材料員年度工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】2450字
現(xiàn)將____工作總結(jié)如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門(mén)登記，材料到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。7.做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對(duì)失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、__、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
9.加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
10.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險(xiǎn)肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)82人覺(jué)得有用
做材料員工作一年下來(lái)，回頭想想，確實(shí)有不少東西值得好好整理一下。這總結(jié)不是那種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的心得體會(huì)，而是實(shí)實(shí)在在的工作記錄和經(jīng)驗(yàn)提煉。先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作，你得先把這一年里做的所有事情都梳理一遍，什么進(jìn)貨，庫(kù)存管理，還有跟各部門(mén)協(xié)調(diào)的事情，都得有個(gè)大致印象。
拿進(jìn)貨來(lái)說(shuō)，去年上半年因?yàn)楣?yīng)商那邊出了點(diǎn)小狀況，導(dǎo)致材料到貨時(shí)間老是拖延。后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次溝通，調(diào)整了合作模式，這才慢慢穩(wěn)定下來(lái)。這部分內(nèi)容就得寫(xiě)清楚背景、問(wèn)題、解決辦法，還有最終的效果。比如寫(xiě)成“上半年由于供應(yīng)商供貨延遲，影響了工程進(jìn)度，后續(xù)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，增加了備選供應(yīng)商數(shù)量，使得材料供應(yīng)基本滿足了項(xiàng)目需求。”這樣既客觀又具體。
再說(shuō)庫(kù)存管理這塊，一開(kāi)始總覺(jué)得只要賬目對(duì)就行，結(jié)果年底盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不少誤差。后來(lái)才明白，光靠記賬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還得定期檢查實(shí)物，看看有沒(méi)有損壞或者過(guò)期的情況。這里就需要注意細(xì)節(jié)，別光顧著寫(xiě)表面的東西，像“庫(kù)房巡查頻率提高至每周兩次后，庫(kù)存準(zhǔn)確性顯著提升?！边@樣的表述就不錯(cuò)，既點(diǎn)明了措施，也體現(xiàn)出了效果。
跟其他部門(mén)協(xié)作也很重要。比如施工隊(duì)那邊經(jīng)常催料，有時(shí)候他們報(bào)的需求量和實(shí)際需要的差別挺大。這就要求咱們多跟現(xiàn)場(chǎng)人員交流，了解他們的具體需求，避免浪費(fèi)?？梢詫?xiě)成“通過(guò)加強(qiáng)與施工隊(duì)的溝通，逐步建立需求預(yù)測(cè)機(jī)制，有效減少了材料積壓現(xiàn)象?！?/p>
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這部分，平時(shí)就要養(yǎng)成好習(xí)慣，各種報(bào)表、臺(tái)賬都要及時(shí)更新。我之前就有個(gè)同事，總喜歡拖到最后一天才趕工，結(jié)果常常出錯(cuò)。其實(shí)每天花點(diǎn)時(shí)間核對(duì)一下數(shù)據(jù)，就不會(huì)那么被動(dòng)了。像“每月末進(jìn)行一次全面的數(shù)據(jù)復(fù)核，確保臺(tái)賬信息與實(shí)際情況一致，大大降低了后期調(diào)整成本?！边@樣寫(xiě)就顯得比較專(zhuān)業(yè)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候也要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了。有些時(shí)候?yàn)榱孙@得文采飛揚(yáng)，反而會(huì)弄巧成拙。像我有一次寫(xiě)總結(jié)，想用個(gè)特別文藝的表達(dá)方式，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了半天沒(méi)看懂啥意思，最后還是改成了簡(jiǎn)單直白的說(shuō)法。
材料員2025年個(gè)人年度總結(jié)格式怎么寫(xiě)【篇2】 1150字
我自××年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)'工程物資耗用清單'，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)37人覺(jué)得有用
做材料員這份工作已經(jīng)一年了，這一年里經(jīng)歷了不少事情，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作情況梳理清楚，不然容易漏掉重要部分。一開(kāi)始我就想著把每個(gè)月干了什么都記下來(lái)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這樣太瑣碎，反而不好看。所以就按照項(xiàng)目來(lái)分，每個(gè)項(xiàng)目里的事情再按時(shí)間順序排一排。
像是去年年初參與的那個(gè)大型項(xiàng)目，從材料采購(gòu)到驗(yàn)收交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都要操心。當(dāng)時(shí)為了保證質(zhì)量，跑了好幾家供應(yīng)商比價(jià)，還專(zhuān)門(mén)去倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。這個(gè)過(guò)程挺復(fù)雜的，既要考慮成本，又要確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在回想起來(lái)，確實(shí)費(fèi)了不少勁，但也學(xué)到了不少東西。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
記得年中有個(gè)緊急任務(wù)，因?yàn)榭蛻襞R時(shí)變更設(shè)計(jì)，需要調(diào)整材料規(guī)格。那時(shí)候剛好趕上供貨商放假，聯(lián)系起來(lái)特別麻煩。最后還是通過(guò)多方協(xié)調(diào)才解決了問(wèn)題。這件事讓我明白，遇到突發(fā)狀況時(shí)，冷靜分析很重要，不能慌亂。要是當(dāng)時(shí)沒(méi)處理好，后果不堪設(shè)想。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，除了記錄具體工作內(nèi)容，還得總結(jié)一下自己的收獲。比如，在跟供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了如何談判，也明白了信譽(yù)的重要性。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊，很多時(shí)候單靠一個(gè)人的力量很難完成任務(wù)，大家齊心協(xié)力才能事半功倍。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候也得注意條理清晰。如果東一句西一句地寫(xiě)，別人看了會(huì)摸不著頭腦。最好是先列出一個(gè)大致框架，再往里面填具體內(nèi)容。我剛開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，就有點(diǎn)亂，后來(lái)改了好幾遍才滿意。
不過(guò)有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小毛病，比如有時(shí)候把數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了，或者忘記標(biāo)注單位，這就得反復(fù)檢查。還有就是有些地方描述得不夠詳細(xì)，導(dǎo)致別人看不懂。這都是需要注意的地方，平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣就好。
材料員年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 650字
本人于____年7月進(jìn)入陜建安裝集團(tuán)市政公司，期間于綿陽(yáng)樂(lè)薈城項(xiàng)目任材料員一職，在項(xiàng)目的幾個(gè)月中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、配合領(lǐng)導(dǎo)完成了項(xiàng)目前期材料的招標(biāo)、合同擬定等工作，保證了材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
在材料招標(biāo)過(guò)程中對(duì)所有參標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查工作，將合格供應(yīng)商報(bào)送至集團(tuán)公司進(jìn)行審核。在合同簽訂過(guò)程中嚴(yán)格制定及審查合同，確定合同管理能對(duì)后期材料的進(jìn)場(chǎng)管理工作起到積極的約束作用。
二、嚴(yán)格把控了材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
保證所有進(jìn)場(chǎng)材料一律由甲方、監(jiān)理、審計(jì)、材料員、工種施工工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料必須配有產(chǎn)品合格證及材料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)采購(gòu)到貨單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，確保了材料能保質(zhì)保量的驗(yàn)收入庫(kù)。
三、對(duì)材料的收發(fā)工作中材料計(jì)劃管理工作進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。
所有收發(fā)材料必須有相關(guān)工種施工工長(zhǎng)的材料計(jì)劃單及領(lǐng)料申請(qǐng)單，確保了材料在采購(gòu)和使用過(guò)程中的管理工作的合理進(jìn)行，避免材料的浪費(fèi)，控制了施工過(guò)程中材料的成本的管理工作。
總之這幾個(gè)月以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)讓我更加認(rèn)識(shí)到材料員崗位的重要性，也認(rèn)識(shí)到了很多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中，一定要按月按單位工程做好施工過(guò)程中材料的核算與管控工作，為項(xiàng)目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣希望公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去融入這個(gè)大集體當(dāng)中。
材料員年度總結(jié)
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)221人覺(jué)得有用
材料員年度總結(jié)該怎么寫(xiě)，這事其實(shí)挺復(fù)雜的。平時(shí)工作中接觸的東西不少，但到年底整理起來(lái)，就容易覺(jué)得頭大。我這些年也寫(xiě)了不少總結(jié)，有些地方踩過(guò)坑，也摸索出一些門(mén)道。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
很多人喜歡從全年工作概述入手，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，但要注意點(diǎn)到為止，別啰嗦。比如可以簡(jiǎn)單提一下負(fù)責(zé)的項(xiàng)目數(shù)量，參與的主要任務(wù)類(lèi)型。記得去年我寫(xiě)的時(shí)候，一開(kāi)始寫(xiě)得特別詳細(xì)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了說(shuō)太繁瑣，后來(lái)改了改才通過(guò)。還有，數(shù)字最好精確些，像“完成采購(gòu)任務(wù)123項(xiàng)”比“完成了好多任務(wù)”看著靠譜多了。
接著就是重點(diǎn)部分了，具體的工作內(nèi)容得詳細(xì)寫(xiě)。這里有個(gè)小竅門(mén)，可以把任務(wù)分成幾類(lèi)，比如物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)啥的，每個(gè)類(lèi)別單獨(dú)列出來(lái)。去年我在寫(xiě)的時(shí)候，沒(méi)分清楚類(lèi)別，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我思路亂，以后我就學(xué)乖了。不過(guò)當(dāng)時(shí)寫(xiě)得太急，有一處寫(xiě)成了“采購(gòu)清單審核未及時(shí)跟進(jìn)”，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是“未及時(shí)跟進(jìn)”寫(xiě)反了，好在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)太在意。
說(shuō)到庫(kù)存管理這部分，我覺(jué)得最關(guān)鍵是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。這年頭，賬目不對(duì)勁的話，麻煩可不小。我記得有一次盤(pán)點(diǎn)，因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把某種材料的數(shù)量多記了幾十個(gè)，結(jié)果后續(xù)發(fā)料時(shí)出了問(wèn)題。所以總結(jié)的時(shí)候，一定要強(qiáng)調(diào)檢查的重要性，像“定期核查庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保賬實(shí)相符”這樣的表述就挺好。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于采購(gòu)流程優(yōu)化這塊，也是個(gè)重要部分。去年我們團(tuán)隊(duì)嘗試了一種新的供應(yīng)商評(píng)估方法，效果還不錯(cuò)?？偨Y(jié)的時(shí)候，不僅要寫(xiě)明具體的改進(jìn)措施，還要附上數(shù)據(jù)支持，像“新流程實(shí)施后，采購(gòu)周期縮短了約15%”。不過(guò)寫(xiě)這部分的時(shí)候，我有點(diǎn)心急，有一段寫(xiě)成了“通過(guò)改進(jìn)流程，提高了工作效率”，其實(shí)后面應(yīng)該補(bǔ)充具體的數(shù)據(jù)才更有說(shuō)服力。
小編友情提醒：
別忘了寫(xiě)點(diǎn)自己的體會(huì)。不是那種空洞的心得，而是結(jié)合實(shí)際工作的感受。比如遇到困難時(shí)是怎么克服的，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之類(lèi)的。去年我寫(xiě)這部分時(shí)，本來(lái)想寫(xiě)得深刻一點(diǎn)，結(jié)果寫(xiě)成了“通過(guò)這次經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到材料管理工作的重要性”，后來(lái)想想還是太籠統(tǒng)了，下次得具體些。
材料員個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1350字
自從____提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建設(shè)曰新月異，特別是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也形成了大量的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理
工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對(duì)內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。
由于對(duì)內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)務(wù)。其三是為項(xiàng)目檔案管理帶來(lái)較大難度。其四對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位資料審查帶來(lái)難度。
鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求
交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號(hào)辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制符合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法。
一是細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細(xì)化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評(píng)定表、試驗(yàn)表格與工序檢查表有機(jī)結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對(duì)竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。
三、積極對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
由于施工企業(yè)來(lái)自全國(guó)各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對(duì)檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。
四、定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以?xún)?nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)280人覺(jué)得有用
材料員的工作涉及很多細(xì)節(jié)，總結(jié)起來(lái)確實(shí)不容易。這一年下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)材料管理的認(rèn)識(shí)又深了一層。一開(kāi)始接手這份工作的時(shí)候，總覺(jué)得沒(méi)什么難度，無(wú)非就是收發(fā)材料嘛?？烧嬲善饋?lái)才發(fā)現(xiàn)，這里面學(xué)問(wèn)大了。比如有一次，工地急需一批鋼筋，結(jié)果我核對(duì)清單時(shí)漏了一個(gè)型號(hào)，差點(diǎn)耽誤工期。這件事讓我明白，材料員的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要特別細(xì)心。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
記得年初的時(shí)候，公司新進(jìn)了一批水泥，供應(yīng)商提供的質(zhì)檢報(bào)告我看得不太仔細(xì)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其中幾個(gè)批次的強(qiáng)度指標(biāo)偏低。幸好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，跟供應(yīng)商溝通后更換了合格產(chǎn)品，不然可能會(huì)影響工程質(zhì)量。這件事讓我意識(shí)到，材料員不僅要熟悉各種材料的性能，還得學(xué)會(huì)看懂那些專(zhuān)業(yè)報(bào)告，不能光靠經(jīng)驗(yàn)辦事。
平時(shí)工作中，我還養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是每天下班前把當(dāng)天的工作記錄下來(lái)，包括收了多少材料、發(fā)了多少、庫(kù)存情況如何之類(lèi)的。這樣做的好處是，月底匯總的時(shí)候輕松不少。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樘Χ浻涗?，?dǎo)致月底統(tǒng)計(jì)的時(shí)候手忙腳亂。不過(guò)這種情況發(fā)生得多了，我也慢慢改進(jìn)了。
說(shuō)到總結(jié)，我覺(jué)得最重要的是實(shí)事求是。不能為了顯得成績(jī)好就夸大其詞，也不能因?yàn)槌隽它c(diǎn)小問(wèn)題就遮遮掩掩。像我剛才提到的那些事情，都是工作中真實(shí)發(fā)生過(guò)的。把這些事情寫(xiě)進(jìn)總結(jié)里，既能讓領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)際情況，也能提醒自己以后別再犯同樣的錯(cuò)誤。
還有個(gè)技巧我覺(jué)得挺實(shí)用的，就是多用數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如，今年一共進(jìn)了多少?lài)嶄摬?，用了多少立方米混凝土，?kù)存周轉(zhuǎn)率是多少之類(lèi)的數(shù)據(jù)。這樣不僅顯得專(zhuān)業(yè)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到你的工作成果。不過(guò)有時(shí)候數(shù)據(jù)太多，寫(xiě)的時(shí)候得注意排版，不然看起來(lái)會(huì)很亂。
材料員的工作還有一點(diǎn)需要注意，就是跟各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。有時(shí)候工程部催得急，采購(gòu)部那邊還沒(méi)到貨，這時(shí)候就需要我們及時(shí)跟進(jìn)，想辦法解決問(wèn)題。在這方面，我覺(jué)得態(tài)度很重要。不管遇到什么情況，都要保持冷靜，耐心溝通，這樣才能提高工作效率。
材料員年度個(gè)人工作總結(jié)1000字怎么寫(xiě)【篇5】 1150字
____年的工作馬上就要過(guò)去了，在一年的工作中，我雖然沒(méi)有出過(guò)太大的疏漏，但犯下的錯(cuò)誤也不少，為了更好的開(kāi)展____工作，特做計(jì)劃如下：
一、重視對(duì)資料的管理
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，如果不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)*實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中需要的材料很多，都來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，對(duì)此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批(分項(xiàng)分部)工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫(xiě)齊全。
檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。
除了做好以上四點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理.同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。
收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方便。
做好各類(lèi)文件、圖紙、下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。
負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)117人覺(jué)得有用
做材料員這一行，時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼又是一年。這一年里，我主要負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目上的材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)以及發(fā)放工作。說(shuō)實(shí)話，剛開(kāi)始接觸這份工作的時(shí)候，心里還蠻忐忑的，畢竟這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，也直接影響到成本控制。不過(guò)現(xiàn)在回頭看看，這一年下來(lái)，學(xué)到的東西還真不少。
每次接到新的任務(wù)，首先要明確需求。比如這次我們接了個(gè)大型住宅項(xiàng)目，從最開(kāi)始就得搞清楚到底需要多少磚、水泥、鋼筋之類(lèi)的建材。這一步特別關(guān)鍵，要是估算錯(cuò)了，后面的工作量會(huì)翻倍。記得有一次，因?yàn)榍捌跍贤ú坏轿?，差點(diǎn)導(dǎo)致工地停工兩天，后來(lái)趕緊補(bǔ)救才沒(méi)耽誤太多工期。所以，前期準(zhǔn)備工作必須細(xì)致，不能馬虎。
說(shuō)到采購(gòu)，這里面學(xué)問(wèn)可大了。不僅要貨比三家，還要考慮供貨商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量。有一次我跟一家供應(yīng)商談合作，價(jià)格倒是便宜，但對(duì)方總是拖延交貨時(shí)間，結(jié)果影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。吸取教訓(xùn)后，我以后選擇供貨商都會(huì)提前考察一番，確保靠譜才行。另外，合同條款也要看仔細(xì)，特別是關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任的部分，萬(wàn)一是劣質(zhì)產(chǎn)品，后續(xù)返工的成本就太高了。
驗(yàn)收環(huán)節(jié)同樣重要，這是保證工程質(zhì)量的第一道防線。每次材料進(jìn)場(chǎng)，我都親自去現(xiàn)場(chǎng)檢查，核對(duì)數(shù)量是否準(zhǔn)確，質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題。有時(shí)候難免遇到一些狀況，比如說(shuō)某批次的鋼筋規(guī)格稍微有點(diǎn)偏差，這種時(shí)候就要及時(shí)跟供應(yīng)商反饋，協(xié)商解決辦法。還有一次，我發(fā)現(xiàn)一批砂石含泥量超標(biāo)，直接要求退貨處理，雖然當(dāng)時(shí)挺麻煩的，但為了工程質(zhì)量，這點(diǎn)付出是值得的。
材料入庫(kù)后，分類(lèi)存放也很講究。不同的材料有不同的存儲(chǔ)條件，像水泥這種怕潮濕的東西就得單獨(dú)放，還得定期檢查有沒(méi)有受潮變質(zhì)的情況。如果管理不當(dāng)，材料損耗率就會(huì)很高，無(wú)形中增加了成本。這方面我也走過(guò)彎路，一開(kāi)始沒(méi)太注意細(xì)節(jié)，結(jié)果幾次盤(pán)點(diǎn)下來(lái)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，后來(lái)專(zhuān)門(mén)整理了一套管理制度，情況才有所改善。
至于材料發(fā)放，那就得嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。有時(shí)候工程進(jìn)度突然加快，材料需求也會(huì)相應(yīng)增加，這就需要靈活調(diào)整發(fā)放策略。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)緊急情況，某個(gè)班組突然急需一批螺紋鋼，但倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存不足，只能臨時(shí)協(xié)調(diào)其他班組調(diào)配一部分應(yīng)急。事后想想，這種突發(fā)狀況其實(shí)完全可以避免，只要平時(shí)做好庫(kù)存預(yù)警機(jī)制就行了。
2025年材料員年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 1200字
____年材料員年度工作總結(jié)
自從提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建設(shè)曰新月異，個(gè)性是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，許多新建項(xiàng)目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也構(gòu)成了超多的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理工程項(xiàng)目建設(shè)中一般對(duì)內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員個(gè)性是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設(shè)中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。
由于對(duì)內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費(fèi)超多人力、物力、財(cái)務(wù)。其三是為項(xiàng)目檔案管理帶來(lái)較大難度。其四對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位資料審查帶來(lái)難度。鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
二、要制定詳細(xì)的貼合各工程實(shí)際狀況的工程檔案管理辦法，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號(hào)辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項(xiàng)目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制貼合各項(xiàng)目管理模式的可操作性編制辦法。
三、用心對(duì)工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求由于施工企業(yè)來(lái)自全國(guó)各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項(xiàng)目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對(duì)檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，避免資料整理返工和重復(fù)勞動(dòng)。
四、定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料督導(dǎo)并與計(jì)量支付掛鉤由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺資料，所以?xún)?nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評(píng)比，引起各方面重視，避免超多的工作堆積。必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施與計(jì)量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理帶給保證。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)169人覺(jué)得有用
____年材料員年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)
今年的工作算是告一段落了，回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，確實(shí)有不少收獲。作為材料員，日常主要負(fù)責(zé)的就是物資采購(gòu)、庫(kù)存管理以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)這些工作。從年初開(kāi)始制定計(jì)劃到年底收尾盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得認(rèn)真對(duì)待。
一開(kāi)始接到任務(wù)的時(shí)候，心里有點(diǎn)沒(méi)底，畢竟涉及的東西挺多的。好在領(lǐng)導(dǎo)給了不少指導(dǎo)，同事們也幫忙不少。記得有一次供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)小狀況，貨期延遲了兩周，當(dāng)時(shí)真是急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。后來(lái)跟對(duì)方多次溝通，調(diào)整運(yùn)輸方案才勉強(qiáng)趕上進(jìn)度。這件事讓我明白，做材料工作不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還得有耐心去解決問(wèn)題。
在采購(gòu)方面，我總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。比如，對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，一定要定期評(píng)估他們的供貨質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。去年有個(gè)供應(yīng)商因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)被選中，但后續(xù)發(fā)現(xiàn)他們提供的材料經(jīng)常有瑕疵，結(jié)果導(dǎo)致返工成本增加。今年吸取教訓(xùn)后，選擇供應(yīng)商的時(shí)候就更加謹(jǐn)慎了，除了看報(bào)價(jià)單，還會(huì)實(shí)地考察生產(chǎn)線情況。
庫(kù)存這塊也是個(gè)難點(diǎn)，既要保證數(shù)量充足，又不能積壓太多占用資金。上半年我們部門(mén)嘗試引入了新的管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段優(yōu)化出入庫(kù)流程，效果還不錯(cuò)。不過(guò)系統(tǒng)剛上線那會(huì)兒也鬧了不少笑話，有幾次錄入數(shù)據(jù)的時(shí)候漏掉了一個(gè)零，差點(diǎn)影響發(fā)貨計(jì)劃。好在同事們都挺細(xì)心的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。
至于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，這活兒考驗(yàn)的是溝通能力。每次施工高峰期，各種材料需求量大，得隨時(shí)跟班組保持聯(lián)系。記得有一次工地臨時(shí)改設(shè)計(jì)圖紙，急需一批特殊型號(hào)的鋼材，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是晚上九點(diǎn)了，緊急聯(lián)系了幾家供應(yīng)商才找到合適的貨源。第二天一早趕緊組織人員進(jìn)場(chǎng)卸貨，總算沒(méi)耽誤工期。
