2025年公司質(zhì)量月活動總結(jié)怎么寫 【篇1】11400字
年公司機械廠質(zhì)量月總結(jié)報告
為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，2025年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1. 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2.加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。
2025年上海永繼電氣有限公司質(zhì)量月活動總結(jié)
經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在一定程度上提升了公司全員質(zhì)量管理意識; 同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量管理的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)在如下四個方面：
1. 通過質(zhì)量知識競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)控制的3不要求,即:不接受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品; 并且傳播了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標準以及品質(zhì)來源設計。
2. 通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造 ,只有首次合格率高,劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的道理。
3. 通過6s檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視管理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消除外部品質(zhì)隱患。
4.通過2個月的qcc活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:
欣洲的mt組裝線不良率從: 10981dppm降到: 6240dppm,下降43.2%;
-mt打印不良:從3269dppm下降到137dppm,下降了95.8%;
-mt加油不良：從1341dppm下降到82dppm,下降了;93.6%
此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點,鼓勵全體員工積極參與品質(zhì)活動;倡導tqm,即:全公司,全員,全過程參與的品質(zhì)管理理念; 鼓勵品質(zhì)改良創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率. 篇六：工廠質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。
五、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
六、強化一專多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒;并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高;二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求;四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
七、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻!
五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升
精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會，談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導的關(guān)懷，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業(yè)學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻!
篇七:承德供電公司2025“質(zhì)量月”活動總結(jié)
根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展2025 年“質(zhì)量月”活動的通知》(華北電網(wǎng)安監(jiān)[2025]26號)要求，承德供電公司認真部署,按照國家電網(wǎng)公司2025 年“質(zhì)量月”活動方案,在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組
為認真開展質(zhì)量月活動,全面落實國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求,承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，各基層單位也相應成立了質(zhì)量月活動組織機構(gòu)，并指定專人負責活動計劃，認真開展“質(zhì)量月”活動。
二、充分認識開展“質(zhì)量月”活動的重要意義
為使員工充分認識和了解質(zhì)量月活動的重要意義，公司認真組織員工學習文件精神及活動方案，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識。
三、采取多種形式，營造活動氛圍
承德供電公司結(jié)合本單位實際情況，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎，認真開展豐富多彩的活動，廣泛發(fā)動群眾，全員參與，把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點，推廣先進的質(zhì)量管理方法，加強重點領(lǐng)域重點工程質(zhì)量監(jiān)管，全面提升公司質(zhì)量管理水平。
1、強化活動宣傳，提高質(zhì)量意識
結(jié)合此次質(zhì)量月活動，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導思想、活動主題，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍，為此，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標語、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量、報增長、促發(fā)展”，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認識到質(zhì)量的重要性，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識。
2、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武、知識競賽等活動
在開展質(zhì)量月活動期間，承德供電公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升””，引導全社會認識電力、節(jié)約用電、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”，通過圖文展板、視頻影像、互動模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗，讓廣大市民、學生、青少年提升對認識知識的認識，達到科學用電、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的。
3、加強技術(shù)培訓，強化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平
(1)9月9日，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐，承德縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團體前三名。本次技能競賽分別對選手的基礎理論、實際操作及緊急救護法進行了考核。此次技能競賽是公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。
(2)9月14日至15日，承德供電公司在培訓中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐，豐寧、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實際操作水平，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。
(3)為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平，強化員工素質(zhì)，達到以競賽促生產(chǎn)、促安全、提升計量的目的，9月9日至10日，公司舉辦了2025年配電專業(yè)技能比武，并取得圓滿成功。經(jīng)過兩天激烈的角逐，承德縣分公司、配電中心、營子客服分中心分別獲得團體前三名。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊員提供了一個相互切磋技藝，共同提高業(yè)務技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學習業(yè)務技能、提高業(yè)務技能的熱情，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊伍起到積極的促進作用。
(4)9月20日至21日，承德供電公司舉辦營銷電能計量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊，經(jīng)過激烈角逐，營子、平泉、圍場供電公司分別獲得團體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進行了充分準備，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平，又提高了實際操作水平，同時也為公司計量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用。
4、開展“維權(quán)”與延伸服務主題系列宣傳活動
為進一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識，進一步提高供電企業(yè)延伸服務質(zhì)量和服務水平，9月19日上午，公司10個會場同時開展“維權(quán)”與延伸服務專項宣傳活動，大力營造規(guī)范、和諧的服務環(huán)境，為公司延伸服務的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份，200余人參加的宣傳，現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次。通過本次宣傳，廣大客戶對延伸服務有了進一步的認識，對承德供電公司服務質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶的認可和支持。
5、強化課題研究，加強質(zhì)量管理
多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，以提高工作和服務質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動，通過廣泛發(fā)動、積極引導、努力實踐，質(zhì)量管理小組活動取得了顯著成效。在提高質(zhì)量管理活動中，承德供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動，發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學習質(zhì)量安全知識。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，提出合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識和技能競賽活動，動員引導廣大青年職工積極參與“青工技能振興計劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動。公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運檢qc小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會上，承德供電公司三個質(zhì)量管理小組(qc小組)榮獲2025年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。截至目前，公司已獲得“國優(yōu)”稱號的qc小組已14個。
6、加強基建工程質(zhì)量專項管理
為落實國家電網(wǎng)公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施意見》要求，落實華北電網(wǎng)有限公司《全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》，全過程、全方位落實質(zhì)量管理責任，承德供電公司制定了《全面加強基建工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》，成立了活動組織機構(gòu)，確定工作目標，設立專項活動工作小組，制定質(zhì)量專項活動實施計劃，并分三個階段全面開展加強工程質(zhì)量管理的專項活動。
此項活動是加強基建標準化建設，推進基建精益化管理，認真開展加強工程質(zhì)量管理專項活動，夯實質(zhì)量管理基礎，認真做好“標準工藝”、“強制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標準化施工作業(yè)卡”的深化應用工作要求。落實基建質(zhì)量責任，加強設計、物資、監(jiān)理、施工、現(xiàn)場試驗、調(diào)試、工程驗收、檔案管理工作;創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，落實“標準工藝”、“強制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平;加強工程質(zhì)量監(jiān)督，提升施工工藝標準，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運行。
承德供電公司
二○一四年九月二十八日
公司質(zhì)量活動月總結(jié)
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/strong>
1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。
8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!!!
企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)
質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。 五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。
進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。
進入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進入“質(zhì)量月”， 電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。
打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。
聯(lián)發(fā)公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開展質(zhì)量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字20252號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責任書，質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。
2、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調(diào)整模具壓力，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換，保證了焊接點的平整牢固。
3、洗選設備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。
4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行，堅持標準高、起點高、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質(zhì)量整治排查
在質(zhì)量月活動期間，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責任心不強，造成了外觀質(zhì)量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任。
2、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。
3、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產(chǎn)，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量，通過引進新設備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評。
五、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化
質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
通過本次質(zhì)理月活動，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。
篇1寫作要點54人覺得有用
每年的質(zhì)量月活動都是企業(yè)提升管理水平的重要契機，但如何寫出一份高質(zhì)量的總結(jié)卻讓不少同事犯難。其實，寫總結(jié)并非難事，只要掌握幾個關(guān)鍵點，就能把工作梳理得井井有條。
第一步是明確目的。寫總結(jié)不是單純記錄做了哪些事，而是要從中提煉出經(jīng)驗和不足。比如這次活動中，各部門都制定了詳細的檢查計劃，這本身值得肯定，但有些部門在執(zhí)行過程中存在溝通不到位的情況。如果只是一味羅列成果，就忽略了改進的空間。
接著就是結(jié)構(gòu)問題了。很多人喜歡把事情堆在一起說，這樣很容易讓人摸不著頭腦。建議先列出幾個大方向，比如活動組織、宣傳效果、員工參與度等。每個部分都要有具體的例子支撐。像我們技術(shù)部，在制作宣傳材料時，就遇到了素材收集困難的問題，后來通過內(nèi)部共享平臺解決了。這樣的細節(jié)能讓總結(jié)更有說服力。
書寫注意事項：
數(shù)字很重要。用數(shù)據(jù)說話能直觀反映成績。像今年我們開展的培訓活動，覆蓋率達到90%，這個數(shù)字就很有力。不過有時候統(tǒng)計的時候難免會漏掉一些邊緣數(shù)據(jù)，這就需要事后核對一下，確保準確性。
還有一個容易忽視的地方是對比分析?？梢阅萌ツ甑臄?shù)據(jù)做個比較，看看今年有哪些進步。比如去年我們的客戶滿意度評分是85分，今年提高到了92分，這就是一個明顯的進步。當然，這里可能會因為統(tǒng)計口徑不同導致誤差，但這并不影響整體趨勢。
最后就是語言表達?？偨Y(jié)要簡潔明了，但也不能太干巴。適當加入一些生動的描述會讓文章更有吸引力。比如說某個創(chuàng)新舉措的效果時，可以用“顯著提升了工作效率”之類的表述，而不是冷冰冰地列出數(shù)字。
寫總結(jié)是個細致活兒，既要全面又要突出重點。希望大家都能通過這次質(zhì)量月活動，找到適合自己的寫作方法。
公司2025年度質(zhì)量月活動總結(jié)怎么寫【篇2】 950字
根據(jù)公司《2025年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將2025年度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：
一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變” 建設質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領(lǐng)導班子的支持指導下，項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。
二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標語。
三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務人員學習質(zhì)量規(guī)范和項目施工組織設計方案，按照相關(guān)規(guī)程及標準施工作業(yè)，提高質(zhì)量管理綜合水平；
四、9月6日-9月26日 開展了質(zhì)量專項檢查活動，由領(lǐng)導小組檢查團一周兩次進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面排查；
現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢
五、施工過程中的質(zhì)量管理與成績。
1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責，制定質(zhì)量事故處罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場復試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標高等），隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；
2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建設杯”打下了扎實的基礎。
六、9月28日項目領(lǐng)導在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進行了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場管理者及勞務班組進行了表彰；
《質(zhì)量總結(jié)大會》
七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清楚知道了本項目質(zhì)量管理工作在體系中的不足，深究質(zhì)量問題的根源，采取確實可行的措施，一步一步糾正改進質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強化每個施工管理人員的質(zhì)量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質(zhì)量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅項目施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認可我司的質(zhì)量管理能力和水平。
篇2寫作要點238人覺得有用
公司每年都會舉辦質(zhì)量月活動，這是一項重要的工作，目的是提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。對于想要寫出一份好的總結(jié)的人來說，這并不是一件難事，只要掌握了正確的方法就行。
在開始寫總結(jié)前，得先把所有的資料都整理好，包括活動期間的各種數(shù)據(jù)、照片、視頻，還有同事們提交的意見反饋表。這些東西就像是拼圖一樣，缺一不可。要是漏掉了某些關(guān)鍵信息，那總結(jié)就可能不完整。比如說去年的質(zhì)量月活動中，有個部門反映他們的設備出了點小問題，但當時沒及時記錄下來，結(jié)果在總結(jié)的時候就顯得很突兀，好像突然冒出來的問題似的。所以，提前做好準備很重要。
接下來就是構(gòu)思了。寫總結(jié)的時候，不能光是羅列數(shù)字，而是要把這些數(shù)字背后的故事講清楚。比如，今年的質(zhì)量月活動一共檢查了多少個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了多少個隱患，這些問題又是如何解決的。如果只是簡單地說檢查了十個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了五個隱患，這樣的總結(jié)就太干巴巴了。最好能具體描述一下某個環(huán)節(jié)的具體情況，比如是在哪個車間發(fā)現(xiàn)的問題，是什么樣的隱患，最后采取了什么措施才得以消除。這樣寫出來的總結(jié)才更有說服力。
在寫總結(jié)的時候，難免會遇到一些困難。比如說有的數(shù)據(jù)不太準確，或者有些事情記不太清了。這時候就需要多溝通，找相關(guān)的同事核實一下情況。畢竟，總結(jié)不是一個人的事情，它需要整個團隊的支持。如果只憑自己的記憶去寫，很可能就會出錯。就像有一次，我寫總結(jié)的時候，因為忘記問某個部門的數(shù)據(jù)，導致后來被領(lǐng)導指出數(shù)據(jù)不對勁，搞得挺尷尬的。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候要注意語言表達。雖然不需要像寫詩那樣華麗，但也得讓別人看得明白。有時候，我們可能會用一些專業(yè)術(shù)語，但要注意控制數(shù)量，別讓讀者一頭霧水。比如，我在寫總結(jié)的時候，曾經(jīng)不小心把“產(chǎn)品質(zhì)量管理體系”寫成了“質(zhì)量管理流程體系”，雖然意思差別不大，但還是被細心的同事發(fā)現(xiàn)了。這種事情提醒我們，在寫總結(jié)的時候一定要仔細校對。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候還要考慮到公司的實際情況。每個公司的情況都不一樣，所以在總結(jié)的時候要結(jié)合本公司的特點來寫。比如有的公司注重技術(shù)創(chuàng)新，那么總結(jié)里就可以多提一些技術(shù)改進的例子；有的公司則更看重服務品質(zhì)，那么總結(jié)里就應該突出服務質(zhì)量的提升。這樣才能讓總結(jié)更有針對性，也更能體現(xiàn)公司的特色。
公司全國質(zhì)量月活動總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
質(zhì)量月的活動即將結(jié)束了，員工的質(zhì)量意識也提高了，以下是這次活動的總結(jié)。
一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實。
分公司領(lǐng)導十分重視“2025年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項目的實際情況，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2025年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結(jié)合工程實際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。
1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。
2. 開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎工作落到實處。
通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。
3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
篇3寫作要點161人覺得有用
在撰寫公司全國質(zhì)量月活動總結(jié)的時候，需要考慮到活動的實際效果和參與人員的感受。一個好的總結(jié)不僅僅是羅列數(shù)字和事件，而是要能夠反映出整個活動的核心價值和改進方向。首先，要明確活動的目標是什么，是提升產(chǎn)品質(zhì)量還是增強員工的質(zhì)量意識？這一步很關(guān)鍵，因為目標決定了后續(xù)工作的重點。
接著，回顧活動的具體實施情況，包括采用了哪些方法、措施是否到位、執(zhí)行過程中有沒有遇到困難以及如何解決這些問題。這里可以提到一些具體的例子，比如某個部門在活動中采取的新方法取得了顯著成效，或者是某個環(huán)節(jié)因為溝通不暢導致進展緩慢，最終通過調(diào)整策略才得以順利推進。這些細節(jié)能夠讓總結(jié)更加生動真實。
對于成果部分，除了列出數(shù)據(jù)如合格率提高多少百分比外，還應該關(guān)注背后的原因分析。比如，這次活動之所以能取得成功，可能是因為引入了新的質(zhì)量管理工具，也可能是因為團隊協(xié)作得到了加強。這樣的分析有助于為未來的活動提供參考依據(jù)。
書寫注意事項：
不要忘了提到參與者的反饋?？梢詮膯柧碚{(diào)查的結(jié)果入手，看看大家對活動的看法，尤其是那些直接參與的員工，他們往往能給出最直觀的感受。如果條件允許的話，還可以組織座談會，讓參與者自由發(fā)言，這樣不僅能收集到更多的意見，還能增進彼此間的交流與理解。
至于未來計劃，可以根據(jù)當前存在的不足之處提出改進建議。例如，針對某些薄弱環(huán)節(jié)制定專項培訓計劃，或者優(yōu)化現(xiàn)有的考核機制以激勵更多人參與到質(zhì)量提升工作中來。當然，這一切都需要建立在充分調(diào)研的基礎上，確保提出的建議切實可行且有針對性。
在整個寫作過程中，語言表達上要注意簡潔明了，避免冗長復雜的句子。同時，也要兼顧專業(yè)性和通俗性，既要體現(xiàn)一定的技術(shù)深度，又要讓非專業(yè)人士也能大致明白其中的意思。有時候，適當?shù)谋扔骰蛘吲e例可以幫助闡述抽象的概念，使文章更具說服力。
需要注意的是，在整理材料時可能會碰到一些小麻煩，比如資料缺失或者記錄不完整等情況。這時就需要發(fā)揮主觀能動性，盡可能地去查找補充相關(guān)信息，必要時可以向同事請教或者查閱歷史檔案。雖然這樣做會增加工作量，但從長遠來看，這將大大提升總結(jié)的質(zhì)量。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔，看看是否存在明顯的錯誤或者遺漏的地方。畢竟，一份精心準備的總結(jié)不僅展示了公司的管理水平，也反映了撰寫者的態(tài)度和責任心。如果有機會的話，不妨邀請幾位同事幫忙審閱一下，他們的視角可能會幫助發(fā)現(xiàn)一些你未曾注意到的問題。
-礦業(yè)公司2025年質(zhì)量月活動總結(jié)怎么寫【篇4】 1300字
2025年質(zhì)量月在緊張有序中開展，今年質(zhì)量月活動的主題是“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”，為營造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，**鐵礦以xx大精神為指導，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實際發(fā)展情況，對深入開展“質(zhì)量月”活動進行詳細安排部署。經(jīng)過一個月的質(zhì)量實踐活動，質(zhì)量意識深入員工心中，有利的促進產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動的主要開展情況總結(jié)匯報如下：
1.開展“質(zhì)量月”宣傳活動，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號、質(zhì)量動態(tài)和典型事例。通過宣傳發(fā)動，促進全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識潛移默化到本職工作中。宣傳活動主題，充分調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情；大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革；以精益六西格瑪管理為核心，深入推進行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應用，進一步形成重視質(zhì)量進步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氛圍。
2.各項質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對質(zhì)量管理中的難點問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會，以qc小組活動為載體，成立專題小組進行重點攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來質(zhì)量工作完成情況的基礎上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標，并組織落實各項質(zhì)量改進措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點，加強對日配礦計劃落實情況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達到計劃要求；以施工質(zhì)量為抓手，重點做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達到設計要求。機動系統(tǒng)以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線，加強檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設備長周期穩(wěn)定運行；嚴把進廠質(zhì)量關(guān)，確保采購的備品備件質(zhì)量達到標準要求，不出現(xiàn)因采購質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達標，為下道工序生產(chǎn)提供合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點抓好采場礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量；開拓區(qū)重點抓好巷道掘進質(zhì)量；井巷區(qū)重點抓好支護質(zhì)量；碎運區(qū)重點抓好溜井礦石質(zhì)量；提升區(qū)重點抓好干選礦石質(zhì)量。
3.發(fā)動職工參與“質(zhì)量月”活動。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，開展崗位練兵、技術(shù)比賽、質(zhì)量知識和技能競賽活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。四是加強崗位規(guī)程管理，促進質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)按照崗位規(guī)程大學習、大抽考活動要求，組織規(guī)程學習、考試，促進職工對崗位規(guī)程的熟知和掌握；工程師室組織對班組重點崗位進行崗位規(guī)程抽驗考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴格性；組織各專業(yè)對作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，及時修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對“質(zhì)量月”期間出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴格落實責任追究和處罰。
通過“質(zhì)量月”活動的深入開展，強化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來促進各項工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標的實現(xiàn)。
篇4寫作要點222人覺得有用
礦業(yè)公司在每年的九月份都會組織質(zhì)量月活動，這是提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的重要環(huán)節(jié)。今年的質(zhì)量月活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，為了更好地回顧整個活動的過程，為未來的工作積累經(jīng)驗，特此撰寫一份總結(jié)。
活動一開始，公司就明確了這次活動的主題和目標，希望通過一系列的培訓和競賽，提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)能力。從實際情況來看，這次活動確實達到了預期的效果。各部門積極響應，紛紛組織內(nèi)部的學習和交流會，不少員工還主動報名參加了公司的技術(shù)比武大賽。通過這些活動，大家對質(zhì)量管理的重要性有了更深的認識，也掌握了不少實用的操作技巧。
在活動的具體執(zhí)行過程中，各科室的表現(xiàn)各有千秋。技術(shù)部的同事們在推進標準化作業(yè)方面下了很大的功夫，他們編制了一系列詳細的指導手冊，幫助一線工人更好地理解標準流程。而安全部門則側(cè)重于安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過程的安全性。不過在某些環(huán)節(jié)上，也有需要改進的地方。例如，部分部門在資料收集和整理方面顯得有些滯后，導致后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作出現(xiàn)了一定的困難。這一點在今后的活動中需要注意，提前做好計劃，避免類似情況的發(fā)生。
質(zhì)量月期間，公司還邀請了幾位業(yè)內(nèi)專家進行專題講座。這些講座不僅拓寬了大家的知識面，也讓員工們意識到自身工作中存在的不足。特別是針對一些長期存在的質(zhì)量問題，專家給出了針對性的建議，這對后續(xù)工作的開展起到了積極的推動作用。當然，有些同事在聽講時可能沒有完全集中注意力，影響了學習效果，這提醒我們在組織類似的活動時，應該采取更加有效的激勵措施，調(diào)動大家的積極性。
除了內(nèi)部的活動，公司還加強了與外部單位的合作交流。通過參觀其他優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)線，我們的技術(shù)人員開闊了眼界，也學到了不少先進的管理理念。這種跨行業(yè)的學習方式值得推廣，但在具體實施時，也需要考慮到成本和時間的問題。畢竟，頻繁的外出考察會對日常工作產(chǎn)生一定的影響。
石油分公司質(zhì)量月活動工作總結(jié)怎么寫【篇5】 900字
一、加強領(lǐng)導，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
成員：，
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營部，由具體負責“質(zhì)量月”活動的日常工作。聯(lián)系電話：
二、制定詳細工作計劃，組織員工學習xxxx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動。
我部按計劃、步驟、具體的實施方案做好此項工作，開展全員動員、全員學習等活動，增強員工的質(zhì)量意識，周密安排，立足自身實際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動。
利用會議、班組學習等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；培訓員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（xxxx年-2025年）》；組織員工學習xxxx年度全國“質(zhì)量月”活動口號。
三、組織生動活潑、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事。
我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅；向司機、群眾散發(fā)宣傳單、手冊；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系，增強質(zhì)量月活動的影響力，確保每項活動落實到位。
四、確保油品質(zhì)量，為廣大消費者優(yōu)質(zhì)油品
我部結(jié)合“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足、舉一反三，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，逐一列出整改條目，實行銷項，開展風險評估，選擇重點客戶開展用戶走訪、回訪和服務工作。條件具備的單位應有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會，開展質(zhì)量專題培訓等活動，宣傳當前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過開展技術(shù)服務、用戶走訪等活動，不斷提高服務質(zhì)量，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。圍繞保障市場供應，維護市場穩(wěn)定，嚴格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強化服務意識，提升服務質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點對進銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查，查找不足。對到站的運輸車輛嚴格按操作規(guī)程，嚴把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。
篇5寫作要點254人覺得有用
在企業(yè)內(nèi)部，尤其是石油分公司的質(zhì)量管理工作中，“質(zhì)量月”活動是一項重要環(huán)節(jié)。這項活動的總結(jié)需要從多個角度出發(fā)，既要涵蓋具體工作細節(jié)，又要體現(xiàn)成效與問題。寫這類總結(jié)時，首先要明確目標，即通過活動查找不足，提升管理水平。例如，今年的質(zhì)量月活動圍繞“強化基礎管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的主題展開，期間組織了多項培訓和技術(shù)交流會。
活動中，各基層單位積極響應，其中第一分公司特別注重細節(jié)管理，他們將車間設備維護作為重點，不僅完善了巡檢制度，還針對老舊設備進行了全面檢查和更新。這樣的做法值得推廣，但也有需要注意的地方，比如有些部門在執(zhí)行過程中可能存在標準執(zhí)行不到位的情況。第二分公司則側(cè)重于員工技能培訓，通過理論結(jié)合實踐的方式，提高了技術(shù)人員的實際操作能力。然而，部分培訓資料準備得不夠充分，導致某些環(huán)節(jié)未能達到預期效果。
在總結(jié)時，不僅要列出取得的成績，還要深入分析存在的問題。例如，某次專項檢查中發(fā)現(xiàn)部分記錄填寫不完整，這反映出一線工作人員對標準化流程的認識還不夠深刻。另外，由于時間安排緊湊，有些計劃好的活動未能如期開展，這也影響了整體效果。針對這些問題，建議今后加強前期策劃，確保各項任務有序推進。
對于下一步的工作方向，可以從幾個方面入手。首先是繼續(xù)深化質(zhì)量意識教育，通過案例分析等形式增強全員參與感。其次是優(yōu)化考核機制，將質(zhì)量指標納入績效評價體系，形成良性循環(huán)。此外，還可以借助信息化手段，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于實時監(jiān)控和反饋。
總結(jié)這類文檔時，語言要簡潔明了，避免冗長復雜。如果能融入一些具體的數(shù)字和實例，會讓內(nèi)容更有說服力。比如可以提到這次活動共組織了多少場培訓，覆蓋了多少人次，解決了哪些實際問題等。當然，寫作者有時會因為疏忽而漏掉關(guān)鍵點，這就要求反復核對材料，確保無誤。
2025公司質(zhì)量月活動總結(jié)怎么寫【篇6】 750字
2025公司質(zhì)量月活動總結(jié)范文
8月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會議室組織開展了2025年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標段項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)到場參加。
今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國。為確保活動扎實有效，措施得力，活動期間，項目公司將重點開展“三個三”活動：
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動。
二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。
中鐵建投資集團重慶軌道項目2025年“質(zhì)量月”活動正式啟動
三是組織開展由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長等參加的土建一標四公里停車場、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流。
啟動儀式上，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示，開展本次活動，旨在達到進一步提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進度，為實現(xiàn)項目階段性“回購”創(chuàng)造條件。
項目公司總經(jīng)理李新民強調(diào)：質(zhì)量是基礎，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實處。
據(jù)了解，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會，誠懇接受政府監(jiān)督，用行動詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀。
篇6寫作要點240人覺得有用
質(zhì)量月活動對于企業(yè)來說是一次重要的提升契機，通過這樣的活動能夠系統(tǒng)地梳理過去一段時間的工作成果，發(fā)現(xiàn)不足并提出改進方案。寫總結(jié)的時候，關(guān)鍵是要圍繞活動目標展開，結(jié)合實際開展情況，既不能脫離事實，也不能夸大其詞。
一開始要明確背景，簡單介紹一下為什么開展這次質(zhì)量月活動，比如是為了響應集團號召，還是為了改善某個具體環(huán)節(jié)的問題。這部分不用太復雜，幾句話交代清楚就行。接著就是具體的活動內(nèi)容了，這里要注意的是，要把活動分成幾個部分來描述，比如培訓、檢查、競賽等，每個部分都得寫出重點措施和取得的效果。像我們部門就組織了一次全員參與的質(zhì)量意識培訓，邀請專家講解最新的質(zhì)量管理理念，大家普遍反映受益匪淺。還有一次內(nèi)部質(zhì)量大檢查，查出了不少以前忽略的小問題，這些問題及時整改后，確實對后續(xù)工作產(chǎn)生了積極影響。
在描述過程中，最好能舉些例子，這樣更有說服力。比如說某項具體工作的改進前后對比，或者某個團隊在活動中表現(xiàn)突出的地方。當然，光說好話也不行，還得客觀指出存在的問題。比如我們在自查過程中發(fā)現(xiàn)，部分員工對新流程的熟悉程度還不夠，這直接影響到工作效率。針對這個問題，我們采取了針對性的輔導措施，效果還算明顯。
數(shù)據(jù)也很重要，適當?shù)臄?shù)字能讓總結(jié)更有分量。比如這次活動期間共組織了幾次培訓，參加人數(shù)是多少，發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量有多少，整改完成率是多少等等。這些具體的數(shù)據(jù)不僅能體現(xiàn)活動的規(guī)模，也能反映出活動的實際成效。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提一下下一步的計劃。畢竟質(zhì)量提升不是一蹴而就的事情，需要持續(xù)努力。可以談談如何將這次活動中好的做法常態(tài)化，比如建立定期的質(zhì)量回顧機制，或者是進一步優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程。不過這部分不宜寫得太詳細，點到為止就好。
寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了，盡量避免長句。有些地方可能因為時間緊或者其他原因，寫得稍微潦草了些，比如在記錄某些細節(jié)的時候，可能會漏掉一些必要的信息。像我們整理材料的時候，就有同事把“驗收報告”寫成了“驗收單”，雖然不影響整體理解，但回頭復核的時候還是費了不少功夫。
