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醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-05-21 06:20:04 查看人數(shù):51

上半年

醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃怎么寫 【篇1】7950字

醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃范文1

上半年我院在區(qū)衛(wèi)計委的正確領導和大力支持下,凝心聚力搶抓工作,加快建設促發(fā)展,各方面工作取得預期成效?,F(xiàn)將主要工作匯報如下。

一、業(yè)務指標完成情況

上半年財務收支狀況的綜合反映良好,醫(yī)療收入 6718萬元,較上年同期上漲24%,其中門診收入1130萬元,住院收入5588萬元;財政補助收入858萬元;藥品收入2185 萬元,藥占比35%,較上年同期下降5個百分點;門急診12萬人次,住院8050人次;醫(yī)療業(yè)務成本7415萬元,其中人員經(jīng)費支出占總支出40%,衛(wèi)生材料支出占總支出 13.56%。

承擔區(qū)貧困小兒腦癱免費康復項目,上半年收治100人次;承擔“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務,上半年免費為近400名xx籍病人恢復了光明;承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預”(窩溝封閉)項目,共為轄區(qū)內(nèi)848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉;高招體檢6000余人次;高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務及各種會議、各項活動的醫(yī)療保障任務;健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口9種大病共307人次。

二、上半年主要工作

(一)立足自身特點,發(fā)展特色科室。

院班子根據(jù)我院自身實際,堅定不移地實施“錯位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實“白內(nèi)障無障礙區(qū)”工作,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務,與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術協(xié)作協(xié)議,全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體,形成長期合作模式。三是加入上海同濟醫(yī)院醫(yī)療集團,簽訂神經(jīng)外科技術協(xié)作協(xié)議。四是與專業(yè)醫(yī)療綜合服務型企業(yè)藍海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心。通過這一系列的措施,與大醫(yī)院和專業(yè)團隊合作,一方面邀請知名專家來院手術、診療、授課,讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務,另一方面派出骨干醫(yī)護人員到大醫(yī)院進行,學習先進技術和管理,加快我院學科建設和管理,使用我院快速打造自身特色科室。

(二)嚴格遵守醫(yī)保政策,醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證

分級診療逐步完善。搭建與省立醫(yī)院、市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺,確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來、留得住、治得好”。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫(yī)療聯(lián)合體,推動了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動。開設分級轉(zhuǎn)診專用窗口,上半年共接待5475人次,轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院1094人次,接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911人次,我院接診能力持續(xù)提高。

醫(yī)保管理有的放矢。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并,我院第一時間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室,與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門無縫對接。認真研究醫(yī)保政策,通過狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點藥物管理,逐步降低住院次均費用,上半年控制在5000元。

上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費病種達93個,執(zhí)行率達60%。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點藥物進行嚴格管控。

(三)急診急救快速響應,保障人民群眾生命安全

醫(yī)院重視急診急救建設,關鍵時刻能夠快速響應。在今年大年初四晚上,合六葉高速4輛轎車追尾,導致車上人員不同程度的受傷,我院急診科救護車接到指令后迅速出動,同時緊急啟動應急預案,院領導第一時間趕往一線指揮救援,院內(nèi)開辟了綠色通道,急診科、普外科、神經(jīng)外科、icu醫(yī)生快速聯(lián)動,用極短的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安,共收治了9名傷員,3名兒童,其中最小的只有12個月。

xx市120市四院急救站正在建設,醫(yī)院通過科學設計,優(yōu)化布局,合理安排院前急救人員,力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。

(四)公開選拔中層干部,人才培養(yǎng)計劃持續(xù)推進

一是通過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部,使用中層干部專業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護業(yè)務骨干進修學習。三是定期舉辦科室和全院性學術講座,形成業(yè)務學習交流常態(tài)化。四是實施績效管理,重點向臨床一線傾斜,真正實現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得,充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。

(五)把“兩學一做”聚焦到脫貧攻堅上

一是召開“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化動員會、專題學習討論、根據(jù)行業(yè)特色制定《推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化2025年度工作方案》和年度計劃。創(chuàng)新學習方式,建立黨建微信群,支部微信群,充分利用院網(wǎng)站、電子屏、微信公眾號等多媒體擴大黨員學習面,豐富黨員學習方式,逐步將學習教育融入到廣大黨員干部的工作和生活中,做到學習工作兩不誤、兩促進。二是召開黨總支會議,研究部署了2025年對口幫扶、健康脫貧和即將開展的“三提升”即醫(yī)療水平大提升、運行效益大提升、群眾滿意度大提升等重點工作。 黨員帶頭,全力抓好精準扶貧、健康脫貧。傳達學習上級相關文件和會議精神,“兩不愁、三保障”、“十大工程”特別是健康脫貧“351”、“180”工程,增強黨員群眾對精準扶貧政策的理解。三是注重通過支部公開承諾,黨員個人承諾,黨員亮身份,黨員示范崗,一對一結(jié)對子幫扶,確保精準扶貧“靶向定位”,制定幫扶規(guī)劃,確保精準扶貧“落地開花”。堅持把“兩學一做”學習教育和精準扶貧工作深度融合,以“兩學一做”活動為契機,讓全院力量參與到脫貧攻堅戰(zhàn)中,在對口幫扶村施灘村幫扶中,引導貧困戶就醫(yī)、現(xiàn)場評殘近百人次,幫助申請各類補助資金,聯(lián)系養(yǎng)殖供銷,職業(yè)介紹等,截止2025年6月共派出6批次近100人次入村走戶,在殘疾證慢性病辦理方面提供最大程度的幫助。

三、2025年度下半年工作計劃

(一)持續(xù)推進縣級公立醫(yī)院改革。

(二)引進專家,成立肛腸診療中心。

(三)做好120市四院急救站建設。目前已進行裝修階段。

(四)持續(xù)培養(yǎng)人才,提高醫(yī)院核心競爭力。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護骨干前往上級醫(yī)院進行。

(五)繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

(六)繼續(xù)做好“健康脫貧”工作。嚴格落實“三保障一兜底”政策措施,力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實惠。

(七)統(tǒng)籌做好其他各項工作。認真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設以及區(qū)委、區(qū)政府和上級衛(wèi)生計生主管部門交辦的其他各項工作。

(八)繼續(xù)提升社會滿意度。

醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃范文2

2025年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下,我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動,認真落實“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”方案,堅持努力提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改進服務態(tài)度、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作,較好地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務。

一、繼續(xù)深入開展學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動,強化思想教育,提高整體素質(zhì),務求工作實效

1、團結(jié)帶領全院黨員干部和職工開展深入學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動,精心組織安排,認真組織學習,廣泛征求意見,認真撰寫心得體會報告,堅持邊學邊改,努力做到了組織學習嚴密、查找問題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動效果明顯,努力完成了深入學習活動的各項要求。

2、認真貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機構(gòu)行風工作實施方案,及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風工作領導小組,設立了辦公室,并制定實施方案。自覺廉潔行醫(yī),堅持誠信服務,嚴格以法執(zhí)業(yè)。

3、認真開展醫(yī)德醫(yī)風教育,引導全院醫(yī)務人員,努力發(fā)揚人道主義精神,大力弘揚 “患者至上、服務第一,精益求精、質(zhì)量第一”的精神。在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,從而做到尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人。

4、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線、貫穿醫(yī)院整體工作的行風整頓工作,開展自查自糾,對存在的問題追查責任、限期整改,因個人問題依照有關規(guī)定給予處罰。同時,設置意見箱,公開舉報電話,加強了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度,扎實有效地開展了行風評議工作。

5、加強醫(yī)院文化建設,增強廣大職工的愛院意識。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動;參加了縣團委舉辦的演講比賽,利用節(jié)假日、紀念日,舉辦宣傳活動、技術比武、義診活動、演出活動、職工聯(lián)歡晚會等活動,營造了心齊氣順、風正勁足的良好局面。

二、加強質(zhì)量管理、保障醫(yī)療安全

1、規(guī)范醫(yī)務人員的醫(yī)療行為,嚴格做好依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務人員認真學習衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度,結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動的具體要求和我院實際,針對工作中存在的問題開展自查自糾,并制訂切實可行的整改措施加以整改,促進了醫(yī)院管理工作制度化、規(guī)范化、科學化。

2、嚴格落實首診負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實工作。建立手術分級管理制度,制定具體實施細則和管理辦法,制定手術分級目錄,嚴格審核醫(yī)師手術權(quán)限。認真執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》,提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓練,有計劃、有目的的組織醫(yī)護人員業(yè)務學習,傳輸新的知識,訓練業(yè)務技能。通過開展理論知識學習與考試、業(yè)務技術訓練與比武工作,在全院營造了重學習、重安全、重質(zhì)量、重技術、重服務、重實效的良好氛圍。堅持召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故分析會議,分析醫(yī)療事故的原因,完善制度,改進管理,提高技術水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結(jié)在全院組織學習,以切實保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

3、加強醫(yī)院感染控制工作。繼續(xù)加強傳染病預防管理,按照《傳染病應急預案》、《院內(nèi)感染控制方案》、《醫(yī)療垃圾及廢物的處理規(guī)范》等規(guī)章制度的要求,對出現(xiàn)的傳染病,按要求及時上報。積極預防院內(nèi)感染,樹立無菌觀念,制定洗手制度,嚴格按照要求洗手,減少院內(nèi)感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程,確定各科護士長為第一人責任人,明確職責,對一次性醫(yī)療用品的回收,焚燒實行雙簽制,醫(yī)院感染領導小組定期或不定期進行抽查,杜絕了醫(yī)療垃圾和醫(yī)療廢物的外流。積極開展院感控制知識培訓,采取分散與集中、理論與實際相結(jié)合的辦法舉辦各類培訓班,提高全院職工對院內(nèi)感染控制的意識。

4、落實處方點評制度,對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警,對不合理用藥及時予以干預。認真落實抗菌藥物分級管理制度,明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限,對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)務人員嚴肅處理,促使臨床用藥安全、有效、合理。

5、加強醫(yī)技科室管理、提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實有關規(guī)定和制度,為臨床提供了可靠的診斷依據(jù),以安全、準確、快捷和負責的原則為臨床服務。堅持做到了管理嚴格、操作規(guī)范、檢查結(jié)果準確、報告時間及時,滿足了臨床業(yè)務工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關系,擴展檢查項目,使許多患者足不出縣,就可以得到省級檢驗部門的檢驗結(jié)果,方便了患者,節(jié)省了醫(yī)療費用。醫(yī)院為了減輕群眾就醫(yī)負擔,簡化患者就醫(yī)環(huán)節(jié),我院為全縣其他醫(yī)療機構(gòu)患者提供大型設備檢查(ct、dr、胃鏡等),積極開展了醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認工作,實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享。

6、加強血液管理,保障臨床醫(yī)療用血安全。成立輸血管理委員會,制定臨床用血管理制度,明確職責,做好臨床用血的規(guī)范管理和技術指導工作,組織各科室學習《用血管理辦法》,加強用血管理,提高臨床用血安全,防止血源性感染。醫(yī)院用血全部從隴南中心血站獲取,杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專人負責登記,臨床用血必須由醫(yī)務人員領取,共同核對,不得將血液直接交與患者家屬,用血后,廢血袋由科室醫(yī)務人員安全包裝,交血庫統(tǒng)一銷毀。

7、積極開展網(wǎng)絡遠程會診。上半年網(wǎng)絡會診病人72例,使疑難病人不出縣就得到及時的有效診療,極大的方便了群眾就醫(yī),同時也降低患者的醫(yī)療費用,使廣大患者受到益處。

8、完成繼續(xù)教育任務。今年上半年派遣外出進修人員10人次,其中3個月以上進修1人次。落實實習進修管理制度,上半年接納實習生12人(醫(yī)療9人,護理3人);培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生公共衛(wèi)生知識培訓共31人次。

9、認真開展“四排隊”、“八排隊”工作

我院按縣衛(wèi)生局“八排隊”要求,初步制定相應管理制度,及時上報相關資料,提高中醫(yī)藥收入占總收入比例,降低門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤?控制平均住院費用在2769元左右,平均住院自費比例控制在33%以內(nèi),大型設備ct檢查陽性率提升到64%左右,提高醫(yī)療質(zhì)量群眾問卷患者滿意率達到90%以上。

在落實八排隊的同時對本院醫(yī)務人員進行四排隊,排隊結(jié)果全院公示,并納入每月考核,有效規(guī)范了醫(yī)務人員的醫(yī)療行為。

10、加強臨床路徑管理試點工作:為了搞好臨床路徑管理,我們加大了工作措施,多次組織協(xié)調(diào)有關人員到省內(nèi)開展較好的醫(yī)院參觀學習,制定了全院推進計劃,督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前,我院已在7個臨床科室制定了7個病種的臨床路徑并付諸實施。下一步將繼續(xù)擴大范圍,加大工作力度,努力在各個科室、各個專業(yè)積極推廣臨床路徑管理,讓更多的患者從中受益。

11、進一步開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作

2025年3月份,全院召開推進“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”動員大會,讓每位護士明確“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”活動的目的、意義、工作實質(zhì)和擬采取措施。為了進一步統(tǒng)一了思想,轉(zhuǎn)變護理服務理念,營造優(yōu)質(zhì)服務氛圍,提高服務質(zhì)量,我院組織全院護士到天水市第一人民醫(yī)院進行輪訓。截止目前,已開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”18個,床位100張,患者滿意度達90%以上。

三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程,是解決群眾看病難、看病貴問題的重要途徑,為此我院將其作為醫(yī)院工作的重點,常抓不懈。首先增設窗口,提高工作效率,緩解患者病人長時間排隊等候現(xiàn)象;其次嚴把關口,認真審核有關證件,防止弄虛作假、借證報銷等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,同時定期不定期檢查患者持證情況,確保持證率達到90%以上。第三實行住院病人報銷費用每月公示制度,接受群眾的監(jiān)督。

四、加強公共衛(wèi)生管理工作

1、按時完成全院的疾病譜排序工作,排出疾病統(tǒng)計表,并進行分析比較,及時總結(jié),上報院辦公室。每月發(fā)布公衛(wèi)科簡報,以供臨床科室對照比較。

2、認真落實全院出生兒童的乙肝疫苗24小時內(nèi)第一針和卡介苗的預防接種工作,凡符合接種條件的1279人全部接種,接種率達到100﹪。做好afp監(jiān)測、報告工作,上年未發(fā)現(xiàn)疑似afp病例。

3、上半年上報各類傳染病252例。認真做好重大傳染病、結(jié)核、艾滋病的專病管理,落實好艾滋病疫情監(jiān)測,上半年艾滋病篩查2751例,報告初步篩查hiv陽性 例,艾滋病自愿咨詢檢測24例,報告、轉(zhuǎn)診結(jié)核病例53例。

4、成立職業(yè)病健康體檢中心,并通過省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。

5、進一步加強醫(yī)院感染管理責任制,建立消毒管理組織機構(gòu),制定消毒管理制度,嚴格執(zhí)行有關技術操作規(guī)范和工作標準,有效預防和控制醫(yī)院感染。每月對各臨床科室進行業(yè)務督查一次,加強對一次性衛(wèi)生材料的消毒、毀型監(jiān)督管理工作。

五、積極開展院務公開

根據(jù)省、市衛(wèi)生主管部門相關文件要求,制定院務公開制度,成立院務公開領導小組。利用公告欄、宣傳牌、工作簡訊、印發(fā)資料、院內(nèi)局域網(wǎng)、查詢電話等形式向院外公開醫(yī)院基本情況,重點學科、專業(yè)技術力量構(gòu)成、科室設置、服務能力、舉報電話及投訴箱以及診療項目、價格等;向院內(nèi)公開年度工作計劃的制訂與實施完成情況,中層干部的職務任免,專業(yè)技術人員的職務晉升,藥品招標采購,設備購置的費用、名稱、招標中標情況,基建項目建設規(guī)模及總投資,招投標情況,新農(nóng)合報銷比例及有關的政策規(guī)定,濟困病床的減免比例及減免對象等,年門診人次、住院人次、業(yè)務收入和支出情況。

六、加強中醫(yī)文化內(nèi)涵建設,推進醫(yī)院中醫(yī)藥工作全面發(fā)展

1、成立中醫(yī)藥管理科,制定完善各項規(guī)章制度,全面負責中醫(yī)藥管理工作。

2、成立中醫(yī)科,設置病床25張,配備中醫(yī)類別醫(yī)師7名,其中副主任醫(yī)師1人,主治醫(yī)師2人,醫(yī)師4人。開設中醫(yī)門診3個,由高年資中醫(yī)師坐診。

3、加強中藥房工作,完善各項規(guī)章制度,把好藥品質(zhì)量管,提高中藥調(diào)劑水平,進一步規(guī)范中藥房和中藥庫房。常用中藥飲片達400種以上,并根據(jù)需求,不斷增加新品種。

4、全院執(zhí)行西醫(yī)科室中醫(yī)會診制度,按每月收治病人5%制定會診指標,每月納入考評,對未開展和沒有完成指標的科室考核處罰。

七、加快醫(yī)院項目建設、提高服務功能

醫(yī)院災后重建整體搬遷建設項目立項批準以來,在縣委縣政府的關心和支持下,我院積極開展項目建設,所有建筑主體已全部竣工,現(xiàn)進行內(nèi)部安裝工作,工程形象進度達90%,爭取在年底投入使用。在設備建設方面,相繼配備了一些醫(yī)療設備,有3臺微波治療儀、牙科綜合治療機、牙科拍片機、手術顯微鏡、裂隙燈等,同時完成了醫(yī)生工作站和ct工作站的建設,這些設備和信息系統(tǒng)的投入使用,使醫(yī)院診療能力和服務水平得到極大提升。

八、積極開展無煙醫(yī)院建設活動

根據(jù)衛(wèi)生部的要求,我院成立控煙領導小組,制定控煙實施方案,在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅,在每個科室設立無煙醫(yī)院監(jiān)督員,要求各科室將吸煙人員情況每月上報,全院所有人員有義務勸誡吸煙。

九、醫(yī)院總體水平上升,業(yè)務目標順利實現(xiàn)

2025年上半年,通過全院干部職工的共同努力,門急診人次達到8.2萬人;入院病人8374人次;手術1566人次;實際平均開放床位320張,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.1次,病床使用率89%,出院者平均住院日6.3天;平均住院費用2769元,平均門診費用54元。患者治愈率好轉(zhuǎn)率92%,出入院診斷符合率98%,危重病人搶救成功率91%,入院病人三日診斷率95%,病歷書寫甲級率90%。開展白內(nèi)障復明手術82例。共體檢2366人次。開展新技術新業(yè)務4項,在國家刊物上發(fā)表論文

2025下半年工作安排

一、加強醫(yī)德醫(yī)風教育,努力提高服務質(zhì)量

加強職業(yè)道德建設和行業(yè)作風建設。繼續(xù)開展整頓醫(yī)療秩序活動,用制度和紀律教育人、約束人。嚴禁醫(yī)務人員在醫(yī)療服務活動中接受患者“紅包”、物品和宴請;不得外轉(zhuǎn)病人和處方;堅決杜絕藥商代表到臨床促銷藥品和各種形式的藥品回扣;不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵;堅持做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費;做到文明禮貌、熱情服務、態(tài)度和藹、不推諉、訓斥和刁難病人;努力杜絕非醫(yī)療原因造成不良現(xiàn)象和事件。

二、強化安全管理、提高醫(yī)療質(zhì)量

繼續(xù)認真貫徹落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級管理制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等。強化“基礎理論、基本知識、基本技能”培訓,嚴格執(zhí)行診療技術操作規(guī)范,遵循診療常規(guī),實行患者病情評估制度、根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果適時調(diào)整診療方案。加強現(xiàn)行病歷監(jiān)控與質(zhì)量管理,落實三級醫(yī)師負責制,保障治療安全、及時、有效。對危重患者按照“先及時救治,后補交費用”的原則救治,確保救治及時有效,提高搶救成功率;實行手術資格準入、分級管理、重大手術報告審批制度,加強圍手術期質(zhì)量控制與安全管理。加強重點科室的質(zhì)量控制與安全管理,確保醫(yī)療質(zhì)量提高與持續(xù)改進、保障醫(yī)療安全。

三、學習貫徹醫(yī)改精神,落實執(zhí)行醫(yī)改政策

認真學習貫徹____國務院對衛(wèi)生工作的總體部署和要求,加快落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見和2025年各級衛(wèi)生工作會議精神,突出抓好醫(yī)改各項任務。

四、統(tǒng)籌兼顧,做好醫(yī)院各項工作

1、深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、醫(yī)療機構(gòu)行風民主評議和“三好一滿意”等活動,加強質(zhì)量安全管理,提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

2、加快醫(yī)院整體搬遷建設,積極克服資金不足、人員緊缺等困難,完善各項配套設施,爭取在下半年投入使用。

3、貫徹落實《關于2025年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和我院制定的《禁煙工作實施方案》,加大控煙工作力度。通過實施全面禁煙工作,進一步加強控煙宣傳,正確引導全院工作人員戒煙,不在工作場所和公共場所吸煙,宣傳煙草危害知識,對門診、住院病人中的吸煙者進行勸阻和指導,努力實現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標。

4、加強人才隊伍建設,吸收和招聘醫(yī)院所需要的專業(yè)技術人員,力求達到人力資源配置符合醫(yī)院功能任務和管理的需要。 6、加強人才培養(yǎng)、發(fā)展??平ㄔO,實施技術創(chuàng)新,努力開展新業(yè)務、新技術、新項目,不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質(zhì)量。 7、認真抓好綜合治理工作,對重點科室和重點部位要重點防范,對重點設備設施要重點檢查,維護好醫(yī)院治安秩序,努力做好安全生產(chǎn)工作;要經(jīng)常檢查消防設備、開展消防演練,做到防患于未然;繼續(xù)做好安全防范工作,努力打造平安醫(yī)院。

篇1寫作要點240人覺得有用

醫(yī)院____年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃怎么寫

上半年的工作結(jié)束了,得趕緊把總結(jié)和計劃寫出來,不然時間一長就容易忘掉細節(jié)。先說總結(jié),總結(jié)不能太籠統(tǒng),得具體到每個科室,像是門診、住院部、護理這些部門都要單獨列出來,這樣領導看的時候也能清楚知道哪些地方做得好,哪些地方還有提升空間。

門診這邊上半年接待了大約三萬人次,這個數(shù)字比去年增長了不少。我覺得這里面很重要的一點是加強了導醫(yī)服務,以前病人來了經(jīng)常找不到地方,現(xiàn)在有了專門的引導員,效率提高了很多。不過有時候也會出現(xiàn)一些小意外,比如導醫(yī)員臨時請假,導致病人有點迷茫,這就需要提前做好備選方案,比如安排其他工作人員頂替。

住院部這邊情況也挺好的,手術成功率保持在一個較高的水平,尤其是心臟外科那邊,完成了一次高難度的心臟搭橋手術。不過在護理這一塊,我覺得還可以再細致一點,有些病人反映護士巡視的頻率不夠高,尤其是在晚上,有時候喊半天才有人過來查看。這個問題需要引起重視,畢竟護理質(zhì)量直接影響病人的滿意度。

護理部的工作也是重點,上半年組織了好幾次培訓,提高了整體的專業(yè)技能。但是培訓的內(nèi)容有時候會和實際工作脫節(jié),比如教的東西在日常護理中用不上,這就浪費了時間和精力。下次組織培訓的時候得事先調(diào)研一下大家的需求,這樣才能更有針對性。

再說說下半年的工作計劃,首先是繼續(xù)優(yōu)化門診服務,打算引入智能導診系統(tǒng),這樣病人可以通過手機查詢就診流程,減少等待時間。另外,住院部那邊準備增加夜間值班人員,確保病人能得到及時的照顧。護理部也要定期檢查護理記錄,確保沒有遺漏重要的護理細節(jié)。

還有一個想法是加強和社區(qū)的合作,定期派醫(yī)生去社區(qū)義診,這樣不僅能宣傳醫(yī)院的服務,還能提前發(fā)現(xiàn)一些潛在的健康問題。不過在開展這項活動前,得先協(xié)調(diào)好時間和資源,不然可能會影響正常的診療工作。

醫(yī)院ct科上半年工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 1550字

xx年上半年,在院班子領導下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科堅持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”,以學規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務活動為指導。全科同志齊心協(xié)力,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務,取得了一些成績,現(xiàn)將我科上半年工作進行匯報

(一)認真學習各項規(guī)章制度,確保ct設備正常使用,確保醫(yī)療安全

ct是我院的、最昂貴的醫(yī)療設備,ct不能正常運行,我們就將是無用之人,醫(yī)療安全不能保證,掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點,是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標,設備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng),保證設備正常使用,使ct設備正常使用率為100%。

醫(yī)療安全的這根弦,我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的,我們把圖像傳到網(wǎng)站上,同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率,并已經(jīng)形成制度。在不能確診的,我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則,我們能診斷的我們一定認真診斷,我們不能明確診斷的,覺不能耽誤患者的病情,找準市場定位,把醫(yī)療危險減少學到習最網(wǎng)小。

(二)學規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事,提升服務質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容的要求,我們積極組織學習,在接待患者方面,稱呼病人文明用語方面、服務態(tài)度上,方便病人上,咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習,思想上更加明確,行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實,一切從患者的利益出發(fā),急患者之所急,想患者之所想,病人檢查前準備充分,檢查中認真仔細,診斷結(jié)果后耐心解答,從患者走進我們科室,到檢查完成,讓患者充分體驗到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務,讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。

(三)科學管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術

上半年,我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修,科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士,我們在人員少,工作任務重的情況下,沒有叫苦、叫累,而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡技術,實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診,病例的討論和交流,提高我們科室診斷率,我們科室利用現(xiàn)有設備積極開展新技術,為臨床提供更多的影像依據(jù),如微創(chuàng)的定位掃描技術、三圍立體重建等,利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理,更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤,科學管理,同患者之間建立醫(yī)患關系聯(lián)系卡、服務電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎上,減少作業(yè)流程,提高工作效率,使發(fā)片時間明顯加快,由原來的50分鐘發(fā)片,提前到8-10分鐘發(fā)片,減少患者的就醫(yī)時間??剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務學習,努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。不斷更新知識,提高技術水平。堅持每天早讀片的制度,著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

(四)以優(yōu)質(zhì)的服務吸引患源,贏得市場,提高經(jīng)濟效益,

我們非常重視服務質(zhì)量、服務態(tài)度的提高,堅持以優(yōu)質(zhì)的服務來吸引病人,贏得效益,贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次,實現(xiàn)總收入為44萬,較上年同期有較大的增長,5月份ct檢查588人次,實現(xiàn)收入9。6萬,創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務,但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距,思路還需要更加闊寬。在以后的工作中,要加大學習力度,以學規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容為指導,提高工作質(zhì)量,團結(jié)一致,扎實工作,高標準完成本科的工作任務,努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段,創(chuàng)新的服務體系,形成勇于創(chuàng)新,奮勇爭先的發(fā)展勢頭,努力實現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。

篇2寫作要點30人覺得有用

醫(yī)院ct科上半年工作總結(jié)____怎么寫

ct科的工作在醫(yī)療體系中占據(jù)重要位置,做好上半年的工作總結(jié)對于提升科室整體效率和質(zhì)量至關重要??偨Y(jié)不僅僅是回顧過去,更是為了未來工作能更加高效有序地開展。

年初的時候,科室就明確了年度目標,主要圍繞提高檢查效率、優(yōu)化患者體驗和強化團隊建設這幾點展開。從目前來看,這些目標基本達到了預期效果。在檢查效率方面,通過調(diào)整排班制度,增加了設備利用率,使單日檢查人數(shù)較去年有所增長。不過在具體執(zhí)行過程中,也遇到了一些預料之外的情況,比如設備偶爾出現(xiàn)故障,導致部分檢查延誤。盡管如此,技術人員及時處理問題,盡量將影響降到最低。

患者體驗方面,科室加強了導診服務,增設了咨詢服務臺,方便患者了解檢查流程。同時,對醫(yī)護人員進行了禮儀培訓,要求大家在工作中保持耐心和微笑。經(jīng)過努力,患者滿意度調(diào)查顯示,大部分患者的評價都在良好及以上水平。不過,有個別患者反映等候時間過長,這表明我們在高峰時段的應對能力還有待進一步提升。

團隊建設方面,科室組織了多次業(yè)務培訓,涵蓋理論知識和實操技能兩個方面。通過內(nèi)部交流會的形式,讓經(jīng)驗豐富的老員工分享心得,新員工也能更快融入集體。值得一提的是,今年還特別邀請了幾位專家來院講座,開闊了大家的眼界。然而,由于培訓時間安排較為緊湊,有些同事表示感到疲憊,希望今后能增加休息間隔,以便更好地吸收知識。

在科研方面,ct科也取得了一些進展。上半年共有三篇論文發(fā)表,其中一篇被核心期刊收錄。此外,科室還參與了一項市級科研項目,目前處于數(shù)據(jù)收集階段??蒲泄ぷ鞯耐七M離不開團隊的共同努力,但也存在一些需要改進的地方,比如資料整理還不夠系統(tǒng)化,有時會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排怎么寫【篇3】 1200字

進入10年以來,在縣委、縣政府的正確領導下,我們堅持“以人為本、以病人為中心”的服務宗旨,牢固樹立科學發(fā)展觀,以創(chuàng)建省級文明單位為契機,深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動。具體工作匯報如下:

一、高標準、嚴要求,努力創(chuàng)建文明單位。

今年初,我院將面臨省級文明單位復審和驗收,為保持這一殊榮,我們按照省級文明單位的標準和要求高起點,高標準、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務以及醫(yī)院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試,取得了明顯的效果,1—4月份,門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫(yī)護質(zhì)量亦有明顯改善,醫(yī)療糾紛大幅減少,病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標均達到或超過即定目標,并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位。

二、強化科學化管理,堅持從嚴治院。

為把10年工作做好,我們在年初即制訂和出臺了《2025年工作要點》,要點內(nèi)容包括指導思想、總體目標、工作重點以及保障措施。并把各項指標量化、細化。醫(yī)務科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量的工作規(guī)劃,出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護質(zhì)量、后勤保障、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查,聽取意見,現(xiàn)場答疑,即時解決。實施以來,效果顯著,彌補了許多管理漏洞,促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風工作落到實處,我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作,在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進的效果。

三、濃厚學術氛圍,提高全員整體素質(zhì)。

2025年是我院的學習學術年,為提高全院醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平,我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案和計劃,醫(yī)務科、護理部、院辦室根據(jù)各類業(yè)務技術人員的不同狀況,有的放矢、針對性的制定了教學大鋼和培訓教材,做到了周有計劃、月有考核,而且考核、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規(guī)范了首診負責制、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度,并加大了檢查監(jiān)督力度,做到了有章可循,有制可守,獎懲到位,職責分明。

四、五月份工作安排

根據(jù)工作要點,今年五月份,我們將在以下方面開展工作:

1、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,按照《河北省醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實。

2、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作,力爭一次達標,保持榮譽。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實,切實減輕患者負擔。

4、加大內(nèi)部管理,增收節(jié)支,重點治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,嚴格收費標準和程序,降低醫(yī)療成本。

5、繼續(xù)加強行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設,抓好各項制度的落實,嚴格規(guī)范醫(yī)療行為。

6、進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責任制和追究制,杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

做好“5.12”護士節(jié)知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動,豐富職工業(yè)余生活,大力倡導先進醫(yī)院文化。

篇3寫作要點37人覺得有用

醫(yī)院的上半年工作總結(jié)和下半年工作安排,其實和很多單位的工作總結(jié)類似,都是圍繞著既定目標展開,既要回顧過去的成績和不足,也要展望未來的發(fā)展方向。這類總結(jié)需要結(jié)合實際情況,用具體的數(shù)據(jù)和事實說話,這樣才能讓人信服。

上半年的工作總結(jié)首先要梳理清楚工作的主線,比如醫(yī)療質(zhì)量、患者滿意度、科室管理等方面。在寫這部分內(nèi)容的時候,要注意突出重點,不必面面俱到。比如說醫(yī)療質(zhì)量這一塊,可以著重講一下今年新實施的質(zhì)量控制措施效果如何,有沒有達到預期的目標。如果有些指標沒有完成得很好,也可以坦誠地提出來,但不要一味地強調(diào)困難,而是要提出改進的方向。

說到患者滿意度,這一直是醫(yī)院工作的重要考量因素之一。上半年可以通過調(diào)查問卷的形式收集患者的反饋意見,看看有哪些地方做得好,哪些地方還需要改進。這里有個小細節(jié)需要注意,就是不要把所有的成績都歸功于某一個人或者某個部門,團隊合作才是關鍵。當然,如果有特別突出的個人貢獻,可以在適當?shù)牡胤教岬健?/p>

接下來談談科室管理,這是確保醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)的基礎。上半年可以總結(jié)一下科室管理上的創(chuàng)新舉措,比如優(yōu)化了哪些流程,提高了工作效率。這里可能會有一個小疏漏,就是在描述具體措施的時候,可能忘記提及具體的執(zhí)行人員,這一點在后續(xù)工作中要加以注意。

至于下半年的工作安排,就要根據(jù)上半年的經(jīng)驗教訓來制定計劃了。比如針對上半年發(fā)現(xiàn)的問題,可以有針對性地加強培訓,提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能。另外,隨著醫(yī)療技術的發(fā)展,醫(yī)院也需要不斷引進新的設備和技術,以保持競爭力。在這個過程中,預算的合理分配至關重要,既要保證必要的投入,也不能盲目追求高端設備而忽視基礎建設。

小編友情提醒:

還要強調(diào)一下溝通的重要性。無論是內(nèi)部科室之間的協(xié)作,還是對外部患者的溝通,都需要建立一個暢通的信息渠道。上半年可能在這方面存在一些小障礙,比如信息傳遞不夠及時,導致某些工作延誤。這些問題在下半年的工作中要盡量避免,通過定期召開協(xié)調(diào)會議等方式,確保信息的流通無阻。

2025醫(yī)院上半年工作總結(jié)怎么寫【篇4】 12700字

堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧醫(yī)院

建立長效機制,不斷取得更大成績

——晉城市康復醫(yī)院XX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年,在市殘聯(lián)的正確領導下,在市衛(wèi)生局的精心指導下,我院全面貫徹“三個代表”重要思想及xx屆四中全會精神,樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀,緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標,進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)

,整修了辦公室,新建了洗衣房,康復訓練室和門診安裝了空調(diào),為病人提供舒適、美化環(huán)境,使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

總結(jié)前半年工作,我們從中得到以下幾方面的啟示:

一、構(gòu)建長效機制,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一是建立持久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制,用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,并做到有記錄、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層干部的管理能力,組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,共6盤。通過學習,引起很大反響,全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設的內(nèi)部評估機制,經(jīng)過半年的實施,已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,實行主任管員工,員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,并督促其改進。為了將值周制度落到實處,我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,并明確由值周督查在進行檢查時適時登記,每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布,按時上交辦公室以供復查、評比、備案。

二、轉(zhuǎn)變理念,推行陽光工程,進一步深化人事制度改革。

今年年初,我院實行公開競爭上崗,拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā),人事分配制度改革進一步深化,醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗,建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制,此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識,強化了科室管理,進一步體

現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開“才”路,讓的職工看到自己職業(yè)的成長性,起到一種激勵作用,從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。

三、完善制度,制度創(chuàng)新初見成效,醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升。

今年年初,我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。 制度創(chuàng)新,進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四、提高專業(yè)技術水平,突出打造品牌

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。

1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范,定期督查,找出問題,制定措施,加以改進。

2、以科技興院為動力,增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略,通過請進來和走出去的方法,加大人才培養(yǎng)的力度,取得了明顯的成績。

五、堅持服務創(chuàng)新,融入人文關懷

服務不是口頭禪,而是實在的行動,在“以人為本”的理念下,我院

立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”,面對醫(yī)療服務競爭,提出醫(yī)療服務創(chuàng)新,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,營造高層次的服務理念和人文關懷。

“以病人為中心”的服務理念已深入人心,各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭,科室之間合作精神不斷增強,形成了服務、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面,合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化、五心、六個一”服務,即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化,用真心、愛心、關心、細心、誠心,為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,可以上班安心、感到省心、讓患者也放心,從門診到病房,從入院到出院,從人前到人后,醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情,實行一條龍式服務,體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務。

出院時還向病人或家屬交待注意事項,對康復、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導,重點病人進行隨訪,并開展上門服務等等。此項舉措的實行,受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。

六、注重醫(yī)院文化建設,展示我院特色

文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量,倡導以人為本、以德為先,樹立醫(yī)院的最佳形象。

今年上半年,我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設,

通過一系列的活動,進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,凝聚情感、催人奮進、提升形象,我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1、XX年,我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復機構(gòu),為了使職工充分了解工傷保險的有關知識,3月7日下午,我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,以驚人的毅力進行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎,以作鼓勵。

2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),以愛心、細心、責任心對待每一位病人,搞好治病救人的工作。5月10日, 我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。10名護士踴躍參加,均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。

3、5月15日我市兩會隆重召開之際,迎來了全國第十五個助殘日,我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,為殘疾人獻愛心,為節(jié)日和兩會獻禮。

一大早,由院長帶頭,與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,高掛起一幅紅色條幅,上寫今年的助殘日主題:“平等共享,促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,不時飄來細雨,這絲毫沒有降低康復人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,熱心接待每一位患者,解答每一個疑難問題,經(jīng)過認真檢查,給病人提出科學有效的康復方案,并建議隨時向康復醫(yī)院反映情況,隨時得到幫助,早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達800多名,敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷,忍不住流下眼淚,康復人把患者的信任化作無窮的力量,不知苦,不知累,全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,百姓看在眼里,激動地說:“有這樣好的醫(yī)院,咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。5月13日,市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中,在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領導的陪同下, 專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,參加我院的治療室、訓練室和按摩房,他情真意切地鼓勵康復人繼續(xù)努力,珍惜自己的就業(yè)機會,自強自立,努力工作,為構(gòu)建和諧晉城做貢獻,同時他還對我們提出了要求,要進一步加強醫(yī)護人員技術培訓,加強醫(yī)德醫(yī)風教育,把醫(yī)院建成一座富有特色的??漆t(yī)院,最后賈市長代表市政府,為我院送上了XX元慰問金,并同我院殘疾職工合影留戀

康院今天的成績也包

含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水,柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查,慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,同時給予極大的支持。他們從小事做起,從實事做起,盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,一些問題也必須引起我們的重視,一是硬件的投入不足,目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求,二是觀念落后,部分同志盲目樂觀,唯我獨尊的思想依然存在,有“小富及安”、“混日子”思想,改革管理力度還不夠,三是??铺厣幻黠@,高級??迫瞬湃狈?。

后半年,我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,立足本職,注意實效,努力做好后半年的工作。

一、 以醫(yī)院管理年活動為動力,根據(jù)年初制定的五個不搖,努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件,狠抓內(nèi)涵建設,不斷提高醫(yī)院兩個效益,實現(xiàn)年初制定的目標。

二、注重人才興院、科技興院,使戰(zhàn)略目標有新進展。

三、加大人才培養(yǎng)和引進的力度,加強風濕、類風濕專科建設,突出特色興院的主基調(diào)。

四、規(guī)范醫(yī)療行為,強化環(huán)節(jié)管理,組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,推動醫(yī)院各項工作。通過先進性教育活動的開展,增強黨支部的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六、注重醫(yī)院文化建設,營造我院特有的文化底蘊。

XX年是我院面對新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展機遇的一年。在主管部門和院領導的正確領導下,醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏,醫(yī)院的工作取得了顯著成效,不僅克服了平臺效應,尋找新的業(yè)務增長點,而且還在適應時代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅持以“xxxx”的重要思想為指導,認真貫徹落實黨的xx大精神,不斷開展學習科學發(fā)展觀活動,繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動,加強醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設,加快醫(yī)院基本建設步伐,較好地完成了上半年的工作任務,推動醫(yī)院又好又快的發(fā)展。

一、業(yè)務指標

XX年1~5月份,業(yè)務總收入為943萬元,比去年同期增長41%;門診人次達24279人,住院人次達1240人;人均住院費用3391元,人均門診費用148元;人均住院天數(shù)6天;病床使用率達80%;呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

二、積極籌備上等級醫(yī)院工作,不斷提高醫(yī)療服務水平。

上等級醫(yī)院工作作為我院XX年全年工作重點,是一個必須攀登的平臺。爭創(chuàng)等級醫(yī)院,是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機遇和挑戰(zhàn),是提升我院核心競爭力,進一步科學發(fā)展,從而把我院建設成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重,但在領導的重視下,全院職工的努力和支持下,不斷學習和借鑒兄弟醫(yī)院的先進經(jīng)驗,積極籌備上等級醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會,把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫(yī)務科、上等級醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導工作,并就具體工作進度進行評分。有效的推進了上等級醫(yī)院工作。

三、加強思想和組織建設,切實轉(zhuǎn)變工作作風。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部率先垂范作用,努力改善服務,切實抓好黨風廉政建設,提高反腐__意識,完善治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材采購、基建工程招標等工作中,嚴格按照有關規(guī)定辦事。加強檢查監(jiān)督,做到規(guī)范辦事程序,嚴明工作紀律。針對解決群眾看病難問題的要求,認真落實、出臺有關政策,優(yōu)化服務流程,改善就醫(yī)環(huán)境,切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

四、提高醫(yī)療質(zhì)量,完善醫(yī)療服務體系,確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎,提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的,多年來,始終堅持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務宗旨,強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施,著力抓好此項系統(tǒng)工程,使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高、服務態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領導機構(gòu)與職能,為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障。

五、加強感染管理工作

認真貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神,設立腸道門診、發(fā)熱門診,積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓腸道傳染病、重點傳染病的發(fā)病原因、流行及防治,,按規(guī)定及時上報,堅決杜絕漏報、少報等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務人員和工勤人員感染培訓,對全院醫(yī)務人員進行感染知識考核,嚴格感染管理制度,加強合理使用抗菌素。

六、抓好基礎建設,服務醫(yī)療一線

經(jīng)領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持,繼續(xù)完善新型科室骨科的建設,為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。為方便病人及其家屬,在各個病區(qū)都設立了電開水爐,還購置了中藥煎藥機,并積極投入資金購買高檔b超機。

總之,XX年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力,取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由于受利潤空間的限制,雖較XX年業(yè)務總量有顯著上升,但總體收益仍舊較低,與同級醫(yī)院相比還有一些差距;特色專科含金量不高,高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié);我們的服務質(zhì)量和服務態(tài)度仍需有一個大的提高;醫(yī)院的改革有待進一步深化;有些在計劃中列到的工作,由于經(jīng)費原因,至今沒有很好的完成。下半年,我們將團結(jié)全院廣大職工深入學習科學發(fā)展觀,堅定不移的抓好黨風廉政建設和廉潔從醫(yī)教育,落實工作措施,以優(yōu)良的黨風政風帶動行風。以解決群眾看病難及我院上二級乙等中醫(yī)院籌備工作為重點,完善各項規(guī)章制度,尤其財務后勤管理制度。進一步改進工作作風,努力為廣大群眾提供便捷、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務。按照XX年醫(yī)院工作的總體計劃和目標設置管理要求,我們將重點做好以下幾點工作:

一、繼續(xù)以上等級醫(yī)院為工作重點,力爭完成上等級醫(yī)院工作評審。

上二級乙等中醫(yī)醫(yī)院及醫(yī)院質(zhì)量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院干部職工要牢固樹立微觀管理細節(jié)決定成敗的管理理念,繼續(xù)把工作目標、工作流程細化到每個專業(yè)組、每個崗位、每一個人、甚至到每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)從經(jīng)驗性管理向制度化和微觀管理過渡,使各項工作更加科學、規(guī)范、高效,真正使我院的各項工作有一個質(zhì)的改變,有一個跨越式的發(fā)展,順利通過上等級醫(yī)院評審工作。

二、加強重點??平ㄔO,拓展業(yè)務范圍,打造特色???/p>

醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。我們下一步的重點計劃是繼續(xù)加強婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科、中醫(yī)科建設;還需扶持開發(fā)中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)肝腎病科、中醫(yī)婦科、針灸推拿科、中醫(yī)康復科、中醫(yī)腫瘤科等中醫(yī)特色科室的建設。條件許可時增設急診科,加強體檢工作。

三、發(fā)展新農(nóng)合醫(yī)療,完善體檢功能

努力適應醫(yī)療工作新形勢和現(xiàn)代醫(yī)學機制,加大新農(nóng)合工作力度,把新農(nóng)合服務作為解決群眾看病難,實現(xiàn)業(yè)務增長的一項重要工作,認真抓好落實。切實做好支援新農(nóng)合服務中心幫扶工作,建立社區(qū)人才培養(yǎng)機制,實現(xiàn)醫(yī)療互動,特別是建立和暢通雙向轉(zhuǎn)診,努力為廣大患者提供便利有效的醫(yī)療服務,確保羅陽片區(qū)參保人員及時享受到農(nóng)保帶來的優(yōu)惠。完善體檢部服務功能,實行體檢服務與患者檢查分流,方便廣大參加體檢的人員。

四、加強后勤工作,確保安全生產(chǎn)

逐步深化后勤社會化服務,完善服務功能,提高服務品質(zhì),為醫(yī)療一線做好保障。加強安全生產(chǎn)工作,通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育,提高防范意識。完善安全設施建設,落實安全管理措施,加強檢查監(jiān)督,及時消除安全隱患。

五、努力完成目標管理責任制,加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力。

根據(jù)我院XX年度工作目標設置表的工作要求,逐項予以落實。按“誰主管、誰負責”的原則,提高責任意識,層層落實到位,堅決完成各項工作目標。

切實加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力,完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急小組與應急預案,做到在突發(fā)事件發(fā)生時迅速調(diào)動有關醫(yī)務人員和搶救設備到位。

六、加強完善醫(yī)院后勤財務管理制度

根據(jù)我院利潤空間較低的現(xiàn)狀,如何降低成本,提高利潤是我院后勤財務管理必須研究的課題。必須根據(jù)我院出臺的《物資采購管理規(guī)定》進一步完善醫(yī)院后勤采購制度,堅決杜絕浪費,并實施科室成本核算、績效考核,努力提高職工工作積極性,增收節(jié)支,為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強有力的保障。

堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧醫(yī)院建立長效機制,不斷取得更大成績——晉城市康復醫(yī)院XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年,在市殘聯(lián)的正確領導下,在市衛(wèi)生局的精心指導下,我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神,樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀,緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標,進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內(nèi)部管理,構(gòu)建長效機制,提高競爭實力,提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達38萬人次,住院病人數(shù)為11人,實現(xiàn)業(yè)務總收入60萬元,較去年同期增長20%。二、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次;半年免除掛號費1萬九千元;向災區(qū)捐款達1000多元。三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范,合格率80%,比去年同期上升5%。四、醫(yī)療服務明顯提升。導醫(yī)服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等,受到社會各界的好評。五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考,20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,10名同志報名參加資格考試,同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核,全部獲得了滿意的成績,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年,我院繼續(xù)進一步行風建設,時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念,不僅讓病人滿意,更要讓病人感動,成功地搶救了一例房顫重癥患者;各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪,建立三日內(nèi)出院病人回訪制度,使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封,錦旗錦匾五面。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,拐杖8副,肢具5副;為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次;元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封;開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動,共計60多人次;對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧,金額達1500元,業(yè)務總收入2萬元,成績喜人。九、工傷保險定點康復手續(xù)已理順。今年,我院被定為工傷保險定點單位,經(jīng)過種種努力,現(xiàn)已理順了各種手續(xù),為后半年的開展打下了基礎。十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象,做到報紙有文章,電視有圖像,電臺有聲音。對外報道15篇,印發(fā)宣傳材料10000余份,制作橫幅、標語6條,健康教育4塊、宣傳牌8塊,網(wǎng)站點率7300人次。十一、上半年,圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時,尤其注重對他們進行思想政治教育,特別是“四自”精神的教育,使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,重塑人生理想,同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年,我院在資金來源十分緊張的情況下,緊縮各項開支,進行醫(yī)療設備、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務能力建設,投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化,整修了辦公室,新建了洗衣房,康復訓練室和門診安裝了空調(diào),為病人提供舒適、美化環(huán)境,使醫(yī)院整體水平有顯著提高??偨Y(jié)前半年工作,我們從中得到以下幾方面的啟示:一、構(gòu)建長效機制,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。一是建立持久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制,用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,并做到有記錄、有心得。執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層干部的管理能力,組織中層觀看學習著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,共6盤。通過學習,引起很大反響,全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。二是建立值周督查長效機制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設的內(nèi)部評估機制,經(jīng)過半年的實施,已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,實行主任管員工,員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務流程、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查,并督促其改進。為了將值周制度落到實處,我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,并明確由值周督查在進行檢查時適時登記,每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布,按時上交辦公室以供復查、評比、備案。二、轉(zhuǎn)變理念,推行陽光工程,進一步深化人事制度改革。今年年初,我院實行公開競爭上崗,拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā),人事分配制度改革進一步深化,醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗,建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制,此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識,強化了科室管理,進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開“才”路,讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,起到一種激勵作用,從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。三、完善制度,制度創(chuàng)新初見成效,醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升。今年年初,我院通過建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新,進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。四、提高專業(yè)技術水平,突出打造品牌高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術水平、打造技術品牌作

為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范,定期督查,找出問題,制定措施,加以改進。2、以科技興院為動力,增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略,通過請進來和走出去的方法,加大人才培養(yǎng)的力度,取得了明顯的成績。五、堅持服務創(chuàng)新,融入人文關懷服務不是口頭禪,而是實在的行動,在“以人為本”的理念下,我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”,面對醫(yī)療服務競爭,提出醫(yī)療服務創(chuàng)新,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,營造高層次的服務理念和人文關懷?!耙圆∪藶橹行摹钡姆绽砟钜焉钊肴诵?,各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭,科室之間合作精神不斷增強,形成了服務、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面,合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。開展了“三化、五心、六個一”服務,即設施管理正規(guī)化、服務標準化、病房家庭化,用真心、愛心、關心、細心、誠心,為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,可以上班安心、感到省心、讓患者也放心,從門診到病房,從入院到出院,從人前到人后,醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情,實行一條龍式服務,體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務。出院時還向病人或家屬交待注意事項,對康復、保健、用藥、飲食、運動、復查等問題進行指導,重點病人進行隨訪,并開展上門服務等等。此項舉措的實行,受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。六、注重醫(yī)院文化建設,展示我院特色文化建設在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,文化建設的核心是運用信念、道德等無形力量,倡導以人為本、以德為先,樹立醫(yī)院的最佳形象。今年上半年,我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設,通過一系列的活動,進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,凝聚情感、催人奮進、提升形象,我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色。1、XX年,我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復機構(gòu),為了使職工充分了解工傷保險的有關知識,3月7日下午,我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,以驚人的毅力進行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎,以作鼓勵。2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),以愛心、細心、責任心對待每一位病人,搞好治病救人的工作。5月10日,我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。10名護士踴躍參加,均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。3、5月15日我市兩會隆重召開之際,迎來了全國第十五個助殘日,我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,為殘疾人獻愛心,為節(jié)日和兩會獻禮。一大早,由院長帶頭,與十五名醫(yī)術精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,高掛起一幅紅色條幅,上寫今年的助殘日主題:“平等共享,促進殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,不時飄來細雨,這絲毫沒有降低康復人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,熱心接待每一位患者,解答每一個疑難問題,經(jīng)過認真檢查,給病人提出科學有效的康復方案,并建議隨時向康復醫(yī)院反映情況,隨時得到幫助,早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達800多名,敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷,忍不住流下眼淚,康復人把患者的信任化作無窮的力量,不知苦,不知累,全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,百姓看在眼里,激動地說:“有這樣好的醫(yī)院,咱們老百姓就放心了”??翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形?、市政府的贊許和有力支持。5月13日,市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中,在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領導的陪同下,專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,參加我院的治療室、訓練室和按摩房,他情真意切地鼓勵康復人繼續(xù)努力,珍惜自己的就業(yè)機會,自強自立,努力工作,為構(gòu)建和諧晉城做貢獻,同時他還對我們提出了要求,要進一步加強醫(yī)護人員技術培訓,加強醫(yī)德醫(yī)風教育,把醫(yī)院建成一座富有特色的??漆t(yī)院,最后賈市長代表市政府,為我院送上了XX元慰問金,并同我院殘疾職工合影留戀康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領導的心血和汗水,柴理事長等殘聯(lián)領導不時地到康院視查,慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,同時給予極大的支持。他們從小事做起,從實事做起,盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。并為我院贈送了4臺電腦。盡管我院前半年工作取得了較好的成績,但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,一些問題也必須引起我們的重視,一是硬件的投入不足,目前我院病房條件不能適應醫(yī)療需求,二是觀念落后,部分同志盲目樂觀,唯我獨尊的思想依然存在,有“小富及安”、“混日子”思想,改革管理力度還不夠,三是??铺厣幻黠@,高級??迫瞬湃狈Α:蟀肽?,我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,立足本職,注意實效,努力做好后半年的工作。一、以醫(yī)院管理年活動為動力,根據(jù)年初制定的五個不搖,努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件,狠抓內(nèi)涵建設,不斷提高醫(yī)院兩個效益,實現(xiàn)年初制定的目標。二、注重人才興院、科技興院,使戰(zhàn)略目標有新進展。三、加大人才培養(yǎng)和引進的力度,加強風濕、類風濕??平ㄔO,突出特色興院的主基調(diào)。四、規(guī)范醫(yī)療行為,強化環(huán)節(jié)管理,組織醫(yī)護人員學習刑法、醫(yī)師法、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責職。五、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,推動醫(yī)院各項工作。通過先進性教育活動的開展,增強黨支部的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。六、注重醫(yī)院文化建設,營造我院特有的文化底蘊。

今年我院精神文明創(chuàng)建工作在各級領導和各級衛(wèi)生行政部門的大力支持下,在院長的帶領下,我院全體職工以“三個代表”重要思想和xx屆四中全會會議精神為指導,堅持“以人為本,患者至上”的服務理念,齊心協(xié)力,扎實工作,使我院各項工作進入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道,醫(yī)療業(yè)務工作呈現(xiàn)出突飛猛進的增長

勢頭,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益?,F(xiàn)將2XX年上半年工作小結(jié)

一、組織全體職工積極開展各種文化娛樂活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,增強了團隊的凝聚力

1.我院團總支積極配合團區(qū)委開展“學雷鋒移民活動”。3月20日,我院團總支派出5名團員在沙河鎮(zhèn)開展義診活動。接診群眾300余人次;免費測量身高、體重123人次;免費測量血壓98人次。

2. 4月25日,我院護理部和宣傳科組織護理人員開展了慶祝“5.12”國際護士節(jié)護理知識競賽。等六名護士分別獲得了比賽的一、二、三等獎。

3. 4月26日,我院宣傳科和團總支聯(lián)合舉辦了紀念共青團成立85周年“讓青春擁抱時代”演講比賽。等三名醫(yī)護人員分別獲得了比賽的一、二、三等獎。4. 5月中旬,我院工會積極組織參加了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)籃球比賽。

5.“七一”前夕,我院黨支部一行四人去區(qū)中心小學開展了幫扶濟困、捐資助學活動,給兩名小學生捐助學雜費每人每年200元,直至其小學畢業(yè)為止。

6.6月29日在慶祝自治區(qū)成立60周年建區(qū)50周年”豐碑頌”文藝演出中,我院選送的大合唱榮獲一等獎.

二、把精神文明創(chuàng)建活動和行風建設工作結(jié)合起來

1.為了進一步提升全體職工“以人為本,關愛生命,呵護健康、奉獻社會”的服務理念,進一步轉(zhuǎn)變作風,改善服務,在全院職工中開展了“科學發(fā)展、富民強市”教育活動和“加強醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)技教育活動”。采用觀看錄像和請專業(yè)人員現(xiàn)場講解及演示等形式,進行了社會主義道德觀和服務禮儀為內(nèi)容的教育活動。使全體醫(yī)務人員從根上轉(zhuǎn)變了服務理念,變被動為主動,全心全意為患者服務,極大地提高了患者對全體醫(yī)務人員的信任度和滿意度。采取集中學習教育和分組討論的方法,營造健康向上的輿論環(huán)境,教育職工為“無紅包醫(yī)院”的品牌增光添彩。截至6月底,收到患者的表揚信5封,錦旗9面。

7.每月對患者進行一次滿意度調(diào)查(共6次);每季度進行過一次問卷調(diào)查(共兩次)。并根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時對存在的問題進行集中整改。

三、把精神文明創(chuàng)建工作同衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作結(jié)合起來

1.為了進一步擴大醫(yī)療服務范圍,為偏遠農(nóng)牧區(qū)農(nóng)牧民就近就醫(yī)和及時就醫(yī)提供方便,我院從今年5月份起下鄉(xiāng)28次,發(fā)放宣傳材料3000余份,免費測量血壓627人次。深入農(nóng)村牧區(qū)大力宣傳我院人員、設備和醫(yī)療業(yè)務開展情況,與全區(qū)十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院和122個村衛(wèi)生室合作,實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享,優(yōu)勢互補,為老百姓提供了高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、價廉的醫(yī)療服務。

2、積極配合區(qū)委宣傳部開展的“醫(yī)藥衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”活動和區(qū)衛(wèi)生局組織的對鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員進行醫(yī)療技術培訓活動。共下鄉(xiāng)8次,發(fā)放宣傳材料1000余份。

四、醫(yī)療扶貧工作穩(wěn)步推進

今年上半年,我院繼續(xù)加大醫(yī)療扶貧工作的力度,嚴格執(zhí)行醫(yī)療扶貧各項優(yōu)惠政策,讓真正貧困的患者切實享受到醫(yī)療扶貧的優(yōu)惠。 據(jù)統(tǒng)計,今年1—6月份,扶貧醫(yī)院共為56名貧困患者減免醫(yī)療費用27066.93元。其中數(shù)額最大的一筆是給外科一位患肛腸疾病的王姓患者一次性減免醫(yī)療費2906.61元。

五、宣傳信息報道工作打響了我院整體工作的“前沿戰(zhàn)”

我院宣傳信息科利用媒體、院報、簡報、圖片、板報等宣傳工具,大力宣傳我院的新業(yè)務、新技術、新風尚。

1—6月份共出簡報6期,院報4期,板報6期,櫥窗專欄2期。有十余篇報道在《內(nèi)蒙古晨報》、《日報》、《晚報》、《都市7 1》及《報》等多家報刊上發(fā)表,收到了良好的社會效益。

醫(yī)院上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

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篇4寫作要點104人覺得有用

寫總結(jié)的時候,很多人覺得這事挺簡單的,其實不然。總結(jié),得先把事情梳理清楚,再把關鍵點提煉出來,最后還得讓人一看就明白。比如醫(yī)院上半年的工作總結(jié),要是只寫個流水賬,那可不行。開頭得說說上半年醫(yī)院的整體情況,像是收治了多少病人、開展了哪些新項目之類的。接著就該講具體工作了,比如說護理部搞了個什么培訓,效果怎么樣,這個很重要。

在寫總結(jié)時,有些地方需要注意。比如數(shù)字要準確,不能張冠李戴,不然領導看了會懵。還有就是,如果做了什么特別重要的事,比如引進了新的醫(yī)療設備,就得詳細描述下它的作用和帶來的好處。要是沒弄清楚就隨便寫,后面查起來麻煩就大了。

書寫注意事項:

總結(jié)里最好能帶點專業(yè)術語,這樣顯得更有水平。像“精細化管理”、“優(yōu)質(zhì)服務”這樣的詞兒,聽著就高大上。不過有時候,寫總結(jié)的時候可能會想當然地用詞,比如把“改善”寫成“改進”,雖然意思差不多,但還是要注意一下。還有些地方,寫的人可能一時疏忽,把“科室”寫成了“課室”,這種情況偶爾會發(fā)生。

寫總結(jié)的時候,還要注意時間線。比如上半年的工作,是從年初到六月底這段時間的事,別把去年底的事情也混進去。要是把時間搞錯了,領導會覺得你工作態(tài)度有問題。還有,總結(jié)里的成績部分不能太夸張,實事求是就好,不然容易給人留下不踏實的印象。

小編友情提醒:

寫總結(jié)的時候,最好能讓同事幫忙看看,特別是那些熟悉業(yè)務的人。他們能幫你發(fā)現(xiàn)一些遺漏的地方,或者指出哪里寫得不太合適。

醫(yī)院上半年紀檢監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字

2025年上半年,xxx醫(yī)院按照xxx紀檢監(jiān)察工作的總體部署,緊緊圍繞社區(qū)三個創(chuàng)建的發(fā)展目標,根據(jù)2025年xxx監(jiān)察工作要點的要求在貫徹兩個《綱要》及兩個《條例》,深化《雙爭》活動,開展效能監(jiān)察及加強行風建設中認真履行紀檢監(jiān)察職能,較好地完成了各項工作。

全面貫徹兩個《綱要》和兩個《條例》

xxx對學習貫徹____頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系實施綱要》的工作進行精心部署,認真組織廣大黨員干部特別是領導干部學習《實施綱要》,全面領會其基本精神和主要內(nèi)容。堅持理論聯(lián)系實際,把學習貫徹《實施綱要》與學習貫徹胡錦濤同志的重要講話相結(jié)合,與開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合,與貫徹落實中央紀委第五次全會的工作部署相結(jié)合,學以致用,推動工作。把學習《實施綱要》納入支部學習計劃。通過學習、培訓,廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央精神上來,進一步增強貫徹執(zhí)行《實施綱要》的責任感和自覺性。領導干部帶頭學,并作為黨員先進性教育的必學文件,組織集體學習,堅持每周對學習情況進行檢查督導,及時交流、推進工作的開展。集中學習4課時,參加70余人次。并組織全體黨員、積極分子和中層干部積極參加了社區(qū)紀委組織的紀檢監(jiān)察答題,優(yōu)秀率100%。

“雙爭”活動繼續(xù)扎實有效的開展

根據(jù)局黨委2025(13)號文件精神及黨委關于開展“爭做廉潔勤政先進帶頭人,爭創(chuàng)廉政建設信得過先進部門”活動安排意見,我院黨支部高度重視,05年上半年繼續(xù)深入開展“雙爭”活動,形成了人人參與廉政建設的濃厚氛圍,收效明顯。

一、強化教育,提高素質(zhì)

二、結(jié)合實際、豐富內(nèi)容

三、堅持四個結(jié)合,確?;顒尤〉脤嵭?/p>

四、查擺不足、不斷完善。

活動中,黨支部把樹立典型,宣傳典型,發(fā)揮典型作用,促進黨員素質(zhì)提高作為一項重點工作來抓,注重用典型引路的方式帶動黨員隊伍整體素質(zhì)的提升,如對于典型代表xxx同志,支部號召和要求廣大黨員干部學習他信念堅定、理想遠大、忠實踐行“三個代表”重要思想的執(zhí)著追求;學習他艱苦奮斗、忘我工作、勇創(chuàng)佳績的敬業(yè)精神,從而進一步推動了全院雙爭活動向縱深發(fā)展。

通過活動的開展,領導班子的團結(jié)民主氣氛更加濃厚,辦事更加透明,能公道正派的行使好手中的權(quán)力,各部門已能高效率、高水平的履行好職責,健全了各項規(guī)章制度,杜絕了違法違紀問題,群眾滿意率達到92%。

規(guī)范權(quán)力運行、提高效能監(jiān)察工作實效

建立健全效能檢查監(jiān)督體系,以年初行風建設和康復項目招標立項進行效能監(jiān)察,健全效能監(jiān)察機制,完善操作規(guī)程,擴大監(jiān)察覆蓋面,力求工作取得實效。

加強行風建設、維護職工群眾利益

行風建設是服務行業(yè)的永恒主題。在提高醫(yī)療技術水平,改善硬件設施,增強綜合服務能力的同時,xxx始終注重把醫(yī)德醫(yī)風建設作為醫(yī)院建設和發(fā)展的一項重要工作來抓,從而推動了醫(yī)院的全面工作。

一、 結(jié)合黨員先進性教育活動,全面提高職工醫(yī)德素質(zhì)

活動中,黨支部緊密結(jié)合本單位實際,把搞好學習作為先進性教育活動的基礎工作緊緊抓在手上,突出“快、新、實”三個重點,取得成效。

一是立足一個“快”字,積極行動,迅速落實,保證了會議精神貫徹快,學習機制建立快,學習進度推動快。

二是力求一個“新”字,方法靈活,形式多樣

醫(yī)院黨支部創(chuàng)新學習理念,在全體黨員中開展了“四比、四看、四思考”活動:一比學習,看哪個黨員學習、時間、內(nèi)容、效果落實的好;二比討論,看哪個黨員對學習內(nèi)容學得深,鉆得深、領會深,發(fā)言積極;三比查找,通過學習教育,看哪個黨員,對部門、個人存在的問題查找得準;四比工作,通過學習教育,看哪個黨員邊學邊改工作積極性高

篇5寫作要點52人覺得有用

醫(yī)院上半年紀檢監(jiān)察工作的總結(jié)該怎么寫?這得從幾個關鍵點入手。頭一件,要弄清楚上半年做了哪些工作。比如,是不是開展了黨風廉政建設方面的專項活動?有沒有組織過廉政教育講座之類的?這些都是日常工作的一部分。再比如,針對一些重點崗位、重要環(huán)節(jié)有沒有進行風險排查?這些排查的結(jié)果如何,有沒有制定相應的整改措施?這些問題都需要在總結(jié)里說清楚。

第二件,關于工作中遇到的問題。有些時候,監(jiān)督檢查過程中會發(fā)現(xiàn)一些苗頭性的問題,比如某科室的物資采購流程不太規(guī)范,或者個別員工在廉潔自律方面存在模糊認識。對于這些問題,既要指出存在的不足,也要提出改進措施。當然了,這中間可能也會遇到一些困難,像是部分人員對政策理解不到位,這就需要加強溝通和指導。

第三件,就是對下半年工作的計劃。基于上半年的工作情況,可以對未來的工作方向有個大致規(guī)劃。比如繼續(xù)深化黨風廉政教育,擴大培訓覆蓋面;加強內(nèi)部監(jiān)督機制建設,提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。另外,也可以考慮引入新的管理工具,比如信息化手段來輔助日常監(jiān)督工作,這樣既能提升效率,也能減少人為因素帶來的偏差。

還有個地方需要注意,就是材料的數(shù)據(jù)一定要真實可靠。像某次檢查活動覆蓋了多少人,發(fā)現(xiàn)了多少問題,整改了多少等等,這些數(shù)字不能隨便編造。要是數(shù)據(jù)不對勁,領導看了心里也會沒底。而且寫的時候,措辭要謹慎,既不能過于夸大成績,也不能輕描淡寫地一筆帶過問題。

書寫注意事項:

寫總結(jié)的時候,最好能結(jié)合實際情況,多用些專業(yè)術語。比如說“三重一大”事項的監(jiān)督、“一崗雙責”的落實情況,這些都能體現(xiàn)出工作的專業(yè)性。當然了,有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒穆┑裟承┘毠?jié),比如忘記提到某個重要的會議紀要,這就需要反復核對資料,確保無遺漏。

小編友情提醒:

寫總結(jié)的時候,格式也要符合要求。標題要醒目,正文分段要清晰,必要的時候可以用小標題來區(qū)分不同的內(nèi)容板塊。不過有時候,排版的時候可能會忘記調(diào)整行距,導致閱讀起來稍顯擁擠,這也算是一種小疏忽吧。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)2000字怎么寫【篇6】 3400字

上半年以來的工作主要有七項。

一是進一步深入改革用人機制,為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎。我們現(xiàn)在 能在醫(yī)療市場上站穩(wěn)腳跟,能保證職工現(xiàn)有的工資水平、福利待遇, 是全院干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗,齊心合力的結(jié)果,是領導班子 成員能夠冷靜的分析形勢,理清頭緒抓住根本,在用人機制上初步推 進人事制度改革,來激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力。 通過調(diào)查研究和分析, 醫(yī)院組織有關科室著手進行人事制度改革 的前期準備工作,特別是對人事制度改革的相關文件、進行深入學習 和研究,領會精神實質(zhì),把握政策界限,拿出人事制度改革初步實施 方案,在區(qū)衛(wèi)生局領導支持下,從 2 月下旬開始進行人事制度改革的 嘗試。經(jīng)過個人申請報名,班組推薦,資質(zhì)審查, ,全院述職演講、 民主評測、擇優(yōu)競崗、領導小組研究聘任等工作程序,近三個多月的 時間,基本完成了中層干部競聘工作。這次工作操作難度轉(zhuǎn)大,涉及 面廣,政策性強,但由于我們嚴格遵循公平、公正、公開的原則、擇 優(yōu)的原則,得到了醫(yī)院上下的廣泛擁護和支持,因此取得了明顯的成 效:日前基本解決了機關臃腫,人浮于事,效率低下的問題;二是基 本解決了中層管理干部隊伍管理水平偏低, 督促中層干部認真總結(jié)經(jīng) 驗和教訓認識到,觀念陳舊,作風不實,服務意識差的問題,給工作 帶來的危害; 三是基本解決了內(nèi)耗嚴重, 政令不暢, 中間梗阻的問題; 四是人員的優(yōu)化組合,使科室的凝聚力得到增強,團隊意識、團隊精 神得到體現(xiàn),五是由于引入并建立了競爭上崗擇優(yōu)聘用的激勵機制,使我院煥發(fā)了生機和活力,呈現(xiàn)出干群團結(jié)、人心思進、同心同德謀 發(fā)展的新局面。這次改革強化了職工“上崗靠競爭、競爭靠實力”的 意識,從而激發(fā)了職工積極向上、愛崗敬業(yè)的精神,對促進醫(yī)院的發(fā) 展產(chǎn)生了的推動作用。 為了提高中層干部的個人素質(zhì)和管理水平, 醫(yī)院領導對中層干部 進行了認真的談話,一對一的談心,使其思想認識和管理能力得到了 提高,為醫(yī)院其它各項工作的開展奠定了堅實的組織基礎和干部保 障。

二是注重安全質(zhì)量管理,為醫(yī)院發(fā)展提供保障。安全是我們永恒 的主題,為了確保安全,我們以創(chuàng)建“醫(yī)療管理年和人民滿意醫(yī)院” 活動為契機,下大力量,花大力氣,采取切實有效措施,首先對醫(yī)院 原有的規(guī)章制度進行修訂和補充。 嚴格落實各項責任制、 醫(yī)師查房制、 會診制度、疑難危重死亡病例討論制、三查八對制、醫(yī)療文書書寫制 度等。明確崗位責任,規(guī)范技術操作、規(guī)范臨床檢查與用藥指導。加 強醫(yī)技科室管理,提高技術質(zhì)量和輔助診斷水平,為臨床提供準確數(shù) 據(jù)。強化了院內(nèi)防范交叉感染措施,培訓人員,完善設施,落實各項 制度,醫(yī)療廢棄物處置,污水處理達到了規(guī)定的標準和要求。醫(yī)務科 護理部從抓“三基”入手著力抓好醫(yī)療護理安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾 正不安全因素和隱患,減少了醫(yī)療糾紛和差錯,努力做到“醫(yī)療零缺 陷”和“質(zhì)量零投訴” 。 強化崗位培訓。大力倡導“向書本學、向高年資同行學、向臨床 實踐學”的三學風氣,督促青年醫(yī)師學習,提高學習的自覺性,每月檢查學習筆記, 醫(yī)務科組織每周一次的業(yè)務學習, 由院業(yè)務骨干授課, 提高醫(yī)療業(yè)務水平;護理部開展以“三基教育”為載體的崗位練兵活 動,人人達標、人人過關;對醫(yī)護人員進行考試和崗前培訓,嚴格人 員資質(zhì)審查,不合格的或醫(yī)德醫(yī)風差的予以調(diào)整。從而調(diào)動了廣大醫(yī) 護人員的學習積極性,技術業(yè)務素質(zhì)得到了普遍提高。 結(jié)合落實《醫(yī)療事故處理辦法》 ,請科主任為醫(yī)護人員上課,提 高了醫(yī)護人員的安全意識和自我防范意識。

三是根據(jù)工作需要隨時規(guī)劃調(diào)整了二線值班人員, 將具有實力的 醫(yī)務人員和科主任分成現(xiàn)在的 9 人的值班管理方案,通過這一辦法, 調(diào)動了各科醫(yī)護人員的積極性。各科為了醫(yī)院發(fā)展和生存。千方百計 想辦法,紛紛制定切合實際工作方案,尋找以增加病員為新的經(jīng)濟增 長點,使各科形勢都在向好的方向發(fā)展,醫(yī)院整體工作進了一步。我 們在繼續(xù)鞏固我院四個病區(qū)優(yōu)勢的基礎上, 初步開展了五區(qū) “康復區(qū)” 的嘗試。由于人力不足經(jīng)驗不夠,條件不成熟等還需要摸索,運作, 我們還將總結(jié)經(jīng)驗、宣傳、策劃方案爭取及早的贏得社會的認可,為 今后的發(fā)展奠定基礎。 醫(yī)療市場的競爭,說到底是人才的競爭,為了增強我院專科的技 術實力,擴大醫(yī)院的對外影響,提高我們的診療水平,我們?nèi)ツ暝谡?專家授課、技術型人才輔導方面加大了工作力度,到目前為止,已經(jīng) 籌劃聘請醫(yī)療專家做為我們的技術支持,同時,我們還加強了對年青 技術骨干的培養(yǎng)力度, 有計劃地選送年輕優(yōu)秀的醫(yī)生到教學醫(yī)院進修 深造,加快影像科室、檢驗科室的建設和投入,為了開展新的醫(yī)療項目,擴大服務范圍,我們還增加了經(jīng)顱多普勒、腦電地型圖等臨床急 需的實用醫(yī)療設備使我們的技術實力、競爭能力又有了新的提高。

四是加強醫(yī)德醫(yī)風建設,為醫(yī)院發(fā)展凈化風氣。在創(chuàng)建人民滿意 醫(yī)院,我們認真?zhèn)鬟_文件精神,采取措施。在開展糾正醫(yī)藥購銷不正 之風活動中,我們加強教育防范提醒,并且組織院與科,科與職工層 層簽定行風建設責任書、糾風書,層層落實責任,并且加強行風 教育,分批組織職學習《醫(yī)德醫(yī)風》 《2025 年關于糾正醫(yī)藥購銷和服 務中心不正之風》和《首都衛(wèi)生系統(tǒng)行為規(guī)范》相關文件和制度的工 作意見,增強醫(yī)護人員抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收紅包、吃回扣、 拿提成等不正之風的自覺性。 同時, 我們還認真對待患者的來信來訪, 高度重視并妥善處理醫(yī)患之間的矛盾糾紛,積極消除不良影響。為了 進一步加強“以患者為中心”的服務意識,我們有針對性的組織療養(yǎng) 員征求意見座談會和滿意度的調(diào)查,并把意見反饋給各病區(qū)各部門, 引導職工換位思考,端正認識,改進服務態(tài)度,不斷提高醫(yī)療服務的 水平和質(zhì)量,使社會各界及患者、家屬對醫(yī)院醫(yī)療服務的滿意率、認 可率明顯提升。 在防火安全上,我們以其他醫(yī)院的火災事故的為教訓,發(fā)動全院 進行防火安全大檢查,及時解決防火通道堵塞、防火標識不明顯、防 火制度不健全等問題, 并投入資金添置了滅火器、 應急燈等防火設施、 設備,建立了安全防火預警機制和應急處理預案,使防火安全有了更 可靠的保障,我們的奮斗目標是:在安全上消滅三級以上醫(yī)療事故, 消滅火災事故,消滅人身事故。

六是人民滿意醫(yī)院驗收獲得了專家組的好評。 在迎檢過程中各科 室各部門相關材料,從基礎作起,最終在驗收后得到了專家組的良好 的評價,創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院工作是個長期工作,我們將持續(xù)開展此次 工作不斷檢查自己,努力提高醫(yī)護人員綜合能力,和全全職工的整體 素質(zhì),以適應醫(yī)院發(fā)展的需要。

七是我們堅持以人為本的方針, 把建設和諧醫(yī)院作為我們的工作目標。 醫(yī)院領導班子注重、 關心職工生活, 通過組織關懷、 愛心捐助、 走訪慰問等措施,做到不讓一個職工家庭生活在最低保障線以下;不 讓一名職工子女因家庭困難而上不起學; 不讓一名職工因生活困難而 看不起病,并堅持有貧必扶,有困必幫,有難必救,有求必應,當職 工生活出現(xiàn)困難,職工家庭內(nèi)部發(fā)生糾紛等情況時,醫(yī)院都將給予關 心關懷,送上組織的溫暖。醫(yī)院活躍職工的業(yè)余文化生活,在區(qū)直工 委組織的職工運動會上取得了優(yōu)異的成績,獲得了優(yōu)秀組織獎,拔河 比賽、乒乓球比賽均以團體第二名取得了勝利,同時我們還成功的舉 辦了“安佳杯”乒乓球賽和自行車賽。 同志們,以上成績是我們醫(yī)院全院職工共同創(chuàng)造的,是我們?nèi)?上下共同努力奮斗的結(jié)果。為此,我代表院領導及向大家表示由衷的 感謝。 在看到成績的同時,我們也不可忽視存在的問題,大體有四個方 面: 1、思想觀念還存在著較大的差異,傳統(tǒng)的過時的思維方式、工 作習慣有待進一步改變,個別同志表現(xiàn)在思想比較懶散,精神狀態(tài)不佳,進取意識不強,工作勁頭不足,仍有遲到、早退、中午飲酒、甚 至聚會賭博現(xiàn)象,今后要加強宣傳、加強教育、加強管理直至爭取必 要的行政措施。 2、專科醫(yī)院的品牌、特色還不明顯,競爭力不強,特色??频?優(yōu)勢已經(jīng)不在,甚至有滑坡的危險,醫(yī)院沒有新的增長點,收入與職 工的要求仍有差距。 3、人才問題已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的一個突出問題,學術研究 的氛圍不濃, 考試為過關, 學習為晉升, 尤其部分技術的能力、 水平、 業(yè)務素質(zhì)不高,在一定時間內(nèi)要影響我們醫(yī)院的發(fā)展速度。 4、醫(yī)院各方面的管理水平還有待于進一步提高,整體素質(zhì)還不 夠強,一些管理制度沒有落實到位,有些適應醫(yī)院發(fā)展需要的新制度 有待于進一步建立健全,對有些問題還有待于進一步理順等等。 上述這些問題的存在,需要我們認真對待,采取切實可行的措施 加以改進。

篇6寫作要點112人覺得有用

醫(yī)院上半年的工作總結(jié)該怎么寫?其實總結(jié),大家心里都明白,它不是單純地羅列數(shù)字和事件。關鍵是要把工作里的那些亮點給提煉出來,還得讓人一眼就能看出成績在哪。

開頭怎么寫?

很多人喜歡從時間開始說起,比如“今年上半年,我們醫(yī)院……”。這樣寫也沒錯,但總覺得有點太直白了。不如稍微拐個彎,比如,“隨著醫(yī)療改革不斷深入,我院也在積極應對新的挑戰(zhàn)”。這樣既點出了背景,又顯得有深度。

接著就是具體的工作內(nèi)容了。這部分要突出重點,別什么都想寫進去。像我們醫(yī)院,上半年的重點工作之一就是加強了院感管理。這個可以從幾個方面去展開,比如制定了新的院感防控措施,組織了培訓,還有定期檢查之類的。寫的時候要注意,每個點都要有數(shù)據(jù)支撐,像培訓了多少人,檢查發(fā)現(xiàn)了多少問題等等。當然,這里可能會出現(xiàn)一點小疏漏,比如有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能不太準確,但大方向是對的就行。

再來說說取得的成績。這部分是最能體現(xiàn)價值的地方。比如通過強化院感管理,我們減少了院內(nèi)感染的發(fā)生率,這個數(shù)字下降了多少個百分點,這才是最直觀的表現(xiàn)。還有就是患者的滿意度提升了,這也是一個很有力的數(shù)據(jù)。不過寫這部分的時候,千萬別忘了提到一些具體的案例,這樣更有說服力。要是不小心把某個人的名字寫錯了,也別擔心,畢竟這不是正式文件,只要不影響大局就好。

最后是存在的問題和下一步打算。這一步也很重要,因為只有看到不足,才能知道以后該往哪努力。比如上半年我們在某些科室的管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié),那么下半年就要針對這些問題制定改進方案。這部分最好能結(jié)合實際情況,提出一些切實可行的辦法,而不是空談。

醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃怎么寫(精選6篇)

醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)匯報及下半年工作計劃怎么寫?上半年的工作結(jié)束了,得趕緊把總結(jié)和計劃寫出來,不然時間一長就容易忘掉細節(jié)。先說總結(jié),總結(jié)不能太籠統(tǒng),得具體到每個科室,像是門診、住院部、護理這些部門都要單獨列出來,這樣領導看的時候也能清楚知道哪些地方做得好,哪
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