2025公司年工作總結(jié)怎么寫（精選6篇）

2025公司年工作總結(jié)怎么寫 【篇1】6200字

根據(jù)2025年公司產(chǎn)值結(jié)算價1000萬這一目標，涉及到本部門具體工作：1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用；2降低維修費用；3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本；4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施；5加強部門日常管理工作。

1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用：（是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要設(shè)備）

1．目前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況基本良好，從近幾年設(shè)備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機，其次是泡罩機。泡罩機維修頻率這樣高，主要歸結(jié)于填充機操作人員，沒有一個很熟練的操作人員，同時操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運行的情況隨時做好保養(yǎng)，主要是主動部分轉(zhuǎn)盤發(fā)現(xiàn)阻力大的時候就立即抬轉(zhuǎn)盤做清理保養(yǎng)；計量部分轉(zhuǎn)盤的保養(yǎng)頻次稍微少一些。機械箱體內(nèi)的機械傳動鏈條及齒輪部分保養(yǎng)就按日常保養(yǎng)要求來做，沒有由此引起機械故障。填充機一般出現(xiàn)維修主要來自操作上出現(xiàn)失誤導致機械撞車引起機械部分錯位及由摩擦引起機械部件的損傷。保養(yǎng)不及時和撞車嚴重的就有可能導致設(shè)備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來兩次壞分度箱歸結(jié)與操作上失誤，與操作人員對設(shè)備基本常識平時不了解（這與沒有專人負責填充設(shè)備崗位有很大關(guān)系）。幾年來出現(xiàn)過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費用也較高，壞一個分度箱就是買配件費用就在8千以上。

2．對泡機設(shè)備幾年來出現(xiàn)的故障，主要是體現(xiàn)在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現(xiàn)這些故障一般情況在2小時以內(nèi)就能夠解決好，目前主要是新的那臺泡罩機，要把原來存在的問題徹底解決，節(jié)約用電有很大的關(guān)系，確實我們不能夠解決，也要請廠家協(xié)助把這一問題處理好。泡罩機幾年來沒有出現(xiàn)過大的故障。但是泡罩機出現(xiàn)過一次因操作失誤造成人員安全事故發(fā)生。

3．貼標機故障的出現(xiàn)主要是表現(xiàn)在打碼上，這設(shè)備總的覺得不成熟，性能不穩(wěn)定，它是與糖漿生產(chǎn)線組成連動生產(chǎn)線的，前幾年由于該設(shè)備廠家多次調(diào)試沒有成功后，就把這成套設(shè)備分成單機運行，部分還把它閑置起來，所以對這設(shè)備沒有總結(jié)出維修的成功經(jīng)驗，但是在使用過程中又沒有大問題出現(xiàn)。

4．滅菌柜幾年來出先過一次大故障，就是plc壞了，但是沒有準確分析出是什么原因?qū)е聣牡模@是廠家來修復的，涉及到該設(shè)備運行的程序問題，從壞后就聯(lián)系廠家維修好大楷六天的時間，費用也較貴，約6千元。平時出現(xiàn)的小故障就是門打不開，基本上在30分鐘就解決，還有運行參數(shù)不打印，一般在20分鐘就解決好。平時對該設(shè)備也不需要多大的維護保養(yǎng)，就是開關(guān)門電機上鏈條檢查及保養(yǎng)，電控柜檢查，同時注意防潮。

5．噴碼機幾年來也出現(xiàn)過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現(xiàn)老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時間在一周內(nèi)才能到貨修復。

6．熱收縮模機，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設(shè)備，但是維修時間不長，一般就30分鐘以內(nèi)修復，加熱型設(shè)備的最大缺點就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設(shè)備維修方便，維修費用不高，一般備有常用備件。

7．鍋爐是生產(chǎn)的主動力，幾年來出現(xiàn)過一次大故障，是plc更換，也沒有準確分析出是什么原因?qū)е聣牡模菑S家來修復的，費用在7千上，含燃燒機系統(tǒng)的一次保養(yǎng)。對鍋爐的保養(yǎng)平時主要是有司爐工自己進行處理，既要使安全隨時得以保障，又要使能源不浪費。

8．高低壓配電設(shè)施最初安裝完后，整個生產(chǎn)帶負荷試運行出現(xiàn)過一次故障，原因是設(shè)備廠家安裝后沒有做檢查出現(xiàn)的過失性錯誤導致的，xx年10月分出現(xiàn)過一次故障，加班加點維修兩天就恢復供電，是電子元件老化造成的。后來高低壓系統(tǒng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患就立即處理，同時定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設(shè)施進行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統(tǒng)很有保障。

9．電烘箱在最初廠房設(shè)施竣工后，試生產(chǎn)時出現(xiàn)一次火災(zāi)，那主要是由于當時操作人員對設(shè)備性能不熟，同時生產(chǎn)總安排要求節(jié)約用電就沒有打開中央空調(diào)，是烘箱箱散發(fā)出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來安全生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗。

10．切藥機、粉碎機、粗碎機、總混機、罐裝機、枕式包裝機、槽混機、打包機、提取設(shè)備、中央空調(diào)、制水機組等這些設(shè)備，通過幾年來維修人員對設(shè)備的了解，維修也有總結(jié)出來了經(jīng)驗，平時做好檢查及保養(yǎng)，一般也不會出現(xiàn)設(shè)備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會影響生產(chǎn)的正常進行。

如何保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，不影響生產(chǎn)的作業(yè)？

通過以上主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的幾年的維修情況，為了能夠保證設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，大致要從以下幾方面做工作：

1．根據(jù)部門兩位設(shè)備維修人員幾年來的工作經(jīng)驗，以及我對他們維修業(yè)務(wù)的了解，以后在工作安排中我會考慮誰對某樣設(shè)備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點子，這樣也就提高效率了。/gzzj/

2．加強與維修人員的思想溝通，加強新實施的工資績效考核權(quán)限管理，事理要分明，妥當。

3．加強易損備品備件的統(tǒng)計及儲備工作。

4．要處理好的信息資源，一旦出了設(shè)備故障，在確定是我們不能親自修復的情況下，在很短的時間內(nèi)就能把維修廠家人員或是購買重要設(shè)備配件的單位的信息找出來，及時處理，縮短維修時間，盡早恢復生產(chǎn)的進行。

5．對設(shè)備維護保養(yǎng)加強監(jiān)督實施，要落實到實處。

6．對設(shè)備設(shè)施提出技術(shù)改進，改進后確實對設(shè)備操作提供方便的、確實帶來了經(jīng)濟效率的（如生產(chǎn)過程中降低了材料的損耗、節(jié)能降耗、提高安全系數(shù)），經(jīng)相關(guān)人員確認后應(yīng)予以獎勵。促使積極進取的思想。

7．對確實影響生產(chǎn)效率的要實施改進。如貼標機。

8．對泡罩機如我們的能力確實調(diào)試不好的情況下，還得與廠家協(xié)商進行徹底處理好。

2降低維修費用：

1．xx年、10年、09年三年的維修費用分別是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年設(shè)備的維修情況總的說是滿意的。

2．完成1000萬產(chǎn)值維修費用計劃在35635.49元，按這產(chǎn)量計劃控制3萬內(nèi)。

在維修過程中要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行的前提下，采取何種方法來降低維修費用？并力爭在績效考核中維修成本由0.35%控制范圍在0.29%這一指標。

1．平常的維護保養(yǎng)是關(guān)鍵，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，保養(yǎng)花點小費用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費用的大幅度提高。

2．加強日常巡查，對已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟費用。

3．精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復使用的配件要想方涉法修復，不宜草率行事，妄加判斷。

4．零星已壞配件的收藏，平時零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。

3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本：

水、電、煤氣費用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實際情況，打算從以下幾方面來實施。

1．水：綠化用水堅決不能使用自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實現(xiàn)這些就是要布置一個功率大點的潛水泵及100米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于xx立方，按現(xiàn)在水價2.50元/ 方，合0.5萬，配泵就在200元內(nèi)。

2．電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場所照度不是要求很高的同時，盡量配用功率小一點的燈管；加強中央空調(diào)崗位人員的責任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時準確的了解到車間崗位上沒有人操作時，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運行；加強低壓配電電容補償柜的巡查管理，電容補償柜如不能正常運行，就不自動補償，使得無功功率增大，如達不到0.9%以上，相應(yīng)的電費就會增加，原來產(chǎn)量不大的時候，也會出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費，電費雖然高了，但是沒有得到使用。

3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強巡查，便于及時處理；保溫材料破損的要盡快恢復；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時加入水的溫度，冷凝水回收要及時，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車間什么時候用蒸汽，什么時候不使用了，這一信息要及時準確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費煤氣；也要加強用汽崗位的操作工責任心指導。

4．修理工作要及時，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時修復，決不能拖拉；有事故隱患也要及時處理，不能讓事故發(fā)生。

5．增大對車間崗位操作工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時可以指導操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項工作的實施是很順利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標示牌，讓操作人員隨時注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識。具體張貼標示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。

7．開拓思想，有機會就參加一些設(shè)備設(shè)施管理知識方面的培訓，相互交流與學習，探討設(shè)備的維修管理經(jīng)驗，增強學習意識，提倡技術(shù)改進，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織起來商量討論，提出合理化的技術(shù)改進，對提高生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本是有很

大的幫助的。

4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施：

廠房建筑設(shè)施安全，檢查消防配套設(shè)施，車間安全指示燈，安全門，室內(nèi)消防栓，消防錘是否完好，同時每半年要對室外消防栓進行試壓檢查，保障設(shè)施完好，加強巡查。

1．生產(chǎn)危險作業(yè)的設(shè)備設(shè)施有提取使用的電動葫蘆升降機；外包車間貨物電梯，升降機、電梯已經(jīng)是例為禁止使用的設(shè)施

，但是也要格外小心這兩樣設(shè)施的安全性，堅決不得出事，一旦出現(xiàn)安全事故，事故也是不小的。

2．鍋爐；鍋爐的年鑒工作，要做鍋爐內(nèi)部檢測，鍋爐材質(zhì)壁厚檢測，嚴格要求在國家標準范圍內(nèi)使用，嚴格要求鍋爐用水

，到達水質(zhì)標準才能使用，鍋爐爐水也要嚴格控制，鍋爐水垢少了，水到達蒸發(fā)這階段的時間就縮短了，節(jié)約煤氣的使用

量，少排放一些廢氣，主要是節(jié)能降耗，也環(huán)保。所以每年對鍋爐的年鑒就是對司爐、水處理工作成績好壞的肯定，這以

后也是考核司爐、水處理工的一項標準。為了從安全角度，當產(chǎn)量增大時候，不能一個人干這一崗位，那樣處理很不安全

，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠安全角度考慮，重點就是要考慮鍋爐。鍋爐的安全，主要是要加

強細微的檢查工作，管理、監(jiān)督上也要加強。

3．酒精儲存場所，酒精儲存庫值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫排風風機要排風良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在

完好的狀態(tài)以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，就能夠快速的處理。

4．固體凈化車間的電加熱烘箱，車間電烘箱非常危險，屬加熱設(shè)備，安全方面要做好排風暢通，要隨時檢查夾層過濾裝置

，防止排風不暢引起風管管道熱量不能夠及時散失，而引起火災(zāi)事故的發(fā)生，同時要檢查百葉窗的無紡布過濾裝置，防止

有破孔而無法起到過濾的效果，而把灰塵直接排出廠房外，對環(huán)境造成污染。加強對電烘箱內(nèi)散熱片進行檢查，以防在使

用過程中，烘車長時間在箱體內(nèi)推動由于產(chǎn)生震動，把一些緊固螺絲震動松，散熱片就會下降而集中在某一部位，熱量不

均衡地對所烘藥粉或藥膏加熱，延長了工作時間，散熱片根據(jù)高中低進行良好的排布，使得高效率的運行。今后對烘箱的

檢修及保養(yǎng)的工作要大大加強，要做細。還有烘箱電控箱也是一個高危險區(qū)，也隨時對加熱元件進行檢查，防止線路及電

子元件老化而引起事故。

以上說的是有針對性的設(shè)備設(shè)施，但是安全是要長抓不懈的工作，高效率工作是工作質(zhì)量所要提高的目標，節(jié)能、環(huán)保、

降耗是生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展生存的根本，低成本高效率是搞生產(chǎn)過程中最根本的。所以今年對這些工作上，也要努力去深

挖它的潛力所在，才能到達預(yù)期的目的，

5加強部門日常管理工作：

根據(jù)生產(chǎn)上的計劃，部門工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創(chuàng)新，處理工作的質(zhì)量上也要努力上一個臺階，把

些不適應(yīng)的工作方法和工作作風也要改變。部門人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績效考核嚴格執(zhí)行起來，

讓每個人都有一種責任感，讓績效考核這一方法成為既是動力又是壓力的感覺。

1．維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時間的就更應(yīng)該安排合理，把

一些重要設(shè)備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項的維修成績上作一個技能的評估，就拿入技能考

核的重要依據(jù)。維修工作有時候要參與監(jiān)督實施，對降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無拖拉現(xiàn)象等等都

要進行考核，維修好的設(shè)備設(shè)施一定要填寫好維修記錄，便于考核。

2．設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)上，對重要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，要進行跟蹤監(jiān)督實施，不落于走形式，要把該保養(yǎng)的東西，該更換的

配件要及時，不要讓故障發(fā)生后去處理，既耽誤時間，還影響生產(chǎn)的正常進行。所以一般情況作好保養(yǎng)工作是避免事故發(fā)

生的主要原因。

3．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以外的設(shè)施維修，在工作安排上，首先考慮生產(chǎn)設(shè)備上的處理，車間外的設(shè)施處理也不能推遲，維修上不

及時，如有投訴，也在考核上記分處理。

4．gmp所規(guī)范的硬件設(shè)施方面，也要隨時檢查，不能經(jīng)常出現(xiàn)一樣的錯誤，對規(guī)范中提出來的，要嚴格檢查。

5．部門記錄交納歸檔的時間也要注意，無特殊情況一定要準時或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。

6．新藥產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到部門所要處理的工作，也不能推委，要積極配合，要把該項部門工作例為2025工作中的大

事情來抓，該作技術(shù)改進的要立即改進，同時也不要影響生產(chǎn)上工作的正常進行，加班加點都得按照時間上的進度來完成

工作。

7．部門安全，維修人員在作業(yè)時，要注意安全，人生安全和財產(chǎn)安全，在平時工作中多與他們溝通，交流。隨時敲響警鐘

8．結(jié)合貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市這一政策，公司污水處理設(shè)施要修復，要真正上的運行起來，如系統(tǒng)不能正常運行，也要

借助外部力量來處理這事情，環(huán)保局檢查力度也加強了，不象以前那樣可以蒙混過關(guān)，這項工作還得投入資金把他處理好

，一旦檢查出，責任是很大的，重在經(jīng)濟上處罰及停產(chǎn)整頓，還可能涉及更多的問題，好多公司向來不重視該項工作，但

是現(xiàn)在不重視是不行的了。所以這項工作不能再拖。該投入整改就要立即投入實施。

9．關(guān)于區(qū)環(huán)保季度、年度報表；區(qū)節(jié)水辦所要的每月的月度報表；區(qū)禁毒大隊所要的關(guān)于易制毒的月度報表；區(qū)治安大隊

所要的關(guān)于劇毒的月度報表；區(qū)安監(jiān)局所要的每月的安全事故及隱患統(tǒng)計表。這些工作一點也不能疏忽。還有平時消防大

隊的檢查工作。

10．計量器具的校驗工作、壓力容器的檢驗、帶壓力的管道檢驗這些工作必須按部就班操作，不能因為自己的粗心大意造

成執(zhí)法部門的罰款，這項工作要加強，要細心。

11．部門全年費用的支出，要有自己的明細表，尤其是平時所報銷的維修等費用上，要落實明細（維修、設(shè)備設(shè)施添置、

招待、生產(chǎn)耗材、其它雜費等），便于年終對部門費用的評估，也好核算設(shè)備設(shè)施故障率、維護費用、完好率。

2025年公司半年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1750字

下面是xx網(wǎng)好總結(jié)整理的企業(yè)半年工作總結(jié)范文，供大家閱讀。

xx年上半年，在xxxx工會的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆五中全會和全總xx大精神為指引，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以“兩個維護”為基本工作目標，結(jié)合實際，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康發(fā)展工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)

一、加強民主管理，落實各項制度，認真履行組織職能。

為實現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進展，我司工會進一步明確了廠務(wù)公開工作的指導思想，規(guī)范和細化了《xxx工會委員崗位責任制》、《xxxx工會會員代表大會制度》、《xxxxx職工代表大會制度》及《xxxxx廠務(wù)公開制度》。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、降低成本目標、工資福利調(diào)整、工會工作計劃、工會年度預(yù)算、工會重大會議內(nèi)容及決議等進行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督，進一步增強了全體會員民主參與、民主管理意識，促進了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。

二、完善工會組織架構(gòu)，加強干部學習，提升工會工作水平。

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu)，一直是我司工會不斷推進的工作目標。xx年3月，我司工會認真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了xxxxx第三屆會員代表大會，會議通過了第二屆工會工作報告、工作財務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項報告。并通過xxx名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu)。

第三屆工會成立后，按照xxx市總工會、xxx工會、xxx工會工作要求，積極組織工會干部加強學習，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊伍的工作能力，我司工會上半年期間共組織了兩次學習培訓，并邀請到市總工會基層組織部xxx部長前來我司授課，通過學習培訓使我司工會干部增長了新知識，開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三、認真貫徹“兩個維護”基本原則，落實職工勞動保護、作業(yè)環(huán)境改善工作。

xx年，是xx規(guī)劃的起始之年，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在xxxx工會的指導下，xx年4月，我司工會認真貫徹市總工會、集團工會關(guān)于《進一步推進企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導意見》文件精神，落實我司xx年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進過程中，我司工會嚴格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實施辦法》、《合同法》、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，通過四輪協(xié)商會議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、地區(qū)工資水平、物價消費指數(shù)等因素達成一致共識。6月24日，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《xxxxxx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會xxx主席和資方首席代表xxx總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強職工勞動保護措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點。上半年期間，我司工會積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領(lǐng)導接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動保護設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護監(jiān)督委員會成員進行現(xiàn)場環(huán)境改善、職工勞動保護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政，并督促盡快落實解決。

通過工會與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動保護用具的購買，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風扇7臺，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據(jù)職工提出的問題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進行了環(huán)境改善并增加了飲水機，還對制造二課修補區(qū)冷風口都得進行了技術(shù)改造降低了修補作業(yè)區(qū)的溫度，通過一系列的措施，職工的勞動保護及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善。

燃氣公司年終總結(jié)怎么寫【篇3】 1800字

為了全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，燃氣公司明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作，總結(jié)如下

（一） 加強責任制落實，嚴格工作程序 剛才，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據(jù)。

（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制 首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障?？茖W、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。 其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。 第三，加強調(diào)度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。 第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。

（三）采取有效措施，加強稽查管理 今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣；第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識 在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結(jié)合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎(chǔ)。

（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合 ,為干部聘用提供依據(jù) 為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據(jù)。

（六）加強領(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行 為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。 （七）加強紀律建設(shè)，塑造大隊形象 俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”.要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。 要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。 同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。

某公司2025年安全工作會總結(jié)講話稿怎么寫【篇4】 1900字

同志們：

今天的會議，是進入2025年以來公司召開的第一個大型會議，也是最重要的會議。在當前煤炭企業(yè)經(jīng)營維艱，安全形勢異常嚴峻的情況下，安全工作更具有超乎尋常的極端特殊性和重要性。企業(yè)要正常運行，公司要穩(wěn)健發(fā)展，安全是前提，安全是基礎(chǔ)，安全是保障，安全是第一的第一。

剛才，x總代表公司作了安全工作報告，簡要總結(jié)了2025年安全工作，在充分肯定成績的同時，分析了當前面臨的安全形勢與存在的問題，對今年的安全工作作了具體的、周密的安排部署。x總的講話就做好2025年安全工作提出了更高的要求、更高的標準和更高的期望，整個講話，可以說總攬大局、切中要害，突出了重點，抓住了本質(zhì)，具有很強的時代特點和現(xiàn)實意義。會議對2025年安全工作的先進集體、個人進行了表彰，公司黨政與基層單位簽訂了安全目標責任書。各單位的主要負責人也都做了表態(tài)發(fā)言，能夠看出大家對安全工作的認識是到位了，可以說都很高；對做好安全工作的信心是有的，表態(tài)雖然沒有豪言壯語，不是慷慨激昂，倒也底氣十足，讓人感到振奮；針對各自專業(yè)特點，制定的措施是得力的，動了很多腦筋，想了不少辦法。但是，要做好全年的安全工作，實現(xiàn)安全零目標，正像xxx總經(jīng)理所講的，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在要逼出拼勁，關(guān)鍵要看實際行動。下面就落實會議精神，我強調(diào)三點：

一、精神傳達要到底。會后，各單位、各部門要立即召開動員會，認真?zhèn)鬟_學習集團和公司兩級安全工作會精神，使全體干部職工認清當前的安全形勢，掌握今年的安全政策，明確今年的奮斗目標，了解各自的工作重點。會議精神集中體現(xiàn)在x總的報告和x總的講話中，具體來講就是x總報告中安排的：“深化安全重點環(huán)節(jié)管理，提高安全生產(chǎn)的針對性；深化安全隱患整治建設(shè)，提高安全生產(chǎn)的預(yù)見性；深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范性；深化安全行為素質(zhì)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性；深化安全綜合防范，提高安全生產(chǎn)的創(chuàng)新性”、x總強調(diào)了的 “思想上要有居安思危的緊迫感，目標上要有堅定不移的必勝心，管理上要有依法行政的大觀念，作風上要有細致入微的吃苦勁，考核上要有一絲不茍的鐵手腕?！钡任妩c要求，還有xxx老總元月一日在集團安全工作會上提出了五點總體要求：“今年零起點上再出發(fā)，最緊迫的是要調(diào)整狀態(tài)，熱門思想?yún)R報最核心的是要夯實“三基”，最關(guān)鍵的是要落實責任，最重要的是要監(jiān)管到位，最根本的是要選對干部”。與會同志會后都要認真學習，吃深吃透，同時要結(jié)合各行業(yè)實際，親力親為，深入基層，深入一線，給職工進行廣泛宣講，使廣大干部職工人人關(guān)心安全，人人懂得安全、人人做好安全，人人為安全工作獻計獻策、出力流汗。同時，會議精神的傳達，還要體現(xiàn)在各家安全工作措施的制定上，各單位要保證把上級和公司的安全工作部署，融入到每個單位的工作中，融入到每個行業(yè)的管理中，融入到每個崗位的運行中，融入到每位職工的行為中。各級宣傳部門要把安全工作會作為近期宣傳工作的重中之重，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，在公司范圍內(nèi)全面開展，真正使全體干部職工對今年的安全工作思路入腦入心。

二、落實工作要到位。安全措施是否落實到位，關(guān)鍵看干部的執(zhí)行力，包括是否重視，是否言聽計從，是否令行禁止，是否光說不練，是否行為失當。大家要認識到：“各級領(lǐng)導在會上苦口婆心講的，都是肺腑之言，光記不行，光講也不行，要把領(lǐng)導們強調(diào)過的每個部位、每個問題、每項措施，認真反思，好好研究，講究方法、注重實效，進行系統(tǒng)的、統(tǒng)籌的安排，天天盯住、逐項逐條的抓落實?！边@才是真正的落實會議精神。相關(guān)職能部門要把集團安全工作會和今天會議的精神特別是要求安排，逐一分解，列成任務(wù)表，給各單位下發(fā)下去，定期進行落實情況督導，看看我們的干部是不是聽進去了，是不是做到了，心得體會對左耳進、右耳出，言行不一的，好好的考核，好好的處罰。現(xiàn)在，安全形勢如此緊迫，安全問責已明確上升到法律的層面，我們再不嚴厲，再不認真，就是對同志們最大的不負責、不關(guān)心。全體干部都要正確認識當前安全工作的新常態(tài)，化被動為主動，真正從為企業(yè)負責、為職工負責、也是為自己負責的高度出發(fā)，把各自的職責盡到，敢于啃硬骨，善于破解難題，形成上下聯(lián)動抓安全的良好局面。同志們，遇到困難不怕，遇到問題不怕，解決不了，及時向公司匯報，我們一定不遺余力幫助大家協(xié)調(diào)、落實。各單位特別要注意的是，在落實的過程中，堅持“貼近生產(chǎn)、貼近基層、貼近職工，”通過實踐不斷調(diào)整安全的策略，使各項決策轉(zhuǎn)化為安全效能。

以上是《某公司2025年安全工作會總結(jié)講話稿》的好總結(jié)范文詳細內(nèi)容，主要描述安全、工作、落實、會議、公司、干部、精神、單位，希望對網(wǎng)友有用。

2025年公司黨委宣傳思想政治工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1350字

2025年是xx公司負重爬坡的關(guān)鍵一年，公司黨委在落實集團公司黨委各項部署和要求的基礎(chǔ)上，確立了“以學習貫徹科學發(fā)展觀為首要任務(wù)，以抓好在建工程為工作的重中之重，以加強干部隊伍建設(shè)和規(guī)范經(jīng)營管理為主要手段，促進“效益年”活動開展，推動企業(yè)全面建設(shè)，使四公司盡快擺脫困境實現(xiàn)強企富工”的總體工作思路。公司黨委所屬各級黨組織嚴格落實整體部署，在學習實踐科學發(fā)展觀，進行形勢教育，加強對外報道，強化項目文化建設(shè)等方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，密切結(jié)合實際，著眼于統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，增強信心，正確引導輿論，保證了團隊和諧、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)有序。

一、2025年主要工作回顧

（一）積極主動做好“學習實踐科學發(fā)展觀”活動的宣傳營造濃厚輿論氛圍

圍繞開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極主動開展工作，利用《四公司簡訊》編發(fā)學習實踐活動專刊9期，宣傳櫥窗2期，并拍攝了大量音像資料，并通過辦公網(wǎng)絡(luò)平臺、電子郵箱等手段即使傳遞到施工一線，及時宣傳學習實踐活動的重大意義，反映公司機關(guān)及所屬各單位學習實踐活動情況，宣傳學習實踐活動中的先進典型及好的經(jīng)驗，推動了學習實踐活動深入開展。所屬各單位也利用《簡報》、宣傳欄等各種載體和方式大力宣傳學習實踐活動的意義，通報學習進展情況。如石武客專項目部，通過講黨課和組織職工觀看企業(yè)管理、黨建知識紀錄片等方式，使全體職工接受科學發(fā)展觀教育。津秦客專項目經(jīng)理部，在食堂墻壁上開辦專欄，張貼黨員“學習體會”。

（二）不斷完善中心組學習制度促使領(lǐng)導干部研究學習理論的規(guī)范化

結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀，進一步(本工作總結(jié)來源于)完善了中心組學習制度，從學習內(nèi)容、學習方法方式、日常安排、組織管理、考核反饋等方面，更加貼近實際，達到了學理論、提素質(zhì)的目標。共組織了四次學習，尤其是學習《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《胡錦濤同志在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話》、 “五五”普法相關(guān)專題等方面，通過討論思考題、談體會認識，做筆記等形式，增強了黨性意識、法紀觀念。

（三）形勢教育扎實有效提高了全員的大局意識團隊精神

在慶祝建國60周年的活動中，懸掛標語26副，60周年成就圖片展一期，并通過文體活動，營造了良好的節(jié)日氛圍。濱海項目管理部組織了“青春風采”演講比賽，工程施工管理部組織了全公司7家單位參賽的“建業(yè)杯”籃球比賽，石武客專項目部組織員工參觀革命紀念館……通過各種各樣的活動，提高了全員的大局觀念和團隊精神。

公司三位主管領(lǐng)導通過會議、現(xiàn)場辦公等形式，宣講公司形勢，分析利弊得失，堅定了全體員工打好翻身仗的信念和信心，尤其經(jīng)常將公司在各項目施工進展情況及時通報，并通過嘉獎、通報等形式獎優(yōu)罰劣，使整體士氣得到全面的提升。

（四）重點項目思想政治工作穩(wěn)步提高宣傳報道工作有了一定程度的提高

二是加強了重點項目的報道力度，著力塑造企業(yè)新形象。按照公司主管領(lǐng)導的要求，公司宣傳部宣傳報道人員一半工作時間深入到施工一線，積極采編信息，編發(fā)公司簡訊45期，全年在《中國鐵道建筑報》發(fā)表1o篇，其中頭條、專版，《中鐵工人》發(fā)表60篇，頭條，工人日報、天津日報、《企業(yè)政工》等報刊上發(fā)表2，新華網(wǎng)、天津在線等網(wǎng)站發(fā)表60篇，天津電視臺出臺新聞3條，漢沽電視臺出臺新聞2條，總計刊稿16/條。

人力資源公司2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3700字

人力資源公司2025年終工作總結(jié)

2025年的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。____年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，____年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。小編且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，____年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從2025年-2025年的畢業(yè)生挑選錄用，面試'放鴿子'的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or

錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，范文top100包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行'內(nèi)部人才推薦獎'。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了'黑名單'，如個別'極品面試者'、范文寫作無正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是____年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。思想?yún)R報專題確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。

三、培訓工作總結(jié)。

2025年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結(jié)如下：

1、落實和優(yōu)化'伙伴制度'。

'伙伴制度'其實跟導師制差不多，'伙伴'的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，'伙伴'將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),'伙伴'將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求'伙伴'的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定'伙伴'，今年在'伙伴'的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了'伙伴—新員工溝通交流會'，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的'伙伴'，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周'重點工作'、'個人感受和體會'和'主要問題及建議'三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

____年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，____年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。