生產(chǎn)車間年度工作總結怎么寫 【篇1】1550字
伴著新年歡快的氣氛，____年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
____年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫331臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺↑， xxx產(chǎn)品共入庫12043臺↓、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。
篇1寫作要點182人覺得有用
車間一年下來，各種事情雜七雜八，到年底了，總結寫總結不是為了應付檢查，而是對自己工作的一次梳理，也是給領導匯報成績的機會。不過，很多人寫總結的時候容易跑偏，要么太籠統(tǒng)，啥都寫，要么就只顧著堆砌數(shù)字，忘了總結經(jīng)驗教訓。
先說說準備工作吧。首先要收集材料，把這一年的工作情況整理清楚。像產(chǎn)量啊、質量控制情況啊、設備維護記錄之類的，都要仔細核對一遍。這一步很重要，要是基礎數(shù)據(jù)不對勁兒，后面寫出來的總結就站不住腳。比如，去年設備故障率是百分之五，今年降到了百分之三，這個變化背后肯定是有原因的，得找到關鍵點。
接著就是提煉成果了。成績這部分最好能具體化，別光說“超額完成任務”，得拿出實實在在的數(shù)據(jù)來支撐。比如某項技術改造后，生產(chǎn)效率提高了多少百分比，這樣更有說服力。當然，數(shù)字不是唯一的衡量標準，有時候一些看不見的效果也很重要，像員工士氣提升，團隊協(xié)作更加默契之類。
然后就是找問題了。沒有哪個車間是一帆風順的，肯定會有這樣那樣的問題。寫總結的時候不能一味報喜不報憂，該暴露的問題還是要暴露出來。比如原材料供應不穩(wěn)定導致停工待料的情況，或者是某些環(huán)節(jié)操作流程存在隱患，這些問題都需要提出來，并且給出初步的解決思路。要是連問題都藏著掖著，那總結的意義就大打折扣了。
還有就是規(guī)劃未來。寫總結不是單純的回顧過去，還得展望一下接下來的工作方向。比如針對現(xiàn)有問題，打算采取哪些措施加以改進；對于已經(jīng)取得的成績，下一步如何鞏固和發(fā)展。不過這里有個小地方要注意，有些同事喜歡寫得太長遠，動不動就說三年五年后的目標，其實最好還是聚焦在短期計劃上，畢竟長遠的東西變化太大，容易脫離實際。
寫總結的時候，語言風格也很關鍵。如果是給上級看的，那就得正式一點，用詞嚴謹些；如果是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松活潑一些。但不管哪種情況，都得避免空話套話，多用事實說話。有時候一個簡單的例子就能說明大問題，比如某個班組通過改進工藝流程，不僅提高了產(chǎn)品質量，還節(jié)省了不少成本，這種具體的案例就比泛泛而談更有說服力。
生產(chǎn)車間個人年度總結怎么寫【篇2】 1100字
時光如梭，轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志*那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。
在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。
在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像xx*那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
篇2寫作要點290人覺得有用
車間里的工作總是忙碌又充實，到了年底，很多人都得寫個總結。寫這種總結不是件輕松的事，既要回顧過去一年的成績，還得找出不足，想想以后怎么改進。其實，寫總結跟做菜有點像，得有料，還得講究搭配。
先說說成績，這可不是吹牛，而是實實在在干出來的。像是今年咱們車間的產(chǎn)量提高了多少，質量控制好了多少，這些數(shù)字得算清楚，最好能有個對比，去年是多少，今年又是多少。別忘了，還有些看不見的成績，比如團隊合作氛圍變好了，員工培訓搞了幾場，這些都是值得提一提的。不過有時候，人一忙就容易漏掉細節(jié)，比如某個項目雖然成功了，但具體貢獻值可能沒記全，這就需要翻翻記錄本，把那些重要數(shù)據(jù)找出來。
接下來就是說問題的地方了，這里得有點勇氣，不能藏著掖著。比如說設備維護是不是及時到位，有沒有因為疏忽導致生產(chǎn)延誤，這些問題都得擺出來。當然，光發(fā)現(xiàn)問題還不行，得想出解決辦法，不然總結就成了空談。比如設備老出故障，是不是該加強定期檢查？如果覺得方案一時半會兒想不好，也可以先把初步想法寫下來，留待日后完善。
至于未來的計劃，這一步尤其重要。得結合當前的問題和現(xiàn)狀，定下明年的工作目標。比如，想提高效率，就得從哪些環(huán)節(jié)下手？想減少浪費，具體措施是什么？這些問題都要提前想好。有時候，人一著急就容易把事情想得太大太籠統(tǒng)，比如“提高整體水平”這種話聽著挺好聽，但沒啥實際意義，還是得細化到具體的行動上。
小編友情提醒：
寫總結的時候，格式也得注意一下。標題得醒目，正文段落間最好空一行，這樣看起來清爽不少。字體大小也得合適，別搞得密密麻麻的，看著累眼睛。不過有時候，寫著寫著就忘了調(diào)整格式，等到回頭一看才發(fā)現(xiàn)字號不對勁，這時候再改也不遲。
總結歸總結，寫的時候可別太死板，得讓自己寫得舒服才行。畢竟，總結的目的不是為了應付差事，而是為了真正幫自己理清思路，找到進步的方向。
生產(chǎn)車間主管年度工作總結怎么寫【篇3】 4800字
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將____年的工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
篇3寫作要點196人覺得有用
生產(chǎn)車間主管的年度總結寫起來得心應手，但也不是那么簡單。很多人以為只要把這一年的工作情況羅列出來就行，其實不然。寫總結得有自己的思路，不然容易跑偏。先得弄清楚總結的重點在哪里，是生產(chǎn)任務完成情況，還是人員管理成效？或者是設備維護方面的成績？
開頭部分可以簡要概述全年工作的基本情況，比如生產(chǎn)目標是什么，實際完成了多少。這部分內(nèi)容最好用具體數(shù)字說話，比如去年計劃生產(chǎn)一萬臺設備，結果完成了九千八百臺。這樣顯得真實可信。接著就要分析一下為什么會有這樣的結果，是因為市場需求變化影響了生產(chǎn)節(jié)奏，還是內(nèi)部管理出了問題？
對于生產(chǎn)過程中的亮點，得好好提煉一下。比如有沒有什么創(chuàng)新的做法提升了工作效率，或者是在節(jié)能減排方面有什么突出的表現(xiàn)。這些都可以作為總結的一部分，但要注意的是，描述的時候不要太過籠統(tǒng)，要給出具體的例子。
說到人員管理，這是車間主管工作的重要組成部分。平時對員工的培訓有沒有效果，團隊協(xié)作是否順暢，這些都是需要關注的地方。如果發(fā)現(xiàn)有某個班組特別優(yōu)秀，不妨詳細說說他們的做法，說不定還能推廣開來。
設備的保養(yǎng)和維修也是不可忽視的一環(huán)。一年下來，設備運行狀況怎么樣，有沒有發(fā)生過重大故障，這些問題都需要在總結里有所體現(xiàn)。特別是那些提前預見到的問題，采取了什么措施避免了損失，這樣的事例值得記錄下來。
還有就是安全生產(chǎn)這塊，每個月的安全檢查有沒有發(fā)現(xiàn)隱患，員工的安全意識如何，這些都是總結里應該提到的。要是有事故發(fā)生過，就得認真反思原因，看看是不是流程出了問題，還是個人疏忽造成的。
寫總結的時候，語言要樸實，不用追求華麗的辭藻。畢竟總結不是為了給別人看的，而是對自己工作的一種回顧和梳理。不過有時候寫總結的時候，難免會有些地方表述得不太清晰，這時候就需要反復修改，直到滿意為止。
生產(chǎn)車間員工個人年度總結怎么寫【篇4】 1200字
時光荏苒，____一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標'精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
篇4寫作要點57人覺得有用
車間里的工作一年到頭忙忙碌碌，到了年底總得寫個總結，這可是件挺重要的事。寫總結的時候，得先把這一年干了啥理清楚。比如每個月的任務，完成情況咋樣，遇到過什么難題，這些問題又是怎么解決的。要是能記得住具體的數(shù)據(jù)就更好了，像生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，合格率是多少，這樣寫起來就有依據(jù)。
一開始寫的時候，別急著下筆，先找個地方坐下來，好好想想這一年的經(jīng)歷?？梢园涯X子里的想法先記在小本子上，想到啥寫什么，不用太在意順序。比如說這個月接到一個新任務，當時是怎么分配資源的，后來又遇到了啥技術上的瓶頸，最后又是怎么克服的。這些事情都值得記錄下來，因為它們反映了你的能力和成長。
寫的過程中，最好能用一些專業(yè)術語，這樣顯得比較正式。比如說“設備維護周期縮短至每月一次”，比“機器修得更快”聽起來要靠譜得多。當然，如果實在想不起專業(yè)的說法也沒關系，只要能把事情說清楚就行。不過有時候會不小心把“設備維護”寫成“設備保養(yǎng)”，雖然意思差不多，但總覺得有點不妥。
書寫注意事項：
寫總結的時候，最好能提一提團隊合作的情況。畢竟一個人再厲害也離不開大家的支持?？梢哉f說在某次緊急任務中，同事們是如何互相配合的，大家有沒有一起想辦法解決問題。要是能舉個具體的例子就更棒了，比如那次生產(chǎn)線突然出了故障，大家一起加班加點搶修，最終按時完成了任務。
寫總結的時候要注意語氣，既要表現(xiàn)出成績，也不能太過自夸?？梢灾t虛地說說自己還有哪些不足，比如說對某些新技術掌握得還不夠熟練，以后打算多花時間去學習。這樣既顯得真誠，也能給領導留下好印象。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了檢查一下。有時候會不小心漏掉一個標點符號，或者把“我們車間”寫成“車間我們”。這些問題雖然不大，但會影響整體的印象。檢查的時候可以大聲念出來，這樣更容易發(fā)現(xiàn)不順暢的地方。
2025生產(chǎn)車間主管年度工作總結怎么寫【篇5】 3950字
____年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線____年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結匯報如下：
一、主要完成的任務
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的____年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質量控制方面
質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
篇5寫作要點130人覺得有用
車間的工作總結需要結合實際工作情況，從多個方面展開敘述。比如說生產(chǎn)任務完成情況，這個部分得具體到每個月份的任務量是多少，實際完成了多少，有沒有超產(chǎn)的情況發(fā)生。還有就是設備維護保養(yǎng)這部分，每個月都得定期檢查設備的狀態(tài)，看看有沒有異常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止影響后續(xù)生產(chǎn)。
安全管理工作也是不可忽視的一環(huán)。要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，確保每個員工都能遵守安全規(guī)程。這一年下來，如果有什么安全隱患排查活動，或者安全培訓會議，都可以詳細記錄下來，這樣能體現(xiàn)管理層對安全的重視程度。
產(chǎn)品質量這塊也不能馬虎，每個月都要關注產(chǎn)品的合格率，如果有不合格產(chǎn)品，要分析原因，是原材料的問題還是工藝上的疏忽。針對這些問題制定相應的改進措施，這樣才能逐步提高產(chǎn)品質量。
至于團隊建設方面，可以講講這一年里組織了哪些活動，比如技能競賽或者是團隊拓展訓練之類的，這些都能增強團隊凝聚力。另外，員工的培訓也很關鍵，要記錄下培訓的內(nèi)容和參加人數(shù)，讓大家看到公司對員工成長的關注。
成本控制這一塊，得看看有沒有通過優(yōu)化流程或者調(diào)整工藝來降低成本。如果有的話，要列出具體的數(shù)字對比，比如原來每件產(chǎn)品的成本是多少，現(xiàn)在降到了多少，這樣更有說服力。
在總結的時候，可以提一下工作中遇到的一些困難，比如資源短缺或者市場變化帶來的挑戰(zhàn)，然后說說自己是怎么應對的。這樣顯得總結更加真實，也能展示個人的解決問題的能力。
有時候寫總結的時候，可能會因為時間緊張，草草了事，結果就把一些重要的細節(jié)給忽略了。比如某個項目的重要節(jié)點，或者是一次重大事故的處理經(jīng)過，這些都得好好回憶一下，不然寫出來的總結就會顯得不夠全面。另外，總結里最好能包含一些圖表數(shù)據(jù)，這樣能讓領導一眼就看明白情況。
生產(chǎn)車間主任年度總結怎么寫【篇6】 2350字
一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將____年來的工作總結如下。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。
在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內(nèi)業(yè)管理
為達到質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
篇6寫作要點253人覺得有用
車間主任寫年度總結，得琢磨透怎么把一年的工作說得清清楚楚。開頭這部分，最好能簡明扼要地說說自己這一年負責什么，比如管理哪塊兒的生產(chǎn)任務，目標是什么。這一步很重要，就像給后面的內(nèi)容定個基調(diào)。
接著就該說具體工作了。每個項目都得提一嘴，像是生產(chǎn)計劃安排得怎么樣，有沒有按時完成。還有設備維護這塊兒，得講講保養(yǎng)情況，哪些設備出了問題，是怎么解決的。這部分的內(nèi)容得實打實的，別光喊口號。比如說設備壞了，不能只說修好了，得把怎么修的也交代明白，這樣才能顯得專業(yè)。
在寫到成績的時候，可以多用數(shù)字說話。比如今年產(chǎn)量比去年提高了多少個百分點，合格率提升了幾個點之類的。這樣能讓領導一眼看出成效。不過有時候寫的時候容易漏掉一些關鍵數(shù)據(jù)，這就得仔細核對一下原始記錄，別憑記憶寫，不然可能出岔子。
質量控制這一塊兒也不能落下。要是產(chǎn)品質量出了問題，得把原因找出來，是工藝流程有問題還是原材料不合格。解決問題的辦法也要寫清楚，是改進了工藝還是加強了質檢環(huán)節(jié)。如果沒遇到什么大問題，那就可以強調(diào)預防措施做得好，比如定期培訓員工啥的。
安全工作也是重點。得說說這一年有沒有發(fā)生安全事故，如果有，得分析下原因，是操作不當還是管理疏忽。要是沒出事，也可以寫寫安全教育開展的情況，比如組織了多少次培訓，大家的安全意識提高了多少。
小編友情提醒：
關于明年的工作計劃，可以稍微展望一下。比如說打算引進哪些新技術，優(yōu)化哪些流程。但這里頭要注意，計劃得切合實際，別寫得太理想化，不然到時候完不成反而不好交代。
寫總結的時候，語言要平實，別堆砌太多華麗的辭藻。畢竟這是工作匯報，不是文學作品。而且有時候寫著寫著，可能會忘了檢查一遍，導致有些地方表述不清或者順序不對，這就得抽時間回過頭來好好梳理一下。
