公司主管2025年度總結(jié)怎么寫 【篇1】3100字
**年對(duì)城投公司來說是一個(gè)在挑戰(zhàn)和困難中前進(jìn)的一年，對(duì)于我個(gè)人來說，更是在城投公司工作三年半以來，壓力、挑戰(zhàn)最多，同時(shí)也是成長(zhǎng)最快的一年。得益于城投公司這個(gè)平臺(tái)，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在**年，思想覺悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，特就今年以來我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié)。
工作情況
文字材料工作：完成了黨委會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)議座談錄音整理稿;完成了評(píng)先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào);完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級(jí)、保密先進(jìn)單位、青年文明號(hào)、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長(zhǎng)工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1 x”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料;完成了三萬活動(dòng)、集訓(xùn)活動(dòng)、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡(jiǎn)報(bào)四期;完成了各類會(huì)議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
活動(dòng)組織工作：一是策劃組織并主持了迎新晚會(huì);二是組織了年收心會(huì);三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動(dòng);四是策劃了重組五周年慶典活動(dòng);五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽”宣講活動(dòng);六是組織了佳海簽約儀式;七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部?jī)?nèi)務(wù)工作：一是重新起草了公文處理辦法;二是堅(jiān)持了綜合部工作簡(jiǎn)報(bào);三是協(xié)助趙部對(duì)綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會(huì)都當(dāng)做是一次老師的專題講課，認(rèn)真聽、專心記，重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看，一年來累計(jì)參與了年度部室座談會(huì)、績(jī)效考核座談會(huì)、投融資座談會(huì)、發(fā)債討論會(huì)、河南欒川、安徽阜陽、鄂州城投、招商局集團(tuán)考察、**年度城建計(jì)劃擬定、**年度城建計(jì)劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會(huì)、黨代會(huì)調(diào)研、政府“1 n”模式專題常務(wù)會(huì)、政府辦公會(huì)舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會(huì)、銀企合作座談會(huì)、世行項(xiàng)目評(píng)估會(huì)、世行貸款中期考察會(huì)、中建座談會(huì)、中交簽約會(huì)、開行座談會(huì)等多次會(huì)談，對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)、城投的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識(shí)，特別是聆聽高層講話，讓我個(gè)人對(duì)有關(guān)工作和情況的認(rèn)識(shí)更是提高了一個(gè)層次。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長(zhǎng)前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)*取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對(duì)公司人力資源管理工作的想法和思路向績(jī)效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶城投年會(huì)，進(jìn)入公司以來，每年的城投會(huì)，黨委都安排我參加，是對(duì)年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對(duì)我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會(huì)議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢(shì)分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動(dòng)中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會(huì)議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會(huì)有一天摸清全國城投的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對(duì)文字工作的認(rèn)識(shí)，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請(qǐng)教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對(duì)不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢;時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議材料中的時(shí)事訊息和精神;注重在工作中反思、積累;注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長(zhǎng)，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對(duì)我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會(huì)不會(huì)辜負(fù)。陳總在黨委會(huì)上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對(duì)綜合部的同志們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)的態(tài)度多了一份包容，對(duì)綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動(dòng)和負(fù)責(zé)的方式去對(duì)待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對(duì)新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對(duì)對(duì)綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動(dòng)匯報(bào)提醒部?jī)?nèi)工作;也得對(duì)部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
回顧過去，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草、把關(guān)，信息宣傳報(bào)道、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點(diǎn)工作督辦、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長(zhǎng)崗位上來看，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量、信息宣傳的力度、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長(zhǎng)共同搞好綜合部的各項(xiàng)工作等離公司黨委的要求還差很遠(yuǎn)，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、發(fā)揮參謀作用、服務(wù)黨委決策上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。**年，我將更加努力，一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法;二是收集整理公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫;三是用條款、制度和臺(tái)賬來規(guī)范公司督辦、文印、信息報(bào)道和網(wǎng)站建設(shè);四是扎下身子跑遍每個(gè)項(xiàng)目和地塊;五是積極發(fā)揮膀臂功能，協(xié)助部長(zhǎng)做好綜合部?jī)?nèi)務(wù)管理;六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;七是努力提高個(gè)人修養(yǎng)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長(zhǎng)、支持我的工作、指出我的不足、指點(diǎn)我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻(xiàn)。
年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)包括一年來的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力方向。
1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件，有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
篇1寫作要點(diǎn)265人覺得有用
寫年度總結(jié)對(duì)于公司主管來說是一項(xiàng)重要任務(wù)，它不僅是對(duì)過去一年工作的回顧，也是對(duì)未來規(guī)劃的鋪墊。寫總結(jié)時(shí)，得講究方法，既不能太隨意，也不能過于正式化。先確定總結(jié)的大方向，圍繞工作目標(biāo)展開，把重點(diǎn)放在具體成果上，這樣更有說服力。
一開始可以簡(jiǎn)要概述這一年的工作背景，包括外部環(huán)境變化、內(nèi)部調(diào)整等情況。比如今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司面臨不少挑戰(zhàn)，但這期間我們也采取了一些措施，比如優(yōu)化流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這部分內(nèi)容需要結(jié)合實(shí)際情況，多用專業(yè)術(shù)語，比如“資源整合”、“客戶反饋機(jī)制”之類的，讓總結(jié)顯得更專業(yè)。
接著就是總結(jié)具體的成果了。這里要分幾個(gè)部分來談，比如項(xiàng)目完成情況、團(tuán)隊(duì)管理成效、個(gè)人能力提升等方面。每個(gè)部分都要有數(shù)據(jù)支撐，像“全年銷售額同比增長(zhǎng)了15%”“團(tuán)隊(duì)人均效率提升了20%”之類的具體數(shù)字能增加可信度。不過，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實(shí)可靠。有時(shí)候?yàn)榱朔奖憷斫猓梢杂脠D表輔助說明，但不是說非得畫圖不可，畢竟不是所有主管都擅長(zhǎng)繪圖。
還有一點(diǎn)很重要，就是提到問題的時(shí)候不能回避。比如說某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度曾一度滯后，后來通過加班加點(diǎn)才趕上，這種經(jīng)歷其實(shí)很寶貴。關(guān)鍵是要分析原因，比如當(dāng)時(shí)可能是溝通不到位導(dǎo)致的，現(xiàn)在已改進(jìn)了相關(guān)制度。這類反思會(huì)讓總結(jié)看起來更加全面客觀。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)提一下未來計(jì)劃。這不是說要寫得太詳細(xì)，而是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大致的方向感。比如明年打算進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，這樣的表述能讓上級(jí)看到你的思路清晰。當(dāng)然，具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)可以在后續(xù)的工作計(jì)劃里再細(xì)化。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要平實(shí)，避免堆砌華麗辭藻。有些主管喜歡用一些比較夸張的說法，像是“取得了前所未有的突破”之類的，但其實(shí)過于浮夸反而會(huì)讓人覺得不夠真誠。最好是以事實(shí)說話，實(shí)事求是地反映情況。不過，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏，比如把某些事件的時(shí)間記錯(cuò)了，這種情況很正常，只要不影響大局就好。
還有個(gè)需要注意的地方，就是總結(jié)不要太長(zhǎng)。一般情況下，兩到三頁紙就夠了，太長(zhǎng)了容易讓人看不進(jìn)去。如果實(shí)在有太多內(nèi)容想表達(dá)，可以考慮分成幾個(gè)小節(jié)，用小標(biāo)題來區(qū)分，這樣閱讀起來會(huì)更輕松。不過，有時(shí)候可能因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫了幾個(gè)要點(diǎn)就提交了，這種情況也不少見。
公司主管年終工作總結(jié)800字怎么寫【篇2】 1300字
公司主管年終工作總結(jié)800字
時(shí)光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
篇2寫作要點(diǎn)126人覺得有用
做為一個(gè)公司主管，年終總結(jié)這檔事肯定少不了。年終總結(jié)不是簡(jiǎn)單的流水賬，它得把你這一年的工作情況梳理清楚，還得讓人看出你的成績(jī)和不足。寫總結(jié)的時(shí)候，得把重點(diǎn)放在工作成果和遇到的問題上，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能知道你干了什么，也明白你還有哪些地方需要改進(jìn)。
比如，你得先想想這一年里，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有哪些進(jìn)展，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。要是有特別亮眼的成績(jī)，比如銷售額提升了多少百分比，或者是成功開發(fā)了新的客戶群體，那得好好提一提。當(dāng)然，成績(jī)背后肯定也有付出，你在過程中是怎么克服困難的，用了什么方法，這些都值得寫進(jìn)去。如果中途有調(diào)整策略的地方，也要講清楚，讓大家明白你是怎么一步步走到現(xiàn)在的。
不過，總結(jié)不能光說好話，問題也是要擺出來的。比如，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面是不是存在一些短板，或者在管理上有沒有不到位的地方。這些問題不一定都是你的錯(cuò)，可能是外部環(huán)境變化導(dǎo)致的，但你得主動(dòng)去分析原因。比如，今年市場(chǎng)波動(dòng)大，你們的銷售計(jì)劃可能就得調(diào)整，這個(gè)調(diào)整過程復(fù)雜不復(fù)雜？有沒有遇到阻力？這些問題寫進(jìn)總結(jié)里，既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的交代，也是給自己找方向。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)是很重要的。像財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)指標(biāo)之類的，最好能附上具體的數(shù)字。比如去年和今年的數(shù)據(jù)對(duì)比，看看有沒有明顯的提升。但要注意，數(shù)據(jù)不能亂用，得確保準(zhǔn)確無誤。要是數(shù)據(jù)出了差錯(cuò)，不僅會(huì)影響總結(jié)的可信度，還可能給領(lǐng)導(dǎo)留下不專業(yè)的印象。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如，寫總結(jié)的時(shí)候，別光顧著堆砌華麗的辭藻，簡(jiǎn)單明了才是王道。如果你寫得太花哨，反而會(huì)讓別人看不明白你到底做了什么。還有，寫總結(jié)的時(shí)候，盡量保持條理清晰，一段一段地寫，每段集中講一個(gè)問題或者一個(gè)方面的內(nèi)容。要是東一句西一句的，會(huì)顯得很混亂。
不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而出現(xiàn)一些小問題，比如忘記檢查格式，或者遺漏了一些重要的數(shù)據(jù)。這種情況其實(shí)挺常見的，關(guān)鍵是要在提交前多看幾遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。要是實(shí)在來不及仔細(xì)校對(duì)，也可以找同事幫忙看看，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。
公司廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)怎么寫【篇3】 950字
在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效，企業(yè)真實(shí)情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報(bào)箱，收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào)，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會(huì)議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持抓早抓好，點(diǎn)面結(jié)合，務(wù)實(shí)民主參與，在責(zé)任落實(shí)上求細(xì)，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。
“這樣做很透明，我們放心?！边@是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競(jìng)標(biāo)形式，由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組，給出攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)綜合確認(rèn)，評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng)，資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強(qiáng)化了民主管理，深得廣大員工擁護(hù)。
多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解，查訪員工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn)，追究責(zé)任，落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。
（編輯：果寶）
篇3寫作要點(diǎn)186人覺得有用
在撰寫公司廠務(wù)公開民主管理工作的總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的在于展示工作成果和存在的不足，同時(shí)提出改進(jìn)措施。這類總結(jié)通常需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要突出具體的操作細(xì)節(jié)。
首先，要確保內(nèi)容覆蓋全面，包括但不限于廠務(wù)公開的具體實(shí)施情況、員工參與民主管理的程度、相關(guān)制度的執(zhí)行效果等。在描述過程中，可以列舉一些具體的例子來支撐你的觀點(diǎn)，這樣不僅能讓讀者更直觀地理解，也能增加說服力。例如，某次廠務(wù)公開會(huì)議中，通過集體討論解決了生產(chǎn)流程優(yōu)化的問題，這不僅能提高效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
其次，在撰寫時(shí)要注意語言的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。使用恰當(dāng)?shù)膶I(yè)術(shù)語能夠更好地傳達(dá)信息，但同時(shí)也需要注意不要過度堆砌專業(yè)詞匯，以免影響閱讀體驗(yàn)。另外，適當(dāng)?shù)膱D表或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也可以作為輔助材料，幫助闡明某些關(guān)鍵點(diǎn)。不過有時(shí)候在整理數(shù)據(jù)的時(shí)候，可能會(huì)遺漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，這就需要反復(fù)核對(duì)確保無誤。
對(duì)于總結(jié)的結(jié)構(gòu)布局，雖然不必拘泥于固定的格式，但仍需保持條理清晰。開頭部分簡(jiǎn)要介紹背景及目標(biāo)，中間部分詳細(xì)闡述工作進(jìn)展與成效，最后則針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。當(dāng)然，在實(shí)際操作中，可能由于時(shí)間緊迫或者其他原因，部分內(nèi)容會(huì)顯得比較倉促，但這并不意味著可以忽視質(zhì)量。比如，當(dāng)需要快速完成初稿時(shí)，很容易忽略掉一些必要的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)修改的工作量加大。
此外，撰寫總結(jié)時(shí)還應(yīng)考慮到不同層級(jí)讀者的需求。高層管理者可能更關(guān)注戰(zhàn)略層面的調(diào)整，而基層員工則關(guān)心日常工作的改善。因此，在措辭上要兼顧雙方的利益訴求，既不過于晦澀難懂，也不至于太過淺顯直白。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：為了照顧到所有人的需求，反而使得表達(dá)變得模糊不清，這就需要在后期修訂時(shí)多花些心思。
小編友情提醒：
不要忘記將總結(jié)提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核。在這個(gè)階段，可能會(huì)收到不少反饋意見，有的甚至可能會(huì)讓你重新審視整個(gè)寫作過程。面對(duì)這種情況，保持開放的態(tài)度非常重要，畢竟每一次反饋都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。即便有時(shí)因?yàn)闇贤ㄉ系恼`會(huì)，導(dǎo)致修改的方向偏離初衷，也應(yīng)當(dāng)耐心聽取并積極調(diào)整，這樣才能不斷完善總結(jié)的質(zhì)量。
公司主管2025年個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇4】 3000字
****年，在總公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門的支持幫助下，xxxx公司廣大干部員工堅(jiān)持以“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃為指導(dǎo)，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，全面落實(shí)總公司的總體部署，公司把節(jié)約能源和充分利用資源，降低成本，降低消耗當(dāng)成企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，走可持續(xù)發(fā)展之路的重要手段來抓，采取了一系列的節(jié)能降耗措施，努力打造資源節(jié)約型企業(yè)。
一、節(jié)能減排工作座談會(huì)召開情況
為圓滿完成****年度省政府、集團(tuán)提出的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，部署和動(dòng)員我公司節(jié)能減排任務(wù)，6月18日上午，公司在三樓會(huì)議室召開節(jié)能減排工作座談會(huì)。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理及主管節(jié)能工作的副總工程師參加會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人和各車間主任等20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由主管節(jié)能工作副總經(jīng)理主持。
會(huì)議總結(jié)了的節(jié)能減排工作經(jīng)驗(yàn)，部署了下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)。會(huì)議指出節(jié)能減排工作已經(jīng)涉及到國家能源的大事，不僅僅是應(yīng)對(duì)資源稀缺與環(huán)境承載能力有限的挑戰(zhàn)的必然選擇，也是減輕我們企業(yè)自身壓力，增加職工福利的有效途徑;節(jié)能減排工作要注重實(shí)效，多動(dòng)腦筋，多想辦法。落實(shí)完成節(jié)能減排的指標(biāo)，不僅僅要依靠各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，更重要的是要?jiǎng)訂T起每個(gè)干部職工參與。
會(huì)議要求全體干部職工，要敢于面對(duì)自己，改變觀念，用于突破，在成績(jī)面前找差距，在節(jié)能減排工作上要取得比以往更大的成績(jī)。
會(huì)議最后部署三點(diǎn)要求：一是要加大節(jié)能減排宣傳力度，做好6月份節(jié)能宣傳月工作的力度，把今年節(jié)能宣傳月和低碳日宣傳活動(dòng)全面落實(shí)到每個(gè)職工心里;二是根據(jù)各部室和車間實(shí)際，做好節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)的分解，形成制度化;三是要積極參與節(jié)能減排活動(dòng)，在活動(dòng)中總結(jié)，在總結(jié)中提高。
二、節(jié)能減排工作目標(biāo)及完成情況
(一)目標(biāo)任務(wù)。
節(jié)能目標(biāo)任務(wù)：****年總公司給公司制定了節(jié)能責(zé)任目標(biāo)明細(xì)表，明確要求公司萬元產(chǎn)值綜合能耗在4.0噸標(biāo)煤/萬元以下，工程節(jié)能量在300噸標(biāo)煤以上。
減排目標(biāo)任務(wù)：****年總公司給公司制定了排污總量控制指標(biāo)明細(xì)表，明確要求公司二氧化硫排放在161噸以下、氮氧化物在140噸以下、煙(粉)塵在160噸以下，固體廢物當(dāng)年堆存量為0噸，當(dāng)年利用率在140%。
(二)完成情況。
根據(jù)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，到為止我公司通過努力基本上完成了節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。
節(jié)能方面：
1、****年截止到5月份目前能源消耗情況：公司****年1-5月份共生產(chǎn)工業(yè)鹽699779噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)鹽產(chǎn)值1.8億元，能源消耗為72401.57噸標(biāo)煤，****年截止到5月份公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為3.84噸標(biāo)煤/萬元，單位產(chǎn)品能耗為0.14346噸標(biāo)煤/噸鹽。
2、2025年同期能源消耗情況：2025年度同期共生產(chǎn)工業(yè)鹽614478噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)鹽產(chǎn)值1.69億元，能源消耗為54376.92噸標(biāo)煤，2025年同期公司萬元產(chǎn)值綜合能耗為3.24噸標(biāo)煤/萬元，單位產(chǎn)品能耗為0.08863噸標(biāo)煤/噸鹽。
3、****年1-5月份與2025年同期能源消耗分析：****年1-5月份比2025年同期同比：工業(yè)鹽產(chǎn)量增加8.6萬噸，同比增幅14.07%;工業(yè)鹽產(chǎn)值增加2031.5萬元，同比增幅13.08%;能源消耗增加18024.65噸標(biāo)煤，同比增幅33.14%;萬元產(chǎn)值綜合能耗增加0.6噸標(biāo)煤/萬元，同比增幅18.51%;單位產(chǎn)品能耗增加0.014噸標(biāo)煤/噸鹽，同比增幅16.73%。
4.原因分析：
(1)、xxxx公司在****年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、工業(yè)鹽價(jià)格持續(xù)下跌的情況下，對(duì)外加大銷售力度，在確保原有客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓新的客戶資源，在兩堿企業(yè)均降低生產(chǎn)負(fù)荷的情況下，公司工業(yè)鹽產(chǎn)量比2025年同比增加86301噸，但工業(yè)鹽銷售價(jià)格急劇下降，****年在銷售量同比增加86301噸的基礎(chǔ)上，工業(yè)鹽產(chǎn)值同比增加2031.5萬元，以致萬元產(chǎn)值綜合能耗同比增加0.6噸標(biāo)煤/萬元，同比增幅18.51%。
(2)、****年，xxxx公司嚴(yán)格生產(chǎn)工藝指標(biāo)控制，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，徹底清理影響傳熱的垢層及加熱室積水，減少熱量損失，提高蒸汽利用率;同時(shí)加強(qiáng)鍋爐用煤管理，提高中煤的使用比例，減少原煤使用量。通過以上措施，****年度在工業(yè)鹽產(chǎn)量同比增加86301噸的基礎(chǔ)上，能源消耗同比增加18024.65噸標(biāo)煤，同比增幅33.14%。
xxxx公司在****年總能耗為72401.57噸標(biāo)煤，2025年同期總能耗為54376.92噸標(biāo)煤，總能耗同比增加18024.65噸標(biāo)煤。但****年能源統(tǒng)計(jì)中有上年留存6000噸原煤。
減排方面：二氧化硫排放量為58.49噸，占全年考核指標(biāo)的36.32%，氮氧化物為50.77噸，占全年考核指標(biāo)的39.05%、煙(粉)塵為23.59噸，占全年考核指標(biāo)的14.74%，固體廢物經(jīng)過綜合利用全部用來制磚，利用率為140%，堆存量為0。
(三)主要做法。
1、加強(qiáng)動(dòng)員，精心部署。對(duì)國家節(jié)能降耗工作會(huì)議及有關(guān)節(jié)能降耗文件和會(huì)議精神進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，明確公司節(jié)能降耗工作目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能降耗工作責(zé)任，對(duì)“十二五”期間工作認(rèn)真進(jìn)行了分解細(xì)化，作出了具體部署。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂文件。為切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，公司設(shè)置了節(jié)能減排辦公室，出臺(tái)相關(guān)文件，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。
3、注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效。為確保完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，所有工作都在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促和安排下工作，及時(shí)研究解決工作執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施定期監(jiān)督性檢查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全、有效實(shí)施。
三、存在的問題
1、節(jié)能減排的意識(shí)有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門成員或員工對(duì)節(jié)能工作認(rèn)識(shí)還不到位，企業(yè)管理在有些方面還較為粗放，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，制度不完善，節(jié)能減排還未變成公司員工的自覺行為。
2、節(jié)能減排形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目馬上竣工驗(yàn)收，運(yùn)行初期規(guī)章制度尚不完善，節(jié)能減排壓力非常之重，為實(shí)現(xiàn)公司的健康和可持續(xù)發(fā)展，就必須降低能源消耗，因此完成節(jié)能減排任務(wù)的工作任重道遠(yuǎn)。
3、節(jié)能減排空間縮小。公司一直把節(jié)能減排工作做為重中之重的工作來抓，近年來都超額完成了治理任務(wù)，削減了排放量，工業(yè)減排的空間非常有限，削減難度增大。
4、節(jié)能減排投入不足。公司在引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造方面較為慎重，投入資金較少，在一定程度上與節(jié)能的任務(wù)還不相適應(yīng)。
四、下一步工作措施
1、進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)。節(jié)能減排是國家的重大部署，是一條不可逾越的紅線。我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立抓節(jié)能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的理念，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期性、艱苦性和復(fù)雜性，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格節(jié)能減排工作目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)全年部署，結(jié)合公司現(xiàn)狀，積極做好節(jié)能減排工作，把能耗與減排工作融入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展之中，繼續(xù)夯實(shí)工作取得的成績(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再努力把節(jié)能減排工作深化、做細(xì)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。讓企業(yè)變只靠自身“單打獨(dú)斗”式的內(nèi)部節(jié)能減排，走多企業(yè)、跨行業(yè)、區(qū)域間循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，推進(jìn)企業(yè)之間消化工業(yè)廢物的“循環(huán)鏈”，通過行業(yè)成員之間副產(chǎn)品和廢物的交換、能量和廢水的逐級(jí)利用、基礎(chǔ)設(shè)施的共享，達(dá)到工業(yè)廢物全面得到循環(huán)利用的目的，提升節(jié)能減排的成效。
4、xxxx公司現(xiàn)在的能源消耗主要為制鹽蒸發(fā)裝置消耗的外購蒸汽，各類動(dòng)力設(shè)備消耗的電能，鍋爐使用的燃料煤等，鍋爐產(chǎn)生的蒸汽及外購蒸汽為了能與制鹽裝置的熱能需求相匹配，均要進(jìn)行減溫減壓，致使公司在熱能利用上存在較大的浪費(fèi)。為進(jìn)一步優(yōu)化工藝系統(tǒng)配置，實(shí)現(xiàn)能源的最優(yōu)化管理，減少生產(chǎn)中熱能的浪費(fèi)，提高熱能利用率，公司于2025年初進(jìn)行了蒸汽余熱發(fā)電的節(jié)能工程立項(xiàng)，截至目前該工程的土建工程、主體設(shè)備、配套設(shè)施等均已建設(shè)安裝完畢，現(xiàn)在正在進(jìn)行與供電公司電網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)工作，計(jì)劃8月底蒸汽余熱發(fā)電節(jié)能工程的汽輪發(fā)電機(jī)組投入使用，月可減少外電購入約590萬度，預(yù)計(jì)月可節(jié)省標(biāo)煤725噸標(biāo)煤。2025年9月至13月可累計(jì)節(jié)省標(biāo)煤2175噸標(biāo)煤，下半年可完成總公司下達(dá)的****年度工程節(jié)能量1300噸標(biāo)煤的工作任務(wù)。
篇4寫作要點(diǎn)117人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把工作上的事情梳理清楚。這一年下來，公司主管的工作肯定不少，像是部門里的項(xiàng)目推進(jìn)、員工管理啥的，都得好好想想。先從大的方面入手，比如年初定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了多少，有沒有超出預(yù)期，這些都要寫進(jìn)去。要是有些目標(biāo)沒完成，也別藏著掖著，直接寫明原因，這樣顯得真實(shí)。
說到項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和成果都得具體點(diǎn)。比如說某個(gè)項(xiàng)目，開始的時(shí)候遇到什么困難，后來是怎么克服的，最后的結(jié)果怎么樣。記得把關(guān)鍵數(shù)據(jù)帶上，像銷售額增長(zhǎng)了多少，客戶反饋如何之類的。這樣不僅能體現(xiàn)成績(jī)，也能看出努力的方向。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這部分。這一年里，手下員工的表現(xiàn)怎么樣，有沒有新人成長(zhǎng)特別快，或者是老員工發(fā)揮了重要作用，這些都是亮點(diǎn)。當(dāng)然，如果團(tuán)隊(duì)里出了問題，比如有人離職或者業(yè)績(jī)下滑，也得分析一下原因。這不僅是總結(jié)，也是給以后的工作做參考。
財(cái)務(wù)這一塊也不能忽略。收入支出情況得清清楚楚，看看有沒有節(jié)約成本的地方，或者是在預(yù)算上超支了，為什么超支。如果能列出具體的數(shù)字對(duì)比，會(huì)更有說服力。畢竟財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了提到一些外部因素的影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈不激烈，行業(yè)趨勢(shì)有沒有變化，這些都會(huì)影響到工作的開展。把這些外部環(huán)境寫進(jìn)去，能讓總結(jié)看起來更有深度。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡(jiǎn)潔明了，別太啰嗦。用詞上也要注意，有些專業(yè)術(shù)語得用對(duì)地方。有時(shí)候可能一不小心用錯(cuò)了詞，比如把“營(yíng)業(yè)額”寫成了“銷售量”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人注意到。所以寫完后最好多檢查幾遍。
小編友情提醒：
總結(jié)不是單純地羅列事實(shí)，還得有點(diǎn)自己的思考。比如說通過這一年的工作，對(duì)未來的規(guī)劃有什么新的想法，或者對(duì)現(xiàn)有的一些做法有沒有改進(jìn)的建議。這不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來工作的指引。
總結(jié)寫完后，可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。要是覺得合適的話，還可以發(fā)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱，聽聽他們的看法。
公司人事主管年終工作總結(jié)700字怎么寫【篇5】 1600字
新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜
對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
三.進(jìn)行促銷人員的管理工作
自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
四.協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
五.幫助建立積極的員工關(guān)系
協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
篇5寫作要點(diǎn)265人覺得有用
年終總結(jié)對(duì)于公司人事主管來說，是一項(xiàng)重要的工作。它不僅是對(duì)過去一年工作的回顧，也是對(duì)未來規(guī)劃的重要參考。寫好一份總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保內(nèi)容既全面又具體。
首先要明確總結(jié)的重點(diǎn)，應(yīng)該圍繞著招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面展開。比如在招聘方面，要列出全年招聘的人員數(shù)量，分析不同渠道的效果，看看哪些方式更有效率。同時(shí)，也要關(guān)注新員工的融入情況，有沒有遇到什么問題，這些問題是否得到了妥善解決。這部分內(nèi)容可以詳細(xì)一些，用數(shù)據(jù)說話，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到成果。
接著是培訓(xùn)部分，這涉及到了員工技能提升的問題?？梢詫懨鹘衲杲M織了哪些培訓(xùn)活動(dòng)，參與人數(shù)是多少，培訓(xùn)后員工的工作表現(xiàn)是否有改善。如果有可能的話，還可以引用一些具體的案例，比如某個(gè)員工通過培訓(xùn)后業(yè)績(jī)顯著提高，這樣的例子能增加總結(jié)的說服力。
績(jī)效考核也是不可忽視的一環(huán)。總結(jié)中應(yīng)包含績(jī)效考核的整體流程，包括設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施考核、反饋結(jié)果等環(huán)節(jié)。還要分析考核結(jié)果與預(yù)期之間的差距，找出原因并提出改進(jìn)措施。這一塊內(nèi)容比較復(fù)雜，可能需要查閱不少資料才能梳理清楚。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理方面，也需要重點(diǎn)提及?？梢哉?wù)勅绾卧鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)同事間的溝通協(xié)作。如果存在不足之處，比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部偶爾出現(xiàn)摩擦，也要誠實(shí)地反映出來，并闡述采取了哪些辦法去化解矛盾。
除了上述幾個(gè)主要方面外，還應(yīng)該提到一些細(xì)節(jié)性的工作，例如日常行政事務(wù)處理得怎么樣，有沒有遇到困難，又是怎樣克服的。這些看似不起眼的小事其實(shí)反映了一個(gè)人事主管的責(zé)任心和執(zhí)行力。
需要注意的是，在撰寫過程中，不要一味追求形式上的完美，而是要實(shí)事求是地反映實(shí)際情況。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)男揎椷€是必要的，比如適當(dāng)運(yùn)用一些專業(yè)術(shù)語，使總結(jié)顯得更加正式和權(quán)威。不過，在使用這些術(shù)語時(shí)要注意不要太過堆砌，否則會(huì)讓人覺得晦澀難懂。
此外，文字表達(dá)上也需謹(jǐn)慎。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龆鴮?dǎo)致措辭不當(dāng)，比如將“已經(jīng)完成”的表述成“已完成”，雖然差別不大，但仔細(xì)推敲起來確實(shí)略有差異。還有些時(shí)候，句子結(jié)構(gòu)可能稍顯松散，導(dǎo)致邏輯不夠嚴(yán)密，這類情況在寫作時(shí)也是難以完全避免的。所以，在初稿完成后，最好多讀幾遍，看看有沒有類似的瑕疵，及時(shí)修正。
公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1200字
忙碌中我們告別了____年，迎來了嶄新的____年，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對(duì)過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧____年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。
同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作;做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。面對(duì)平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對(duì)各項(xiàng)用款的支付;保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動(dòng)完成了____年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。
四、提高部門的綜合業(yè)務(wù)能力
為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力.
五、存在問題及應(yīng)對(duì)方法
1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。
針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
____年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績(jī)。____年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。
雖然我們做了很多工作，但是，____年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
篇6寫作要點(diǎn)105人覺得有用
財(cái)務(wù)工作涉及很多細(xì)節(jié)，年終總結(jié)自然也不能馬虎?？偨Y(jié)得讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就看到你的成績(jī)，又不能顯得太夸張。開頭最好說說這一年公司的情況，像是整體運(yùn)營(yíng)狀況，或者是部門目標(biāo)完成度啥的。接著就該聊聊自己的具體工作了，比如賬目管理、成本控制、資金調(diào)度這些，得讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你確實(shí)做了不少事情。
我剛做財(cái)務(wù)主管那會(huì)兒，總是擔(dān)心寫不好總結(jié)。后來慢慢摸索出來，關(guān)鍵是要把工作量化。比如，去年我們部門的預(yù)算執(zhí)行率提高了幾個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)數(shù)字就比單純說“做得不錯(cuò)”更有說服力。還有，要是能提一些具體的案例，比如某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槟愕慕ㄗh節(jié)省了多少開支，這樣的內(nèi)容更容易打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像什么“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”、“資產(chǎn)負(fù)債比率”之類的。這些術(shù)語雖然聽著高大上，但得用得恰到好處。要是亂用術(shù)語反而會(huì)讓總結(jié)顯得啰嗦又不清晰。記得有一次我就差點(diǎn)犯這個(gè)毛病，本來想把每個(gè)指標(biāo)都列出來，結(jié)果越寫越復(fù)雜，后來不得不刪掉一大半。
除了業(yè)績(jī)，總結(jié)里也不能忘了提到工作中遇到的問題。比如資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，你是怎么解決的？遇到數(shù)據(jù)異常，又是如何排查的？這些問題的回答能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的應(yīng)對(duì)能力。不過這里要注意，別光顧著說問題，得強(qiáng)調(diào)自己采取了哪些措施，最后效果怎么樣。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里的數(shù)據(jù)很重要，但文字描述同樣不可忽視。有時(shí)候數(shù)據(jù)雖然直觀，但如果表達(dá)不到位，還是會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不夠全面。所以，數(shù)據(jù)和文字得搭配好，既要有數(shù)字支撐，也要有文字補(bǔ)充。比如，今年公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了多少，背后有哪些推動(dòng)因素，這些都需要用文字詳細(xì)說明一下。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能提前找同事幫忙看看。他們可能指出一些你沒注意到的問題，比如某些表述不清楚，或者某些數(shù)據(jù)有誤。當(dāng)然，這種事情也得自己多留心，別總想著別人幫你改。我自己就經(jīng)歷過幾次因?yàn)榇中?，差點(diǎn)把重要數(shù)據(jù)寫錯(cuò)，還好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后別急著交上去，最好放一晚上再看一遍。有時(shí)候第二天再看，就能發(fā)現(xiàn)不少前一天沒注意到的問題。我第一次寫總結(jié)就是這么做的，結(jié)果真的發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)小地方需要調(diào)整。要是當(dāng)時(shí)直接交上去，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)看了又要問東問西了。
