2025車間班長個人年終總結(jié)怎么寫 【篇1】3850字
____車間班長個人年終總結(jié)一
____年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
____年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
____車間班長個人年終總結(jié)二
____年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間____無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
篇1寫作要點(diǎn)216人覺得有用
____車間班長個人年終總結(jié)怎么寫
車間班長的工作總結(jié)很重要，它能反映出一年來的成績和不足。寫好總結(jié)得從幾個方面入手。先說目標(biāo)完成情況，這是關(guān)鍵點(diǎn)。年初設(shè)定的目標(biāo)，哪些完成了，哪些沒完成，原因是什么，要具體分析。像我們車間今年計劃提高產(chǎn)量15%，結(jié)果只達(dá)到了12%。這中間的原因挺多，設(shè)備老化是主要因素之一。另外，員工培訓(xùn)也有不到位的地方，有些新工人對機(jī)器操作還不熟練。這些問題都需要記錄下來，為下一年改進(jìn)做準(zhǔn)備。
還有就是日常管理的問題。班組管理講究細(xì)節(jié)，像考勤、物料管理、安全檢查這些都要做好記錄。我們班今年在這方面做得還可以，但也不是沒有漏洞。有一次因?yàn)槭韬?，?dǎo)致生產(chǎn)線上缺了一種材料，停工了半天。事后查了原因，是倉庫登記出了差錯。這種小問題看似不起眼，但積累多了會影響整體效率。所以總結(jié)的時候，要把這類事情寫進(jìn)去，提醒自己以后別再犯同樣的錯。
再來說說團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班組成員的能力和態(tài)度直接影響工作質(zhì)量。今年我們班有幾個老員工帶新人，效果不錯，但也有個別新員工表現(xiàn)不太好。他們對工作的積極性不高，經(jīng)常需要催促才能完成任務(wù)。這種情況需要及時溝通，找到問題根源。我跟幾個表現(xiàn)較差的員工聊過，發(fā)現(xiàn)他們主要是覺得自己的發(fā)展空間有限。針對這一點(diǎn)，我覺得可以調(diào)整一下激勵機(jī)制，讓他們看到希望。
除了上述幾點(diǎn)，還有一些突發(fā)狀況也要提一提。比如今年夏天停電那次，整個車間都停擺了。當(dāng)時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，總算沒造成太大損失。這件事讓我意識到，應(yīng)急預(yù)案必須定期演練，不能光停留在紙面上。類似的教訓(xùn)還有很多，總結(jié)時把這些寫進(jìn)去，對以后的工作會有幫助。
寫總結(jié)不能光靠回憶，平時就得養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。我有個小本子，每天下班前都會花幾分鐘記錄當(dāng)天發(fā)生的事。這樣年底寫總結(jié)時就不會遺漏重要信息。不過有時候忙起來就顧不上了，這就導(dǎo)致有些細(xì)節(jié)想不起來了。遇到這種情況，只能盡量回憶，實(shí)在想不起來就算了。畢竟總結(jié)不是流水賬，重點(diǎn)在于提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
最后再說個技巧，寫總結(jié)的時候盡量用數(shù)字說話。比如說完成率提高了多少個百分點(diǎn)，故障率降低了多少，這些具體的數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。要是光靠描述，別人可能不太信服。像我們班今年的設(shè)備故障率比去年降低了8%，這個數(shù)字就能直觀反映我們的進(jìn)步。
總結(jié)寫完后，最好找領(lǐng)導(dǎo)或者同事看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西看不出來的問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。不過，有時候別人提的意見不一定全對，這時候就需要自己判斷，結(jié)合實(shí)際情況來修改。
公司車間班長個人年終總結(jié)怎么寫【篇2】 1700字
車間班長個人年終總結(jié)
____年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項(xiàng)基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;
____年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1. 不良、修理的浪費(fèi) 2.加工的浪費(fèi),3.動作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫存的浪費(fèi) 6.制造過多.過早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi), 8.管理的浪費(fèi)
其次產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生
產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會更加美好。
篇2寫作要點(diǎn)200人覺得有用
車間班長在年底做總結(jié)的時候，得把這一年的工作好好梳理一下。既然是總結(jié)，就別光顧著寫那些日?，嵤?，要把重點(diǎn)放在關(guān)鍵的地方。比如，今年車間里的生產(chǎn)任務(wù)完成得怎么樣了，有沒有遇到什么特別大的挑戰(zhàn)，又是怎么解決的。
記得要把數(shù)據(jù)列清楚，像產(chǎn)量啊、合格率這些數(shù)字，都得算好，這樣能讓人一眼看出成績來。如果車間里有什么新設(shè)備投入使用，也得提一提，說說用了之后效果如何，是不是提高了效率，或者降低了成本。
還有就是團(tuán)隊(duì)管理這塊兒，不能只說自己干了多少活，還要講講手下人是怎么配合工作的。要是班組里有人表現(xiàn)特別突出，也得表揚(yáng)一下，這樣大家勁往一處使，工作起來更有動力。當(dāng)然，如果有誰表現(xiàn)不太好，那也得溫和點(diǎn)指出問題所在，別傷了人家的積極性。
寫總結(jié)的時候，要注意條理清晰，別東一句西一句的?？梢韵葘懣傮w情況，然后再具體到各個項(xiàng)目，這樣層次分明。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙浨懊嫣岬竭^的內(nèi)容，這就需要時不時回頭看看，確保沒漏掉重要的事。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好帶上些自己的想法，比如對明年工作的展望，或者是對現(xiàn)有流程的一些改進(jìn)建議。這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心，也能給同事一點(diǎn)啟發(fā)。
有時候?qū)懣偨Y(jié)，可能會因?yàn)橼s時間或者粗心大意，導(dǎo)致一些地方表達(dá)得不太通順。比如把“提高”寫成“提搞”，雖然不影響理解，但總歸是不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有時候，可能會忘了檢查標(biāo)點(diǎn)符號，結(jié)果一句話中間多了一個逗號，看起來就有點(diǎn)怪怪的。
寫總結(jié)的時候，盡量避免用太復(fù)雜的大詞，簡單明了就好。畢竟這是工作上的東西，不是寫論文。而且，要是寫得太花哨，反而會讓別人抓不住重點(diǎn)。所以，用詞要樸實(shí)，句子要短，這樣才能讓別人看得懂，也記得住。
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇3】 900字
在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情誼，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要原因。
對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間部分設(shè)備比較危險的緣故需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間展開生產(chǎn)安全知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時候還比較注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要詳細(xì)地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的培養(yǎng)使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。
管理經(jīng)驗(yàn)的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，范文寫作由于自己擔(dān)任車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)驗(yàn)的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)驗(yàn)的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗(yàn)僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累并在合適的時機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。
寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)該吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的發(fā)展。
《生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)____》是篇小編，涉及到車間、工作、自己、員工、生產(chǎn)、獲得、重視、管理經(jīng)等方面，希望網(wǎng)友能有所收獲。
篇3寫作要點(diǎn)88人覺得有用
車間班長的年終總結(jié)需要結(jié)合自己的工作情況，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出實(shí)際成果。首先得梳理一年來的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，還有設(shè)備運(yùn)行狀況如何。比如某段時間設(shè)備出現(xiàn)了故障，你是怎么組織維修的，用了什么方法縮短停機(jī)時間，這些都可以詳細(xì)記錄下來。
在人員管理方面，班組成員的表現(xiàn)也是總結(jié)的重點(diǎn)?？梢曰仡櫼幌聢F(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程，有沒有開展過培訓(xùn)活動，員工技能水平是否有所提升。如果發(fā)現(xiàn)某些員工存在不足，采取了哪些措施幫助他們改進(jìn)，這都是值得提到的內(nèi)容。當(dāng)然，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也要給予肯定，這樣能激勵大家的積極性。
安全管理工作也不能忽略。這一年里有沒有發(fā)生安全事故，隱患排查工作做得怎么樣，日常的安全教育有沒有按時進(jìn)行，這些都是總結(jié)時需要涵蓋的部分。如果發(fā)現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險點(diǎn)，比如某個區(qū)域照明不足容易引發(fā)事故，那么是否及時進(jìn)行了整改，整改效果如何。
書寫注意事項(xiàng)：
成本控制也是關(guān)鍵點(diǎn)之一。在原材料使用上有沒有節(jié)約的空間，比如通過優(yōu)化工藝流程減少浪費(fèi)，或者是合理安排生產(chǎn)計劃降低能耗。這些具體的例子能讓總結(jié)更有說服力。
寫總結(jié)的時候要注意語言簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有些時候可能會因?yàn)橼s時間而忘記核對細(xì)節(jié)，導(dǎo)致一些數(shù)字或者事實(shí)出錯。比如說把某個月份的產(chǎn)量寫成了另一個月份的數(shù)據(jù)，雖然不影響大局，但最好能仔細(xì)檢查一遍確保無誤。此外，總結(jié)中涉及的專業(yè)術(shù)語要準(zhǔn)確使用，避免產(chǎn)生歧義。
有時候?yàn)榱送怀龀煽?，可能會無意間夸大事實(shí)，這就需要注意了。比如把一個偶然的成功案例當(dāng)作普遍現(xiàn)象來描述，這樣就不太妥當(dāng)。再有就是關(guān)于數(shù)據(jù)的引用，最好來自官方統(tǒng)計而不是憑空估算，這樣才能保證總結(jié)的真實(shí)可靠。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的感受。既要把自己的貢獻(xiàn)講清楚，也要客觀評價整個團(tuán)隊(duì)的努力。如果能在總結(jié)中提出一些建設(shè)性的意見，比如希望明年增加某種設(shè)備或者改善工作環(huán)境，這樣的總結(jié)會顯得更加全面和有深度。
2025生產(chǎn)車間班長個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1100字
在這一年間，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令，對工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn)，也在不斷的改正我們的管理方法。最終，在全體員工的努力下，我們最終取得了驕人的成績！這是xxx車間全體的勝利！
但是，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理，除了大家的努力外，我也看到了很多錯誤的事情。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響?，F(xiàn)在一年已將結(jié)束，為了更好的完成工作，我在這里寫下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn)。我的工作總結(jié)如下：
一、個人的工作
作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)對昨天工作情況的分析，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對優(yōu)秀的員工，加以表揚(yáng)和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進(jìn)行批評，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定，也會實(shí)施一定的懲罰。
之后，還要對車間的工作進(jìn)行安排，針對每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同，對人員的調(diào)動都需要臨時去安排。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對新員工，今年車間走走留留又換了不少人，當(dāng)出現(xiàn)?*俗瞿吧牟返氖焙潁家胰ソ屑虻サ吶嘌怠?/p>
車間的人員流動非常的頻繁，所以作為一名班長，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能，針對不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲備知識。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術(shù)請教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識儲備。
工作中班長沒有空閑的時候小編，作為一名班長，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問題，哪邊又需要幫助，我都得知道，并及時的去解決。有的時候，在過于忙碌的時候，自己也會在生產(chǎn)線上。
二、員工管理工作
班長除了對車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們。從早到晚，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時的發(fā)現(xiàn)并懲戒。
在管理中，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響?*氤導(dǎo)淶腦憊ぷ袷爻導(dǎo)淶墓嬖頡?/p>
三、不足的地方
就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。甚至有些老員工，更是鉆空子的老油條。不去針對性的管理的話，這個問題就不會改變。
四、總結(jié)
盡管一年的問題留下來了不少，小編手機(jī)版但是在成績方面，我們確實(shí)進(jìn)步不少，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油，做好自己的工作，為車間進(jìn)一步提升而努力！
篇4寫作要點(diǎn)95人覺得有用
車間的工作一年到頭下來，總得有個交代，不然年底一過，很多事情就真成了糊涂賬。寫總結(jié)這事，不是說把這一年干過的活兒堆一塊兒就行，得有點(diǎn)門道。比如開頭部分，先把車間的整體情況說一下，產(chǎn)量多少，質(zhì)量怎么樣，安全狀況好不好，這些都得提提。要是車間今年換了新設(shè)備，那就要講講新設(shè)備帶來的變化，是提高了效率還是降低了成本。
接著就是具體工作了，每個項(xiàng)目都要交待清楚。像我負(fù)責(zé)的那個班組，每個月都有定額任務(wù)，完成的情況就得細(xì)細(xì)寫出來。比如說某個月因?yàn)樵牧瞎?yīng)出了點(diǎn)問題，導(dǎo)致進(jìn)度慢了，那這部分就該說清楚為什么慢，后來又是怎么調(diào)整的。還有班組里的人員管理，誰表現(xiàn)好，誰需要加強(qiáng)培訓(xùn)，這些也得寫進(jìn)去。特別是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，是怎么排查解決的，用了什么辦法，效果如何，都得寫明白。
說到材料方面，最好能拿數(shù)據(jù)說話。比如說我們班組這個月的合格率比上個月提升了幾個百分點(diǎn)，這樣的數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績。不過有時候數(shù)據(jù)可能不太好找，這就得靠平時養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，別等到年底臨時抱佛腳，翻箱倒柜找資料。另外，寫總結(jié)的時候，不要光寫好的方面，壞的地方也得提，畢竟總結(jié)，就是要把問題擺出來，讓大家知道哪里還有改進(jìn)的空間。
還有就是寫總結(jié)的時候，得注意條理清晰。有些同志寫總結(jié)喜歡東一句西一句，結(jié)果別人看半天也不知道到底寫了什么。所以建議大家列個大綱，先把想說的話分分類，然后再往里面填具體內(nèi)容。這樣寫起來思路會更順暢，別人看起來也方便理解。
不過，寫總結(jié)的時候，有時候會遇到一些小麻煩。比如有時候想表達(dá)的意思一時半會兒找不到合適的詞，就會隨便找個近似的詞頂上去。比如說把“優(yōu)化”寫成了“優(yōu)改”，雖然差別不大，但還是容易讓人產(chǎn)生歧義。還有就是有時候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，可能會稍微夸大一點(diǎn)成績，這其實(shí)也不太好，畢竟實(shí)事求是才是最重要的。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時候，別忘了帶上點(diǎn)自己的想法。比如你覺得車間接下來的工作應(yīng)該怎么開展，有哪些新的方向可以嘗試，這些都可以寫進(jìn)去。畢竟總結(jié)不只是匯報過去的成績，也是對未來工作的展望。
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1100字
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)范文
時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的****團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭悖诒ＷC工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，小編手機(jī)版在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，范文寫作我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
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篇5寫作要點(diǎn)119人覺得有用
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜的，畢竟每個車間的情況都不一樣，總結(jié)也得跟著變。不過，總結(jié)的核心就是要把這一年干的事說清楚，成績擺出來，問題點(diǎn)出來，還得有改進(jìn)的辦法。
先說說成績，這是最直觀的部分。比如今年班組完成的生產(chǎn)任務(wù)量，是不是超額完成了？產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？有沒有拿到什么獎項(xiàng)或者表揚(yáng)信之類的。把這些都寫進(jìn)去，用數(shù)字說話準(zhǔn)沒錯。像去年我們班組總共生產(chǎn)了12000件產(chǎn)品，合格率達(dá)到了99%，這個就比單純說“產(chǎn)量高”“質(zhì)量好”要靠譜得多。
再說說問題。沒有哪個車間能一直順風(fēng)順?biāo)?，肯定會有各種各樣的麻煩事。比如說設(shè)備老化導(dǎo)致的故障頻發(fā)，員工培訓(xùn)不到位引起的技能不足，這些問題都得提出來。提的時候最好別光說“有問題”，要具體到某次事故或者某個環(huán)節(jié)，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了心里也有數(shù)。
改進(jìn)措施也很關(guān)鍵。針對前面提到的問題，得拿出具體的辦法。像是設(shè)備維修可以定期保養(yǎng)，員工培訓(xùn)可以增加實(shí)操課時。還有，平時多跟其他車間交流經(jīng)驗(yàn)也是個不錯的法子，說不定他們那邊有更好的做法可以直接借鑒過來。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加上一些細(xì)節(jié)，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的活動。去年我們搞過一次團(tuán)建，大家一塊去爬山，雖然累得夠嗆，但回來后干活更齊心了。這種事雖然看起來不起眼，但對團(tuán)隊(duì)凝聚力的幫助可不小。
寫總結(jié)的時候，別忘了把時間線理清楚。事情不是一下子發(fā)生的，都是慢慢積累出來的。比如說年初的時候遇到過什么困難，后來是怎么解決的，中間又經(jīng)歷了哪些波折，最后達(dá)到了什么樣的效果。按順序一條條列出來，這樣讀起來才不會亂。
還有一點(diǎn)需要注意，總結(jié)里盡量少用模糊不清的詞。像“大概”“可能”這種詞最好別用，因?yàn)樗鼈儠屨麄€總結(jié)顯得不夠扎實(shí)。要是實(shí)在不確定具體數(shù)據(jù)，那就別寫，寧可空著也不胡編。
小編友情提醒：
總結(jié)最好能讓別人看懂。車間里的專業(yè)術(shù)語是少不了的，但也不能一股腦全堆上去，該解釋的地方還是要解釋一下。不然的話，別的部門的人看了半天也摸不著頭腦，這不是白寫了嘛。
車間班長個人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 1050字
____年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
____年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!
篇6寫作要點(diǎn)72人覺得有用
車間班長年終總結(jié)的撰寫，說起來不算特別復(fù)雜，但也得講究方法?？偨Y(jié)，既要涵蓋工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，又不能一味堆砌事情。開頭不妨從總體情況說起，比如這一年的生產(chǎn)任務(wù)完成得如何，整體的安全生產(chǎn)狀況怎么樣，這些都是需要提及的。要是生產(chǎn)過程中遇到過什么困難，也可以簡要提一下，這樣顯得真實(shí)。
接著就可以圍繞具體的工作展開敘述了。比如，這一年里參與了哪些重要項(xiàng)目，這些項(xiàng)目最終取得了怎樣的成效，自己在這其中起到了什么樣的作用。還有日常管理方面的事情，像班組成員的培訓(xùn)安排、設(shè)備維護(hù)的情況、安全檢查的頻次等等，這些都是總結(jié)的重點(diǎn)。記得要把這些事項(xiàng)列出來，最好能附上一些具體的數(shù)字，這樣更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
對于工作中的一些創(chuàng)新做法，也值得單獨(dú)拿出來講講?？赡苁且恍┬「倪M(jìn)，比如優(yōu)化了某個工序的操作流程，或者是引入了一些新的管理理念。這些都能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，同時也表明你在不斷進(jìn)步。當(dāng)然，在寫這部分的時候，可能會不小心漏掉一兩個細(xì)節(jié)，但只要大體上沒有偏差，問題不大。
還有一點(diǎn)需要注意的是，總結(jié)里邊提到的成績和問題都要客觀公正。成績不能夸大其詞，問題也不能藏著掖著。如果覺得有些地方不太好表達(dá)清楚，可以試著換個角度去描述。比如原本想說“這個方案實(shí)施后效果不錯”，可以改成“通過這次嘗試，我們找到了提升效率的新途徑”。
小編友情提醒：
總結(jié)里邊還可以帶上一點(diǎn)對未來的展望。畢竟工作總結(jié)不是單純的回顧，它還承載著對未來工作的期待?？梢韵胂胂乱荒暧惺裁从媱?，比如希望進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，或者加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)之類的。當(dāng)然了，寫這部分的時候，可能偶爾會用詞不太精準(zhǔn)，但這都是正常的，只要不影響理解就行。
