公司部門年終工作總結(jié)1000字怎么寫 【篇1】1000字
在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西,并應(yīng)用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
一、 樣板制作
① 樣板制作數(shù)量為793臺(tái)比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
② 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
③ 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。
④ 封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。
二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
① 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。
② 新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
③ 在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、 客戶投訴的解決與回復(fù)
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。
四、 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。
① 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。
② 由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、 跟蹤客戶的驗(yàn)貨
此項(xiàng)工作雖然比起****年一次驗(yàn)貨高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。
六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。
觀上****年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)2025年度做好以下之工作計(jì)劃：
一、 樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%。
二、 1-5月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。
三、 力爭(zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降0.05元/臺(tái)。
四、 8月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。
篇1寫作要點(diǎn)87人覺得有用
寫公司部門年終工作總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作都理清楚。有的時(shí)候工作太多，頭緒雜亂，這時(shí)候就需要靜下心來慢慢整理。先從年初的任務(wù)開始，看看當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是什么，再對(duì)照一下年底的實(shí)際完成情況。如果任務(wù)完成了，那就要分析是怎么做到的，是團(tuán)隊(duì)配合得好，還是方法得當(dāng)。要是沒完成，那也要反思原因，是資源不足，還是計(jì)劃出了問題。
工作中總會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，有些是預(yù)料之內(nèi)的，有些卻是突發(fā)的。對(duì)于那些預(yù)料到的挑戰(zhàn)，應(yīng)該提前做好預(yù)案，這樣就能減少麻煩。而那些突發(fā)的情況，則需要隨機(jī)應(yīng)變，靈活處理。比如說去年我們部門就遇到了供應(yīng)商突然漲價(jià)的問題，當(dāng)時(shí)大家集思廣益，最終找到了性價(jià)比更高的替代方案，保證了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
在總結(jié)過程中，數(shù)據(jù)是很重要的參考依據(jù)。比如銷售額的增長比例、客戶滿意度的評(píng)分變化等等。這些數(shù)字能直觀地反映出工作的成效。不過有時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太全面，這就需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充說明。比如某些項(xiàng)目雖然沒有直接的經(jīng)濟(jì)收益，但從長遠(yuǎn)來看卻提升了公司的品牌形象，這也是一種成果。
部門之間的協(xié)作也很關(guān)鍵。一個(gè)部門單打獨(dú)斗很難取得好的效果，必須和其他部門保持良好的溝通。平時(shí)多組織一些跨部門的交流活動(dòng)，增進(jìn)了解，這樣才能在關(guān)鍵時(shí)刻形成合力。記得有一次我們部門和市場(chǎng)部合作舉辦了一場(chǎng)大型促銷活動(dòng)，剛開始雙方對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié)的理解有些偏差，后來通過反復(fù)溝通才達(dá)成一致，最終活動(dòng)取得了很好的反響。
總結(jié)不僅僅是羅列成績和問題，還要對(duì)未來的工作提出建議?？梢愿鶕?jù)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定明年的工作計(jì)劃。比如針對(duì)存在的不足之處，可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高專業(yè)技能；對(duì)于表現(xiàn)突出的地方，則可以繼續(xù)保持并進(jìn)一步優(yōu)化。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要客觀真實(shí)，既不能夸大其詞，也不能過于謙虛。如果覺得自己的表達(dá)不夠到位，可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟一個(gè)人的想法難免會(huì)有局限性，多聽取別人的意見有助于完善總結(jié)內(nèi)容。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)確實(shí)會(huì)遇到瓶頸，寫了一半就不知道該怎么繼續(xù)下去了，這個(gè)時(shí)候不妨?xí)簳r(shí)放下，休息一下，等思路清晰了再動(dòng)筆。
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些個(gè)人感悟，但要注意分寸，不要喧賓奪主。畢竟總結(jié)的重點(diǎn)還是工作本身，個(gè)人感受只是錦上添花。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，很多問題其實(shí)并不是孤立存在的，它們往往相互關(guān)聯(lián)，這就需要我們?cè)诳偨Y(jié)時(shí)學(xué)會(huì)梳理這些關(guān)系，找出問題的本質(zhì)所在。
公司銷售部門工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1000字
公司銷售部門工作總結(jié)
在20xx過去的三月份中銷售部通過努力的工作，也取得了一點(diǎn)收獲，現(xiàn)對(duì)銷售部的工作做一下總結(jié)。
____年開始當(dāng)中，堅(jiān)決貫徹xx的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如：廣播電臺(tái)、報(bào)刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。
部門全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬余條。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運(yùn)行制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn)：
1、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說的要性不強(qiáng)。
2、對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差?？蛻袅糍Y率、基盤客戶、回訪量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷售顧問一天拜訪的客戶量x余個(gè)，手中的意向客戶平均只有x個(gè)。從數(shù)字上看客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)無法進(jìn)行。
3、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖，對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
4、工作沒有一個(gè)明確的'目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
在接下來的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
3、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
4、建立新的銷售模式與渠道。
5、顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支好的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在____年接下來的工作中有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！
篇2寫作要點(diǎn)242人覺得有用
關(guān)于公司銷售部門總結(jié)該怎么寫，很多人一提總結(jié)就頭大，覺得無從下手。其實(shí)，總結(jié)，關(guān)鍵在于理清思路，把事情說清楚就行。
一開始得搞明白，總結(jié)不是流水賬，得有點(diǎn)條理。比如先列出這段時(shí)間的主要業(yè)績，銷售額是多少，增長率是多少，這些數(shù)字得精確，別含糊其辭。要是能附帶一些具體的例子就更好了，比如說某個(gè)大客戶是怎么談下來的，談判過程中遇到了什么困難，又是怎么解決的。但這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在描述具體案例時(shí)會(huì)忽略背景介紹，這就不太好，容易讓人摸不著頭腦。
接下來就是分析問題了。這段時(shí)間有沒有遇到什么瓶頸？比如說市場(chǎng)開拓難度加大，還是內(nèi)部管理出了點(diǎn)狀況。這些問題不能藏著掖著，得坦誠面對(duì)。不過有些人寫到這兒就會(huì)犯?jìng)€(gè)不大不小的毛病，就是喜歡用一些比較模糊的詞兒，像是“可能”、“大概”之類的，這樣雖然顯得謙虛，但實(shí)際上會(huì)讓總結(jié)缺乏說服力。
然后，就得談?wù)勏乱徊降挠?jì)劃了。未來的銷售目標(biāo)是什么？怎么去實(shí)現(xiàn)它？是不是要擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，還是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？這部分得有具體的措施，不能光喊口號(hào)。有些人在寫這部分的時(shí)候，容易把話說得太滿，結(jié)果執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)根本做不到，這就尷尬了。
還有個(gè)地方也挺重要的，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊。銷售可不是一個(gè)人的事，背后離不開整個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。所以總結(jié)里最好也能提到一下團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，尤其是那些表現(xiàn)突出的同事，給點(diǎn)表揚(yáng)總是沒錯(cuò)的。只是有時(shí)候人們會(huì)漏掉這一點(diǎn)，覺得只談成績就夠了，殊不知這樣的總結(jié)看起來就少了點(diǎn)人情味。
小編友情提醒：
總結(jié)還得有點(diǎn)亮點(diǎn)，不能太死板?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)，提出一些新的想法或者建議。畢竟銷售這行變化快，跟不上節(jié)奏就容易掉隊(duì)。當(dāng)然，這里頭也得注意一下措辭，別太激進(jìn)，得留點(diǎn)余地，不然領(lǐng)導(dǎo)看了可能會(huì)覺得不穩(wěn)妥。
2025年公司部門管理員總結(jié)怎么寫【篇3】 800字
站在2025年的終點(diǎn)上，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多，無論是年初為了整年的定額能夠順利完成而忙的焦頭爛額，或者在即將結(jié)束的寒冷歲末掀起一個(gè)所謂的小高潮，我們都辛勤的忙碌著。期待著整體的銷量越來越大、效益越來越高、期待著老板與員工的腰包越來越厚、期待著所有付出辛苦的工作人員臉上洋溢著滿足、幸福的微笑 . . . . . .
在此我對(duì)全年的工作進(jìn)行了總結(jié)如下：
一、管理實(shí)踐
短短的兩年內(nèi)，我從普通崗位迅速提升為管理人員的崗位上，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)的缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題，如何提高自己的管理知識(shí)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力配合下，虛心的向大家學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身的管理意識(shí)，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，強(qiáng)化管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
二、存在的不足
由于經(jīng)驗(yàn)的不足使得有些工作開展的比較困難，對(duì)于員工的心理沒有掌握的透徹，使有些工作進(jìn)展的比較緩慢，再有就是在有些問題的處理上存在手軟的表現(xiàn)，沒有照章辦事，使有些員工會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)，所有的這些不足都會(huì)隨著2025的到來而有所改善和提高。
三、2025的規(guī)劃
1、首先完善好員工的檔案，對(duì)于員工的重要節(jié)日要加以標(biāo)注，并時(shí)刻提醒自己對(duì)待員工的人性化，因?yàn)橐粋€(gè)店的生存是要靠大家來共同創(chuàng)造的，只有大家都高興了，工作起來才會(huì)有積極性，積極性上來了集體的榮譽(yù)感才會(huì)增強(qiáng)，才會(huì)更加的壯大，我們的發(fā)展才會(huì)更強(qiáng)。
2、培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)觀念，因?yàn)橐粋€(gè)店的發(fā)展和壯大不是靠某個(gè)人來完成的，是靠大家的共同努力來完成的，所以要培養(yǎng)員工的集體主義精神，不要搞所謂的獨(dú)立，把大家都團(tuán)結(jié)起來，士氣才會(huì)更加的高漲。
3、建立完整的規(guī)章管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章管理制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，利用空余時(shí)間大家進(jìn)行觀念以及思想的交流，大家來共同的取長補(bǔ)短，來相互充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平以及說話的技巧，從而抓住客戶的心理達(dá)到銷售的目的。
四、總結(jié)
篇3寫作要點(diǎn)147人覺得有用
寫總結(jié)是一件既需要專業(yè)又需要細(xì)致的工作，尤其對(duì)于部門管理者來說，總結(jié)得當(dāng)能更好地展示工作成果和未來規(guī)劃。開頭部分很重要，既要簡(jiǎn)明扼要又要引人入勝。比如開頭可以這樣寫：“今年公司在各方面都取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，作為部門管理者，我深感責(zé)任重大。”
具體到內(nèi)容編寫時(shí)，得把工作的核心內(nèi)容提煉出來。有些時(shí)候，工作中的亮點(diǎn)不容易一下子想起來，這時(shí)候就需要靜下心來回顧一下日常記錄。比如，某次項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難是如何克服的，這往往就是總結(jié)的重點(diǎn)之一。當(dāng)然，在描述過程中，要注意語言的客觀性，不能一味地夸大成績，適當(dāng)?shù)姆此家彩潜匾?。例如：“上半年我們團(tuán)隊(duì)在客戶溝通方面存在一些不足，通過調(diào)整策略后，下半年明顯改善了這一點(diǎn)?！?/p>
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部分也很關(guān)鍵，畢竟數(shù)字最能直觀反映成果。記得將相關(guān)數(shù)據(jù)整理清楚，像銷售額的增長比例、項(xiàng)目完成率之類的具體指標(biāo)都要列明。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能因?yàn)楦袷絾栴}顯示不全，這就需要提前檢查好，確保所有的數(shù)字都能清晰呈現(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于未來計(jì)劃這部分，不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合當(dāng)前的情況提出具體的措施。比如針對(duì)明年的工作目標(biāo)，可以細(xì)化到每個(gè)月的任務(wù)安排，這樣不僅便于執(zhí)行，也方便后期評(píng)估效果。這里有個(gè)小建議，如果能在計(jì)劃中融入一些創(chuàng)新的想法，會(huì)讓整個(gè)總結(jié)顯得更有活力。
小編友情提醒：
寫完初稿后，最好能找同事幫忙審閱一下，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)然，這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如對(duì)方給出的意見可能不太一致，這時(shí)就需要自己權(quán)衡取舍了。
2025年公司財(cái)務(wù)部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告怎么寫【篇4】 2400字
在此次公司重組的資產(chǎn)清查中，經(jīng)過了“中鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所”的檢查，并一次通過。分公司對(duì)低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低值易耗品的實(shí)物清理打下了基礎(chǔ)。加速分公司重組，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著和子公司的順利重今年，在黨員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，現(xiàn)將自己一年來的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到堅(jiān)持正確的政治方向，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)的目的。
自己從事財(cái)務(wù)工作，能夠在公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下、在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉dp理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞著公司的方針目標(biāo)和分公司的工作總體思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)，努力使分公司財(cái)務(wù)工作上新的臺(tái)階。為做好本職工作，要求全員注重財(cái)務(wù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
今年以來，全體人員完成了《會(huì)計(jì)法》繼續(xù)再教育工作，并通過了華東地區(qū)和西南公司組織的考試。將《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體人員對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有一個(gè)較為全面的了解，從而達(dá)到了加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)的目的。落實(shí)“收支兩條線”，加強(qiáng)內(nèi)控制度，降低成本、費(fèi)用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督作用。落實(shí)“收支兩條線”的原則，使內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理提供可靠前提，是財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的重要方面。建立健全內(nèi)控制度，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督作用打好了基礎(chǔ)。在實(shí)施“收支兩條線”的過程中，完成了從基礎(chǔ)的“銷售日?qǐng)?bào)”延伸到“客貨運(yùn)銷售匯總表”轉(zhuǎn)換，再到“銷售資金清單”的生成，以及oracle財(cái)務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)的切換。進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財(cái)務(wù)工作職責(zé)，包括：《出納崗位職責(zé)》、《固定資產(chǎn)管理職責(zé)》、《代理人管理職責(zé)》、《客票結(jié)算工作職責(zé)》、《貨運(yùn)票證結(jié)算職責(zé)》、《會(huì)計(jì)工作職責(zé)》和《檔案工作實(shí)施辦法》。
建立健全上述各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作職責(zé)是加強(qiáng)內(nèi)控制度，自我完善監(jiān)督機(jī)制的具體表現(xiàn)，從而使分公司財(cái)務(wù)工作向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)了一大步。在降低成本、費(fèi)用上下功夫。本著支持生產(chǎn)但又力求節(jié)約的原則，在“長峰呼叫中心”創(chuàng)辦過程中，所需要的柜式和臺(tái)式空調(diào)機(jī)，全部用的是以前閑置下來的，此項(xiàng)節(jié)約近4萬元;財(cái)務(wù)部門為儉省開支，盡量升級(jí)在用老舊機(jī)器。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，分公司的各項(xiàng)費(fèi)用全部控制在了財(cái)務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)。加大財(cái)務(wù)管理力度，做到客貨結(jié)算真實(shí)、準(zhǔn)確。隨著上海分公司客貨量的不斷增長，尤其是公司“收支兩條線”后，需要客貨應(yīng)收賬款與實(shí)際貨幣資金收取數(shù)相配比，這樣對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的要求就越高。要求貨結(jié)算人員“關(guān)口”前移，定期對(duì)貨運(yùn)代理進(jìn)行輪流抽驗(yàn)，以防止“偷逃重量”、“張冠李戴”或者計(jì)重價(jià)格不符的出現(xiàn)，使客貨結(jié)算質(zhì)量大大地提高了。堅(jiān)持固定資產(chǎn)管理不放松，加快對(duì)老舊問題的處理。除繼對(duì)原上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理外，又組織有關(guān)人員對(duì)原子公司上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，從而進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)核算及管理。按照固定資產(chǎn)管理要求，做到了專人定期對(duì)固定資產(chǎn)核對(duì)、檢查。按照要求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類，建立健全了固定資產(chǎn)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，做到了固定資產(chǎn)的“帳、卡、物”三相符，同時(shí)也做到了專人進(jìn)行管理。
在此次公司重組的資產(chǎn)清查中，經(jīng)過了“中鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所”的檢查，并一次通過。分公司對(duì)低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低值易耗品的實(shí)物清理打下了基礎(chǔ)。加速分公司重組，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著和子公司的順利重組，原、子公司上海分公司的“一體化”也順利地完成了。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮了重要作用。首先，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)原子公司在上海周邊地區(qū)的票證進(jìn)行了清理、回收，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地清點(diǎn)造冊(cè)，并按照公司的步驟及時(shí)準(zhǔn)確地完成了原子公司上海分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)工作，為原兩大分公司財(cái)務(wù)合并作了充分的準(zhǔn)備。
其次，組織全體人員集中了原子公司上海分公司存在幾處的“財(cái)務(wù)聯(lián)”，對(duì)1998年-的票證“銷售日?qǐng)?bào)”進(jìn)行了歷時(shí)兩個(gè)多月的復(fù)印存檔準(zhǔn)備。對(duì)其從建辦至1997年的“銷售日?qǐng)?bào)”進(jìn)行了整理，為其票證的銷毀工作作了充分的準(zhǔn)備。再次，進(jìn)行了對(duì)原子公司上海分公司經(jīng)營執(zhí)照的撤銷工作，及時(shí)地重新進(jìn)行了合并后上海分公司的注冊(cè)工作。以上工作的順利完成，較好地配合了公司的重組進(jìn)程，也為分公司整合后的經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)銷售代理管理，加強(qiáng)銷售代理服務(wù)，保證銷售收入的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格把握貨運(yùn)代理的資信關(guān)，強(qiáng)調(diào)了保證金和上級(jí)單位或銀行擔(dān)保雙到位;嚴(yán)格限制了各類運(yùn)單的領(lǐng)取數(shù)量，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn);及時(shí)地暫停一些拖欠銷售款的貨運(yùn)代理的運(yùn)單發(fā)放，對(duì)“應(yīng)收帳款”的及時(shí)收回起到了關(guān)鍵作用。執(zhí)行公司應(yīng)收帳款管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)客、貨運(yùn)票證的審核力度，保證了應(yīng)收帳款的安全。嚴(yán)格對(duì)客、貨票證的審核，使審核后差錯(cuò)率降到最低程度。經(jīng)統(tǒng)計(jì)年客、貨運(yùn)票證審核差錯(cuò)率幾乎為零。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款催繳，使應(yīng)收帳款安全程度進(jìn)一步提高，為收入的實(shí)現(xiàn)提供了有力保證。
上海分公司始終堅(jiān)持應(yīng)收帳款結(jié)算時(shí)間30天的標(biāo)準(zhǔn)不放松，盡可能地加速公司流動(dòng)資金的“回籠”，減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理的同時(shí)，對(duì)以前年度的欠款進(jìn)行了追繳工作，使幾年來的債權(quán)得以實(shí)現(xiàn)。“華東廣告”貨運(yùn)代理公司，幾年前拖欠的貨運(yùn)款近16萬元，經(jīng)過財(cái)務(wù)人員的努力得以追回。加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)檔案的清查、整理和歸檔等項(xiàng)工作。今年在完善會(huì)計(jì)檔案工作的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行了清理，做到專人進(jìn)行管理。建立了會(huì)計(jì)檔案清冊(cè)，按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》和《檔案工作實(shí)施辦法》的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理，使會(huì)計(jì)檔案達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。自己在工作中，存在著不足之處：財(cái)務(wù)工作沒有很好地跟上從上海分公司到上?；氐陌l(fā)展要求，數(shù)據(jù)生成比較滯后，數(shù)據(jù)內(nèi)容深度缺乏，沒有很好地起到財(cái)務(wù)管理的核心作用;沒有真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的作用，其積極性和主動(dòng)性有待于提高;工作中自己存在著態(tài)度比較生硬，與同志們的交流比較欠缺，也是自己今后應(yīng)當(dāng)注意的。
通過此次民主評(píng)議黨員工作，自己既總結(jié)出了在工作中所做出的的成績，同時(shí)也找到了存在的不足，這樣對(duì)自己今后的學(xué)習(xí)和工作是有極大幫助和促進(jìn)的。
篇4寫作要點(diǎn)94人覺得有用
在撰寫____年公司財(cái)務(wù)部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告時(shí)，需要特別注意一些關(guān)鍵點(diǎn)。這類報(bào)告通常面向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，因此內(nèi)容既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要確保表達(dá)清晰。首先，開頭部分應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地概述過去一年的工作成果，可以提及幾個(gè)重要的項(xiàng)目或事件作為亮點(diǎn)。比如，今年我們成功完成了年度預(yù)算編制任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，這為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接著，報(bào)告中應(yīng)該詳細(xì)描述具體的措施和方法。例如，為了提高工作效率，財(cái)務(wù)部引入了新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，這套系統(tǒng)不僅提升了數(shù)據(jù)處理速度，還減少了人為錯(cuò)誤的發(fā)生幾率。同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，確保每位成員都能跟上行業(yè)發(fā)展步伐。當(dāng)然，這里可能有個(gè)小疏漏，提到“減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生幾率”時(shí)，措辭稍顯冗長，可以直接說“降低人為錯(cuò)誤率”。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告中還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)外合作的情況。財(cái)務(wù)部與審計(jì)機(jī)構(gòu)保持密切溝通，確保所有賬目透明合規(guī)。特別是在年終結(jié)算階段，雙方緊密協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了若干潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障了公司財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反映。這部分內(nèi)容體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和責(zé)任感。
小編友情提醒：
對(duì)于未來規(guī)劃，可以提出一些切實(shí)可行的目標(biāo)。比如，計(jì)劃進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)金流管理流程，通過精細(xì)化分析預(yù)測(cè)資金需求，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，繼續(xù)深化信息化建設(shè)，探索更多智能化應(yīng)用，提升整體運(yùn)營效率。
公司財(cái)務(wù)部門核算管理的工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2200字
公司財(cái)務(wù)部門核算管理的工作總結(jié)范文
又迎來新的一年，我們**也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們××這個(gè)大家庭帶來無限的生機(jī)和希望，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的精心呵護(hù)下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長。回首這一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達(dá)到####萬，比xx年####萬增長了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2025年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的`發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財(cái)務(wù)部____年的工作總結(jié)如下：
1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營活動(dòng)全面服務(wù)的目的，成功升級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營發(fā)展
開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒休息將庫存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。
2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個(gè)月份的初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。
3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展
財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：及流程、及流程、等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營結(jié)果。
4、加強(qiáng)庫房管理，實(shí)行庫房科學(xué)的記賬制度
我們根據(jù)庫房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等
除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營運(yùn)部、采購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
當(dāng)今國際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們?cè)鲩L了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機(jī)和活力，2025年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機(jī)勃勃、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛護(hù)她、關(guān)愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。
篇5寫作要點(diǎn)247人覺得有用
寫總結(jié)，說起來簡(jiǎn)單，做起來就有點(diǎn)講究了。尤其是財(cái)務(wù)部門這類專業(yè)性強(qiáng)的地方，總結(jié)可不是隨便堆砌幾個(gè)數(shù)字就行的。先得搞清楚總結(jié)的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作情況，還是為了找出問題改進(jìn)流程。要是目的不明確，寫出來的總結(jié)可能就會(huì)跑偏。
財(cái)務(wù)部門的總結(jié)，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。收入支出表、資產(chǎn)負(fù)債表這些報(bào)表得好好整理，該分析的指標(biāo)一個(gè)都不能少。比如說成本控制這塊，要列出具體的數(shù)據(jù)，看看今年比去年是降了還是升了，升了多少，降了多少。不過這里有個(gè)地方需要注意，有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)可能更新不及時(shí)，這就需要核對(duì)一下原始憑證，確保數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)不能光看表面的數(shù)字，還得深入分析背后的原因。比如為什么這個(gè)月的成本突然增加了，是不是采購環(huán)節(jié)出了問題，還是市場(chǎng)行情變化導(dǎo)致的。這些問題得在總結(jié)里提出來，不然總結(jié)就只是個(gè)空殼子。當(dāng)然，分析的時(shí)候也不能太隨意，最好能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和公司戰(zhàn)略，這樣提出的建議才更有說服力。
還有一點(diǎn)別忘了，總結(jié)里少不了對(duì)未來的規(guī)劃。不能光盯著過去的成績，得想想接下來怎么做才能保持現(xiàn)有的水平甚至更好。這一步很重要，但有時(shí)候容易被忽略，畢竟大家都比較關(guān)注眼前的工作成果。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也得注意。雖然不是什么硬性規(guī)定，但適當(dāng)?shù)姆侄文茏寖?nèi)容看起來清爽一些。而且，財(cái)務(wù)這一塊的專業(yè)術(shù)語用多了，可能會(huì)讓外行人看得一頭霧水，所以適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得換種通俗的說法解釋一下，讓大家都能明白。
2025年公司行政部門工作總結(jié)怎么寫【篇6】 750字
xx年馬上過去，這一年有很多地方要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對(duì)xx年公司行政部門做如下分析
一、 深化績效考核成果
通過xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。
二、 全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、 抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
四、 狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、 企業(yè)文化建設(shè)
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、 創(chuàng)新十主動(dòng)
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
七、 完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己。
篇6寫作要點(diǎn)208人覺得有用
____年公司行政部門工作總結(jié)怎么寫
今年行政部門的工作千頭萬緒，既要應(yīng)對(duì)日常事務(wù)，又要配合其他部門完成重要任務(wù)?；仡欉@一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總結(jié)工作方法顯得尤為重要。寫總結(jié)時(shí)，首先要明確目標(biāo)，即通過總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為下一年工作奠定基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，要注重細(xì)節(jié)，不能只看表面現(xiàn)象。
部門里的大事小事都得有人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，比如辦公設(shè)備采購、員工考勤統(tǒng)計(jì)、會(huì)議組織等等。每次活動(dòng)后都要及時(shí)記錄，這不僅是對(duì)工作的回顧，也是為后續(xù)工作積累資料。有時(shí)候忙起來容易忽略一些環(huán)節(jié)，比如某次采購單據(jù)沒及時(shí)歸檔，結(jié)果后面查賬時(shí)費(fèi)了不少勁。其實(shí)這類問題完全可以避免，只要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位就行。
行政工作涉及面廣，需要和其他部門頻繁溝通協(xié)調(diào)。就拿年初那次大型活動(dòng)來說，當(dāng)時(shí)各部門間配合不夠默契，導(dǎo)致流程出了點(diǎn)小狀況。事后分析原因，發(fā)現(xiàn)主要是前期溝通不到位，有些關(guān)鍵事項(xiàng)沒有提前明確。所以總結(jié)時(shí)要把這些問題擺出來，讓大家都能吸取教訓(xùn)，以后類似情況就能少走彎路。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也很關(guān)鍵，像每月水電費(fèi)支出、固定資產(chǎn)折舊這些都需要精確記錄。記得有一次做年度預(yù)算時(shí)，因?yàn)槿ツ甑臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整，差點(diǎn)影響到整個(gè)計(jì)劃制定。后來經(jīng)過核對(duì)才發(fā)現(xiàn)，原來是有個(gè)季度的電費(fèi)漏記了。這件事提醒我們，平時(shí)就要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，該留底的文件必須留底，該核對(duì)的數(shù)據(jù)一定要核對(duì)。
除了具體工作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)。行政部門作為一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門，自身形象很重要。這一年里，大家共同努力提升服務(wù)水平，比如優(yōu)化接待流程、改善辦公環(huán)境等。當(dāng)然，也不是說完全沒有問題，比如個(gè)別同事偶爾會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情緒影響工作效率。不過這些都是正?，F(xiàn)象，總結(jié)時(shí)可以提出來討論改進(jìn)措施。
總結(jié)不是單純羅列事實(shí)，而是要在梳理過程中找到規(guī)律。比如針對(duì)某些重復(fù)出現(xiàn)的問題，可以嘗試從制度層面去解決，而不是每次都靠臨時(shí)補(bǔ)救。再比如，針對(duì)員工滿意度調(diào)查中反映的情況，可以考慮引入新的管理手段，提高大家的工作積極性。
