監(jiān)理個人年度工作總結(jié)1000字怎么寫 【篇1】1400字
隨著時間的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在***年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
② 為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
一、 對工程施工建設的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
二、 對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);
腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);
手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
篇1寫作要點229人覺得有用
監(jiān)理工作涉及方方面面，一年到頭下來，很多事情得好好梳理一番，這樣才能為接下來的工作打好基礎(chǔ)。寫年度總結(jié)的時候，不能光想著把事情堆在一起，得講究個條理清晰，把重要的事情拎出來講清楚。
先說說項目管理這部分吧。每個項目都有自己的特點，有些是時間緊任務重，有些則需要特別注意安全問題。這一年下來，我負責了好幾個項目，有的是新建工程，有的是改造工程。新建工程還好，從頭到尾都在掌控之中，而那些改造工程就復雜多了，既要保證施工不影響現(xiàn)有設施的正常使用，還得保證工程質(zhì)量達標。記得有個項目，因為前期溝通不到位，圖紙和現(xiàn)場實際情況偏差較大，導致工期延誤了不少。后來通過跟設計單位反復協(xié)商，調(diào)整了部分設計方案，才勉強趕上進度。
再說說材料驗收這塊兒。材料的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以每次進場材料都得仔細檢查。有時候供應商送來的材料看似沒問題，但一用上去才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)，這就得及時反饋給相關(guān)部門，要求更換合格產(chǎn)品。有一次驗收鋼筋時，我發(fā)現(xiàn)部分批次的鋼筋表面有裂紋，當時心里就咯噔一下，趕緊聯(lián)系質(zhì)檢部門復檢，結(jié)果確實是不合格品。這件事讓我意識到，材料驗收絕不能馬虎，哪怕是一個小環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整個工程的質(zhì)量。
還有就是施工現(xiàn)場的安全管理。安全這事，誰也不能掉以輕心。這一年下來，組織了不少次安全培訓，也開了不少次安全會議，就是為了讓大家時刻繃緊安全這根弦。記得有一次巡查時，發(fā)現(xiàn)有個工人在高處作業(yè)時沒系安全帶，當場就把他叫下來批評教育了一番。事后想想，這樣的情況如果處理不當，很可能就會出大問題。所以，安全管理必須常抓不懈，不能存僥幸心理。
至于成本控制，這也是監(jiān)理工作中不可忽視的一環(huán)。一個項目能不能盈利，很大程度上取決于成本控制得好不好。這一年，我們采取了一些措施，比如優(yōu)化施工方案，減少不必要的開支，還定期對各項費用進行審核，確保每一筆錢都花在刀刃上。有個項目原本預算超支比較嚴重，后來通過重新規(guī)劃施工流程，合理調(diào)配資源，最終不僅控制住了成本，還提前完成了任務。
最后說說團隊協(xié)作。監(jiān)理工作不是一個人的事，需要整個團隊齊心協(xié)力才能做好。這一年，我們團隊合作得還算不錯，大家遇到問題都能及時溝通解決。不過有時候也會出現(xiàn)意見分歧，比如某個方案到底該怎么做，大家各執(zhí)一詞。這時候就得冷靜下來，多聽聽別人的意見，綜合考慮后再做決定。畢竟，大家的目標是一致的，都是為了把工程做好。
寫總結(jié)的時候，千萬別一股腦兒地把事情堆在一起，這樣既不容易看懂，也不利于總結(jié)經(jīng)驗教訓。建議按照不同的板塊來寫，比如項目管理、材料驗收、安全管理、成本控制和團隊協(xié)作等，這樣條理會清晰很多。當然，寫總結(jié)的時候難免會出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉了一些細節(jié)，或者用詞不太精準，但這都是正常的，只要不影響整體表達就行。
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)模板怎么寫【篇2】 2200字
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)模板（一）
盡管在這一年自認為沒做多少貢獻，但我以真誠，執(zhí)著的度過每一天，每一天都用心去工作和學習，在新的一年，我將繼續(xù)加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過去，首先要感謝公司領(lǐng)導，感謝應維軍總監(jiān)，以及同事對我工作上的指導，關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學到，得到了很多，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也特別重視，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己的能力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監(jiān)理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監(jiān)理檔案編制存放，
二、存在問題
一年來在公司領(lǐng)導，總監(jiān)以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但距時代要求的一個真正監(jiān)理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規(guī)范的理解和認識。
2、開展工作方法有待改進，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀念
三、心得體會
總之一年的工作給我的體會是作為監(jiān)理人員只有做到品行端正，運用自己的職權(quán)檢查工作，目的明確，作風嚴謹，尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會的認可，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應能力，才能更好的服務于工程建設
四、今后努力的方向和目標
歷史只能代表過去，未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿的熱情投入工作當中，不斷充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員。
____即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌，進入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻！
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)模板（二）
在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進入**公司，我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。
我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
(一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，
一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。
二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。
對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。
篇2寫作要點90人覺得有用
做總結(jié)的時候，很多人覺得只要把一年的工作簡單羅列一下就行，其實不然。真正的總結(jié)需要從實際出發(fā)，結(jié)合自己的專業(yè)背景，把工作中的重點提煉出來。比如，年初制定的目標是什么，完成得怎么樣，中間遇到了哪些困難，又是怎么解決的，這些都是總結(jié)的重要部分。
在寫總結(jié)的時候，先把自己手頭上的資料整理好，包括會議記錄、項目進展表、客戶反饋等等。把這些材料攤開來看，就能大致理清思路。當然了，有些細節(jié)可能一時想不起來，這時候不妨翻翻郵件或者找同事聊一聊，有時候別人的一句話就能讓你豁然開朗。
寫總結(jié)的時候，建議按照時間順序來寫，這樣條理會比較清晰。不過，有些重要的事情可以單獨拎出來講，特別是那些對公司發(fā)展有重大影響的事情。比如某個項目的成功交付，不僅體現(xiàn)了個人能力，還反映了團隊協(xié)作的重要性。這樣的事情應該放在顯眼的位置，給人留下深刻印象。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略掉一些小環(huán)節(jié)，比如日常管理方面的小改進。比如辦公室的文件擺放，以前總是亂糟糟的，后來大家統(tǒng)一了一個標準，不僅提高了工作效率，還讓整個辦公環(huán)境看起來更加整潔。這樣的小變化雖然不起眼，但也值得提一提。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能包含一些量化數(shù)據(jù)。比如某個項目比預期提前了多少天完成，節(jié)省了多少成本，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。要是實在找不到具體的數(shù)據(jù)，也可以用自己的主觀感受去描述，比如說“感覺今年的工作效率提高了不少”。
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡潔明了，避免長篇大論。畢竟總結(jié)不是寫小說，太啰嗦反而會讓讀者抓不住重點。如果實在有太多想說的話，可以把次要的內(nèi)容放到附錄里去。還有，總結(jié)最好能保持一定的客觀性，既不要一味地自吹自擂，也不要刻意貶低自己。實事求是才是最好的態(tài)度。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到卡殼的情況，特別是當面對一些復雜的問題時。這時候不妨換個角度思考，比如說從客戶的角度出發(fā)，看看他們對我們的服務有什么期待，然后再回過頭來看看我們是不是達到了這些期望。這樣不僅能找到問題所在，還能為下一年的工作提供新的思路。
總結(jié)寫完后，最好找?guī)讉€同事或者領(lǐng)導看看，聽聽他們的意見。畢竟旁觀者清，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的地方。當然了，最終定稿還是要靠自己拿主意，畢竟總結(jié)是對自己工作的回顧和展望，別人的意見只能作為參考。
xxxx年工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1300字
本人于xx____參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于xx____初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
篇3寫作要點209人覺得有用
寫總結(jié)這個事情，說起來容易，真要寫好卻不容易。尤其是工程監(jiān)理這份工作，涉及的東西多，頭緒也雜，要理清楚確實得花點心思。不過，寫總結(jié)不是單純把事情堆在一起就行，得有點技巧。
開頭，得先把這一年干了啥交代清楚。比如負責了多少個項目，每個項目的情況怎么樣，有哪些關(guān)鍵節(jié)點需要特別提一下。這里有個小細節(jié)要注意，有時候人一急就容易漏掉重要信息，比如某個項目的具體位置或者參與的人數(shù)，這就不太好。還有，要是有幾個項目同時進行，記得要把它們分開來寫，別混到一塊兒去了。
接著就是說成果啦。這一步挺關(guān)鍵的，得把自己做的成績好好展現(xiàn)出來。比如說工程質(zhì)量有沒有達標，安全措施落實得如何，這些問題都要講明白。不過這里有個小問題需要注意，有時候人們會習慣性地夸大自己的功勞，這就有點過了。畢竟總結(jié)還是要實事求是，不能吹得太離譜。
再往后就是講遇到的問題了。這個部分也很重要，因為總結(jié)不僅僅是展示成績的地方，還得反映存在的不足。比如有些材料驗收沒做到位，有些工序安排不合理之類的。寫這部分的時候，態(tài)度得誠懇一點，別藏著掖著，不然領(lǐng)導看了心里會不舒服。
最后就是對未來工作的打算啦。這一塊可以稍微展望一下，比如說針對今年的問題，下一年有什么改進計劃，希望達到什么目標之類的。不過寫這個的時候，得結(jié)合實際情況，不能光喊口號。比如說提高工作效率，那具體怎么提高，用什么方法，總得有個大概的思路才行。
工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1950字
一、 服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，____年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。____年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
____年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場
實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，
篇4寫作要點254人覺得有用
做工程監(jiān)理這一行，每年到了年底，總結(jié)工作情況就成了頭等大事。這可不是寫個流水賬就行的，得把一年里的成績和不足都梳理清楚。先說說怎么理思路，腦子里得有個大致框架，不然寫起來東一榔頭西一棒槌，自己都找不著北。先把這一年干了啥項目列出來，每個項目的關(guān)鍵節(jié)點、遇到的問題、解決的辦法，還有那些沒處理好的地方，這些都是重點。
寫的時候要注意，別光顧著堆砌數(shù)字和事實，得有點分析在里面。比如說某個項目進度滯后，是因為材料供應不及時，還是施工隊伍配合不到位？這些問題背后的原因要挖深點，這樣下次碰到類似情況就有經(jīng)驗可循了。還有，寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合一些專業(yè)術(shù)語，像“質(zhì)量管控”“風險評估”之類的，顯得專業(yè)一點。
不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會忽略一些細?jié)。比如提到某次驗收，光記得通過了，卻忘了具體是哪天完成的，這種小地方容易出紕漏。還有就是，有些同事名字寫錯字了，明明是“李四”，不小心寫成了“李川”，雖然大家都知道說的是誰，但還是挺不應該的。
書寫注意事項：
總結(jié)里不能光談問題，還得提提亮點。像是哪個項目提前完工，或者團隊協(xié)作特別順暢的案例，都可以拿出來當例子。這不僅能讓領(lǐng)導看到你的積極態(tài)度，也能給大家打打氣。要是覺得自己的總結(jié)還不夠豐滿，可以多看看其他同事的，借鑒一下他們的表達方式。
其實寫總結(jié)最重要的是真實。如果數(shù)據(jù)造假或者夸大其詞，一旦被發(fā)現(xiàn)，那后果可就嚴重了。所以，該實事求是的地方就得實事求是，別想著蒙混過關(guān)。當然，寫完之后最好能找個靠譜的同事幫忙看看，有時候自己寫的東西，看半天也看不出毛病來。
2025年工程監(jiān)理個人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1250字
本人于____年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于____年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。
項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。
3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。
篇5寫作要點130人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來簡單，做起來得費點心思。特別是工程監(jiān)理這類工作，涉及的東西多，頭緒也復雜，要是沒個好法子，很容易把自己繞進去。
開頭怎么寫？
很多人覺得開頭得大氣磅礴，其實這反倒不好把握。不如就從項目背景說起，把今年負責的主要工程交代清楚，包括工程規(guī)模、地點、性質(zhì)啥的。這部分寫得越具體越好，因為這是基礎(chǔ)，后面的工作才說得明白。記得要把項目遇到的困難也寫上，不然顯得不完整。不過有時候人們會忽略這一點，只顧著寫順利的地方，這就有點偏了。
接著就是重點了，得把這一年干過的活兒一條條列出來。比如工程質(zhì)量監(jiān)控方面，有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用了什么手段，效果如何，都得寫清楚。還有安全監(jiān)管這一塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)的問題解決了沒有，這些問題背后的原因是什么，都要仔細琢磨。當然，有時候人一忙起來，容易把一些細節(jié)給漏掉，但這些恰恰是最能體現(xiàn)專業(yè)性的部分。
再來說說成本控制這塊，這也是監(jiān)理工作中不可忽視的一環(huán)。這一年下來，有沒有超出預算，超支的話是怎么回事，有沒有采取措施挽回損失，這些都要好好分析一下。還有合同管理，有沒有發(fā)生糾紛，如果有，怎么處理的，這些事情最好也記下來。有時候人在寫的時候，可能會忘記提到某些合同細節(jié)，結(jié)果回頭一看才發(fā)現(xiàn)缺了重要信息。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是總結(jié)里不能缺少的部分。這一年和施工單位、設計單位的關(guān)系怎么樣，溝通順暢嗎？如果出現(xiàn)問題，是怎么解決的？有沒有建立什么長效機制來避免類似情況發(fā)生？有時候?qū)懣偨Y(jié)時，大家可能更關(guān)注自己的工作成績，而忽略了跟其他部門的合作情況，這樣就顯得格局小了些。
最后別忘了寫點對未來的展望?；谶@一年的工作經(jīng)驗，你覺得接下來應該怎么做才能做得更好？是不是需要加強哪方面的培訓？或者改進現(xiàn)有的工作流程？這些都是值得深思熟慮的問題。不過有時候人們寫到這兒就草草收尾了，總覺得展望這部分不那么重要，其實它對指導未來工作很有幫助。
關(guān)于監(jiān)理個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1450字
時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年里，居然有了很多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結(jié)一下自己的時候了。
20***年上半年，我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任項目總監(jiān)代表，現(xiàn)在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中能夠時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20***年6月，因為工作需要，我被抽調(diào)到公司工程管理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進行指導管理和內(nèi)業(yè)資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由于自身的能力所限制，主要工作也就局限于以下幾點：①、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，幫助項目監(jiān)理部積極進行有針對性的整改和準備；③、積極的收集各種信息資料，在總監(jiān)例會上進行公布、交流、討論；④、參加項目監(jiān)理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動；⑤、經(jīng)常與基層的監(jiān)理人員進行交流、溝通，以了解他們的思想動態(tài)和需求，達到信息互通。
工作是做過了，我現(xiàn)在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的管理松懈；②、經(jīng)濟責任制下的項目總監(jiān)理工程師對所管理的項目的管理工作松懈；③、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實；④、部分責任人承接的規(guī)模小風險達的項目過多導致公司風險增加；⑤、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監(jiān)理工程師的考核制度；⑦公司應規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓機制和福利制度。
公司實行項目經(jīng)濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的管理力度。實行項目經(jīng)濟責任制后，對責任人來說，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選，疏忽對監(jiān)理人員的指導和管理，疏忽對外界的協(xié)調(diào)工作，疏忽對工程質(zhì)量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟切割比例，公司應該留置一定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在項目工作開始前應介入項目監(jiān)理人員的確定和優(yōu)選中，堅決杜絕一些責任心差、技術(shù)水平落后的人員進入我們的項目管理班子；公司應作好項目經(jīng)濟成本核算，盡量保證在核算成本范圍內(nèi)的責任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。
目前公司的工程項目比較多，而大多數(shù)項目的總監(jiān)都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是很多。因此在個別實行經(jīng)濟責任制的項目上出現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不參與管理的現(xiàn)象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現(xiàn)象。我個人認為，公司應加強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的統(tǒng)一管理和工作安排。對那些在實行經(jīng)濟責任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應適當?shù)慕o予經(jīng)濟上的補償，這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中支付，這樣可以調(diào)動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程項目的管理中去。
篇6寫作要點232人覺得有用
寫總結(jié)是一件很講究的事情，尤其對于做監(jiān)理的人來說，這份工作涉及到很多細節(jié)，總結(jié)更是不能馬虎。先說說開頭部分，這部分很重要，得讓領(lǐng)導一眼就明白你這一年干了什么。你可以從項目的整體情況入手，比如工程規(guī)模、施工進度之類的，這些都是關(guān)鍵點。記得要用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得你夠?qū)I(yè)，但也不要堆砌太多術(shù)語，不然會讓人覺得你在故弄玄虛。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這里不能太籠統(tǒng)，得具體到每一項任務，像是質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督這些。每個環(huán)節(jié)都要寫清楚，比如某個月份做了哪些檢查，發(fā)現(xiàn)了什么問題，又是怎么解決的。這個過程特別重要，因為這能體現(xiàn)你的責任心和解決問題的能力。要是某個環(huán)節(jié)出了問題，也得提一下，別怕暴露缺點，只要后面說明了怎么改進就行。
材料這一塊也不能忽視。材料進場的時候是不是都經(jīng)過了嚴格的驗收？有沒有出現(xiàn)過不合格的情況？這些都需要記錄下來。如果遇到特殊情況，比如說天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，也要寫明當時采取了哪些措施來保證工程順利進行。畢竟，作為監(jiān)理人員，面對突發(fā)狀況時的應對能力也很重要。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是總結(jié)中不可少的一部分。你跟其他部門配合得怎么樣？有沒有遇到溝通上的障礙？如果有，是怎么克服的？團隊合作的好壞直接影響到整個項目的成敗，所以這部分一定要認真對待。
在寫總結(jié)的時候，最好能帶上一些數(shù)據(jù)支持。比如說一共完成了多少次質(zhì)量檢查，排除了多少安全隱患之類的具體數(shù)字。這樣不僅能讓總結(jié)更有說服力，也能顯示出你工作的細致程度。不過要注意的是，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實可靠。
