部門年中工作總結(jié)怎么寫 【篇1】750字
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金'掌握有度';加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。
四、 規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、 完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。
篇1寫作要點148人覺得有用
部門年中工作總結(jié)怎么寫
年中總結(jié)這事挺重要的，不光是對上半年工作的梳理，也是為下半年打基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。寫總結(jié)的時候得結(jié)合實際情況，不能光喊口號，得有具體的數(shù)據(jù)支撐，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦。
先把整體框架搭起來，把主要工作羅列出來，像是項目推進情況，團隊協(xié)作情況，還有遇到的問題。這些問題不能藏著掖著，得如實反映，不然下回再犯同樣的錯誤就麻煩了。寫的時候要注意分點分條，這樣看起來清晰明了，不至于東一句西一句的，讓人看半天都不知道你在說什么。
拿我們部門來說，上半年重點抓的就是項目a和項目b。項目a總體還算順利，但也有些小插曲，比如說某個環(huán)節(jié)進度拖慢了，影響到了后續(xù)的工作。這個事情當(dāng)時處理得有點倉促，后來想想要是能提前多溝通一下就好了。至于項目b，剛開始的時候大家配合得不太默契，后來通過幾次會議調(diào)整了一下分工，才慢慢走上正軌。
數(shù)據(jù)這塊也不能忽視，像項目完成率，客戶反饋情況，這些都是硬指標(biāo)。如果只是泛泛而談，說我們做了多少事，取得了什么成績，聽起來總覺得空洞。最好能用數(shù)字說話，比如上半年銷售額增長了多少個百分點，客戶滿意度提升了幾個百分點之類的。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到成果，也能給自己一個直觀的認識。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭還得提提團隊建設(shè)的事。上半年我們組織了好幾次培訓(xùn)，效果怎么樣？是不是每個人都學(xué)有所獲？還有就是內(nèi)部溝通機制，有沒有哪里需要改進的地方？這些細節(jié)都值得好好琢磨琢磨。
寫總結(jié)的時候還要注意一點，別光顧著寫自己的功勞，忽略了別人的付出。畢竟一個人再能干也干不了所有的事，團隊的力量才是最強大的。所以總結(jié)里適當(dāng)表揚一下同事，既能體現(xiàn)你的格局，也能增進同事間的感情。
有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己寫的東西跟實際工作有點脫節(jié)，比如提到某個項目的進展時，突然想起還有個重要環(huán)節(jié)沒交代清楚，這時候就得趕緊回去補充一下。這種情況發(fā)生多了，總結(jié)就會顯得凌亂不堪。所以寫之前最好先列個大綱，把想寫的內(nèi)容都羅列出來，這樣寫起來心里也有底。
寫總結(jié)的時候得注意語氣，既不能太謙虛，也不能太自大。謙虛過頭了顯得底氣不足，自大了又容易招人反感。最好是實事求是地陳述事實，該肯定的地方肯定，該反思的地方反思，這樣才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
上半年工程部門個人年中工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1250字
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
篇2寫作要點216人覺得有用
關(guān)于如何寫好上半年工程部門的個人年中總結(jié)，其實有很多需要注意的地方。首先，明確總結(jié)的目的很重要?？偨Y(jié)不僅僅是列出做了哪些工作，更重要的是通過回顧找到問題所在，并為接下來的工作做好準(zhǔn)備。在這個過程中，可能需要對一些關(guān)鍵項目進行梳理，尤其是那些比較復(fù)雜的工程案例。
在寫總結(jié)的時候，可以先從整體入手，比如簡要概述上半年的整體工作情況，包括參與了哪些重大項目，承擔(dān)了什么樣的職責(zé)。這部分內(nèi)容不宜過長，大概兩三句話就可以概括出來。接著，具體到每個項目的細節(jié)描述就顯得尤為重要了。對于每一個項目，不僅要寫出成果，還要分析一下過程中遇到的問題以及解決辦法。比如某個橋梁改造項目，在施工階段遇到了材料供應(yīng)不及時的情況，最終是如何協(xié)調(diào)資源確保工期的，這樣的例子能很好地體現(xiàn)個人能力。
書寫注意事項：
數(shù)據(jù)的應(yīng)用也很關(guān)鍵。如果能夠用一些具體的數(shù)字來支撐你的總結(jié)會更有說服力。比如說某項技術(shù)改造后，生產(chǎn)效率提升了多少個百分點，或者是某套方案實施之后，成本降低了多少錢。這些數(shù)據(jù)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到成績，也能為自己未來的職業(yè)發(fā)展積累資本。
在寫總結(jié)的時候，也得注意語言表達的準(zhǔn)確性。有時候為了追求簡潔可能會忽略掉一些必要的信息，這就需要反復(fù)檢查幾遍，確保沒有遺漏重要的事項。還有就是避免過多使用專業(yè)術(shù)語，畢竟總結(jié)不是給同行看的專業(yè)論文，而是為了讓上級了解你的工作狀態(tài)，所以盡量做到通俗易懂。
再說到時間管理這一塊兒，很多人會覺得總結(jié)難寫是因為平時沒好好記錄工作進展。其實養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，每天花幾分鐘記下當(dāng)天完成的任務(wù)，這樣到了月底匯總起來就會輕松很多。而且定期整理這些資料也有助于發(fā)現(xiàn)問題，提前規(guī)避風(fēng)險。
2025上半年工程部門個人年中工作總結(jié)怎么寫【篇3】 3700字
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2025年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為2025新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議2025年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責(zé)，全面負責(zé)公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。2025年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2025年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責(zé)運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、2025年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。
5、機械設(shè)備、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標(biāo)計劃
1、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標(biāo)。
2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。
3、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃，如果項目的主要負責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
2、施工準(zhǔn)備、項目生產(chǎn)負責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設(shè)備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a）.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃（總體）
b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）
c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）
d ) .月計劃（各分項班組）
e) .旬（周計劃）（各分項班組）
f、計劃的批準(zhǔn)
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。
5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測，并提出改進措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。
7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8．施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相
篇3寫作要點69人覺得有用
對于寫總結(jié)，得知道總結(jié)就是把事情的來龍去脈交代清楚，尤其是工作上的事。工程部這半年的工作不能只說做了什么，還得說為啥做，怎么做，結(jié)果怎么樣。開頭，得先把背景介紹一下，比如說上半年公司接了個大項目，這個項目對整個部門來說是個挑戰(zhàn)，因為涉及到新技術(shù)的應(yīng)用。
具體到每一個項目的執(zhí)行，得把關(guān)鍵節(jié)點寫出來，比如前期準(zhǔn)備用了多長時間，中間遇到了哪些問題，這些問題是怎么解決的。解決問題的時候，得提到用了哪些資源，誰牽頭負責(zé)的，最后達到的效果是什么樣子。這些細節(jié)很重要，能體現(xiàn)工作的專業(yè)性。
在描述成果的時候，可以結(jié)合一些數(shù)據(jù)來支撐，這樣更有說服力。比如某個工程提前完工了幾天，節(jié)省了多少成本，或者提高了多少效率。數(shù)據(jù)能讓總結(jié)看起來更加真實可信，也能反映出工作的成效。
寫總結(jié)的時候也得注意措辭，不能太隨意。有些話可能聽著簡單，但表達的意思要明確。有時候一個詞用得不對勁，可能就會讓人誤會。比如在描述某個方案的時候，如果用詞模糊不清，別人就搞不明白到底是怎么一回事。所以，寫的時候得反復(fù)看看，確保每個地方都說清楚了。
還有就是，總結(jié)不是流水賬，不能光是記事。得把經(jīng)驗教訓(xùn)提煉出來，為以后的工作提供參考。比如這次項目中發(fā)現(xiàn)了一些管理上的漏洞，下次就得改進，不能讓同樣的問題再發(fā)生。這就好比修房子，發(fā)現(xiàn)地基有問題就得及時加固，不然以后會出大麻煩。
寫總結(jié)的時候，最好能把工作分成幾個部分來寫，這樣條理清晰。每個部分都有自己的重點，這樣讀者看的時候也方便理解。要是東一句西一句的，很容易讓人摸不著頭腦。不過，有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴}，寫著寫著就忘了初衷，這就得注意把控一下方向，時不時回頭看看是不是偏離了主題。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候得考慮到讀者的感受，畢竟不是給自己看的。要是寫得太復(fù)雜，別人看了半天還是一頭霧水，那這份總結(jié)就白寫了。所以得盡量用通俗易懂的語言，把復(fù)雜的事情簡單化，讓別人一看就能明白你在說什么。
2025工程部門個人年中上半年工作總結(jié)(1)怎么寫【篇4】 1850字
2025工程部門個人年中上半年工作總結(jié)
接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2025年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為2025新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議2025年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負責(zé)，全面負責(zé)公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、控制管理。2025年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2025年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設(shè)備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負責(zé)運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
1、2025年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司好總結(jié)。
2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析；
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
篇4寫作要點162人覺得有用
寫總結(jié)，尤其是像工程部門那種專業(yè)性強的地方，很多人摸不著頭腦。其實，總結(jié)這玩意兒說難也不難，說簡單，也得花點心思。開頭這部分，就得先把這段時間的工作情況交代清楚，比如干了哪些活兒，用了什么方法，解決了啥問題，這些都得提一嘴。要是只寫了表面工作，沒說到具體措施，那這份總結(jié)就顯得空洞了。
比如，上半年咱們部門承接了好幾個項目，每個項目都有自己的特點。像那個大型橋梁加固項目，一開始情況挺復(fù)雜的，橋墩老化嚴(yán)重，施工難度大。后來通過團隊討論，采用了新的加固方案，效果還不錯。這種具體的案例就得好好寫出來，不然總結(jié)就成了流水賬，一點說服力都沒有。
總結(jié)不能光寫成績，問題也不能藏著掖著。像有些地方施工進度慢了，原因得分析清楚，是材料供應(yīng)不及時，還是人員調(diào)配出了問題。把這些都寫進去，領(lǐng)導(dǎo)看了才能知道問題在哪，以后改進起來也方便。不過，寫問題的時候語氣得緩和點，別一上來就擺一堆負面情況，這樣容易給人留下消極的印象。
再一個，總結(jié)里頭最好能帶上點數(shù)字。數(shù)字最直觀，比一堆形容詞強多了。像上半年總共完成了多少個任務(wù)，產(chǎn)值達到了多少，跟去年同期相比增長了多少百分比之類的。這些數(shù)字一擺出來，別人一眼就能看出成績到底咋樣。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到一些小麻煩，比如有些細節(jié)記不太清了，這時候就得靠平時積累。要是平時不注意記錄工作日志，到了寫總結(jié)的時候就會手忙腳亂。所以建議大家養(yǎng)成習(xí)慣，每天工作結(jié)束之后簡單記一下當(dāng)天的重點，這樣寫總結(jié)的時候就有素材了。
書寫注意事項：
總結(jié)里的措辭得講究點，不能太隨意。像一些專業(yè)術(shù)語得用對了，不然會讓外行人看不明白，也讓內(nèi)行人覺得不專業(yè)。比如“應(yīng)力分布”、“荷載測試”這些詞就不能隨便改，改了可能意思就差遠了。
再就是格式問題，雖說格式不是最重要的，但也不能太隨意。像標(biāo)題得醒目，正文得排版整齊，段落之間得留點空間，這樣看起來舒服。要是格式亂七八糟的，就算內(nèi)容再好也會給人第一印象不好。
財務(wù)部門的年中工作總結(jié)與下半年計劃怎么寫【篇5】 1100字
在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展。現(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結(jié)。
二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)。財務(wù)部的.主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：xx年1月至5月)：
xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，xx年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入164.62萬元，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬元，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;
下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好xx年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。
篇5寫作要點165人覺得有用
財務(wù)部門的年中工作總結(jié)與下半年計劃怎么寫
寫總結(jié)的時候，大家可能覺得有點麻煩，因為既要回顧過去又要展望未來。尤其是財務(wù)部門，涉及數(shù)字多、流程復(fù)雜，寫起來就更得仔細了。開頭這部分最好先把上半年的主要工作做個簡單概括，比如說預(yù)算執(zhí)行情況怎么樣，有沒有遇到什么突發(fā)狀況，這些都要提一下。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙浗淮尘?，直接跳到具體數(shù)據(jù)，這樣就顯得頭重腳輕了。
說到數(shù)據(jù)，這是財務(wù)工作的核心部分。在總結(jié)里，要把關(guān)鍵指標(biāo)列出來，像收入增長率、成本控制率之類的，最好是能跟年初設(shè)定的目標(biāo)對比一下，看看差距在哪里。這里有個小建議，如果用圖表輔助說明會更好，但不是所有人都記得加上去，有些人覺得手寫的東西看起來更有誠意，其實圖表能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出變化趨勢。
除了數(shù)據(jù)，還要講講具體做了哪些事。像是加強內(nèi)控管理，優(yōu)化資金使用效率，這些都是重點。不過有時候人們會忽略細節(jié)，比如某項措施是怎么實施的，結(jié)果如何，沒有詳細描述，這就讓總結(jié)少了說服力。另外，寫到問題的時候，別光說有什么不足，還應(yīng)該提到采取了哪些補救辦法，這樣才能體現(xiàn)工作的主動性。
至于下半年的工作計劃，就得結(jié)合當(dāng)前形勢來定。比如說宏觀經(jīng)濟環(huán)境有沒有新的變化，公司內(nèi)部有哪些新政策出臺，這些都會影響到財務(wù)工作。計劃這部分千萬不能太籠統(tǒng)，比如只說要加強財務(wù)管理，這等于沒說。應(yīng)該明確指出要從哪些方面入手，比如強化現(xiàn)金流管理，提高報表編制效率，還有就是配合其他部門完成重點項目。有時候?qū)懙娜藭谶@里犯點小毛病，比如把目標(biāo)寫得太模糊，像“爭取做到更好”，這樣的表述就不太嚴(yán)謹。
還有一個需要注意的地方，就是總結(jié)和計劃要互相呼應(yīng)。上半年提到的問題，下半年是不是有相應(yīng)的解決措施；上半年取得的成績，下半年能不能繼續(xù)保持甚至突破。要是這兩塊脫節(jié)了，整個總結(jié)就顯得不完整。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會忘記這一點，導(dǎo)致前后內(nèi)容不搭調(diào)，這就需要特別留意了。
2025部門年中工作總結(jié)怎么寫【篇6】 850字
部門年中工作總結(jié)財務(wù)部門年中工作總結(jié)范文
半年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。
二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。
完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠?qū)Y金'掌握有度';加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費用。
四、 規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。
五、 完善財務(wù)管理，加強投資項目控制。
致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制，對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。
部門年中工作總結(jié)
篇6寫作要點248人覺得有用
寫總結(jié)不是件容易的事，尤其是像____年的部門年中總結(jié)，得兼顧專業(yè)性和實用性。寫之前得先理清思路，別一股腦兒地堆砌材料。先把這段時間的工作成果、遇到的問題都梳理出來，然后按類別分類，像是項目完成情況、團隊協(xié)作亮點、技術(shù)難點攻克之類，這樣就不會漏掉重要環(huán)節(jié)。
記得要把關(guān)鍵數(shù)據(jù)擺進去，比如今年上半年銷售額比去年同期增長了多少百分比，或者某個項目提前多少天交付了。這些數(shù)字能直觀反映成績。不過有時候數(shù)據(jù)太多容易亂套，所以最好挑重點寫，用圖表輔助表達更好。要是覺得文字描述麻煩，表格一列，數(shù)據(jù)就明明白白地擺在那兒了。
寫總結(jié)的時候，語言要盡量正式些，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的。但也不能太死板，適當(dāng)加點生動的例子能讓總結(jié)更有吸引力。比如說某次活動策劃得很成功，就可以描述一下當(dāng)時的情景，像“活動現(xiàn)場氣氛熱烈，參與者反響強烈”，這樣的句子既具體又帶點感情色彩。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會碰到一些小問題，比如有些事情記不太清楚了，或者覺得某個部分寫得不夠好，這時候可以找同事幫忙回憶一下，或者多看看之前的會議記錄。當(dāng)然，如果時間緊，也可以先草擬個大綱，先把框架搭起來，后續(xù)再慢慢填充內(nèi)容。
書寫注意事項：
總結(jié)里頭涉及的建議部分也很重要。這可不是隨便提幾個想法就行的，得結(jié)合實際情況來談。比如說發(fā)現(xiàn)某個流程效率不高，就要分析原因，是人員配置不合理還是設(shè)備出了問題，然后提出具體的改進措施。但有時候提出的建議可能有點理想化，實施起來會有困難，這就需要權(quán)衡一下輕重緩急了。
寫總結(jié)的時候還有一點需要注意，就是別只顧著夸自己部門干得好，也要坦誠地指出不足之處。這樣顯得真實，也便于下一步工作改進。不過有時候?qū)懙娜丝赡軙驗槊孀訂栴}不好意思說，結(jié)果導(dǎo)致總結(jié)看起來不夠全面。其實適度地暴露問題是好事，領(lǐng)導(dǎo)也能理解，畢竟沒人能做到十全十美。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別急著提交，最好找個空閑時間重新讀一遍，看看有沒有明顯的錯誤或者不通順的地方。有時候?qū)懼鴮懼屯藱z查，結(jié)果交上去才發(fā)現(xiàn)句子結(jié)構(gòu)有問題，或者標(biāo)點符號用錯了。
