董事長(zhǎng)--2025年個(gè)人工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2050字
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的一年... ...
今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、；在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來越順利。
二、 盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！
三、 本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作。
在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（mrp系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對(duì)此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對(duì)erp軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會(huì)有很多的問題，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對(duì)電腦的可信度存在疑問，加上整個(gè)管理層的水平還不到位，在實(shí)施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對(duì)系統(tǒng)的不了解除；2）管理人員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問題已記錄，計(jì)劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施），后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個(gè)坎，希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
明天總是充滿著希望，我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想，一定能！
此致
敬禮
總經(jīng)辦
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篇1寫作要點(diǎn)218人覺得有用
關(guān)于董事長(zhǎng)____年的個(gè)人工作總結(jié)怎么寫，我覺得可以從幾個(gè)方面入手。先得說清楚這一年的工作背景，就是從大的環(huán)境說起，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么樣，公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有哪些，這個(gè)交代清楚了，后面的內(nèi)容就好理解了。
然后就得具體點(diǎn)，說說自己負(fù)責(zé)的主要工作項(xiàng)目。比如，今年我主要抓了幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中一個(gè)項(xiàng)目是**某某工程**，這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)遇到不少難題，比如資金壓力大，協(xié)調(diào)難度高，但我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)一步步克服了這些問題。還有一個(gè)項(xiàng)目是**某某研發(fā)計(jì)劃**，這個(gè)項(xiàng)目一開始進(jìn)展緩慢，后來通過調(diào)整策略，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，終于達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。這些具體的事例能讓人看到你的實(shí)際工作成果。
再就是講講工作中的一些創(chuàng)新做法。今年我在管理上做了一些嘗試，比如推行了一種新的考核機(jī)制，把績(jī)效和員工的創(chuàng)新能力掛鉤，效果還不錯(cuò)。還有就是優(yōu)化了部門間的協(xié)作流程，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。這些都是比較實(shí)在的東西，能體現(xiàn)你的專業(yè)能力。
接著就要提到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目都有值得總結(jié)的地方，像有些地方我們做得好，但也有一些地方存在不足。比如，在**某某項(xiàng)目**推進(jìn)過程中，前期對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)判不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致后續(xù)調(diào)整起來費(fèi)了不少勁。還有就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)候溝通不到位，影響了工作的進(jìn)度。這些問題都提醒我在今后的工作中要更加注重細(xì)節(jié)，提前做好預(yù)案。
最后再說說對(duì)未來的展望吧。明年公司還會(huì)面臨不少新情況，我打算繼續(xù)深化現(xiàn)有的管理模式，爭(zhēng)取在項(xiàng)目執(zhí)行效率上有更大突破。另外，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，希望他們能盡快成長(zhǎng)起來，為公司貢獻(xiàn)更多力量。
2025董事長(zhǎng)秘書個(gè)人年底工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
我于____年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)任文秘一職，至今已將近4個(gè)月的時(shí)間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)此我十分珍惜，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比較，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在意識(shí)習(xí)慣和服務(wù)預(yù)見性思維，劣勢(shì)主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。
所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，較好的完成了文秘崗位基礎(chǔ)性工作。對(duì)于工作崗位的認(rèn)識(shí)也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟悉，然而對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)越清晰就越認(rèn)識(shí)到自己還處于文秘工作的初級(jí)階段，知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能明顯不足，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便，對(duì)此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的支持和包容!
現(xiàn)將工作情況做以下匯報(bào)：
一、目前主要工作
1、負(fù)責(zé)各部門需董事長(zhǎng)審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。
2、負(fù)責(zé)公司周例會(huì)、月例會(huì)的會(huì)議記錄和存檔工作;以及其他臨時(shí)性會(huì)議的安排。
3、負(fù)責(zé)與浙江商會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行工作對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)，反饋信息。
4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。
5、負(fù)責(zé)辦理董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事務(wù)。
6、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公室物品與文件的整理，保證董事長(zhǎng)室各類物品正常及時(shí)補(bǔ)配，確保董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作正常開展。
二、明年工作計(jì)劃
1、本職工作技能的提高，時(shí)刻反省自己。在做好服務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作水平，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力從文秘工作的初級(jí)階段向成熟階段過渡。
2、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)公司的了解，做好工作開展的基本功。
3、進(jìn)一步提高綜合寫作的能力，以便更好的起草各類文稿。
4、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高，為董事長(zhǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的辦公服務(wù)，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來賓提供更細(xì)致、優(yōu)化的服務(wù)，提升公司的品質(zhì)和形象。
三、綜述
1、在過去的四個(gè)月中本人積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，加班加點(diǎn)毫無怨言，能夠顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，一切以公司的利益出發(fā)，但是在日常工作中還有許多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改善。
2、在明年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作，以積極、熱情的態(tài)度投入到明年的工作中去，按照工作計(jì)劃和職責(zé)有序開展自身工作，爭(zhēng)取能為董事長(zhǎng)多做一些事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
____董事長(zhǎng)秘書年底總結(jié)
篇2寫作要點(diǎn)120人覺得有用
寫一份高質(zhì)量的個(gè)人總結(jié)，特別是像董事長(zhǎng)秘書這樣綜合性強(qiáng)的工作崗位，確實(shí)需要一些技巧?？偨Y(jié)的核心在于既要展示成績(jī)，又要體現(xiàn)成長(zhǎng)，還要能突出工作中的亮點(diǎn)。第一步是要明確總結(jié)的時(shí)間范圍，比如這里就是指____年全年的工作情況。如果籠統(tǒng)地堆砌工作內(nèi)容，很容易顯得冗長(zhǎng)乏味，所以得學(xué)會(huì)提煉重點(diǎn)。
首先梳理一下全年工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，哪些事情做得特別好，哪些地方還有改進(jìn)空間。比如，今年參與了多少次重要會(huì)議，起草了多少份文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理了哪些突發(fā)狀況。把這些事情列出來后，就要開始考慮如何組織語言，讓它們聽起來既有條理又不枯燥。這里有個(gè)小竅門，可以用具體的數(shù)據(jù)說話，像“全年共參與了x場(chǎng)重要會(huì)議，其中y次涉及重大決策”，這樣會(huì)顯得更加客觀可信。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)不僅僅是羅列業(yè)績(jī)，還需要結(jié)合自己的專業(yè)背景，談?wù)勗诠ぷ髦杏龅降膯栴}及解決辦法。比如，在協(xié)調(diào)部門間合作時(shí)，可能曾經(jīng)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致延誤，后來通過建立定期例會(huì)制度解決了這個(gè)問題。這樣的描述既能展現(xiàn)你的解決問題能力，也能給其他人提供參考。
寫總結(jié)的時(shí)候，文字表達(dá)也很重要。有時(shí)候可能會(huì)不小心用詞不當(dāng)，比如將“執(zhí)行方案”寫成“實(shí)施方案”，雖然意思差別不大，但細(xì)心的讀者還是能察覺到的。為了避免這種情況，建議多檢查幾遍草稿，尤其是那些容易混淆的專業(yè)術(shù)語。還有，要注意段落之間的銜接，不能太突兀。如果前一段講的是會(huì)議籌備，后一段突然跳到日常事務(wù)管理，就會(huì)顯得思路不清。
再比如，總結(jié)里提到的成果，最好能夠量化。像“提高了工作效率xx%”“減少了xx%的差錯(cuò)率”之類的表述，會(huì)讓總結(jié)更有說服力。同時(shí)，也要注意語氣的謙遜，即便取得了不錯(cuò)的成績(jī)，也不要過于自滿，畢竟總結(jié)的目的之一也是為了找到不足之處。
小編友情提醒：
別忘了回顧一下年初設(shè)定的目標(biāo)，看看哪些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，哪些還沒有完成。這不僅能幫助你評(píng)估過去一年的表現(xiàn)，還能為新一年的工作規(guī)劃提供依據(jù)。當(dāng)然，這里說的“依據(jù)”并不是那種機(jī)械式的對(duì)照，而是基于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的思考。
寫總結(jié)是一個(gè)自我反思的過程，也是向他人展示自己能力的機(jī)會(huì)。只要用心去做，就一定能寫出一份既真實(shí)又有深度的好總結(jié)。
董事長(zhǎng)助理個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇3】 1550字
時(shí)間飛逝，歲月如梭?；仡?0xx工作情況，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵和迷惘，____年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個(gè)大家庭，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理一職。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但是我能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會(huì)到同事之間的友情，對(duì)于助理的本職工作，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進(jìn)，工作力度要加強(qiáng)。這段時(shí)間在大家的幫助下，我學(xué)到了很多東西，對(duì)我工作的方法和知識(shí)的積累也有一定的提高。我會(huì)做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”，以此來不斷充實(shí)自己。這段時(shí)間我主要做了以下工作：
1、對(duì)董事長(zhǎng)及園長(zhǎng)交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳?、力度不夠。助理是一個(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很重要，在這方面，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以，尺度很重要。而這兩個(gè)月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信，在以后的工作中我會(huì)越做越好。
2、融入其他的教職工，把握他們的動(dòng)態(tài)，將問題及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了。把心投入到他們當(dāng)中，通過我把他們的心里話，好的建議，出現(xiàn)的問題等一些信息及時(shí)的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中，我會(huì)更加注重這方面的工作。
3、完成家長(zhǎng)參觀的接待工作。當(dāng)家長(zhǎng)到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時(shí)候，能在帶領(lǐng)家長(zhǎng)參觀園區(qū)的同時(shí)對(duì)家長(zhǎng)介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念，了解家長(zhǎng)的一些相關(guān)情況，解答家長(zhǎng)提出的一些疑問，做好招生接待這一項(xiàng)重要工作。
4、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時(shí)上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動(dòng)的相關(guān)照片，撰寫上傳及其活動(dòng)相關(guān)的新聞稿件，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們?cè)谔摂M的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個(gè)重要形象，做好網(wǎng)站的管理，讓各位家長(zhǎng)能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時(shí)，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動(dòng)及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動(dòng)的情況。從而起到一個(gè)展示，了解的作用。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的一些工作。由于方法的欠缺，我在完成臨時(shí)交辦的一些工作時(shí)總是不夠理想。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力?？偟膩碚f，對(duì)于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱職，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長(zhǎng)和園長(zhǎng)及各位這么有經(jīng)驗(yàn)，有能力的同事做老師，只要我虛心請(qǐng)教，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，加快學(xué)習(xí)的步伐，我相信我會(huì)很快成長(zhǎng)起來的。
____年的工作構(gòu)想：
1、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來。以便工作能更好、更快的開展。
2、對(duì)成都，對(duì)華陽這個(gè)城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時(shí)候能更快，更方便，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進(jìn)程。
3、我希望能讓每位員工對(duì)園區(qū)有一種家的感覺，平常的時(shí)候多關(guān)心他們，和她們多做溝通，讓她們體會(huì)到一種被關(guān)懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣，但是，在休假的時(shí)候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，既可以放松大家，也可以在活動(dòng)中，更真實(shí)的了解他們。
加強(qiáng)自身能力的提高，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好工作，這是我的職責(zé)。我相信，只要我們上下齊心，我們會(huì)將育蒙幼稚園做的更好，更大。我相信我們的明天都會(huì)更好的！
篇3寫作要點(diǎn)185人覺得有用
寫總結(jié)這事，其實(shí)挺講究經(jīng)驗(yàn)和方法的。董事長(zhǎng)助理的工作總結(jié)，說到底就是要把這一年干的事，用條理清晰的方式呈現(xiàn)出來。有些人可能覺得這很簡(jiǎn)單，隨便寫寫就行，但真正寫好的人知道，這里面學(xué)問大著呢。
首先，得把全年工作按類別分一下，像是日常事務(wù)、會(huì)議安排、文件起草這些基本功，還有參與重要項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。寫的時(shí)候別光列清單，要結(jié)合具體例子，比如某個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，你是怎么協(xié)調(diào)各部門的，遇到問題又是怎么解決的。這里頭要注意的是，有些細(xì)節(jié)不能太啰嗦，但又不能一筆帶過，得掌握個(gè)度。比如說某次緊急會(huì)議，你提前半小時(shí)通知到位，這個(gè)事就該提，但沒必要把通知的具體時(shí)間點(diǎn)都寫死。
其次，關(guān)于成績(jī)部分，得實(shí)事求是。不能為了顯得厲害，把沒做過的事也往里塞。但也不能太謙虛，該突出的重點(diǎn)還得突出。比如你協(xié)助策劃了一個(gè)活動(dòng)，效果特別好，那就得好好描述下活動(dòng)的成功之處，包括參與人數(shù)、反饋情況之類的。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人容易在這塊兒犯點(diǎn)小毛病，比如寫到某項(xiàng)成果時(shí)，措辭有點(diǎn)模糊，給人感覺像是在含糊其辭。這種情況其實(shí)是需要改進(jìn)的地方，畢竟總結(jié)，真實(shí)客觀最重要。
再者，寫總結(jié)的時(shí)候，最好能帶上點(diǎn)個(gè)人反思。不是那種官方腔調(diào)的反思，而是結(jié)合自身實(shí)際的感悟。比如在處理突發(fā)事件時(shí)，你覺得自己有哪些地方做得不錯(cuò)，哪些地方還可以提高。這部分內(nèi)容不用太多，點(diǎn)到為止就好，但要是完全忽略掉，總覺得總結(jié)缺了點(diǎn)什么。不過，寫這部分的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些語句不通順的情況，比如把“這次經(jīng)歷讓我明白了很多道理”寫成“這次經(jīng)歷讓我明白了道理很多”，雖然不影響理解，但還是顯得不太順暢。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡(jiǎn)潔明了，別搞那些花哨的詞藻堆砌。董事長(zhǎng)助理這份工作本身就要求細(xì)致周到，總結(jié)里要是出現(xiàn)一堆復(fù)雜難懂的句子，反而會(huì)讓人覺得不夠?qū)I(yè)。所以，平時(shí)多積累些簡(jiǎn)單的表達(dá)方式，用起來既方便又能提升整體效果。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫完后回頭一看，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)句子結(jié)構(gòu)有點(diǎn)亂，或者詞語搭配不太合適，這種情況也是常有的，只要不影響主要意思就好。
精選董事長(zhǎng)秘書年底個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1350字
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進(jìn)進(jìn)河南中煤電昱東實(shí)業(yè)團(tuán)體有限公司任董事長(zhǎng)秘書一職。進(jìn)進(jìn)公司以來，我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實(shí)、拼搏”要求自己，以“六個(gè)凡是”鼓勵(lì)自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱情的幫助下，較為迅速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)了工作角色，融進(jìn)了這個(gè)大集體。下面，我就一個(gè)月在公司的工作、學(xué)習(xí)情況做一扼要匯報(bào)。
一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性
(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求，不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。天天的來文、來電、來訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)把握公司的最新情況。同時(shí)，能夠及時(shí)正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使、要求通知各部分執(zhí)行落實(shí)，并搜集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋。確保項(xiàng)目題目及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，使項(xiàng)目進(jìn)度清楚明了。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)把握情況、作出決策和有效落實(shí)的效力，對(duì)三睿、中煤、安鵬、項(xiàng)目部分上報(bào)的文件，第一時(shí)間拿于馮總閱并調(diào)和相干部分進(jìn)行調(diào)和處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。果斷執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計(jì)劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎(jiǎng)罰機(jī)制、凡事反饋總結(jié)。做到計(jì)劃我的工作，工作我的計(jì)劃。
(二)擺正位置，理清工作思路
由于本身崗位有一定的特殊性，我能夠隨時(shí)提示自己擺正位置，清楚熟悉自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或矛盾，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)顧問到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團(tuán)結(jié)同事，營(yíng)建***辦公氛圍
在平常工作中，能夠留意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，不與同事爭(zhēng)名利、爭(zhēng)是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯(cuò)當(dāng)無錯(cuò)，處處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對(duì)自己的過失、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
二、存在的不足
由于本人進(jìn)進(jìn)公司時(shí)間其實(shí)不太長(zhǎng)，對(duì)公司的了解不夠全面、深進(jìn)，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求，建設(shè)性的意見建議比較缺少;二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識(shí)的把握還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng)，個(gè)別情況下，工作有所被動(dòng)。
三、下步打算
一是繼續(xù)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)能力，建立全局意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干知識(shí)，更好對(duì)接項(xiàng)目。熟習(xí)公司業(yè)務(wù)，更好對(duì)接、調(diào)和子公司相干事宜。并及時(shí)上報(bào)題目，做到不積存，及時(shí)梳理題目。
二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;堅(jiān)持不懈，金石可鏤”。只要我能鍥而不舍，勇于吃苦，專心研究，勤于思考，我深信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的氣力。
____董事長(zhǎng)秘書年終總結(jié)
篇4寫作要點(diǎn)197人覺得有用
關(guān)于如何寫好一份董事長(zhǎng)秘書的年底個(gè)人工作總結(jié)，其實(shí)有不少講究。這類總結(jié)既需要展現(xiàn)專業(yè)性，又要突出個(gè)人貢獻(xiàn)，同時(shí)還要兼顧領(lǐng)導(dǎo)的需求和團(tuán)隊(duì)的合作情況。先說開頭部分，可以簡(jiǎn)明扼要地回顧這一年的工作背景，比如年初公司制定的目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)有哪些。這部分不必太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就好，畢竟主要篇幅應(yīng)該留給具體工作內(nèi)容。
工作中，秘書的工作涉及面很廣，包括會(huì)議記錄、文件整理、接待來訪人員等。在寫總結(jié)時(shí)，要把這些工作分類闡述清楚。比如，會(huì)議記錄這一塊，可以詳細(xì)描述一下參與了哪些重要會(huì)議，重點(diǎn)討論了什么議題，自己是如何確保會(huì)議紀(jì)要準(zhǔn)確無誤的。如果能提到一些具體的數(shù)字就更好了，像是總共記錄了多少次會(huì)議，整理了多少份材料，這樣能讓總結(jié)顯得更有說服力。
還有就是文件管理方面，秘書的工作往往涉及到大量敏感信息，所以必須強(qiáng)調(diào)保密意識(shí)?？梢詫懸粚懽约涸谌粘９ぷ髦惺侨绾渭訌?qiáng)文件安全性的，比如定期檢查文件存檔是否符合規(guī)定，遇到特殊情況時(shí)采取了怎樣的應(yīng)急措施。這部分也可以提一下自己在提升工作效率上的嘗試，比如引入了一些新的文檔管理系統(tǒng)，提高了文件檢索速度之類的。
書寫注意事項(xiàng)：
作為董事長(zhǎng)秘書，少不了要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。在總結(jié)這部分時(shí)，除了列出成功完成的任務(wù)外，還可以分享一下過程中遇到的小插曲。比如有一次接待客戶時(shí)，因?yàn)閷?duì)方臨時(shí)變更行程，導(dǎo)致原本安排好的會(huì)議室不夠用了，當(dāng)時(shí)是怎么迅速調(diào)整方案的。這樣的細(xì)節(jié)不僅能體現(xiàn)應(yīng)變能力，也能讓總結(jié)讀起來更加生動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)合作也是不可忽視的一環(huán)。秘書的工作很多時(shí)候需要和其他部門配合，因此在總結(jié)時(shí)不妨提一下自己是如何協(xié)調(diào)各方資源的。例如，某次大型活動(dòng)籌備期間，需要多個(gè)部門協(xié)同作業(yè)，自己是如何通過溝通促進(jìn)大家齊心協(xié)力完成任務(wù)的。這種例子能夠很好地展示個(gè)人在跨部門協(xié)作中的作用。
小編友情提醒：
記得附上一些量化指標(biāo)，比如全年處理了多少份文件，組織了多少場(chǎng)活動(dòng)，接待了多少位客人等等。這些具體的數(shù)據(jù)不僅能讓總結(jié)看起來更實(shí)在，也能幫助領(lǐng)導(dǎo)直觀了解你的工作成果。不過要注意的是，數(shù)字要真實(shí)可靠，切勿夸大其詞。
董事長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 6450字
磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)四個(gè)多月。從最初的懵然無知到現(xiàn)在的略漸熟悉，經(jīng)歷了角色轉(zhuǎn)換的考驗(yàn)、文字功夫的錘煉、協(xié)調(diào)工作與人際關(guān)系的磨礪。回想這幾個(gè)月，我為自己沒有完全虛度光陰而感到充實(shí)和欣慰，也為自己在工作中存在的太多不足而感到慚愧。
董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快，可以說這是一個(gè)光榮的戰(zhàn)斗集體，就像您說的董事辦人員都必須是精兵強(qiáng)將。作為董事辦普通的一員，我感到榮幸和慶幸，同時(shí)也覺得壓力滿滿，部門中的人都很優(yōu)秀，而我卻表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，離您說的“六精”要求差的太遠(yuǎn)。然而或多或少，我也有了一定的感悟。
一、對(duì)秘書工作的感悟
(1)保持進(jìn)取心，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。
就像您多次強(qiáng)調(diào)的：要把學(xué)習(xí)放在首位，貫穿工作始終至關(guān)重要。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，博聞強(qiáng)記，做好知識(shí)的儲(chǔ)備和積淀，避免“書到用時(shí)方恨少”的尷尬，這樣才能厚積薄發(fā)，運(yùn)用自如。這方面，顯然我還不夠努力，沒有通過自己的努力讓自己“腹有詩書氣自華”，這也必然是我以后努力的方向：圍繞本職崗位學(xué)習(xí)、圍繞基本功(文字語言表達(dá)、工具書)學(xué)習(xí)、圍繞公司企業(yè)文化、制度流程學(xué)習(xí)、圍繞總經(jīng)理董事長(zhǎng)講話、郵件及公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。
(2)保持責(zé)任心，規(guī)范辦事行為。
您說過只要有良好的態(tài)度加上認(rèn)真，就能做到80分。這一點(diǎn)我也深有體會(huì)，一個(gè)好的態(tài)度、好的價(jià)值觀，哪怕能力差一點(diǎn)，也可以慢慢培養(yǎng)起來。我自己認(rèn)為我對(duì)待工作的態(tài)度是值得肯定的，只是可能有時(shí)過于追求速度，忽視了質(zhì)量，這也是您一再批評(píng)我的地方，所以單就這一點(diǎn)，我必須向董事辦其他人員學(xué)習(xí)，克服消極、急躁和厭戰(zhàn)情緒，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念。從**回復(fù)您的郵件中，我真的學(xué)到很多。**她細(xì)心觀察、分析、研究領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和方法、圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖開展工作、實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)思維同向、運(yùn)轉(zhuǎn)同步的能力，讓我望塵莫及。而這也必然成為我追趕她腳步的動(dòng)力，向**學(xué)習(xí)，向董事辦其他人員學(xué)習(xí)。
(3)保持平常心，規(guī)范處事行為。
古人云：“天下根本，人心而已?！北３忠活w平常心，是做好任何工作的前提，秘書工作更是如此。在董事辦這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，既要辦文又要辦事，也會(huì)加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至還“出力不討好”。沒有心明如鏡、心靜如水的心理狀態(tài)則難以勝任。因此，我要不斷增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，用心想事、用心謀事、用心干事。即使遇到對(duì)自己不公平的事，也要把心態(tài)擺正，把心胸放寬，避免對(duì)工作造成消極影響。這一點(diǎn)，單就目前而言，我做的還算不錯(cuò)，但就像您說的沒有最好，只有更好。
(4)保持警惕心，規(guī)范社交行為。
作為你的秘書，毫無疑問會(huì)比別人更多的接觸到公司機(jī)密，這個(gè)時(shí)候就要以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己：講原則、守規(guī)矩、守紀(jì)律，要公正地看待問題，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)清自己的角色地位，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人。更要嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)守機(jī)密，做到不該講的不講，不該問的不問。努力做到思想超前不妄言，工作主動(dòng)不妄為，自覺維護(hù)公司的整體形象。正如您曾經(jīng)和我們說過：
不要打著您的幌子到處“做壞事”，您對(duì)某件事某個(gè)人的評(píng)價(jià)要“轉(zhuǎn)個(gè)彎”再傳達(dá)給別人。這些我要謹(jǐn)記于心，做到膽大心細(xì)嘴要嚴(yán)。
二、對(duì)其他方面的想法：
(1)近階段，文員調(diào)配工作歸到董事辦統(tǒng)一管理。但事實(shí)上，我以為這部分事情理當(dāng)隸屬于人力資源部。誠(chéng)然，董事辦有義務(wù)幫助人力資源部進(jìn)行此項(xiàng)工作，但人力資源部絕對(duì)沒有權(quán)利將該工作壓到董事辦頭上?？梢哉f，在還沒有獎(jiǎng)勵(lì)方案的情況下，在沒有統(tǒng)一評(píng)估各文員工作量的情況下，貿(mào)然開展文員調(diào)配工作，是不可取的，也是比較得罪人的工作。直白的講，人力資源部的工作并沒有飽和，人力資源部的能力并沒有充分被挖掘出來，文員統(tǒng)籌調(diào)配以及后續(xù)文員評(píng)估工作，人力資源部有義務(wù)參與進(jìn)來。
(2)很多時(shí)候，我司辦公人員打進(jìn)電話到董事辦，其電話禮儀真的讓人“不忍直視”。沒有問好，也不用禮貌用語，上來就是一句：哎，我問你哦;或者**在不在?或者干脆是沉默，等我這邊主動(dòng)問是什么事情?是不是找**?可能某些時(shí)候，我話還沒有說完，那邊電話就直接掛了。
這樣接打電話的方式真的很不禮貌，我不明白為何我司的辦公人員如此“粗獷”?目前我已經(jīng)結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的工作，制作了《職場(chǎng)禮儀》的課件，可能要等到我修完產(chǎn)假再進(jìn)行授課。個(gè)人覺得，很有必要讓新美星的每一個(gè)人都重視職場(chǎng)禮儀，這是一個(gè)公司的外在美，接打電話也是公司形象的一種展現(xiàn)，每一位辦公人員都要像銷售員一樣，成為公司對(duì)外的一道亮麗風(fēng)景，而不能因?yàn)橐粋€(gè)電話就影響到別人一天的好心情。
(3)我司的各部門沒有實(shí)行人員編制，似乎是部門想加人，基本上就能加了。
而您因?yàn)樾能?，也吃了很多用人方面的虧。這一點(diǎn)，我覺得有必要讓人力資源部根據(jù)各部門工作量實(shí)行人員定制定編方案，規(guī)范各部門招聘需求。在生產(chǎn)中心例會(huì)上，蔣總提出了兩個(gè)提議，個(gè)人覺得很有必要讓人力資源部借鑒使用：
①將部門總工作量除以工作時(shí)間，計(jì)算出部門所需人員數(shù)量，而后對(duì)部門實(shí)行定制定編，絕不輕易增加人員，;
②如果有人喊壓力大、工作忙，就讓他連續(xù)一周寫自己的每日工作，幾點(diǎn)-幾點(diǎn)分別做了什么，這樣一周過后，就可以看出其壓力是否大、工作是否忙?這樣也便于人力資源部考核究竟是否有必要增加配置，務(wù)必落實(shí)人才選用要精兵強(qiáng)將。人力資源部再招人，個(gè)人以為責(zé)任心和態(tài)度要加大考量，尤其是文員方面。
不能因?yàn)楣ぷ髁坑?個(gè)小時(shí)變成6個(gè)小時(shí)，就叫個(gè)不停。正如您所說，能力可以培養(yǎng)，態(tài)度和價(jià)值觀更加重要。 相信經(jīng)過不斷的磨合和積累經(jīng)驗(yàn)，我一定會(huì)逐漸成長(zhǎng)成熟起來，以縝密周全的考慮、有機(jī)銜接的工作，保證本崗位工作的高效運(yùn)行，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供高質(zhì)量的服務(wù)。 我必須嚴(yán)格要求自己：不斷學(xué)習(xí)借鑒寶貴的經(jīng)驗(yàn)，努力做到好學(xué)進(jìn)取、謙虛謹(jǐn)慎、精心干工作，不斷攀登新臺(tái)階。
篇5寫作要點(diǎn)49人覺得有用
董事長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事，說起來容易做起來難。很多人覺得總結(jié)就是把事情羅列一下，其實(shí)不然。一個(gè)合格的總結(jié)得有點(diǎn)門道，既要體現(xiàn)工作成績(jī)，又要反映問題所在，還要給未來提點(diǎn)建議。要是寫得亂七八糟，領(lǐng)導(dǎo)看了心里沒底，同事看了也摸不著頭腦。
先說內(nèi)容的選擇，這可不是隨便抓幾件事就完事了。要把那些關(guān)鍵的事挑出來，比如重大項(xiàng)目的推進(jìn)情況、重要決策的實(shí)施效果。有些小事可以省略，但大事得交代清楚。比如說去年公司搞的那個(gè)新項(xiàng)目，從立項(xiàng)到落地，中間經(jīng)歷了哪些波折，最后取得了什么成果，這些都是重點(diǎn)。要是漏掉了，別人會(huì)覺得你敷衍了事。
接著是寫法的問題。有些人喜歡用長(zhǎng)句子，堆砌一堆專業(yè)術(shù)語，結(jié)果別人看著費(fèi)勁。其實(shí)總結(jié)最好簡(jiǎn)明扼要，能用短句表達(dá)清楚的就別繞彎子。當(dāng)然，該用術(shù)語的地方還得用，畢竟這是專業(yè)領(lǐng)域，術(shù)語能精準(zhǔn)傳達(dá)意思。但要是整篇文章全是術(shù)語，那就像吃了一頓滿是調(diào)料的飯，味道怪怪的。
數(shù)字也是不可少的部分。工作業(yè)績(jī)不能光靠嘴說，得拿數(shù)據(jù)說話。比如銷售額增長(zhǎng)了多少百分比，客戶滿意度提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。這些具體的數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。不過，數(shù)字也不能亂填，得確保真實(shí)可靠，不然就成了虛假宣傳，這可不好。
還有一個(gè)容易被忽略的地方，就是對(duì)問題的反思。工作中不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到各種問題?？偨Y(jié)的時(shí)候就得把這些難題擺出來，分析原因，看看是流程出了問題，還是人員配置不當(dāng)。只有找到根源，才能避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。
最后要說的是對(duì)未來工作的建議。這可不是隨便提幾個(gè)想法就行的，得結(jié)合實(shí)際情況。比如說今年市場(chǎng)環(huán)境變化大，那就要考慮調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置。建議得具體可行，不能像空中樓閣一樣虛無縹緲。
董事長(zhǎng)助理個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3100字
自從前年4月進(jìn)入公司，已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您在這么長(zhǎng)來對(duì)我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
初入職場(chǎng)，也出過許多差錯(cuò)，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助，我一定會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對(duì)公司的未來充滿了希望。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進(jìn)。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下，請(qǐng)董事長(zhǎng)斧正：
一、公司目前的狀況：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和這幾年的有色金屬牛市，利潤(rùn)這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長(zhǎng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jī)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。
從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒有檢查，沒有考評(píng)（考評(píng)只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施），開會(huì)解決問題的效率不高，想到什么問題的時(shí)候再開，而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時(shí)間，天馬行空，開會(huì)效率極低）。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個(gè)頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的責(zé)任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無奈，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì)，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。
二、____的工作計(jì)劃：
1、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：
（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食宿安排工作
（2）、起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿、會(huì)議材料、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理。
（4）、掌握董事長(zhǎng)的日程安排，為董事長(zhǎng)接見訪客做好預(yù)約工作。
（5）、下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批、簽批、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；
（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí)，做到了事事有交代。
（7）、積極協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)、白銀行情分析表、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長(zhǎng)，對(duì)出現(xiàn)的問題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案，供董事長(zhǎng)決策。
（9）、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。
2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：
（1）、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭(zhēng)取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友
（2）、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí)，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識(shí)，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
（3）、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”，也好學(xué)習(xí)下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。
（4）、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性，合理分工，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。
（5）、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
（6）、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。____年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進(jìn)，也許會(huì)得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。
三、保安工作小結(jié)及計(jì)劃：
根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。____年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。
篇6寫作要點(diǎn)90人覺得有用
董事長(zhǎng)助理的工作總結(jié)，說到底就是把這一階段的事務(wù)梳理清楚，既要體現(xiàn)工作的廣度，也要展示深度。先從日常事務(wù)入手，比如說文件處理，這個(gè)是最基本的。每天都有大量的文件需要整理歸檔，有的是上級(jí)下發(fā)的，有的是下級(jí)上報(bào)的，還有些是部門間流轉(zhuǎn)的。這當(dāng)中得注意分類清晰，不然到后面查找起來麻煩。有時(shí)候文件太多，難免會(huì)有疏漏，特別是那些緊急件，可能因?yàn)橐粫r(shí)忙亂就錯(cuò)過了最佳處理時(shí)間。
會(huì)議記錄也很重要。每次會(huì)議都要詳細(xì)記下來，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和決定事項(xiàng)。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候事情多，注意力分散了，事后回想起來可能有些細(xì)節(jié)想不起來了。這就需要平時(shí)養(yǎng)成好習(xí)慣，比如帶上錄音設(shè)備，或者會(huì)后盡快整理筆記。不過也有時(shí)候因?yàn)槭诸^工作太多，記錄可能不夠全面，這就得想辦法抽時(shí)間補(bǔ)全。
跟各部門的溝通協(xié)調(diào)也是日常工作的一部分。作為助理，很多時(shí)候充當(dāng)?shù)氖菢蛄鹤饔?。這個(gè)過程中，得學(xué)會(huì)察言觀色，知道什么時(shí)候該主動(dòng)出擊，什么時(shí)候該靜觀其變。有時(shí)候事情進(jìn)展不順利，可能是信息傳遞不到位造成的，這時(shí)候就需要加強(qiáng)溝通，確保各方都明白彼此的需求和目標(biāo)。有時(shí)候因?yàn)閷?duì)某些業(yè)務(wù)不了解，溝通起來就會(huì)顯得吃力，甚至可能出現(xiàn)誤解。
財(cái)務(wù)方面的事務(wù)也不能忽視。雖然不是專業(yè)人員，但也得熟悉基本流程，比如報(bào)銷審核之類的。這涉及到公司資金的合理使用，馬虎不得。有時(shí)候單據(jù)填寫不規(guī)范，或者金額計(jì)算有誤，都會(huì)影響工作效率。還有就是預(yù)算控制，有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本，就得在采購(gòu)環(huán)節(jié)多花心思，比如貨比三家，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。
書寫注意事項(xiàng)：
突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力也考驗(yàn)著一個(gè)助理的綜合素質(zhì)。比如突然接到緊急任務(wù)，需要短時(shí)間內(nèi)完成大量工作。這個(gè)時(shí)候就得合理分配時(shí)間，優(yōu)先處理最緊迫的事情。有時(shí)候事情太多，難免顧此失彼，這就需要提前做好規(guī)劃，把任務(wù)分解開來，一件一件去落實(shí)。有時(shí)候因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)突發(fā)狀況可能會(huì)慌亂，這時(shí)候就得沉住氣，冷靜分析情況，找到解決問題的辦法。
