2025年度公司項目個人工作總結怎么寫 【篇1】1200字
現(xiàn)在我對我這一年來的工作心得和感受總結如下：
一、塌實做事，認真履行本職工作。
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務。
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們。
主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務
不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶里，有反應出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。
四、堅持學習
人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業(yè)務能力;再有時間還可以學習一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
最后我要感謝我們的領導和我們同事在一年來對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
篇1寫作要點102人覺得有用
寫總結的時候，得先搞清楚總結是什么東西?？偨Y，就是把過去一段時間的工作情況梳理一遍，看看做了什么，效果咋樣，遇到啥問題，然后想想以后怎么改進。這可不是隨便寫寫就行的，得有點專業(yè)態(tài)度。
一開始，要把背景交代清楚，比如項目是啥時候開始的，當時的情況怎么樣。比如，去年年初公司啟動了某項新業(yè)務，當時的目標是提高銷售額百分之二十。這部分內(nèi)容得寫得具體點，讓看的人明白當時的環(huán)境和目標是什么樣的。這里就容易出點小問題，比如有時候?qū)懙臅r候會忘記交代一些關鍵細節(jié)，像是具體的起止時間或者參與人數(shù)之類的，這就可能讓讀者摸不著頭腦。
接著，就要說到工作內(nèi)容了。這部分最重要的是實事求是，別光說好聽的。可以分幾個方面來寫，比如說執(zhí)行過程中采取了哪些措施，用了什么方法。比如說為了提升銷售額，團隊嘗試了幾種不同的營銷策略，包括線上推廣、線下活動等。這里需要注意的是，寫的時候別只顧著羅列做法，還得說說結果，不然就成了空架子。有時候?qū)懼鴮懼蜁浹a充結果，這樣會讓總結顯得頭重腳輕。
然后就是成果部分，這是總結的重點之一。得明確寫出取得了哪些成績，最好能用數(shù)字說話。比如銷售額提升了百分之十五，客戶滿意度從之前的八十分提高到了九十分。不過有時候會在這里犯點小毛病，比如數(shù)字記得不太準確，或者是前后不一致，這都是要注意的地方。
總結不是一味地報喜不報憂。對于工作中存在的問題也不能回避，得坦誠地說出來。比如在實施過程中遇到了資源不足的問題，導致某些環(huán)節(jié)進展緩慢。這部分寫的時候得注意語氣，別太消極，重點是要提出解決辦法。有時候?qū)懙竭@里會有點糾結，不知道該不該深挖問題，其實只要合理分析就好。
小編友情提醒：
就是展望未來了?？梢越Y合當前的情況，談談接下來的工作計劃。比如說針對之前提到的問題，打算怎么調(diào)整策略。這部分內(nèi)容得有建設性，別又是一堆空話。有時候?qū)懙臅r候會忽略這一點，覺得總結到此為止就行了，但其實后面的部分才是真正的價值所在。
公司項目工程管理年終工作總結怎么寫【篇2】 2100字
（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結
2025年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。
就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內(nèi)部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經(jīng)驗，我個人經(jīng)驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質(zhì)量來，這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結
9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負責監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負責網(wǎng)絡系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復核臺的監(jiān)控移位而定位的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司大概就是表達了這個態(tài)度“由尹遠貴（指的是我）負責整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報給公司采購?！?。然而溫工在偶然對我說：“每個項目，都是由我（尹遠貴）來監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?，他真的也很想做項目管理。在這，我想：“公司應該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺。”
就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經(jīng)驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。
也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟上也耗不起。
回想2025年，得出的總結。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。
感謝你對年終工作總結的關注！
篇2寫作要點91人覺得有用
在寫公司項目工程管理年終總結的時候，需要特別注意幾個關鍵點。一開始得把整個項目的總體情況梳理清楚，包括項目目標達成的情況、關鍵節(jié)點的表現(xiàn)，還有團隊的整體協(xié)作狀況。這一步很重要，因為它是后續(xù)分析的基礎。接著要詳細列出每個階段的主要工作內(nèi)容，這部分可以結合一些具體的數(shù)據(jù)來支撐，比如完成的任務數(shù)量、質(zhì)量達標率、成本控制情況等。
在提到具體的工作成果時，最好能從多個角度去闡述。比如，可以從技術層面分析項目的技術難點攻克情況，也可以從管理角度談談如何優(yōu)化了流程。這里需要注意的是，描述過程中要避免空泛的表達，盡量用事實說話，這樣能讓總結更有說服力。有時候，為了突出重點，可以適當強調(diào)一下那些對公司長遠發(fā)展有重要意義的部分。
接下來，關于存在的問題也不能回避。畢竟沒有完美的事情，總會有些地方做得不到位。這些問題可能是計劃制定時考慮不周全導致的，也可能是執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。這個時候就需要誠實地反映出來，比如某些環(huán)節(jié)的溝通效率不高、資源調(diào)配不夠合理之類的。當然，光說問題還不夠，還要提出相應的改進措施，這樣才能體現(xiàn)出總結的價值所在。
書寫注意事項：
對于未來的工作展望也是必不可少的一部分?？梢愿鶕?jù)當前的問題和不足之處，提前規(guī)劃下一年度的工作方向。這不僅有助于明確未來的努力方向，也能給領導留下積極進取的印象。不過，在提出展望時，要注意保持務實的態(tài)度，不能脫離實際情況盲目樂觀。
在整個寫作過程中，語言表達要簡潔明了，盡量避免冗長復雜的句子。同時，由于涉及到專業(yè)領域的內(nèi)容，適當使用一些行業(yè)術語能夠增強總結的專業(yè)性。但也不要濫用術語，否則可能讓讀者感到困惑。此外，在行文布局上也要注意層次分明，讓讀者能夠輕松抓住重點。
有時候，在回顧過往工作的時候，可能會無意間遺漏掉某些重要的細節(jié)。這就要求我們在動筆前做好充分準備，多翻閱之前的會議紀要、工作報告等相關資料，確保不會錯過任何重要信息。如果條件允許的話，還可以跟同事交流一下，聽聽他們的看法，說不定會有新的啟發(fā)。
2025年公司項目管理工作總結怎么寫【篇3】 4100字
夯實管理基礎
規(guī)范管理程序 加強過程監(jiān)控
狠抓項目管理 各位領導、各位同仁：大家好！ xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。xx年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生?；仡檟x年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：
1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中，**分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司年度工作目標，xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”， 工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心” ，管理團隊要“齊心”。
一、
管理規(guī)劃要有“信心”
由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是合格的材料設備供應商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。
4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。xx年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結合**分公司實際情況制定**分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，xx年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內(nèi)容、要求對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營和聯(lián)營項目。
③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。
2、項目成本監(jiān)控
項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關、監(jiān)督、糾偏”作用。
第
一、
把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險。
過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗，到目前為止，**分公司自營項目有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設備采購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領導決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。
第二，督促項目部加強成本控制計劃性
在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第
三、加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。
1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。
2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預期目標；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。
3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象， 對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。
4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認真、是否有漏洞；限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。
在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。
三、工作指導有“耐心”
項目管理部是一個職能部門，意義在于指導，在貫徹項目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關，獲得少許經(jīng)濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失。xx年項管部將采取一系列措施，幫助指導項目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全保障措施落到實處，切實維護中建企業(yè)形象。
四、獎懲措施要“狠心”
領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項制度落到實處。
五、管理團隊要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作職責。
管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有夯實基礎，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；xx年項目管理不是一句口號，更不會流于形式，xx年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司 、分公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使**分公司項目管理邁向一個新臺階。
篇3寫作要點73人覺得有用
做項目管理總結的時候，得先把項目的關鍵節(jié)點梳理清楚，這很重要。從項目的啟動到收尾，每個環(huán)節(jié)都得涵蓋進去。比如，項目初期是怎么確定目標的，中間遇到了哪些問題，這些問題又是怎么解決的，最后成果是什么樣子的，這些都是需要重點寫的。
有些人在寫總結時會忽略細節(jié)，覺得只要寫出大概就行，這樣其實不太好。細節(jié)能體現(xiàn)專業(yè)水平，比如項目初期的風險評估，列出當時預估的風險點和后來的實際發(fā)生情況對比，這樣的對比能讓領導看到你的用心。還有，項目執(zhí)行過程中那些關鍵的數(shù)據(jù)，像進度完成率、成本控制情況啥的，最好也列出來，這樣更有說服力。
寫總結的時候，別光顧著寫自己的功勞，團隊的貢獻也要提一下。畢竟項目不是一個人的事，大家共同努力才有了結果。可以簡單描述下團隊成員的表現(xiàn)，尤其是那些幫了大忙的同事，這不僅能體現(xiàn)你的胸懷，還能增進同事間的感情。
書寫注意事項：
總結里最好能加入一些圖表啥的，特別是涉及數(shù)據(jù)的部分。圖表能讓復雜的信息變得直觀，領導一看就明白。不過，做圖表的時候要注意簡潔明了，不要堆砌太多無用的信息，不然反而會讓人看暈。
有時候，寫總結的時候容易遺漏一些重要的會議紀要或者決策記錄，這些其實挺關鍵的。如果手頭有相關的文件，建議翻一翻，確保沒落下什么重要事項。尤其是那些特別關鍵的會議，會上的決議對后續(xù)工作影響很大，必須記下來。
小編友情提醒：
寫完總結后，最好找個時間自己多讀幾遍。一方面檢查有沒有錯別字，另一方面看看語言是否通順，有沒有表述不清的地方。有時候，寫作者可能會因為趕時間而忽視這些細節(jié)，但這些都是提升總結質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
2025工程公司項目經(jīng)理年終總結2怎么寫【篇4】 600字
，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
報告完畢。
篇4寫作要點290人覺得有用
____工程公司項目經(jīng)理年終總結2怎么寫
做一份好的總結不是件簡單的事，尤其是對于項目經(jīng)理來說，既要體現(xiàn)成績，又得指出問題，還得規(guī)劃未來。很多同事問我，怎么才能寫出讓人滿意的總結？我覺得關鍵是要從實際工作出發(fā)，把事情說清楚。比如，我今年負責的那個項目，一開始大家都不太看好，覺得工期緊任務重，但我通過細化進度表，把每個環(huán)節(jié)都列出來，結果提前兩周完成了。這事要是不寫進總結里，就太可惜了。
寫總結的時候，先別急著下筆，腦子里得有個大致框架。比如，項目進展怎么樣？遇到了哪些困難？是怎么解決的？這些都要想明白。另外，數(shù)字很重要，不能含糊其辭。像去年我們項目的成本超支了15%，今年控制到了5%以內(nèi)，這個對比就能看出成效。當然，這里有個小地方需要注意，就是千萬別把數(shù)字弄錯了，不然領導問起來會很尷尬。
其實總結不光是為了匯報工作，也是給自己一個反思的機會。比如我在管理團隊時，以前總覺得只要分配好任務就行，后來發(fā)現(xiàn)這樣會讓一些員工感到迷茫。后來我調(diào)整了一下方式，定期開小組會，讓大家暢所欲言，效果就好多了。還有一次，采購材料出了點差錯，差點耽誤施工進度，當時我是臨時聯(lián)系供應商才解決問題。這件事讓我意識到，平時得多留個心眼，多跟供應商保持聯(lián)系，不然真出了事手忙腳亂。
寫總結時，有些人喜歡用大段話堆砌，其實沒必要。簡單明了反而更好。像我總結項目成果時，就直接列了幾條關鍵點，比如超額完成目標、控制了成本、提高了效率之類的。這樣的表達既直觀又能讓別人一眼看懂。不過有時候也會犯點小毛病，比如前幾天寫總結時，我就把“提高效率”寫成了“提高效律”，自己檢查了好幾次才注意到。
除了寫工作內(nèi)容，還得談談下一步打算。比如明年我們要啟動的新項目，我已經(jīng)在心里盤算好了，先做市場調(diào)研，再制定詳細的計劃。當然，這中間可能還會遇到新問題，但只要提前做好準備，就不會太被動。
建筑公司項目總監(jiān)年終總結怎么寫【篇5】 1450字
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
1、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目總監(jiān)、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
篇5寫作要點153人覺得有用
建筑公司項目總監(jiān)年終總結該怎么寫？這個問題其實挺復雜的，得結合具體的工作情況來談。平時咱們手頭上的活不少，項目進展、人員調(diào)配、成本控制啥的都得操心。年底了，把這些事情梳理一下，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進空間。
比如，項目進度這一塊，今年有幾個大項目按時完成了，這是值得肯定的。但也有些小問題，像是某段時間因為材料供應不及時導致工期拖延。當時跟供應商那邊溝通的時候，可能措辭不太恰當，結果對方態(tài)度冷淡，影響了后續(xù)的合作效率。后來換了種方式，多了一些耐心，事情才慢慢理順。
財務方面，今年的成本控制總體還可以，但有個別月份超支比較明顯。仔細想想，主要是一些臨時增加的工作量沒有提前做好預算調(diào)整，導致支出超出預期。以后得在這方面多下功夫，每次遇到突發(fā)狀況都要重新評估一下預算，確保每一分錢花得都合理。
團隊管理也是個重點。今年招了幾位新人，剛進來的時候?qū)ぷ髁鞒滩惶煜?，給團隊整體效率帶來了一定的影響。后來通過定期培訓和老員工帶新員工的方式，逐步改善了這個局面。不過，培訓的內(nèi)容有時候覆蓋面不夠廣，有些細節(jié)沒講到，所以新人適應起來還是有點慢。
書寫注意事項：
客戶關系這塊也得重視。今年有幾個項目得到了客戶的高度評價，這得益于我們始終保持良好的溝通。但也有一些小插曲，比如有一次因為設計變更通知得晚了點，讓客戶那邊措手不及，引發(fā)了一些誤會。下次遇到類似情況，最好能提前幾天告知客戶，這樣雙方都能做好準備。
公司施工項目總結表彰大會的主持詞怎么寫【篇6】 950字
同志們：
今天，我們在這里召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。____年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、頑強拼搏、迎難而上，歷經(jīng)近xxxx月的艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、hse管理等方面多次受到業(yè)主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。
5月20日，甲方給公司發(fā)來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰(zhàn)蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約26xxxx人。今天會議的議程有六項。首先進行會議第一項，播放現(xiàn)場施工電視專題片。會議進行第二項，大會發(fā)言。首先請×隊經(jīng)理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。下面，請×隊×同志作典型發(fā)言。大家歡迎!下面，請×隊×同志典型發(fā)言。大家歡迎!會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態(tài)發(fā)言。大家歡迎!會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!會議進行第五項，頒獎。會議進行最后一項議程，請×經(jīng)理做重要講話。大家歡迎!同志們，剛才大家看了×隊現(xiàn)場施工電視專題片，聽了該隊經(jīng)理×同志介紹了蘇丹項目艱難而光榮的施工過程，先進典型×也做了典型發(fā)言，×同志代表作了表態(tài)發(fā)言，公司對×隊進行了重獎。
最后，×經(jīng)理作了重要講話。今天的會議隆重而熱烈，開得非常成功。希望×隊戒驕戒躁，發(fā)揚成績，再創(chuàng)佳績。同時也希望公司各單位認真?zhèn)鬟_這次會議精神,特別是×經(jīng)理的重要講話精神，廣泛深入宣傳×隊模范事跡和培育形成的精神財富，動員廣大干部職工，發(fā)揚沼澤拼搏精神，創(chuàng)新工作思路，團結協(xié)作，高起點、高規(guī)格抓好生產(chǎn)落實，在國內(nèi)外市場打造更多的精品工程，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為進一步開拓國內(nèi)外市場，實現(xiàn)公司經(jīng)濟增長，推動公司持續(xù)有效穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻。會議到此結束，散會。
篇6寫作要點191人覺得有用
各位同事：
今天咱們開這個會，主要是為了回顧一下過去一段時間咱們公司在施工項目上的表現(xiàn)，也想借此機會給表現(xiàn)突出的團隊和個人一個表彰。因為總結工作不是走過場，得認真對待才行。
先說說總結怎么寫吧。咱們平時做項目，總會遇到各種情況，有順利的時候，也有不太順的時候。把這些情況都梳理清楚很重要。比如，某次項目工期特別緊，你們是怎么克服困難按時完成任務的？當時用了什么方法？這些細節(jié)都得寫進去。不然的話，下次碰到類似的情況，大家可能又會手忙腳亂了。
寫總結的時候，別光顧著說自己部門干得好，最好也能提提其他部門配合得怎么樣。畢竟一個項目成功，不是單靠一個部門就能行的。要是只夸自己，顯得太自大了。當然，要是其他部門確實沒幫上什么忙，那也得實事求是地寫出來，不能瞎編。
書寫注意事項：
寫總結的時候，有些數(shù)據(jù)還是得算準了。像工程量，成本控制，這些數(shù)字要是不對勁兒，領導看了心里會打鼓的。我記得上次有個項目，有人報的數(shù)據(jù)跟實際情況差了不少，結果被領導點名批評了。所以，寫總結的時候，數(shù)字這一塊兒一定要仔細核對。
對了，關于表彰的事，咱們這次要獎勵那些在施工過程中表現(xiàn)特別出色的團隊和個人。我覺得，給他們發(fā)獎狀也好，獎金也罷，都是應該的。畢竟人家付出了努力嘛。不過，評選標準得公開透明，讓大家心服口服才行。要是評選過程搞得很神秘，大家就會有意見了。
小編友情提醒：
我希望通過今天的會議，咱們能互相學習，取長補短。畢竟每個人都有自己的經(jīng)驗和教訓，把這些東西拿出來分享，對大家都好。希望以后的項目，咱們能做得更好，爭取拿更多的獎項。
好了，我就啰嗦到這里。接下來，咱們就正式開始會議吧。
