安裝公司工作工作總結(jié)怎么寫 【篇1】850字
安裝公司工作工作總結(jié)
xx年年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。 回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。 09年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施 ：
一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：
1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序 文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。 2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。 3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè) 務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：
1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電（本文由工作總結(jié)大全網(wǎng)
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶， 以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作， 促使用戶滿意信任度達(dá)100%。
三、確保工作無差錯(cuò)：
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。
篇1寫作要點(diǎn)90人覺得有用
在寫安裝公司的工作總結(jié)時(shí)，得先把這段時(shí)間的工作內(nèi)容大致梳理一遍。比如這個(gè)月完成了哪些項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如何，有沒有遇到什么困難，又是怎么解決的。這些都得記清楚，不然寫的時(shí)候會(huì)漏掉重要部分。
先從整體入手，把大的工程概況說一下，像是參與了幾個(gè)大型項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是什么，總體來說算是順利還是遇到了不少麻煩。這一步很重要，因?yàn)槟茏岊I(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的工作量和成果。不過有些細(xì)節(jié)可能不太好一下子全列出來，可以留到后面慢慢補(bǔ)充。
接著就該具體到每個(gè)項(xiàng)目了，每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣，有的可能是安裝調(diào)試設(shè)備，有的可能是維修維護(hù)系統(tǒng)。對(duì)于安裝類的，得說清楚用了哪些技術(shù)手段，設(shè)備型號(hào)是什么，安裝過程中有什么特別需要注意的地方。維修類的則需要提到故障原因分析，采取了怎樣的維修方案，效果怎么樣。
在記錄這些內(nèi)容的時(shí)候，最好能附上一些數(shù)據(jù)，這樣更有說服力。比如說某個(gè)項(xiàng)目總共安裝了多少臺(tái)設(shè)備，平均每天完成多少任務(wù)，維修后設(shè)備的運(yùn)行效率提升了多少百分比之類的。數(shù)字能直觀反映成績(jī)，但也不能光靠數(shù)字說話，還得結(jié)合實(shí)際情況來描述。
還有就是團(tuán)隊(duì)合作這部分，不能只說自己做了什么，也要提一下同事們的貢獻(xiàn)。畢竟一個(gè)人的力量有限，很多時(shí)候需要大家一起努力才能完成任務(wù)?？梢院?jiǎn)單描述下團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，比如誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通，誰負(fù)責(zé)技術(shù)支持，大家是怎么配合的。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題也不能回避。比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)延誤了工期，或者是在施工過程中出現(xiàn)了安全問題。這些問題怎么處理的，有沒有吸取教訓(xùn)，以后該怎么避免類似情況發(fā)生，這些都是總結(jié)里應(yīng)該包含的內(nèi)容。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)言表達(dá)，盡量做到簡(jiǎn)潔明了。不要用太復(fù)雜的句子，否則會(huì)讓閱讀者感到費(fèi)解。適當(dāng)?shù)姆侄我埠荜P(guān)鍵，一段話不宜過長(zhǎng)，否則會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。而且要注意排版格式，確保整體看起來整潔有序。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)發(fā)現(xiàn)自己忘記了一些事情，這時(shí)候不妨停下來好好想想，看看是不是遺漏了某些重要的環(huán)節(jié)。如果實(shí)在想不起來，也可以回頭翻看之前的會(huì)議紀(jì)要或者工作日志，說不定能找到靈感。
小編友情提醒：
記得檢查一下寫好的總結(jié)，看看有沒有明顯的錯(cuò)別字或者不通順的地方。雖然不用追求完美，但基本的準(zhǔn)確性還是要保證的。如果條件允許的話，還可以找同事幫忙審閱一下，聽聽他們的意見，也許能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
安裝公司2025年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
讓客戶滿意，創(chuàng)價(jià)值
---------2025年工作總結(jié)
2025年，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。
04年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施
一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面
1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：2000質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序
文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。
2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。
3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)
務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面
1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記
錄，責(zé)任到人。
2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，
以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。
3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，
促使用戶滿意信任度達(dá)100%。
三、確保工作無差錯(cuò)
1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。
3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)
員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90%。
2025年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)2025年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。
篇2寫作要點(diǎn)152人覺得有用
對(duì)于安裝公司的____年工作總結(jié)來說，總結(jié)不是簡(jiǎn)單地羅列事情，而是要把一年的工作情況梳理清楚，既要展示成績(jī)，也要指出不足，還要提出改進(jìn)的方向。首先得確定總結(jié)的大體框架，大致包括幾個(gè)部分，一個(gè)是年度工作總體回顧，另一個(gè)是工作中遇到的主要問題及解決辦法，再一個(gè)就是對(duì)未來工作的展望。
在寫總體回顧這部分時(shí)，需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，把完成的重點(diǎn)項(xiàng)目、取得的成績(jī)都詳細(xì)列出。比如，今年公司在某大型項(xiàng)目的實(shí)施過程中，克服了種種困難，最終按時(shí)完成了任務(wù)。這里可以具體描述下項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)以及采取的措施，這樣能讓閱讀者對(duì)工作成果有個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。不過有時(shí)候在敘述過程中，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)，有些細(xì)節(jié)記不太清，這就需要查閱相關(guān)資料來補(bǔ)充完整。
針對(duì)工作中遇到的問題，要實(shí)事求是地反映出來。比如在設(shè)備安裝過程中，曾遇到過技術(shù)上的瓶頸，導(dǎo)致進(jìn)度一度滯后。面對(duì)這樣的情況，公司組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，通過查閱資料、請(qǐng)教專家等方式，找到了解決問題的辦法。在這個(gè)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些小的偏差，比如某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄不全，但這并不影響整體工作的推進(jìn)。
至于未來工作的展望，可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)的計(jì)劃?？梢钥紤]加大技術(shù)研發(fā)投入，提升員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程等。在這個(gè)部分，可能會(huì)有一些比較宏觀的目標(biāo)，比如爭(zhēng)取在未來兩年內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全體員工共同努力，同時(shí)也需要管理層做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
書寫注意事項(xiàng)：
在寫總結(jié)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性。有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，可能會(huì)省略掉一些必要的信息，這就可能導(dǎo)致表達(dá)不夠清晰。例如，在描述某個(gè)項(xiàng)目的完成情況時(shí)，只說了結(jié)果而沒有提到具體的實(shí)施步驟，這樣會(huì)讓讀者感到疑惑。因此，在寫作時(shí)要盡量做到詳略得當(dāng)，既要突出重點(diǎn)，又不能遺漏關(guān)鍵信息。
2025年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)(1)怎么寫【篇3】 3250字
XX年上半年對(duì)**公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對(duì)接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且也很好地磨合了隊(duì)伍錘煉了隊(duì)伍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也取得了重大的突破，XX年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%，XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)；XX年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費(fèi)用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”
XX年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
XX年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
XX年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬國(guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。
從總體上講，XX年上半年，**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。
XX年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
篇3寫作要點(diǎn)141人覺得有用
____年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)(1)怎么寫
今年上半年，機(jī)電安裝公司完成了不少項(xiàng)目，雖然任務(wù)量大，但總體來說還算順利。公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，既要保證質(zhì)量又要兼顧進(jìn)度，這確實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。尤其是遇到一些突發(fā)情況時(shí)，需要快速調(diào)整策略，協(xié)調(diào)各方資源。
在具體實(shí)施過程中，我們注重細(xì)節(jié)管理。比如，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保無誤后再安排安裝。這個(gè)環(huán)節(jié)看似簡(jiǎn)單，卻關(guān)系到后續(xù)工作的成敗。有時(shí)候圖紙上的標(biāo)注不夠清晰，導(dǎo)致工人在施工時(shí)產(chǎn)生偏差，這時(shí)候就需要技術(shù)部門及時(shí)介入，重新核對(duì)參數(shù)。
書寫注意事項(xiàng)：
安全管理也是重中之重。公司定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。但在實(shí)際操作中，偶爾還是會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工忽視安全規(guī)范，比如佩戴防護(hù)用品不到位。這提醒我們?cè)谌粘９芾碇羞€要加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時(shí)糾正不當(dāng)行為。
對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)較多的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)聚在一起討論解決方案。大家各抒己見，有時(shí)候爭(zhēng)論得面紅耳赤，但最終總能找到一個(gè)大家都認(rèn)可的辦法。這種集思廣益的方式，不僅提升了工作效率，也讓團(tuán)隊(duì)凝聚力更強(qiáng)。
在與客戶溝通方面，保持良好的合作關(guān)系至關(guān)重要。有時(shí)候客戶需求變更頻繁，這就需要我們靈活應(yīng)對(duì)，盡量滿足合理訴求，同時(shí)也要堅(jiān)持原則，避免超出公司能力范圍。在這個(gè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦，但只要雙方坦誠(chéng)交流，問題通常都能妥善解決。
回顧這半年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處。比如部分項(xiàng)目的成本控制還有待優(yōu)化，有些地方浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。今后我們需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，從源頭上減少不必要的開支。
機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3800字
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”
2025年3月，原屬國(guó)投_____礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給_____公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)_____公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)_____公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投_____公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投_____公司的工資郎新系統(tǒng)與_____公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是_____公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與_____公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為_____公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2025年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投_____公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上_____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
四、機(jī)電安裝公司劃入_____公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭
五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的_____精神，錘煉了職工隊(duì)伍
2025年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、_____一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了_____人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
6月底，_____一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀
機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。
2025年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃
2025年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到_____礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。
2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出_____的特色，打出_____公司機(jī)電安裝公司的品牌
3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。
相信有_____公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù)，機(jī)電安裝公司將會(huì)開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作，為_____公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇4寫作要點(diǎn)115人覺得有用
機(jī)電安裝公司在總結(jié)上半年工作的時(shí)候，得考慮到方方面面的事情，既要全面又要具體。首先要把主要的工作任務(wù)列出來，哪些是已經(jīng)完成的，哪些還在進(jìn)行中，還有哪些是沒開始的，這個(gè)順序很重要。比如，上半年我們接到了好幾個(gè)大的項(xiàng)目，像某某商場(chǎng)的通風(fēng)系統(tǒng)改造，某某辦公樓的電梯升級(jí)之類，這些都是需要詳細(xì)記錄下來的。
接著，就要分析每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況了。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的難點(diǎn)，像某某商場(chǎng)的通風(fēng)系統(tǒng)改造，一開始遇到一些技術(shù)上的問題，比如管道的布局和原有設(shè)計(jì)不太一致，這導(dǎo)致施工進(jìn)度一度滯后。后來通過調(diào)整方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，才得以順利推進(jìn)。這樣的細(xì)節(jié)得寫清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你們是怎么克服困難的。
還有就是人員調(diào)配的問題，上半年我們團(tuán)隊(duì)確實(shí)有點(diǎn)緊張，特別是在高峰期，人手不夠的情況比較明顯。有些同事可能同時(shí)負(fù)責(zé)好幾個(gè)項(xiàng)目，這就需要合理安排時(shí)間，確保每個(gè)項(xiàng)目都不落下。當(dāng)然，這也反映出公司在人力資源管理上的一些不足之處，以后得提前做好規(guī)劃，避免類似情況發(fā)生。
材料采購(gòu)也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上半年有幾個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)，影響了工期。這個(gè)問題得引起重視，采購(gòu)部門應(yīng)該和供應(yīng)商保持更好的溝通，提前備貨，這樣可以減少不必要的麻煩。另外，價(jià)格控制也很重要，不能一味追求低價(jià)而忽視質(zhì)量，畢竟工程質(zhì)量才是公司的生命線。
再說到安全方面，上半年我們雖然沒有發(fā)生重大安全事故，但也有一些小的隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理掉了。這說明安全管理還是有一定成效的，但也不能掉以輕心，還是要定期組織培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)，確保今后的工作更加安全可靠。
小編友情提醒：
關(guān)于財(cái)務(wù)狀況，上半年的整體支出和收入情況也需要做一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào)?？纯从袥]有超支的地方，哪些地方可以節(jié)省開支。財(cái)務(wù)部門要配合好各個(gè)項(xiàng)目組，做好成本核算，為接下來的工作提供參考依據(jù)。
電力安裝公司工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1000字
今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。
回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購(gòu)，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。
xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施
一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。
三、確保工作無差錯(cuò)：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90。xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。
篇5寫作要點(diǎn)162人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得考慮清楚到底想表達(dá)什么，這很重要。像電力安裝公司這種專業(yè)領(lǐng)域的工作總結(jié)，內(nèi)容不能太隨意，必須緊扣實(shí)際工作情況。開頭部分可以簡(jiǎn)要介紹這段時(shí)間內(nèi)完成了哪些項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都取得了什么樣的成果，最好能用一些具體數(shù)字來支撐，這樣顯得更有說服力。
比如，某段時(shí)間內(nèi)完成了多少個(gè)變電站改造任務(wù)，提升了多少百分比的供電可靠性，這些都是可以直接體現(xiàn)工作成效的數(shù)據(jù)。接著可以提到在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到了哪些困難，又是如何克服的。這部分內(nèi)容可以多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“負(fù)荷分配優(yōu)化”、“線路穩(wěn)定性提升”之類的，這樣能讓總結(jié)看起來更加專業(yè)。
除了講成績(jī)和問題之外，還應(yīng)該提一下團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。畢竟一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開大家的努力嘛。這里可以簡(jiǎn)單描述下團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況，像是誰負(fù)責(zé)哪一部分工作，發(fā)揮了怎樣的作用。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候可能會(huì)不小心漏掉某個(gè)重要環(huán)節(jié)，這就不太好，所以平時(shí)做記錄的時(shí)候就要盡量全面些。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加入對(duì)未來工作的展望，比如接下來打算采取哪些措施進(jìn)一步提高工作效率，或者是計(jì)劃引入哪些新技術(shù)來改善現(xiàn)有的工作流程。這個(gè)部分不用寫得太具體，大概勾勒個(gè)方向就行。
還有就是，寫總結(jié)的時(shí)候語(yǔ)言要平實(shí)，避免使用太多花哨的詞匯。如果寫得太過復(fù)雜反而會(huì)讓讀者不容易理解核心內(nèi)容。比如有些人在寫總結(jié)時(shí)會(huì)傾向于用一些很正式的表達(dá)方式，但其實(shí)只要把事情說清楚就好，沒必要非得搞得特別高大上。
小編友情提醒：
檢查一遍總結(jié)有沒有遺漏的地方，尤其是那些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)和事實(shí)。有時(shí)候忙起來可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，所以寫完之后最好能抽時(shí)間仔細(xì)核對(duì)一下。要是有條件的話，可以讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
2025年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1150字
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對(duì)接”
2025年3月，原屬國(guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)**公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對(duì)接”。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為
3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變
篇6寫作要點(diǎn)164人覺得有用
____年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)怎么寫
上半年的工作算是告一段落了，回過頭來看，這半年確實(shí)有不少事情需要梳理一下。機(jī)電安裝公司的總結(jié)不是簡(jiǎn)單的羅列工作，而是要把具體的事情講清楚，還要能反映出一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，哪些項(xiàng)目進(jìn)展順利，哪些環(huán)節(jié)出了問題，這些問題又是怎么解決的，這些都是總結(jié)里應(yīng)該有的內(nèi)容。
在寫總結(jié)的時(shí)候，得把每個(gè)項(xiàng)目的具體情況都涵蓋進(jìn)去。比如說某個(gè)大型設(shè)備的安裝，從前期準(zhǔn)備到后期調(diào)試，中間有什么技術(shù)難點(diǎn)，最后效果如何，這些都要寫清楚。技術(shù)上的細(xì)節(jié)很重要，不能含糊其辭。如果遇到特殊情況，比如天氣影響或者材料供應(yīng)延遲，也得提一提，不然別人看不明白為什么會(huì)有這樣的結(jié)果。
書寫注意事項(xiàng)：
團(tuán)隊(duì)合作也是重點(diǎn)。這半年里，大家相互配合的情況怎么樣，有沒有出現(xiàn)溝通上的障礙，這些問題怎么處理的，這些都是總結(jié)里需要提到的。畢竟一個(gè)項(xiàng)目光靠一個(gè)人是做不好的，團(tuán)隊(duì)的力量很關(guān)鍵。要是有人表現(xiàn)特別突出，也可以適當(dāng)表?yè)P(yáng)一下，這樣能讓大家更有干勁。
還有就是成本控制這一塊。每一項(xiàng)工程的成本預(yù)算是怎么做的，實(shí)際花費(fèi)和預(yù)算相比差距大不大，超支的部分是怎么回事，節(jié)約的地方又在哪里，這些都需要詳細(xì)記錄。畢竟公司是要賺錢的，花錢的地方得精打細(xì)算。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩。比如，有些數(shù)據(jù)可能記不太清了，這就需要翻閱之前的文件找找。還有一種情況是，有些事情當(dāng)時(shí)覺得不重要沒記下來，現(xiàn)在想起來卻挺關(guān)鍵的。這種情況就比較尷尬了，只能盡量回憶，實(shí)在想不起來的話，也只能模糊帶過了。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能把每個(gè)階段的工作分開來寫，這樣條理會(huì)清晰一點(diǎn)。比如一季度的重點(diǎn)工作是什么，二季度又做了些什么，這樣分開寫就不會(huì)顯得雜亂無章。而且每個(gè)階段的總結(jié)都應(yīng)該有自己的側(cè)重點(diǎn)，不能千篇一律。
有時(shí)候，寫總結(jié)也會(huì)遇到一些小問題。比如，有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)觀點(diǎn)，可能會(huì)用詞不當(dāng)，導(dǎo)致句子的意思變得模糊。還有些時(shí)候，因?yàn)橼s時(shí)間，寫得比較匆忙，句子結(jié)構(gòu)就會(huì)有點(diǎn)松散。這些都是需要注意的地方，寫完之后最好能多檢查幾遍，看看有沒有這樣的問題。
