2025公司人力資源部工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1250字
集團公司
xx年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學(xué)習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強學(xué)習，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍是基礎(chǔ)；明細分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則；工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實各類基礎(chǔ)知識。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人；再將各模塊有機的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。
在xx年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告
一、xx年度工作總結(jié)
（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)
在信息化的時代，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。
截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年。
總?cè)藬?shù)性別進廠時間段（年）男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294
2.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。
博士碩士本科大專高中中專初中小學(xué)1382149365359119288
3.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。
19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501
（二）招聘與配置
人員招聘情況分析
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。
招聘次數(shù)
應(yīng)聘人數(shù)
錄用人數(shù)
錄用比
招聘費用
費用比率
在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人；
招聘次數(shù)
外聘次數(shù)
內(nèi)聘次數(shù)
招聘完成比
外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。
本科
大專
高中
初中
2.人員配置情況
在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。
在今年下半年，對xx分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計 人。
〖3〗〖4〗〖5〗
篇1寫作要點227人覺得有用
在公司里，人力資源部門的工作內(nèi)容很多，既要處理日常事務(wù)，又要參與戰(zhàn)略規(guī)劃。寫年度總結(jié)時，第一步是要回顧全年工作，列出所有做過的事情，這很重要。比如年初招聘了幾十名員工，組織過幾次培訓(xùn)，還跟幾個部門協(xié)調(diào)過項目進度。把這些事情都列出來后，接下來就是分析哪些做得好，哪些還有改進空間。
去年我們部門嘗試了一些新方法，像引入了新的績效考核系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的優(yōu)點是能更精準地評估員工表現(xiàn)，但實施過程中也遇到不少問題。比如系統(tǒng)界面有點復(fù)雜，部分員工反映操作起來不太方便。后來經(jīng)過調(diào)整，增加了使用指南，效果才慢慢顯現(xiàn)出來。類似的例子還有很多，每個項目都有它的亮點和不足，總結(jié)的時候要把這些都寫清楚。
書寫注意事項：
關(guān)于員工管理方面，我們做了不少嘗試。上半年推出了一項彈性工作制試點，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種方式提高了工作效率，員工滿意度也有所提升。當然，這項政策也不是沒有挑戰(zhàn)，比如需要定期檢查各部門的實際執(zhí)行情況，確保大家都能公平享受這一福利。從結(jié)果來看，這項措施總體上是成功的，但也提醒我們在推行新政策時要注意細節(jié)。
除了具體的工作成果，還要關(guān)注團隊建設(shè)。這一年我們組織了不少團建活動，比如戶外拓展、聚餐之類的。這些活動不僅增強了同事間的感情，也讓大家在緊張的工作之余得到了放松。不過，有時候活動安排得過于頻繁，可能會分散大家的精力，這一點需要注意平衡。
財務(wù)預(yù)算這塊也是我們工作的重點之一。每年都要根據(jù)公司的經(jīng)營狀況調(diào)整預(yù)算，既要保證各項工作的順利開展，又不能超支。今年我們在這方面做得不錯，大部分項目都在預(yù)算范圍內(nèi)完成，甚至還有一些結(jié)余。不過，也有個別項目超出預(yù)期，主要原因是一些不可控因素的影響，比如供應(yīng)商漲價或者市場波動。
有關(guān)公司人力資源部工作總結(jié)參考怎么寫【篇2】 700字
xx年是公司的**年，也是**年，在各部門緊密團結(jié)、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年計劃擬定如下：
xx年人力資源部工作總結(jié)
一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)
為適應(yīng)集團發(fā)展目標，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：
a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：**********。
b)、外省生產(chǎn)基地：**********各自獨立運營及管理。
c)、總公司職能部門：。
二、規(guī)范崗位職責，形成崗位描述表
在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。
根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：
a)、********與交管部合并。
b)、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為****人。
四、人員招聘
1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道：
①、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：
全國性網(wǎng)站
區(qū)劃性網(wǎng)站
專業(yè)性網(wǎng)站
②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。
④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進行招聘。
3、招聘人數(shù)：
篇2寫作要點84人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得考慮清楚自己的目的，別一上來就亂寫。開頭部分要有點針對性，比如針對這段時間的工作情況做個簡要描述，這樣讀者能知道你在講什么。比如說這陣子部門工作挺忙的，各種招聘培訓(xùn)都得操心，那就在開頭提一句，讓大家心里有個底。
接著，就該說具體的事了。像人力資源部，肯定少不了招人這塊，這部分得重點寫。寫的時候別光說招了多少人，得把過程講清楚，面試流程，篩選簡歷的方法，這些都是關(guān)鍵點。當然，可能有些地方寫得稍微啰嗦了些，像什么“經(jīng)過多次篩選后最終確定人選”，其實“多次篩選”這種表述有點多余，但寫總結(jié)的時候容易忽略。
還有就是培訓(xùn)方面，這個也是重頭戲。培訓(xùn)的內(nèi)容不能只列出個清單，得結(jié)合實際情況講效果如何。比如說新員工入職培訓(xùn)，是不是大家都反映不錯？要是有人反饋說課程太枯燥，那也得提一下，不然顯得不夠真實。不過這里有個小問題，“反饋說課程太枯燥”這句話有點口語化，正式點應(yīng)該改成“有反饋指出課程內(nèi)容較為單調(diào)”。
績效考核這一塊也不能落下。寫的時候得提到考核標準是什么，是怎么執(zhí)行的，結(jié)果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)出了問題，比如考核周期過長導(dǎo)致效率下降，這就要反思下是不是流程需要調(diào)整。當然，這種問題可能表述得不太嚴謹，像是“效率下降”這種說法有點籠統(tǒng)，具體下降多少沒體現(xiàn)出來。
書寫注意事項：
關(guān)于員工關(guān)系管理，這部分也很重要。可以寫寫平時是怎么跟員工溝通交流的，遇到矛盾時是如何處理的。比如說有員工提出加班費的問題，管理層是怎么協(xié)商解決的。這里有個小瑕疵，“協(xié)商解決”這個詞用得有點模糊，建議改成“通過協(xié)商達成一致意見”。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候別忘了帶上點未來的規(guī)劃。比如接下來打算加強哪方面的建設(shè)，有什么新的想法之類的。這部分不用太詳細，大概勾勒一下就行。不過寫這部分的時候容易忽略細節(jié)，像“未來計劃加強團隊凝聚力”，這話說得太大了，具體怎么加強沒提。
公司人力資源部年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
回顧XX年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
一、積極、認真完成本職工作。崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強考核、規(guī)范服務(wù)。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
舊的一頁總會過去，時間不會停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面；豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性，提高工作的實效性，學(xué)習先進的管理理念與管理思想，學(xué)習時事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量！
篇3寫作要點75人覺得有用
公司人力資源部年終總結(jié)怎么寫
年度總結(jié)是每年工作的重要環(huán)節(jié)，對于人力資源部來說尤其如此。這份總結(jié)不僅是對過去一年工作的回顧，更是為未來規(guī)劃奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵文件。寫好一份總結(jié)需要專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，下面談?wù)劸唧w方法。
先確定總結(jié)的重點，要圍繞核心任務(wù)展開，比如人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核等。每個部分都要突出關(guān)鍵成果和數(shù)據(jù)，比如今年共招聘了多少人，培訓(xùn)了多少人次，考核結(jié)果如何分布等。這些數(shù)字能直觀反映工作成效，給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。不過要注意避免堆砌數(shù)據(jù)，要結(jié)合實際情況進行分析，比如今年招聘人數(shù)比去年增加了多少，背后的原因是什么，是市場環(huán)境變化還是內(nèi)部調(diào)整所致。
在描述工作措施時，要用專業(yè)術(shù)語，比如“優(yōu)化了招聘流程”可以說成“改進了招聘機制”，“完善了培訓(xùn)體系”可以說成“健全了培訓(xùn)架構(gòu)”。這樣顯得更加正式。同時，還要注意用詞得當，比如提到員工流失率時，可以用“流動比例”代替，既專業(yè)又不失禮貌。當然，這里可能會出現(xiàn)一些小疏漏，比如把“健全”寫成“健立”，雖然不影響整體理解，但還是需要注意檢查。
關(guān)于問題和不足之處，不能一筆帶過，要深入剖析原因。比如某項培訓(xùn)效果不佳，不能只說“效果不好”，而要具體指出是課程設(shè)計有問題還是實施環(huán)節(jié)出了偏差。針對這些問題，要提出切實可行的改進方案，比如增加互動環(huán)節(jié)、引入外部專家等。這不僅體現(xiàn)責任心，也能為明年工作提供參考。
小編友情提醒：
總結(jié)語言要簡潔明了，避免冗長復(fù)雜?？梢赃m當使用表格和圖表輔助說明，讓內(nèi)容更直觀。但也要注意平衡，不能喧賓奪主。如果條件允許，還可以征求同事意見，看看是否有遺漏或表述不清的地方。畢竟一個人難免會有盲點，多聽聽別人的想法總是有益的。
實業(yè)公司人力資源部年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3200字
xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。
隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的需求也急劇增加，同時，公司人員結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化、素質(zhì)需進一步提高、配置要進一步的合理化。為滿足公司對不同人才的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種方式引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴把進司關(guān)，對內(nèi)部介紹的、推薦的進行嚴格控制；對除保安、保潔外所有進司員工都參與面試，進行體檢，對大專以上學(xué)歷的進司員工進行嚴格的驗證工作；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進入。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當?shù)奶嵘?，對不合適的員工進行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見下表：
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動合同是維護企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班
工資這一項。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制，使公司的用工進一步合法化。
其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準備，從而使各公司通過了勞動年審，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門多次進行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時對已出現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第四、針對公司員工大部分需進關(guān)的事實，我們進行了大量的工作，申請了460個特區(qū)暫住證辦理指標，同時為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請成立了8個勞動保險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。
通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工的滿意度，增強了他們對公司的忠誠度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了各種休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進行嚴格管理體制，為考核提供依據(jù)；同時今年增加了過節(jié)費、項目部提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個大家庭，并增強他們的團隊意識，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓(xùn)。同時，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時整體素質(zhì)也有了大的提高。
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（
針對公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點，我們在做好整個考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點對整個公司中層管理人員進行360度全方位考核，對中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實施，我們對其進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對其考核結(jié)果進行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要
進行一千六百多份資料的準備和統(tǒng)計，并進行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時，借用考核對不合適的員工進行調(diào)職，辭退處理，進一步完善人才的使用情況。
本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混凝土公司組建不久，存在問題較多的情況下，我們下到該公司，通過與二十多人面談，了解了公司存在的各種問題，及員工的思想動態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細的決策信息。針對物業(yè)公司保安保潔流動率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見。同時由于材料員、倉管員把控著整個公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。
企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度，并對已實施的各項制度嚴格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過程中遇到不合理和需要修改的地方，進行完善。同時，有一套行之有效的招人、進人程序和制度并依照制度嚴格執(zhí)行，為公司把好了人員進出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。
同時，在員工進入公司進行面試的過程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時，對企業(yè)的價值觀、人才觀、企業(yè)的理念進行宣傳，讓每位員工從入司起就對公司的精神文化這種深層的文化有一種認同，進入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當中來，這樣增強了公司對員工的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿一年的員工旅游活動，九月份組織開展了知識大賽和文體大賽，十一月份組織集團總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻。
混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線正式投產(chǎn)使用，在整個過程中，我們部門傾注了大量的精力和時間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗證、辦理報到手續(xù)、辦理暫住證及社會保險等，工作量自不必說。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運作。具體來說，混凝土公司組建的時候沒有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過與該公司老總及集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門職責及崗位描述的試點工作。在九月份的時候，分幾次下到該公司通過與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過程中存在的一些問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息。
篇4寫作要點183人覺得有用
年底到了，各個部門都得交總結(jié)了，這事對每個做人力資源的來說都不陌生。寫總結(jié)這事看著簡單，其實想寫好還挺費勁的。咱們得先把這一年的工作梳理一遍，別漏了啥重要的事。
先從招聘說起，這一塊兒是咱們?nèi)肆Y源的核心工作之一。今年招了不少人，特別是技術(shù)崗，需求量大。有些崗位確實不好找，花了挺多時間才搞定。記得有個崗位，一開始投簡歷的人不少，但面試下來合格的沒幾個，最后還得重新調(diào)整招聘策略。后來通過一些專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果比預(yù)期的好。不過也有點小插曲，有位候選人面試表現(xiàn)不錯，結(jié)果背景調(diào)查出了問題，這也提醒我們背景核查的重要性。
再說說員工培訓(xùn)這塊兒。今年公司搞了不少內(nèi)部培訓(xùn)，主要是針對新員工的入職培訓(xùn)，還有針對老員工的職業(yè)技能提升。新員工培訓(xùn)挺順利，大家都反映收獲不小。不過老員工那邊就有點麻煩了，有些培訓(xùn)課程安排得不太合適，有的同事因為工作忙沒參加全，反饋說效果一般。這事得反思一下，以后培訓(xùn)計劃要更靈活些，最好能結(jié)合大家的實際工作情況來設(shè)計。
績效考核這一塊兒也得提一提。今年咱們的考核體系做了調(diào)整，增加了定量指標，這樣更客觀一些。但執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如有些部門的考核標準不夠明確，導(dǎo)致評分時爭議不少。這個問題得想辦法解決，不然會影響團隊士氣。另外，考核結(jié)果的應(yīng)用也需要加強，不能只是打個分完事，得跟獎懲掛鉤，這樣才能起到激勵作用。
福利管理這一塊兒也是重點工作。今年咱們公司給員工的福利待遇有所提高，尤其是年終獎這部分，大家都比較滿意。不過也有點小問題，有同事反映福利發(fā)放流程有點復(fù)雜，申請起來費勁。這個事情得優(yōu)化一下，簡化流程，讓大家能更方便地享受到應(yīng)有的福利。
最后談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)。今年公司組織了不少團建活動，像戶外拓展、年會之類的，效果還不錯。員工之間的交流多了，凝聚力也增強了。不過也有一些不足，比如有些活動參與度不高，可能是因為時間安排不太合理。下次得提前征求大家的意見，讓大家都能積極參與進來。
寫總結(jié)的時候要注意，別光是羅列數(shù)字和事件，要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小問題，比如時間久了記不清具體細節(jié)，這時候就得翻翻之前的記錄，或者問問同事幫忙回憶一下。還有就是語言表達上，別太書面化，盡量用平實的語言，這樣讀起來更親切，也能更好地傳遞信息。
公司人力資源部2025年年終總結(jié)及2025年計劃怎么寫【篇5】 1200字
在已經(jīng)度過的2025年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
首先，2025年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2025年工作計劃當中。
第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，范文top100各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員。
第四，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。
通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。
第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。
在2025年度思想?yún)R報專題，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，2025年還仍需努力?！豆救肆Y源部2025年年終總結(jié)及2025年計劃》是由小編（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
《公司人力資源部2025年年終總結(jié)及2025年計劃》是篇小編，講的是關(guān)于公司、員工、工作、人力資源、管理、培訓(xùn)、人力資源部、制度等方面的內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。
篇5寫作要點239人覺得有用
公司在過去的一年里，人力資源部的工作可以說是取得了不錯的成績，但也存在一些不足之處。從年初開始，我們就制定了一系列的目標和計劃，希望能夠在招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面有所突破。在招聘方面，我們加大了校園招聘的力度，也通過多種渠道發(fā)布了招聘信息，最終為公司引進了不少優(yōu)秀人才。不過在實際操作過程中，有時候會遇到一些突發(fā)情況，比如某個職位的應(yīng)聘者數(shù)量明顯少于預(yù)期，這就需要及時調(diào)整策略，比如擴大宣傳范圍或者降低某些條件的要求。
培訓(xùn)方面，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)活動，涵蓋了管理技能、專業(yè)技能等多個領(lǐng)域。為了提升培訓(xùn)效果，我們還邀請了一些外部專家來進行講座和交流。然而，在實施過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如部分員工參與積極性不高，可能是因為培訓(xùn)時間和工作時間沖突，也可能是因為他們覺得培訓(xùn)內(nèi)容和自己的工作關(guān)系不大。針對這些問題，我們需要進一步優(yōu)化培訓(xùn)方案，比如合理安排時間，確保不影響正常工作，同時也要加強宣傳，讓大家認識到培訓(xùn)的重要性。
至于績效考核，我們采用了新的考核體系，希望能夠更加公平公正地評估每位員工的表現(xiàn)。這個新體系包括了多個維度，既有定量指標也有定性評價。但在執(zhí)行的過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如有些部門反映考核標準不夠明確，導(dǎo)致評分時存在爭議。對此，我們需要進一步細化考核細則，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
展望未來，人力資源部將繼續(xù)完善現(xiàn)有的管理體系，努力打造一支高素質(zhì)的團隊。在新的一年里，我們將繼續(xù)深化校招工作，探索更多有效的招聘方式，同時也將進一步優(yōu)化培訓(xùn)機制，提高員工的整體素質(zhì)。另外，績效考核也將成為重點改進的方向之一，我們要不斷完善考核體系，使其真正起到激勵作用。
除了上述重點工作外，還有一些細節(jié)需要注意。比如，要加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作的順利推進；要關(guān)注員工的心理健康，營造良好的工作氛圍；還要不斷學(xué)習最新的管理理念和技術(shù)手段，不斷提升自身能力。只有這樣，才能更好地服務(wù)于公司的長遠發(fā)展。
2025年公司人力資源部年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2900字
2025年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，_____礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)_____礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了_____礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。回顧xx年，人力資源部主要做了以下工作：
一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。
二 配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了_____礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三 對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查?！?》《2》<>
四 到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子。
xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習的良好風尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。
在認真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。
五 實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習積極性大幅提高。六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。
xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購
篇6寫作要點221人覺得有用
關(guān)于____年公司人力資源部年度工作總結(jié)怎么寫，這事說起來也不是特別復(fù)雜，但也不是那么簡單就能做好的。首先得明白總結(jié)不是流水賬，不是簡單地把一年干了啥列出來就完事了。它需要有一定的深度，能反映出部門工作的成果、問題和下一步的方向。
在動筆前，建議先把全年的工作大致梳理一下，哪些是重點任務(wù)，哪些是臨時安排的項目，這些都要心中有數(shù)。比如說招聘這一塊，年初定的目標是不是完成了，有沒有超出預(yù)期，超出了多少，這些數(shù)字最好能具體點。還有培訓(xùn)這塊，員工參加培訓(xùn)后反饋怎么樣，有沒有提升工作效率，這些問題都值得好好琢磨。
寫總結(jié)的時候，盡量用專業(yè)一點的語言，避免太口語化。像什么“加強隊伍建設(shè)”、“優(yōu)化人才梯隊”這樣的詞兒，聽起來就比較正式。當然，也不能太死板，適當?shù)睦幽茏尶偨Y(jié)更有說服力。比如，某次培訓(xùn)效果特別好，就可以詳細描述一下具體情況，包括參與人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、取得的效果等等。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能提到一些存在的問題。比如今年在績效考核方面可能存在的一些不足，是流程設(shè)計不合理，還是執(zhí)行過程中出了偏差。這些問題提出來不是為了找借口，而是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們發(fā)現(xiàn)問題的能力，并且表明改進的決心。
寫總結(jié)時還有一點要注意，就是時間概念要清晰。比如，某項工作是在上半年完成的，還是下半年才開始推進的，這個順序不能搞混。有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒陌褧r間寫反了，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。
至于格式，一般情況下，開頭簡單介紹一下整體情況，中間部分分幾個模塊分別闡述主要工作和成績，最后簡要展望下明年的工作方向。不過這里提醒一下，千萬不能照搬套話，每個模塊的內(nèi)容都要結(jié)合實際情況來說，這樣才能顯得真實可信。
