2025年hr年度總結(jié)怎么寫 【篇1】1350字
做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。
xx物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮 譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。
一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。
(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級資格2人，申報(bào)高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
(二)出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21 人次。
二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。
三、配合完成威盛公司的人員分流工作。
篇1寫作要點(diǎn)98人覺得有用
寫總結(jié)這事說難也難，說不難，只要掌握點(diǎn)門道就能應(yīng)付下來。hr這行，每年年底總得交一份總結(jié)，這總結(jié)要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)心里頭就可能對你存?zhèn)€看法。先說材料準(zhǔn)備，平時(shí)的工作記錄不能光堆在那里不管，得時(shí)常翻看整理，哪些事做得好，哪些事還有改進(jìn)空間，都得有個(gè)印象。比如某次招聘，本來計(jì)劃招十個(gè)人，結(jié)果只招到七個(gè)，原因在哪？是渠道有問題還是簡歷質(zhì)量不高？這些問題得提前想清楚。
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭部分最好能概述一下全年的工作情況，用數(shù)字說話是最直觀的，像今年總共招聘了多少人，培訓(xùn)了多少場，處理了多少員工關(guān)系問題之類的。然后，就針對每個(gè)模塊詳細(xì)展開，把重點(diǎn)放在成果和經(jīng)驗(yàn)上，別光顧著羅列任務(wù)。比如說培訓(xùn)這一塊，不能只是列出開了幾次會，得講清楚通過培訓(xùn)提升了什么能力，員工反饋怎么樣。
總結(jié)里邊少不了對比分析，跟去年比今年有什么變化，是進(jìn)步了還是退步了。這里頭要注意，數(shù)據(jù)要真實(shí)，不能為了顯得成績好就瞎編。當(dāng)然，有些細(xì)節(jié)可能記不太清，這時(shí)候就得靠記憶和印象去補(bǔ)充，但千萬別憑空捏造。比如某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到哪一步，如果實(shí)在想不起來，可以找同事問問，別自己亂填。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)的語氣要誠懇，既不能太謙虛，也不能吹得太過了。寫的時(shí)候，先從整體入手，再慢慢細(xì)化到具體事項(xiàng)。比如提到員工管理，不能只說加強(qiáng)了管理，得具體講講用了什么方法，效果如何。要是有失敗的案例，也得提一提，但重點(diǎn)要放在吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上。
最后一點(diǎn)，寫完之后別急著提交，最好找個(gè)時(shí)間靜下心來仔細(xì)檢查一遍。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)寫多了，難免會出現(xiàn)一些小問題，像標(biāo)點(diǎn)符號用錯(cuò)，句子不通順之類的小毛病。這些問題看起來不起眼，但會影響整體觀感。檢查的時(shí)候，除了看格式排版，還要注意語言表達(dá)是否清晰，有沒有遺漏重要的工作內(nèi)容。要是有條件的話，還可以請同事幫忙看看，聽聽他們的意見，畢竟旁觀者清嘛。
hr年度工作總結(jié)和計(jì)劃怎么寫【篇2】 950字
人力資源部____年工作總結(jié)
某某某
一、每月日常工作
員工異動辦理 員工勞動合同的簽訂和續(xù)簽 每月及季度績效考核 員工獎(jiǎng)懲審核、統(tǒng)計(jì)分析及公布 管理人員和普工的招聘和培訓(xùn) 合理化建議的辦理與公布 員工轉(zhuǎn)正考核辦理 員工入離職手續(xù)辦理 員工面談及勞資處理 員工人事檔案整理
二、招聘
今年公司加大力度實(shí)施招聘工作，從基層管 理人員到普通操作工人，不斷增加，逐步補(bǔ) 缺，今年共招聘人員321名，其中員工、電焊 工、保安共233人，一般辦公室人員33人， 副主管及以上26人，儲備干部29人。
副主管以上人員入職
總序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
姓名
陳昌友 校新克 龍璞 王九飆 任靜 李文洪 廖屏良 劉洋 楊卓明 朱繼忠 李文蔚 張峰 林德興 饒建國 徐文艾 董孝風(fēng) 黃東翔 胡新付 馮曉文 張保磊 尹志平 吳萬群 王俊偉 米凌云 劉風(fēng)學(xué) 李明國
性別
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
學(xué)歷
籍貫
廣東省
部門名稱
總經(jīng)辦 生產(chǎn)部 人力資源 生產(chǎn)部 項(xiàng)目部 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)部 質(zhì)技部 質(zhì)技部 hr 采購部 生產(chǎn)部 hse 生產(chǎn)部 碲化工 質(zhì)技部 氧化硒 hr 實(shí)驗(yàn)室 4.5n硒 hse 物流部 生產(chǎn)部 高純碲化鎘 鎘車間 行政部
職位
總經(jīng)理 主管 總監(jiān) 生產(chǎn)主管 工程師 副經(jīng)理 設(shè)備維修主管 質(zhì)量經(jīng)理 實(shí)驗(yàn)室顧問 總監(jiān) 經(jīng)理 副經(jīng)理 工程師 主管 主管 工藝工程師 主管 主管 主任 副主管 經(jīng)理 主管 自動化工程師 主管 主管 保安隊(duì)長
入職日期
____-2-2 ____-3-3 ____-3-16 ____-4-7 ____-4-10 ____-4-28 ____-5-21 ____-5-21 ____-5-26 ____-5-27 ____-6-2 ____-6-15 ____-6-18 ____-6-19 ____-7-10 ____-7-13 ____-7-14 ____-7-28 ____-7-28 ____-8-3 ____-8-12 ____-8-26 ____-9-1 ____-9-4 ____-10-26 ____-9-4
大專 本科 本科 大專 本科 大專 本科 本科 碩士 本科 本科 本科 大專 本科 碩士 本科 本科 本科 大專
河南省 江西省 湖北省 四川省 廣東省 江西省 遼寧省 廣東省 江蘇省 廣東 陜西省 廣東省 江西省 廣東省 吉林省 廣西省 江西省 廣東 安徽省 湖南省
大專 本科 大專 大專 高中
湖南省 重慶市 湖南省 內(nèi)蒙古 重慶市
一般辦公室人員入職
總序 姓名 性別 學(xué)歷 籍貫 民族 部門名稱 職位 入職日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
梁自球 吳建春 黃明聰 謝志鵬 倪海思 梁金虎 何貴標(biāo) 藍(lán)小芳 任舒蘭 廖建輝 師雯雯 陳海深 盧紅莉 劉志偉 沈楠 胡娟
男 男 男 男 男 男 男 女 女 男 女 男 女 男 男 女
大專 高中 本科 大專 本科 本科 本科 中專 大專 大專 本科 本科 高中 本科 本科 大專
篇2寫作要點(diǎn)167人覺得有用
hr做年度總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候，需要把這一年的工作情況梳理清楚。先從年初說起，當(dāng)時(shí)接到的任務(wù)有哪些，那時(shí)候是怎么分配工作的，有沒有遇到什么突發(fā)狀況，這些都要提一下。比如說去年年初，公司讓我們部門負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)項(xiàng)目，剛開始覺得挺簡單的，后來才發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)特別多，從課程設(shè)計(jì)到場地布置，再到講師安排，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。
接著就是具體的工作成果了，哪些目標(biāo)完成了，哪些沒完成，為什么沒完成也要說清楚。像我們部門去年定的目標(biāo)是每個(gè)月組織兩次培訓(xùn)，實(shí)際上只做了八次，原因主要是上半年人手不足，而且有幾次臨時(shí)有別的任務(wù)插進(jìn)來。不過這個(gè)結(jié)果還是得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因?yàn)楫吘贡M力去做了。
還有就是工作中的一些創(chuàng)新點(diǎn)，哪怕是很小的地方，也值得拿出來講講。比如今年培訓(xùn)資料的格式改進(jìn)了，以前都是word文檔，現(xiàn)在改成ppt了，這樣看起來更直觀，新員工反饋也不錯(cuò)。還有就是和外聘講師的合作模式調(diào)整了一下，以前是直接給錢，現(xiàn)在增加了績效考核，這不僅提高了講師的積極性，也保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
至于計(jì)劃部分，就要結(jié)合公司的發(fā)展方向來考慮了。今年公司可能會拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以培訓(xùn)內(nèi)容也要跟著變?？梢远嘌堃恍┫嚓P(guān)領(lǐng)域的專家來做講座，還可以安排員工去參加外部的專業(yè)培訓(xùn)。另外，考慮到成本問題，有些內(nèi)部培訓(xùn)可以考慮線上方式進(jìn)行，這樣既能節(jié)省開支，也能覆蓋更多人。
工作當(dāng)中肯定也有不足的地方，這也要提出來。比如有時(shí)候溝通不夠及時(shí)，導(dǎo)致一些事情延誤；再比如對員工的需求了解還不夠深入，下次得在這方面多下功夫。還有就是部門內(nèi)部的協(xié)作機(jī)制也需要完善，大家有時(shí)候會因?yàn)槁氊?zé)劃分不清而產(chǎn)生矛盾。
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)是必不可少的。像去年總共培訓(xùn)了多少人，平均滿意度是多少，這些數(shù)字能直觀地反映工作成績。不過有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能會有點(diǎn)偏差，比如有的新員工剛?cè)肼殯]多久就離職了，他們的反饋就不算數(shù)，但這事也不能太糾結(jié)，畢竟整體趨勢是對的。
小編友情提醒：
記得附上一些相關(guān)的附件，比如培訓(xùn)的照片、簽到表之類的，這樣能讓總結(jié)更有說服力。要是有條件的話，還可以做個(gè)簡單的視頻總結(jié)，把重點(diǎn)內(nèi)容濃縮一下，既生動又能吸引眼球。
2025hr年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 5300字
人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司____年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：
1、公司人力資源現(xiàn)狀說明
____年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。
2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況
經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人。
從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。
二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：
1、建立人力資源基本管理框架
(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限
____年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
(2)日常人力資源管理精細(xì)化
從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
(3)初步建立人力資源管理制度
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
(4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式
年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。
三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：
1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。
2、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。
其次，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資源部會及時(shí)配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。
通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。爭取____年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè)。
五、____年基本工作思路
____年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將____年基本工作思路匯報(bào)如下：
1、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型
當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在____年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個(gè)問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實(shí)際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)____年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。
2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的hr管理體系
人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的____年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。
2、建立崗位職等
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
4、重新明確工作權(quán)限和工作流程
配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃，結(jié)合____年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。
5、制訂績效考核管理辦法
總結(jié)____年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。
6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度
通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。
7、建立健全保障機(jī)制
根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。
8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲備
為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對員工實(shí)施有針對性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。
9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作
明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。
1、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。
2、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。
3、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價(jià)維度和錄用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。
總之，希望通過____年各項(xiàng)工作的推動和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。
篇3寫作要點(diǎn)102人覺得有用
____hr年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)的時(shí)候，得好好梳理一下這一年的工作情況。hr的工作，主要就是招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系這些事，每個(gè)部分都要寫清楚。先說招聘，今年公司招了不少新人，記得有個(gè)崗位特別難招，面試了好多人才定下來，這個(gè)過程挺折騰的。還有就是培訓(xùn)這塊，年初搞了個(gè)新員工入職培訓(xùn)，反響不錯(cuò)，大家都覺得收獲很大。
員工關(guān)系這一塊也挺重要，今年處理了幾起勞動爭議，都妥善解決了。有一次跟一個(gè)離職員工談離職手續(xù)，聊了很久，感覺態(tài)度很重要，耐心一點(diǎn)，很多問題都能化解。另外，還組織了幾次團(tuán)建活動，大家參與度挺高的，這也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
財(cái)務(wù)預(yù)算方面，今年的招聘費(fèi)用比去年有所增加，主要是因?yàn)槭袌鲂星樽兓?，需要提高薪資待遇吸引人才。不過在控制成本上，還是想了一些辦法，比如優(yōu)化招聘渠道，減少不必要的開支。
至于績效考核，今年調(diào)整了一下流程，增加了季度考核，這樣能更及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不過在執(zhí)行過程中也遇到些挑戰(zhàn)，有些部門反饋周期太長，影響了后續(xù)工作安排。后來通過溝通，把考核周期稍微縮短了一點(diǎn)。
再來說說企業(yè)文化建設(shè)，今年舉辦了幾場分享會，邀請各部門負(fù)責(zé)人講講自己的工作經(jīng)驗(yàn)。我覺得這樣的形式挺好，能讓大家互相學(xué)習(xí)。不過有次準(zhǔn)備時(shí)間有點(diǎn)倉促，場地布置差點(diǎn)出了問題，好在最后順利進(jìn)行。
2025年度hr工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1800字
我叫xxxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：
（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。
（二）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。
（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！ 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識。
存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識，工作認(rèn)真，自覺主動保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息；按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。
篇4寫作要點(diǎn)106人覺得有用
做hr工作，寫總結(jié)是很重要的環(huán)節(jié)，它能幫助回顧這一年的工作情況，也能為下一年制定計(jì)劃提供依據(jù)。寫總結(jié)時(shí)，得先梳理清楚自己的工作內(nèi)容，哪些事情做得好，哪些地方還有提升空間。有些hr可能會覺得總結(jié)就是把全年的事情羅列一遍，其實(shí)不然，重點(diǎn)是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，把最有價(jià)值的東西展現(xiàn)出來。
比如，對于招聘這塊，可以詳細(xì)描述一下今年招了多少人，和去年相比有什么變化，有哪些渠道的效果比較好。如果遇到過什么困難，比如說某個(gè)崗位一直招不到合適的人，就得好好分析原因，是需求描述有問題，還是面試流程太繁瑣。解決這些問題的辦法也得寫進(jìn)去，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了就知道你是用心在做的。
績效考核這一塊，同樣需要具體化?？梢哉?wù)劷衲甑目己酥贫扔袥]有調(diào)整，調(diào)整后員工的表現(xiàn)如何，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些部門的績效始終不理想，是不是考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得不合理，或者是執(zhí)行過程中存在偏差，這些問題都需要深入探討。
培訓(xùn)方面也不能落下，寫總結(jié)的時(shí)候可以回顧一下年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃是否完成，員工參與度怎么樣，通過培訓(xùn)大家的能力有沒有提高。要是發(fā)現(xiàn)某些課程效果不佳，就得想想是不是課程內(nèi)容不適合，還是講師水平有待提高。
書寫注意事項(xiàng)：
hr日常管理的一些細(xì)節(jié)也很重要，像員工關(guān)系維護(hù)這部分，能不能說說今年處理過的比較棘手的問題是什么，是怎么化解的。還有勞動爭議這類敏感問題，如果遇到過，也得提一提，尤其是那些處理得比較成功的案例，能體現(xiàn)hr的專業(yè)能力。
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)的支持很重要，這能讓總結(jié)更有說服力。比如，今年一共組織了幾次培訓(xùn)，參與人數(shù)是多少，通過率又是多少。這些數(shù)字一擺出來，就顯得很實(shí)在。當(dāng)然，文字部分也不能少，畢竟總結(jié)不只是堆砌數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合實(shí)際情況去闡述背后的原因。
不過要注意的是，寫總結(jié)時(shí)別光顧著夸自己干得好，也要坦誠面對不足之處。比如說某項(xiàng)工作沒做好，就得承認(rèn)，同時(shí)提出改進(jìn)措施，這樣才顯得真實(shí)可信。而且，總結(jié)里的措辭得謹(jǐn)慎些，既要表達(dá)清楚自己的想法，又不能顯得太過自負(fù)。
有時(shí)候，寫總結(jié)會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這就需要根據(jù)具體的工作環(huán)境來選擇合適的詞匯。像薪酬福利這一塊，可能要用到一些行業(yè)內(nèi)的專有名詞，像五險(xiǎn)一金之類的，這些都得準(zhǔn)確無誤地寫出來。要是涉及到政策法規(guī)方面的內(nèi)容，更得確保沒有差錯(cuò)，畢竟hr的工作和法律息息相關(guān)。
總結(jié)寫完之后，最好能找同事或者上級提提意見，看看有沒有遺漏的地方，或者表述上是不是不夠清晰。畢竟一個(gè)人寫總結(jié)難免會有疏漏，多聽聽別人的意見總是好的。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)間不宜拖得太久，最好能在年底抓緊時(shí)間完成，這樣既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)完整的印象。
2025年度公司hr工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1500字
公司人力資源部____年終總結(jié)
____年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)“主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習(xí)，不斷開拓
在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表“的重要思想，積極參加了委組織“植樹“和中心組織的“兩思“教育活動，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識，做好工作；組織參加了“市一年一小變“成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念______建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。
二、考核工作方面
認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成____年的年度考核后，繼而進(jìn)行了____年第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調(diào)配方面
1、為了實(shí)現(xiàn)中心對服務(wù)公司的“減員增效“的目標(biāo)，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、較好地完成了公司職工____年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和____年度職工正常晉升工資的工作，完成了____年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。
4、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；
《公司安全防火管理規(guī)定》；
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；
《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5、在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6、加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各
各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的*、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)人次。
8、按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9、參加了在上海召開的全國工作年會，并及時(shí)將年會的精神和部副部長的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。
10、嚴(yán)肅認(rèn)真過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會議記錄、會議紀(jì)要共份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、計(jì)劃生育工作
建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女*率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。
篇5寫作要點(diǎn)237人覺得有用
寫總結(jié)這事，得看具體工作背景。hr這行，一年到頭接觸的事不少，員工入職、培訓(xùn)、考核、離職，樣樣都得操心。到了年底寫總結(jié)，就得把這一年的工作理清楚，不能光堆砌事情，得有點(diǎn)條理。
先說準(zhǔn)備工作，得把全年的工作記錄翻出來，像是每月的報(bào)表、會議紀(jì)要啥的。記得去年我們部門就差點(diǎn)漏了某個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)，后來臨時(shí)補(bǔ)了一下，差點(diǎn)耽誤了整體進(jìn)度。這事提醒大伙兒，平時(shí)的工作記錄千萬不能馬虎，不然總結(jié)的時(shí)候會特別被動。
接著就是整理思路了，別一上來就羅列數(shù)字。比如招聘這塊兒，不是簡單地說招了多少人，得結(jié)合業(yè)務(wù)需求來看，哪些崗位補(bǔ)充到位了，哪些還有缺口。去年我們有個(gè)新項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)招聘需求急得很，結(jié)果后期發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)員工技能匹配度不高，影響了項(xiàng)目推進(jìn)。所以寫總結(jié)的時(shí)候，得把原因分析透，別只顧著報(bào)喜。
再就是突出亮點(diǎn)，像是今年搞的那個(gè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，效果不錯(cuò)。但寫的時(shí)候要注意，別光說做了多少場培訓(xùn)，得具體講講培訓(xùn)內(nèi)容對員工能力提升有多大幫助。我記得當(dāng)時(shí)有個(gè)新員工參加完培訓(xùn)后，業(yè)績增長特別明顯，這個(gè)例子就可以放到總結(jié)里去。
還有就是改進(jìn)建議，不能光說好話。比如我們部門的績效考核制度，年初定的目標(biāo)有些脫離實(shí)際，導(dǎo)致部分員工有怨言。后來調(diào)整了一下流程，效果就好多了?？偨Y(jié)里這部分最好能結(jié)合實(shí)際情況提點(diǎn)具體的改進(jìn)措施，領(lǐng)導(dǎo)看了也會覺得你用心在做事。
最后一點(diǎn)，格式上別太死板。有的同事喜歡用表格，看起來整齊，但有時(shí)候信息表達(dá)得不夠生動。我建議可以用點(diǎn)小故事的形式，把一些關(guān)鍵事件穿插進(jìn)去，這樣既能讓總結(jié)更有趣味性，也能讓領(lǐng)導(dǎo)更容易記住你的工作成果。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，可能會因?yàn)橼s時(shí)間而忽略細(xì)節(jié)，這就需要提前規(guī)劃好時(shí)間，別到最后一天才匆匆忙忙趕工。
2025公司hr年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1600字
本人xx____分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理
本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時(shí)調(diào)整并作變更說明，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準(zhǔn)確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)及時(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價(jià)。
二、 日常工資管理和崗位工資制度改革
在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從05年到正實(shí)公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇6寫作要點(diǎn)83人覺得有用
寫一份好的總結(jié)需要一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)，尤其是對于從事人力資源工作的朋友來說，年度總結(jié)不僅僅是對自己一年工作的回顧，更是向領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果和個(gè)人能力的重要機(jī)會。
首先要明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作情況，還是為了自我提升。如果是前者，那么就要重點(diǎn)突出工作中的亮點(diǎn)和取得的成績，比如招聘人數(shù)、培訓(xùn)次數(shù)、員工滿意度調(diào)查結(jié)果等具體數(shù)據(jù)。這些數(shù)字能直觀地體現(xiàn)你的工作效率和專業(yè)水平。記得在整理數(shù)據(jù)時(shí)，要確保準(zhǔn)確無誤，因?yàn)檫@關(guān)乎總結(jié)的可信度。
接著，要梳理一下自己的工作流程和方法?？梢詮娜粘Ｊ聞?wù)入手，描述你是如何處理員工入職、離職手續(xù)的，又是怎樣協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在這個(gè)過程中，可以穿插一些案例，比如某次成功調(diào)解了部門間的矛盾，或者是創(chuàng)新了一種新的培訓(xùn)模式。這些具體的例子會讓總結(jié)更加生動有趣。
工作中難免會遇到一些挑戰(zhàn)，這時(shí)候就要坦誠地面對問題，分析原因并提出解決方案。比如，今年公司在招聘方面遇到了困難，可能是因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化導(dǎo)致競爭激烈。針對這個(gè)問題，可以談?wù)勛约翰扇×四男┐胧缤貙捳衅盖?、?yōu)化面試流程等。這樣不僅展示了問題解決的能力，也能體現(xiàn)對工作的責(zé)任心。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了提及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。hr工作很多時(shí)候需要和其他部門密切配合，因此要強(qiáng)調(diào)自己在協(xié)作中的作用?？梢耘e例說明自己是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)的，或者是在跨部門項(xiàng)目中扮演的角色。這不僅能突出個(gè)人價(jià)值，還能展現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)精神。
語言表達(dá)也很關(guān)鍵。既要簡潔明了，又要避免過于口語化。適當(dāng)?shù)臅嬲Z能讓總結(jié)顯得正式而專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e(cuò)詞，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)和”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以寫完后一定要仔細(xì)檢查幾遍。
小編友情提醒：
記得附上一些附件作為補(bǔ)充材料，比如培訓(xùn)計(jì)劃表、員工滿意度調(diào)查問卷等。這些東西雖然不會直接寫進(jìn)總結(jié)里，但能夠?yàn)榭偨Y(jié)提供有力的支持。這樣一份詳實(shí)又專業(yè)的總結(jié)，相信會給上級留下深刻的印象。
