公司主管個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】4350字
____年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)?,F(xiàn)將____年工作情況具體總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
____年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
1、加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。
____年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實(shí)在的利益。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
____年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、存在的不足問題
____年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。
____年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇1寫作要點(diǎn)197人覺得有用
在職場(chǎng)上,撰寫一份專業(yè)的總結(jié)對(duì)于提升個(gè)人形象和職業(yè)發(fā)展都有重要意義。尤其是公司主管這樣的角色,需要通過總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)展示工作成果和未來規(guī)劃。寫好這類總結(jié)并非易事,既要體現(xiàn)專業(yè)性,又要兼顧條理性,同時(shí)還要避免一些常見的疏漏。
首先,明確總結(jié)的目的很重要。作為主管,你的總結(jié)應(yīng)該突出部門或團(tuán)隊(duì)在過去一段時(shí)間內(nèi)的主要成績(jī),比如完成了哪些重點(diǎn)項(xiàng)目,解決了哪些關(guān)鍵問題,又為公司帶來了怎樣的收益。這部分內(nèi)容可以直接從日常的工作記錄中提取,確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。不過有時(shí)候,有些主管可能會(huì)因?yàn)槭诸^資料太多而感到無從下手,這時(shí)候不妨先列出幾個(gè)大方向,再逐步細(xì)化每個(gè)部分的具體內(nèi)容。
其次,關(guān)于格式和排版,這往往是被忽視的一環(huán)。很多人覺得只要內(nèi)容充實(shí)就行,其實(shí)不然。一個(gè)整潔有序的文檔會(huì)讓閱讀者留下更好的印象。比如,你可以用簡(jiǎn)潔的小標(biāo)題來劃分不同的模塊,這樣既能幫助讀者快速抓住重點(diǎn),也能讓你在撰寫過程中更有條理。當(dāng)然,偶爾也會(huì)遇到這樣的情況:某些主管可能習(xí)慣于將所有的內(nèi)容堆砌在一起,結(jié)果導(dǎo)致整篇文章看起來雜亂無章,這種情況下建議適當(dāng)調(diào)整段落間距,讓頁(yè)面顯得更加清爽。
書寫注意事項(xiàng):
總結(jié)中少不了對(duì)未來工作的展望。這部分內(nèi)容不必太過具體,但至少要體現(xiàn)出一定的前瞻性。你可以結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提出一些建設(shè)性的想法。需要注意的是,這里可能會(huì)出現(xiàn)一些表達(dá)上的小問題,例如措辭不當(dāng)或者邏輯稍顯混亂,但這并不影響整體效果,只要能傳達(dá)出你的思路即可。
小編友情提醒:
別忘了檢查一遍全文。在這個(gè)環(huán)節(jié),有些人可能會(huì)忽略細(xì)節(jié),比如拼寫錯(cuò)誤或是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用是否正確。雖然這些問題看似微不足道,但如果被細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),難免會(huì)給人留下不夠認(rèn)真的印象。因此,花幾分鐘時(shí)間仔細(xì)校對(duì)一下是非常必要的。
公司行政部主管個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫【篇2】 2100字
時(shí)光荏苒,____年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番;盤點(diǎn);,也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少,但在這幾個(gè)月里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。____年,在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié).
一、人事管理方
根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,也真正做到了;上傳下達(dá);。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對(duì)后期安排的工作,現(xiàn)已得心應(yīng)手。
五、工作中存在的不足:
過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、____年工作計(jì)劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布,對(duì)于我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。____年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:
1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,____年行政部的工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。____年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是____年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易,天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。
篇2寫作要點(diǎn)113人覺得有用
年終總結(jié)和工作計(jì)劃對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人都很重要,特別是行政部這樣的核心部門,既要回顧過去一年的工作情況,也要規(guī)劃未來一年的目標(biāo)任務(wù)。寫好這類總結(jié)不是件輕松的事,需要專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)支撐。
首先得梳理全年的工作內(nèi)容,把每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、成果都羅列出來。比如接待了多少次來訪、組織了哪些活動(dòng)、管理了多少文件歸檔等等。這些具體數(shù)字能讓人直觀感受到工作的量。記得把重點(diǎn)放在關(guān)鍵事件上,像那次突發(fā)的設(shè)備故障處理,最后是如何快速解決的,這能體現(xiàn)你的應(yīng)急能力。但這里有個(gè)小地方需要注意,有些工作可能涉及敏感信息,該隱晦的就得隱晦點(diǎn),別太直白。
接著分析工作中的不足之處。比如去年的檔案管理工作雖然總體完成較好,但還是發(fā)現(xiàn)有個(gè)別檔案分類不清晰,導(dǎo)致后期查找費(fèi)了不少時(shí)間。這種情況其實(shí)挺常見,主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)人手緊張,沒有足夠的時(shí)間細(xì)致檢查。這種反思要誠(chéng)懇,但也不能太過自責(zé),畢竟每個(gè)人都會(huì)遇到類似的情況。
然后就是提煉工作經(jīng)驗(yàn)。行政工作瑣碎繁雜,很多細(xì)節(jié)看似不起眼,但長(zhǎng)期積累下來對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行至關(guān)重要。比如建立了一個(gè)新的辦公用品采購(gòu)流程,不僅提高了效率,還節(jié)省了一部分開支。這類經(jīng)驗(yàn)值得分享,畢竟不是所有人都能意識(shí)到這些小改進(jìn)的重要性。
至于明年的工作計(jì)劃,要結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定??梢韵葟奶岣吖ぷ餍嗜胧郑热鐑?yōu)化現(xiàn)有的會(huì)議記錄系統(tǒng),減少冗余環(huán)節(jié)。還可以加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作,定期開展跨部門交流會(huì),增進(jìn)理解和支持。當(dāng)然,具體的措施還得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,不能一概而論。
公司主管試用期工作總結(jié)怎么寫【篇3】 900字
本人通過近三個(gè)月的工作,目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì),與銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!
試用期工作總結(jié)
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等),以及學(xué)語(yǔ)文2025年1&2、3期的盤點(diǎn);
3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計(jì)約171.4萬冊(cè)的接收、入庫(kù)、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯(cuò)誤返工率;
5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。
后續(xù)工作策略
1、流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫(kù)管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依;
2、人員方面:通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,并定期維護(hù)更新;對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響;
3、物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源、時(shí)間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;
篇3寫作要點(diǎn)273人覺得有用
在撰寫公司主管試用期工作總結(jié)的時(shí)候,得先搞清楚總結(jié)的主要作用。這不僅是對(duì)自己工作的回顧,也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的機(jī)會(huì)。寫這類總結(jié)時(shí),最重要的就是實(shí)事求是,把事情說清楚。
開頭部分最好簡(jiǎn)明扼要地介紹一下自己的職責(zé)范圍,還有這段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜,主要就是讓讀者了解你在試用期內(nèi)干了些什么。記得把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)放進(jìn)去,像是完成了多少任務(wù),達(dá)到了什么樣的效果之類的。如果能具體到百分比就更好了,這樣顯得更有說服力。
接著就可以詳細(xì)講講在這段時(shí)間里的工作情況了。這里可以分成幾個(gè)小點(diǎn)來說,比如團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)、個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升的情況、遇到的問題以及解決辦法等等。對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理這部分,可以談?wù)勅绾握{(diào)動(dòng)員工的積極性,有沒有制定有效的激勵(lì)措施,團(tuán)隊(duì)的整體氛圍怎么樣。業(yè)務(wù)能力這一塊兒,則需要著重強(qiáng)調(diào)自己學(xué)到了什么新技能,這些技能是如何幫助工作的。
說到解決問題的方法,這是個(gè)挺重要的環(huán)節(jié)。試用期里肯定會(huì)碰到各種各樣的難題,這時(shí)候就得展示出你的應(yīng)變能力和處理問題的智慧??梢耘e幾個(gè)例子,描述當(dāng)時(shí)的情景、采取的行動(dòng),以及最終的結(jié)果。如果能體現(xiàn)出你的創(chuàng)新思維就更棒了。
除了成績(jī)之外,也得提一提不足之處。不是說要把所有的短板都擺出來,而是挑那些比較重要、影響較大的講講。比如說溝通上可能存在的一些障礙,或者是對(duì)某些業(yè)務(wù)流程還不夠熟悉的地方。針對(duì)這些問題,還要給出改進(jìn)的方向,表明自己已經(jīng)意識(shí)到問題所在,并且正在努力改正。
書寫注意事項(xiàng):
別忘了把試用期內(nèi)學(xué)到的東西也寫進(jìn)去??梢哉勔幌聫墓ぷ髦蝎@得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這些對(duì)你今后的職業(yè)發(fā)展肯定是有幫助的。而且,如果你對(duì)未來的工作有什么規(guī)劃,也可以稍微提及一下,給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)積極進(jìn)取的印象。
小編友情提醒:
整個(gè)總結(jié)的語(yǔ)言要保持平實(shí),盡量避免使用過于華麗的辭藻。畢竟這是個(gè)工作總結(jié),重點(diǎn)在于內(nèi)容的真實(shí)性和實(shí)用性。如果能用簡(jiǎn)單直白的話把事情表達(dá)清楚,那就再好不過了。不過,有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)槭韬龆┑粢恍┘?xì)節(jié),導(dǎo)致句子讀起來有些不通順,但這都是正常的,只要不影響理解就行。
公司人事主管個(gè)人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 2650字
力資源部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來說,20**年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年,是夯實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉提升的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己,努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20**工作匯報(bào)如下:
一、招聘方面
積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下,對(duì)外人力資源成本上漲,整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓力。一年來,在招聘方面主要開展了以下工作:
1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式。依照總公司20**年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神,3月份,協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改,招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中,由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘,在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減少了前廳的工作量,補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié),限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。
2、積極的拓寬招聘渠道建設(shè),維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,增進(jìn)新的渠道。20**年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站,取得網(wǎng)聘第一手信息,并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議,發(fā)布招聘信息,擴(kuò)大招聘面。
(2)及時(shí)的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,參加了多次的招聘會(huì),做好人才的儲(chǔ)備工作。
(3)與各大院校聯(lián)系,招聘短期工及寒暑假兼職,及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏的局面,很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。
3、開展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅福e極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作,凡干滿一定時(shí)間(1個(gè)月),對(duì)介紹者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次,放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間,打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn),保障了日常工作的順利進(jìn)展。
二、培訓(xùn)方面
20**年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20**年總部1號(hào)文件工作計(jì)劃展開,重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才,提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,為工作開展注入活力。
1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系,20**年1月份,配合總公司對(duì)西門店大多數(shù)人員
進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書,整體提高了實(shí)操能力。
2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10多次,開展了全公司**管理、**管理**學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí),為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液,提高了管理水平。
3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次,針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí),對(duì)銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí),激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想,合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn),起到一定激勵(lì)作用。
4、對(duì)外合作方面,積極聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作,提高了整體的安全意識(shí)。
三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面
1、6月底,積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革,將實(shí)際工作細(xì)化到每位員工身上,打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的局面。
2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每位管理人員建立了檔案,做到考核有依據(jù),核查有資料。
3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。每月核對(duì)后,按時(shí)張貼員工考勤,達(dá)到公開化,透明化。使每位員工清楚了解,做到人人心中有數(shù)。
4、20**年2月,配合總公司開展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作,持平了與市場(chǎng)工資的差距,確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞,進(jìn)行了編輯入冊(cè),逐步規(guī)范及步入正軌。
5、社保方面,積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí),配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)行了扣除,并協(xié)助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料,辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),5月份,與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次,班后,在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí),不斷的的充實(shí)自己,使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的了解。
四、其他工作
1、質(zhì)檢及安全檢查工作:
(1)在前廳接待大型包席時(shí),針對(duì)2個(gè)飯口高峰期,做好樓層安全巡查工作。在上菜高峰期,主動(dòng)放下辦公室工作,到一線督導(dǎo)檢查,協(xié)助前廳服務(wù)。
(2)以開源節(jié)流為宗旨,每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢查,做好詳細(xì)登記,對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處罰。
2、宿舍管理:
為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境,規(guī)范統(tǒng)一管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境,采取了以下措施:(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定,節(jié)約水電進(jìn)行表?yè)P(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來,員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋——由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)——通報(bào)批評(píng)——罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,軼序良好。
3、日常事務(wù):
(1)協(xié)助做好客戶維系工作:每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類,并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金劵。
(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作:本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通,針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題,進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修,使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行,提升工作效率減少了公司支出成本。
(3)報(bào)刊資料整理:每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以及員工的投稿進(jìn)行整理,及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。
(4)及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
五、個(gè)人成長(zhǎng)方面
個(gè)人20**年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
1、20**年招聘工作較往年難度明顯增加,實(shí)際工作中有放棄的念頭,但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)定信念,在行動(dòng)中克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(zhǎng)、取得了經(jīng)驗(yàn)。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。
2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí),提高自己專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。20**年參加了oa系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn),參與了《**》的收集、整理,讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計(jì)劃得到了完善,為日常工作注入新的更好的思路。
3、20**年在與其他部門溝通能力,員工談話技巧,行政事務(wù)處理,員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。
4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí),并取得三級(jí)證書,為工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
20**年即將過去,留下來的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)照工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我將在工作中提高效率,改進(jìn)工作方法,不斷提高自我工作能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為**向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。
篇4寫作要點(diǎn)236人覺得有用
年終總結(jié)對(duì)于公司人事主管來說,既是對(duì)自己一年工作的梳理,也是對(duì)未來規(guī)劃的鋪墊。這類總結(jié)不同于日常的工作匯報(bào),它需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn),條理清晰。
寫總結(jié)時(shí),首先要明確目標(biāo),知道自己想通過總結(jié)傳達(dá)什么信息。比如,你是想展示過去一年的成績(jī),還是想指出工作中存在的問題并提出改進(jìn)方案?這決定了你的側(cè)重點(diǎn)。比如,可以先列出幾個(gè)關(guān)鍵事件,比如員工培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況、招聘流程優(yōu)化效果、績(jī)效考核體系調(diào)整等。這些都是比較重要的模塊,值得詳細(xì)描述。
接著,要注意總結(jié)的語(yǔ)言表達(dá)。既要專業(yè)又要接地氣,不能太學(xué)術(shù)化,也不能太隨意。例如,提到某個(gè)項(xiàng)目的成果時(shí),可以用“顯著提升”這樣的詞,但也要配上具體的數(shù)字,比如“員工滿意度提高了20%”。這樣既顯得客觀,又能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到成效。當(dāng)然,這里有個(gè)小地方需要注意,有些人在寫總結(jié)時(shí)會(huì)忘記補(bǔ)充具體數(shù)據(jù),導(dǎo)致內(nèi)容顯得空洞,這可能是需要特別留意的地方。
書寫注意事項(xiàng):
總結(jié)中還可以穿插一些小故事,增加生動(dòng)性。比如,在某次招聘過程中遇到過一個(gè)棘手的情況,最后是如何克服的。這類細(xì)節(jié)能讓人事工作看起來更加人性化。不過,在敘述這些小故事時(shí),可能有人會(huì)因?yàn)槭韬龆z漏了某些關(guān)鍵環(huán)節(jié),這就需要反復(fù)檢查確保完整。
還有一個(gè)值得注意的是時(shí)間線的問題。很多人事主管在寫總結(jié)時(shí)容易忽略時(shí)間順序,把事情堆在一起說,這樣會(huì)讓讀者感到混亂。建議按照事情發(fā)生的先后順序來組織內(nèi)容,這樣不僅條理清楚,也便于回顧整個(gè)年度的發(fā)展脈絡(luò)。當(dāng)然,偶爾也會(huì)有人因?yàn)橼s時(shí)間而草草整理時(shí)間線,結(jié)果導(dǎo)致前后邏輯不對(duì)勁,這一點(diǎn)也需要特別留心。
小編友情提醒:
總結(jié)不是單純的羅列事實(shí),還需要有自己的思考在里面。比如,針對(duì)某些長(zhǎng)期存在的問題,可以分析原因,并給出初步的想法。這體現(xiàn)了總結(jié)的價(jià)值所在,也能為后續(xù)工作提供參考。不過,在這個(gè)過程中,有些人可能會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥雎陨疃人伎?,只停留在表面現(xiàn)象上,這也是需要警惕的地方。
公司廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)怎么寫【篇5】 950字
在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中,xx公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍,將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面,進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系,推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用,除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外,該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式,公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變,讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前,剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃,讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效,企業(yè)真實(shí)情況;另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報(bào)箱,收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào),開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話,聽取不同聲音,召開聯(lián)席會(huì)議,公正客觀做出決策,減少工作失誤,增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難,扛企責(zé),該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容,將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來,將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域,延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上,突出精細(xì)管理,堅(jiān)持抓早抓好,點(diǎn)面結(jié)合,務(wù)實(shí)民主參與,在責(zé)任落實(shí)上求細(xì),使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。
“這樣做很透明,我們放心?!边@是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問題,該公司采取競(jìng)標(biāo)形式,由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組,給出攔標(biāo)價(jià),經(jīng)綜合確認(rèn),評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng),資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包,從而避免了“一人說了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象,堵塞了漏洞,強(qiáng)化了民主管理,深得廣大員工擁護(hù)。
多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作,該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制,重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解,查訪員工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度,聽意見、找問題,對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn),追究責(zé)任,落實(shí)整改,切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。
(編輯:果寶)
篇5寫作要點(diǎn)186人覺得有用
在撰寫公司廠務(wù)公開民主管理工作的總結(jié)時(shí),首先要明確總結(jié)的目的在于展示工作成果和存在的不足,同時(shí)提出改進(jìn)措施。這類總結(jié)通常需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,既要體現(xiàn)專業(yè)性,也要突出具體的操作細(xì)節(jié)。
首先,要確保內(nèi)容覆蓋全面,包括但不限于廠務(wù)公開的具體實(shí)施情況、員工參與民主管理的程度、相關(guān)制度的執(zhí)行效果等。在描述過程中,可以列舉一些具體的例子來支撐你的觀點(diǎn),這樣不僅能讓讀者更直觀地理解,也能增加說服力。例如,某次廠務(wù)公開會(huì)議中,通過集體討論解決了生產(chǎn)流程優(yōu)化的問題,這不僅能提高效率,還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次,在撰寫時(shí)要注意語(yǔ)言的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。使用恰當(dāng)?shù)膶I(yè)術(shù)語(yǔ)能夠更好地傳達(dá)信息,但同時(shí)也需要注意不要過度堆砌專業(yè)詞匯,以免影響閱讀體驗(yàn)。另外,適當(dāng)?shù)膱D表或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也可以作為輔助材料,幫助闡明某些關(guān)鍵點(diǎn)。不過有時(shí)候在整理數(shù)據(jù)的時(shí)候,可能會(huì)遺漏掉一些重要的細(xì)節(jié),這就需要反復(fù)核對(duì)確保無誤。
對(duì)于總結(jié)的結(jié)構(gòu)布局,雖然不必拘泥于固定的格式,但仍需保持條理清晰。開頭部分簡(jiǎn)要介紹背景及目標(biāo),中間部分詳細(xì)闡述工作進(jìn)展與成效,最后則針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。當(dāng)然,在實(shí)際操作中,可能由于時(shí)間緊迫或者其他原因,部分內(nèi)容會(huì)顯得比較倉(cāng)促,但這并不意味著可以忽視質(zhì)量。比如,當(dāng)需要快速完成初稿時(shí),很容易忽略掉一些必要的環(huán)節(jié),導(dǎo)致后續(xù)修改的工作量加大。
此外,撰寫總結(jié)時(shí)還應(yīng)考慮到不同層級(jí)讀者的需求。高層管理者可能更關(guān)注戰(zhàn)略層面的調(diào)整,而基層員工則關(guān)心日常工作的改善。因此,在措辭上要兼顧雙方的利益訴求,既不過于晦澀難懂,也不至于太過淺顯直白。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:為了照顧到所有人的需求,反而使得表達(dá)變得模糊不清,這就需要在后期修訂時(shí)多花些心思。
小編友情提醒:
不要忘記將總結(jié)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。在這個(gè)階段,可能會(huì)收到不少反饋意見,有的甚至可能會(huì)讓你重新審視整個(gè)寫作過程。面對(duì)這種情況,保持開放的態(tài)度非常重要,畢竟每一次反饋都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。即便有時(shí)因?yàn)闇贤ㄉ系恼`會(huì),導(dǎo)致修改的方向偏離初衷,也應(yīng)當(dāng)耐心聽取并積極調(diào)整,這樣才能不斷完善總結(jié)的質(zhì)量。
2025公司人力資源主管年終總結(jié)怎么寫【篇6】 900字
切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù),在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作,主要開展以下工作:
招聘工作:積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。
招聘的成果:1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,1000余份簡(jiǎn)歷,充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想,還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研,在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,對(duì)外人力資源成本上漲,導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。
(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范:xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,從一開始嚴(yán)格把關(guān),做到心中有數(shù),讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),確保人員穩(wěn)定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
a) 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘:調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研:58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面,以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好,也是最常用辦法;
b) 針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,取得一手樣報(bào)及價(jià)位,為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致許多崗位招聘較多,
篇6寫作要點(diǎn)233人覺得有用
做年終總結(jié)對(duì)于一個(gè)公司的人力資源主管來說,是一件挺重要的事情。一方面是要把這一年的工作好好梳理一下,另一方面也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果的好機(jī)會(huì)。寫總結(jié)的時(shí)候,得把工作的重點(diǎn)都寫清楚,不能光說些空話套話,不然領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你到底做了什么。
比如,年初的時(shí)候公司定了個(gè)目標(biāo),說是要提高員工的滿意度。作為人力資源主管,就得把這事交代清楚,先是搞了幾次培訓(xùn),然后又調(diào)整了一下福利政策,最后滿意度調(diào)查結(jié)果比去年提高了幾個(gè)百分點(diǎn)。這樣寫出來就比較具體,領(lǐng)導(dǎo)一看就知道你為這事付出了努力。
還有就是關(guān)于招聘這塊兒,今年公司擴(kuò)招了不少人,這個(gè)得提一提。記得剛開春的時(shí)候,有好幾個(gè)崗位一直招不到合適的人,后來調(diào)整了招聘策略,把一些線上線下的渠道都用上了,才慢慢解決了這個(gè)問題。這一部分可以多寫點(diǎn)細(xì)節(jié),像是通過哪些平臺(tái)招到了人,面試流程有沒有優(yōu)化之類的。
財(cái)務(wù)預(yù)算這部分也不能忽略。年初定的預(yù)算跟實(shí)際花銷肯定會(huì)有出入,得分析一下原因??赡苁且?yàn)槭袌?chǎng)行情變了,也可能是因?yàn)閮?nèi)部管理出了點(diǎn)問題。不管怎么說,都要把數(shù)據(jù)拿出來,讓大家明白到底是怎么回事。不過有時(shí)候數(shù)據(jù)太多,寫的時(shí)候可能會(huì)把順序搞混,但這不是大問題,只要能讓別人看懂就行。
書寫注意事項(xiàng):
員工關(guān)系這一塊兒也得寫到總結(jié)里去。今年公司組織了幾場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng),效果還不錯(cuò)。尤其是那個(gè)戶外拓展,大家都反映收獲很大。當(dāng)然,活動(dòng)的成功離不開各部門的配合,這里得感謝一下協(xié)作部門的支持。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘記提到某些細(xì)節(jié),這其實(shí)沒關(guān)系,只要核心內(nèi)容沒丟就行。
最后別忘了附上一些圖表或者數(shù)據(jù)表,這樣能直觀地展示工作成果。不過制作這些材料的時(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)麻煩,因?yàn)樾枰獜母鞣N表格里提取信息,整理起來費(fèi)時(shí)間。但為了總結(jié)的質(zhì)量,這點(diǎn)功夫還是要下。