2025年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板怎么寫 【篇1】2550字
一、 要認(rèn)清自己，處事有原則。
找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說(shuō)，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實(shí)，并及時(shí)做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。
三、 善于長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的“潤(rùn)滑劑”。
要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對(duì)上：要聽(tīng)從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個(gè)人私生活不管;個(gè)人習(xí)慣不管;與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠(chéng)，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
四、 高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。
總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作。不要事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過(guò)，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。尤其是出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。
五、不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。
自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康隆⒆R(shí)、才、學(xué);靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成效的工作方法來(lái)開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。 知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作為總經(jīng)理助理，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，達(dá)成塑造良好形象的共識(shí)。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。
七、制訂并完善工作制度。
一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、要努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。
要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛(ài)才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛(ài)才，除愛(ài)其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛(ài)其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長(zhǎng)避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。
五個(gè)角色扮演
要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下角色：
一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)(股)、薪酬、津貼、績(jī)效等福利來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。
二、溝通者：與公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃至公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等;把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。
三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。
四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。
五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)范文
遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)”：
一、忘記自己是管理者
不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。
二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主
有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國(guó)”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬、是同事。
三、官氣十足
有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬(wàn)人之上”。他們想的不是如何主動(dòng)幫助公司解決問(wèn)題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。
四、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神
有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說(shuō)了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。
五、不能兼任管理者和
篇1寫作要點(diǎn)164人覺(jué)得有用
在職場(chǎng)里，總結(jié)是個(gè)挺重要的活兒，尤其像總經(jīng)理助理這樣的角色，寫總結(jié)的時(shí)候既要體現(xiàn)工作量，還得讓人看出你的專業(yè)性。不過(guò)，很多人一到寫總結(jié)就頭大，覺(jué)得沒(méi)啥好寫的，其實(shí)總結(jié)也是有門道的。
一開始，得把這一年的工作梳理清楚，別光記流水賬。比如，處理了多少份文件，協(xié)調(diào)了多少次會(huì)議，這些數(shù)字能直觀反映你的工作量。但數(shù)字背后還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是你的工作成果。比如某次協(xié)調(diào)會(huì)開完后，項(xiàng)目進(jìn)度是不是加快了？這個(gè)才是重點(diǎn)。要是只寫開了幾次會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好帶上點(diǎn)具體的例子。比如，去年公司有個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，你是怎么跟進(jìn)的？從前期準(zhǔn)備到后期跟進(jìn)，中間遇到啥困難，又是怎么解決的。這樣寫出來(lái)不僅顯得真實(shí)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的執(zhí)行力。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘掉一些細(xì)節(jié)，這時(shí)候可以翻翻郵件記錄或者會(huì)議紀(jì)要，把重要的事情都補(bǔ)上。
總結(jié)里的措辭得講究點(diǎn)。用詞太隨意的話，容易給人不專業(yè)的印象。像“大致”、“差不多”這種詞就盡量少用，改用更精準(zhǔn)的表達(dá)，比如“預(yù)計(jì)完成時(shí)間提前了兩天”。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡芤粫r(shí)疏忽，用了比較口語(yǔ)化的表達(dá)，這也正常，只要不影響整體效果就行。
另外一點(diǎn)要注意的是，總結(jié)不能只談成績(jī)，適當(dāng)提提問(wèn)題也很重要。比如工作中有沒(méi)有遇到什么瓶頸，或者有哪些地方可以改進(jìn)。這不意味著找麻煩，而是表明你有反思能力。當(dāng)然，問(wèn)題提出來(lái)之后，最好跟著寫出解決方案，這樣顯得更有建設(shè)性。
總經(jīng)理助理個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇2】 1500字
從____6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來(lái)說(shuō)，各部門工作開展的情況還是比較好的。
____已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，回顧過(guò)去一年的工作，感慨萬(wàn)千。在這一年里，部 門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，決心 繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。
工作總結(jié)
1建立和健全、完善管理制度。
* 辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。 編制了營(yíng)銷中心管理制度。
*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè) 備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。
* 部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。
*公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來(lái)。
*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。
*宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清 潔。
*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。
*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。
*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。
*入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。
*工資異動(dòng)表格的完善。
*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體 系，績(jī)效考核方案
*部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。
2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整
*食堂人員的重新配置。
*保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。
風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
____籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等)。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦?？傊?，____籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。
當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
篇2寫作要點(diǎn)193人覺(jué)得有用
總經(jīng)理助理的工作性質(zhì)決定了年度總結(jié)既要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要符合企業(yè)內(nèi)部的溝通習(xí)慣。這類總結(jié)不同于日常匯報(bào)，它需要提煉一年來(lái)的關(guān)鍵成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)為未來(lái)工作指明方向。寫好這樣的總結(jié)，有幾個(gè)技巧需要注意。
一開始，得把全年的工作內(nèi)容梳理清楚。比如參加了哪些重要的會(huì)議，處理了哪些文件，協(xié)調(diào)了哪些部門間的事務(wù)，這些都要心中有數(shù)。尤其是那些能體現(xiàn)個(gè)人能力的事項(xiàng)，比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槟愕呐Χ樌七M(jìn)，這種具體事例最好能記錄下來(lái)。當(dāng)然，光列清單還不夠，還要分析這些工作的意義，看看它們對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了什么影響。
接著，要關(guān)注數(shù)字。數(shù)據(jù)是最直觀的證明材料，無(wú)論是參與了多少次重要談判，還是整理了多少份檔案，這些都可以用具體數(shù)字表達(dá)。如果能在總結(jié)中加入一些對(duì)比數(shù)據(jù)就更好了，比如今年比去年的效率提高了多少百分比，這樣顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)這里有個(gè)小提醒，有些數(shù)據(jù)可能涉及保密，這時(shí)候就需要仔細(xì)篩選，確保不會(huì)泄露不該公開的信息。
在描述成績(jī)的同時(shí)，也要坦誠(chéng)面對(duì)不足。畢竟沒(méi)有人能做得十全十美，承認(rèn)問(wèn)題是改進(jìn)的第一步?？梢哉?wù)劰ぷ髦杏龅降淖畲筇魬?zhàn)是什么，當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，最后的結(jié)果如何。即使結(jié)果不盡如人意，只要能從中吸取教訓(xùn)，也算是一種收獲。只是要注意措辭，避免顯得消極，可以強(qiáng)調(diào)通過(guò)這次經(jīng)歷學(xué)到了什么，為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于未來(lái)的規(guī)劃也很重要?？偨Y(jié)不是單純回顧過(guò)去，而是為了更好地展望未來(lái)?？梢越Y(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己下一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。比如針對(duì)某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，打算采取哪些措施加以改善；或者針對(duì)某個(gè)新領(lǐng)域，準(zhǔn)備投入更多精力去學(xué)習(xí)和探索。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合自身的實(shí)際情況，既要有一定的前瞻性，又不能脫離現(xiàn)實(shí)。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有些人喜歡堆砌華麗的辭藻，但這反而會(huì)讓人抓不住重點(diǎn)。最好用平實(shí)的語(yǔ)言，把事情說(shuō)清楚就行。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)男揎椷€是必要的，比如用一些積極向上的詞匯來(lái)提升整體氛圍，但不要過(guò)度渲染。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是格式要整齊?？偨Y(jié)雖然不像正式公文那么嚴(yán)格，但也應(yīng)該保持頁(yè)面整潔，段落分明。如果能配上圖表或者流程圖之類的輔助材料，會(huì)讓整個(gè)總結(jié)看起來(lái)更加專業(yè)。不過(guò)這一步并不是必須的，主要看具體情況而定。
小編友情提醒：
寫完之后別忘了多檢查幾遍。雖然說(shuō)偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)小錯(cuò)誤無(wú)傷大雅，但如果錯(cuò)別字太多或者語(yǔ)法混亂，就會(huì)給人留下不專業(yè)的印象。所以花點(diǎn)時(shí)間校對(duì)一下，把明顯的問(wèn)題改掉，至少能讓讀者感受到你的認(rèn)真態(tài)度。
總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)2025怎么寫【篇3】 1050字
本人____年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。現(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過(guò)去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見(jiàn)。
過(guò)去一個(gè)月工作的回顧
凱瑞工程改造以來(lái)的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。 一個(gè)月來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。
——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
——在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化?？驮词袌?chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。
----在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。
——在廣告方面，全店先后開展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營(yíng)業(yè)額提高十萬(wàn)有余。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來(lái)，我們信守，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。
一個(gè)月來(lái)，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個(gè)月來(lái)，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。 在員工食堂中的標(biāo)語(yǔ)顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺(jué)接受同級(jí)班組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取大家意見(jiàn)?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。
——精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)“765321”重要思想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志!
過(guò)去一個(gè)月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計(jì)劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成?！鞍菰L客戶”計(jì)劃開局良好。這個(gè)月，是全店上下在董事長(zhǎng)的各會(huì)議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個(gè)月;是凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個(gè)月;是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場(chǎng)影響日益擴(kuò)大的一個(gè)月。本人認(rèn)真履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力!
篇3寫作要點(diǎn)76人覺(jué)得有用
作為一名總經(jīng)理助理，年終總結(jié)可不是一件輕松的事。既要展現(xiàn)工作成果，又得體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，還得讓人覺(jué)得你這人靠譜。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，尤其是有些人總覺(jué)得總結(jié)就是堆砌數(shù)字和套話，其實(shí)不然。寫好總結(jié)需要專業(yè)技能，也得有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)才行。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作，先把全年的工作列個(gè)清單出來(lái)，哪些事完成了，哪些事沒(méi)完成，心里得有個(gè)譜。像是每個(gè)月開了多少會(huì)，接待了多少客戶，處理了多少文件，這些都得記清楚。光靠腦子記肯定不行，最好有個(gè)專門的記錄本，平時(shí)就往里面填東西。要是平時(shí)懶散慣了，到年底想補(bǔ)全這些細(xì)節(jié)，那可就麻煩了。有些人平時(shí)不注意留痕，到了年底東拼西湊，寫出來(lái)的總結(jié)漏洞百出，甚至前后矛盾，這就很尷尬了。
接著就是整理思路了。別急著下筆，先想想老板最關(guān)心什么?？偨?jīng)理助理這個(gè)崗位，最重要的還是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，所以總結(jié)里得突出自己做了哪些有助于公司發(fā)展的具體事情。比如有沒(méi)有協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部門間的合作，有沒(méi)有幫領(lǐng)導(dǎo)解決突發(fā)問(wèn)題，這些都能體現(xiàn)你的價(jià)值。不過(guò)，有些人在寫總結(jié)時(shí)只顧著吹自己的功勞，卻忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，這樣反而顯得不夠大氣。其實(shí)總結(jié)里提一下團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，會(huì)讓整個(gè)內(nèi)容更有說(shuō)服力。
數(shù)字是個(gè)好東西，但不是越多越好。比如你可以說(shuō)今年接待了多少重要客戶，比去年增長(zhǎng)了多少百分比，但這數(shù)據(jù)得有實(shí)際意義，不能為了湊數(shù)瞎編。有些人在寫總結(jié)時(shí)喜歡堆砌各種數(shù)據(jù)，結(jié)果反而弄巧成拙。比如有個(gè)人在總結(jié)里寫了“今年共處理了1234份文件”，聽(tīng)起來(lái)挺厲害，但仔細(xì)一琢磨，這數(shù)字背后到底說(shuō)明了什么？如果能進(jìn)一步說(shuō)明這些文件涉及的具體事項(xiàng)，效果就會(huì)好很多。
書寫注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言表達(dá)也很關(guān)鍵。寫總結(jié)不是寫小說(shuō)，不需要太花哨的辭藻，但也不能太干巴。比如有些人的總結(jié)里滿是“高度重視”“積極落實(shí)”之類的套話，看起來(lái)冠冕堂皇，實(shí)際上沒(méi)啥實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。寫總結(jié)的時(shí)候，盡量用平實(shí)的語(yǔ)言把事情說(shuō)清楚，該具體的地方就得具體，該概括的地方就得概括。像我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，他寫總結(jié)時(shí)總是喜歡用一些大而空的詞語(yǔ)，結(jié)果別人看了半天都不知道他到底做了什么。還有一次，他居然把“提高工作效率”寫成了“提升效率”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看還是能看出問(wèn)題。
2025總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 550字
身為一名總經(jīng)理助理，須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。必須多學(xué)多懂，力爭(zhēng)對(duì)于公司內(nèi)部的事務(wù)和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，下面是總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)。
本人于____年4月9日入職華瀚傳媒，擔(dān)任總經(jīng)理助理一職?，F(xiàn)就____的工作做整體分析報(bào)告。
一、何為總經(jīng)理助理
助理就字面意義理解為幫助打理。幫助總經(jīng)理打理、處理日常工作的人員通常稱為總經(jīng)理助理。
二、總經(jīng)理助理的職責(zé)
協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。具體工作包括：
1. 協(xié)助總經(jīng)理作好各項(xiàng)工作的管理、督促、檢查、落實(shí)執(zhí)行情況;
2. 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策;
3.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各部門之間需要相互解決的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、解決，提高部門工作效率，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn);
4. 做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄;
5. 做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
6. 接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;
7. 掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行;
8. 完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;
9. 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
全面的了解總經(jīng)理想了解的所有情況，以便為總經(jīng)理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見(jiàn)，替總經(jīng)理完成他所安排的一切工作。
篇4寫作要點(diǎn)106人覺(jué)得有用
____總經(jīng)理助理個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。如果沒(méi)點(diǎn)思路，東拼西湊，最后寫出來(lái)的就是流水賬，誰(shuí)看都不耐煩。既然要做總結(jié)，那得先理清楚自己的工作，不然寫出來(lái)的東西自己都覺(jué)得亂七八糟。
先從全年的工作目標(biāo)開始，想想年初定下的那些任務(wù)，哪些完成了，哪些沒(méi)完成。這個(gè)過(guò)程里，別光顧著記成績(jī)，也要把遇到的問(wèn)題拿出來(lái)講講。比如有個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)得特別慢，原因可能是溝通環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，或者是資源調(diào)配不到位。把這些都寫進(jìn)去，不是為了甩鍋，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的反思和改進(jìn)方向。
數(shù)據(jù)很重要，尤其是跟工作相關(guān)的數(shù)字。比如處理了多少份文件，參與了多少次會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了多少個(gè)突發(fā)狀況。這些具體數(shù)字能讓人直觀感受到你的工作量。當(dāng)然了，數(shù)字只是基礎(chǔ)，還得結(jié)合實(shí)際情況去分析。比如，處理的文件多是不是意味著工作負(fù)擔(dān)重？會(huì)議頻繁是不是因?yàn)椴块T間協(xié)作效率低？
還有就是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的看法。作為總經(jīng)理助理，少不了跟各部門打交道。這一年里，你覺(jué)得哪個(gè)部門配合得最默契？又有哪些地方需要加強(qiáng)？有時(shí)候，一個(gè)小小的誤會(huì)就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。寫總結(jié)的時(shí)候，可以提一提平時(shí)怎么處理這些問(wèn)題的，這樣既展示了你的溝通能力，也讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在工作中遇到困難時(shí)是怎么想辦法解決的。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能提到一些創(chuàng)新的做法。哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)小改動(dòng)，只要有效果，就可以拿出來(lái)顯擺一下。比如優(yōu)化了某項(xiàng)流程，提高了工作效率；或者嘗試用新的方法解決問(wèn)題，結(jié)果比以往好很多。這不僅體現(xiàn)了你的專業(yè)水平，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
寫總結(jié)的時(shí)候也要注意表達(dá)方式。有些話可以直接說(shuō)，有些話則需要委婉一點(diǎn)。比如，某個(gè)同事在某件事上表現(xiàn)不太好，你可以客觀描述事實(shí)，但沒(méi)必要直接批評(píng)人家。畢竟總結(jié)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而不是找人麻煩。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔格式啥的。字體大小、行間距這些小細(xì)節(jié)也不能忽視。要是格式亂七八糟，再好的內(nèi)容也會(huì)讓人提不起興趣。還有就是錯(cuò)別字，寫完后多讀幾遍，實(shí)在不行找個(gè)同事幫忙看看。畢竟錯(cuò)字太多的話，怎么看都像是草草應(yīng)付了事。
寫總結(jié)這種事情，關(guān)鍵是要實(shí)事求是，把自己一年的工作好好梳理一遍。不要想著敷衍了事，更不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)而夸大其詞。只有真實(shí)地反映情況，才能真正起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用。
2025年總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 550字
在資源整合上，今年公司的動(dòng)作也很大，花了大氣力作環(huán)境整治，這給經(jīng)營(yíng)者以強(qiáng)烈的信息，華中的上升是必然的，困難只是暫時(shí)的，堅(jiān)定他們留在華中等待新一輪增長(zhǎng)的決心。其實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是你死我活，而是博弈。博弈就是在游戲規(guī)則約束下，選擇各自策略，實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的過(guò)程，作為市場(chǎng)載體，服務(wù)水平和環(huán)境水平就是我們能否在博弈中起主導(dǎo)作用的砝碼。我們要關(guān)注每一位進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的商戶，根據(jù)商戶在同行業(yè)市場(chǎng)影響力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利水平、社會(huì)美譽(yù)度(守法經(jīng)營(yíng)狀況)、核心商品競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力等綜合因素來(lái)評(píng)定商戶星級(jí)，重點(diǎn)維護(hù)高星級(jí)商戶，了解他們的困難，了解他們的需求，幫助其解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，讓他們?cè)谌A中賺到錢，讓華中真正成為經(jīng)營(yíng)者的福地，雙贏或多贏的格局才能維持華中長(zhǎng)期的穩(wěn)定。
作為總經(jīng)理助理，我雖然未在操作層面負(fù)責(zé)具體職責(zé)，但滲透和協(xié)調(diào)將是我工作的核心內(nèi)容，我今后躬身向下更全面地掌握公司工作情況，切實(shí)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
另外，說(shuō)些題外話，公司上周安排了員工體檢，健康話題也是近來(lái)公司上下關(guān)注的，借些機(jī)會(huì)，我想倡導(dǎo)大家拋棄不健康生活方式，動(dòng)起來(lái)參加體育鍛煉，這方面我們的劉總已經(jīng)作出了表率，也請(qǐng)大家都參與運(yùn)動(dòng)，大家一起積蓄健康資本，使我們這個(gè)大家庭充滿健康、和諧與快樂(lè)!
謝謝大家!
篇5寫作要點(diǎn)67人覺(jué)得有用
對(duì)于總經(jīng)理助理來(lái)說(shuō)，年度總結(jié)，要是想寫得讓人滿意，那得從平時(shí)的工作細(xì)節(jié)入手。別光想著到年底了才匆匆忙忙湊材料，那肯定不行。日常工作中的一些小事，比如會(huì)議記錄有沒(méi)有及時(shí)整理好，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)完成得怎么樣，這些都得心里有數(shù)。
平時(shí)跟各部門打交道的時(shí)候，要注意觀察他們的工作狀態(tài)，看看是不是有什么地方可以優(yōu)化。比如說(shuō)市場(chǎng)部最近活動(dòng)特別多，你覺(jué)得他們?nèi)耸挚赡懿粔?，就得提前給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這也算是一種輔助決策嘛。還有，財(cái)務(wù)那邊的資金使用情況，你也得稍微了解下，這樣在總結(jié)的時(shí)候才能提到點(diǎn)子上。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能用具體的數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如去年公司總共開了多少場(chǎng)會(huì)，今年比去年增加了多少，這樣的對(duì)比能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到變化。但這里頭有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些數(shù)據(jù)來(lái)源可能不太可靠，所以引用之前最好核實(shí)一下，不然到時(shí)候被發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，就有點(diǎn)尷尬了。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，別只顧著說(shuō)自己的功勞，該提的問(wèn)題也得提出來(lái)。像今年部門內(nèi)部溝通效率不高，導(dǎo)致某些項(xiàng)目延期，這事就得主動(dòng)說(shuō)出來(lái)，然后提出改進(jìn)辦法。這樣既顯得誠(chéng)懇，也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
至于格式，開頭簡(jiǎn)單介紹一下自己的崗位職責(zé)就行，中間詳細(xì)描述工作成果和遇到的問(wèn)題，最后簡(jiǎn)單展望下明年的工作計(jì)劃。不過(guò)要注意的是，這部分不用寫得太正式，畢竟總經(jīng)理助理的工作性質(zhì)比較靈活，太死板反而不好。
其實(shí)寫總結(jié)最難的地方在于怎么突出重點(diǎn)。很多同事寫總結(jié)的時(shí)候，喜歡面面俱到，結(jié)果整篇文章讀起來(lái)像是流水賬。建議大家寫的時(shí)候多想想，哪些事對(duì)公司發(fā)展影響最大，就把那些內(nèi)容寫得詳細(xì)些。比如說(shuō)今年成功引進(jìn)了一個(gè)新客戶，這事就值得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
還有一個(gè)小提醒，寫總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了檢查一下文檔格式。字體大小、行間距這些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，實(shí)際上會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。要是文檔排版亂七八糟的，即使內(nèi)容再好，也會(huì)讓人感覺(jué)沒(méi)用心去做。
酒店總經(jīng)理助理年度總結(jié)怎么寫【篇6】 3250字
2、在這期間，我更多是熟悉市場(chǎng)部的一些工作流程，了解部門的日常工作，現(xiàn)已基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
3、在領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作需求，我都積極和同事溝通，獨(dú)自想辦法去解決，最終都順利完成方案。
4、盡所能和所掌握的經(jīng)驗(yàn)，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向酒店領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望酒店領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、工作能力都得到了幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。
篇6寫作要點(diǎn)133人覺(jué)得有用
酒店總經(jīng)理助理年度總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這件事，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單其實(shí)也不復(fù)雜。作為總經(jīng)理助理，這總結(jié)可不是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的花架子，得實(shí)實(shí)在在地反映工作情況。頭一件要弄明白的就是總結(jié)不是記流水賬，它得有點(diǎn)深度，能反映出你的思考。
一開始，就得把一年來(lái)的重點(diǎn)工作理清楚。像是接待了多少重要客戶，協(xié)調(diào)了多少次部門間的合作，這些具體的事都得有。但光列數(shù)字不行，還得把事情的背景、過(guò)程和結(jié)果都說(shuō)清楚。比如那次接待客戶，你是怎么準(zhǔn)備材料的，客戶提出了哪些問(wèn)題，你是怎么解決的，最后客戶反饋怎么樣，這些都要寫進(jìn)去。要是能加上一些細(xì)節(jié)就更好了，像客戶提到的某項(xiàng)服務(wù)特別滿意，那就可以重點(diǎn)寫寫這項(xiàng)服務(wù)是怎么做到的。
再就是要把成績(jī)和問(wèn)題分開說(shuō)。成績(jī)不用藏著掖著，該夸的地方就得夸，但夸也要有依據(jù)，不能憑空捏造。比如說(shuō)去年公司業(yè)績(jī)提升了百分之二十，那就要拿出數(shù)據(jù)來(lái)證明，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑是不是水分太大。至于問(wèn)題，那就得實(shí)話實(shí)說(shuō)，但也不能一股腦全倒出來(lái)，得挑關(guān)鍵的說(shuō)。像部門之間溝通不暢，這個(gè)事就很重要，得寫明是什么原因?qū)е碌模袥](méi)有嘗試過(guò)什么辦法去改善，效果怎么樣。
總結(jié)里少不了對(duì)未來(lái)的展望。不過(guò)展望不能太虛，得結(jié)合實(shí)際情況。比如今年的工作重點(diǎn)是提升服務(wù)質(zhì)量，那就要寫清楚具體怎么做，是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，還是優(yōu)化服務(wù)流程，或者是引進(jìn)新的技術(shù)手段。不能光喊口號(hào)，說(shuō)我們要成為業(yè)界標(biāo)桿啥的，這太空泛了。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別整那些花哨的詞兒。有時(shí)候?yàn)榱孙@得文采飛揚(yáng)，寫作者可能會(huì)用些不太常用的詞，這其實(shí)沒(méi)必要。領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)主要是想了解工作情況，用大白話就能說(shuō)清楚的事，就別繞彎子。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能一時(shí)想不起合適的詞，就隨便找個(gè)類似的湊合用，這樣就可能產(chǎn)生一點(diǎn)小問(wèn)題，但只要不影響理解，問(wèn)題就不大。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)最好能讓別人看懂，別搞得太過(guò)專業(yè)化，尤其是涉及到一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候。要是寫總結(jié)的人對(duì)某些術(shù)語(yǔ)理解得不夠透徹，就可能在描述的時(shí)候出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，但這點(diǎn)偏差只要不影響整體的理解就沒(méi)關(guān)系。
