人事主管年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】800字
人事主管年度工作總結(jié)
三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來(lái)我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的.建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
篇1寫作要點(diǎn)236人覺得有用
寫好一份人事主管的年度工作總結(jié)，關(guān)鍵在于將日常工作梳理清楚，同時(shí)結(jié)合實(shí)際成果，突出亮點(diǎn)。一開始得明確這份總結(jié)的主要目的是什么，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成績(jī)，還是為了自我反思改進(jìn)。如果是前者，那么重點(diǎn)應(yīng)該放在具體的數(shù)據(jù)和成效上，比如招聘了多少人，員工滿意度調(diào)查結(jié)果如何，培訓(xùn)計(jì)劃完成率是多少等等。
在整理材料的時(shí)候，要確保所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，這一步特別重要，因?yàn)樯杂胁畛鼐涂赡苡绊懻w效果。記得要從年初開始回顧，逐步到年末，把每個(gè)階段的關(guān)鍵事件都列出來(lái)。比如說(shuō)上半年公司組織了一次大規(guī)模的員工技能提升培訓(xùn)，取得了不錯(cuò)的反響，就可以詳細(xì)描述一下培訓(xùn)的具體內(nèi)容、參與人數(shù)、培訓(xùn)后的反饋情況等。
對(duì)于一些重要的項(xiàng)目，比如新入職員工的培訓(xùn)體系建立，可以從背景、實(shí)施過(guò)程、遇到的問(wèn)題以及最終的效果幾個(gè)方面來(lái)闡述。背景部分簡(jiǎn)述為何需要這個(gè)體系，實(shí)施過(guò)程中遇到了哪些困難，又是怎樣克服的，最后的結(jié)果怎樣。這樣的敘述會(huì)讓整個(gè)故事更加完整。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于員工關(guān)系管理這一塊兒，可以提及一些成功的案例，像是通過(guò)調(diào)解解決了某部門內(nèi)部的矛盾沖突，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。當(dāng)然，也要提到一些不足之處，比如某些員工離職率偏高的原因分析，以及后續(xù)采取的應(yīng)對(duì)措施。
在寫總結(jié)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，例如日期記錯(cuò)或者數(shù)字寫反的情況。這就需要反復(fù)檢查幾遍，最好能找同事幫忙核對(duì)一遍。畢竟細(xì)節(jié)決定成敗，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤，也可能導(dǎo)致理解上的偏差。
有時(shí)候，為了突出某項(xiàng)工作的成就，可能會(huì)稍微夸大其詞，這一點(diǎn)需要注意。真實(shí)的數(shù)據(jù)和事實(shí)是最有力的支持，過(guò)度修飾反而會(huì)適得其反。而且，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)也是不可忽視的一部分，應(yīng)當(dāng)客觀地反映出來(lái)。
企業(yè)人事主管年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 800字
企業(yè)人事主管年度個(gè)人工作總結(jié)
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)去，作為公司的人事主管，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
一、工作中的成績(jī)
1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。
2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改進(jìn)方案
1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。
5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。
四、對(duì)公司的建議
1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工。
2、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要。
3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
篇2寫作要點(diǎn)91人覺得有用
企業(yè)在年終的時(shí)候，人事主管需要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)全面的梳理和回顧。這不僅是對(duì)自己工作的檢驗(yàn)，也是為來(lái)年工作奠定基礎(chǔ)的過(guò)程。寫這樣的總結(jié)時(shí)，得先把這一年的工作分成幾個(gè)大的板塊，比如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系處理等等，這樣能讓你在動(dòng)筆前心里有個(gè)底。
在寫招聘這部分時(shí)，可以先列出這一年來(lái)招了多少人，哪些崗位最難招，用了什么渠道。比如，今年我們通過(guò)校園招聘招了二十多個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，技術(shù)崗的招聘周期特別長(zhǎng)，平均每個(gè)職位要花兩個(gè)月時(shí)間，主要靠獵頭公司和內(nèi)部推薦這兩種方式。這里要注意，不要只寫數(shù)量，還要結(jié)合實(shí)際情況說(shuō)說(shuō)遇到的問(wèn)題和解決辦法，比如獵頭費(fèi)用高，我們就想辦法提高內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
接著就是培訓(xùn)這塊兒，得把培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況寫清楚。去年年初制定的培訓(xùn)目標(biāo)完成了多少，有哪些培訓(xùn)活動(dòng)效果特別好，員工反饋怎么樣。比如新員工入職培訓(xùn)，今年增加了案例分享環(huán)節(jié)，員工反映這種形式讓他們學(xué)到了更多實(shí)用的東西。當(dāng)然，這里可能就會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，“案例分享環(huán)節(jié)”是不是真的增加了，有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，這個(gè)可能就需要核實(shí)一下。
績(jī)效考核部分則要關(guān)注考核體系的完善程度。今年我們?cè)谠械幕A(chǔ)上調(diào)整了考核指標(biāo)，加入了團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊兒，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方式更能激勵(lì)員工主動(dòng)合作。不過(guò)在實(shí)施過(guò)程中也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如有些部門覺得新的指標(biāo)設(shè)置不合理，這就需要后續(xù)繼續(xù)溝通和優(yōu)化。
最后是員工關(guān)系管理。這一年的重點(diǎn)應(yīng)該是如何提升員工滿意度，減少離職率?？梢跃唧w提到一些舉措，比如定期組織團(tuán)建活動(dòng)，設(shè)立員工意見箱等。這里可能會(huì)有一點(diǎn)小問(wèn)題，“定期組織團(tuán)建活動(dòng)”后面沒(méi)有具體的時(shí)間頻率描述，顯得有點(diǎn)模糊。
2025年度人事主管工作總結(jié)怎么寫【篇3】 550字
____年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容”的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)____年工作進(jìn)行規(guī)劃。
人力資源管理方面：人力資源管理方面：a.人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。b.員工關(guān)系管理方面b.員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。
員工溝通：建立了公司意見箱，通過(guò)意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過(guò)面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。
篇3寫作要點(diǎn)65人覺得有用
____年度人事主管工作總結(jié)怎么寫
人事主管的工作總結(jié)是對(duì)自己一年工作的回顧和梳理，重點(diǎn)在于展示工作成果、分析問(wèn)題和提出改進(jìn)方向。寫好總結(jié)需要結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重邏輯清晰和語(yǔ)言精準(zhǔn)。先從材料整理開始，把全年的工作內(nèi)容按類別劃分，比如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。這一步很重要，因?yàn)橹挥袟l理清楚，后續(xù)寫作才能順暢。
在寫具體事項(xiàng)時(shí)，可以用數(shù)字說(shuō)話，這樣更有說(shuō)服力。比如，“今年共完成招聘任務(wù)x次，涉及崗位y個(gè)，新入職員工z名”。這樣的表達(dá)直觀明了，能讓閱讀者快速抓住重點(diǎn)。當(dāng)然，除了數(shù)量，還要關(guān)注質(zhì)量。比如，可以補(bǔ)充說(shuō)明招聘到的關(guān)鍵崗位人員比例，或者新員工的培訓(xùn)合格率是多少。不過(guò)在寫這部分時(shí)，要注意避免過(guò)度堆砌數(shù)據(jù)，適當(dāng)加入一些簡(jiǎn)要描述，比如“通過(guò)優(yōu)化流程，提升了招聘效率約xx%”。
關(guān)于問(wèn)題分析部分，可以從外部環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)層面展開。外部主要是市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，比如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致人才爭(zhēng)奪激烈。而內(nèi)部問(wèn)題則可能涉及制度執(zhí)行不到位或溝通機(jī)制不完善。這里需要注意的是，分析問(wèn)題時(shí)要客觀，既要指出不足，也要展現(xiàn)解決的決心。例如，“上半年因溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期，后續(xù)通過(guò)建立定期反饋機(jī)制，情況已明顯改善”。
至于未來(lái)規(guī)劃，建議圍繞當(dāng)前存在的短板制定針對(duì)性措施。比如針對(duì)員工流失率偏高的現(xiàn)象，可以提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體方案。同時(shí)，也可以結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確下一年度的重點(diǎn)工作方向。不過(guò)在寫這部分時(shí)，別忘了兼顧可行性，避免空談理想化目標(biāo)。
寫總結(jié)時(shí)，還有一點(diǎn)容易被忽略，那就是語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性。有些時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)潔可能會(huì)省略掉必要的細(xì)節(jié)，結(jié)果反而讓讀者難以理解。比如，“調(diào)整薪酬體系后效果顯著”這樣的表述就顯得過(guò)于籠統(tǒng)，如果能補(bǔ)充說(shuō)“調(diào)薪后員工滿意度提升至xx%，離職率下降xx個(gè)百分點(diǎn)”，就更加具體了。還有就是注意語(yǔ)氣，作為總結(jié)，既不能過(guò)于謙虛，也不能顯得太過(guò)自滿，找到平衡點(diǎn)很關(guān)鍵。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)的排版也很重要。通常來(lái)說(shuō)，正文部分最好控制在一頁(yè)紙左右，字體大小適中，段落分明。如果內(nèi)容較多，可以采用小標(biāo)題的形式分塊呈現(xiàn)。但切記不要為了追求美觀而犧牲實(shí)用性，畢竟最終目的是讓人看得懂而不是看起來(lái)好看。
2025年人事主管個(gè)人年度總結(jié)怎么寫【篇4】 2500字
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。在完成上級(jí)組織、人事部門下達(dá)的調(diào)訓(xùn)、選訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實(shí)“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、省委關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有關(guān)精神，結(jié)合市委要求和工作部署，從學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查到整改落實(shí)這三個(gè)階段，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，查找出存在的不足，制定了強(qiáng)有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢(shì)，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了能力，為開展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。今年來(lái)，人事教育科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次(其中提拔使用了5名干部)。堅(jiān)持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過(guò)一年來(lái)的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。
3、規(guī)范考核評(píng)優(yōu)工作，促進(jìn)勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員(含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心)進(jìn)行了年終考核，通過(guò)民主推薦、無(wú)記名投票等方式，評(píng)出了9名優(yōu)秀干部。通過(guò)考核評(píng)比，較好地調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實(shí)做好公務(wù)員登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作。一是認(rèn)真核查機(jī)關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費(fèi)審批表496余人次。三是認(rèn)真完成勞動(dòng)工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，由于工作細(xì)致、填報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，被市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)單位一次。
5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。今年來(lái)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，按照組織部信息管理科要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。全年共整理、規(guī)范個(gè)人檔案100余份，移送處級(jí)干部檔案材料143份，轉(zhuǎn)遞檔案17份，查閱檔案 40份，借閱檔案20份。
6、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)離退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，局機(jī)關(guān)40名離退休老干部對(duì)人事教育科的工作比較滿意。一是經(jīng)常與老同志保持電話聯(lián)系，問(wèn)寒問(wèn)暖，交心談心，關(guān)心他們的身體健康和家庭情況，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)病號(hào)及時(shí)探望，先后到市第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、中醫(yī)院看望住院老干部11人次，解答工資福利問(wèn)題18余人次，組織老干部在市第三人民醫(yī)院進(jìn)行了體檢。對(duì)長(zhǎng)期異地居住的離退休干部進(jìn)行了專程慰問(wèn)或電話問(wèn)候，及時(shí)解決和回答他們提出的合理化問(wèn)題。二是始終把老同志利益放在首位，加強(qiáng)與市老局和市老年協(xié)會(huì)聯(lián)系，先后兩次組織離休干部在市委迎賓會(huì)議廳聽取李億龍書記《關(guān)于懷化市情發(fā)展變化》的報(bào)告和健康講座。一次洪江區(qū)、工業(yè)園、中方新城和洪江市的參觀考察活動(dòng)，組織評(píng)選了健康老人和健康之星活動(dòng)，我局邊喜廷、尹鎮(zhèn)修、劉恒象分別被評(píng)為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評(píng)為鉆石婚夫婦。三是活動(dòng)經(jīng)常。為了豐富老干部的晚年生活， “七一”、“十一”分別組織局機(jī)關(guān)離退休老同志外出參觀市區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展變化情況，到芷江受降坊進(jìn)行愛國(guó)主義繼續(xù)教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，做到車接車送。四是及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)的文件精神和通報(bào)局里工作情況，及時(shí)耐心回復(fù)老同志提出的問(wèn)題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。
7、加強(qiáng)聯(lián)系，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來(lái)，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順順利開展帶來(lái)了方便。通過(guò)積極協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭(zhēng)取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報(bào)送材料及報(bào)表、人事信息得以順利進(jìn)行。
8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一是汽摩會(huì)，今年3 月份，為了響應(yīng)市委、市政府和局黨組的號(hào)召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13 名同志進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的籌備和各項(xiàng)工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會(huì)閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，全體干部職工放棄了休息時(shí)間，早出晚歸，分別堅(jiān)守在幾大市場(chǎng)一線。三是積極參加國(guó)慶活動(dòng)，為了搞好國(guó)慶的穩(wěn)定工作，提前一個(gè)月安排人員值班，提前做好幾大商場(chǎng)和市場(chǎng)的安全穩(wěn)定工作。
9、嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，按時(shí)上下班。今年以來(lái)，各科室工作人員為了積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加班加點(diǎn)的工作，堅(jiān)持按時(shí)上下班，一心一意為了工作。做到有事先請(qǐng)假，假期休完就銷的好習(xí)慣，全年請(qǐng)公休假22人次，沒(méi)有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。
二、存在的不足
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問(wèn)題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。
三、____工作打算
1、繼續(xù)抓好干部教育培訓(xùn)工作。按照組織、人事的要求擬報(bào)干部培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。
2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作;
3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善檔案管理和整理工作。
4、扎實(shí)做好離退休老同志的工作，
5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。
篇4寫作要點(diǎn)65人覺得有用
____年人事主管個(gè)人年度總結(jié)怎么寫
做總結(jié)這事，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。關(guān)鍵在于思路清晰，條理分明。人事主管的工作涉及方方面面，從招聘到培訓(xùn)，再到員工關(guān)系管理，每一項(xiàng)都得兼顧。先想清楚這一年干了什么，哪些做得好，哪些還有改進(jìn)空間，這一步很關(guān)鍵。如果一開始就想不清楚，后面寫起來(lái)就容易亂套。
首先要列出清單，把主要工作列出來(lái)。比如今年招了多少人，培訓(xùn)了多少場(chǎng)，處理了多少勞動(dòng)糾紛之類的。這些數(shù)字能直觀反映成果，寫進(jìn)去挺加分。不過(guò)要注意的是，別光堆數(shù)字，還得說(shuō)明背景。比如，為什么招這么多人？是因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張還是人員流動(dòng)大？這樣寫起來(lái)才不會(huì)顯得空洞。
其次，寫的時(shí)候得注意語(yǔ)氣，既不能太謙虛，也不能太自夸。人事工作，本來(lái)就是幕后支持的角色，所以態(tài)度要低調(diào)點(diǎn)，但該體現(xiàn)的成績(jī)還是要寫清楚。像我去年寫總結(jié)時(shí)，就差點(diǎn)忘了把參與制定新員工入職流程的事寫進(jìn)去，后來(lái)同事提醒我才補(bǔ)上。這種細(xì)節(jié)容易忽略，大家千萬(wàn)得留心。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于總結(jié)的形式，可以分模塊來(lái)寫。像績(jī)效考核這一塊，就可以單獨(dú)拿出來(lái)講，寫清楚考核標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有優(yōu)化，效果如何。還有員工滿意度調(diào)查，也要提一下結(jié)果和后續(xù)措施。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體案例，這樣更有說(shuō)服力。記得有一次我在總結(jié)里提到一個(gè)案例，因?yàn)闇贤皶r(shí)化解了一次潛在的勞資矛盾，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還專門表?yè)P(yáng)了。
寫總結(jié)不是單純羅列事實(shí)，還得有點(diǎn)前瞻性的思考。比如針對(duì)明年的工作計(jì)劃，可以提前規(guī)劃一下。像是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)這方面，我覺得可以多引入外部資源，畢竟內(nèi)部講師的能力有限。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，預(yù)算問(wèn)題一直是個(gè)難題，這需要跟財(cái)務(wù)部門好好協(xié)調(diào)才行。
寫總結(jié)的時(shí)候，字?jǐn)?shù)控制也很重要。太多的話容易讓人抓不住重點(diǎn)，太少又怕交代不清。我的經(jīng)驗(yàn)是，一頁(yè)紙左右比較合適。要是覺得內(nèi)容實(shí)在多，也可以附上詳細(xì)的附件，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱。不過(guò)千萬(wàn)別忘了檢查一遍，尤其是那些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，寫錯(cuò)了容易鬧笑話。
公司人事主管個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
來(lái)公司已經(jīng)____了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定
三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。
四、培訓(xùn)工作
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成。
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。
4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
篇5寫作要點(diǎn)106人覺得有用
做人事工作這一行，一年到頭總是忙忙碌碌的，尤其是到了年底，各種總結(jié)得趕緊準(zhǔn)備起來(lái)。說(shuō)實(shí)話，總結(jié)，要是沒(méi)點(diǎn)技巧，還真不好弄。有些人一提到寫總結(jié)就頭疼，覺得無(wú)從下手。其實(shí)總結(jié)不是單純地羅列事情，它得能反映這一年的工作情況，還得能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成績(jī)。
比如，開頭部分可以簡(jiǎn)單回顧一下這一年的情況，像部門的整體目標(biāo)完成得怎么樣，有沒(méi)有遇到什么特別的事情。這部分不用太長(zhǎng)，幾句帶過(guò)就行。接著就該具體說(shuō)說(shuō)自己的工作了，比如招聘這塊兒，年初定了多少人，實(shí)際招了多少，過(guò)程中有哪些困難，又是怎么克服的。還有培訓(xùn)方面，年初有什么計(jì)劃，后來(lái)執(zhí)行得如何，員工反饋怎么樣。還有考勤管理，這一年大家出勤率高不高，有沒(méi)有發(fā)生遲到早退之類的狀況，這些問(wèn)題是怎么處理的。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著說(shuō)自己干了多少活，還得分點(diǎn)篇幅講講工作中存在的問(wèn)題。畢竟沒(méi)人是完美的，工作中難免會(huì)有些不足之處。像有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致新員工入職流程有點(diǎn)拖沓；再比如，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可能制定得還不夠科學(xué)，影響了公平性。這些問(wèn)題都得提出來(lái)，不然顯得不真誠(chéng)。
說(shuō)到績(jī)效考核，這可是個(gè)大頭。記得去年我們部門在這方面下了不少功夫，嘗試了幾種不同的評(píng)估方法，最后選了一套相對(duì)合理的方案。但也不是說(shuō)完美無(wú)缺，有些指標(biāo)設(shè)定得偏主觀了些，影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。所以今年打算調(diào)整一下，多加入一些量化指標(biāo)，這樣看起來(lái)會(huì)更有說(shuō)服力。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于員工關(guān)系這塊兒，我覺得也很重要。一年下來(lái)，難免會(huì)有摩擦，像同事之間鬧矛盾，部門間配合不順暢之類的問(wèn)題。這時(shí)候就得及時(shí)介入調(diào)解，不能放任不管。我記得有一次兩個(gè)部門因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度起沖突，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，最后還是通過(guò)開協(xié)調(diào)會(huì)才解決了問(wèn)題。這種事例也可以寫進(jìn)總結(jié)里，展示一下解決問(wèn)題的能力。
還有就是福利待遇方面，這一年咱們公司在原有的基礎(chǔ)上又增加了一些新的福利政策，像是彈性工作制，節(jié)日禮品發(fā)放什么的。這些變化員工們都很歡迎，也能看出公司在努力提升員工滿意度。不過(guò)，我覺得還可以再進(jìn)一步優(yōu)化，比如針對(duì)特殊崗位設(shè)立額外補(bǔ)貼，這樣更能體現(xiàn)公平性。
2025人事主管年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。
一、立場(chǎng)鮮明講政治
人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問(wèn)題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所做的工作的重要性。
1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。
2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴(yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂(lè)之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但我不能停下來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來(lái)說(shuō)是一種喜事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。
三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。
教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”。
篇6寫作要點(diǎn)270人覺得有用
____年人事主管年度工作總結(jié)怎么寫
這一年過(guò)去得很快，人事工作忙忙碌碌，回頭看看，很多事情值得總結(jié)。作為人事主管，一年下來(lái)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也遇到了不少問(wèn)題?？偨Y(jié)不是單純羅列成績(jī)，也不是簡(jiǎn)單回顧事件，它需要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，找到改進(jìn)方向。
年初的時(shí)候，部門人手不足，招聘壓力很大。當(dāng)時(shí)花了大量時(shí)間對(duì)接各業(yè)務(wù)部門，了解用人需求，制定招聘計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通環(huán)節(jié)還有提升空間，有時(shí)候信息傳遞不到位，導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出問(wèn)題。后來(lái)調(diào)整了溝通方式，效果改善不少。還有一次，因?yàn)槊嬖嚬俜答伈患皶r(shí)，候選人流失了好幾個(gè)，這件事讓我意識(shí)到流程優(yōu)化的重要性。
績(jī)效考核這塊，上半年有些指標(biāo)設(shè)定得不太合理，導(dǎo)致員工積極性不高。后來(lái)重新梳理，把定量和定性結(jié)合得更好一些。不過(guò)這個(gè)過(guò)程挺費(fèi)勁的，需要反復(fù)跟各部門確認(rèn)，有時(shí)候意見不一致，還得來(lái)回磨合。年底做了一次全面復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)了一些潛在問(wèn)題，比如考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，個(gè)別部門存在打分偏松的現(xiàn)象。
培訓(xùn)方面，今年組織了幾場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，反響還不錯(cuò)。但也有不足，比如課程設(shè)計(jì)還不夠貼合實(shí)際，部分員工反映實(shí)用性不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題我也想過(guò)，覺得可能是前期調(diào)研做得不夠深入。下次再搞類似活動(dòng)，得花更多時(shí)間去摸清大家的真實(shí)需求。
薪酬福利這塊，一直是個(gè)敏感話題。今年處理了幾起薪資糾紛，雖然最終都妥善解決，但也暴露出制度上的漏洞。比如有個(gè)員工投訴調(diào)薪流程太慢，影響了工作積極性。這件事提醒我，平時(shí)得加強(qiáng)制度建設(shè)，讓流程更透明高效。
