生產(chǎn)主管工作總結(jié)生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2350字
生產(chǎn)主管工作總結(jié)
時光荏苒，____年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的____年，展望充滿希望的____年。____年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將____年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、____年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到(來自: 在 點 網(wǎng))98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、思想?yún)R報專題制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人
事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當(dāng)?shù)募?/strong>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，范文top100對a、b類物料進行重點管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實習(xí)生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。
9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，范文寫作使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時齊套率
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
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篇1寫作要點114人覺得有用
生產(chǎn)主管的工作總結(jié)往往需要結(jié)合具體工作場景和個人經(jīng)驗，才能寫出既專業(yè)又實用的總結(jié)。這類總結(jié)不能單純羅列工作內(nèi)容，而是要突出成果和問題解決的過程。開頭可以簡要回顧過去一段時間的工作重點，比如某個項目啟動或者某項任務(wù)完成的情況。接著詳細描述過程中遇到的問題及應(yīng)對策略，這部分是總結(jié)的核心部分，要盡量具體，最好能附帶一些數(shù)據(jù)支撐。
例如，在處理生產(chǎn)線效率提升這個項目時，一開始可能會發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化導(dǎo)致停機頻繁，這時候就得考慮是否需要更換關(guān)鍵部件。記得當(dāng)時采購新零件花了點時間，因為供應(yīng)商那邊庫存不足，只能從別的地方調(diào)貨，這期間就耽誤了幾天工期。不過最終通過加班調(diào)整排產(chǎn)計劃，總算沒影響整體進度。類似這樣的細節(jié)描述會讓總結(jié)更有說服力。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提到團隊協(xié)作的重要性。畢竟一個人的能力有限，很多問題都需要大家共同努力才能解決。比如那次突發(fā)的質(zhì)量事故，如果當(dāng)時沒有及時組織會議討論解決方案，后果可能更嚴重。所以在總結(jié)時，除了講自己的貢獻外，也別忘了表揚同事們的配合。
還有就是要注意總結(jié)的語言風(fēng)格，盡量正式一點，但也不要太死板。比如用“順利完成”代替“圓滿達成”，這樣聽起來更自然。當(dāng)然，偶爾也會出現(xiàn)一些不太嚴謹?shù)牡胤?，像是把“累計”打成“積計”，或者是忘記檢查某個數(shù)據(jù)的小數(shù)點位數(shù)，這些都是工作中難免會發(fā)生的。只要不影響整體理解就行，不用太過糾結(jié)。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候最好能結(jié)合公司的發(fā)展目標，看看自己的工作是不是朝著同一個方向努力。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心，也能為自己未來的職業(yè)規(guī)劃提供參考。
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
生產(chǎn)計劃主管工作總結(jié)模板
轉(zhuǎn)眼間xx年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：
一、計劃管理：
1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。
2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。
3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。
4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。
5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。
二、物資票據(jù)管理方面：
1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。
2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。
3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。
4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、
dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。
三、自覺加強學(xué)習(xí)，提高個人技能：
平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。
一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2025年重點工作，從以下方面嚴格做起：
1、以2025年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。
2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。
3、加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。
4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。
5、加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。
6、自覺加強學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
篇2寫作要點232人覺得有用
生產(chǎn)計劃主管的工作總結(jié)該怎么寫？得把這一年的活兒好好理一理，既要條理清楚，又要讓人覺得靠譜。開頭，得先說說這一年干了什么，比如那些重要的生產(chǎn)任務(wù)是怎么安排的，有沒有遇到什么特別的情況。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)拿出來擺擺，像完成率，準時交貨率這些，能體現(xiàn)成績的數(shù)字最好都寫進去。
接下來就該聊聊過程中碰到的問題了。比如，有時候生產(chǎn)線上的物料供應(yīng)會有點小波動，這就得詳細說說當(dāng)時是怎么應(yīng)對的。還有就是，可能有段時間設(shè)備出了點狀況，影響了進度，那也得提一提，講講后來是怎么解決的。這部分很重要，因為能反映你的處理能力。
接著，可以談一下經(jīng)驗教訓(xùn)。比如某次生產(chǎn)調(diào)整沒做好，結(jié)果導(dǎo)致效率下降，下次就得吸取教訓(xùn)，提前做好預(yù)案。還有些時候，團隊溝通上可能會有點小誤會，這也得反思一下，看看怎么改進溝通方式，讓大家配合得更順暢。
再往后，可以展望一下下一年的目標。生產(chǎn)計劃這塊兒，肯定得有明確的方向，比如說提高產(chǎn)能、優(yōu)化流程之類的。不過在寫的時候，別光喊口號，得結(jié)合實際情況來定目標，這樣才更有說服力。
寫總結(jié)的時候，別忘了用一些專業(yè)術(shù)語，顯得正式又專業(yè)。像“資源配置”“精益管理”這樣的詞兒，往里面摻和摻和，效果不錯。另外，數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠，不然給人的感覺就不夠踏實。
有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心把“生產(chǎn)”寫成“生成”，雖然意思差不多，但還是要注意檢查一下。還有，有些地方可能會漏掉一個標點符號，或者多打了一個空格，這些都是小問題，不過寫完后得仔細看看。
生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇3】 700字
一個生產(chǎn)主管的工作總結(jié)報告應(yīng)包括兩個方面
第一：是前一年的工作總結(jié)
第二：是來年的工作計劃安排
關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié)
那么需要的數(shù)據(jù)是
1.一年以來的成績（可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比）
如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比
2.一年以來的人員狀態(tài)
也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效方案
以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績
其次，人無完人，有功，必有錯
4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期
沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤
關(guān)于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預(yù)期提升多少個點，產(chǎn)能預(yù)期提到什么程度，成本預(yù)計有多少下降（所指的成本單指制造成本一塊，上同）等等然后佐以簡單的預(yù)備實施的方案來增加說服力
另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當(dāng)然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的
以上，基本就算是一個我認為的生產(chǎn)主管的工作總結(jié)了
基本上，我的主管交給我的工作總結(jié)如果做到這些，我給的分數(shù)也就不低了
篇3寫作要點55人覺得有用
生產(chǎn)主管的工作總結(jié)怎么寫？這事說起來有點復(fù)雜，得看你具體負責(zé)什么，要是管理生產(chǎn)線，那就要從產(chǎn)量、質(zhì)量這兩塊入手，還有就是設(shè)備維護情況，這些都是重點。要是碰上生產(chǎn)任務(wù)沒完成，還得分析原因，是人員調(diào)配出了問題，還是原材料供應(yīng)跟不上節(jié)奏。
寫總結(jié)的時候，最好把每個月的數(shù)據(jù)都列出來，比如合格率是多少，次品率又是多少，這個月比上個月進步了多少。數(shù)字說話最直觀，領(lǐng)導(dǎo)看了也清楚。當(dāng)然，不能光看表面的東西，得深挖背后的原因，為啥這個月合格率提高了，是不是培訓(xùn)見了成效，還是新設(shè)備發(fā)揮了作用？
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到些小麻煩，比如說寫到某項指標時，可能一時想不起確切的數(shù)字，這就需要平時養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，每次開會或者檢查完都要記下來，這樣到時候?qū)懣偨Y(jié)就不會手忙腳亂。另外，寫總結(jié)的時候，最好能找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見，畢竟一個人的視角有限，多幾個人提建議，總結(jié)肯定更全面。
對于設(shè)備這塊，也不能只看表面，得把故障頻率、維修成本這些都寫進去，要是設(shè)備老是出毛病，就得想想是不是該升級換代了。還有就是人員管理，得看看員工的出勤率、工作效率怎么樣，要是有人經(jīng)常請假或者干活慢吞吞的，得好好找找原因，是家里有事還是工作環(huán)境不好。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到點小問題，比如把月份寫錯了，或者數(shù)據(jù)抄錯了，這種事情雖說不大，但影響不小，所以寫的時候一定要仔細。還有，寫總結(jié)的時候別光顧著寫成績，缺點也要實事求是地寫出來，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為一切都好呢。要是有改進措施就更好了，比如打算加強哪方面的培訓(xùn)，或者調(diào)整一下工作流程之類的。
總結(jié)寫完了，最好自己先過一遍，看看有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候?qū)懼鴮懼?，思路會跑偏，寫到后面忘了前面說了什么，這就需要反復(fù)看看前頭的內(nèi)容，確保前后呼應(yīng)。要是時間允許的話，還可以找以前的總結(jié)看看，對比一下哪些地方有進步，哪些地方還差點意思。
2025年生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1100字
2025年生產(chǎn)主管工作總結(jié)
____年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設(shè)備模具管理方面
在這____年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的____年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
篇4寫作要點141人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得把工作里的重點都梳理出來，不然就等于白忙一場。比如，今年的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，這個必須說清楚，產(chǎn)量是多少，質(zhì)量怎么樣，跟計劃比起來差在哪里，這些都是關(guān)鍵點。還有就是，設(shè)備維護這塊，是不是按時保養(yǎng)了，有沒有突發(fā)故障影響生產(chǎn)，這些問題解決得好不好，都要交代明白。
生產(chǎn)管理，人員安排也是個大頭。員工培訓(xùn)搞沒搞，新入職的同事適應(yīng)得如何，老員工的技術(shù)水平有沒有提升，這些都是需要記錄的。另外，安全這根弦不能松，全年有沒有發(fā)生安全事故，隱患排查做得怎么樣，這些問題都不能含糊。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會碰到一些狀況，比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計可能不太全面，手頭資料有限，這就得想辦法補救?？梢哉蚁嚓P(guān)部門幫忙核實數(shù)據(jù)，或者參考以前的總結(jié)文件，盡量做到準確無誤。當(dāng)然，要是實在沒法弄清某些細節(jié)，也要如實反映，畢竟誠實是最基本的原則。
溝通協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)管理的重要部分。跟其他部門合作是否順暢，遇到分歧時是怎么處理的，這些都值得提一提。如果團隊協(xié)作出了成績，那是好事，要表揚一下大家的努力；要是存在不足，也要反思下原因，看看下次怎么改進。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時還得結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，看看自己的工作是不是朝著這個方向去的。要是偏離了，就要分析原因，找出對策。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些重要的事情，這就需要反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏。
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2000字
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)（一）
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過認真的總結(jié)經(jīng)驗 ，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；
一 、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計： ....
xx 年末，本班卷繞員工共計 8 人， xx 年新進員工 27 人，辭職及自動離職共計 26 人， 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人，現(xiàn)有人員 7 人（ 1 人為工傷假）
五、工作中存在的不足：
1、 在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、 班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
車間生產(chǎn)主管工作總結(jié)（二）
作為一名車間主任我對我在____年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的`進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
篇5寫作要點211人覺得有用
車間生產(chǎn)主管的工作總結(jié)怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜，既要讓領(lǐng)導(dǎo)看得明白，又要反映出自己的成績，還得讓人覺得你干得不錯。先從材料入手，手里有什么數(shù)據(jù)就用什么數(shù)據(jù)，產(chǎn)量、合格率、設(shè)備故障次數(shù)這些都得列出來，這樣顯得有依據(jù)。不過有時候會遇到數(shù)據(jù)不全的情況，這時候就得靠平時的記錄了，別等到月底才想起來翻賬本。
寫總結(jié)的時候，先說一下整體情況，比如這個月的任務(wù)完成得怎么樣，有沒有達到預(yù)期目標。記得帶上點具體的例子，比如說某次生產(chǎn)任務(wù)提前完成了，具體是怎么做到的，用了哪些方法。這部分內(nèi)容最好能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，用上一些行業(yè)術(shù)語，像“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”之類的詞，能讓總結(jié)看起來更有分量。
接著聊聊問題和不足，這是必不可少的環(huán)節(jié)。不能光報喜不報憂，得實事求是。比如設(shè)備維護這塊做得不夠好，導(dǎo)致停工時間有點長，具體是哪臺機器出了問題，后來是怎么解決的。還有人員管理方面，是不是有些新員工培訓(xùn)不到位，影響了工作效率。這些問題提出來后，要給出改進措施，比如加強培訓(xùn)、優(yōu)化流程之類的具體辦法。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是重點之一。要表揚表現(xiàn)好的同事，比如說老李在技術(shù)攻關(guān)上幫了不少忙，小王在安全管理上特別用心。同時也要指出團隊存在的短板，比如溝通不夠順暢，導(dǎo)致信息傳遞慢了些。要是能提出改進意見，比如定期開個經(jīng)驗分享會，效果可能會更好。
最后別忘了寫寫下個月的計劃，目標要明確，比如提升5%的生產(chǎn)效率，減少10%的次品率。列出幾條具體的行動方案，比如引進新的生產(chǎn)設(shè)備，加強質(zhì)量監(jiān)控等。但要注意，計劃不能太虛，得有可操作性，不然領(lǐng)導(dǎo)會覺得你光說大話。
寫總結(jié)的時候，有個小細節(jié)需要注意，就是排版要整齊，字體大小要一致，不然給人感覺很隨意。要是手寫的話，字跡一定要清楚，別龍飛鳳舞的，那樣會影響閱讀體驗。有時候趕時間，可能會漏掉一些重要內(nèi)容，比如安全檢查的情況，這類事情最好別落下，畢竟安全生產(chǎn)是頭等大事。
生產(chǎn)部主管工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1850字
生產(chǎn)部主管工作總結(jié)
時光荏苒，____年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的____年，展望充滿希望的____年。____年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將____年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、____年績效指標完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設(shè)
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善
先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度
和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率
(1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當(dāng)?shù)募?/p>
激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的.須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率
(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責(zé)。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)
(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
篇6寫作要點96人覺得有用
生產(chǎn)部主管的工作總結(jié)該怎么寫，這確實是個問題。不少人在寫這類總結(jié)時，總覺得無從下手，其實關(guān)鍵是要抓住幾個要點。
開頭部分得先把這段時間的主要工作概括一下。比如說這段時間都完成了哪些任務(wù)，參與了什么項目，這些問題點如果能提出來，后面的分析就更有依據(jù)。像我之前寫總結(jié)的時候，就習(xí)慣先列出一個大致的清單，這樣心里也有個底。當(dāng)然，這個清單不必太詳細，主要是一些大的方向就行，像是產(chǎn)品產(chǎn)量提升了多少，質(zhì)量合格率有沒有提高之類的。
接著就是具體工作的展開。這部分要結(jié)合實際情況，把一些具體的案例拿出來講講。比如某個項目遇到了難題，你是怎么解決的，用了什么方法，效果如何。還有就是日常工作中的改進措施，比如說設(shè)備維護這一塊，是不是調(diào)整了檢修頻率，結(jié)果怎么樣。這里頭可能有些細節(jié)不太好把握，像有時候描述問題的時候，措辭得當(dāng)很重要，別讓人覺得你在推卸責(zé)任。
還有就是團隊管理這部分。作為主管，手下的人干得好不好，很大程度上反映了你的管理水平。所以這部分要著重寫寫團隊建設(shè)的情況，包括培訓(xùn)、激勵機制等方面。記得去年我就在這塊卡殼了，寫的時候總覺得說不到點子上，后來才意識到，應(yīng)該多聊聊具體的活動，比如組織了幾次技能培訓(xùn)，大家反饋怎么樣，而不是泛泛而談。
書寫注意事項：
關(guān)于數(shù)據(jù)這塊也不能忽視。生產(chǎn)部門，數(shù)據(jù)是最直觀的指標。像產(chǎn)量、能耗、廢品率這些，最好能用圖表的形式展示出來，這樣一看就清楚。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能會有點誤差，特別是在忙起來的時候，統(tǒng)計員可能一時疏忽，導(dǎo)致數(shù)字不太準，但這沒關(guān)系，只要大致趨勢是對的就行。
小編友情提醒：
總結(jié)里頭還可以提提未來的工作計劃。畢竟總結(jié)不是為了回顧過去就完事了，還得為接下來的工作指個方向。比如針對目前存在的不足，有什么改進的打算，或者新的目標是什么。這部分不用寫得太具體，主要是給領(lǐng)導(dǎo)一個大致的印象，讓他們知道你有想法。
