外科護(hù)士長工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫 【篇1】2600字
20ｘｘ年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去一年，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護(hù)理部帶領(lǐng)下、在各部門密切配合和支持下，科室全體護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一致，本著以患者為中心的服務(wù)宗旨，為患者全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真完成了20ｘｘ年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理管理，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
通過不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，通過檢查→整改→再檢查→整改的程序，狠抓各項(xiàng)護(hù)理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員，使護(hù)理質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。堅(jiān)持每天上班下班開小會(huì)，每周會(huì)，聽取、匯報(bào)階段性工作情況、月會(huì)傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部的新精神等，形成了互通有無、取長補(bǔ)短的良好氛圍。強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，如危重病人、住院時(shí)間較長的病人、老年病人等把他們做為例會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，保證病人得到及時(shí)有效的護(hù)理。同時(shí)使重點(diǎn)護(hù)理對(duì)象更突出，利于工作人員重點(diǎn)掌握、引起各班的重視。
4、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如新入科護(hù)士，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，即“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)護(hù)理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯錯(cuò)的方面，反復(fù)學(xué)習(xí)、考核，引起重視。
6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，按照護(hù)理部的要求每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
7、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，我科成立護(hù)理質(zhì)控小組，對(duì)小組成員科內(nèi)進(jìn)行了各“護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯(cuò)誤與護(hù)士質(zhì)控相結(jié)合，建立質(zhì)控登記本，對(duì)護(hù)士進(jìn)行量化績效管理。
8、為確保護(hù)理安全，要求護(hù)士遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格做到事前有評(píng)估有告知、事后有措施有改進(jìn)。做到班班查、日日看、周周總結(jié)使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。
9、規(guī)范了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項(xiàng)治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)性、連慣性及有效性的改進(jìn)。
二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)、落實(shí)住院患者分級(jí)護(hù)理服務(wù)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)提高患者的滿意度。
2、落實(shí)衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)得好、群眾滿意的“三好一滿意”活動(dòng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，細(xì)化服務(wù)流程。了解患者需求，真正為患者解決難題，滿足患者需求。
3、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工、責(zé)任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。
三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、培訓(xùn)及帶教工作。按護(hù)理部以及科室計(jì)劃，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?？萍寄芘嘤?xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié)。嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤、不斷提高質(zhì)量。
2、每周參加科主任的業(yè)務(wù)大查房兩次，對(duì)較大手術(shù)進(jìn)行術(shù)前討論，針對(duì)病情制定出相應(yīng)的護(hù)理診斷及護(hù)理措施，以減少術(shù)后并發(fā)癥，促進(jìn)患者早日康復(fù)。
3、積極鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教育”等學(xué)習(xí)，提高護(hù)士學(xué)歷層次。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度
結(jié)合院內(nèi)下發(fā)的院內(nèi)感染文件，科內(nèi)組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，無菌技術(shù)操作規(guī)程，醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員零感染的目標(biāo)。
1、科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄，對(duì)質(zhì)控結(jié)果定期討論。
2、做好一次性物品的使用及管理工作，重點(diǎn)做好了一次性物品、吸引用物、吸氧用物、無菌包等的消毒管理工作。
3、認(rèn)真進(jìn)行空氣監(jiān)測及紫外線燈強(qiáng)度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學(xué)的要求。
4、加強(qiáng)了護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)，要求人人熟悉各種預(yù)并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。
5、定期對(duì)科室人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。
五、下一步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)?？浦R(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室護(hù)理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系。
3、強(qiáng)化制度落實(shí)，消除安全隱患，安全工作常抓不懈，加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，以杜絕護(hù)理不良事件的發(fā)生。
4、在做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。
5、學(xué)會(huì)管理工具的靈活應(yīng)用，用數(shù)據(jù)說話、完善資料、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
總之，一年來我們?nèi)w外科護(hù)理人員時(shí)刻以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為病患提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在今后的工作中，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院長、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定能完成各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。
篇1寫作要點(diǎn)109人覺得有用
外科護(hù)士長的工作總結(jié)與計(jì)劃，關(guān)鍵在于如何將日常工作、成績和問題梳理得清晰明了，同時(shí)對(duì)未來工作進(jìn)行合理規(guī)劃。這一工作的核心在于抓住重點(diǎn)，避免冗長繁瑣，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要便于理解。
在寫總結(jié)時(shí)，首先要回顧過去一段時(shí)間內(nèi)科室的整體運(yùn)行情況，包括護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。這部分內(nèi)容需要具體化，可以通過列舉數(shù)據(jù)來支撐，比如某段時(shí)間內(nèi)完成了多少臺(tái)手術(shù)，護(hù)理差錯(cuò)率是多少，患者投訴次數(shù)較上期有何變化。當(dāng)然，這里的數(shù)據(jù)不必過于精確，只要大致反映趨勢即可。例如，“上半年共完成各類手術(shù)約八百例，其中三級(jí)及以上手術(shù)占比超過六成，護(hù)理滿意率達(dá)到九成以上。”這樣的表述既直觀又具說服力。
接下來，要重點(diǎn)分析工作中存在的不足之處。這里需要注意的是，不要一味地羅列問題，而是要結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)措施。比如，“部分年輕護(hù)士在術(shù)前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)仍存在細(xì)節(jié)不到位的情況，后續(xù)將加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，并通過定期考核確保每位成員都能熟練掌握相關(guān)流程。”這樣既能指出問題所在，又能給出明確的方向。
至于工作計(jì)劃，則應(yīng)圍繞提升護(hù)理質(zhì)量和效率展開?？梢栽O(shè)定一些短期目標(biāo)，如每月開展一次專題培訓(xùn)，每季度組織一次技能競賽，逐步提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)注重人文關(guān)懷，關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的心理健康，合理安排輪班制度，減少過度勞累。比如，“下半年計(jì)劃增設(shè)心理輔導(dǎo)課程，幫助大家緩解壓力，保持良好心態(tài)。”
值得注意的是，寫總結(jié)和計(jì)劃時(shí)，語言表達(dá)要簡練準(zhǔn)確，避免使用過于復(fù)雜的句式。有時(shí)候，為了追求簡潔，可能會(huì)導(dǎo)致某些表述稍顯模糊，但這并非刻意為之，只是由于文字組織過程中難免會(huì)有一些疏漏。例如，“近期發(fā)現(xiàn)個(gè)別病例記錄不夠完整，需進(jìn)一步完善相關(guān)文檔管理?！边@句話雖然略顯籠統(tǒng)，但已經(jīng)能夠傳遞出主要的信息。
書寫注意事項(xiàng)：
在撰寫過程中，還可以適當(dāng)融入一些個(gè)人見解或體會(huì)，使文章更具個(gè)性色彩。比如，“作為一名管理者，我始終認(rèn)為溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)與醫(yī)生、患者及家屬之間的交流，才能更好地協(xié)調(diào)各方資源，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”這樣的句子不僅體現(xiàn)了作者的職業(yè)素養(yǎng)，也增加了文本的感染力。
最新神經(jīng)外科護(hù)士長工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1400字
2025年最新神經(jīng)外科護(hù)士長工作總結(jié)范文
一、病房護(hù)理管理
來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。
二、人員管理
在____年，本樓層接受新調(diào)入同志xxxx，新參加工作同志xxxx，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。
13年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1xxxx，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx。
在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。
支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1xxxx進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。
帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的.積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。 安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。 進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。
重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。
積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。
積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。
作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。
05年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。
完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。
論文書寫，通過實(shí)用護(hù)理的初審。
完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。
新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。 明年的目標(biāo)有：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。考大學(xué)英語6級(jí)或者pet4。
2、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。
3、積極參加科研小組的活動(dòng)，有1—論文發(fā)表。
4、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。
特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)“享受工作，享受生活”。
篇2寫作要點(diǎn)139人覺得有用
在撰寫神經(jīng)外科護(hù)士長的工作總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的核心任務(wù)是梳理工作成果，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)為后續(xù)工作提供方向。這不同于單純的心得體會(huì)，而更注重實(shí)用性和專業(yè)性。寫總結(jié)的時(shí)候，需要將日常事務(wù)進(jìn)行分類歸納，比如手術(shù)配合情況、患者護(hù)理成效、團(tuán)隊(duì)管理亮點(diǎn)等，這些都是重要的切入點(diǎn)。
例如，在描述手術(shù)配合方面，可以從術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)中協(xié)作以及術(shù)后跟進(jìn)這三個(gè)階段入手。術(shù)前準(zhǔn)備要著重強(qiáng)調(diào)物資檢查的細(xì)致程度，是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；術(shù)中協(xié)作則需關(guān)注醫(yī)護(hù)間的溝通效率，是否有突發(fā)狀況下的應(yīng)急處理措施；術(shù)后跟進(jìn)部分可以提及隨訪工作的落實(shí)情況，是否有助于提高患者的康復(fù)質(zhì)量。當(dāng)然，這部分內(nèi)容要結(jié)合具體案例來展開，避免空洞敘述。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理工作，重點(diǎn)在于如何調(diào)動(dòng)下屬的積極性。如果發(fā)現(xiàn)某些護(hù)士在某段時(shí)間內(nèi)工作狀態(tài)不佳，可以嘗試調(diào)整其崗位職責(zé)，讓他們接觸新的挑戰(zhàn)，從而激發(fā)潛能。另外，定期組織培訓(xùn)也是提升團(tuán)隊(duì)能力的有效手段，通過引入外部專家授課或內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益匪淺。
至于患者護(hù)理成效，可以用數(shù)據(jù)說話。比如某月內(nèi)全科共收治了多少例危重病人，其中成功救治的比例是多少，這些數(shù)字能夠直觀反映護(hù)理工作的實(shí)際效果。同時(shí)，也可以選取幾個(gè)典型的病例進(jìn)行詳細(xì)分析，展示護(hù)理過程中采取的具體措施及其最終結(jié)果。
值得注意的是，在總結(jié)時(shí)要兼顧正面成績和存在的不足。比如，在過去的一年里，科室整體護(hù)理水平有了顯著提高，但同時(shí)也存在個(gè)別環(huán)節(jié)效率偏低的問題。針對(duì)這些問題，已經(jīng)制定了一系列改進(jìn)方案，包括優(yōu)化流程、加強(qiáng)考核機(jī)制等。這樣既體現(xiàn)了實(shí)事求是的態(tài)度，也為今后的工作提供了改進(jìn)空間。
還有一個(gè)需要注意的地方是語言表達(dá)。有些時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或者疏忽大意，可能會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎?。例如將“醫(yī)療器械”誤寫成“醫(yī)療器材”，雖然兩者基本通用，但在正式場合下最好還是使用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。還有一次，我在草擬總結(jié)時(shí)，差點(diǎn)把“連續(xù)監(jiān)測”寫成“持續(xù)監(jiān)控”，幸好同事提醒才得以改正。這類小問題雖不影響大局，但還是應(yīng)該盡量避免。
總體而言，寫好一份高質(zhì)量的總結(jié)需要耐心和細(xì)心，既要全面回顧過去的工作，又要清晰規(guī)劃未來的方向。希望以上幾點(diǎn)建議對(duì)你有所幫助，當(dāng)然具體情況還得結(jié)合自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用。
外科護(hù)士長2025工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1050字
一、病房護(hù)理管理
來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，克服上的。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接病人護(hù)理。
護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄質(zhì)量指標(biāo)，改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中護(hù)士的性，改進(jìn)深靜脈管理，病人評(píng)估的規(guī)范，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交***制度的規(guī)范。
病歷的規(guī)范記錄，檢查，并將檢查結(jié)果反饋給的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范event事件的和上報(bào)、。
二、人員管理
在2025年，本樓層新調(diào)入同志***x，新參加工作同志***x，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，的帶教和，所新進(jìn)護(hù)士均能盡快的工作。
11年護(hù)理教育部，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1***x，安排學(xué)習(xí)1***x.
在員工激勵(lì)，的護(hù)士評(píng)估反饋與季度評(píng)估相，幫助護(hù)士改進(jìn)工作，并表揚(yáng)好的來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
授權(quán)的，鼓勵(lì)護(hù)士科室管理，護(hù)士都直接一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作性。
支持和鼓勵(lì)護(hù)士的學(xué)習(xí)。有1***x學(xué)歷的教育，護(hù)士長，在工作安排上盡量。鼓勵(lì)護(hù)士英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授授課，幫助護(hù)士英語。
帶教暫缺缺的下，能科室護(hù)士的性，來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，小講課了學(xué)生的好評(píng)，也了科室護(hù)士的教學(xué)能力。
安排***x護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。
三、工作管理
醫(yī)院，樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物。醫(yī)院，收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，檢查。
樓層的物品放置，使樓層環(huán)境更整潔。
重申科室的排班及換班制度，護(hù)士按規(guī)范換班。病人，合適的護(hù)理人力，護(hù)理和人力的安排。
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參加醫(yī)院及護(hù)理部的會(huì)議，每月護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排傳達(dá)給臨床護(hù)士。醫(yī)院宗旨和，護(hù)士遵循。
護(hù)理部與的合作，幫助普外科主任承擔(dān)管作，醫(yī)護(hù)的協(xié)作。
交流委員會(huì)的主要，該委員會(huì)的活動(dòng)，該委員會(huì)的發(fā)展。
四、自身職業(yè)發(fā)展
在病房護(hù)理管理任務(wù)的下，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，在各的能力。
05年了護(hù)理夜大學(xué)位證書漢語畢業(yè)證書。持續(xù)醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。
了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，工作。
在護(hù)理部的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)___*x，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議***x，應(yīng)邀外出授課***x.
論文書寫，實(shí)用護(hù)理的初審。
醫(yī)院的教育學(xué)分，是參加管理課程。
新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。
明年的有：
1、學(xué)習(xí)英語，明年在使用和口語上有的，能更流利和外國專家交流?？加⒄Z6級(jí)pet4.
2、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。
3、參加科研的活動(dòng)，有1－論文發(fā)表。
4、支持和護(hù)理部工作。
篇3寫作要點(diǎn)216人覺得有用
外科護(hù)士長寫年度工作總結(jié)的時(shí)候，這活兒可不簡單。頭一件得把這一年的工作理清楚，哪些事干得漂亮，哪些地方還有提升空間。別光顧著寫好事，也得提提遇到的問題，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為你一路順風(fēng)順?biāo)亍?/p>
先說說怎么開頭。開頭不用太復(fù)雜，簡單點(diǎn)就行，比如“____年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們科室穩(wěn)步前進(jìn)”。接著就把工作情況概述一下，記得帶上數(shù)據(jù)，這樣顯得靠譜。比如，“全年完成手術(shù)量達(dá)到xxx臺(tái)，同比增長xx%?！辈贿^這里有個(gè)小建議，數(shù)字最好核對(duì)下，別搞錯(cuò)了，要是被發(fā)現(xiàn)跟實(shí)際情況差太多，那可就尷尬了。
接下來就是重點(diǎn)部分，講具體工作。這部分得有點(diǎn)專業(yè)味兒，用些行業(yè)內(nèi)的話會(huì)更好。比如提到護(hù)理質(zhì)量控制時(shí)，可以提提“三查七對(duì)”的落實(shí)情況，這是護(hù)理工作里的老規(guī)矩了。再比如手術(shù)室管理，別忘了說說無菌操作執(zhí)行得怎么樣，這個(gè)可是硬指標(biāo)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡芫蜁?huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，像某次培訓(xùn)的具體人數(shù)沒寫全，這就不太好。
說到培訓(xùn)，這也是總結(jié)里少不了的部分?？梢詫憣戇@一年組織了多少次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都學(xué)了些什么，大家反響如何。如果能舉個(gè)例子就更好了，比如某次關(guān)于術(shù)后并發(fā)癥處理的培訓(xùn)，效果不錯(cuò)，醫(yī)護(hù)人員反饋挺好。但要注意，別把每個(gè)活動(dòng)都寫得太詳細(xì)，挑幾個(gè)關(guān)鍵的寫就行，不然篇幅拉得太長。
還有一點(diǎn)很重要，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這一塊可以聊聊這一年里，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作情況，有沒有什么特別感人的事。比如某個(gè)護(hù)士在緊急情況下挺身而出，幫了大忙之類的。不過寫這種事的時(shí)候得小心，別把人名寫錯(cuò)，不然當(dāng)事人會(huì)不高興的。
最后別忘了寫寫不足之處。這不是讓你找茬，而是為了以后改進(jìn)。比如覺得某些流程還可以優(yōu)化，或者設(shè)備維護(hù)上存在隱患。但這里有個(gè)小提醒，寫問題的時(shí)候語氣得委婉點(diǎn)，別給人壓力太大，畢竟誰都不愿意看到一堆批評(píng)。
總結(jié)完后，記得檢查一遍。看看有沒有錯(cuò)別字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是不是都對(duì)，尤其是那些重要的日期和名字。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉一些小細(xì)節(jié)，比如某次會(huì)議的時(shí)間記錯(cuò)了，或者某個(gè)數(shù)據(jù)抄錯(cuò)了位置。這些小問題雖然不大，但會(huì)影響整體印象。
寫總結(jié)的時(shí)候，態(tài)度得誠懇，既不能吹得太過了，也不能說得太消極。既要展示成績，也要指出問題，這樣才能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
普外科護(hù)士長工作總結(jié)模板怎么寫【篇4】 1050字
一年轉(zhuǎn)眼即逝，____年就要過去了，xx外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。
思想上
在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。
工作上
按照年初的計(jì)劃：
1.大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；
2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；
3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；
4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量；
5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭得榮譽(yù)；
6.按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；
7.全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本。
管理上
緊密跟隨醫(yī)院護(hù)理部的各項(xiàng)改革：
1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。
3.根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。
4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
5.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上
1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交-班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。
2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交-班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到底。
3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。
篇4寫作要點(diǎn)216人覺得有用
做一份普外科護(hù)士長的工作總結(jié)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出工作的實(shí)際成效。這類總結(jié)不能太隨意，也不能太過格式化，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力和成果。首先，要梳理一下這段時(shí)間內(nèi)科室的整體情況，比如護(hù)理質(zhì)量的提升幅度，病人滿意度的變化，還有團(tuán)隊(duì)成員的成長狀況。這部分內(nèi)容最好能用一些具體的數(shù)字來支撐，像護(hù)理差錯(cuò)率下降了多少百分點(diǎn)，患者投訴次數(shù)減少了幾次之類的。
接著，就得談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}了。每個(gè)科室都有自己的難題，可能是因?yàn)槿耸植蛔?，也可能是因?yàn)樵O(shè)備老化。這里的關(guān)鍵是要分析這些問題產(chǎn)生的原因，而不是單純地抱怨。比如，如果是因?yàn)槿藛T調(diào)配不合理導(dǎo)致工作壓力過大，那就需要提出改進(jìn)措施，比如優(yōu)化排班表，或者加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。當(dāng)然，在描述這些問題的時(shí)候，語氣要誠懇，態(tài)度要積極，畢竟領(lǐng)導(dǎo)更希望看到的是解決問題的辦法，而不是一堆問題堆在那里。
再者，就是對(duì)未來的規(guī)劃了。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)榭偨Y(jié)不僅僅是回顧過去，更重要的是為接下來的工作指明方向?？梢越Y(jié)合當(dāng)前存在的問題，制定一些短期目標(biāo)，比如提高某項(xiàng)護(hù)理技術(shù)的操作熟練度，或者是改善病房環(huán)境。同時(shí)，也可以展望一下長期目標(biāo)，比如打造一個(gè)更加和諧高效的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。不過，在制定這些目標(biāo)的時(shí)候，要注意切合實(shí)際，別定得太虛太高，否則反而會(huì)讓人覺得不靠譜。
書寫注意事項(xiàng)：
個(gè)人能力的提升也是總結(jié)里不可忽視的一部分。作為護(hù)士長，不僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，還得不斷提升自我。可以分享一下自己參加過哪些專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了什么新技能，又是如何把這些技能運(yùn)用到日常管理中的。這樣不僅能展現(xiàn)個(gè)人成長，也能給其他同事起到示范作用。不過，這部分內(nèi)容不宜過多，點(diǎn)到為止就好，畢竟總結(jié)的重點(diǎn)還是在團(tuán)隊(duì)和工作上。
在寫作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，比如遺漏掉某些重要的工作細(xì)節(jié)，或者是在描述某個(gè)事件時(shí)語焉不詳。這種情況其實(shí)挺正常的，只要不影響整體表達(dá)就沒太大關(guān)系。比如有時(shí)為了趕時(shí)間，草草寫完一段話，結(jié)果前后邏輯不太順暢；或者因?yàn)槊τ谔幚砭o急事務(wù)，忘記檢查措辭是否準(zhǔn)確。這些小問題并不會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量，只要用心修改就能彌補(bǔ)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候還要注意語言風(fēng)格的把握。如果是面向上級(jí)匯報(bào)，就要顯得正式一點(diǎn)，多用一些專業(yè)的醫(yī)學(xué)術(shù)語，展現(xiàn)出你的職業(yè)素養(yǎng)。而如果是給同事看，就可以稍微輕松些，用一些大家都熟悉的表達(dá)方式，這樣更容易引起共鳴。
普外科護(hù)士長工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1100字
普外科護(hù)士長工作總結(jié)范本：我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的時(shí)間，這三年中深知管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護(hù)士長年度工作總結(jié)。
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升（轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此信息。）素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.
(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
篇5寫作要點(diǎn)210人覺得有用
做普外科護(hù)士長，寫總結(jié)的時(shí)候得把專業(yè)的東西說清楚。一開始要把這段時(shí)間的工作情況列出來，哪些事情做了，成果是什么，這個(gè)很重要。比如說手術(shù)配合情況，護(hù)理質(zhì)量提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這些都是具體的數(shù)字，能體現(xiàn)工作成效。
當(dāng)然了，除了列出成績，還得說說遇到的問題。比如有一次急診手術(shù)特別多，人手不夠，當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)亂套，后來調(diào)整排班才慢慢緩解。這樣的事情不能藏著掖著，得寫出來，讓大家知道問題在哪，以后好改進(jìn)。
再就是要把工作方法寫進(jìn)去。我是覺得溝通特別重要，科室里的醫(yī)生護(hù)士意見要是能及時(shí)交流，很多事情就能少走彎路。還有就是培訓(xùn)，定期組織大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，這樣技術(shù)才能跟得上。不過有時(shí)候會(huì)忘記安排時(shí)間，這就需要有個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里可以提一下和患者家屬的關(guān)系處理。有幾次家屬情緒激動(dòng)，我們耐心解釋后情況就好轉(zhuǎn)了。我覺得這方面做得還不錯(cuò)，但也有一些細(xì)節(jié)沒注意到，下次要注意加強(qiáng)這方面的工作。
還有就是關(guān)于物資管理這塊，以前總覺得沒什么大問題，結(jié)果最近發(fā)現(xiàn)有些耗材浪費(fèi)比較嚴(yán)重。這個(gè)問題得重視起來，不然長期下去會(huì)影響科室運(yùn)營。我打算重新梳理一下流程，看看哪里可以優(yōu)化。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了感謝團(tuán)隊(duì)成員的支持。畢竟一個(gè)人再厲害也搞不定所有事情，大家一起努力才能完成目標(biāo)。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)漏掉一些重要的事，這都是正常的，只要下次記得補(bǔ)上就行。
2025年外科護(hù)士長年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1050字
一年轉(zhuǎn)眼即逝，____年就要過去了，_____外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。
思想上。在這一年中_____外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。
工作上。按照年初的計(jì)劃：
1. 大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量;
2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;
3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的;
4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;
5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭得榮譽(yù);
6. 按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;
7. 全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本; 管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：
1. 學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。
2. 護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。
3. 根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突
出、同志們工作更加明確。
4. 設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。
5. 設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。
學(xué)習(xí)上。
1. 為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交-班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。
2. 每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交-班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持到底。
3. 每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，_____外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需。
篇6寫作要點(diǎn)192人覺得有用
____年外科護(hù)士長年度工作總結(jié)怎么寫
這一年的工作真是忙碌又充實(shí)，作為外科護(hù)士長，既要抓日常護(hù)理工作，還得協(xié)調(diào)醫(yī)生和其他同事的關(guān)系。記得年初的時(shí)候，科室剛引進(jìn)了一批新設(shè)備，我得組織大家培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能熟練操作。那幾天晚上，我翻閱了不少資料，還特意請(qǐng)教了幾位資深護(hù)士，總算把培訓(xùn)計(jì)劃制定出來了。當(dāng)時(shí)為了趕時(shí)間，有幾頁ppt做得有點(diǎn)倉促，字體大小不太合適，結(jié)果在演示的時(shí)候有些看不清。
平時(shí)工作中，最讓我頭疼的就是處理患者投訴。有一次有個(gè)家屬對(duì)護(hù)理流程提出質(zhì)疑，我耐心地向他解釋了原因，但他還是不滿意。后來我找到當(dāng)事護(hù)士了解情況，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在溝通不到位的問題。我立刻召集全體護(hù)士開會(huì)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的重要性，還舉了一些正面案例讓大家學(xué)習(xí)。雖然會(huì)議開了很久，但我覺得很有必要，畢竟患者的滿意度直接關(guān)系到醫(yī)院的形象。
今年科室接診量比去年增加了不少，這意味著工作強(qiáng)度也跟著提升。我合理安排班次，盡量保證每位護(hù)士都有足夠的休息時(shí)間。記得有一次夜班突發(fā)緊急情況，好幾個(gè)護(hù)士都主動(dòng)留下來幫忙，這種團(tuán)隊(duì)精神讓我特別感動(dòng)。為了表彰她們的努力，年底的時(shí)候我特意向院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)了一筆獎(jiǎng)金，希望能讓大家感受到付出后的回報(bào)。
工作中也有一些小插曲。比如有一次統(tǒng)計(jì)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入有些混亂，反復(fù)核對(duì)了好幾次才弄清楚。其實(shí)這事挺簡單的，就是當(dāng)時(shí)太著急了，沒仔細(xì)檢查就提交了，結(jié)果浪費(fèi)了不少時(shí)間。后來我專門制作了一份檢查清單，以后類似的事情就少了很多麻煩。
