公司員工2025年個(gè)人工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃怎么寫 【篇1】1450字
公司員工xx總結(jié)及xx打算
自從到公司來(lái)的那天起，感覺每天都學(xué)習(xí)到很多以前不懂的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，為此希望對(duì)自己工作上的不足能夠得以早日改正：
一：觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)初既然有勇氣選擇美容行業(yè)，就要改變?cè)趯W(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等很多觀念。
二：做好自己的本質(zhì)工作
一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識(shí)。蓮山~課件
1 了解工作流程
初次接手這份工作，感覺非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，把每天必須做的工作，怎樣做到做好，面對(duì)這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來(lái)。
2 注重細(xì)節(jié)
經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來(lái)的小問題也就多了，比如說(shuō)和客人的溝通，員工的談話，該如何委婉，工作中的細(xì)節(jié)，如何把大問題最小化，把小問題化無(wú)，遇到問題就要學(xué)會(huì)用自己的思維去解決問題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個(gè)好的解決方法。每天提醒自己和特別的提醒她們要注意哪些問題.
任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在開始的時(shí)候,我按照自己的方式解決問題，按照以前的原始的記錄方法解決問題，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多問題存在，我根據(jù)自己對(duì)工作的了解,做了一些改變,這樣就可以更完善。在這項(xiàng)工作中,有很多東西需要自己去發(fā)現(xiàn),去不斷的發(fā)現(xiàn)與改變.
三:溝通技巧
溝通是一門技巧,善于溝通是一門藝術(shù),從心理學(xué)的角度來(lái)講,站在對(duì)方的角度去思考問題,可能會(huì)收到意想不到的效果,但在與員工溝通時(shí),我忽視了自己的出發(fā)點(diǎn),沒有注意到委婉有力,還有在開始時(shí)我沒有注意到說(shuō)話時(shí)內(nèi)容上要講求言簡(jiǎn)易懂.經(jīng)過一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)了自己這方面的不足,既然發(fā)現(xiàn)了自己不足,就要找到方法進(jìn)行糾正.
語(yǔ)氣,在溝通時(shí)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié). .以前的我總是說(shuō)不上兩句就踏著個(gè)臉，語(yǔ)氣暴躁如雷，
現(xiàn)在我學(xué)會(huì)面帶著微笑去和別人溝通,別人也會(huì)感受到你的微笑與陽(yáng)光。
四:善于傾聽
學(xué)會(huì)傾聽是一個(gè)人所必須具備的素質(zhì),在生活工作中,我們往往忽視了這個(gè)環(huán)節(jié).但后來(lái)經(jīng)過提醒與反思,我注意到了這些方面的不足.在魅族工作的這段時(shí)間,我學(xué)到了很多的東西,可以說(shuō)在思想觀念上也有一個(gè)小小的改變。
每份工作的的性質(zhì)不同，但是工作中的細(xì)節(jié)，對(duì)工作的熱愛及認(rèn)真負(fù)責(zé)是相同的。
希望xx年突破全新的自己，展現(xiàn)一個(gè)不同的自我，目標(biāo)明確。xx我要做最棒的、秀的自我，只要我想成功，我就一定能成功，只有懶惰的思想，沒有做不到的事情，加油，加油，加油！xx我要我的家人，我的bb，姐姐，我親愛的他，我的爸爸媽媽，我的親朋好友和我自己身體健康，開心每一天，xx我要賺很多的money，我一定要把之前幾年的money在xx賺回來(lái)，xx我要存很多的money,我一定可以，我要成功，我一定能成功，沒有做不到的，只有想不到的，因?yàn)槲乙欢ㄒ晕乙欢ㄐ小?/p>
凡事都有好與壞，只要往好的方面想，它就是好的，所以xx，所有的一切都是美好好的，xx我要學(xué)會(huì)對(duì)每一個(gè)人好，我要改變現(xiàn)在的性格，改變現(xiàn)在的脾氣，xx我要學(xué)會(huì)語(yǔ)言溝通能力及專業(yè)知識(shí)，xx太陽(yáng)每天都是新的，xx截然不同，期待xx不同的自我，放開心扉期待xx的到來(lái)，擁抱xx，對(duì)自己說(shuō)，親愛的加油。
篇1寫作要點(diǎn)167人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先搞清楚總結(jié)到底是個(gè)啥東西。它不是隨隨便便地把過去一年干的事堆在一起就完事了，而是一個(gè)系統(tǒng)性的梳理過程。開頭，得說(shuō)說(shuō)自己這一年的工作目標(biāo)是什么，然后一步步地把完成的情況寫出來(lái)。比如你年初定了個(gè)目標(biāo)，說(shuō)是要提高客戶滿意度到90%，那到了年底，你就得具體說(shuō)說(shuō)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少，用了哪些方法，遇到了什么困難，又是怎么解決的。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意把重點(diǎn)放在那些重要的事情上面，別什么都想寫進(jìn)去，不然總結(jié)就變成流水賬了。比如，你在工作中遇到了一個(gè)特別棘手的問題，最后通過團(tuán)隊(duì)合作解決了，這就值得好好寫一寫。但要是每天打卡簽到這種小事，就沒必要專門提了。另外，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能帶上一些數(shù)據(jù)，這樣更有說(shuō)服力。比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比，客戶投訴率下降了多少等等。
總結(jié)里的語(yǔ)言要盡量簡(jiǎn)潔明了，別繞來(lái)繞去的讓人看不明白。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到這種情況，就是寫著寫著就把思路給弄亂了，結(jié)果一段話寫了好幾層意思，最后自己都搞不清楚說(shuō)了什么。這種情況就需要停下來(lái)好好整理一下思路，重新組織語(yǔ)言。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)也會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如說(shuō)把“提高”寫成“降低”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。
接下來(lái)就是寫工作計(jì)劃的部分了。工作計(jì)劃，就是在總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的整體規(guī)劃和個(gè)人的實(shí)際能力，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的工作做一個(gè)大致的安排。比如，今年的目標(biāo)是提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，那么明年就可以細(xì)化為具體的措施，比如加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化銷售渠道之類的。寫計(jì)劃的時(shí)候，也要注意分清主次，把最重要的事情排在前面。要是把所有的事情都列出來(lái)，反而顯得沒有重點(diǎn)。
寫總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候，還可以參考一下同事的做法，看看他們是怎么寫的。有時(shí)候借鑒一下別人的經(jīng)驗(yàn)，能讓自己少走彎路。不過，借鑒歸借鑒，自己的總結(jié)還是要保持個(gè)性化的，不能完全照搬別人的格式。要是發(fā)現(xiàn)自己的總結(jié)寫得不太好，也不用太著急，多寫幾次就會(huì)慢慢找到感覺了。
公司員工年終總結(jié)暨的工作計(jì)劃怎么寫【篇2】 1300字
時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的____年已經(jīng)過去，在過去的一年中，公司的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開展，當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：
一、年度工作概述
____年，我司落實(shí)改革硬任務(wù)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，注重分類施策、精準(zhǔn)施策，努力在一些帶有全局性、標(biāo)志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標(biāo)順利完成。同時(shí)，我司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。此外還對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。
二、工作完成情況
加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性的開展消防安全和服務(wù)意識(shí)、技能培訓(xùn)，做好政治思想培訓(xùn)，明確為誰(shuí)服務(wù)的問題，通過政治理論學(xué)習(xí)，樹立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務(wù)意識(shí)；做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行服務(wù)，通過學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項(xiàng)規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
完成各類工作臺(tái)帳的建立和完善，為了全面掌握公司各項(xiàng)工作開展的基本情況，我司組織人員堅(jiān)持完成工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在數(shù)據(jù)收集整理的基礎(chǔ)上建立健全了各類臺(tái)賬，包括設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、維修臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬的等，進(jìn)一步掌握基礎(chǔ)信息。
做好清潔服務(wù)，對(duì)新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進(jìn)行擦拭消毒去味，對(duì)床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運(yùn)輸床鋪、床上用品等設(shè)備到位公寓，項(xiàng)目接交前期，我司共安排48人次對(duì)公寓進(jìn)行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、家具、洗浴用品等公共設(shè)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄,呈報(bào)監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項(xiàng)辦理單項(xiàng)移交手續(xù)，并建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬、巡檢臺(tái)賬、維修臺(tái)賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大洲公寓進(jìn)行調(diào)研的過程中，對(duì)我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務(wù)對(duì)象的合理建議，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高自身服務(wù)能力，為打造一個(gè)溫馨、舒適的休息場(chǎng)所繼續(xù)努力。
四、明年工作計(jì)劃
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是____年服務(wù)時(shí)效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細(xì)管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點(diǎn)把握及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒有創(chuàng)新，服務(wù)活動(dòng)沒有亮點(diǎn)，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結(jié)合業(yè)主近期出臺(tái)的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴(yán)格執(zhí)行《客戶服務(wù)考核制度》，對(duì)服務(wù)品質(zhì)檢查實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高服務(wù)人員工作積極性。
篇2寫作要點(diǎn)223人覺得有用
關(guān)于如何寫好年終總結(jié)和工作計(jì)劃，這事其實(shí)挺復(fù)雜的。不少人都覺得寫總結(jié)難，尤其是既要回顧過去一年的成績(jī)，又要展望未來(lái)，這中間得把握住分寸才行。我覺得，寫總結(jié)的時(shí)候，最好先把自己這一年干了啥都捋一遍。比如，今年咱們團(tuán)隊(duì)完成了幾個(gè)大項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的具體情況是什么樣的，成果怎么樣，這些都得說(shuō)清楚。
說(shuō)到具體的寫法，大家可以試著從幾個(gè)方面入手。首先是業(yè)績(jī)部分，這部分得實(shí)事求是，不能夸大其詞。記得去年我們部門接手的那個(gè)客戶反饋特別好的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)為了趕進(jìn)度，大家加班加點(diǎn)，最后效果確實(shí)不錯(cuò)。再比如技術(shù)改進(jìn)這塊兒，年初定的目標(biāo)是提升效率百分之十，結(jié)果年底一算，超出了預(yù)期，這就值得提一下。
接下來(lái)就是問題部分了。沒有哪個(gè)工作是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到些困難。像去年我們?cè)谕七M(jìn)某項(xiàng)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，就碰到了資源分配不均的問題。當(dāng)時(shí)因?yàn)槿耸志o張，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備有些倉(cāng)促，后來(lái)通過調(diào)整策略才勉強(qiáng)完成任務(wù)。這些問題都要坦誠(chéng)地寫出來(lái)，不然明年再遇到類似情況就麻煩了。
至于工作計(jì)劃，這一步也很關(guān)鍵。計(jì)劃不是隨便想出來(lái)的，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)制定。比如今年咱們部門打算繼續(xù)優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，這個(gè)目標(biāo)聽起來(lái)挺好，但具體怎么實(shí)現(xiàn)？這就需要細(xì)化措施了。可以考慮引入新的管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，定期開展培訓(xùn)之類的。當(dāng)然，目標(biāo)別設(shè)得太高，不然完不成反而會(huì)影響士氣。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別太啰嗦。有些人喜歡用一些復(fù)雜的大詞兒，以為這樣顯得專業(yè)，其實(shí)反而容易讓人看不懂。還有就是數(shù)字很重要，有數(shù)據(jù)支撐的東西更有說(shuō)服力。比如去年銷售額增長(zhǎng)了多少個(gè)百分點(diǎn)，客戶滿意度提高了多少，這些都是硬指標(biāo)，得好好體現(xiàn)出來(lái)。
不過，寫總結(jié)的時(shí)候也有需要注意的地方。比如，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心把某些細(xì)節(jié)搞混了。像我記得去年有個(gè)同事提到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間線記錯(cuò)了，把開始日期寫成了結(jié)束日期，雖然最后被發(fā)現(xiàn)了也沒啥大事，但還是給審核的人添了不少麻煩。所以，在正式提交之前，最好多檢查幾遍，確保萬(wàn)無(wú)一失。
置業(yè)公司員工年終總結(jié)和下年工作計(jì)劃怎么寫【篇3】 1900字
光蔭荏苒，又到辭舊迎新時(shí)，借此工作總結(jié)之機(jī)，回顧定格一下自身2025年職場(chǎng)的匆匆腳步，沉甸心情，規(guī)劃展望來(lái)年的目標(biāo)和計(jì)劃。
一、開發(fā)產(chǎn)品銷售、施工工程成本核算、開發(fā)項(xiàng)目稅務(wù)清算流程：
從2025年基于自身職業(yè)規(guī)劃的考慮，從建筑施工企業(yè)順利轉(zhuǎn)行至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，甲、乙方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)身份轉(zhuǎn)換的同時(shí)，對(duì)自已也是一個(gè)新的起點(diǎn)和挑戰(zhàn)！
房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)與施工行業(yè)相比，有諸多的相同之處，但其又有自身鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與獨(dú)特的核算方法。
剛?cè)肼毶霞冶P龍城的置業(yè)公司時(shí)，正逢公司樓盤已熱銷過大半，首先就從開發(fā)產(chǎn)品的銷售流程入手，從客戶預(yù)交定金，簽合同交納首期款，辦理銀行貸款，客戶按揭款全額到賬，開具售房稅控發(fā)票，填寫各樓棟房屋銷售明細(xì)表，按期同銷售公司對(duì)賬；同時(shí)還要對(duì)照前期的各項(xiàng)施工合同，清理開發(fā)成本費(fèi)用賬務(wù)明細(xì)，清結(jié)各施工隊(duì)工程尾款；并兼任物業(yè)公司的會(huì)計(jì)。
在各項(xiàng)業(yè)務(wù)剛剛就輕駕熟，工作步入正軌之時(shí)，又恰逢國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控加緊，國(guó)稅由各區(qū)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭錯(cuò)片交叉成立清查專班，下點(diǎn)進(jìn)駐各開發(fā)企業(yè)。
這段期間的工作，可用“煎熬”兩字來(lái)形容，借助自身較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論根基及實(shí)踐工作經(jīng)歷，應(yīng)對(duì)稅務(wù)清查不是難事，但應(yīng)對(duì)公司上層不切合當(dāng)前實(shí)際的納稅構(gòu)想?yún)s是難之又難！
因?yàn)檫@家公司前期開發(fā)_____花園項(xiàng)目時(shí)，稅務(wù)稽核力度不大，可操作空間很大，交納的稅額不高，所以公司決策層在_____家園這個(gè)項(xiàng)目的稅務(wù)支出這塊，計(jì)劃預(yù)算額做得很低，樓盤銷售前期，所得稅納稅額為零，后期就每季度象征性的交納5萬(wàn)元，進(jìn)入項(xiàng)目清算階段，稅務(wù)專班駐點(diǎn)清稅時(shí)，需補(bǔ)付的大額欠稅是一方面，另一方面因?yàn)開___________________*。決策層要求將納稅額控制在某某點(diǎn)以內(nèi)，但基于__________，所造成的不利局面，幾乎難以扭轉(zhuǎn)。
常言道“屋漏偏逢連天雨”，這頭國(guó)稅所得稅還未清結(jié)，那邊地稅的土地增值稅清查又在全市范圍內(nèi)全面鋪開，又是一番發(fā)票清查、資料整理、數(shù)據(jù)填報(bào)，這都不難，到了交稅這一環(huán)節(jié)，又卡殼了，決策層又是驚呼“稅款要交這么多嗎”？眾所周知，流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)是一旦售房發(fā)票開具后，納稅義務(wù)就無(wú)可規(guī)避，但這種淺顯的道理我已不想反復(fù)解釋了。已熟韻領(lǐng)導(dǎo)性情的我，平靜地強(qiáng)調(diào)：“這只是站在財(cái)務(wù)角度列示的數(shù)額，您愿意交多少就交多少，現(xiàn)在不交也行！”
實(shí)踐出真知，稅務(wù)清查專班借助房產(chǎn)部門的售房數(shù)據(jù)和清查賬務(wù)的結(jié)果，開具了補(bǔ)罰合計(jì)的巨額稅單，補(bǔ)稅部分和我上報(bào)給公司的納稅數(shù)額相差無(wú)幾，而且已是我盡最大可能和稅務(wù)斡旋削減后的結(jié)果。當(dāng)稅務(wù)限期納稅通知書擺在決策層的案頭，當(dāng)真金白銀交納入國(guó)庫(kù)時(shí)，相信事實(shí)已給決策層上了最生動(dòng)的一課。
通過這半年零距離地和稅務(wù)專班的接觸配合，學(xué)到了不少他們查稅的切入點(diǎn)和方法，對(duì)個(gè)人的房地產(chǎn)涉稅實(shí)操能力，絕對(duì)是一個(gè)長(zhǎng)足的提高！
二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)賬戶體系設(shè)置、土地開發(fā)成本核算：
鑒于上家公司財(cái)稅意識(shí)地淡薄，我也逐漸萌生退意。機(jī)緣巧合，事遂人愿，本年4月由鄉(xiāng)進(jìn)城到了現(xiàn)在的這家公司，跟上家公司一切要靠自己摸爬滾打不同，這家公司財(cái)務(wù)老總知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，凡事有了可以請(qǐng)教咨詢的人。
還另設(shè)立了①合同臺(tái)賬，對(duì)日常周期性的辦公類合同款項(xiàng)支付按實(shí)際發(fā)生額（如各租賃房屋房租水電的支付、律師費(fèi)用等）分項(xiàng)登記，以防疏漏；②按公司各車輛實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（油費(fèi)、路橋停洗費(fèi)、修理維護(hù)費(fèi)）支付單據(jù)分類填寫汽車費(fèi)用明細(xì)表，方便查閱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；③根據(jù)工地付款流水明細(xì)填寫登記馬池還建小區(qū)工程款撥付臺(tái)賬，填寫內(nèi)容細(xì)化至各工區(qū)各樓棟；④根據(jù)股東等關(guān)聯(lián)方各款項(xiàng)的收付情況，登記關(guān)聯(lián)方往來(lái)臺(tái)賬；
5-6月份配合開發(fā)部門交納土地納入的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)及土地出讓金的支付；交納購(gòu)入地塊土地契稅、耕地占用稅、印花稅等，協(xié)助開發(fā)部門土地登記證的辦理；
在10月份時(shí)又接手了_____城、_____科技、_____*投資三家的賬務(wù)，還兼任半個(gè)出納，開支票、跑銀行，登記三家公司的現(xiàn)金、銀行賬，一時(shí)間工作量陡增。
新建了三家公司的電腦核算賬務(wù)體系，投資公司補(bǔ)做從2025年元月開始至今的賬務(wù)，雖然三家公司現(xiàn)期還未全面開展業(yè)務(wù)，但加上_____公司、_____*置業(yè)公司，五家公司的賬務(wù)處理，每月的工作量還是比較繁重的，這就要求自己要更合理安排時(shí)間，努力提高工作效率，保質(zhì)保量地完成工作。
三、存在的問題及下步工作計(jì)劃：
（一）存在問題：
首先，不善于溝通。對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)單；看問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在工作中出現(xiàn)過失誤，在以后的工作中我會(huì)克服這些缺點(diǎn)，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；應(yīng)把自己放在一個(gè)更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。
篇3寫作要點(diǎn)170人覺得有用
置業(yè)公司在年終的時(shí)候需要寫總結(jié)和下一年的工作計(jì)劃，這事挺重要的。總結(jié)，主要是回顧過去一年干了什么，成績(jī)得說(shuō)清楚，遇到的問題也別藏著，不然明年還犯同樣的錯(cuò)就麻煩了。像去年我們公司在某個(gè)項(xiàng)目上因?yàn)闆]及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，結(jié)果客戶不滿意，后來(lái)雖然補(bǔ)救了，但也影響了口碑。所以總結(jié)的時(shí)候把這些情況都寫進(jìn)去，給領(lǐng)導(dǎo)看看，讓大家知道問題在哪。
下一年的工作計(jì)劃就得提前想好了，目標(biāo)要具體，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)今年我們定的目標(biāo)是銷售額增長(zhǎng)百分之二十，這個(gè)目標(biāo)聽著挺好，但怎么實(shí)現(xiàn)？得細(xì)化到每個(gè)季度，每個(gè)月，甚至每周都有個(gè)小目標(biāo)。像上半年重點(diǎn)抓新項(xiàng)目的推廣，下半年就把精力放在老客戶的維護(hù)上。這樣不僅目標(biāo)清晰，執(zhí)行起來(lái)也方便檢查進(jìn)度。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著寫自己的部門的事，跨部門合作的情況也要提一提。畢竟現(xiàn)在都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，整個(gè)項(xiàng)目可能就黃了。像去年我們?cè)诟こ滩繉?duì)接的時(shí)候，溝通上出了點(diǎn)偏差，導(dǎo)致工期延誤?？偨Y(jié)的時(shí)候把這段經(jīng)歷寫出來(lái)，讓大家都能吸取教訓(xùn)。
至于格式，不用太死板，能看明白就行。標(biāo)題可以大一點(diǎn)，正文分幾段落，每段話講一個(gè)意思。字體大小統(tǒng)一就好，別一會(huì)兒大一會(huì)兒小的。要是覺得文字太多看著累，可以用小標(biāo)題隔開，這樣看起來(lái)清爽些。不過字體顏色就別玩花哨的了，黑的就行，不然領(lǐng)導(dǎo)看了還以為你在搞藝術(shù)展。
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)得準(zhǔn)，最好有具體的數(shù)字支撐。像去年我們的銷售業(yè)績(jī)是這樣的，今年比去年增加了多少，這些都要寫清楚。如果能配上圖表就更好了，直觀一看就知道變化趨勢(shì)。不過有些人可能覺得做圖麻煩，但這事其實(shí)也不難，找個(gè)軟件照著模板改改就能用了。
下一年的工作計(jì)劃，除了目標(biāo)，還得有措施。比如說(shuō)為了提高客戶滿意度，我們可以增加回訪次數(shù)，每個(gè)客戶至少每月聯(lián)系一次，了解他們的需求和意見。還有就是培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力提升了，服務(wù)自然會(huì)更好。去年我們?cè)谶@方面做得還不夠，很多新員工剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)流程不熟悉，耽誤了不少事。今年得提前做好培訓(xùn)計(jì)劃，讓新人盡快上手。
寫總結(jié)的時(shí)候，別光想著夸自己部門好，也要適當(dāng)表?yè)P(yáng)其他部門的貢獻(xiàn)。像去年工程部加班加點(diǎn)趕工期，雖然最后有點(diǎn)小插曲，但他們的努力大家都看在眼里?？偨Y(jié)的時(shí)候把這事寫進(jìn)去，既顯得公平，也能增進(jìn)部門間的感情。
總結(jié)最后別忘了寫點(diǎn)感想，可以是對(duì)自己工作的反思，也可以是對(duì)未來(lái)工作的期待。像我感覺去年我們?cè)谑袌?chǎng)調(diào)研這塊做得還不夠深入，導(dǎo)致有些決策不太準(zhǔn)確。希望今年能在這方面多下功夫，爭(zhēng)取做到更精準(zhǔn)。感想這部分不用太長(zhǎng)，兩三句話就行，關(guān)鍵是要真誠(chéng)。
總結(jié)和計(jì)劃寫完后，最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，可能覺得沒問題，但別人一眼就能看出漏洞。去年我就犯過，自己覺得總結(jié)寫得挺完美，結(jié)果同事一提才發(fā)現(xiàn)漏了好幾個(gè)重要事項(xiàng)。所以多個(gè)人看看總是好的，能避免不少疏漏。
2025年公司員工年終工作總結(jié)與年計(jì)劃怎么寫【篇4】 1050字
公司員工xx年度工作總結(jié)與xx年計(jì)劃
光陰似箭，歲月如歌。xx年已經(jīng)結(jié)束，xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。在這新的一年里，回首過去，感慨良多?；叵胛疫M(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年。
在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我在實(shí)踐的過程中遇到了很多困難 ，也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受頗深,在此我要謝謝那些在工作中給與我支持和幫助的朋友們。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)著奮斗。
xx工作總結(jié)：
一、led光電事業(yè)部是公司的關(guān)鍵部門之一，隨著科學(xué)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，led光電事業(yè)將會(huì)像手機(jī)一樣普及，我們唯一要做的是要革新技術(shù)，盡快解決斷信號(hào)黑屏的問題，反之將很難在社會(huì)上立足發(fā)展。
二、加強(qiáng)自身管理。明確目標(biāo)任務(wù)。公司想做好首先要加強(qiáng)自身管理，就像我們公司的名字鴻儒的儒一樣。（儒）分開講就是一個(gè)，人加上一個(gè)需要的需。我們是為人民服務(wù)的，客戶的滿意就是我們的宗旨。所以要有信心有耐心，應(yīng)該熱情微笑的對(duì)待每一個(gè)客戶。只有自身素質(zhì)提高了公司的整體形象才能不斷的升華.
三、人員分配要做到三定。定人，定向，定位。大伙的職位不同所以分工也不一樣。我們是一個(gè)大團(tuán)體，只要大家相互配合好，各自把自己的本職工作做好，就能把整個(gè)事情做好。完善細(xì)節(jié)，成就大事。團(tuán)結(jié)就是力量.
四、倉(cāng)庫(kù)物料管理。要想把公司做的更好更大，就要向人家大公司多多學(xué)習(xí)。倉(cāng)庫(kù)堆放的物料太亂，每次都是說(shuō)過n次再去整理，我本人認(rèn)為重要的不是每天都去整理，而是貴在保持。所謂的（定位）就在這里，把所有的物料進(jìn)行分類定位，每次活動(dòng)用的物料從哪里拿的用完再放回原處。這就是我在以前學(xué)的（5s）管理，就是，整理，整頓，清掃，清潔。素養(yǎng)。
五、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)就是公司的中心。目前我們公司的財(cái)務(wù)處于一個(gè)混亂狀態(tài)，人工費(fèi)用問題，物料報(bào)帳問題，員工餐費(fèi)問題，工人工資問題等等。特別是工人工資問題應(yīng)該每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。這個(gè)我不是專業(yè)人員就不多說(shuō)了。希望你們財(cái)務(wù)部門能盡快想辦法解決。
新的一年對(duì)于我們來(lái)講是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我們公司非常重要的一年。 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入學(xué)習(xí)，掌握技巧，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索工作新思路，新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以上，是我在xx年度的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們鴻儒公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌！
篇4寫作要點(diǎn)152人覺得有用
在寫總結(jié)的時(shí)候，有些人可能覺得頭大，尤其是面對(duì)一大堆數(shù)據(jù)和事件時(shí)。其實(shí)總結(jié)沒那么難，關(guān)鍵是要理清思路。先把這一年的工作情況大致回顧一下，哪些事情完成了，哪些沒完成，然后看看完成的事情里有哪些亮點(diǎn)，沒完成的又是為什么。
比如對(duì)于一個(gè)銷售部門來(lái)說(shuō)，年度目標(biāo)完成了多少，銷售額增長(zhǎng)了多少百分比，這些都是很直觀的數(shù)據(jù)?？梢园堰@些數(shù)字列出來(lái)，這樣看起來(lái)一目了然。另外，團(tuán)隊(duì)合作的情況也要提一下，畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能做出成績(jī)。
寫總結(jié)時(shí)，建議把重點(diǎn)放在解決問題的方法上。遇到困難時(shí)是怎么克服的，用了什么策略，這些都可以詳細(xì)描述。當(dāng)然，也可以提到一些創(chuàng)新的做法，哪怕效果不明顯也沒關(guān)系，重要的是展示了嘗試的態(tài)度。比如去年我們嘗試了一個(gè)新的營(yíng)銷方案，雖然最終結(jié)果一般，但從中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為今年的新計(jì)劃打下了基礎(chǔ)。
還有就是，寫總結(jié)的時(shí)候最好結(jié)合實(shí)際情況。如果某個(gè)項(xiàng)目失敗了，不要一味地找借口，而是要分析具體原因，是資源分配的問題，還是溝通不到位？這些問題搞清楚了，下次就能避免類似情況發(fā)生。比如去年的某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)轭A(yù)算控制不當(dāng)導(dǎo)致延期，今年我們就提前做好預(yù)算規(guī)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)推進(jìn)。
說(shuō)到計(jì)劃，制定下一年的目標(biāo)時(shí)，不能只看表面的數(shù)字。要結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。比如說(shuō)今年我們的客戶群體主要是年輕人，那明年就可以考慮拓展到其他年齡段，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，也要考慮到內(nèi)部因素，比如人員流動(dòng)、培訓(xùn)需求等，把這些都納入計(jì)劃當(dāng)中。
有時(shí)候，寫總結(jié)可能會(huì)遇到瓶頸，不知道從哪里下手。這時(shí)候不妨先隨便寫點(diǎn)東西，想到什么寫什么，等思路清晰了再整理成條理分明的內(nèi)容。不過要注意，寫完后最好多檢查幾遍，避免出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤。比如把“銷售額”寫成“銷售量”，雖然意思差別不大，但還是會(huì)影響整體的專業(yè)度。
公司員工上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃怎么寫【篇5】 2900字
轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
XX年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道____考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員____自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
篇5寫作要點(diǎn)163人覺得有用
寫總結(jié)時(shí)，很多人可能覺得無(wú)從下手，尤其是那種既專業(yè)又得體的總結(jié)。其實(shí)，總結(jié)跟平時(shí)說(shuō)話一樣，關(guān)鍵是要條理清晰，說(shuō)清楚事情就行。開頭不妨先簡(jiǎn)單回顧一下上半年的工作情況，把重點(diǎn)放在具體成果上，比如完成了哪些項(xiàng)目，解決了什么問題。這里有個(gè)小建議，別光說(shuō)做了什么，最好還能提提怎么做的，這樣顯得更有深度。
說(shuō)到具體成果，記得帶上數(shù)據(jù)。像我上次做總結(jié)，就寫了“上半年完成銷售額增長(zhǎng)了20%”，這比單純說(shuō)“業(yè)績(jī)不錯(cuò)”要有說(shuō)服力得多。當(dāng)然，數(shù)字要真實(shí)，不然領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出來(lái)。另外，如果有一些特別成功的案例，也可以挑幾個(gè)重點(diǎn)講講，比如某個(gè)項(xiàng)目是怎么突破瓶頸的，團(tuán)隊(duì)是怎么配合的。不過有時(shí)候人一激動(dòng)，可能會(huì)把一些細(xì)節(jié)給省略掉，結(jié)果就顯得不夠完整。
接下來(lái)就是找不足的地方，這也是總結(jié)里必不可少的一部分?？梢苑此家幌鹿ぷ髦杏龅降膯栴}，比如溝通上是不是出了點(diǎn)狀況，或者流程上有沒有需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。這一步很重要，因?yàn)橹挥兄雷约耗睦镒龅貌粔蚝?，才能在后面改進(jìn)。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人可能會(huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著寫成績(jī)，結(jié)果顯得有點(diǎn)自滿。
至于下半年的工作計(jì)劃，就得結(jié)合公司的目標(biāo)和個(gè)人的實(shí)際情況來(lái)寫。比如，上半年銷售增長(zhǎng)了，那下半年就可以定個(gè)更高的目標(biāo)，比如再提升30%。同時(shí)也要規(guī)劃一下具體的措施，比如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化客戶關(guān)系管理之類的。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)直接跳過這個(gè)部分，覺得計(jì)劃可以慢慢想，這就不太好，畢竟沒有計(jì)劃的話，工作很容易失去方向。
還有個(gè)小技巧，寫總結(jié)的時(shí)候可以多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得比較正式。比如提到項(xiàng)目管理，可以用“pdca循環(huán)”這樣的說(shuō)法，雖然聽起來(lái)有點(diǎn)復(fù)雜，但能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)為了顯示自己懂行，故意堆砌專業(yè)詞匯，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。
小編友情提醒：
寫完之后最好能找同事幫忙看看，尤其是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。他們可能會(huì)指出一些你沒注意到的小問題，比如格式不對(duì)，或者某些地方表達(dá)得不夠清楚。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)覺得自己的東西已經(jīng)夠好了，不愿意聽意見，但這其實(shí)是對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
2025年公司員工工作總結(jié)和年計(jì)劃怎么寫【篇6】 1300字
公司員工xx工作總結(jié)和xx年計(jì)劃
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎接xx年的到來(lái)。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號(hào)召，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對(duì)工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是最根本的目的，具體總結(jié)如下
一，回顧基本概況
轉(zhuǎn)眼間xx年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對(duì)分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，詳細(xì)登記，做到了對(duì)進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場(chǎng)日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
二，目前工作現(xiàn)狀
1，工地材料的管理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場(chǎng)施工有八個(gè)區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施：1，核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強(qiáng)工地卡口出入檢查。3，對(duì)樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對(duì)各個(gè)卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。
2，內(nèi)部管理：本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對(duì)部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
三， 自身工作的不足
1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；
2，抓隊(duì)伍建設(shè)管理力度不夠，個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來(lái)的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評(píng)價(jià)，但自擔(dān)任分部隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，管理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對(duì)一些消極員工，沒能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，但卻沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度認(rèn)識(shí)到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會(huì)逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
四，明年工作計(jì)劃
1，加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2，積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展
3，在總倉(cāng)和木場(chǎng)增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全
3，加強(qiáng)內(nèi)部管理有計(jì)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。
篇6寫作要點(diǎn)154人覺得有用
對(duì)于剛接觸總結(jié)寫作的人來(lái)說(shuō)，總結(jié)確實(shí)有點(diǎn)復(fù)雜。它既不是流水賬式的記錄，也不是那種隨便拼湊的材料堆砌?？偨Y(jié)的核心在于提煉，要把過去一年的工作重點(diǎn)、關(guān)鍵成果、遇到的問題都梳理出來(lái)。比如，一個(gè)部門經(jīng)理，他的總結(jié)就不能光寫開了多少會(huì)、發(fā)了多少文件，而是要從這些工作中找出規(guī)律，看看哪些工作方法有效，哪些地方還可以改進(jìn)。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把所有的資料攤開，尤其是那些重要的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、客戶反饋之類的東西。把這些東西過一遍腦子，腦子里就有了個(gè)大致框架。當(dāng)然了，這個(gè)過程可能有點(diǎn)亂，因?yàn)橘Y料太多，有時(shí)候難免會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如我曾經(jīng)寫總結(jié)的時(shí)候，就差點(diǎn)忘了統(tǒng)計(jì)去年的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，后來(lái)同事提醒我才想起來(lái)補(bǔ)上。
寫總結(jié)時(shí)還要注意一點(diǎn)，就是不要只顧著寫自己的成績(jī)。其實(shí)寫總結(jié)不僅僅是展示個(gè)人能力，更是為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。所以，除了說(shuō)自己做了什么，也要提一下團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)。比如某個(gè)項(xiàng)目的成功，背后肯定少不了其他同事的努力，這時(shí)候就應(yīng)該提到他們。不過這里有個(gè)小竅門，就是別把功勞都攬到自己身上，不然顯得太自大了。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里的數(shù)字很重要。比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比、客戶投訴率下降了多少個(gè)百分點(diǎn)之類的。這些具體的數(shù)據(jù)能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過有時(shí)候，數(shù)字可能會(huì)記錯(cuò)。有一次我寫總結(jié)時(shí)，把去年的銷售額增長(zhǎng)率寫成了兩位數(shù)，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)指出不對(duì)勁。后來(lái)查了一下原始數(shù)據(jù)，才發(fā)現(xiàn)少算了幾個(gè)零。
寫完總結(jié)后，最好能找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，看來(lái)看去都覺得沒問題，但實(shí)際上可能存在邏輯上的漏洞。找別人幫忙審閱，往往能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題。比如去年我寫總結(jié)的時(shí)候，有個(gè)同事就指出我的一段話前后矛盾，說(shuō)前面強(qiáng)調(diào)了某項(xiàng)工作的難度，后面又說(shuō)得很輕松，這顯然是不合理的。
至于年度計(jì)劃，那就得結(jié)合總結(jié)里的內(nèi)容來(lái)制定?？偨Y(jié)里提到的成功經(jīng)驗(yàn)，就可以繼續(xù)沿用到下一年；總結(jié)里暴露的問題，就得想辦法解決。制定計(jì)劃的時(shí)候，不要想得太理想化，要考慮到實(shí)際情況。比如去年我們定的目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額百分之二十，結(jié)果因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化，只完成了十五。今年就得調(diào)整目標(biāo)，不能一味追求高數(shù)字。
