工程技術(shù)管理2025年個人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3750字
____年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文，不再詳述)。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設(shè)。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。
篇1寫作要點194人覺得有用
對于工程技術(shù)管理這份工作來說，寫總結(jié)既是個梳理的過程，也是個提升自己的機會。剛開始寫的時候，很多人會有點摸不著頭腦，不知道從哪里下手。其實，關(guān)鍵是要抓住這一年工作的重點，哪些事情做得比較好，哪些地方還有不足，這些都是需要仔細回顧的。
先說說資料收集，這一步很重要。平時工作的時候，最好養(yǎng)成記錄的習慣，不管是項目進展還是遇到的問題，都記下來。這樣到了年底寫總結(jié)的時候，就不會覺得無從說起。當然了，有時候事情太多，難免會有遺漏，這時候可以找同事幫忙回憶一下，畢竟大家在一起共事，互相補充下記憶挺好的。
接著就是整理這些資料了。要把零散的信息歸類，比如按項目、時間或者任務(wù)類型分類。這里有個小建議，如果你覺得分類起來很麻煩，不妨試試用表格的形式先把大致的情況列出來，這樣看起來會清晰很多。不過有時候因為手忙腳亂，可能會把一些重要的細節(jié)給忽略掉，這就需要多檢查幾遍，確保沒有遺漏。
然后就是寫具體內(nèi)容了。這部分可以分幾個部分來寫，像項目完成情況、技術(shù)難點突破、團隊協(xié)作成效之類的。每個部分都要結(jié)合具體的事例來說，這樣更有說服力。比如某個項目遇到了困難，你是怎么解決的，用了什么方法，最終達到了什么樣的效果，這些都是需要詳細描述的。不過有時候?qū)懙锰^詳細反而顯得啰嗦，所以要注意把握好分寸，該簡略的地方簡略，該詳盡的地方一定要詳盡。
還有一個容易被忽視的點，就是對未來的展望。寫總結(jié)不只是為了回顧過去，還要為未來的工作指明方向?？梢哉?wù)劷酉聛淼墓ぷ饔媱?，或者是希望改進的地方。比如，你覺得某個流程還可以優(yōu)化，或者想嘗試新的技術(shù)手段，都可以提出來。只是有時候?qū)懙锰\統(tǒng)，缺乏具體的行動計劃，這樣就顯得空洞了些。
最后別忘了檢查一遍。寫完之后仔細看看有沒有錯別字，句子通不通順。有時候一不小心就會寫錯字，比如把“工程”寫成“工稱”，雖然不影響大意，但還是會影響閱讀體驗。還有些地方可能邏輯不太順暢，讀起來感覺怪怪的，這就需要反復修改，直到滿意為止。
工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3800字
本文由小編輯收集整理，提供一篇工程技術(shù)管理個人工作總結(jié)范文，作為參考!
20XX年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統(tǒng)籌
------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場后對接
----有關(guān)分包工程招標的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計;多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。
四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設(shè)。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己。
篇2寫作要點122人覺得有用
寫工程技術(shù)管理的個人工作總結(jié)，關(guān)鍵是要把工作里的事情說清楚，讓別人知道你是怎么做的，又達到了什么效果。開頭得先把工作的背景交代一下，像是負責的項目、團隊情況之類的。比如說你最近在搞一個橋梁施工項目，那就要先說這個項目的規(guī)模、難度、目標啥的，這會讓看總結(jié)的人明白你在說什么。
接著，就該談?wù)劸唧w的工作內(nèi)容了。這部分要寫得詳細些，尤其是那些比較重要的環(huán)節(jié)。比如你是如何協(xié)調(diào)各個部門的，有沒有遇到什么特別棘手的問題，又是怎么解決的。如果能舉個例子就更好了，像某個關(guān)鍵節(jié)點的進度把控，你是怎么確保按時完成任務(wù)的。記得把過程寫得細致點，這樣顯得你認真負責。
還有就是成果部分，這是總結(jié)里相當重要的地方。不能光說自己做了什么，還得展示成果。比如通過你的努力，工程的成本降低了百分之多少，或者工程質(zhì)量提高了幾個等級。用數(shù)據(jù)說話最直觀，能讓別人一眼看出你的工作成效。
在寫總結(jié)的時候，可能有時候會漏掉一些細節(jié)。像我有一次寫總結(jié)，本來想提到某次技術(shù)會議的情況，結(jié)果給忘了。后來領(lǐng)導問起來才想起來，所以寫完后最好多檢查幾遍，看看是不是所有重要的事都寫進去了。不過這種疏忽偶爾發(fā)生也正常，只要最后補上就行。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，語言要簡練，別啰嗦。有些人喜歡用復雜的句子，覺得這樣顯得專業(yè)，其實不然。簡單明了的表達反而更容易讓人理解。比如講到成本控制時，可以直接說“通過優(yōu)化材料采購流程，每噸鋼材的成本下降了15%”，而不是繞彎子說一堆理論。
還有個小技巧，寫總結(jié)的時候，可以把自己的一些心得體會放進去，但別太主觀。像“我覺得這樣做很有效”，這種話聽起來就不夠客觀。應該改成“經(jīng)過實踐驗證，這種方法確實提升了工作效率”。這樣既表達了你的看法，又顯得更有依據(jù)。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下格式，確保字體大小、段落間距都合適。要是排版亂七八糟的，再好的內(nèi)容也會讓人看著不舒服。要是時間允許的話，還可以找同事幫忙看看，他們可能會提出一些你沒注意到的問題。
工程技術(shù)管理工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1850字
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務(wù)，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置
------三號樓停車場方案的制定
油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié) | 年終技術(shù)工作總結(jié) | 供電有限責任公司技術(shù)工作總結(jié) | 業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié) | 我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) | 建設(shè)有限公司專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) | 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文 | 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) |
查看更多>>
技術(shù)工作總結(jié)
篇3寫作要點221人覺得有用
工程技術(shù)管理這一塊的工作總結(jié)，關(guān)鍵在于把事情說清楚，既要體現(xiàn)工作成果，也要反映遇到的問題，還得提出解決辦法。有些人在寫的時候會糾結(jié)于格式，其實不用太拘泥，只要把主要內(nèi)容表達明白就行。
先從項目的基本情況說起，比如負責的工程名稱、地點、規(guī)模，還有主要任務(wù)是什么。這部分最好結(jié)合實際情況，用具體數(shù)字說話，像工程投資多少、工期多長之類的信息都要涵蓋到。不過有時候人們會忘記補充一些背景資料，導致讀者理解起來有點費勁，這就不太好。
接著講工作開展的過程，這里面要詳細描述一下采取了哪些措施，包括技術(shù)方案的選擇、施工工藝的優(yōu)化、質(zhì)量控制的關(guān)鍵點等等。如果中間遇到過什么難題，不妨也提一提，重點是要展示你是怎么克服的。比如某次因為材料供應不及時差點影響進度，后來通過調(diào)整計劃和協(xié)調(diào)資源才順利推進下去，這樣的例子會讓總結(jié)更有說服力。
關(guān)于取得的成績，這可是重頭戲。不僅要列出完成的主要指標，比如工程驗收合格率、成本節(jié)約比例啥的，還應該結(jié)合實際談一談對后續(xù)工作的指導意義。當然，有時候人們?nèi)菀缀雎约毠?jié)，比如說某個技術(shù)創(chuàng)新雖然不大起眼，但卻實實在在提高了效率，這就需要特別強調(diào)一下。
最后就是對未來的展望了?？梢葬槍Ξ斍按嬖诘牟蛔闾岢龈倪M建議，也可以對未來的工作方向做個簡單的規(guī)劃。需要注意的是，這里的建議一定要切實可行，不能光喊口號。有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會犯一個毛病，就是提出的建議太空泛，沒有針對性，這樣就顯得很不專業(yè)。
整個過程中，文字要簡潔明了，盡量避免啰嗦。另外，適當?shù)囊靡恍┬袠I(yè)術(shù)語會讓總結(jié)顯得更加專業(yè)，但也不要濫用，畢竟不是所有人都熟悉那些專業(yè)名詞。要是能多用實例支撐觀點，那效果會更好。當然，有時候人寫東西的時候可能會不小心漏掉一些重要信息，這種情況也是難免的，大家看到的時候多包涵一下。
工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 1300字
一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
本人于1996年7月正式參加工作，當時我被分配至原xxxx市xxx局xx室從事xx工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應工作的要求，我努力學習xx專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的xxxx等日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同____保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xxxx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xxx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用。
三、組織協(xié)調(diào)方面
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的xxx管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。
四、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學能力，并根據(jù)xxx管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作以來，多次被評為“全市xxx管理工作先進個人”等榮譽稱號。
五、繼續(xù)教育學習方面
為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習， 多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓， 2025年6月，我參加了xxxx市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔xxx管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導的肯定。
六、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《xxxx市xxx管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《xxxx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《xxxx現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好xxx管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。
七、存在的問題
篇4寫作要點27人覺得有用
工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)____怎么寫
對于從事工程技術(shù)管理的人來說，年底總結(jié)是一次回顧全年工作的機會，也是向上級匯報成績、展示能力的重要時刻。一份好的總結(jié)不僅要全面反映工作成果，還要體現(xiàn)個人的專業(yè)素養(yǎng)。下面，就從幾個關(guān)鍵點入手，談?wù)勅绾螌懗鲆环莞哔|(zhì)量的年度總結(jié)。
首先，要梳理清楚全年的工作內(nèi)容。這一部分需要詳細列出參與過的項目名稱、負責的具體任務(wù)以及取得的主要成效。比如某項工程從立項到完工的過程，其中涉及的設(shè)計方案優(yōu)化、施工質(zhì)量把控、成本控制措施等等。這里建議用簡練的語言描述，但要確保涵蓋重點。有時候可能會因為時間久遠，記憶模糊，導致某些細節(jié)遺漏，這就需要翻閱相關(guān)文件資料，盡可能還原真實情況。另外，提到具體數(shù)據(jù)時，最好能附上一些圖表輔助說明，這樣不僅直觀，也能增強說服力。
其次，關(guān)于遇到的問題及解決辦法。每個項目都不可能一帆風順，總會碰到各種挑戰(zhàn)。這部分應該客觀地指出在工作中存在的困難，比如技術(shù)難題、資源調(diào)配問題或是團隊協(xié)作上的摩擦。針對這些問題，要清晰地闡述采取了哪些應對策略，最終是如何克服難關(guān)的。這里需要注意的是，不要一味強調(diào)困難有多大，而是要突出解決問題的能力和智慧。有時候敘述過程中可能會出現(xiàn)措辭不當?shù)那闆r，比如將“成功解決了”寫成“順利克服了”，雖然差別不大，但會影響表達效果。
再者，對未來工作的展望同樣重要。通過總結(jié)過去一年的經(jīng)驗教訓，可以為接下來的工作制定更有針對性的目標。這包括對行業(yè)趨勢的預測、自身技能提升的方向以及希望達成的新目標。在這個環(huán)節(jié)，可以結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和個人職業(yè)發(fā)展計劃，提出切實可行的改進措施。比如加強跨部門溝通、深入研究新型建筑材料的應用等。偶爾會出現(xiàn)這樣的情況，比如本來想寫“預計下一年度能夠進一步提高工作效率”，卻不小心寫成了“預計下一年度能夠進一步改善工作效率”。雖然意思相近，但仔細對比的話，后者顯得更加貼切。
小編友情提醒：
別忘了加入一些感性的成分。工程技術(shù)管理工作往往充滿理性分析，但如果能在總結(jié)中穿插一些對團隊合作的感受、對行業(yè)發(fā)展的期待，會讓整篇文章更具人情味。例如，可以感謝同事的支持與幫助，也可以表達對行業(yè)的熱愛與執(zhí)著。不過，這類內(nèi)容不宜過多，以免喧賓奪主。
工程技術(shù)管理年度個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇5】 1350字
本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學院，在校期間，年獲得國家助學金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。
一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計試驗。任該項目技術(shù)負責人.
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)工作水平在實踐逐步提高
年月參與了二級公路路面改善工程建設(shè)，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。
三、敢于探索，理論結(jié)合實踐，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著
2025年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造 成 ，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導表揚。
去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任技術(shù)負責人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
篇5寫作要點149人覺得有用
工程技術(shù)管理年度個人工作總結(jié)____怎么寫
做總結(jié)的時候，得先把全年的工作都過一遍腦子。比如，年初定的目標是什么，中間遇到什么困難，又是怎么解決的。這些都要想清楚，不然寫出來的總結(jié)就空洞無物。比如我去年負責的那個項目，一開始預算有點緊張，團隊內(nèi)部也有分歧，后來通過調(diào)整方案才順利推進。這類事情要具體描述出來，不能光說做了個啥項目，得說清過程。
寫總結(jié)時，專業(yè)術(shù)語得用對。像我們工程這塊，“可行性分析”“風險評估”這樣的詞兒不能亂用。要是用錯了，領(lǐng)導看了會覺得你不專業(yè)。記得有一次，我把“施工進度計劃”寫成了“施工時間表”，雖然差別不大，但給人感覺不嚴謹。所以平時工作中就要養(yǎng)成習慣，寫東西前先查查專業(yè)名詞對不對。
書寫注意事項：
數(shù)據(jù)很重要。像工程量完成多少、成本節(jié)約了多少、質(zhì)量達標率是多少，這些數(shù)字得有。沒有數(shù)據(jù)支撐，總結(jié)就像沒根的浮萍，飄在那兒。當然，數(shù)據(jù)不能瞎編，得真實可靠。像我今年負責的項目，光是材料成本就比預算低了15%，這個數(shù)字是有依據(jù)的，不是隨便編的。
總結(jié)里頭最好能提一下團隊合作的情況。畢竟一個人再厲害也干不成大事，得強調(diào)團隊的力量。像去年年底搞的那個大型項目，要是沒有各部門配合得好，根本完不成任務(wù)。不過當時有個小插曲，就是溝通上有點滯后，導致進度稍微慢了些。這事得反思，以后得加強協(xié)調(diào)。
寫總結(jié)的時候，別光顧著說自己干了多少活，也要說說學到的東西。像今年我就學到了不少新軟件的用法，這對提升工作效率特別有用。不過剛開始學的時候，有些功能總是記不住，老是出錯。比如那個bim建模軟件，光是熟悉界面就花了不少時間，后來慢慢熟練了才覺得好用。這種經(jīng)歷值得寫進去，能體現(xiàn)成長。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候格式得整齊。像標題字號要統(tǒng)一，段落間距要合適。要是排版亂七八糟，別人看一眼就覺得你態(tài)度不認真。記得去年有個同事的總結(jié)，字體大小忽大忽小，看得人頭疼。所以平時養(yǎng)成好習慣，文檔排版一定要規(guī)范。
工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1550字
下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這8年來的工作做一次全面總結(jié)：
一、學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
本人于1996年7月正式參加工作，當時我被分配至原xxxx市xxx局xx室從事xx工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應工作的要求，我努力學習xx專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的xxxx等日常事務(wù)工作。
二、政治思想方面
在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同____保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xxxx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xxx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應有的表率作用。
三、組織協(xié)調(diào)方面
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學決策水平。注意學習現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的xxx管理工作者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。
四、業(yè)務(wù)能力方面
從參加工作以來，努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學能力，并根據(jù)xxx管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作以來，多次被評為“全市xxx管理工作先進個人”等榮譽稱號。
五、繼續(xù)教育學習方面
為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習， 多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓， 2025年6月，我參加了xxxx市首期高級秘書職業(yè)培訓，并取得高級秘書專業(yè)資格證書。參加工作以來，我積極承擔xxx管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導的肯定。
六、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《xxxx市xxx管理“十五”計劃》的編纂工作，先后在《黑龍江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《安徽日報》《安徽土地》《xxxx報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文、信息稿件20余篇次，其中《xxxx現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》，并榮獲論文評比二等獎，為做好xxx管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。
七、存在的問題
x工程技術(shù)管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索xx保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的xxx管理專業(yè)技術(shù)人員。
工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)范文的文章內(nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里最新職稱專業(yè)技術(shù)年終總結(jié)范文大全
工程技術(shù)員年度個人總結(jié)范文大全
篇6寫作要點163人覺得有用
工程技術(shù)管理年度工作總結(jié)該怎么寫？一開始，得弄清楚總結(jié)的主要目的是什么，是為了匯報工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進工作方式？明確了這個方向，寫起來就有譜了。
先說說開頭部分吧。很多人覺得開頭得氣勢磅礴，其實不然。簡單明了地介紹一下背景就好，比如今年咱們部門承擔了多少項目，涉及多少個工程領(lǐng)域，這些項目對公司的意義是什么。這部分別啰嗦，三言兩語交代清楚就行。比如，“____年，我們部門共參與了五個大型工程項目，涵蓋橋梁建設(shè)、隧道施工及城市軌道交通等多個領(lǐng)域。”
接下來就是重頭戲——具體的工作內(nèi)容。這里可不能泛泛而談，得把具體做了哪些事講明白。比如某項技術(shù)攻關(guān)是怎么進行的，用了什么方法，效果如何。記得要把關(guān)鍵數(shù)據(jù)列出來，這樣顯得專業(yè)。像是“通過優(yōu)化施工方案，我們成功將橋梁施工周期縮短了15%，節(jié)約成本約300萬元。”不過有時候數(shù)字可能記不太準，寫的時候就大概估計一下，反正大差不差就行。
工作中遇到的問題也不能回避。比如說某個項目因為天氣原因延誤了工期，當時是怎么應對的？有沒有采取有效的補救措施？這部分最好能結(jié)合實際案例來說，這樣更有說服力。像“由于連續(xù)降雨影響，某標段工程進度滯后兩周，我們立即調(diào)整了施工計劃，增加了夜間作業(yè)班組，并協(xié)調(diào)供應商提前供貨，最終確保了工程按期交付?！?/p>
說到這兒，就得提提團隊協(xié)作的重要性了。工程技術(shù)管理不是一個人的事，需要整個團隊配合。可以聊聊團隊成員間的溝通機制，比如定期召開技術(shù)研討會，分享各自的經(jīng)驗和教訓。如果有機會的話，還可以表揚一下表現(xiàn)突出的同事，畢竟人都愛聽好話?！靶⊥跬驹陧椖繉嵤┻^程中發(fā)揮了重要作用，他提出的創(chuàng)新性建議被采納后，顯著提高了工作效率?！?/p>
總結(jié)不能只停留在過去的成績上，還得展望未來?？梢哉?wù)勏乱荒甑墓ぷ髦攸c，比如計劃引入哪些新技術(shù)，加強哪方面的培訓等等。這一塊兒寫得虛一點也沒關(guān)系，畢竟沒人能完全預測未來?！罢雇鸰___年，我們將繼續(xù)深化bim技術(shù)的應用，進一步提升項目管理水平。”
小編友情提醒：
檢查一下有沒有遺漏的地方。比如有沒有重要的時間節(jié)點沒提到，或者某些重要事項說得不夠詳細。有時候?qū)懼鴮懼屯搜a充完整，回頭再看看有沒有需要補充的內(nèi)容。要是實在想不起來，那就算了，畢竟人無完人嘛。
寫總結(jié)這事，其實沒啥特別的竅門，就是把該說的都說了，該做的都做了，剩下的交給領(lǐng)導去評判吧。
