2025年采購部年度工作總結(jié)精選怎么寫 【篇1】3000字
年度工作總結(jié)范文
伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下 ：
一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
____，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。
在電子元器件的采購過程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本
采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620k(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805 750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管(樂清信號燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nf/63v(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決;數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下;貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里;3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題;4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上;5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn);6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%;退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y;成本降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。
三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié)范文
回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫工作。
在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等，終于于11月13日以優(yōu)異的成績獲得了aa級信用企業(yè)。接著為申報(bào)《江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問題嚴(yán)重。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于**年元月6日順利得通過專家的認(rèn)可。11月11日又迎來了《iso9001:質(zhì)量體系認(rèn)證》升級工作，經(jīng)過兩天緊張的工作，順利通過。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業(yè)存在的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以的質(zhì)量，的價(jià)格進(jìn)輔料。對所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功，并取得了可喜的成績。
一年的工作 就這樣結(jié)束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現(xiàn)過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路，個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步，與員工們共同努力，把各項(xiàng)工作做的更好。
篇1寫作要點(diǎn)210人覺得有用
____年采購部年度工作總結(jié)精選怎么寫
每年到了這個(gè)時(shí)候，各部門都會開始著手準(zhǔn)備年度總結(jié)，采購部也不例外。對于采購部來說，總結(jié)不只是簡單地羅列數(shù)字和任務(wù)完成情況，而是要通過梳理全年的工作，找出經(jīng)驗(yàn)和不足，為下一年的工作打基礎(chǔ)。今天就聊聊如何寫出一份高質(zhì)量的采購部年度總結(jié)。
首先要明確的是，采購部的總結(jié)不能光看表面成績，還得深入挖掘背后的原因。比如今年我們和供應(yīng)商的合作關(guān)系是否更加緊密？這不僅僅體現(xiàn)在訂單量上，還應(yīng)該包括溝通效率和服務(wù)質(zhì)量等方面。在整理數(shù)據(jù)的時(shí)候，不妨多花點(diǎn)時(shí)間去分析一些關(guān)鍵指標(biāo)，像采購成本降低了多少百分比，供應(yīng)鏈中斷的頻率有沒有減少。這些具體的數(shù)字能讓人直觀感受到工作成效，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
其次，總結(jié)里可以加入一些具體案例來支撐觀點(diǎn)。比如某次突發(fā)情況，團(tuán)隊(duì)是如何快速響應(yīng)并解決問題的。記得去年有個(gè)供應(yīng)商突然斷貨，當(dāng)時(shí)我們迅速聯(lián)系備選供應(yīng)商，確保了生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的例子能讓總結(jié)更有說服力，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。不過這里要注意，描述案例時(shí)要客觀真實(shí)，別為了顯得厲害而夸大事實(shí)。
書寫注意事項(xiàng)：
采購部的工作離不開流程優(yōu)化。如果這一年里你們對采購流程做了改進(jìn)，比如引入新的管理系統(tǒng)或者調(diào)整審批環(huán)節(jié)，一定要詳細(xì)記錄下來。這不僅能展示部門的進(jìn)步，還能為未來的改進(jìn)提供參考。當(dāng)然，寫這部分內(nèi)容時(shí)，最好結(jié)合實(shí)際效果說話，比如新系統(tǒng)上線后，采購周期縮短了多少天，這樣更有說服力。
還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分。采購部作為一個(gè)服務(wù)型部門，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力至關(guān)重要。如果這一年里團(tuán)隊(duì)成員之間配合得更加默契，或者組織了一些培訓(xùn)活動(dòng)提升專業(yè)技能，都可以寫進(jìn)去。畢竟，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是保障工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
需要注意的是，在寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡潔明了，避免過于復(fù)雜冗長的句子。有時(shí)候?yàn)榱俗尡磉_(dá)更清晰，可能會不小心用錯(cuò)詞，比如把“提高”寫成“進(jìn)步”，雖然意思差不多，但還是會讓細(xì)心的人察覺到。為了避免這種情況，建議寫完后多檢查幾遍，尤其是那些容易混淆的詞。
小編友情提醒：
采購部的總結(jié)不僅是對自己工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的鋪墊。所以在總結(jié)的末尾，可以簡要提到下一年的工作計(jì)劃，比如希望進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，或者加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度。這樣一來，總結(jié)就顯得更有前瞻性。
寫總結(jié)的過程其實(shí)也是自我反思的過程。通過梳理過去一年的工作，我們可以更好地了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和短板，從而制定更有效的策略。希望以上的分享能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，幫助大家寫出一份滿意的年度總結(jié)。
機(jī)械行業(yè)采購部年度工作總結(jié)模板怎么寫【篇2】 800字
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)商評價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。____采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比____有明顯的改善。
部門瓶頸
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。
部門精神
采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。
明年工作目標(biāo)
1、在____工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx 年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。____已經(jīng)過去，____才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)____的得與失，針對新形勢出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。
篇2寫作要點(diǎn)87人覺得有用
機(jī)械行業(yè)的采購部在年終做總結(jié)的時(shí)候，確實(shí)是個(gè)不小的工作量。這不僅是為了回顧過去一年的成績，也是為了給接下來的工作提供參考。寫好一份總結(jié)，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。
一開始，得先把全年的工作任務(wù)梳理清楚。每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)任務(wù)都要詳細(xì)列出，特別是那些重點(diǎn)工程，必須確保沒有遺漏。像一些大訂單的執(zhí)行情況，還有供應(yīng)商的合作進(jìn)展，這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。在這個(gè)過程中，可能有些細(xì)節(jié)會一時(shí)想不起來，這時(shí)候可以翻閱之前的會議記錄或者工作日志，這樣能幫助補(bǔ)充完整。
接著就是分析數(shù)據(jù)了。采購部的工作離不開各種數(shù)據(jù)的支持，比如采購金額、庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商評價(jià)等。把這些數(shù)據(jù)整理出來后，就要開始分析了。這里要注意的是，不能只看表面數(shù)字，還得結(jié)合實(shí)際情況去理解。比如，某個(gè)供應(yīng)商的供貨及時(shí)率提高了，但背后可能是增加了額外成本，這就需要權(quán)衡利弊。
書寫注意事項(xiàng)：
還有一點(diǎn)特別重要，就是對問題的反思。這一年里，肯定遇到不少難題，比如供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動(dòng)等。對于這些問題，不僅要找出原因，還要總結(jié)應(yīng)對措施。如果當(dāng)時(shí)采取的方法有效，那就可以繼續(xù)沿用；要是效果不佳，就得想辦法改進(jìn)。不過有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，某些具體問題的細(xì)節(jié)可能記不太清，這種情況下可以找同事討論一下，往往會有新的啟發(fā)。
小編友情提醒：
別忘了把員工的表現(xiàn)也納入總結(jié)之中。采購部的工作離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每位成員的努力都值得肯定?？梢员頁P(yáng)表現(xiàn)突出的個(gè)人，也可以指出需要加強(qiáng)的地方。當(dāng)然，說到表揚(yáng)時(shí)，可能會無意間漏掉某位同事的名字，這種情況其實(shí)挺常見的，畢竟人一多就容易搞混。
采購部半年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字
采購部半年度工作總結(jié)
時(shí)間如梭，20××年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
一、上半年的工作
1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。
7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績
1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，思想?yún)R報(bào)專題更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
篇3寫作要點(diǎn)134人覺得有用
采購部半年度工作總結(jié)怎么寫
寫采購部的半年總結(jié)，得先弄清楚這總結(jié)到底是給誰看。如果給上級看，那得突出成績，還得說清問題，不然領(lǐng)導(dǎo)心里沒底。要是給同事看，那就得重點(diǎn)講經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓大家都能學(xué)到點(diǎn)東西。
先從數(shù)據(jù)開始，采購部的工作離不了數(shù)字。像采購量、成本降低比例、供應(yīng)商考核結(jié)果這些，都得列出來。記得把數(shù)據(jù)來源也寫清楚，別光說個(gè)數(shù)字，讓人摸不著頭腦。比如，這個(gè)月采購量比上個(gè)月增加了百分之十五，得說清楚是因?yàn)橛唵味嗔诉€是單價(jià)漲了。
接著就是工作中的亮點(diǎn)了。比如有沒有開發(fā)新的供應(yīng)商，或者優(yōu)化了某個(gè)流程。這里可以多用一些專業(yè)術(shù)語，像是“供應(yīng)鏈整合”“成本控制模型”之類的。不過有時(shí)候術(shù)語用多了，反而會讓普通同事覺得晦澀難懂，所以得把握好度。
工作中肯定也有問題。這些問題不能藏著掖著，得擺出來。比如某些供應(yīng)商供貨不及時(shí)，或者庫存積壓的情況。但提問題的時(shí)候要注意方式，不能一股腦全倒出來，得說說已經(jīng)采取了什么措施，下一步打算怎么辦。
溝通也很關(guān)鍵。采購部和其他部門聯(lián)系緊密，總結(jié)里得提到和各部門的合作情況。特別是跟生產(chǎn)部門的配合，要是合作得好，生產(chǎn)效率提高了，這就是一個(gè)很好的成績。不過有時(shí)候溝通不暢，也會導(dǎo)致一些誤會，這方面得反思一下。
總結(jié)里最好能提到一些創(chuàng)新的做法。比如嘗試了某種新的采購模式，或者是引入了某種管理軟件。這些東西不一定立竿見影，但長遠(yuǎn)來看可能會帶來好處。不過有時(shí)候新方法剛開始用的時(shí)候，效果可能不太理想，這得提前說明白。
小編友情提醒：
總結(jié)里少不了對未來的展望。可以結(jié)合公司的發(fā)展方向，提出下一階段的目標(biāo)。比如說希望進(jìn)一步降低采購成本，或者提高供應(yīng)商的服務(wù)水平。但目標(biāo)得具體，不能太籠統(tǒng)，像“提升服務(wù)水平”這樣的說法就太模糊了。
寫總結(jié)的時(shí)候，字跡工整很重要。要是字跡潦草，別人看著費(fèi)勁，就會影響傳達(dá)的效果。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，思路會亂，這時(shí)候最好停下來休息一下，等腦子清醒了再繼續(xù)寫。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，會發(fā)現(xiàn)前面寫的東西有點(diǎn)矛盾，這時(shí)候就得仔細(xì)檢查一下，看看是不是哪里搞錯(cuò)了。
2025年采購部個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1750字
時(shí)光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
_____年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
_____年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳
_____年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
篇4寫作要點(diǎn)217人覺得有用
____年采購部個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫
今年的采購工作可以說是忙碌而充實(shí)，從一開始制定計(jì)劃到后來的具體執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)致對待?；仡欉@一整年，我覺得有幾個(gè)方面特別需要注意。首先是供應(yīng)商的選擇，這不僅關(guān)系到成本控制，還直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，不能僅僅看價(jià)格，還要綜合考慮他們的信譽(yù)度、交貨周期以及售后服務(wù)等方面。
在具體的采購過程中，建立完善的臺賬記錄非常重要。通過臺賬，我們可以清楚地了解每筆訂單的狀態(tài)，包括下單時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨日期、實(shí)際到貨情況等信息。這樣做的好處在于一旦出現(xiàn)問題，能夠迅速定位原因并采取措施。不過有時(shí)候因?yàn)槊y，臺賬更新可能沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致后續(xù)查詢時(shí)有些麻煩。所以平時(shí)還是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，確保臺賬始終處于最新狀態(tài)。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通也是采購工作中不可忽視的一環(huán)。無論是與內(nèi)部需求部門還是外部供應(yīng)商，有效的溝通都能提高工作效率。記得有一次，由于前期溝通不到位，導(dǎo)致某項(xiàng)物資延遲到貨，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。事后反思，如果當(dāng)時(shí)能多花點(diǎn)時(shí)間確認(rèn)細(xì)節(jié)，或許就能避免這樣的情況發(fā)生。因此，在日常工作中，保持順暢的溝通渠道顯得尤為重要。
對于采購預(yù)算的管理，也是需要下功夫的地方。年初制定預(yù)算時(shí)，要充分考慮到各種可能的變化因素，比如市場價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等。當(dāng)然，預(yù)算并不是一成不變的，隨著實(shí)際情況的發(fā)展，適時(shí)做出調(diào)整也是必要的。只是在調(diào)整過程中，要注意遵循相應(yīng)的審批流程，以免造成不必要的麻煩。
至于庫存管理，既要保證供應(yīng)不斷檔，又要防止積壓過多。這就要求采購人員對市場行情有敏銳的洞察力，能夠合理預(yù)測需求量。有時(shí)候可能會因?yàn)閷κ袌鲂枨笈袛嗖粶?zhǔn)，導(dǎo)致庫存過多或者過少，進(jìn)而影響資金周轉(zhuǎn)效率。因此，定期分析庫存數(shù)據(jù)，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，是非常關(guān)鍵的一步。
精選采購部年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 900字
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%。
為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的.，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購部年度工作總結(jié)
篇5寫作要點(diǎn)39人覺得有用
在撰寫采購部年度工作總結(jié)的時(shí)候，關(guān)鍵是要將全年的工作內(nèi)容梳理清楚，既要體現(xiàn)工作的全面性，又要突出重點(diǎn)。一開始可以回顧一下年初制定的目標(biāo)，看看哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，哪些沒有完成。這一步很重要，因?yàn)樗軒椭覀兞私庹麄€(gè)部門在過去一年里的工作成效。
接著就是具體工作內(nèi)容的描述了。這部分需要詳細(xì)列出每個(gè)月的主要工作事項(xiàng)，比如供應(yīng)商的選擇與評估、合同的簽訂情況、庫存管理的情況等。記得要把每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)都列出來，像采購金額、采購周期、合格率之類的指標(biāo)都要清晰地呈現(xiàn)。如果有些項(xiàng)目出現(xiàn)了偏差，比如說某個(gè)季度的采購成本超出了預(yù)算，就要分析原因，是市場價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的還是內(nèi)部流程出了問題。
在描述過程中，最好能夠結(jié)合一些具體的案例來說明問題。例如，如果在某次大型采購活動(dòng)中遇到了困難，是如何克服的，采取了哪些措施，最終的結(jié)果如何。這樣不僅能讓總結(jié)顯得生動(dòng)，也能為以后類似的情況積累經(jīng)驗(yàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
對于團(tuán)隊(duì)合作的部分也不能忽略。采購工作很多時(shí)候不是一個(gè)人能完成的，涉及到多個(gè)部門的協(xié)調(diào)?？梢院喴峒安块T間的協(xié)作情況，特別是那些比較成功的合作案例。這不僅能展示團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能反映出整個(gè)組織運(yùn)作的效率。
除了上述內(nèi)容，還應(yīng)該關(guān)注一下未來的發(fā)展方向?？梢哉?wù)劽髂甑墓ぷ饔?jì)劃，比如希望引入新的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，或是加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面。不過這里要注意的是，計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
在整個(gè)撰寫過程中，可能會遇到一些小問題，比如忘記了一些重要的數(shù)據(jù)，或者是某些部分寫得不夠清晰。遇到這種情況時(shí)，不妨先把已經(jīng)寫好的內(nèi)容放一放，過幾天再回頭來看，或許會有新的靈感。有時(shí)候，同事間的交流也能帶來意想不到的幫助。
小編友情提醒：
檢查是非常必要的。不僅要核對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要確保語言表達(dá)通順。如果有可能的話，可以讓其他同事幫忙審閱一遍，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己未曾注意到的小瑕疵。畢竟，一個(gè)小小的疏忽可能會影響到整份總結(jié)的質(zhì)量。
2025采購部年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3000字
20**的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20**年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
20**年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
____年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、____年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
采購部
篇6寫作要點(diǎn)147人覺得有用
采購部的工作總結(jié)，其實(shí)是一種對過去一年工作的梳理，同時(shí)也是對未來規(guī)劃的一種鋪墊。寫好這樣的總結(jié)，關(guān)鍵在于既要涵蓋全面，又要突出重點(diǎn)，還得有條理清晰。
首先要列出這一年來完成的主要任務(wù)。比如，全年采購總額是多少，和去年相比有什么變化；還有就是新供應(yīng)商開發(fā)了多少家，跟原有的供應(yīng)商合作是否順暢。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)，這樣顯得真實(shí)可信。比如去年采購額是1000萬，今年增加到了1200萬，增幅達(dá)到20%，這樣的表述就比較直觀。
接著要講講工作中遇到的問題和解決辦法。比如，某個(gè)季度因?yàn)槭袌霾▌?dòng)導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，采購成本隨之上升，那么當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對的，采取了哪些措施來控制成本。這里就可以提到一些具體的策略，比如優(yōu)化采購流程，或者調(diào)整采購計(jì)劃，甚至可以提一下通過談判降低價(jià)格的具體案例。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的部分。這一年里，采購部可能組織過一些培訓(xùn)活動(dòng)，或者是內(nèi)部交流會，這些都可以寫進(jìn)去。特別是那些提升效率的方法，比如通過培訓(xùn)提高了員工的專業(yè)技能，從而縮短了采購周期之類的例子，能夠很好地體現(xiàn)工作的成效。
不過，寫總結(jié)的時(shí)候要注意，不能光顧著說成績，也要適當(dāng)反映存在的不足。比如，有些項(xiàng)目由于時(shí)間緊迫，前期準(zhǔn)備不夠充分，結(jié)果在執(zhí)行過程中遇到了困難。這類情況要實(shí)事求是地反映出來，同時(shí)也要提出改進(jìn)的方向，而不是一味地回避問題。
在寫總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)很重要，那就是要用專業(yè)的術(shù)語。比如提到庫存管理的時(shí)候，可以提到庫存周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)，這會讓總結(jié)看起來更有專業(yè)感。還有就是要注意格式上的整齊，每一項(xiàng)內(nèi)容最好都列個(gè)標(biāo)題，這樣看起來一目了然。
寫總結(jié)的時(shí)候難免會有一些小地方處理得不太妥當(dāng)，比如有的地方可能會漏掉重要信息，或者是在描述某些細(xì)節(jié)的時(shí)候不夠準(zhǔn)確。但這都是正常的，只要總體上把握住了方向，做到條理清楚、內(nèi)容充實(shí)就行了。
