公司采購部年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2800字
在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題
一、采購管理總結(jié)分析
1. 采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化
2. 管理方法分析 (優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施)
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
二、采購流程分析(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;
a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。
b. 供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來
c. 詢價、報價流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善。
d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)
e. 供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：
(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足
(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，
(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，
(4)、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式
后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識。
f. 采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)
g. 樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。
三、采購流程分析(各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等)
a. 倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。
b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來一定的難度。
c. 7s管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;
e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等
f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求
四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析
采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。
采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)
本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣
采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。
倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。
篇1寫作要點(diǎn)158人覺得有用
公司在年末做總結(jié)的時候，采購部的工作總結(jié)是很重要的部分。這不僅是對一年工作的回顧，也是為下一年工作打基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫好這份總結(jié)，需要結(jié)合實(shí)際工作情況，既要體現(xiàn)成績，也要指出不足，還要規(guī)劃未來。
在開始寫之前，要明確總結(jié)的目的，是為了向上級匯報，還是為了團(tuán)隊內(nèi)部分享。如果是給上級看，就要突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和對公司的貢獻(xiàn)；如果是內(nèi)部分享，則可以更注重經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。這里有個小提醒，有些人在寫總結(jié)時會把重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)上，卻忽略了背后的原因分析，這樣就顯得不夠全面。
接下來就是收集資料了。采購部的總結(jié)少不了采購量、成本控制、供應(yīng)商管理等方面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)字能直觀反映工作成果。不過要注意的是，光有數(shù)字還不夠，還需要結(jié)合具體案例來說明問題。比如，今年某次大宗采購如何降低了成本，或者某個新供應(yīng)商的合作帶來了哪些積極變化。這里有一個需要注意的地方，有些同事可能會在描述案例時過于籠統(tǒng)，只說做了什么，沒說怎么做，這就讓總結(jié)少了說服力。
在寫總結(jié)的過程中，語言要簡潔明了。很多人喜歡用一些復(fù)雜的句子來顯示自己的專業(yè)性，但其實(shí)這樣反而會讓讀者不容易理解。建議多用短句，條理清晰地表達(dá)每個觀點(diǎn)。另外，盡量避免使用模糊不清的詞語，比如“大概”、“可能”之類的，這樣會影響總結(jié)的專業(yè)性。這里有個小現(xiàn)象，有些人寫總結(jié)時會頻繁使用這類詞語，結(jié)果看起來很隨意，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。
小編友情提醒：
總結(jié)不僅要講成績，也要談問題。比如今年在供應(yīng)鏈管理上遇到過哪些挑戰(zhàn)，是怎么克服的。這里有個細(xì)節(jié)值得注意，有些人在寫問題部分時會避重就輕，只提一些無關(guān)痛癢的小問題，而忽視了真正影響較大的難點(diǎn)，這樣的總結(jié)就失去了價值。
公司采購部個人工作總結(jié)1000字怎么寫【篇2】 1400字
這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa 行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
篇2寫作要點(diǎn)228人覺得有用
在寫公司采購部個人工作總結(jié)時，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。這可不是簡單地把事情羅列出來，而是需要有條理地展示自己的成果。比如，采購任務(wù)完成情況，這里就要具體到數(shù)字，比如完成了多少批次的采購，節(jié)約了多少成本之類的。還有供應(yīng)商管理這部分，得說清楚是怎么挑選供應(yīng)商的，是不是定期評估他們的供貨能力和服務(wù)質(zhì)量。
接著就是庫存管理這部分，得提到庫存周轉(zhuǎn)率是多少，有沒有出現(xiàn)積壓或者短缺的情況。要是有遇到問題，比如某個時間段內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)慢了，那得分析原因，是采購計劃沒做好還是市場需求預(yù)測不準(zhǔn)。這些問題分析不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合具體的案例來說。
溝通協(xié)調(diào)這塊也很重要，采購部經(jīng)常要和其他部門打交道，像跟銷售部對接需求，跟財務(wù)部核對賬目。在這過程中肯定會有各種突發(fā)狀況，像突然漲價之類的，就得記錄下當(dāng)時是怎么處理的。要是處理得比較成功，可以提一下用了什么方法，要是效果一般，也可以反思一下哪里可以改進(jìn)。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，像合同執(zhí)行情況，這得明確合同履行率是多少，有沒有因?yàn)楹贤瑮l款模糊導(dǎo)致爭議的情況。另外，采購流程優(yōu)化也是個重點(diǎn)，可以講講自己提出的建議有沒有被采納，實(shí)施后帶來了哪些好處。
寫總結(jié)的時候可能會出現(xiàn)一些小問題，比如有的地方描述得不夠細(xì)致，或者有些關(guān)鍵數(shù)據(jù)記不太清。這就需要平時養(yǎng)成好習(xí)慣，像整理工作日志啥的，這樣寫總結(jié)的時候就不會慌亂。還有就是，有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到專業(yè)術(shù)語，如果不確定用法，最好查一查權(quán)威資料，免得鬧笑話。
其實(shí)寫總結(jié)不僅僅是回顧過去的工作，更是對未來工作的規(guī)劃。所以在總結(jié)中可以適當(dāng)提一下下階段的目標(biāo)，比如希望提高某方面的效率，或者加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)。不過這目標(biāo)不能太虛，得結(jié)合實(shí)際情況，不然就成了空談。
公司采購部工作總結(jié)與計劃怎么寫【篇3】 3000字
____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮５－８個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
____年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
篇3寫作要點(diǎn)184人覺得有用
在企業(yè)運(yùn)營中，采購部的工作涉及面廣，既需要專業(yè)技能，也需要細(xì)致耐心。一份好的采購部工作總結(jié)與計劃，能幫助團(tuán)隊明確方向，提升效率。寫這類總結(jié)時，要從實(shí)際工作出發(fā)，將重點(diǎn)放在成果展示和未來規(guī)劃上。
回顧過去一年的工作，首先要梳理清楚主要任務(wù)完成情況。例如，年度采購目標(biāo)是否達(dá)成，具體指標(biāo)如成本降低比例、供應(yīng)商優(yōu)化數(shù)量等是否落實(shí)到位。這部分內(nèi)容要用數(shù)據(jù)說話，但不必太過冗長，只需列出關(guān)鍵數(shù)字即可。記得提到一些具體的案例，哪怕只是簡短描述，也能讓總結(jié)顯得更有說服力。比如某個項目因?yàn)榧皶r調(diào)整了采購策略，最終節(jié)省了多少資金，這樣的細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更加生動。
在分析過程中，難免會遇到一些復(fù)雜的情況。有時候，面對突發(fā)狀況，團(tuán)隊可能采取了一些臨時措施。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)一點(diǎn)，但要注意突出應(yīng)對措施的有效性。如果當(dāng)時有過爭論或分歧，也可以簡單提及，但不要過多糾結(jié)于細(xì)節(jié)。畢竟總結(jié)的重點(diǎn)在于結(jié)果，而不是過程中的磕絆。
接下來就是規(guī)劃未來的部分了。這一步需要結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的目標(biāo)。比如下一年希望進(jìn)一步壓縮采購周期，或是拓展新的供應(yīng)渠道。具體的行動計劃也很重要，最好能細(xì)化到每個月甚至每周的任務(wù)安排。當(dāng)然，這里可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新的想法，比如嘗試引入智能化管理系統(tǒng)，提高采購流程的自動化水平。不過，這些新舉措最好附帶初步可行性評估，以免顯得過于理想化。
寫總結(jié)的時候，語言風(fēng)格要符合采購部的業(yè)務(wù)特性。多使用專業(yè)術(shù)語，比如“供應(yīng)鏈管理”、“成本控制”等詞匯，這樣不僅能體現(xiàn)專業(yè)性，還能讓閱讀者更容易理解。同時，也要注意語氣平實(shí)，避免過于夸張或浮夸的表達(dá)。畢竟，采購部的工作本質(zhì)上是一項基礎(chǔ)性的后勤保障工作，務(wù)實(shí)才是關(guān)鍵。
書寫注意事項：
總結(jié)中可能會涉及到一些表格或者圖表，用來輔助說明工作進(jìn)展和數(shù)據(jù)分析。如果條件允許的話，盡量把這些資料整理好，作為附件一并提交。這樣做不僅方便領(lǐng)導(dǎo)審閱，也能為后續(xù)的工作提供參考依據(jù)。
小編友情提醒：
檢查一下文檔格式是否統(tǒng)一，字體大小、行間距等細(xì)節(jié)都要保持一致。雖然這不是決定性因素，但良好的排版確實(shí)能讓整份總結(jié)看起來更加專業(yè)。如果時間充裕的話，不妨請同事幫忙校對一遍，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題。
公司采購部員工個人總結(jié)怎么寫【篇4】 2100字
公司采購部員工個人總結(jié)
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
____年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
篇4寫作要點(diǎn)68人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先搞清楚總結(jié)是什么東西。說白了，就是把你這段時間干的事情、學(xué)到的東西都整理出來。不過，很多人寫總結(jié)的時候會一頭霧水，不知道從哪兒下手。其實(shí)，總結(jié)，關(guān)鍵是要條理清晰，把自己的工作情況和成績好好交代一下。
比如在公司采購部工作的小王，他要是寫總結(jié)的話，就得先把這陣子做了哪些采購任務(wù)寫清楚。比如，他負(fù)責(zé)采購了一批辦公用品，這筆采購花了多少錢，質(zhì)量怎么樣，有沒有按時交貨。還有，他是不是跟供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，這些都得寫進(jìn)去。寫的時候，不能光是羅列數(shù)字，還得結(jié)合實(shí)際情況來說說自己的感受。像小王就覺得自己通過這次采購，學(xué)到了不少關(guān)于供應(yīng)商管理的知識，這就是一種收獲。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，有些細(xì)節(jié)是不能忽略的。像采購過程中遇到的問題，是怎么解決的，這些問題解決了之后有什么好處。比如有一次，小王負(fù)責(zé)的一批貨物因?yàn)槲锪髟蜓舆t了，他就趕緊聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商解決方案，最后成功讓貨物準(zhǔn)時到達(dá)。這樣的事情寫進(jìn)總結(jié)里，就能體現(xiàn)出他的應(yīng)變能力。
不過，寫總結(jié)的時候，有些人喜歡用一些專業(yè)術(shù)語，這當(dāng)然是好的，能讓總結(jié)顯得更有深度。但是也要注意，別濫用術(shù)語，不然別人看不明白反而不好。就像小王在寫總結(jié)的時候，他用了一些采購領(lǐng)域的專業(yè)名詞，像“供應(yīng)商評估體系”之類的，這樣寫確實(shí)不錯，但也要記得給不太懂行的人留點(diǎn)解釋的空間。
還有個需要注意的地方，寫總結(jié)的時候，不能只顧著寫自己的功勞，忽略團(tuán)隊的作用。畢竟采購不是一個人的事，背后有很多同事的支持。像小王在寫總結(jié)的時候，就提到了自己的同事在合同審核和價格談判方面的幫助，這就顯得很真誠。
寫總結(jié)的時候，最好能把自己對未來工作的計劃也寫進(jìn)去。比如，小王覺得接下來可以嘗試優(yōu)化采購流程，提高效率。他打算多研究一些新的供應(yīng)鏈管理模式，爭取讓公司的采購成本降下來。這樣的規(guī)劃寫進(jìn)去，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的進(jìn)取心。
醫(yī)藥公司采購部個人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1750字
回首昨日，感慨很多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運(yùn)也有榮幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。
進(jìn)入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨(dú)立完成藥品、醫(yī)療器具的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費(fèi)、促銷費(fèi)、返點(diǎn)費(fèi)、柜臺費(fèi)等合理費(fèi)用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準(zhǔn)備，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補(bǔ)貨，避免商品斷貨影響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問題時，仔細(xì)思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
當(dāng)然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認(rèn)真二字，我一定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司采購員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
篇5寫作要點(diǎn)104人覺得有用
醫(yī)藥公司采購部個人年終總結(jié)怎么寫
這一年工作下來，總覺得時間過得飛快。采購這一塊兒，頭緒多，事情雜，要操心的地方不少。年終了，寫總結(jié)的時候，得把全年的工作好好梳理一下，不然很容易遺漏掉一些重要的細(xì)節(jié)。
先說采購計劃，每個月都有制定，但實(shí)際執(zhí)行過程中總會遇到各種情況。比如年初定的供應(yīng)商名單，到了年中發(fā)現(xiàn)幾家供貨不穩(wěn)定，就得趕緊調(diào)整，換新的合作方。這個過程其實(shí)挺折騰人的，需要不斷跟供應(yīng)商溝通，還要兼顧成本控制，有時候?yàn)榱藟簝r，磨破嘴皮子也是常事。
庫存管理這塊兒也挺關(guān)鍵的。采購來的貨不能堆著不管，得及時入庫，做好分類。我負(fù)責(zé)的幾個品種，年底盤點(diǎn)的時候發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，后來仔細(xì)查才發(fā)現(xiàn)是某個月的數(shù)據(jù)錄入錯了，這事提醒我以后做臺賬的時候得多留個心眼。
還有就是合同方面的問題。采購合同要跟財務(wù)那邊對接好，條款必須清晰明確，不然后期結(jié)算容易扯皮。去年就碰到過一次，因?yàn)楹贤锏慕回浧跊]寫清楚，導(dǎo)致供應(yīng)商延誤發(fā)貨，最后鬧得很不愉快。今年在這方面格外注意，每次簽合同都反復(fù)核對細(xì)節(jié)，確保雙方都沒歧義。
和供應(yīng)商的關(guān)系也很重要。平時要多交流，了解他們的生產(chǎn)狀況，這樣能提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題。有次某個供應(yīng)商突然說原材料漲價，如果我沒及時跟進(jìn)，可能就會耽誤我們這邊的生產(chǎn)節(jié)奏。所以，采購不只是買東西那么簡單，背后涉及的東西很多。
書寫注意事項：
今年還嘗試了一些新方法，比如通過電商平臺直接下單采購某些常用物資。這種方式省了不少中間環(huán)節(jié)，效率提高了不少。不過剛開始試的時候也踩過坑，有些商品質(zhì)量參差不齊，后面慢慢摸索才找到靠譜的渠道。
公司采購部個人工作總結(jié)匯報怎么寫【篇6】 1000字
____年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步！
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在撰寫公司采購部個人工作總結(jié)匯報時，關(guān)鍵是要圍繞工作內(nèi)容展開，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要兼顧實(shí)際操作中的細(xì)節(jié)。開頭部分可以直接點(diǎn)明這段時間的主要任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、合同談判或是成本控制等具體事項。這部分可以稍微詳細(xì)一些，把工作的核心點(diǎn)列出來，這樣能給后續(xù)內(nèi)容提供一個清晰的框架。
接著，可以深入到具體的成果展示上。這里不是簡單羅列數(shù)字，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。比如，在這次合作中，我們通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，使某項原材料的采購周期縮短了15%，這不僅提升了生產(chǎn)效率，還間接降低了倉儲成本。不過，有時候在執(zhí)行過程中可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如某次供應(yīng)商臨時漲價，團(tuán)隊迅速調(diào)整策略，最終還是達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)。這樣的描述既能體現(xiàn)應(yīng)對能力，又能突出解決問題的過程。
書寫注意事項：
關(guān)于數(shù)據(jù)分析的部分也很重要。如果能用圖表或者表格的形式直觀呈現(xiàn)某些關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，會讓整個總結(jié)更有說服力。例如，可以通過對比去年和今年的數(shù)據(jù)，說明公司在采購成本上的改善幅度，同時也可以提到一些新引入的評估機(jī)制是如何幫助提高質(zhì)量把控的。
除了硬性的業(yè)績展示外，還需要關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作的情況。可以簡要提及在這段時間內(nèi)如何加強(qiáng)內(nèi)部溝通，比如定期召開例會，分享最新的市場動態(tài)，確保大家的信息同步。還有就是跨部門的合作情況，采購部并不是孤立存在的，它需要和其他部門緊密配合才能完成任務(wù)。如果在這方面有所突破，比如建立了新的溝通渠道，也應(yīng)該提一下。
小編友情提醒：
關(guān)于未來展望這部分，建議不要寫得太籠統(tǒng)?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和個人的經(jīng)驗(yàn)，提出幾個具體的改進(jìn)方向。比如針對某些高風(fēng)險供應(yīng)商，是否可以探索更多的備選方案；或者是對于新興材料的應(yīng)用，能否提前布局，搶占先機(jī)。這樣不僅能表現(xiàn)出對未來的規(guī)劃意識，也能體現(xiàn)出一定的前瞻性思維。
總體來說，寫總結(jié)的時候要注意平衡好客觀事實(shí)與主觀感受的比例，既不能只談成績而忽視存在的問題，也不能一味地批評而不給出解決方案。同時，語言表達(dá)上盡量做到簡潔明了，避免過多冗長的修飾語句，這樣才能更好地傳遞信息。
