工程項(xiàng)目年度總結(jié)ppt模板怎么寫 【篇1】2950字
1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
____年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。 (4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3. 抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收， “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是____年工作重點(diǎn)
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， ____年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
3. 51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;
4.新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理
____年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
六、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
篇1寫作要點(diǎn)49人覺得有用
做項(xiàng)目總結(jié)的時(shí)候，很多人覺得挺麻煩，特別是做ppt。其實(shí)，只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行。一開始得明確這個(gè)總結(jié)是為了什么，是為了匯報(bào)工作成果，還是為了找問題改進(jìn)。要是目標(biāo)不清楚，那后面的步驟就容易亂套。
收集資料特別重要。平時(shí)工作里邊的各種數(shù)據(jù)、圖片啥的都得留著，不然到時(shí)候想用都沒地方找。記得把重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也記下來，比如什么時(shí)候開始的，中間遇到過什么情況，最后結(jié)果怎么樣。這些都能讓總結(jié)看起來更有說服力。
排版也很關(guān)鍵。ppt，大家看的時(shí)候第一眼就是看形式。別整得太花哨了，簡(jiǎn)潔明了最好。顏色搭配上，最好選兩種對(duì)比不太大的色系，這樣看著舒服。字體大小也得講究，標(biāo)題大一些，正文小一點(diǎn)，層次分明。
在內(nèi)容編排上，可以先從整體介紹項(xiàng)目背景開始。接著說一下項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，然后詳細(xì)列出做了哪些事，用了什么方法。這部分可以用圖表表示出來，直觀又清楚。最后再說下效果如何，有沒有達(dá)到預(yù)期。
不過，有時(shí)候在整理資料的時(shí)候，容易遺漏一些細(xì)節(jié)。像有些重要的會(huì)議紀(jì)要可能就忘了放進(jìn)去，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)ppt看起來不完整。還有，有時(shí)候數(shù)字寫錯(cuò)了也沒注意到，這種小問題雖然不影響大局，但會(huì)影響觀感。
如果項(xiàng)目過程中遇到過困難，也可以提一下。比如說資金不足，技術(shù)難題，把這些克服的過程寫進(jìn)去，顯得真實(shí)。不過要注意語氣，別給人感覺是在抱怨，得表現(xiàn)出積極解決問題的態(tài)度。
有些人喜歡在ppt里塞太多文字，一頁上密密麻麻的全是字。這樣觀眾看的時(shí)候會(huì)很累，注意力容易分散。建議每頁只講一個(gè)重點(diǎn)，配上簡(jiǎn)單的圖示或者表格，這樣既方便理解，也顯得專業(yè)。
制作ppt的時(shí)候，最好能多檢查幾遍。有時(shí)候一個(gè)小小的拼寫錯(cuò)誤，或者是一張模糊不清的照片，都會(huì)影響整體質(zhì)量。尤其是那些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，必須確保準(zhǔn)確無誤。如果時(shí)間允許的話，還可以找同事幫忙看看，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題。
書寫注意事項(xiàng)：
配圖也很重要。適當(dāng)?shù)膱D片能讓ppt生動(dòng)起來，但不能濫用。選擇和主題相關(guān)的高質(zhì)量圖片，既能吸引眼球，又能輔助說明問題。要是能找到一些現(xiàn)場(chǎng)照片那就更好了，真實(shí)感更強(qiáng)。
2025工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇2】 2100字
xx-____工程項(xiàng)目個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告
____即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行____，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
____工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問題
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。
____年主要工作計(jì)劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。
4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
篇2寫作要點(diǎn)163人覺得有用
在工程項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告里，個(gè)人工作情況得詳細(xì)列出。項(xiàng)目實(shí)施期間，我主要負(fù)責(zé)的是現(xiàn)場(chǎng)管理這部分，包括材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工進(jìn)度把控以及質(zhì)量檢查這些方面。記得剛接手這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，對(duì)整個(gè)流程還不太熟悉，經(jīng)常需要翻閱各種資料來核對(duì)細(xì)節(jié)，后來慢慢就熟練了。
對(duì)于項(xiàng)目中的具體事件，有些地方確實(shí)存在改進(jìn)的空間。比如說有一次因?yàn)闇贤ㄉ系男≌`會(huì)，導(dǎo)致材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延誤了一天，這直接影響到了后續(xù)工序的開展。事后團(tuán)隊(duì)開了個(gè)會(huì)，重新梳理了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分配，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。從那以后，類似的問題基本就沒有再發(fā)生過。
在技術(shù)層面，我也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。比如在鋼筋綁扎這一塊，起初總是擔(dān)心綁扎不夠牢固，后來通過不斷試驗(yàn)，找到了最佳的綁扎密度，既保證了安全又節(jié)省了材料。這種方法后來也被推廣到了其他類似的項(xiàng)目中去。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于成本控制這塊兒，我覺得特別需要注意的就是不要只盯著眼前的開支。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約一點(diǎn)點(diǎn)成本而選擇質(zhì)量稍差的材料，結(jié)果后期維護(hù)費(fèi)用大幅增加，這就得不償失了。所以，合理的預(yù)算規(guī)劃非常重要，既要考慮到眼前的利益，也要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊兒，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處才能讓工作效率最大化。比如有的同事擅長(zhǎng)圖紙審查，有的則對(duì)機(jī)械設(shè)備特別了解，大家相互配合，就能事半功倍。當(dāng)然，這也需要領(lǐng)導(dǎo)層做好協(xié)調(diào)工作，確保每個(gè)人都能夠在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
其實(shí)寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候，很多人會(huì)糾結(jié)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確實(shí)，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能更好地反映實(shí)際情況，但有時(shí)候由于客觀條件限制，某些數(shù)據(jù)可能沒法做到百分之百精確。在這種情況下，我們應(yīng)當(dāng)盡量接近事實(shí)，而不是一味追求完美。畢竟，總結(jié)的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來的項(xiàng)目提供參考。
小編友情提醒：
我覺得在寫總結(jié)的時(shí)候，態(tài)度一定要誠懇。如果只是敷衍了事，不僅浪費(fèi)了自己的時(shí)間和精力，還會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)你的信任度。所以，無論是在文字表達(dá)上還是在數(shù)據(jù)分析上，都得認(rèn)真對(duì)待。
工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 3650字
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于____年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于____年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于____年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于____年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、____年工作回顧
開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、____年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
____年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
篇3寫作要點(diǎn)129人覺得有用
工程項(xiàng)目部的年度總結(jié)，說起來也是個(gè)技術(shù)活兒。這總結(jié)不是流水賬，也不是心得體會(huì)，而是得把一年的工作給梳理清楚，把成績(jī)擺出來，把問題找出來，還得把下一步的打算說得明明白白。這總結(jié)要是寫不好，領(lǐng)導(dǎo)看了摸不著頭腦，同事看了也沒法借鑒。
寫總結(jié)前，手頭的數(shù)據(jù)得先整明白，工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收、安全檢查那些東西都得過一遍篩子。記得去年我們項(xiàng)目組就出了點(diǎn)小狀況，因?yàn)槟硞€(gè)月的安全臺(tái)賬沒及時(shí)歸檔，結(jié)果在年終總結(jié)會(huì)上被翻了出來。其實(shí)那會(huì)兒大家都挺忙的，但這事提醒了我們，平時(shí)的小細(xì)節(jié)千萬別忽視，該留檔的資料一點(diǎn)都不能馬虎。
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭得把背景交代一下，比如說這一年項(xiàng)目面臨的環(huán)境怎么樣，外部條件如何，內(nèi)部資源配置又是什么情況。接著就把主要工作展開來說，別光顧著寫做了哪些事，還要說說這些事是怎么做的，用了什么方法，效果咋樣。像去年我們的某個(gè)分項(xiàng)工程，本來計(jì)劃三個(gè)月完成，結(jié)果拖到了五個(gè)月，原因主要是前期圖紙會(huì)審不到位，導(dǎo)致返工量大。這個(gè)教訓(xùn)不能忘，今年就得提前做好圖紙會(huì)審工作。
成績(jī)部分也不能含糊，得具體到數(shù)字，比如產(chǎn)值完成了多少，比年初目標(biāo)超額了多少百分比，還有獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)或者表揚(yáng)啥的。去年我們項(xiàng)目部被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，這可不是嘴上說說就行的，是靠實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)拿來的。不過當(dāng)時(shí)總結(jié)的時(shí)候，我們只寫了獲得了榮譽(yù)，沒細(xì)說背后的努力過程，后來反思了一下，下次得把過程也寫進(jìn)去，這樣才更有說服力。
問題也不能藏著掖著，該暴露的問題得暴露出來。去年我們?cè)诓牧瞎芾砩铣隽它c(diǎn)小問題，有些材料采購價(jià)格偏高，浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)總結(jié)的時(shí)候，這部分寫得有點(diǎn)籠統(tǒng)，只是說要加強(qiáng)管理，具體的改進(jìn)措施沒寫到位。后來吸取教訓(xùn)，今年的總結(jié)就把整改措施寫得詳細(xì)些，比如建立材料成本控制表，定期進(jìn)行成本分析啥的。
最后就是下一年的打算了，得有明確的目標(biāo)，比如產(chǎn)值目標(biāo)是多少，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，安全管理要達(dá)到什么水平。去年我們的總結(jié)在這方面做得還可以，但總覺得缺了點(diǎn)新意，感覺像是老調(diào)重彈。今年打算換個(gè)方式寫，比如把目標(biāo)分解成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有具體的時(shí)間表和責(zé)任人，這樣看起來會(huì)更有條理一些。
寫總結(jié)的時(shí)候，還有一點(diǎn)要注意，就是語言得簡(jiǎn)潔明了，別太花哨。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，寫得太過復(fù)雜反而讓人看不懂。去年我們項(xiàng)目部有個(gè)同事寫總結(jié)時(shí)喜歡用一些生僻的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了半天沒明白他說的是什么。所以總結(jié)還是要以實(shí)用為主，能用簡(jiǎn)單的詞表達(dá)清楚的，就別繞圈子。
總結(jié)寫完后，最好找個(gè)時(shí)間自己先過一遍，看看有沒有遺漏的地方，或者有沒有表述不清的地方。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)寫得急了，難免會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉了一個(gè)重要的數(shù)據(jù)，或者把某個(gè)月份寫錯(cuò)了。這些問題得自己先發(fā)現(xiàn)，不然交給領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候，可能會(huì)鬧笑話。
2025年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇4】 850字
3、配合其它部門做好工作。
____，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。____工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
篇4寫作要點(diǎn)133人覺得有用
____年工程項(xiàng)目年度個(gè)人總結(jié)怎么寫
在做項(xiàng)目總結(jié)的時(shí)候，有些地方需要注意，不然可能會(huì)影響效果。首先得明確總結(jié)的目的，是為了回顧過去一年的工作情況，找出問題和不足，以便改進(jìn)。這一步很重要，因?yàn)槿绻康牟磺宄?，寫出來的總結(jié)可能就會(huì)跑偏。
寫總結(jié)時(shí)，要把項(xiàng)目的主要成果列出來，包括完成了哪些任務(wù)，達(dá)成了什么樣的目標(biāo)。這部分內(nèi)容要具體，最好能用數(shù)字說話，比如完成了多少工程量，節(jié)約了多少成本之類的。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到你的工作成效。
接下來就是分析問題的部分了。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)遇到各種各樣的困難，把這些困難記錄下來，并且要深入思考產(chǎn)生這些問題的原因是什么。這里要注意，不要只停留在表面現(xiàn)象上，而是要從管理、技術(shù)、人員等多個(gè)角度去剖析。
在提出解決辦法的時(shí)候，可以根據(jù)前面分析出的問題來制定相應(yīng)的對(duì)策。比如針對(duì)某個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，可以考慮引進(jìn)新的設(shè)備或者調(diào)整施工方案。同時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面存在的問題，也可以通過加強(qiáng)溝通培訓(xùn)等方式來改善。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了提一下自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。這一年里學(xué)到的新技能、積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是寶貴的財(cái)富?？梢哉?wù)勗诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)是如何克服的，這不僅能展示個(gè)人能力，也能給同事一些啟發(fā)。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)某些細(xì)節(jié)描述得不太清楚，這時(shí)候就需要反復(fù)修改潤(rùn)色。其實(shí)這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以借此機(jī)會(huì)重新審視整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程。記得多參考之前的會(huì)議紀(jì)要和技術(shù)文檔，確保信息準(zhǔn)確無誤。
不要忽視了對(duì)未來的展望。可以在總結(jié)末尾簡(jiǎn)要提及下一年度的工作計(jì)劃，表明自己對(duì)未來工作的信心和決心。當(dāng)然，這個(gè)部分不宜太長(zhǎng)，點(diǎn)到為止即可。
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也很重要。標(biāo)題要醒目，條理要清晰，字體大小適中。如果條件允許的話，還可以配上圖表或者照片，這樣能讓總結(jié)看起來更加生動(dòng)形象。
工程項(xiàng)目建設(shè)年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。
二、存在不足
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計(jì)劃
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2、做好本集團(tuán)的工作，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。
3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支，減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
篇5寫作要點(diǎn)115人覺得有用
工程項(xiàng)目建設(shè)年度工作總結(jié)怎么寫
做總結(jié)的時(shí)候，得先梳理一下這一年的工作情況，特別是那些重要節(jié)點(diǎn)和成果，不能漏掉什么。記得要把每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展詳細(xì)列出來，像項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間、遇到的問題、解決辦法之類的都要寫清楚，這樣領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候能一目了然。
平時(shí)工作中積累的一些數(shù)據(jù)也要整理好，比如投資金額、施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果啥的。這些數(shù)字能直觀反映工作成效，比一堆文字描述更有說服力。不過要是數(shù)據(jù)太多，可以做個(gè)表格放進(jìn)去，方便查看。
對(duì)于存在的問題，不能藏著掖著，得如實(shí)反映。比如有些材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致工期延誤；還有些技術(shù)難題沒完全攻克，影響了工程質(zhì)量。這些問題都得寫清楚，不然下一年還可能出現(xiàn)同樣的情況。
在寫總結(jié)時(shí)，最好多用專業(yè)術(shù)語，顯得正式又靠譜。像“竣工驗(yàn)收”、“成本控制”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這些詞，能讓總結(jié)看起來更有技術(shù)含量。當(dāng)然，也不能濫用，得根據(jù)實(shí)際情況來。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把一些無關(guān)緊要的小事也寫進(jìn)去了，這就不對(duì)了?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，不能啥都往里面塞。比如某次聚餐的照片啥的，就完全沒有必要寫進(jìn)去。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的措施和建議也很關(guān)鍵。針對(duì)前面提到的問題，得提出具體的改進(jìn)方案。比如說為了保證材料供應(yīng)，可以提前跟供應(yīng)商簽訂合同；為了解決技術(shù)難題，可以請(qǐng)專家來指導(dǎo)。這些措施得具體可行，不能只是空談。
總結(jié)寫完后，最好找個(gè)同事幫忙看看，有時(shí)候自己寫的東西可能有些地方不太通順，或者表達(dá)不清楚。別人提提意見，能幫助發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意格式，雖然不是特別重要，但整齊的排版能讓閱讀體驗(yàn)更好。標(biāo)題字號(hào)大一點(diǎn)，正文分成幾個(gè)部分，每部分之間空一行，這樣看起來層次分明。
施工工程項(xiàng)目部年度總結(jié)講話怎么寫【篇6】 1900字
施工工程項(xiàng)目部年度總結(jié)講話
文章標(biāo)題：施工工程項(xiàng)目部二0____度總結(jié)講話
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化管理
全體職工同志們：
在這個(gè)萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們____年的工作，展望與規(guī)劃____年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區(qū)）國家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場(chǎng)館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來說將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。____年4月北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。
回顧____年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、工作總結(jié)防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。____年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)，同時(shí)也受到來訪的國際文秘114網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場(chǎng)館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第一次驗(yàn)收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績(jī)名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單回顧一下____年我們所做的工作：
一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力
工程開工以來，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長(zhǎng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，個(gè)人簡(jiǎn)歷以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來說都是一個(gè)奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競(jìng)賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識(shí)
總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、**頭25個(gè)、心得體會(huì)應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場(chǎng)施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人，但現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理
國家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程，首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
國家會(huì)議中心工程包項(xiàng)目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)’、建筑‘長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)’、‘魯班獎(jiǎng)’，爭(zhēng)創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎(jiǎng)、奧林匹克建筑工程獎(jiǎng)的工程質(zhì)量目標(biāo)；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹iso9000、
篇6寫作要點(diǎn)227人覺得有用
施工工程項(xiàng)目部年度總結(jié)講話怎么寫
說到寫總結(jié)，很多人覺得這是一件挺麻煩的事。特別是工程這一塊，干的是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，寫起來就怕空洞無物。其實(shí)總結(jié)，關(guān)鍵是要能說清楚事情，別太復(fù)雜。比如開頭就交代下背景，今年咱們項(xiàng)目部干了什么，目標(biāo)是什么，得讓大家知道你在講什么。
就拿我們項(xiàng)目來說，年初定的目標(biāo)就是保質(zhì)保量完成任務(wù)，安全第一?，F(xiàn)在回頭看看，這個(gè)目標(biāo)算是實(shí)現(xiàn)了。具體工作，上半年主要是基礎(chǔ)施工，那會(huì)兒天氣好，進(jìn)度挺快的。不過后來到了雨季，就有點(diǎn)麻煩了，工地積水影響不小，還好大家想辦法克服了。這期間也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，比如提前備好排水設(shè)備之類的，下次遇到類似情況就能應(yīng)對(duì)得更好。
說到經(jīng)驗(yàn)，我覺得最重要的一點(diǎn)就是溝通。項(xiàng)目這么大攤子，涉及的人多，想法也多，要是溝通不暢，很容易出問題。我記得有一次，圖紙上有個(gè)細(xì)節(jié)沒弄明白，結(jié)果施工的時(shí)候就出了偏差，最后返工費(fèi)了不少錢。后來吸取教訓(xùn)，每次開工前都組織大家開個(gè)會(huì)，把細(xì)節(jié)敲清楚，效果就好多了。
材料管理也是個(gè)重點(diǎn)。今年我們項(xiàng)目部在這方面下了不少功夫，從采購到存儲(chǔ)都有專人負(fù)責(zé)，臺(tái)賬記得特別詳細(xì)。這樣一來，不僅避免了浪費(fèi)，還提高了效率。不過也有個(gè)小插曲，有一次因?yàn)槭韬?，某種材料庫存記錄沒及時(shí)更新，差點(diǎn)耽誤工期。好在發(fā)現(xiàn)得早，趕緊補(bǔ)救了。
安全這塊更是馬虎不得。項(xiàng)目部一直強(qiáng)調(diào)安全第一，定期組織培訓(xùn)，還搞了幾次應(yīng)急演練。說實(shí)話，剛開始有些人可能覺得麻煩，但后來發(fā)生了一次小事故，大家都意識(shí)到安全培訓(xùn)的重要性了。那次事故不大，但提醒了我們平時(shí)檢查工作絕不能掉以輕心。
最后想說的是，總結(jié)不是為了應(yīng)付上級(jí)，而是為了自己。通過總結(jié)，能發(fā)現(xiàn)自己工作的不足，也能看到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。希望以后大家寫總結(jié)的時(shí)候，都能做到實(shí)事求是，把自己真正想表達(dá)的東西寫出來。
