2025年度部門年終總結的寫作要點怎么寫 【篇1】2050字
2025年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結包括一年來的情況概述、成績和經驗、存在的問題和教訓、今后努力方向。
關于年終總結
1、總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什么性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
3、經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析,研究,概括,集中,并上升到理論的高度來認識。
4、今后的打算。根據今后的工作任務和要求,吸取前一年工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。
寫作方法
年終總結“六要點”
一、 要充分認識到總結的要義??偨Y是最好的老師,沒有總結就沒有進步,總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對自己成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。所以總結不僅僅是給領導看的,更是對自己進行全方位的剖析,使自己更加認識自己,發(fā)揮優(yōu)點,彌補不足,不斷提高。為此,必須認識到總結的重要意義。當然各級領導也要重視總結的重要性,要讓下屬廣開言道,言無不盡,言者無罪,實事求是,客觀認真地總結。
二、 對一年來工作的回顧,對一年來各項工作的完成情況進行總結,全面總結成績:各項計劃完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優(yōu)化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。
三、 分析取得成績的原因。沒有人會隨隨便便成功,每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因,總結經驗,并使之得以傳承,是實現工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。成績固然要全面總結,原因更要認真客觀分析:
1、 成績的取得客觀因素分析:行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。
2、 成績取得的主觀因素分析:自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。
四、 分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。人貴有自知之明,年度總結并不是要總結得形勢一片大好,必須認真客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題,查找原因,認識不足,不斷改進和提高,實現工作質量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。
一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題:
1、 主觀認識不足,思路不夠高度重視。
2、 自身沒有遠大理想與目標,對自己不能嚴格要求,對下屬和自己過于放任。
3、 計劃制訂得不合理,脫離客觀實際。
4、 對計劃的分解不到位,執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入,市場反應速度滯后。
6、 產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、 團隊管理能力差、個體成員素質差,不能勝任工作的要求。
8、 來自于競爭對手的強大壓力,使自身的優(yōu)勢不能突顯。
五、 對當前形勢的展望與分析??偨Y不僅要回顧過去,還要展望未來。要對當前的形勢現狀與未來的發(fā)展進行客觀深入的分析:
1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現狀與發(fā)展、競爭對手現狀與動向預測、區(qū)域市場現狀與發(fā)展、渠道組織與關系現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、 內部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、 自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優(yōu)勢與差距。
通過對現狀與未來的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
六、 下一年度工作計劃與安排。總結上年工作當然是年度總結的重點,但更好的籌劃和安排下年工作才總結的目的,所以下一年度工作計劃和安排同等重要。
1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅,偏離了方向和軌道,就會越走越遠。
2、 新一年度工作的具體目標:銷量目標、回款目標、利潤目標、渠道建設目標、區(qū)域市場發(fā)展目標、團隊建設目標、學習培訓目標。
3、 完成計劃的具體方法:團隊整體素質與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務的分解、渠道的開發(fā)與管理、產品結構的調整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
篇1寫作要點157人覺得有用
____年度部門年終總結的寫作要點怎么寫
年終總結寫起來挺費腦子,尤其是一些細節(jié)得琢磨清楚。一開始得先把全年的工作內容過一遍,這個過程別急著下筆,腦子里先把事情捋順了。像那些重要的項目,完成情況如何,有沒有達到預期目標,這些都得列出來。當然,工作不是孤立的,跟其他部門的協(xié)作也很關鍵,所以這部分也得提一提,尤其是合作過程中遇到的問題和解決辦法。
記錄成果的時候,數字最好能具體化。比如,今年銷售額增長了多少百分比,客戶滿意度提升了多少分值,這樣能讓領導直觀看到成績。但也不能光說結果,過程也很重要。像某個項目為什么能順利完成,團隊成員發(fā)揮了什么作用,這些都可以寫進去。要是有失敗的案例,也不必藏著掖著,可以分析一下原因,說不定還能為以后的工作提供參考。
寫總結時,有些地方容易疏忽。比如,有時候會忘記提到一些輔助性的工作,像后勤保障之類的事情,其實這些也是整體工作中不可或缺的一部分。還有,有些人可能習慣性地把工作內容堆在一起,一段話寫得很長,讀起來就比較吃力。這種情況下,建議分成幾段,每段講一個重點,這樣條理會清晰很多。
書寫注意事項:
總結里少不了對未來的展望。這一步特別重要,得結合當前的實際情況,提出切實可行的目標。比如,針對現有的不足,可以計劃開展哪些培訓,提升團隊的能力;或者針對市場需求的變化,調整工作方向。不過,目標不能定得太高,不然完不成反而影響士氣。
寫總結的時候,語言盡量簡潔明了,別繞來繞去。有時候為了顯得專業(yè),會用一些復雜的表達方式,結果反倒讓人看不明白。還有,引用的數據和事實一定要核實清楚,不然傳到領導那兒,可能會鬧笑話。要是平時有做筆記的習慣,寫總結的時候就會輕松不少,至少不會漏掉重要的事項。
有時候寫著寫著,可能會跑題。比如本來是寫工作總結,結果扯到了個人生活上,這就不太好??偨Y的重點還是得圍繞工作展開,除非公司允許員工分享一些生活感悟之類的,否則還是專注于工作內容比較好。
寫總結的過程中,時間觀念也要把握好。如果拖得太久,可能會影響后續(xù)的工作安排。尤其是年底各種事務都比較忙,盡早完成總結,也能給領導留下好印象。
生產部門年終工作總結2025怎么寫【篇2】 15000字
生產部門年終工作總結20xx(一)
____年生產部在公司總經理正確指導和支持下,經過廣大員工的共同努力,積極開展工作取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
一、工作重點
1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,由于前期的準備工作沒有完全到位,對現有設施的認識不夠充分,以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,在公司總經理的多次督促下,經過各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問題,在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段,生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,仔細復核尺寸,并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存,確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2.保證全年順利完成發(fā)電任務
進入____年發(fā)電任務較往年有很大的增加,特別是夏季進入用電高峰期,機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現問題的概率明顯增多,解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
二、日常工作
1.由于發(fā)電任務繁重,機組的檢修工作相應增多,生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,并發(fā)現問題或故障及時解決,在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2.不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。
3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,努力解決“三漏”問題,保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點,3臺機組將以嶄新的外觀進入xx年。
4.加強員工的崗位學習,提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,在____年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。
三、安全與管理
____年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:
1.上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2.在____年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4.生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
四、不足之處
____年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
五、____年工作展望
____年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在____年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產部門年終工作總結20xx(二)
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了____年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從x月x日開業(yè)以來,共生產產品x噸,己發(fā)貨產品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面,我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
____年即將結束,____年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然____年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現象。
五、____年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻。
生產部門年終工作總結20xx(三)
____年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到x月x日,生產各種肥料183109噸,倒包220xx噸,摻混11821噸。為了做好____年的各項工作,現對____年的工作總結如下:
一、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在____年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了____年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現場。
五、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本??傊?,____年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現如下方面:
一.安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現在以下幾點:
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產安全檢查過程中,發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整。改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會降低一些生產成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理。現在想來,這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,準備限期解決。
二.生產、成本方面
因簡單追求產量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中,為了盡可能的提高產量,在設備出現故障隱患時,沒有及時進行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進行降低技術工檔次的處罰。
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,如果能經常進行技術崗位的培訓,使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,那么我們的產量一定會提高,產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三.質量方面
1、成品顏色不一
原因:管理不到位。
方案:
(1)找最佳標準,定量添加。
(2)設專人負責添加。
(2)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩(wěn):
原因:
(1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓不到位。
(4)由于配方含量調整,沒及時采取有效措施。
方案:
(1)加強管理,設專人負責投料,并做好記錄。
(2)加強新員工的崗前培訓。
(3)定期不定期的抽查。
(4)調整配方是及時清理。
3、產品的板結有時嚴重:
原因:
(1)板結劑加量不準。
(2)沒根據產量大小及時調整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結。
方案:
(1)制定添加標準。
(2)設專人負責按產量,標準添加。
(3)加大冷卻引風效果。
(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。
4、產品外觀大小不均,顆粒不圓:
原因:
(1)生產工藝執(zhí)行不嚴。
(2)由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方。
(3)管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好。
方案:
(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查。
(2)協(xié)調管理,關鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據不同的原料,及時與領導溝通,調整配方。
(4)對成品篩進行技術改造。
四.現場管理方面
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5S”管理初見成效。
五.設備現場管理沒有完全到位
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。
六.技術改造方面
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,有損技術人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開技術改造總結會,既能及時兌現獎勵,又能總結經驗,找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。
七.培訓方面
1、在崗位培訓方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學習的也少了,我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,而現在我的技術知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,準備加強學習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
八.環(huán)境方面
1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
九.個人存在問題
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,并有考核標準,這樣企業(yè)生產降低了生產成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,應該多給下屬一些鍛煉的機會,應該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內部溝通,下一步加強溝通。為切實抓好____年生產部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理
(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產責任制,重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,發(fā)現問題立即處理(限期整改,嚴重的給予處罰),并責令責任當事人制定出改進措施。
(4)對查出的安全隱患,當作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產成本
(1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據。
(2)會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產量,確保產品質量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量,降低產品消耗。
3、強化質量管理
(1)進一步完善生產工藝,對影響產品質量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結劑設專人計量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時防止產品板結。
(2)加大生產工藝的檢查力度,對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,并上報處理。
(3)積極與物資部、質檢部溝通,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認真落實公司下達的生產任務
(1)根據各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產人員的配備。
(2)合理調度、均衡生產,根據各車間生產能力的大小,合理下達生產計劃,確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉貨費用,降低生產成本。
5、積極做好現場管理
(1)對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行處罰。
(2)強化設備管理,責任到人,每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施,將所有產成品全部蓋好,做到防雨防塵。
(3)強化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結果車間內通報。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,及時將新產品的標準交到技術人員手中,使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,帶動和激勵全員積極學習技術,提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,并在生產中得到證實的,報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修,使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產成本,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7、加強自身學習,并認真注重崗位培訓
8、做好環(huán)境保護工作
將車間粉塵工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
生產部門年終工作總結20xx(四)
生產三車間是高線廠的生產隊伍之一,現有員工21人,大專以上文化程度16人,其中本科5人;三車間自____年2月份組建以來,經過不斷學習和生產實踐,逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。
值逢歲末,回顧這一年的工作,真是幾多欣喜,幾多收獲。____年已經過去了,在這一年中,在分廠領導的指引下,我們三車間團結一致,發(fā)奮拼搏,開拓創(chuàng)新??朔酥刂乩щy,確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報,具體如下:
一、齊抓共管,建立車間安全例會制度
安全是什么?安全是企業(yè)的生命,是家庭的幸福,是工作的快樂,是單位的效益;是平安、也是一種幸福,更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天,生命誠貴無價;所以安全生產我們容不得半點馬虎,從以往安全事例分析,教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上:
1.做事粗心、大意、馬虎;
2.上班期間精神狀態(tài)不好,注意力不能集中;
3.違章操作;
4.技術不夠硬,對現場和設備情況了解不夠;
針對以上情況,三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,配備了一個車間安全員和兩個班組安全員,定期召開安全專題會,對安全事例加以分析,借此提高員工安全技能,認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動,出臺了安全考核細則,加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,我們的安全目標是:安全零隱患,全年工傷事故為零,工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,嚴格遵循“三公”安全管理精神,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。
二、班組制度建設的基本情況
班組是企事業(yè)的細胞,是企事業(yè)基礎單位,是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點,也是各級工會組織聯系職工,履行維權責任的第一起點。加強班組建設,是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手:
1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑,是推動公司發(fā)展的基礎工作。
2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短,提高認識,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團結的氛圍。
3、是建立班組考勤制度,班組內通過考勤的形式,考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。
4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效的促進班組凝聚力和加強,有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組,成立公示制度實施以來,制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行,詳細填寫,及時公布,堵塞了跑、冒、滴、漏現象,杜絕了弄虛作假行為,使班組建設資金得到充分利用。
6、加大硬件建設,建設職工小家,為職工辦好事、辦實事
為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境,車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?!?,讓每位員工都有家的感覺。
7、營造團結向上的工作氛圍
團隊精神在班組建設中猶為重要,看一個班組團不團結,有沒有凝聚力,關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,人性化管理方法開展的是否到位,一把散沙是永遠也捏不到一起的,那就不如做一把黃泥,緊緊的抱在一起,骨肉相連,唇亡齒寒,風險共擔,利益均沾。上班就要有上班的樣子,要做到職責明確,要求嚴格,賞罰公開公正,而日常生活就應做到對同事關心愛護,當以兄弟姐妹相稱,親如家人,上面幾點,是贏得班組團結的有效途徑。
8、制定有效的班組理念,堅持以人為本
班組理念是班組文化的精髓和靈魂,班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現,是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?!安恢v借口,爭創(chuàng)一流”,“細節(jié)決定成敗,問題到我為止”,“勵志點亮人生,奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭,催人奮進。
班組管理需要人去完成,班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念,首先班組長要與職工達到心往一處想,勁往一處使,形成合力,增強凝聚力的作用。其次,要尊重職工,關心職工,維護職工的合法權益,切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認真處理和答復。第四,班組要多開展一些健康有益的活動,增強班組的親和力和凝聚力。
9、建立合理的用人機制
抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持'公開、公正、公平'的原則,嚴格按班組長的任職條件,任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面,采取走出去,請進來的方式,搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。
一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工>質量>品牌>效益,可見人在整個過程中的重要性,中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準,有才有德,堅決用之;有德無才,培養(yǎng)用之;無德有才,謹慎用之;無德無才,決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合,讓每位員工居安思危,讓他們明白“能者上,庸者下”的道理,極大的加快了每個人的前進步伐。
三、生產技能培訓、提高和經驗的積累
生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,在____年這一年的學習當中,我們把理論、實踐和生產經驗相結合,多總結,多交流,多動手,老帶新,學習效果明顯,上崗后證明,這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段:
1、棒材廠實習階段(____年2月~4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容,從最基本的東西入手,苦練基本功,例如:割槍的正確使用與日常維護,打大榔頭的動作要領,量料的正確姿勢與站位,導衛(wèi)的調整,軋機的調整,料型的控制,突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等),在現場實踐的同時,不忘記理論指導實踐的巨大作用,一個倒班分調整和主操各出一套試卷,考試后認真講解,在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。
2、高線廠實習階段(____年5月);這一時期,高線廠的國內設備基本安裝調試完畢,與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處,基于在棒材廠學習的基礎,我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式,反復拆卸和安裝,提高了動手能力和熟練程度,積累了經驗,為以后的生產打下了堅實的基礎。
3、管坯生產階段(____年6月~7月);管坯的生產是設備的前期磨合,也是生產車間的前期磨合,崗位人員分配、生產協(xié)調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式,在這一過程中,使每位職工都有了全新的體驗,也感受到了正常生產的緊張氣氛,所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。
4全線熱負荷試車和試生產階段(____年8月~至今);全線熱負荷試車期間,我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備,其包括盤圓線:3#飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3#夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風冷線,其中精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產品,技術先進堪稱國際領先,國內一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等,學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護,這一過程是全面提升過程,成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊,這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。
轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!
生產部門年終工作總結20xx(五)
____年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿公司明年會更好。
一、生產現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。
二、人員管理
由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。
三、設備、模具管理
公司自____年以來,新購設備較多,特別是____年進的設備,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成,有部分模具還不能達到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制
由于生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷,造成玻璃,型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在生產過程磕碰,對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
五、安全生產
安全生產是公司最重要的一個方面之一,安全是效益。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
篇2寫作要點65人覺得有用
生產部門年終工作總結____怎么寫
寫總結的時候,得先想清楚自己的工作范圍是什么,比如這一年做了哪些項目,每個項目的進展如何。像是我們部門,今年主要負責的就是生產線的優(yōu)化和新設備的引入。一開始接到任務的時候,心里也沒底,畢竟新設備的操作手冊全是英文,團隊里懂英文的同事不多。后來大家就一起查資料,還找了幾位有經驗的技術顧問幫忙講解,總算把設備調試好了。
接著就是日常生產管理了。每個月都要統(tǒng)計產量,看看有沒有超標或者不足的地方。記得有一次,某個環(huán)節(jié)出了點小問題,導致整條生產線停了大半天。當時急得團團轉,后來冷靜下來仔細檢查才發(fā)現,原來是某臺機器的螺絲松了。這事提醒我們,平時得多留意這些細節(jié),不然一個小疏忽可能就會帶來大麻煩。
書寫注意事項:
安全培訓也是每年的重點。今年我們組織了幾次消防演練,還有急救知識的講座。剛開始有些同事覺得麻煩,但后來發(fā)生了一次小意外,幸虧大家都掌握了基本的急救技能,這才避免了更嚴重的后果?,F在想起來,當時多花點時間做這些培訓還是值得的。
總結的時候,數據很重要。像我們的月產量,從年初的平均每天五千件,到年底已經提升到了七千件。這個成績離不開團隊的努力,也得益于公司對設備升級的支持。不過有時候統(tǒng)計數據的時候會遇到一些小麻煩,比如有的表格格式不統(tǒng)一,數據錄入的時候容易搞混。好在最后都調整過來了,不然會影響整體分析。
還有就是和供應商的合作。今年有幾個零件供應不及時,影響了生產進度。后來通過溝通協(xié)商,對方答應改進物流管理。雖然事情解決了,但這件事讓我們意識到,供應鏈管理需要更加精細化,不能光靠口頭承諾。
小編友情提醒:
別忘了回顧一下自己這一年的工作感受。有時候想想,雖然辛苦,但看到產品順利出廠,客戶滿意反饋的時候,那種成就感是無法替代的。當然,總結里也可以適當提一下未來的想法,比如希望下一年能進一步提高自動化水平,減少人工操作帶來的誤差。
寫總結的時候,不用太拘泥于形式,只要把自己的工作情況說清楚就行。要是能結合一些具體的例子,比如某個成功的案例或者失敗的經驗,會讓總結更有說服力。要是寫得太過籠統(tǒng),就顯得不夠真實了。
部門年終總結,(7000字)怎么寫【篇3】 1950字
部門年終總結 (7000字)
翠屏水岸住宅工程建設項目工程管理部上半年工作總結尊敬的各位領導:光陰荏苒,時光流逝,2025年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,翠屏水岸住宅工程建設項目工程部在各級領導的關懷指導下,與其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設項目已經有兩年之久?;厥?025年上半年的工作,我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平,為翠屏水岸住宅工程建設項目盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2025年上半年工作進行總結:一、工程管理翠屏水岸住宅工程建設項目施工過程是一項比較復雜的生產活動。上半年,我部門通過口頭告知和發(fā)函(共計16份,編號自46號至61號)兩種形式,內容包括工程進度、各參與方的協(xié)調工作、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領導和項目負責人宋欣同志的帶領下,本著分工不分家的原則,明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合,使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。1、工程進度、質量、安全管理工程進度方面,我部門依據年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃為施工進度管理基礎,重抓節(jié)點、重抓關鍵工序,確保了一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房。“百年大計、質量第一”,在搶進度的同時,對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重,因此工程部的全體員工必須做好以下工作:熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求,只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制;同時,工程部全體員工每天上工地,對施工部位的各項質量進行嚴格檢查,做到了發(fā)現質量問題決不放松。對于安全管理,在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理,在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核,在審核通過后才允許進行施工,同時要求施工單位配備專職安全員,對施工人員嚴格做好三級教育,對特殊工種操作人員實行持證上崗;對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底,并在施工過程中嚴格落實技術交底內容,要求施工現場人員按照規(guī)范作業(yè),嚴禁違章操作,爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查,范文top100對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。2、施工生產協(xié)調管理:工程部在狠抓安全生產管理的同時,積極為施工單位做好協(xié)調服務和技術指導工作,用高昂的戰(zhàn)斗****和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理??梢哉f從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。3、現場安全文明施工管理工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。
1、防治揚塵,施工車輛出施工現場的主要道路進行自動噴水洗車并結合人工沖洗洗車,做到施工車輛出施工現場路面不揚塵,不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理,施工現場周圍禁止亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū),要求房屋規(guī)劃整齊,風格一致。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸,要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、施工臨時用電嚴禁(轉 載 于: 小編)私拉亂接,保障一機一閘、接地到位。4、材料價格和質量管理由于翠屏水岸住宅工程建設項目中涉及到許多材料的認質認價問題,思想匯報專題我部門對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查,把握質量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標準,想方設法搜集資料并與供應商溝通聯系,確保材料供應并維護了公司的利益。所有材料進場時,我工程部所有相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢,對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。二、工作中的不足和改進措施翠屏水岸住宅工程建設項目一期(1#、7#樓、地下車庫)施工過程中,雖然我們取得了不小的成果,但也依舊存在著一些不足之處,致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫。在此,工程部結合總進度計劃及各分包隊伍施工進度計劃,統(tǒng)一協(xié)調,重抓落實,并結合領導提出的“齊抓共管”會議精神,腳踏實地履行部門職責,盡心盡力完成施工任務。三、2025年的工作目標工程部全體員工在總結了上半年的工作后,結合公司和上級領導對工程部的要求,制定了一個目標,就是:“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”,以確保翠屏水岸住宅工
范文寫作程建設項目以后的所有目標得以順利實現。兩個重點抓:就是抓質量;抓進度,保證進度上的去,無任何質量事故。三個堅持做:就是做到堅持按施工圖紙施工;堅持按技術規(guī)范施工;堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。五個到位:就是思想到位;安排到位、各項制度落實到位;現場管理到位;質量檢查到位。亞泰酉陽房地產開發(fā)有限公司工程管理部2025-6-4
篇3寫作要點121人覺得有用
年終總結對于每個部門來說都很重要,它不僅是對過去一年工作的回顧,也是對未來工作的規(guī)劃和展望。寫好一份總結需要結合專業(yè)知識和工作經驗,既要全面又要突出重點。
一開始要明確總結的目的,是為了匯報工作成果,還是為了分析存在的問題,或者是兩者兼而有之。這決定了總結的方向和側重點。如果主要是匯報成果,那么就要詳細列出各項任務完成情況,包括數據和具體案例。如果是分析問題,則需要深入挖掘原因,提出改進措施。
在收集資料時,要廣泛聽取同事的意見,確保信息來源的多樣性和準確性??梢哉匍_幾次小型會議,讓每個人都有機會發(fā)表看法。同時也要查閱以往的記錄,對比今年的數據變化,找出亮點和不足之處。
整理材料時要注意分類歸納,把相同類型的內容放在一起。比如可以把項目進展歸為一類,人員變動歸為另一類。這樣便于后續(xù)的編寫工作。另外,還要注意時間順序,按照事情發(fā)生的先后排列,這樣能讓讀者更容易理解整個過程。
開始動筆后,開頭部分要簡潔明了,迅速切入主題。可以用一句概括性的陳述引出全文,接著闡述基本情況。這部分不需要太復雜,只要交代清楚背景即可。中間部分則是重頭戲,這里要詳細描述工作內容,可以采用條目式的表達方式,每一條單獨成段,方便閱讀。
對于關鍵點的處理,要做到既全面又精煉。比如提到某個大型項目的成功經驗,不僅要講清楚具體做法,還應該提煉出可供借鑒的方法論。此外,還要注意平衡正面與負面的信息,既要肯定成績,也不能回避缺點。這樣才能給領導留下真實可信的印象。
數據的應用也很重要,適當的數字能增強說服力。但要注意選擇合適的統(tǒng)計方法,確保數據的真實可靠。如果有圖表輔助就更好了,能夠直觀地展示趨勢和對比結果。
結尾怎么寫?
不宜過長,簡短概括一下主要收獲和體會即可??梢哉雇磥淼墓ぷ髂繕?,但不必太過具體,留有一定的彈性空間。
需要注意的是,語言風格要符合單位的文化氛圍。如果是比較正式的場合,就要用較為嚴謹的措辭;如果是內部交流,就可以稍微輕松一些。不過在遣詞造句時還是要謹慎,避免出現明顯的錯誤。有時候因為趕工或者其他原因,可能會漏掉一些細節(jié),這就要求我們反復檢查,最好能找同事幫忙校對一遍。
書寫注意事項:
版面設計也值得重視。合理的排版能夠讓整份文檔看起來更加美觀大方。字體大小、行距、頁邊距都要適中,標題和正文要有區(qū)分度。如果條件允許的話,還可以加入一些圖片或者插圖,增加視覺效果。
招商部門年終工作總結怎么寫【篇4】 4000字
區(qū)招商局組建一年多來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,緊緊圍繞全區(qū)招商引資工作的目標和任務,認真貫徹落實“四城”建設的戰(zhàn)略目標,著力抓好以下幾個方面的工作:
一、走出去,做好宣傳推介工作
建局以來,我局堅持以“走出去”為指導方針,認真做好投資環(huán)境推介會的組織和舉辦工作,積極參加國內外各類商業(yè)展會,主動出擊拜訪各大型企業(yè),進一步加大我局招商引資宣傳力度。
建局以來,先后組織舉辦了21場次投資環(huán)境推介會,與會客商達870多人,足跡遍布了上海、杭州、寧波、山東、廣州、深圳、北京、東南亞、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū),著力推介相城優(yōu)越的地理環(huán)境、得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢、豐厚的文化底蘊,積極宣傳相城建區(qū)以來經濟社會等方面取得的成就,提高了相城區(qū)的知名度,吸引了一大批廠商來我區(qū)參觀考察,洽談投資項目。
除組織舉辦投資環(huán)境推介會外,我局各部門組織小分隊主動出擊,參加了各地相關的專題博覽會、商品洽談會等展會,拜訪了區(qū)內及周邊地區(qū)、城市的大中型企業(yè)和上市公司,深入了解了物流、餐飲、零售等行業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)客商進行了深層的溝通交流,很好的宣傳推介了我區(qū)投資的軟硬環(huán)境。
二、引進來,狠抓項目洽談工作
針對招商引資項目,堅持“引進來”的工作方針,2025年洽談項目信息234個,共有17個項目簽約落戶。
今年下半年以來,重點圍繞區(qū)委提出的中心商貿區(qū)要構建“五大集聚區(qū)”(大型市場集聚區(qū)、大型賓館集聚區(qū)、大型商務集聚區(qū)、大型休閑娛樂集聚區(qū)、大型商貿集聚區(qū))的思路,主動出擊,拓展信息渠道,抓住一批在談的知名項目,如沃爾瑪超市、家得寶建材超市、禮來醫(yī)藥、月星、美凱龍家具賣場、五星、蘇寧電器連鎖、法國雅高酒店、喜來登酒店、美國米高美金殿集團等以及恒基、廣州合景、深圳萬科、中海、華潤置業(yè)等一大批房地產開發(fā)企業(yè)。對這些項目我局始終保持著密切的聯系,專人跟蹤,緊抓不放,爭取早日簽約落戶。
三、搭平臺,整合全區(qū)招商引資資源
我局信息資源部,負責信息的收集、統(tǒng)計、上報工作。建立并逐步完善了招商引資項目月度上報制度,較為全面地反映出全區(qū)招商引資工作的實際情況,對進駐相城區(qū)的重大項目、優(yōu)質項目采取重點跟蹤。
招商門戶網站建設基本完成,內容正在逐步完善。目前已形成區(qū)招商局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中心一整體,與其他招商引資網站縱橫相聯的信息網絡。豐富的項目、政策信息,新穎的互動模式,讓眾多客商認識相城,關注相城,進一步來我區(qū)考察投資。
根據《關于全區(qū)提升產業(yè)結構推進土地集約利用的實施意見》的要求,我局配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)積極啟動土地的二次開發(fā)和騰籠換鳥戰(zhàn)略。通過對區(qū)內企業(yè)的全面調查摸底,在嚴格把關的前提下分類進行二次開發(fā),對劣勢企業(yè)嚴格實行逐步淘汰。整合閑置土地、廠房及店面,筑巢引鳳,牽線搭橋,加快土地的“二次招商”,提高土地利用率。
四、抓服務,加強落戶企業(yè)的跟蹤服務
服務項目、服務企業(yè)、服務客商,將服務意識深化到招商引資的每個環(huán)節(jié)。通過多種形式,了解投資商在咨詢、投資、生產、經營及生活上遇到的各種問題和困難,以及各種意見和建議。能解決的問題,及時解決;暫時不能解決的問題,積極同有關部門進行協(xié)商,設法加以解決;好的意見和建議,認真聽取及早落實。利用中秋、圣誕、元旦等節(jié)假日進行聯誼活動,加強與投資商的聯系,加深感情,廣結友人,以外引外。
貫徹落實“機關作風三轉變”,打造服務性政府機關的良好形象。一是以區(qū)招商局職能定位為立足點,確立指導意識。切實發(fā)揮好我局在全區(qū)招商引資工作中的牽頭作用,指導各招商中心把握好國家產業(yè)政策,以引進高端先進制造業(yè)、現代服務業(yè)為工作重點,以優(yōu)化本地區(qū)產業(yè)結構為招商工作發(fā)展的大方向,在全力推動我區(qū)全速融入中心城區(qū)。二是以轉變工作作風為出發(fā)點,提高服務意識。1.服務基層。加強對基層的信息服務,切實做好溝通銜接工作,加強信息互動,確保信息準確及時、雙向流通、平等共享。2.服務客商。進一步加強對項目的產前、產中、產后服務,即咨詢、審批、報建、開工、投產的跟蹤服務,爭取項目早開工、早投產、早增資。三是以“親商、安商、富商”為宗旨,強化下訪意識。變基層上門為主動下基層,變客商上門為主動下企業(yè)。深入了解困難,積極組織力量,認真解決問題。做好入駐企業(yè)的“娘家人”,不僅要做到錦上添花,還要雪中送炭。
五、抓培訓,加強招商隊伍建設
三管齊下,緊抓業(yè)務技能、干部素養(yǎng)、黨員先進性不放,以培養(yǎng)后備干部為己任,全面提升招商隊伍素質水平。
根據招商局單位新、人員新的特點,一方面積極組織參加黨校和經貿大學的業(yè)務學習培訓,從理論上提高招商干部的修養(yǎng);另一方面是放手讓年輕同志在具體項目的洽談和招商推介活動中去實踐鍛煉。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘煉招商隊伍,提高招商引資工作水平。
在青年骨干培訓班等活動中,加強對招商干部自身素質修養(yǎng)的建設,培養(yǎng)出一支具有務實的態(tài)度、嚴謹的作風、求實的精神的四城建設主力軍。
通過座談會、學唱廉政歌曲、觀看教育影片等多種形式,強化黨員責任感,深化勤政廉政意識,鼓勵團員積極向黨組織靠攏。在全局宣傳xx大、學習xx大、貫徹xx大,形成講政治求發(fā)展的良好氛圍。
六、工作中存在的問題與不足
一年來的工作中也反映出了一些不足和問題,主要表現在三個方面。一是項目信息來源不廣,簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員新手多,招商方式和手段不夠創(chuàng)新主動;三是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商中心以及區(qū)有關職能部門的溝通聯系還不夠,第一手的資料數據偏少。
2025年的工作思路
根據區(qū)委、區(qū)政府的指示精神,為進一步擴大開放,加快經濟發(fā)展步伐,加大招商選資力度,搭建全區(qū)招商平臺,整合全區(qū)招商資源。今后的招商引資工作要緊緊圍繞“四城”建設的主題,著力推進我區(qū)的城市化、工業(yè)化進程,為和諧相城的建設做應有的貢獻。
一、圍繞“四城”建設總體目標,全面開展一、二、三產業(yè)的招商
一產招商要針對建“水城”、“花城”這個要求著力吸引國內外的植物研究所和花卉苗木種養(yǎng)大戶到我區(qū)合作、合資或獨資,開發(fā)高效農業(yè),把種花木養(yǎng)花木、銷售花木形成完整的產業(yè)鏈。將科普教育、生態(tài)觀光等功能集為一體,使我區(qū)農業(yè)發(fā)展多元化。
二產主要是工業(yè)經濟的招商。在這個招商環(huán)節(jié)上,我們要嚴格把握國家的產業(yè)政策,瞄準跨國集團和國內大公司,提升產業(yè)層次,提高科技含量,改變過去那種小而全、小而雜的招商項目,努力朝著研發(fā)經濟、總部經濟方向發(fā)展。明年我們招商引資的工作重點將放在漕湖產業(yè)園、潘陽工業(yè)園、望亭國際物流園等載體上,發(fā)揮好這些載體的集聚效應,將產業(yè)鏈做全做長。配合好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商中心的招商引資工作,整合各工業(yè)坊以及工業(yè)小區(qū)的項目及土地資源,協(xié)調統(tǒng)籌做好宣傳推介工作。
三產要圍繞建“商城、生態(tài)休閑人居城”這個主題根據總體規(guī)劃和片區(qū)規(guī)劃的要求,著力圍繞構建“五個集聚區(qū)”展開招商引資工作。一構建大市場,以小商品批發(fā)市場、家具市場、珍珠市場為基礎,引進知名大型批發(fā)市場、專業(yè)市場,形成各種特色商圈。二做大賓館區(qū),在原有南亞、在水一方、春申湖度假酒店的基礎上,吸引國際知名酒店、連鎖旅館入駐我區(qū)。三做大商務區(qū),加快商務大樓建設,積極引進金融、中介、會計、律師事務所、會展等高檔商務公司,提升三產業(yè)態(tài)質量和級次。四做大娛樂區(qū),引進品牌娛樂場所,凸現中心城區(qū)文化休閑功能。五做大商貿區(qū),引進知名商場、大型超市、名品名店,集聚人氣,提升商城氛圍。力求實效,把城區(qū)真正打造成蘇州市的商貿副中心和人居副中心。
二、圍繞區(qū)委區(qū)政府賦予招商局職能定位,全方位地展開招商引資工作
認真履行招商引資職能,承擔招商引資任務;負責好全區(qū)招商引資的組織、協(xié)調、指導和服務,負責好全區(qū)境內外各類招商活動的組織策劃、投資環(huán)境及對外招商項目的推介;加強對各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)招商引資工作的協(xié)調和指導,做好各有關部門之間的工作協(xié)調,加強對國內外經濟發(fā)展動態(tài)和有關招商政策的研究和分析,落實招商引資的相關政策,建立全區(qū)招商網絡體系;負責對引進項目從注冊到開工投產全過程的動態(tài)跟蹤與服務。歐美部、日韓部、東南亞部、國內部等部室根據職能要求要開展有針對性的招商,爭取在短期內有所突破。
三、圍繞“大招商、招大商”這個要求開展招商引資活動
一方面要認真組織好對國內大城市、中心城市的招商活動;另一方面要把招商活動拓展到境外,重點開展好日韓、東南亞、歐美以港澳臺地區(qū)的招商活動。在活動安排上,招商重點各有側重,時間安排緊湊,力求取得實效。在措施方法上,主攻大項目,可采用小團隊出擊,以外引外,以商引商的有目的性地招商。
一產國際化。在將我區(qū)特色農產品推向國際的同時,吸引國內外知名品牌企業(yè)加盟合作,引進資金,吸收先進生產技術,提高我區(qū)農業(yè)科技含量,將傳統(tǒng)農業(yè)推向高效化,打響自己的農業(yè)品牌。二產前沿化。淘汰占地大、附加值小、能耗大、稅收少、管理成本高、科技含量低的企業(yè),大力引進龍頭企業(yè)前沿項目,轉變經濟結構。三產品牌化。由引進小而雜、多而散的娛樂餐飲項目轉變?yōu)橐M名品名店,由引進傳統(tǒng)消費性服務業(yè)轉變?yōu)橐M現代生產性服務業(yè),真正做到招商引資、招商引稅,提升區(qū)域形象。
四、圍繞效能建設,全面加強我局作風建設
由于我局是新建局,絕大部分工作人員是新招聘而來的,加強思想教育和作風建設顯得尤為重要。一是加強培訓學習,既要懂得國家的經濟法律法規(guī)和政策,又要熟悉業(yè)務知識,通過學習提高招商人員的素質,掌握招商引資的本領。加大對我局青年干部自身能力的培養(yǎng)力度,堅持開拓創(chuàng)新,堅持求真務實,不斷提高青年干部的綜合素質,不斷提高“能辦事,會辦事,辦好事”的能力。二是強化服務意識,強化廉潔自律,敬業(yè)愛崗,在中外客商面前樹立相城區(qū)機關工作人員的良好形象。三是加強業(yè)績考核,兼顧效率與公平,調動招商人員的積極性、創(chuàng)造性。在年度考核的基礎上,根據多年的招商工作經驗,建立部門內部業(yè)績考核制度,形成新的激勵機制。鼓勵招商人員發(fā)揮聰明才智轉變招商方式,主動開展招商工作。
篇4寫作要點55人覺得有用
招商部門的年終總結,說起來挺重要的,畢竟一年到頭的努力都得有個交代。這總結要是寫得好,不僅能給領導留下好印象,還能為來年的工作打下基礎。不過,很多同事總覺得總結難寫,覺得像是在給自己套個緊箍咒。
先說說材料收集,這是第一步。平時工作的時候,咱們得留點心,該記的筆記都記下來,比如接了多少單子,談成了幾筆業(yè)務,跟哪些客戶建立了聯系,還有那些沒談成的原因。這些東西看似瑣碎,但都是寫總結的重要依據。有些同事就容易在這上面偷懶,結果到了年底才發(fā)現啥也沒剩下,只能憑記憶去湊,這樣就很容易漏掉一些關鍵的信息。
接著就是整理思路了。寫總結不是單純地把數字堆在一起,得把工作分成幾個部分來說,像是市場開拓情況、團隊協(xié)作成效、存在的問題和解決辦法之類的。這里有個小技巧,可以把每個部分的小標題寫出來,然后對著標題去填充具體內容。有的人在寫這部分時會遇到麻煩,特別是當多個項目交叉進行的時候,容易搞混先后順序,這時候就需要仔細梳理一下,別急著下筆。
說到具體的內容,當然少不了成績展示。成績這部分,既要實事求是,又不能太過謙虛。比如,今年總共引進了多少家企業(yè),帶來了多少投資,這些都是可以直接量化的成果。但也要注意措辭,別一上來就夸海口,不然顯得不真誠。另外,對于一些比較大的項目,最好能附上簡短的案例分析,這樣更有說服力。有些人可能會在這兒犯糊涂,比如把數據弄錯了,或者描述得太過模糊,讓人看不明白。
總結里也不能少了問題和改進措施這一塊。這一年肯定不會是一帆風順的,總會碰到各種各樣的困難。把這些困難寫清楚,說明當時是怎么應對的,以后又打算怎么改進。這樣既體現了工作的深度,也能讓領導看到你的思考能力。有的人可能在這里會寫得過于籠統(tǒng),比如說“加強溝通”,卻沒具體講怎么加強,這就有點流于形式了。
最后就是語言表達的問題了。寫總結的時候,盡量用簡潔明了的語言,別搞得太過復雜。有些專業(yè)術語倒是可以用,但不要太多,不然會讓別人看得一頭霧水。還有,句子不要太長,一個句子最好只表達一個意思,不然容易讓人抓不住重點。像我剛才提到的“加強溝通”,其實可以改成“通過定期組織會議,確保各部門之間的信息暢通無阻”,這樣聽起來就更具體些。
公司人事部門年終個人工作總結怎么寫【篇5】 1100字
公司人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針,在工作上不斷取得新突破,現將____年工作總結如下:
一、行政人事工作方面
(一)建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度,為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎。
(二)全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度,從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平,調動了員工工作積極性。
(三)對公司部門進行重新調整依據物業(yè)公司不斷發(fā)展的現狀,上半年對部門進行了重新劃分,由原來的3個部分劃分為6個部門,新增了資產運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調整后的部門,分工更加明確,工作更加專業(yè)、精細,更符合物業(yè)公司的發(fā)展。
(四)對員工工資水平進行調整。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整,目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
二、庫房工作方面庫房工作方面上半年庫房主要工作
每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點x次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作,加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,同時對同類物品進行合并,并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經過對庫房的盤點整理,對廢舊物品及時進行處理,降低了庫房的安全隱患,做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。
三、浴室工作方面浴室工作方面
首先,完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習,提高浴室管理水平,為實現浴室年度經營指標奠定基礎。其次:浴室上一年底更換太陽能設備,在設備運行期間還不穩(wěn)定,因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作,做到發(fā)現問題及時排查,確保浴室的正常運行,力爭完成經營指標。第三:加強對浴室成本控制,對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,為浴室成本核算提供準確依據。
四、前臺工作方面前臺工作方面上半年前臺的重點工作
(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。
(二)依據年初制定的經營責任書要求,出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度,提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,得到了廣大住戶的認可,大大提高了客戶滿意度。
篇5寫作要點193人覺得有用
做為公司人事部門的一員,年終寫個人總結是很重要的事情。這不僅能讓領導了解你的工作情況,也是自我反思的好機會。寫總結的時候,得把這一年的工作內容都梳理一遍,別遺漏了重要的部分。像招聘這一塊兒,要寫出具體的數字,比如招了多少人,通過率是多少,還有招聘渠道的效果怎么樣。培訓這塊也一樣,培訓了多少員工,培訓的主題是什么,效果如何,最好能有個反饋。
績效管理這部分也不能少,要寫清楚考核標準是什么,評估結果怎么樣,有沒有調整過考核方式。還有員工關系這一塊,處理過的勞動爭議有多少,員工滿意度調查的結果如何,這些都是需要記錄的。另外,日常人事管理工作也要提到,像是檔案管理、考勤統(tǒng)計之類的,尤其是遇到突發(fā)狀況時是怎么應對的,可以具體舉幾個例子。
寫總結的時候,要注意語言要客觀,不能太主觀。比如,不能說“我覺得這個方法很好”,而應該說“經過實踐證明,這種方法確實提高了工作效率”。還有,數據要真實,不能夸大其詞。像去年招了50個人,不能寫成招了80個,這樣會顯得不誠信。另外,寫總結的時候,最好能結合公司的整體目標,看看自己的工作是不是達到了預期的效果。
有時候寫總結會遇到一些困難,比如有些工作可能沒做好,這時候不能回避,要實事求是地寫出來。比如,今年的招聘計劃可能沒完成,就要分析原因,是招聘渠道的問題,還是篩選簡歷的標準有問題,然后提出改進措施。再比如,員工培訓的效果不理想,也要找出問題所在,是培訓內容不適合,還是培訓時間安排不合理。
總結寫完后,最好能讓同事幫忙看看,他們可能會指出一些你沒注意到的問題。當然,找同事看的時候,態(tài)度要謙虛,不能覺得自己的總結已經很完美了。有時候,別人的一句話就能讓你豁然開朗,發(fā)現原來自己忽略了某些關鍵點。不過有時候也會遇到意見不一致的情況,這就需要自己多思考,綜合各方的意見后再做決定。
寫總結的時候,格式也很重要。開頭可以簡要介紹下自己的崗位職責,然后分條列出主要的工作內容和成果。每個部分之間要有清晰的界限,不要混在一起。如果內容比較多,可以用小標題來區(qū)分,這樣看起來會更有條理。字體大小和排版也要注意,不要搞得密密麻麻的,讓人看著費勁。另外,總結的長度也要適中,太短了可能顯得敷衍,太長了又容易讓人失去耐心。
精選部門年終工作總結合集怎么寫【篇6】 650字
一、開場白
男:漫江碧透,層林盡染,春風又綠江南岸,
女:百舸爭流,高歌猛進,群英再聚好河山。
男:各位尊敬的領導
女:各位親愛的同仁
男:xx壽險芙蓉區(qū)的精英們
合:大家上午好!
女:歡迎您參加xx人壽保險股份有限公司芙蓉區(qū)xx-xx年年度總結大會
合:歡迎你們!
女:當創(chuàng)造的雙手扣開成功的大門,帶著勝利的喜悅,我們匯聚在藍色的旗幟下
男:當跋涉的腳步跨進巍峨的門檻,滿懷奮斗的豪邁,我們分享這火紅的激情
女:經歷了365個不平凡的日日夜夜,芙蓉區(qū)的全體同仁不懼風雨,眾志成城,抒寫了一首催人奮進的壯麗詩篇
男:克難關,戰(zhàn)危機,勤開拓,夜以繼日,無怨無悔!我們搶抓機遇,奮勇爭先。
女:回首xx-xx,我們采擷光榮與夢想,展望xx-xxx,我們將萬眾一心,銳意進取,創(chuàng)造嶄新的業(yè)績!
男:大浪淘沙,始見真金璀璨,滄海橫流,方顯英雄本色。
女:今天,是個美好的日子
男:芙蓉區(qū)的各位將士們相聚一堂
女:下面,我榮幸的宣布xx人壽保險股份有限公司長沙營銷總部芙蓉區(qū)____年度總結表彰大會
合:現在開始。
沒有播種,何來收獲,沒有辛苦,何來進步。回首xx-xxx年芙蓉區(qū)一路走來,我們風雨兼程,披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長,我們在進步,其中最應要感謝的,是營銷總部各領導的支持、關懷和幫助。
是英明領導,讓我們有了發(fā)展的正確方向,給予我們前進的動力。芙蓉區(qū)的發(fā)展一直受到崔總及各位領導的高度關注,在今天這個歡欣鼓舞的日子里,我們也迎來了總部各位領導的蒞臨,這是我區(qū)的無上榮耀,也是對我區(qū)xx-xx年成績的肯定,對各位領導蒞臨,表示最最熱烈的歡迎和衷心的感謝
部門年終工作總結
篇6寫作要點162人覺得有用
做總結的時候,很多人覺得這事挺簡單,無非就是把一年的工作羅列一遍,可實際上沒這么容易。寫總結得有點技巧,不然寫出來的東西可能就顯得干巴巴的,沒什么說服力。先說說準備工作,得先把這一年的工作材料都整理好,尤其是那些重要的數據、關鍵事件啥的,都得搞清楚。然后,腦子里得有個大致的框架,知道哪些內容該重點寫,哪些可以一帶而過。
寫的時候,開頭部分最好能點明背景,比如說今年公司面臨的形勢怎么樣,任務有多艱巨之類的。接著就該具體講工作了,別光說做了什么,還要講清楚為啥這么做,效果如何。比如,某項工作剛開始遇到了些困難,后來是怎么克服的,最后達到了什么樣的成效,這些都是需要詳細描述的。要是有數據支撐的話更好,這樣能讓總結看起來更有分量。
不過,寫總結的時候容易忽略一些細節(jié),比如時間線搞混了,或者把某些事情的順序顛倒了。這種情況一旦發(fā)生,就很容易讓人看不明白。還有,有時候為了湊字數,會把一些無關緊要的小事也寫進去,這就有點畫蛇添足了。另外,語言表達上也要注意,別老是用一些套話,比如“取得了顯著的成績”之類的話,最好能結合實際情況,說出具體的成果。
再說到總結里的問題分析這部分,可不能一筆帶過。得認真反思一下工作中存在的不足,是什么原因導致的,今后該怎么改進。這里不能只是簡單的列舉問題,而是要深入挖掘背后的原因,這樣才能找到解決問題的辦法。當然,也不能光談問題,還得提出相應的對策,這樣才算是一個完整的總結。
小編友情提醒:
寫完之后最好找個同事幫忙看看,有時候自己寫的時候會忽略掉一些小毛病。比如標點符號用錯了,或者是某個詞語搭配不當,這些問題自己檢查起來不容易發(fā)現。