2025年度超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)精選怎么寫 【篇1】550字
今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)。
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。____年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
篇1寫作要點(diǎn)187人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把所有的數(shù)據(jù)都過一遍。比如說超市的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每個(gè)月的銷售額、進(jìn)貨量、還有員工工資，這些都是重點(diǎn)。然后，把這些數(shù)據(jù)整理成表格，這樣看起來一目了然。不過，有時(shí)候表格做多了，難免會(huì)有些小問題，比如把數(shù)字填錯(cuò)了位置，這就需要仔細(xì)檢查一下。
接下來就是分析這些數(shù)據(jù)了。比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)月的銷售額特別低，就得想想是不是因?yàn)榇黉N活動(dòng)沒做好，還是商品種類出了問題。這里就需要結(jié)合實(shí)際情況去判斷，不能光看表面的數(shù)據(jù)。要是只看數(shù)據(jù)的話，很容易忽略一些關(guān)鍵因素，比如說季節(jié)性的影響，或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞活動(dòng)帶來的沖擊。
寫總結(jié)的時(shí)候，還得注意用詞要準(zhǔn)確。像“大概”、“可能”這樣的詞最好少用，畢竟總結(jié)是要體現(xiàn)專業(yè)性的。當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)得更清晰，適當(dāng)?shù)哪：幚硪彩强梢缘?，但不能太過分，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得不靠譜。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提一些建議。比如針對(duì)銷售下降的問題，可以建議增加一些促銷活動(dòng)，或者調(diào)整商品擺放的位置，吸引顧客多買。這些建議最好是基于之前的分析得出的，而不是憑空想象出來的。要是提的建議太隨意，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠認(rèn)真。
還有哦，寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了附上一些圖表，像柱狀圖、餅圖之類的。這些圖能讓總結(jié)更有說服力，也能讓領(lǐng)導(dǎo)更容易理解你的分析。不過，畫圖的時(shí)候也得小心，有時(shí)候軸標(biāo)搞錯(cuò)了，或者顏色選得不好看，都會(huì)影響效果。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。而且多一個(gè)人看，也能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這樣總結(jié)就更完善了。
超市財(cái)務(wù)2025年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過二0____全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
篇2寫作要點(diǎn)172人覺得有用
超市財(cái)務(wù)部門到了年底要寫總結(jié)，這工作挺重要的。總結(jié)得把全年的情況說清楚，不能漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。像收入情況、支出情況都要提到，還有庫(kù)存管理、成本控制這些也得寫進(jìn)去。具體到每個(gè)月份，哪個(gè)地方賺得多，哪個(gè)地方虧了，都要記錄好。平時(shí)記賬的時(shí)候就要留意，別等到年底才慌忙找數(shù)據(jù)。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把所有的票據(jù)、報(bào)表都整理出來，確保數(shù)字對(duì)得上。要是發(fā)現(xiàn)賬目不對(duì)勁，就得趕緊查清楚原因。有時(shí)候發(fā)票沒及時(shí)入賬，或者是某筆費(fèi)用分?jǐn)傚e(cuò)了，這些都會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。遇到這種情況，最好跟同事商量一下，大家一塊兒核對(duì)。
財(cái)務(wù)的工作還涉及到員工工資發(fā)放，這部分也要寫進(jìn)總結(jié)里。工資有沒有按時(shí)發(fā)，有沒有出現(xiàn)拖欠，這些問題都得反映出來。要是有特殊情況，比如說因?yàn)殂y行系統(tǒng)的問題導(dǎo)致延遲，也得說明白。另外，關(guān)于供應(yīng)商付款這塊也不能忽略，看看是不是存在拖延支付的情況，這對(duì)企業(yè)信譽(yù)影響挺大的。
除了具體的數(shù)字，還得總結(jié)下工作中遇到的問題。比如庫(kù)存積壓太多，資金周轉(zhuǎn)不靈這些問題，是怎么解決的?？梢苑窒硪恍┏晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，讓大家都能學(xué)到東西。不過有時(shí)候總結(jié)里會(huì)有一些小瑕疵，像是有些地方的措辭不太準(zhǔn)確，但只要不影響理解就行。
超市財(cái)務(wù)總結(jié)還要考慮到未來一年的規(guī)劃。去年哪些做法效果不錯(cuò)，明年能不能繼續(xù)沿用，這些都是需要考慮的。比如通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)來減少不必要的開支，這樣的建議可以在總結(jié)里提出來。不過在寫建議的時(shí)候，語(yǔ)言要溫和些，避免給人壓力。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后，最好讓領(lǐng)導(dǎo)先過一遍。他們可能會(huì)提出一些修改意見，畢竟領(lǐng)導(dǎo)看問題的角度跟我們不一樣。要是領(lǐng)導(dǎo)覺得某些部分寫得不夠清楚，就得重新調(diào)整。寫總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了讓公司更好地發(fā)展，所以態(tài)度一定要認(rèn)真。
超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)400字怎么寫【篇3】 500字
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。____年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
篇3寫作要點(diǎn)11人覺得有用
超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)400字怎么寫
做年度總結(jié)的時(shí)候，有些事情得好好琢磨一下。像超市財(cái)務(wù)這一塊，平時(shí)賬目繁多，數(shù)字亂糟糟地堆在一起，年底一盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不少問題。比如說對(duì)賬單，有時(shí)候核對(duì)起來費(fèi)勁得很，尤其是那些零頭部分，稍不留神就搞錯(cuò)了。所以總結(jié)的時(shí)候，得把這些情況都寫進(jìn)去，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為你工作輕松呢。
總結(jié)，內(nèi)容不能太虛。像超市財(cái)務(wù)，得具體到每一筆錢是怎么來的，又是怎么花出去的。要是只寫個(gè)大概，像是籠統(tǒng)地說“管理有方”，聽起來不實(shí)在。最好把每個(gè)月的重點(diǎn)工作都列出來，比如某個(gè)月因?yàn)榇黉N活動(dòng)導(dǎo)致收入增加，或者某個(gè)月因?yàn)樵O(shè)備維修支出超預(yù)算了。這樣寫起來才顯得真實(shí)可靠。
總結(jié)里邊最好能帶點(diǎn)數(shù)字，這能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀看到你的成果。不過呀，數(shù)字也不能亂填，必須準(zhǔn)確無誤。記得有一次我寫總結(jié)的時(shí)候，把一個(gè)數(shù)據(jù)的小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了位置，結(jié)果后面算出來的總數(shù)差了一大截。當(dāng)時(shí)沒注意，后來被同事發(fā)現(xiàn)了，挺尷尬的。所以寫總結(jié)的時(shí)候，對(duì)數(shù)字這部分得特別留心。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里可以提提工作中遇到的問題。比如超市財(cái)務(wù)管理中，庫(kù)存成本控制一直是個(gè)難點(diǎn)。有時(shí)候進(jìn)貨多了賣不出去，壓著資金周轉(zhuǎn)；有時(shí)候又進(jìn)少了，影響銷售業(yè)績(jī)。這些問題都要在總結(jié)里反映出來，好讓領(lǐng)導(dǎo)知道情況，說不定還能想辦法改進(jìn)呢。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候態(tài)度得誠(chéng)懇。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，不能敷衍了事。要是寫得太輕描淡寫，好像工作沒干多少似的，那可不行。把自己一年的努力寫清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出，這樣年底評(píng)優(yōu)啥的也能有點(diǎn)底氣。
超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 500字
1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
____年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。
主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。____爭(zhēng)取將門店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
篇4寫作要點(diǎn)108人覺得有用
做超市財(cái)務(wù)這一行，總結(jié)每年都要交一份，寫得好不好直接關(guān)系到年終獎(jiǎng)金。先說說材料準(zhǔn)備，賬本、報(bào)表這些都得翻出來，看看這一年收了多少款，支出了多少。別忘了庫(kù)存盤點(diǎn)記錄，還有供應(yīng)商對(duì)賬單，這些都是重要數(shù)據(jù)。
寫的時(shí)候要注意分類，收入支出得分開，最好能按月列個(gè)表，這樣看起來一目了然。要是有特殊情況，比如促銷活動(dòng)導(dǎo)致的額外支出，得單獨(dú)提出來說明原因。比如說去年國(guó)慶節(jié)搞了個(gè)大促銷，結(jié)果成本超支了，這種情況就得在總結(jié)里寫清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問的。
再來說說問題分析這部分，這一年肯定遇到過一些麻煩事。比如說現(xiàn)金管理這塊，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，這就需要仔細(xì)查原因?？赡苁鞘浙y員疏忽，也可能是系統(tǒng)出了問題，總之得找到癥結(jié)所在。還有就是發(fā)票管理，有些時(shí)候供應(yīng)商開票不及時(shí)，影響了報(bào)稅進(jìn)度，這也得在總結(jié)里反映出來。
建議部分就比較靈活了，可以根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)措施。比如可以建議優(yōu)化收銀流程，減少差錯(cuò)率；也可以建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)然，這些建議得結(jié)合公司的具體情況來提，不能太籠統(tǒng)。
最后一點(diǎn)提醒，寫總結(jié)的時(shí)候態(tài)度要誠(chéng)懇，不能只顧著報(bào)喜不報(bào)憂。領(lǐng)導(dǎo)看重的是你的責(zé)任心和解決問題的能力。另外，數(shù)字一定要準(zhǔn)確，千萬(wàn)別馬虎，一旦出錯(cuò)可能就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。
寫總結(jié)這件事其實(shí)挺費(fèi)腦子的，既要全面又要細(xì)致，有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了。我曾經(jīng)有一次寫總結(jié)的時(shí)候，把某個(gè)月的銷售額寫錯(cuò)了，后面才發(fā)現(xiàn)是抄錯(cuò)了數(shù)字，這種事情還是盡量避免的好。寫完之后最好多檢查幾遍，尤其是涉及金額的部分，一定要反復(fù)核對(duì)。
連鎖超市財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2900字
____年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過____全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開
展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象；針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，
門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)化。
7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)
今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。
1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
四、____年工作計(jì)劃及目標(biāo)
____年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。____年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
篇5寫作要點(diǎn)242人覺得有用
連鎖超市財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)的時(shí)候，很多同事可能會(huì)覺得無從下手，尤其是財(cái)務(wù)方面的總結(jié)，既得有數(shù)據(jù)，又得有分析，還要有點(diǎn)建議，確實(shí)不容易。不過，要是能掌握一些方法，其實(shí)也不是那么難。
先說說準(zhǔn)備工作吧。平時(shí)工作中，賬目、報(bào)表這些都要好好保存，每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況也得記清楚，這樣到了年底才能有個(gè)完整的底子。比如說庫(kù)存盤點(diǎn)，每個(gè)月都有記錄，到了年底把這些數(shù)據(jù)匯總起來，就能看出全年的變化趨勢(shì)了。還有銷售數(shù)據(jù)，每個(gè)部門的銷售額、毛利率啥的，都得弄明白，不然總結(jié)的時(shí)候就缺胳膊少腿。
接下來就是整理數(shù)據(jù)了。要把這些零散的數(shù)據(jù)整理成條理清晰的表格或者圖表，這樣看起來一目了然。像成本分析這部分，就可以用柱狀圖顯示每個(gè)月的成本變化，再用折線圖反映利潤(rùn)走勢(shì)，這樣領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候也能直觀地了解情況。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些表格可能需要調(diào)整格式，比如字體大小，不然打印出來可能看不清。
寫總結(jié)的時(shí)候，不能光堆砌數(shù)據(jù)，還得結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。比如說今年的促銷活動(dòng)效果如何，是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，要是沒達(dá)到，那是什么原因?qū)е碌摹＿@部分最好能結(jié)合具體案例來說，這樣更有說服力。像去年某次促銷活動(dòng)，因?yàn)闇?zhǔn)備不足，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，這次就可以提出來，提醒大家注意。
對(duì)于存在的問題，不能藏著掖著，得實(shí)事求是地指出來。比如資金周轉(zhuǎn)方面，今年出現(xiàn)了幾次短期資金緊張的情況，就得詳細(xì)分析原因，是銷售回款慢了，還是采購(gòu)支出增加了。這些問題找出來后，就要想辦法解決，可以提出一些具體的改進(jìn)措施，比如優(yōu)化供應(yīng)商付款周期，或者加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。
最后就是提出建議了。這些建議得有針對(duì)性，不能泛泛而談。比如針對(duì)庫(kù)存管理的問題，可以建議引入新的管理系統(tǒng)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?；蛘哚槍?duì)員工培訓(xùn)，建議定期組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升大家的專業(yè)水平。當(dāng)然，這些建議得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能脫離實(shí)際。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，不要啰嗦。有些同事喜歡用一些復(fù)雜的句子，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。其實(shí)總結(jié)，只要能把事情說清楚就行。另外，寫完之后最好能多檢查幾遍，看看有沒有錯(cuò)別字或者不通順的地方，畢竟財(cái)務(wù)工作對(duì)準(zhǔn)確性要求很高。
超市財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)超市個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3000字
____年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過____全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開
展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象;針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，
門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)化。
7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)
今年公司推出“陽(yáng)光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。
1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
四、____年工作計(jì)劃及目標(biāo)
____年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。____年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
篇6寫作要點(diǎn)81人覺得有用
超市財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)
做總結(jié)這事，說難也難，說不難也不難。關(guān)鍵看你怎么下手，怎么組織材料。有些人在寫總結(jié)的時(shí)候，總覺得無從下手，其實(shí)大可不必這樣?？偨Y(jié)，無非就是把一年的工作梳理一遍，把成績(jī)和不足都擺出來，再想一想下一年該怎么干。
先說說收集材料的事。做財(cái)務(wù)工作，賬本子是最實(shí)在的東西，每個(gè)月的報(bào)表、每筆資金流水，這些都是鐵證。把這些東西翻出來，看看今年的收入支出情況，有沒有大的波動(dòng)，哪些地方超支了，哪些地方節(jié)省了成本。賬本上的數(shù)字不會(huì)騙人，它們能告訴你很多事。不過有時(shí)候賬目太多，一時(shí)半會(huì)兒還真不容易理清楚，這時(shí)候就需要耐心，慢慢捋，一個(gè)一個(gè)核對(duì)過去，漏掉的地方就會(huì)顯現(xiàn)出來。
接著說說成績(jī)部分。成績(jī)這部分不能藏著掖著，該夸的時(shí)候就得夸。比如今年我們部門在控制成本方面做得不錯(cuò)，通過優(yōu)化采購(gòu)流程，減少了一些不必要的開支，這個(gè)成果就得提出來。當(dāng)然，成績(jī)也不能夸大其詞，實(shí)事求是就好。我記得去年有一次，有個(gè)同事為了突出業(yè)績(jī)，把一些本不該算作成績(jī)的事情也算進(jìn)去了，結(jié)果后來被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，雖然沒說什么，但總覺得有點(diǎn)尷尬。
再說說存在的問題。問題，誰(shuí)都難免有，關(guān)鍵是怎么看待它。比如說今年我們?cè)谫Y金管理上就遇到了些麻煩，有些款項(xiàng)到賬時(shí)間比預(yù)期晚了不少，影響了后續(xù)的一些計(jì)劃。這不是什么大事，但確實(shí)需要改進(jìn)。改進(jìn)的辦法倒是有幾個(gè)，比如加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，提前做好預(yù)算規(guī)劃之類的。只是有時(shí)候事情太多，忙起來就容易忽視這些細(xì)節(jié)，這就得提醒自己時(shí)刻保持警覺。
至于下一年的打算，那就得結(jié)合實(shí)際情況來想了。今年的問題點(diǎn)在哪里，明年就得想辦法解決。比如剛才提到的資金到賬延遲問題，是不是可以在合同條款里增加一些約束性的規(guī)定？還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，有時(shí)候同事之間的溝通還不夠順暢，導(dǎo)致工作效率不高，這個(gè)問題也需要重視。
總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是為了更好地提升自己。寫總結(jié)的時(shí)候，多想想自己的不足，多看看別人的成績(jī)，這樣才能不斷進(jìn)步。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候也要注意格式，別弄得亂七八糟的。像我之前看過一份總結(jié)，排版特別亂，看著就頭疼，估計(jì)寫的人也沒太認(rèn)真對(duì)待。
