2025物資采購年終總結(jié)怎么寫 【篇1】1250字
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。
了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。
是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
____是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。
一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
篇1寫作要點168人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得知道總結(jié)是什么，它不是隨隨便便把事情堆在一起就行。先得確定范圍，比如物資采購這一塊，是針對全年的工作還是某個階段的，這很重要。要是搞混了，寫出來的可能就不是總結(jié)，而是流水賬了。
像我們做物資采購的，肯定得把重點放在采購計劃、執(zhí)行情況還有成本控制上面。如果這部分沒梳理好，那后面的分析就很難深入。記得去年有個同事，他在總結(jié)的時候光顧著列數(shù)字，結(jié)果忘了說這些數(shù)字背后的意義，領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。
再就是要注意材料的選擇，不是所有的信息都要寫進去。像那些日?，嵥榈男∈?，除非特別重要，不然沒必要浪費筆墨。像我有一次寫總結(jié)，就因為寫了太多無關(guān)緊要的事，后來被領(lǐng)導(dǎo)批評了，說這樣顯得思路不清。
總結(jié)不能光看表面的東西，還得去挖掘深層次的原因。比如為什么今年的采購成本比去年高，是市場價格波動還是管理出了問題？這些問題得弄清楚，不然總結(jié)就流于形式了。我之前看到一份總結(jié)，里面只說了花了多少錢，買了多少東西，至于為啥多花錢，一句沒提，這樣的總結(jié)有什么價值？
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合一些具體的例子。像某次采購遇到的問題是怎么解決的，這不僅能增加可信度，還能讓總結(jié)更有說服力。但要注意的是，舉例子不能太啰嗦，得簡潔明了，不然會讓人覺得冗長無趣。
小編友情提醒：
檢查是非常重要的環(huán)節(jié)。寫完后別急著交上去，得仔細看看有沒有錯別字，邏輯是否順暢。有一次我寫完總結(jié)，自認為沒問題，結(jié)果交上去后才發(fā)現(xiàn)有幾個地方句子不通順，還好領(lǐng)導(dǎo)沒太在意。不過以后寫完還是得多檢查幾遍，畢竟誰也不想因為這種小問題影響印象。
物資采購部年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1150字
____，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，____年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸，計款 萬，購進套管 噸，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬，零星采購 萬。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
篇2寫作要點167人覺得有用
物資采購部年終個人工作總結(jié)怎么寫
物資采購的工作說起來復(fù)雜也簡單，簡單是因為天天都在做類似的事，復(fù)雜，就是細節(jié)多得讓人頭大。年末到了，寫總結(jié)這事也躲不過去。其實總結(jié)不光是為了交差，更是為了梳理一年來的得失，給下一年的工作打個底。今天就聊聊怎么寫出一份能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮的總結(jié)。
先說選材，很多人覺得總結(jié)就是堆業(yè)績，這想法沒錯，但別忘了還有問題。業(yè)績當然要寫，但別只顧著吹，把自己干得不太好的地方也得提提。比如今年有個供應(yīng)商供貨總是不準時，當時聯(lián)系了幾次才解決，這個事就可以寫進去。寫的時候記得帶上自己的反思，比如以后能不能提前溝通，或者換個更靠譜的供應(yīng)商。這樣寫既顯得真實，又能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長。
接下來就是條理問題了，寫總結(jié)不能一股腦兒全倒出來，得有點順序?？梢韵葟拇蟮捻椖空f起，比如上半年完成了哪個大單子，下半年又做了哪些調(diào)整。要是有具體數(shù)字更好，像采購成本降低了百分之多少之類的，數(shù)字最有說服力。不過有些話得注意措辭，比如說“成本下降不少”，但具體多少就沒寫明，這樣會顯得含糊。
還有一點，寫總結(jié)時千萬別忽略團隊的作用。畢竟采購不是一個人的事，背后少不了同事幫忙。你可以寫到某個同事特別給力，關(guān)鍵時刻幫了大忙。這樣不僅顯得你大氣，還能拉近跟同事的關(guān)系。但這里有個小問題需要注意，如果提到具體人名，最好確認對方是否同意，不然可能鬧誤會。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能帶點創(chuàng)新的想法。比如，今年嘗試了新的采購平臺，發(fā)現(xiàn)效率提升了不少。要是有圖片或者截圖就更好了，直觀展示效果。不過這里可能會出現(xiàn)一個小狀況，有些截圖可能涉及公司機密，這時候就得小心處理，別把不該公開的東西放上去。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候要注意語氣，既要誠懇又要積極。別老是說自己干得不好，這樣顯得沒自信?？梢赃m當夸夸自己，比如“通過努力，我成功優(yōu)化了某項流程”。但也不要吹得太離譜，適度就好。
物資采購員年終總結(jié)500字怎么寫【篇3】 1350字
一、____年度營運績效分析
____度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到____8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對____度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，xx店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____9月份開始，得到明顯改善；xx店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前xx店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
____年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2－3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過xx店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在____年，我們開發(fā)了xx店和xx店兩家標超。xx店已于____年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。xx店預(yù)計會在____3月或者4月開業(yè)。
雖然____年度我們成功拿下兩家標超，但相對于xx店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到xx店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信____在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
____度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
____度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（____銷售xxxx萬，較____xxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較____有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
____營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____的工作計劃中，提出改善意見。
四、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
____采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
篇3寫作要點103人覺得有用
物資采購員年終總結(jié)寫起來確實需要點技巧，尤其是要能體現(xiàn)這一年的工作成績和遇到的問題。開頭部分得先把全年的主要工作內(nèi)容理清楚，比如采購了多少種物資，完成了哪些重要項目。記得要把數(shù)字寫進去，這樣顯得具體，像是“全年共采購了120批次物資，其中a類物資占比達到45%”。接著說說采購過程中遇到的一些挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)商供貨不及時，或者價格超出預(yù)算。這部分可以稍微詳細點，但別太啰嗦，幾句話概括就行。
然后就是總結(jié)經(jīng)驗的部分了。這部分很重要，要從工作中提煉出一些關(guān)鍵點，比如說通過優(yōu)化采購流程節(jié)省了多少錢，或者是和某些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系。如果有一些創(chuàng)新的做法，比如嘗試了新的采購平臺，也得提一下效果如何。這里可能就會有點語句不太通順的情況，比如“雖然新平臺剛開始用的時候有些小問題，但后來慢慢熟悉后就感覺效率提高了不少”。
接下來聊聊明年的工作計劃吧。這部分不用寫得太具體，主要是表達一種態(tài)度，比如說“希望進一步降低采購成本，提升物資質(zhì)量”。要是有明確的目標也可以寫出來，像“爭取將年度采購成本降低10%以上”。說到目標的時候，可能會出現(xiàn)一點語法上的小問題，例如“我們團隊有信心完成這個目標，因為大家都很努力工作”。
最后這部分可以提提對團隊合作的感受，畢竟采購工作離不開大家配合?？梢哉f說團隊成員的優(yōu)點，比如“小王在合同審核方面特別細心，每次都能發(fā)現(xiàn)潛在的風險點”。當然，也可能在描述的時候出現(xiàn)一些不太準確的地方，比如“盡管有時候溝通上會有誤會，但總體來說團隊氛圍還是很和諧的”。
寫總結(jié)的時候還要注意格式，不要一股腦全堆在一起?？梢苑殖蓭讉€小段落，這樣看起來清爽不少。另外，別忘了檢查一下有沒有錯別字，雖然偶爾漏檢一兩個也不是什么大事，但總是會影響整體觀感。
物資采購員年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
____年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開始。
____年我們公司在xx的太陽能工程有信息工程大學和外國語想小學。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個月學校反映沒有熱水，當時天還暖和，到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常。
這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。
____年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細的表格，方便以后的預(yù)算，
在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。
在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。
當然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需的材料可以當天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。
在材料上我準備下一年擴大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量。
我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。
我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要在最短的時間學習更多的知識。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。
篇4寫作要點108人覺得有用
物資采購員年終總結(jié)怎么寫
做物資采購這一行，年終總結(jié)是很重要的事情。每年到了這個時候，心里就有點緊張，總覺得要寫的東西太多，又怕寫得不夠全面。其實寫總結(jié)也沒那么難，關(guān)鍵是要把這一年的工作梳理清楚。
先從采購計劃說起吧。去年年初的時候，公司定了個采購目標，說是控制成本的同時保證質(zhì)量。當時接到這個任務(wù)，心里也沒底，畢竟市場上行情變化快，供應(yīng)商也不太靠譜。后來慢慢摸索，找了幾家長期合作的供應(yīng)商，價格談得還行，貨的質(zhì)量也過得去。這過程中也遇到些問題，比如有次因為溝通不暢，進了一批次品，最后還是自己想辦法才解決的。現(xiàn)在想想，這事倒讓我學了不少，以后得更注意和供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系。
再說說庫存管理。剛開始接手這份工作時，倉庫里的東西亂七八糟，賬目也不清晰。后來花了點時間整理，把每種物資都做了詳細登記。每個月都要盤點一次，看看有沒有多余或者短缺的情況。有一次盤點時發(fā)現(xiàn)少了好幾箱螺絲釘，查了半天才發(fā)現(xiàn)是之前發(fā)貨時少發(fā)了。雖然不是什么大事，但也提醒我以后要更加仔細。
還有就是合同這方面。每次簽訂合同前，我都會反復(fù)核對條款，確保雙方的權(quán)利義務(wù)都寫清楚。記得有一次差點出了差錯，幸好同事提醒及時發(fā)現(xiàn)了問題。這件事讓我明白，細節(jié)真的很重要，稍微不留神就可能出大問題。
書寫注意事項：
跟各部門的協(xié)調(diào)也很重要。采購不只是買買東西那么簡單，很多時候需要和其他部門配合。比如生產(chǎn)部門急需某種材料，我們就得盡快聯(lián)系供應(yīng)商供貨。有時候也會遇到一些矛盾，這時候就需要耐心溝通，找到大家都滿意的解決方案。
除了具體的工作內(nèi)容，個人成長也是總結(jié)里應(yīng)該提到的。這一年里，通過不斷學習和實踐，我對市場行情有了更深的了解，也積累了一些處理突發(fā)情況的經(jīng)驗。希望明年能做得更好。
物資采購年終個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇5】 3950字
____年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司____經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、 各類指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、計劃執(zhí)行情況。____1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
2、限度壓縮采購成本。____以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。
3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲管理工作。
1、認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由____5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從____年6月—____年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，____年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值____.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，____年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
三、 存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。
四、____年工作計劃打算
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成____公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
篇5寫作要點169人覺得有用
物資采購年終個人工作總結(jié)____怎么寫
年末到了，總結(jié)工作是件重要的事情。尤其是物資采購這一塊，涉及到很多具體事務(wù)，需要好好梳理一下全年的工作情況。寫總結(jié)的時候，首先要弄清楚總結(jié)的目的，是為了匯報成績，還是為了發(fā)現(xiàn)問題并改進。如果只是單純地羅列數(shù)字，那可能就失去了總結(jié)的意義。
我在做物資采購工作的時候，通常會從幾個方面入手。首先是采購計劃的制定，這一步特別關(guān)鍵，得根據(jù)實際需求來安排。記得去年有一次，因為計劃沒做好，導(dǎo)致某個項目臨時缺料，后來補貨又耽誤了時間，影響了進度。這個教訓讓我明白，提前規(guī)劃是多么重要。
接下來就是執(zhí)行環(huán)節(jié)了。每次采購前，我會仔細核對供應(yīng)商的信息，確保他們資質(zhì)齊全，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。有一次，我收到一批貨物后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，當時心里很著急，后來通過跟供應(yīng)商溝通，最終解決了問題。這件事讓我意識到，跟供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系有多么必要。
還有一個重點就是成本控制。物資采購的成本直接影響到整個項目的預(yù)算，所以得精打細算。有時候遇到一些特殊情況，比如市場價格波動大，就得靈活調(diào)整采購策略。去年年底的時候，鋼材價格突然上漲，我們團隊迅速調(diào)整了采購方案，通過集中采購和長期合同的方式穩(wěn)定了價格。
除了業(yè)務(wù)上的事情，還有一些日常管理的工作也得兼顧。比如庫存管理，要定期盤點，確保賬實相符。還有就是跟各個部門的協(xié)調(diào)，物資采購不是一個人的事，需要大家配合才能順利完成任務(wù)。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合具體的案例來說明問題。這樣不僅能讓讀者更清楚你的工作內(nèi)容，也能體現(xiàn)出你在實際操作中的經(jīng)驗和能力。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記一些細?jié)，這時候可以翻閱之前的記錄，幫助回憶起重要的事情。
書寫注意事項：
總結(jié)的語言要簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的句子。有時候?qū)懙锰ㄉ诜炊鴷屓嗣磺逯攸c。比如，有些同事喜歡用一些專業(yè)術(shù)語堆砌，結(jié)果別人看了半天還不知道他說的是什么。我覺得還是用通俗易懂的話表達清楚比較好。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別忘了檢查一遍。有時候忙起來，可能會漏掉一些小地方，比如日期寫錯了，或者數(shù)字對不上。這些問題雖然不大，但會影響總結(jié)的整體效果。要是能找個同事幫忙看看就更好了，畢竟旁觀者清嘛。
2025物資采購年終個人總結(jié)怎么寫【篇6】 1600字
一、完成工作方面
1、完善制度,職責明確,按章辦事.____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,____年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3、完善制度,職責明確,按章辦事。
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公司采購部上半年工作總結(jié)例文
篇6寫作要點112人覺得有用
年底到了，寫年度總結(jié)的時候又來了。對于物資采購這份工作來說，一年到頭，采購了多少東西、花了多少錢、有沒有節(jié)省成本，這些都得好好理清楚。寫總結(jié)的時候，腦子里得先過一遍全年的工作情況，哪些事情做得好，哪些地方還有改進的空間。
先說說采購的數(shù)量，這個要列個清單出來。比如說每個月采購了多少種物資，總量是多少，單價又是多少。把這些數(shù)字弄明白后，再看看跟去年相比是多了還是少了。如果比去年多，那得想想是不是因為需求增加了，還是供應(yīng)商那邊出了問題。要是比去年少，也要分析一下原因，是因為市場變化了，還是公司內(nèi)部調(diào)整了計劃。
接下來就是成本這一塊。要算算全年采購總額是多少，平均每個月花多少錢。還要看看有沒有超出預(yù)算的情況，如果有，是哪些項目超了。這中間可能有些地方是可以優(yōu)化的，比如通過集中采購來降低單價，或者尋找新的供應(yīng)商來爭取更好的價格。不過有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如突然需要緊急采購一批物資，這時候就得權(quán)衡一下價格和時間的關(guān)系了。
還有就是供應(yīng)商管理這部分。得回顧一下跟每個供應(yīng)商的合作情況，他們提供的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，交貨是否及時，服務(wù)態(tài)度如何。如果某個供應(yīng)商表現(xiàn)特別好，可以考慮增加合作量；要是哪個供應(yīng)商經(jīng)常出現(xiàn)問題，那就要考慮是不是該換掉他了。不過在做決定之前，最好多考察幾家潛在的供應(yīng)商，確保能找到性價比更高的合作伙伴。
書寫注意事項：
溝通協(xié)調(diào)也很重要。采購工作不是一個人的事情，涉及到多個部門。平時要跟各部門保持良好的溝通，了解他們的需求，及時反饋采購進度。有時候可能會因為信息傳遞不到位導(dǎo)致延誤，所以在這方面一定要注意加強溝通效率。當然，有時候事情多了難免會有遺漏，這就需要定期檢查工作流程，看看哪里可以改進。
小編友情提醒：
別忘了記錄下這一年里的重大事件。比如有沒有遇到什么特別棘手的問題，是怎么解決的；有沒有嘗試過什么新方法，效果怎么樣。這些都可以作為寶貴的經(jīng)驗積累下來，為明年的工作提供參考。不過有時候記筆記的時候會漏掉一些細節(jié)，所以在平時就要養(yǎng)成隨時記錄的習慣，這樣到時候?qū)懣偨Y(jié)的時候就不會手忙腳亂了。
