2025年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃怎么寫 【篇1】3750字
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的____就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在____的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為____能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。____在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將____工作情況做如下總結(jié)
⒈ 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標準》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
⒉ 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
⒊ 8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。____，本人將繼續(xù)貫徹“精準好” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
總結(jié)和思考
技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈ 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在____是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高用戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。
⑷可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面
⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。
⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
⒋ 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認為他是不認真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森．羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
不足與欠缺
____的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。
⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。
⑵口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。
⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②____，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。____這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年，我將和公司一起努力進步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。
篇1寫作要點231人覺得有用
____年技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃怎么寫
今年技術(shù)部的工作算是比較充實的，回顧起來，不少事情都需要好好梳理一下。年初的時候，部門接到了幾個重要項目，當(dāng)時大家都覺得壓力挺大的。不過隨著一步步推進，發(fā)現(xiàn)其實也沒那么難。比如那個自動化改造項目，一開始以為會遇到很多技術(shù)瓶頸，后來通過團隊協(xié)作和加班加點，總算按時完成了。這期間，也積累了不少經(jīng)驗，比如如何更好地分配任務(wù)，怎樣快速找到問題所在。
上半年還有一個特別重要的工作就是軟件升級。當(dāng)時為了確保萬無一失，我們提前做了很多測試，包括功能測試、性能測試，還有兼容性測試。雖然測試過程中發(fā)現(xiàn)了一些小問題，但最終效果還不錯。不過，有件事想起來有點后怕，就是在測試階段，有個同事因為疏忽少跑了一項檢查，差點導(dǎo)致上線出現(xiàn)問題。還好后來及時發(fā)現(xiàn)了，沒釀成大錯。這也提醒大家，在做技術(shù)工作的時候，細節(jié)真的不能放過。
下半年的工作相對平穩(wěn)一些，主要是維護現(xiàn)有系統(tǒng)，處理日常的技術(shù)支持請求。這段時間，團隊的默契度提高了不少，遇到問題時能迅速找到解決辦法。當(dāng)然，也有一些地方需要改進，比如說文檔管理這塊兒，有時候文件更新了，相關(guān)的資料卻沒有同步修改，這就給后續(xù)的工作帶來了一定困擾。
對于接下來的工作計劃，我覺得首先要鞏固現(xiàn)有的成果，繼續(xù)優(yōu)化已有的系統(tǒng)。另外，考慮到行業(yè)發(fā)展變化很快，我們需要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)動態(tài)，適時引入新的技術(shù)和工具。比如說區(qū)塊鏈技術(shù)，雖然目前用得不多，但長遠來看可能會成為一種趨勢。所以建議大家可以抽時間去了解一下相關(guān)知識。
至于具體的操作層面，我覺得可以從以下幾個方面入手：第一，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊的整體技術(shù)水平；第二，建立更加完善的反饋機制，讓每個成員都能及時了解項目的進展和存在的問題；第三，合理規(guī)劃資源，避免出現(xiàn)忙閑不均的情況。這些都是比較實際的建議，希望能給大家一點啟發(fā)。
另外還有一點想強調(diào)，就是溝通很重要。不管是跟其他部門的合作，還是團隊內(nèi)部的交流，都要保持暢通。有時候一個小小的誤會，就可能導(dǎo)致整個項目偏離方向。所以平時多花點時間和精力在溝通上，其實是非常值得的。
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)2025年工作規(guī)劃計劃思路怎么寫【篇2】 2850字
____年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①____年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標；
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比____年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容
2、民主管理
07年，班組推行班委負責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40 4培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋?/p>
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組____年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>;>;，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在____年使班組的各項管理工作再大跨一步
篇2寫作要點204人覺得有用
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的工作總結(jié)和____年工作規(guī)劃計劃思路確實很重要，這不僅是對自己工作的回顧，也是對未來工作的指引。首先得明確總結(jié)的目的，是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成果，還是為了梳理自己的工作思路，這個方向決定了總結(jié)的內(nèi)容重點。
回顧過去一年的工作時，可以按照時間順序，把每個階段的主要任務(wù)列出來。比如一季度主要是設(shè)備檢修，二季度開始推進新項目，三季度遇到了一些技術(shù)難題，四季度則是全力沖刺完成年度目標。這樣條理清晰，不會顯得雜亂無章。當(dāng)然，每個階段的具體工作細節(jié)也要涵蓋進去，像是設(shè)備檢修時采取了哪些措施，新項目推進過程中遇到的問題及解決辦法，技術(shù)難題如何攻克，這些都是關(guān)鍵點。如果能用具體的數(shù)據(jù)來支撐就更好了，比如設(shè)備檢修后效率提升了百分之多少，新項目為公司創(chuàng)造了多大的收益。
對于下一年的工作規(guī)劃，建議從整體目標出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的實際情況制定切實可行的計劃。整體目標要明確，可以是提升產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是降低生產(chǎn)成本。接著就是細化目標，分解到每個月甚至每周的任務(wù)，確保目標能夠逐步落實。在這個過程中，需要考慮到資源的合理配置，包括人力、物力、財力等。比如，如果要提升產(chǎn)品質(zhì)量，可能需要增加質(zhì)檢人員，或者引進新的檢測設(shè)備。另外，還要注重團隊建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這樣才能保證工作的順利開展。
在寫總結(jié)的時候，可能會因為忙于日常工作而忽略了一些細節(jié)，這時候就需要靜下心來仔細回想，必要時還可以翻閱之前的會議記錄或者工作日志。有時候，寫作者可能會一時想不起某個項目的具體負責(zé)人是誰，或者記不清某項任務(wù)的具體完成時間，這就需要查閱相關(guān)資料來確認。雖然這樣做可能會稍微麻煩一點，但為了保證總結(jié)的真實性和準確性，這是很有必要的。
還有就是要注意總結(jié)的語言表達，盡量做到簡潔明了。避免使用過于復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語，除非是行業(yè)內(nèi)人士都能理解的。有時候，寫作者可能會因為急于表達自己的想法，而在一句話里堆砌過多的信息，導(dǎo)致句子冗長且難以理解。例如，“由于設(shè)備老化嚴重，我們在去年年底進行了大規(guī)模的更新改造，這項工作耗時較長，投入也較大，但在我們的共同努力下，最終取得了顯著成效?！边@樣的句子雖然有些啰嗦，但總體上還能讓人明白大致的意思。
小編友情提醒：
記得將總結(jié)和規(guī)劃提交給上級審閱。如果有機會的話，最好能和同事交流一下，聽聽他們的意見。畢竟，一個人的想法總是有限的，多聽取別人的意見有助于完善自己的思路。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及年度工作計劃怎么寫【篇3】 2700字
生產(chǎn)技術(shù)部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、XX年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程
a XX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b XX年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工；
c XX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d XX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
e XX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化
XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
XX年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、XX年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因；
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、XX年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)
在XX年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻。
篇3寫作要點225人覺得有用
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及年度工作計劃怎么寫
生產(chǎn)技術(shù)部的年度總結(jié)和計劃可不是隨便就能搞定的事，得下點功夫才行。這總結(jié)，可不是簡單地把一年干了啥羅列一遍就完事了，得有點深度，能反映出部門的工作成效，還得找出問題所在，為下一年的工作打基礎(chǔ)。
先說總結(jié)，得先把全年的工作情況梳理清楚。比如說年初定的目標，哪些完成了，哪些沒完成，中間遇到過什么困難，是怎么克服的，還有那些意外收獲。這些都得寫進去，不能光說成績，問題也得擺出來。像我們部門去年搞了個新設(shè)備改造項目，目標是提高產(chǎn)量15%，結(jié)果只達到了13%，這里面的原因就得好好分析一下，是不是技術(shù)方案有問題，還是執(zhí)行過程中出了偏差。
再來說說計劃部分，這可不是憑空想象出來的。得結(jié)合總結(jié)里的問題和經(jīng)驗，制定切實可行的目標。今年我們的重點任務(wù)就是優(yōu)化工藝流程，減少能耗。為此，打算引進新的節(jié)能設(shè)備，還要加強員工培訓(xùn)，提升操作技能。另外，針對去年發(fā)現(xiàn)的一些設(shè)備隱患，得提前做好預(yù)防措施，避免類似的問題再發(fā)生。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，難免會有些疏漏。比如有一次我寫總結(jié)時，把“設(shè)備維護記錄”寫成了“設(shè)備維護檔案”，雖然意思差不多，但仔細一想還是覺得不太妥當(dāng)。后來改過來后才覺得順暢多了。還有一次寫計劃時，本來想寫“加大研發(fā)投入力度”，結(jié)果一時大意寫成了“增加研發(fā)投資力度”，雖然不影響理解，但總覺得有點別扭。
寫總結(jié)和計劃的時候，還得注意語言的準確性。像“預(yù)計全年產(chǎn)值可達xx萬元”這樣的表述，數(shù)字一定要核實準確，不能含糊其辭。還有些專業(yè)術(shù)語，像“能耗指標”、“設(shè)備利用率”之類的，最好用行業(yè)內(nèi)通用的說法，這樣能讓同行更容易看懂。要是用了些生僻的詞匯，反而會讓人摸不著頭腦。
技術(shù)部門年度總結(jié)與計劃怎么寫【篇4】 1550字
自開始做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認知和掌握，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對201x年的工作進行總結(jié)。
1、我對動平衡技術(shù)員工作的認識及態(tài)度
自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我開始逐漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有一定的了解和掌握。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面原因，一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設(shè)備也不精通;三是與人溝通能力差;我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟悉的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設(shè)備和工藝進行熟悉和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。
2、本年度工作內(nèi)容
(1)、在1區(qū)雙復(fù)合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，減少部件尺寸的拉伸。
(2)、在2區(qū)成型崗位，對所有成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，使用墊板，使用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理使用停放小車，減少胎胚變形。
(3)、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避免不合格磨具的使用。
(4)、對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)準確性。
3、工作成果與亮點
(1)、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，終于將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。
(2)、亮點： 385/65r22.5 hn805動平衡合格率由調(diào)整前的80%到調(diào)整后的98%;11r22.5 hn257動平衡合格率由調(diào)整前的90%到調(diào)整后94%。
4、感受
要說苦和累，每一位工友肯定都深有體會，而作為技術(shù)員的我對其中的味道別有體味。在11r2.5 hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結(jié)束一天的工作，筋疲力盡的回到家，休息一會兒，到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據(jù)。若數(shù)據(jù)異常，就在廠里加班調(diào)整。很多人問我，你到底上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術(shù)員，工作需要，我必須這樣做。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，終于將11r2.5 hn257的合格率提高到93%以上。
5、工作中存在的不足和下步工作目標
在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。
這主要表現(xiàn)在
①在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性。
②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。
③在工作中，缺乏總結(jié)能力和匯總能力，思維單一，缺乏相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，導(dǎo)致走了很多誤區(qū)。
④工具太少，4、5個人共用一臺電腦。
針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系。努力多學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識，向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，吸取他們的經(jīng)驗，提高自己的工作能力!
篇4寫作要點287人覺得有用
技術(shù)部門的年度總結(jié)與計劃，說起來挺復(fù)雜，但其實是有章可循的。頭一件是要回顧過去一年的工作情況，這得從項目完成度說起。每個項目的進展、遇到的問題、解決的辦法，還有那些沒完成的原因，都得一五一十地列出來。比如去年有個系統(tǒng)升級，當(dāng)時定的目標是提高響應(yīng)速度百分之二十，結(jié)果只達到了十五，那原因在哪？可能是測試環(huán)節(jié)出了點偏差，也可能是因為人員調(diào)配不太合理。
接著就是成績了，這個部分得實事求是。去年咱們部門搞了個新功能開發(fā)，上線后用戶反饋不錯，這得夸一夸。還有幾個同事表現(xiàn)特別突出，主動加班趕工，這種精神值得表揚。不過這里頭也有些小插曲，比如說有個同事提交代碼的時候忘記檢查一下兼容性，導(dǎo)致線上出現(xiàn)了個小bug，還好及時發(fā)現(xiàn)，不然影響就大了。
再來說說計劃，接下來的一年肯定不能原地踏步。首先要明確目標，比如今年的系統(tǒng)穩(wěn)定性要提升到多少，或者新的功能開發(fā)要達到什么效果。目標定了以后就得細化任務(wù)，誰負責(zé)哪一部分，時間節(jié)點是什么，這些都要清清楚楚。要是有跨部門協(xié)作的項目，提前溝通好也很關(guān)鍵，省得到時候扯皮。
資源這塊也不能忽略，人力、物力、財力，這些都是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)。去年我們部門招了幾個新人，培訓(xùn)成本花了不少錢，但長遠來看還是值得的。所以今年還得繼續(xù)優(yōu)化資源配置，該投入的地方不能手軟，不該浪費的地方也得控制住。
寫總結(jié)和計劃的時候，格式也很重要。不用太死板，但至少得讓人看明白。開頭簡單介紹一下背景，中間詳細描述工作內(nèi)容和成果，后面再展望未來，這樣條理清晰。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙褧r間寫混了，比如把某件事記成上一年的，這就需要仔細核對了。
最后一點提醒，寫的時候最好多參考下以前的文檔，尤其是領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的風(fēng)格，這樣能少走彎路。要是領(lǐng)導(dǎo)突然提出修改意見，也不要急著反駁，認真聽取建議，調(diào)整后再提交也不遲。畢竟大家都是為了把工作做好嘛。
生產(chǎn)技術(shù)部2025年度工作總結(jié)及2025年度工作計劃怎么寫【篇5】 2550字
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在____年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、____年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a____年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b____年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;
c____年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d____年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e____年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
____年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
____年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
____年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
____年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
____年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了____年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
____年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、____年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、____的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
____年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，____年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)
篇5寫作要點195人覺得有用
關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)部的年度總結(jié)與計劃，年初的時候，部門定下了幾個目標，比如提高設(shè)備利用率，優(yōu)化工藝流程，還有加強團隊培訓(xùn)?，F(xiàn)在回頭看看，這些目標基本上是完成了。
先說設(shè)備利用率，我們通過改進排班制度，讓機器幾乎全年無休地運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，也不是完全沒有問題，有時候因為備件供應(yīng)不及時，導(dǎo)致停工待料的情況發(fā)生。不過總體來說，今年的設(shè)備利用率比去年提高了大概10%左右。這個成績值得肯定，但也要看到其中存在的隱患，比如說某些關(guān)鍵設(shè)備老化嚴重，維修成本逐年增加，這些問題都需要提前規(guī)劃。
再說工藝流程優(yōu)化，這是個長期工程。上半年主要是針對一些瓶頸工序做了調(diào)整，比如將原有的三道工序合并為兩道，這樣既節(jié)省了人力，也降低了能耗。效果，初步統(tǒng)計下來，每條生產(chǎn)線每年能省下大概20萬的成本。當(dāng)然，這里面也有個小插曲，就是有些員工反映新流程操作起來不太習(xí)慣，但經(jīng)過一段時間的適應(yīng)后，大家都覺得還好。
至于團隊培訓(xùn)這一塊兒，年初的時候我們組織了一次大型的技術(shù)交流會，邀請了幾位業(yè)內(nèi)專家來做講座。當(dāng)時報名參加的人不少，但實際到場率并不高，可能是因為大家平時工作太忙，抽不出時間來。后來我們調(diào)整策略，改成每月一次的小型培訓(xùn)，每次只針對一個專題，這樣反而效果更好?，F(xiàn)在看來，這樣的方式更適合咱們部門的實際情況。
接下來談?wù)刜___年的計劃。首先是繼續(xù)推進設(shè)備更新?lián)Q代，特別是那些老舊設(shè)備，必須盡快淘汰掉，否則會影響整個生產(chǎn)的穩(wěn)定性。其次是要進一步深化工藝流程優(yōu)化工作，尤其是針對那些尚未完全解決的問題點，需要深入研究并制定具體的改進方案。最后一點也很重要，那就是持續(xù)強化員工技能培訓(xùn)，不僅要提升技術(shù)水平，還要增強他們的安全意識。
另外還有一點需要注意，就是加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系。過去一年里，由于供應(yīng)鏈波動，偶爾會出現(xiàn)原材料短缺的情況，這對生產(chǎn)進度造成了不小的影響。所以接下來我們要主動出擊，多跟供應(yīng)商溝通，爭取建立更加穩(wěn)固的合作機制。
電力部門技術(shù)部工作總結(jié)及工作計劃怎么寫【篇6】 1550字
回顧____，感受最多的是收獲的喜悅，展望____，感覺更多的是一種壓力，一種企業(yè)在進步個人綜合能力急需提高的壓力。
____年公司產(chǎn)值和利潤都提升到了一個嶄新的高度，更增加了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。同時通過配套費項目的成功運作，為今后兩三年內(nèi)公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，07年是公司發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，也是碩果累累的一年，07年我們的團隊又補充進了新的血液，在占據(jù)了天時、地利、人和的情況下，我們有能力做的更好，但這需要大家齊心協(xié)力共同努力。記得?？偝Ｕf的一句話，‘機會不會永遠眷顧我們，浪費機會就是在犯罪’，細細品味一下，這話蘊含很深的生活哲理。
____年技術(shù)部（現(xiàn)改總工辦）工作主要由我和張仁銘來做的，日常工作主要有：
1， 設(shè)計工作：分為前期施工圖、電業(yè)局用圖、鎮(zhèn)內(nèi)工程審計用圖、掛表用系統(tǒng)圖、竣工訂正圖等。
2， 預(yù)決算審計工作
3， 工程合同起草，開竣驗等監(jiān)理表格編制、整理等
4， 局內(nèi)工程各廠家材料統(tǒng)計、核對
5， 局內(nèi)工程等工程回款、掛靠工程付款等
06年會同其他部門一同完成的主要工程有：
1， 局內(nèi)工程：縣城改造工程、線損自動生成工程、防竊電一二期改造工程、鍋爐房改造工程、城鄉(xiāng)結(jié)合部改造后期回款等。
2， 鎮(zhèn)內(nèi)工程：韓屯別墅區(qū)、王家崴子電纜下地、王家崴及廟西溝小區(qū)、足球公園、西郊柳樹電纜下地、辛岔干電纜下地、椒金山66kv電纜下地、頭道溝66kv電纜下地、椒金山項目部變電所等工程。
3， 用戶工程：遼警專工程、綠色家園各房地產(chǎn)前期電氣工程、黑石礁部隊工程、遼師工程、軸承廠工程等。
此外，個人07年嘗試參與了遼警專和遼師等工程經(jīng)營工作，發(fā)覺自己很多地方需要提高，也是08年需要繼續(xù)努力的'一個方向。
至于07年工作的一些想法，部門這邊在曹楊加入后，三個月或更短時間，張仁銘和曹楊兩個人應(yīng)該可以全面承擔(dān)起設(shè)計和預(yù)算的工作，但在這個過程中，如果個別工作做的不到位，還懇請在座大家及時提醒和幫助，這會使他們提高的更快。我個人方面主要是工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，多溝通，經(jīng)營工作方面向張立巖張部長多學(xué)習(xí)，張部長是經(jīng)營方面的專家；敬業(yè)方面向工程部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在這次自然災(zāi)害面前表現(xiàn)出的紅旗人愛崗敬業(yè)精神，高度負責(zé)的主人翁精神。更可敬的是他們?yōu)榧t旗電力贏得了巨大的榮譽，公司以他們?yōu)闃s。
對于公司07的發(fā)展戰(zhàn)略，我有幾點不成熟的看法：首先年初就必須明確主戰(zhàn)場，是電力安裝還是其他，這主要有側(cè)重點問題，因為我比較喜歡當(dāng)初薄熙來市長那句話‘不求最大，但求最佳’。其次，在電力安裝方面借鑒06年配套費工程方面成功經(jīng)驗，再接再厲，力爭再拿下兩三個項目，做明后年工程儲備。最后，看能否借城西局成立的東風(fēng)，名正言順成為名義上的城西小隊。同時，在精力允許情況下，把開關(guān)廠辦起來，同時拓展其他產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)互補，尋找新的經(jīng)濟增長點，為以后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移做準備。
另外有個題外話，我不說不快，記得外面有人說紅旗電力做工程報價高，不知道在座大家怎么想這個問題，公司的報價基本都經(jīng)過我的手，對于我們的報價我始終認為是合理的，打個比方，試想一下，同樣是做一盤土豆絲，在街頭無名小飯店賣的價格能和五星級酒店賣的價格一樣嗎？當(dāng)然不會一樣，你享受的環(huán)境和服務(wù)就是不一樣的。在電力行業(yè)我們一直是最棒的，因為我們能做到三點：首先我們有能力做，其次我們能做好，最后我們會讓客戶滿意。上面那個人之所以那樣說，我認為主要是由于他對紅旗電力公司乃至對大連電力安裝這個行業(yè)缺乏了解。
今天是總結(jié)和計劃會，更是07年工程全面展開前的一次動員會、鼓勁會，打氣會，愿我們都能一鼓作氣直至08年春節(jié)前的慶功會。另外從現(xiàn)在從自我做起，加強鍛煉，保證充沛的體力和良好的精神風(fēng)貌。最后，真心的感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁一直以來對技術(shù)部和我的信任和支持，謝謝大家！
匯報人：于政軍
____年12月18日
篇6寫作要點145人覺得有用
電力部門技術(shù)部的工作總結(jié)與工作計劃，是年度工作的重要部分。在寫這類總結(jié)時，要確保內(nèi)容既有深度又有廣度，既要回顧過去一年的成績，也要規(guī)劃下一年的目標。
首先要梳理全年的工作成果，這包括完成的各項任務(wù)、取得的技術(shù)突破、設(shè)備維護情況等。這部分內(nèi)容需要具體，不能籠統(tǒng)地寫“工作成效顯著”。例如，可以提到某項技術(shù)改造降低了能耗多少百分比，或是某個項目的實施提高了工作效率。這里容易出現(xiàn)的問題是，有些人在描述成果時會過于籠統(tǒng)，缺乏數(shù)據(jù)支撐，這樣就顯得不夠?qū)I(yè)。
接著是分析存在的問題。這一步很關(guān)鍵，因為只有清楚地認識到不足之處，才能更好地改進。可以列舉一些具體的例子，比如某些設(shè)備的故障率較高，或者團隊協(xié)作中存在溝通不暢的情況。需要注意的是，在描述這些問題時，語氣要客觀，避免情緒化表達。有時候，寫作者可能無意間用詞不當(dāng)，比如把“未能按時完成”寫成“沒有完成”，雖然差別不大，但會影響表達的準確性。
對于未來的工作計劃，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前形勢和本部門實際情況來制定?？梢試@技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、安全管理等方面展開。比如，計劃引進新的節(jié)能技術(shù)，或是組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)。在這個環(huán)節(jié)，有時會出現(xiàn)目標設(shè)定過于理想化的情況，比如期望短期內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而忽視了實際條件的限制。
此外，總結(jié)和計劃中還應(yīng)體現(xiàn)部門特色。電力行業(yè)涉及眾多專業(yè)術(shù)語和技術(shù)細節(jié)，因此在寫作時要盡量使用行業(yè)內(nèi)通用的詞匯，這樣不僅能提升專業(yè)感，還能讓同行更容易理解。不過，有些寫作者可能會混淆一些概念，比如將“負荷管理”誤寫為“負載控制”，雖然兩者相關(guān)，但具體含義不同。
小編友情提醒：
撰寫時要注意語言簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有時候，為了追求表達效果，寫作者可能會堆砌過多修飾詞，導(dǎo)致句子晦澀難懂。例如，“通過一系列卓有成效的努力，我們終于實現(xiàn)了預(yù)期目標”，這樣的表述雖然通順，但顯得不夠精煉。相比之下，“經(jīng)過努力，目標達成”就更為簡練有力。
