班組年度總結(jié)優(yōu)秀怎么寫(xiě) 【篇1】650字
3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專(zhuān)區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿1。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語(yǔ)均有獲總廠采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè),開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)140人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,得弄清楚總結(jié)到底是個(gè)什么東西。它不是隨便堆砌的材料,也不是流水賬式的記錄,而是要把一整年的成果、問(wèn)題和改進(jìn)方向都概括出來(lái)。舉個(gè)例子,要是負(fù)責(zé)一個(gè)班組,那總結(jié)就得包括班組這一年干了啥、遇到了哪些困難、又有哪些地方做得不錯(cuò)。
開(kāi)頭,別急著寫(xiě)具體事例,先給個(gè)大概背景,比如班組今年的整體目標(biāo)是什么。這一步很重要,因?yàn)槟茏屪x者明白接下來(lái)的內(nèi)容是在什么框架下展開(kāi)的。不過(guò)有些新手容易在這步犯糊涂,把背景交代得太過(guò)啰嗦,反而讓人摸不清重點(diǎn)。
接著就該講具體的成果了。成果這部分最好能用數(shù)字說(shuō)話,比如產(chǎn)量提高了多少百分比、工作效率提升了幾個(gè)點(diǎn)。但要注意,不能光靠數(shù)字堆砌,還得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)分析為什么能取得這樣的成績(jī)。比如是不是引入了新的技術(shù)流程,或者是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作更緊密了。
說(shuō)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,這是總結(jié)里不可忽略的一部分。班組成員之間的配合情況直接影響到整體表現(xiàn)。如果這一年班組內(nèi)部氛圍特別好,大家都勁兒往一處使,那得好好夸夸。當(dāng)然,這里頭可能有點(diǎn)小問(wèn)題,就是有些人可能會(huì)覺(jué)得夸得太多會(huì)顯得假,但實(shí)際上適度表?yè)P(yáng)能增強(qiáng)凝聚力。
當(dāng)然了,總結(jié)不能只談好的一面,還得提提存在的不足之處。比如說(shuō)設(shè)備維護(hù)有沒(méi)有做到位,或者培訓(xùn)計(jì)劃是否落實(shí)到位。這些問(wèn)題不能藏著掖著,得直面說(shuō)出來(lái)。而且更重要的是,針對(duì)這些問(wèn)題要有具體的改進(jìn)措施,不然總結(jié)就失去了意義。
還有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意,就是總結(jié)里提到的數(shù)據(jù)和事實(shí)一定要真實(shí)可靠。別為了顯得成績(jī)亮眼,就夸大其詞,這樣不僅會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任度下降,還可能埋下隱患。再說(shuō)了,造假這種事情一旦被發(fā)現(xiàn),后果可是很?chē)?yán)重的。
小編友情提醒:
總結(jié)寫(xiě)完后,最好找?guī)讉€(gè)同事或者上級(jí)審閱一下。他們可能會(huì)提出一些你沒(méi)注意到的角度,這樣能讓總結(jié)更加全面和完善。不過(guò)有時(shí)候,因?yàn)闀r(shí)間緊迫,很多人就會(huì)省略這一步,結(jié)果導(dǎo)致總結(jié)漏洞百出。
班組建設(shè)個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1200字
班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。____年,我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開(kāi)展了以下工作:
1.深入調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際探索思路。
我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查研究,分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。
導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。
3.制定制度措施。
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。
制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp,opl為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
抓結(jié)合,找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)148人覺(jué)得有用
在寫(xiě)班組建設(shè)個(gè)人年度工作總結(jié)的時(shí)候,得先搞清楚總結(jié)是什么,簡(jiǎn)單說(shuō)就是把過(guò)去一年的工作做個(gè)梳理。這個(gè)總結(jié)可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的,需要帶著腦子去想,把工作里的成績(jī)和不足都好好整理一下。
先從成績(jī)說(shuō)起,成績(jī)這部分得具體點(diǎn),不能含糊其辭。比如說(shuō)你在班組里負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)這一塊,這一年下來(lái)設(shè)備故障率降低了多少,具體的數(shù)字得列出來(lái)。這樣不僅能讓自己清楚進(jìn)步在哪,也讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的貢獻(xiàn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑偏,比如本來(lái)是要寫(xiě)設(shè)備維護(hù)的成績(jī),卻開(kāi)始夸起自己的溝通能力了,這就有點(diǎn)不對(duì)勁。
接著是不足的地方,這部分同樣重要。要是只寫(xiě)成績(jī)不提問(wèn)題,那總結(jié)就顯得不夠全面。比如說(shuō)你在管理班組成員的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)有些新員工對(duì)流程不太熟悉,導(dǎo)致工作效率不高。這里就得分析原因,是因?yàn)榕嘤?xùn)不到位還是流程本身有問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@兒就容易啰嗦,比如反復(fù)強(qiáng)調(diào)同一個(gè)問(wèn)題的不同表現(xiàn)形式,這就有點(diǎn)浪費(fèi)篇幅了。
總結(jié)里少不了計(jì)劃部分。這就好比是在給未來(lái)的工作畫(huà)藍(lán)圖。今年設(shè)備維護(hù)這塊成績(jī)不錯(cuò),那么明年就得想想怎么繼續(xù)保持這個(gè)勢(shì)頭,同時(shí)也要探索新的改進(jìn)方法。但有時(shí)候?qū)懹?jì)劃的時(shí)候會(huì)遇到這樣的情況,比如剛列出一個(gè)目標(biāo),又想到另一個(gè)更緊急的事,結(jié)果目標(biāo)變得模糊不清,這就是需要注意的地方。
在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)少不了。比如說(shuō)在設(shè)備管理領(lǐng)域,得提到mtbf(平均無(wú)故障時(shí)間)、oee(設(shè)備綜合效率)之類(lèi)的指標(biāo)。這些術(shù)語(yǔ)能讓總結(jié)看起來(lái)更有說(shuō)服力,但也得注意用詞準(zhǔn)確,不然容易鬧笑話。比如把mttr(平均修復(fù)時(shí)間)寫(xiě)成mtrt,雖然大部分人都能猜到是什么意思,但總歸不太嚴(yán)謹(jǐn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
總結(jié)里最好帶上一些數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力,比如今年班組的生產(chǎn)量提升了百分之多少,原材料消耗減少了多少。不過(guò)在寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候,有時(shí)候會(huì)忘記標(biāo)明單位,比如說(shuō)是噸還是公斤,這就容易引起誤會(huì)。
企業(yè)班組年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2450字
____年企業(yè)班組年度總結(jié)范文
時(shí)光荏苒,____已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉(zhuǎn)眼間____過(guò)去了,在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的,是喜悅的,是快樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車(chē)間管理工作,讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜,每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的'精神,
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車(chē)間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo)做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司一定會(huì)好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作,做一名稱(chēng)職的班組管理人員。
6、9月份以來(lái),天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)改善,避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實(shí)際出發(fā),落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動(dòng)班組成員的積極性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展,班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績(jī);
(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;
(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法;
(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施,制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。
(3)制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個(gè)人意志為主。
(4)班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。
b、班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,
人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。
c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
三、存在問(wèn)題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái),我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)105人覺(jué)得有用
寫(xiě)企業(yè)班組年度總結(jié)的時(shí)候,得先想清楚總結(jié)的目的。這可不是為了應(yīng)付差事,而是為了讓上級(jí)了解這一年的成績(jī)和不足,同時(shí)也為來(lái)年的工作打基礎(chǔ)。比如,咱們得先把今年的主要工作理一遍,像是生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、員工培訓(xùn)效果啥的,都得有個(gè)底。
接著就是分析問(wèn)題了,這里頭得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)話。比如,有些班組可能在設(shè)備維護(hù)上出了點(diǎn)狀況,那就要具體說(shuō)說(shuō)是什么原因?qū)е碌?,是人員疏忽還是設(shè)備本身有問(wèn)題。要是能從這些問(wèn)題里總結(jié)出規(guī)律就更好了,這樣下次就能提前預(yù)防。
總結(jié)里少不了對(duì)未來(lái)的展望。這部分可以稍微帶點(diǎn)規(guī)劃性質(zhì),但別太虛,得有點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉膬?nèi)容。比如,下一年打算提升多少生產(chǎn)效率,或者計(jì)劃開(kāi)展哪些新技能培訓(xùn)。這些目標(biāo)最好能細(xì)化一下,讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白,也便于后續(xù)跟蹤。
不過(guò)在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,有些地方容易被忽略。比如一些細(xì)節(jié)數(shù)據(jù),如果記不太清的話,就很容易憑印象寫(xiě),這就可能出偏差。另外,寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了,別整那些花里胡哨的詞兒,不然反而讓人看不明白。像什么“總體而言”、“總而言之”之類(lèi)的詞兒,能省就省。
寫(xiě)總結(jié)還有一點(diǎn)要注意,就是語(yǔ)氣得客觀。成績(jī)要說(shuō),問(wèn)題也不能藏著掖著,不然總結(jié)就失去了意義。比如,今年班組的安全事故比去年少了,這是好事,但也要反思為啥還有事故發(fā)生,這樣才能真正吸取教訓(xùn)。
有時(shí)候,寫(xiě)總結(jié)會(huì)涉及一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),這些詞兒得用對(duì)了地方。比如,“精益管理”這個(gè)詞,就得在提到改進(jìn)流程或者提高效率的時(shí)候用,而不是隨便套用。要是不懂這些詞的具體含義,最好查清楚再寫(xiě),不然容易鬧笑話。
小編友情提醒:
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,最好能讓同事幫忙看看。畢竟一個(gè)人寫(xiě)東西難免會(huì)有盲點(diǎn),別人提個(gè)意見(jiàn)說(shuō)不定就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。而且,多個(gè)人一起討論也能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。
車(chē)間班組長(zhǎng)2025年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1950字
轉(zhuǎn)眼間____年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),認(rèn)真履行職責(zé),圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足?,F(xiàn)將____年工作完成匯報(bào)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間____年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)149人覺(jué)得有用
車(chē)間班組長(zhǎng)寫(xiě)年度總結(jié)這事,說(shuō)起來(lái)也挺重要的。畢竟一年到頭,干了多少活兒,出了多少力,都得有個(gè)交代。這總結(jié)要是寫(xiě)得好,既能給自己一個(gè)回顧的機(jī)會(huì),也能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,最好先把這一年的工作理一理。像是每個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù),遇到的大事小事,還有那些完成得不錯(cuò)的項(xiàng)目。把這些事情按時(shí)間順序排一排,心里就有個(gè)底了。不過(guò)有些時(shí)候,班組長(zhǎng)可能記不太清具體的時(shí)間點(diǎn),這時(shí)候就得翻翻工作記錄本,上面一般都會(huì)寫(xiě)著哪天開(kāi)了會(huì),哪天出了問(wèn)題。
說(shuō)到內(nèi)容,工作成果這部分不能少。比如班組今年一共完成了多少生產(chǎn)任務(wù),有沒(méi)有超額完成指標(biāo)。如果有一些亮點(diǎn),比如說(shuō)新開(kāi)發(fā)的工藝流程,或者是改進(jìn)設(shè)備效率的辦法,都可以提一下。但這里頭要注意,不能光夸自己,還得實(shí)事求是。要是吹得太過(guò)了,反而顯得不靠譜。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
關(guān)于存在的問(wèn)題,也不能回避。這一年里肯定也會(huì)碰到一些困難,比如人員調(diào)配的問(wèn)題,或者是設(shè)備故障導(dǎo)致的停工。這些問(wèn)題是怎么解決的,或者說(shuō)是準(zhǔn)備怎么解決的,都得說(shuō)清楚。不過(guò)有時(shí)候班組長(zhǎng)可能覺(jué)得不太好意思寫(xiě)出來(lái),覺(jué)得寫(xiě)了顯得自己能力不行。其實(shí)不然,關(guān)鍵是要表現(xiàn)出解決問(wèn)題的態(tài)度。
還有就是未來(lái)規(guī)劃這部分。明年的目標(biāo)是什么,有哪些具體的措施,都要提前想好。這不僅是對(duì)自己工作的展望,也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。有時(shí)候班組長(zhǎng)可能想得很美好,計(jì)劃得特別詳細(xì),但落實(shí)起來(lái)卻有點(diǎn)難度,這就需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。別把目標(biāo)定得太高,那樣反而會(huì)讓人覺(jué)得不切實(shí)際。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了。有些人喜歡用一些比較復(fù)雜的句子,覺(jué)得這樣顯得專(zhuān)業(yè),但其實(shí)太繞了反而不好理解。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞,比如把“提高”寫(xiě)成“提升”,雖然意思差不多,但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫(xiě)的時(shí)候要多檢查幾遍,確保沒(méi)有明顯的錯(cuò)誤。
班組個(gè)人工作年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 2050字
時(shí)光荏苒,***x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^(guò)往一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢驗(yàn)班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢驗(yàn)工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了明顯的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢驗(yàn)班現(xiàn)有員工名,歲以下青年名,青工比例占%,其中具有本科學(xué)歷人,大專(zhuān)學(xué)歷名,高級(jí)技工人,技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終布滿(mǎn)朝氣和青春活力!
在即將過(guò)往的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢驗(yàn)職員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上熟悉到安全生產(chǎn)的重要性;第二,進(jìn)步檢驗(yàn)技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操縱規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)視的精神。
所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),熟練把握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢驗(yàn)職員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)視。
***x年里,在我們檢驗(yàn)職員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢驗(yàn)班組制定了具體的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的治理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢驗(yàn)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢驗(yàn)職員用耳朵往聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛往觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手往感慨設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢驗(yàn)職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢驗(yàn)工作:在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢驗(yàn)班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們檢驗(yàn)班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢驗(yàn)工作有條不紊的開(kāi)展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。我們檢驗(yàn)職員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂縫,每一次焊接完成出來(lái),我們檢驗(yàn)職員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢驗(yàn)職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。
我們檢驗(yàn)職員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢驗(yàn)職員不但有過(guò)硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
炯改項(xiàng)目工作:我們檢驗(yàn)職員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢驗(yàn)職員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。
在包裝工段,我們檢驗(yàn)職員新安裝了新庫(kù)水平皮帶,使得庫(kù)房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢驗(yàn)職員本著愛(ài)崗敬業(yè),干一行愛(ài)一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理方面
我們檢驗(yàn)班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低本錢(qián),為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢驗(yàn)班組在強(qiáng)化班組治理,提倡不浪費(fèi),不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的條件下,使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,進(jìn)步了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行本錢(qián)。
眷驗(yàn)班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,做到了“工完,料盡,場(chǎng)地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng),使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,美觀。在檢驗(yàn)班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,穩(wěn)定扔垃圾及廢物,讓我們檢驗(yàn)職員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢驗(yàn)班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并在檢驗(yàn)班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的***,進(jìn)步員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢驗(yàn)班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢驗(yàn)班組樂(lè)觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢驗(yàn)工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢驗(yàn)班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢驗(yàn)職員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來(lái)展看方面
新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢驗(yàn)班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂(lè)觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗(yàn)和技改項(xiàng)目,并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿(mǎn)的完成工作,為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)271人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候,得先把這一年的工作情況梳理清楚。手頭上的資料要整理好,像是會(huì)議記錄、任務(wù)清單之類(lèi)的,這能幫你理清思路。接著就是把每個(gè)項(xiàng)目的情況都過(guò)一遍,看看有沒(méi)有沒(méi)完成的任務(wù),還有那些做得不錯(cuò)的地方。這樣能確保你在寫(xiě)的時(shí)候不會(huì)漏掉重要的事情。
然后,要特別注意總結(jié)里的數(shù)據(jù)部分。比如,去年我們團(tuán)隊(duì)完成了多少個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收,今年比去年多了幾個(gè)?這些具體的數(shù)字能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。當(dāng)然,要是有些數(shù)據(jù)不太好統(tǒng)計(jì),可以估算一下,但最好附上大概是怎么算出來(lái)的,這樣顯得比較認(rèn)真。
寫(xiě)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)這部分,就別光說(shuō)空話了。舉個(gè)例子,去年我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上碰到了溝通不暢的問(wèn)題,導(dǎo)致進(jìn)度拖慢。后來(lái)我們調(diào)整了一下工作方式,增加了周例會(huì),效果就明顯好多了。這樣的具體事例會(huì)讓總結(jié)顯得真實(shí)可信。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如有時(shí)候?qū)懙锰?,把某些?xì)節(jié)給忽略了,回頭才發(fā)現(xiàn)漏掉了很重要的信息。所以寫(xiě)完后最好能抽時(shí)間檢查一下,看看有沒(méi)有需要補(bǔ)充的地方。另外,用詞方面也得注意,盡量避免模糊不清的說(shuō)法,該明確的就得明確。
再說(shuō)到格式問(wèn)題,其實(shí)沒(méi)有特別嚴(yán)格的要求,但排版還是要整潔點(diǎn)。段落之間留點(diǎn)空隙,方便閱讀。字體大小也可以適當(dāng)調(diào)整,太小的話看起來(lái)費(fèi)勁。要是單位里有統(tǒng)一的模板,那就照著來(lái)唄,畢竟大家都這么寫(xiě),看著也整齊。
小編友情提醒:
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候心態(tài)要平和,別給自己太大壓力。畢竟總結(jié)不是為了挑毛病,而是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年的工作做準(zhǔn)備。只要用心去寫(xiě),肯定能把這份總結(jié)寫(xiě)好的。
xxxx年班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 600字
xx____班組長(zhǎng)年度工作總結(jié),本篇范文針對(duì)xx班組建設(shè)管理,安全管理。設(shè)備技術(shù)改造,以及班組工人的安全工作問(wèn)題和培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),以下范文!
xx____班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)
xx____,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)266人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)?不是說(shuō)隨便拼湊幾句就行。我剛當(dāng)班組長(zhǎng)那會(huì)兒,老覺(jué)得總結(jié)就是把全年的工作羅列一遍,后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這樣不對(duì)勁??偨Y(jié)得有點(diǎn)深度,既要體現(xiàn)成績(jī),還得找出不足,還不能光喊口號(hào)。
頭一件,得清楚總結(jié)的目的是什么。簡(jiǎn)單講,就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一年你是咋干活的,成績(jī)?cè)谀睦?,?wèn)題又在哪兒。所以開(kāi)頭得有個(gè)大概的概述,說(shuō)說(shuō)自己負(fù)責(zé)的這塊工作情況如何,比如班組的整體表現(xiàn),有沒(méi)有完成年初定的目標(biāo)。這部分不用太復(fù)雜,點(diǎn)到為止就好。
接著就該細(xì)說(shuō)了。每個(gè)項(xiàng)目都得具體寫(xiě)明做了什么,用了哪些方法,結(jié)果怎么樣。比如設(shè)備維護(hù)這一塊,就得提到每個(gè)月定期檢查了多少次,處理了哪些故障,效果如何。記得帶上數(shù)據(jù),數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題。要是有啥創(chuàng)新的辦法,也別藏著掖著,拿出來(lái)顯擺顯擺。
不過(guò)這里邊有個(gè)小彎兒得繞過(guò)去。有些同志喜歡把功勞全往自己身上攬,這就不好了。團(tuán)隊(duì)的力量才是關(guān)鍵,多提提同事們的貢獻(xiàn),顯得大氣。當(dāng)然,寫(xiě)的時(shí)候可能有人會(huì)不小心把“他們”寫(xiě)成“咱們”,這問(wèn)題不大,改過(guò)來(lái)就行。
關(guān)于問(wèn)題的部分也不能省略。沒(méi)有哪個(gè)班組是完美無(wú)缺的,關(guān)鍵是要坦誠(chéng)面對(duì)。比如說(shuō)安全培訓(xùn)這塊,是不是有部分員工態(tài)度不積極?那就要分析原因,是培訓(xùn)方式有問(wèn)題還是別的什么。提出改進(jìn)措施的時(shí)候,不能太籠統(tǒng),得有具體的行動(dòng)方案,像是增加考核力度之類(lèi)的。
至于總結(jié)的形式,不一定非要死板地分成幾大塊,隨性一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系。只要條理清晰就行。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能不小心把“提高”打成“提搞”,這種小地方自己回頭檢查一下就行了,不影響整體效果。