物資管理個(gè)人工作總結(jié)400字怎么寫 【篇1】800字
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2025年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
篇1寫作要點(diǎn)187人覺得有用
物資管理工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜，做好個(gè)人總結(jié)并非易事?？偨Y(jié)既要反映工作成果，又要體現(xiàn)問題改進(jìn)，還得兼顧未來規(guī)劃，這就需要條理清晰，重點(diǎn)突出。寫總結(jié)時(shí)，先梳理好近期工作內(nèi)容，把完成的任務(wù)列出來，這樣就不會(huì)遺漏重要事項(xiàng)。比如最近參與了幾次大型物資調(diào)配，都得記下來，包括時(shí)間地點(diǎn)、具體流程、遇到的問題及解決辦法。這一步很重要，不然很容易漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
接著，要對(duì)取得的成績進(jìn)行分析，這不僅是對(duì)自己工作的肯定，也是向上級(jí)匯報(bào)的重要依據(jù)。成績部分可以結(jié)合數(shù)據(jù)說話，像某次物資調(diào)配節(jié)省了多少成本，提高了多少效率之類的具體數(shù)字。不過這里有個(gè)小地方需要注意，就是有些人在描述成績時(shí)會(huì)顯得過于籠統(tǒng)，比如“效果顯著”，但具體體現(xiàn)在哪兒卻沒說清楚，這就有點(diǎn)空洞了。
至于存在的問題，這是總結(jié)中必不可少的一部分。工作中難免會(huì)有不足之處，如實(shí)反映這些問題，才能更好地改進(jìn)。比如庫存管理上可能還存在一些漏洞，導(dǎo)致物資周轉(zhuǎn)率不高，這部分內(nèi)容要詳細(xì)說明現(xiàn)狀，并提出初步的想法。當(dāng)然，光發(fā)現(xiàn)問題還不夠，還要試著給出解決思路，哪怕只是初步的想法也好，這樣會(huì)讓總結(jié)更有價(jià)值。
小編友情提醒：
關(guān)于未來規(guī)劃這部分，主要是結(jié)合當(dāng)前情況和個(gè)人能力，制定接下來的工作目標(biāo)。目標(biāo)要切實(shí)可行，不能太虛，也不能太窄。比如想提升某項(xiàng)技能，可以列出具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，或者針對(duì)現(xiàn)有問題，規(guī)劃改進(jìn)措施。需要注意的是，有些人在這部分會(huì)寫得太理想化，像是“爭取做到完美無缺”，這樣的表述就顯得不太現(xiàn)實(shí)。
寫總結(jié)時(shí)，文字表達(dá)要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。如果能用簡單的語言把復(fù)雜的事情講清楚，那才是高手。另外，總結(jié)最好能結(jié)合自身專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，加入一些行業(yè)術(shù)語，這樣顯得更加專業(yè)。不過有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如用詞不當(dāng)或者句子不通順，但只要不影響整體理解就行，畢竟人非圣賢，誰能保證一字不差呢。
物資管理2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 750字
自2025年8月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平?
通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
1.因原移交人遺留下來的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。
2.處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
篇2寫作要點(diǎn)75人覺得有用
物資管理工作涉及方方面面，年終總結(jié)寫得怎么樣，直接影響到下一年工作的方向和重點(diǎn)。寫好這份總結(jié)，既要梳理全年的工作情況，也要提煉出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，還得展望未來。
一開始得弄清楚總結(jié)的主要內(nèi)容有哪些。像物資采購這一塊，得列出全年采購了多少種物資，金額是多少，是不是按計(jì)劃完成的。還有庫存管理，要看看有沒有出現(xiàn)積壓或者短缺的情況，庫存周轉(zhuǎn)率怎么樣。運(yùn)輸環(huán)節(jié)也不能落下，看看有沒有延誤或者損壞的情況發(fā)生。這些都是基本的框架，但具體怎么寫，還得結(jié)合實(shí)際情況。
寫的時(shí)候要注意條理清晰，別東一句西一句的?？梢杂镁幪?hào)或者簡短的小標(biāo)題把每個(gè)部分分開。比如采購情況這部分，可以寫明每個(gè)月的采購量，再對(duì)比年初的目標(biāo)，看看差距在哪。如果有些地方?jīng)]達(dá)到預(yù)期，得分析原因，是預(yù)算不足還是供應(yīng)商出了問題。
還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。物資管理離不開數(shù)據(jù)支撐，像入庫單、出庫單、盤點(diǎn)表這些文件都要仔細(xì)核對(duì)。要是數(shù)據(jù)不對(duì)勁，總結(jié)就失去了可信度。不過有時(shí)候數(shù)字太多，難免會(huì)有疏漏，比如說把某個(gè)季度的數(shù)據(jù)多算了零，這種情況雖然少見，但確實(shí)可能發(fā)生。要是發(fā)現(xiàn)這樣的問題，就得及時(shí)修正，不能將錯(cuò)就錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里不能光說成績，還要提提存在的問題。比如在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是不是有時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，有沒有因?yàn)轵?yàn)收不嚴(yán)導(dǎo)致后續(xù)麻煩。這些問題都得實(shí)事求是地寫出來，不然總結(jié)就顯得不完整。當(dāng)然，提問題的同時(shí)，最好能給出一些解決辦法，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了也更有方向。
溝通協(xié)調(diào)也是物資管理的重要一環(huán)。平時(shí)跟各部門打交道，難免會(huì)遇到意見不合的情況。在總結(jié)里可以談?wù)勥@一年里是如何處理這些矛盾的，有沒有找到更好的方法。有時(shí)候可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致工作推進(jìn)緩慢，這種事也有可能發(fā)生。所以平時(shí)得多留意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作情況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。
至于物資管理的趨勢(shì)和變化，也得有所關(guān)注。像今年市場行情波動(dòng)大，很多物資價(jià)格起伏不定，這對(duì)采購策略肯定有影響?？偨Y(jié)里可以簡單分析一下這種變化帶來的挑戰(zhàn)，為明年的工作提供參考。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候態(tài)度要端正，別敷衍了事。這不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)下一年工作的鋪墊。如果寫得馬馬虎虎，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
物資管理監(jiān)察自檢自查工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1500字
為加強(qiáng)物資管理監(jiān)察，規(guī)范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《開展物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，我認(rèn)真組織安排，從基礎(chǔ)管理、供養(yǎng)管理、物資節(jié)約三方面對(duì)xxxx年上半年的物資采購、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)保管、廢舊物資處置、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查?，F(xiàn)自檢自查工作結(jié)束，有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真開展自檢自查工作
我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《開展物資采購管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認(rèn)識(shí)自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對(duì)于規(guī)范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，深化反腐__建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級(jí)部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對(duì)自檢自查出來的問題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規(guī)范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
二、物資管理基本工作情況
通過本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級(jí)部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規(guī)范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級(jí)部門有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴(yán)格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé)，組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高和實(shí)現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，自覺抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無違紀(jì)違規(guī)行為。
2、供養(yǎng)管理方面。我加強(qiáng)物資供養(yǎng)管理，一是制定物資采購供應(yīng)管理辦法及采購流程，確保物資采購供應(yīng)管理規(guī)范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及采購流程，確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險(xiǎn)辦法及預(yù)案，確保物資采購有計(jì)劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。
3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三、存在的不足問題
我加強(qiáng)物資管理，取得了良好成績，但通過自檢自查，還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問題，一是制度建設(shè)不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗(yàn)收上，我物資驗(yàn)收人員配備不足，對(duì)物資沒有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
四、今后的整改措施
1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對(duì)目前實(shí)行的各類物資管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內(nèi)容，補(bǔ)充新的內(nèi)容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。
2、配備好物資驗(yàn)收人員。我要配備好物資驗(yàn)收人員，要求物資驗(yàn)收人員認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收好物資，確保入庫物資規(guī)格型號(hào)正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。
篇3寫作要點(diǎn)178人覺得有用
物資管理監(jiān)察自檢自查工作總結(jié)怎么寫，這事得好好琢磨。工作，干完之后總得有個(gè)交代，特別是涉及物資管理這類事，弄不好就出岔子。自檢自查，關(guān)鍵是要摸清家底，看看有沒有漏洞，有沒有跑冒滴漏的情況。
一開始，得把相關(guān)的規(guī)章制度找出來，挨個(gè)對(duì)照著查。這些規(guī)定就像路標(biāo)一樣，照著走就不會(huì)迷路。比如說物資入庫的時(shí)候，是不是都登記清楚了？是不是按照流程來的？要是沒按規(guī)矩辦，那問題可能就大了。還有出庫的時(shí)候，是不是有人簽字確認(rèn)？這些都是基本功，不能含糊。有時(shí)候忙起來，人手不夠，可能就會(huì)漏掉一些環(huán)節(jié)，這就得留心了。
接著就是盤點(diǎn)了，這個(gè)環(huán)節(jié)最考驗(yàn)?zāi)托?。要把所有的物資都過一遍，看看賬目和實(shí)物是否對(duì)得上。賬實(shí)不符可不是小事，輕則影響工作效率，重則可能牽扯到經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在這個(gè)過程中，難免會(huì)遇到一些特殊情況，比如有些物資長期積壓，占用資金不說，還容易造成浪費(fèi)。這種情況就得及時(shí)處理，該報(bào)廢的報(bào)廢，該調(diào)撥的調(diào)撥，別讓它一直躺在倉庫里睡大覺。
書寫注意事項(xiàng)：
還要關(guān)注一下日常管理中的細(xì)節(jié)。比如庫房的溫度濕度控制，這直接影響到物資的質(zhì)量。如果庫房條件不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致物資損壞或者變質(zhì)，那損失可不小。還有就是安全問題，庫房防火防盜這些事得時(shí)刻放在心上。要是哪天出了安全事故，那就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失了，還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。
小編友情提醒：
把這些檢查的結(jié)果整理成書面材料，得實(shí)事求是地反映情況。不能為了面子工程，把問題遮遮掩掩。發(fā)現(xiàn)問題了就要如實(shí)上報(bào)，該怎么改進(jìn)就怎么改進(jìn)，這樣才能真正起到監(jiān)察的作用。要是怕得罪人，睜一只眼閉一只眼，那以后出了大問題，誰也兜不住。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的例子，這樣更有說服力。比如某次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，是怎么解決的，取得了什么效果，這些都可以寫進(jìn)去。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候也得注意語言表達(dá)，別寫得太死板，要能讓領(lǐng)導(dǎo)看了覺得你用心了，還得讓人看明白到底做了哪些工作，取得了什么樣的成效。
2025年物資管理所安全自查總結(jié)怎么寫【篇4】 1250字
在接到局安監(jiān)科下達(dá)的“安全性自查”和“安全性評(píng)價(jià)”工作要求以來，我物管所加大了安全自查工作的力度，以此作為“安評(píng)”工作的根本點(diǎn)。安全自查的目的是防止事故的發(fā)生對(duì)我所安全管理的工作中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查和整治，針對(duì)這一點(diǎn)我所領(lǐng)導(dǎo)班子從“提高認(rèn)識(shí)，掌握方法”入手加大對(duì)班組的監(jiān)督和考核制度使安全性自查工作在職工當(dāng)中成為一項(xiàng)自覺性的日常工作，依照局“安全性自查”的精神經(jīng)我所的自查工作以及一次又一次的各類習(xí)慣性違章的多次糾正，雖然取得了一定的實(shí)效但仍遺留安全隱患需我所全體職工在今后的工作中不斷努力共同糾正。
一、任何工作的良好開展都必須有正確的思想認(rèn)識(shí)作為主導(dǎo)。對(duì)職工的安全思想教育我所相當(dāng)重視，但就有職工仍然在偷偷摸摸的做一些違反規(guī)章制度的事，就拿在庫區(qū)吸煙來說我們也嚴(yán)厲考核過，但是經(jīng)過反映，仍有這種現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)職工的安全思想教育，更加大了考核的力度，同時(shí)，也向各班組要求實(shí)行不定時(shí)的安全巡查。近期在庫區(qū)吸煙的情況有所制止這就說明我所實(shí)行的方法是正確的，更應(yīng)該長久的執(zhí)行下去，希望各位對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
二、我所的安全工作重點(diǎn)以庫區(qū)的防火防盜、搬運(yùn)裝卸、交通運(yùn)輸為安全工作的重點(diǎn)，我所對(duì)安全工器具、消防器材堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，往往是工作做了，卻沒有對(duì)檢查結(jié)果規(guī)范性的進(jìn)行記錄，缺乏自查工作的根本依據(jù)。為此我所制定了防火器材、報(bào)警器材和車輛管理的專項(xiàng)檢查表格，對(duì)班組以及各類檢查人員要求，必須在每一次消防設(shè)施和車輛狀況檢查過后及時(shí)地、如實(shí)地按表記錄?，F(xiàn)在檢查記錄制度已基本完善。
三、在今年的防洪、防汛工作開展以來的初期我所對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備不足，通過自查，及時(shí)補(bǔ)充了對(duì)防汛物資的儲(chǔ)備，確保汛期所需物資的需求。
四、在近期局開展的“安評(píng)”工作中對(duì)實(shí)物公司、修試所、計(jì)量所所需的安全工器具和空氣呼吸器等物資的需要，望這些部門及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，我所會(huì)盡快聯(lián)系廠家解決，確保生產(chǎn)需要。
五、杜絕習(xí)慣性違章是我所一直進(jìn)行監(jiān)督工作的目的，在物資出入庫的過程中我們會(huì)有一定的吊裝任務(wù)，我所相應(yīng)的吊裝操作人、監(jiān)護(hù)人并實(shí)行培訓(xùn)上崗制度，目的在于各類人員能更好的配合安全的完成任務(wù)。我們也經(jīng)常性的到現(xiàn)場檢查工作但是有的職工在工作進(jìn)行中領(lǐng)導(dǎo)在和不在是兩回事，對(duì)自身安全利益沒有較高的覺悟?qū)Π嘟M長現(xiàn)場工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)與考核經(jīng)過一段時(shí)間的整改這種情況已基本扭轉(zhuǎn)。
六、目前，我?guī)靺^(qū)部分消防器材指示牌、禁火標(biāo)志數(shù)量不夠，我們現(xiàn)已準(zhǔn)備增補(bǔ)數(shù)定制指示牌，但由于部分庫房的搬遷工作正在進(jìn)行，待庫房調(diào)整完后再對(duì)防火重點(diǎn)部位懸掛禁示標(biāo)志。以上幾個(gè)方面的問題是我物管所安全自查工作檢查的重點(diǎn)和暴露的問題在今后的工作中，“查評(píng)”作為手段，通過整改達(dá)到目的，如果查而不改就失去了自查、評(píng)價(jià)的意義，為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一定要落實(shí)局下達(dá)的安全精神，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真踏實(shí)地開展安全工作，充分調(diào)動(dòng)職工的安全思想?yún)⑴c性，使“安評(píng)”工作長期化、日?；?。
物資管理所
篇4寫作要點(diǎn)182人覺得有用
物資管理所的安全自查工作是確保日常運(yùn)營平穩(wěn)的重要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能來完成。在開始撰寫總結(jié)前，首先要明確自查的目的，即通過檢查找出潛在隱患并及時(shí)解決。這一過程中，記錄下檢查的具體事項(xiàng)尤為重要，例如檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員以及具體的檢查項(xiàng)目等。
檢查的內(nèi)容通常包括庫房的安全狀況、設(shè)備運(yùn)行情況以及管理制度的落實(shí)程度。對(duì)于庫房來說，防火防潮措施是否到位是最基本的要求。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)倉庫的通風(fēng)設(shè)施存在故障，這可能會(huì)影響到庫存物品的質(zhì)量，因此需要詳細(xì)記錄下來并安排維修。設(shè)備方面，則需關(guān)注那些關(guān)鍵設(shè)備是否定期維護(hù)，比如起重機(jī)械的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這些問題往往直接關(guān)系到作業(yè)的安全性。至于制度執(zhí)行情況，則可以通過查閱相關(guān)文件和詢問工作人員來進(jìn)行評(píng)估。
在整理資料時(shí)，要特別注意保持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。有時(shí)候由于時(shí)間緊迫，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如忘記標(biāo)注某次檢查的具體日期，或者對(duì)某些問題描述得不夠清晰。這樣的疏忽雖然不會(huì)立即造成嚴(yán)重后果，但從長遠(yuǎn)來看會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。因此，在填寫表格或撰寫報(bào)告時(shí)，務(wù)必仔細(xì)核對(duì)每一項(xiàng)信息，確保無誤。
書寫注意事項(xiàng)：
與其他部門溝通也是自查工作中不可忽視的一部分。物資管理所的工作離不開其他部門的支持，比如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算審核，技術(shù)部門提供技術(shù)支持。在總結(jié)中提及這些協(xié)作關(guān)系，不僅可以體現(xiàn)工作的全面性，也能為今后的合作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在描述這些合作時(shí)，語言表達(dá)上要盡量客觀公正，避免使用帶有主觀色彩的詞語。
小編友情提醒：
撰寫總結(jié)時(shí)還應(yīng)該考慮到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)。他們通常更關(guān)心的是整體效果而非具體流程，所以總結(jié)的重點(diǎn)應(yīng)放在取得的成績和改進(jìn)的方向上。如果能夠在總結(jié)中體現(xiàn)出創(chuàng)新思路或成功案例，無疑會(huì)增加報(bào)告的說服力。但需要注意的是，這里的創(chuàng)新并非指那些高深莫測的新概念，而是指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做出的實(shí)際改善，比如引入新的管理模式或是優(yōu)化原有的工作流程。
工程物資管理工作總結(jié)怎么寫【篇5】 5750字
工程物資管理2025年工作總結(jié)范文
201x年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、 各類指標(biāo)完成情況。
1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;
2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項(xiàng)工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、計(jì)劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購計(jì)劃579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對(duì)直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機(jī)用ycw3×120 1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b 二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情
4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲(chǔ)管理工作。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。
4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2025.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。
三、 存在的問題：
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。
(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的`周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、 xx年工作計(jì)劃打算
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲(chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備
1、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)
買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
篇5寫作要點(diǎn)206人覺得有用
做工程物資管理這份工作，得知道總結(jié)該怎么弄。開頭就簡單說說這一階段的情況，比如這段時(shí)間物資供應(yīng)有沒有到位，有沒有遇到什么問題。這部分要是能帶上一些具體數(shù)字啥的就更好了，像是庫存量，采購量之類的，這樣看起來更實(shí)在。
接著就得說說具體的管理措施了。像那些日常管理流程，是不是有什么新方法能讓物資調(diào)度更高效。比如，以前可能物資領(lǐng)用手續(xù)挺繁瑣的，后來優(yōu)化了一下流程，看看效果咋樣。這部分最好能結(jié)合實(shí)際例子來說，比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槲镔Y調(diào)配及時(shí)，進(jìn)度提前了多少天，這樣的細(xì)節(jié)會(huì)讓總結(jié)更有說服力。
工作中難免會(huì)有一些突發(fā)情況，像是供貨商臨時(shí)出問題，運(yùn)輸途中遇到阻礙啦。這時(shí)候是怎么應(yīng)對(duì)的，采取了哪些補(bǔ)救措施，最后結(jié)果怎么樣。把這些都寫進(jìn)去，能反映出你在處理復(fù)雜問題時(shí)的能力。
當(dāng)然了，總結(jié)里也不能光說成績，還得提提不足之處。比如有些物資臺(tái)賬記錄起來比較麻煩，有沒有想過換個(gè)方式讓它更簡便。或者是有些環(huán)節(jié)效率不高，能不能通過引入新的技術(shù)手段來改進(jìn)。但別忘了，提問題的時(shí)候也要帶著解決方案一起寫，不然給人感覺只是在抱怨。
書寫注意事項(xiàng)：
物資管理這活兒，跟其他部門的合作很重要。所以總結(jié)里也得提到跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)的情況，特別是碰到跨部門協(xié)作的時(shí)候，大家是怎么配合的，有沒有遇到啥障礙，又是怎么克服的。這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是怎么推動(dòng)工作的。
最后別忘了檢查一下總結(jié)里的表達(dá)，雖然不用太花哨，但至少得讓人看得明白。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心用錯(cuò)詞，像把“庫存”打成“存庫”，雖然意思差別不大，但還是得仔細(xì)校對(duì)一下。還有就是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)啥的，該有的不能漏掉，不然會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
物資管理辦公室年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 950字
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開展舉步唯堅(jiān)。
二.取得的成績
(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費(fèi)用1萬元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。
1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會(huì)議4次，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會(huì)議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計(jì)生工作方面，召開會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專題會(huì)2次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí)，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會(huì)21篇，辦板報(bào)3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦好事15件。
篇6寫作要點(diǎn)146人覺得有用
物資管理辦公室年度工作總結(jié)怎么寫
物資管理辦公室的工作總結(jié)，既是對(duì)過去一年工作的回顧，也是對(duì)未來規(guī)劃的基礎(chǔ)。寫好這樣的總結(jié)，需要從多個(gè)角度入手，既要全面覆蓋工作內(nèi)容，又要突出重點(diǎn)，避免流水賬式的記錄。
在寫總結(jié)的時(shí)候，首先要明確目標(biāo)，就是讓領(lǐng)導(dǎo)和同事能清楚地知道這一年你們都做了什么?？梢詮膸讉€(gè)方面來著手，比如物資采購的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格情況，庫存管理是否合理，還有日常維護(hù)保養(yǎng)的情況。這部分內(nèi)容最好用具體數(shù)字說話，這樣更有說服力。比如，今年一共采購了多少件物資，比去年增加了多少，節(jié)省了多少錢之類的。不過在寫這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，要注意核對(duì)準(zhǔn)確，因?yàn)橐坏?shù)據(jù)出錯(cuò)，就可能影響整個(gè)總結(jié)的可信度。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于工作中遇到的問題也要有所提及。比如有些物資的供應(yīng)周期較長，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響，這些問題是怎么解決的，采取了哪些措施。這里可以結(jié)合實(shí)際情況舉例說明，這樣能讓總結(jié)更加生動(dòng)。但有時(shí)候在描述問題時(shí)，可能會(huì)忘記交代背景信息，這就容易讓讀者產(chǎn)生疑惑。例如，提到某個(gè)供應(yīng)商供貨不及時(shí)，卻沒有說清楚是由于對(duì)方的原因還是自身協(xié)調(diào)上的疏漏，這就顯得不夠完整。
除了成績和問題，團(tuán)隊(duì)合作也是總結(jié)中不可忽視的一部分?？梢哉?wù)勗趨f(xié)作過程中有哪些創(chuàng)新點(diǎn)，比如通過優(yōu)化流程提高了工作效率，或者建立了新的溝通機(jī)制減少了誤會(huì)。當(dāng)然，在描述這些亮點(diǎn)時(shí)，有時(shí)會(huì)無意間夸大事實(shí)，這其實(shí)是很正常的，畢竟誰不想展示最好的一面？不過得把握好分寸，如果吹得太過了，反而會(huì)讓人覺得不真實(shí)。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的形式，建議保持簡潔明了。太多冗長復(fù)雜的句子不僅會(huì)讓讀者感到疲憊，還可能掩蓋掉關(guān)鍵信息。有時(shí)候?yàn)榱俗非蟊磉_(dá)的精致，會(huì)寫出一些拗口的句子，比如“通過一系列卓有成效的努力，使得物資管理的整體水平得到了顯著提升。”這種句子讀起來就有點(diǎn)別扭，不如改成“經(jīng)過努力，物資管理水平明顯提高?！?/p>
