2025人事工作上半年總結(jié)怎么寫 【篇1】2500字
上半年，人事編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極服從服務(wù)于市委市政府的中心工作，把“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”討論活動(dòng)貫穿于人事人才工作之中，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真開展“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”討論活動(dòng)，不斷樹立人事干部新的工作理念
局黨組立足于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展了“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”討論活動(dòng)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于繼續(xù)解放思想的有關(guān)論述、黨的十七大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀理論以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話，不斷教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻把握解放思想的精髓和實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確定位部門職能，積極消除阻礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立健全服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的人事工作體系，營造公平公正的人才選拔流動(dòng)環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦實(shí)辦好。圍繞行政體制改革，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型法制型部門，理清思路，改進(jìn)方法，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)等方面認(rèn)真組織開展大討論活動(dòng)5次，學(xué)習(xí)心得交流3次。通過學(xué)習(xí)討論，找準(zhǔn)了人事編制工作在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)行政管理體制改革和實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略方面的著力點(diǎn)和突破口，解決了一些固守傳統(tǒng)的思想問題，把習(xí)慣的計(jì)劃審批轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極上門服務(wù)，形成了以人為本，服務(wù)基層和群眾的工作理念，把解決細(xì)節(jié)問題的成功經(jīng)驗(yàn)和方法轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的制度機(jī)制，進(jìn)一步提高了人事編制工作的水平和執(zhí)行力?！?.12”大地震后，全體干部職工積極響應(yīng)中央、省、市的號(hào)召，踴躍為地震災(zāi)區(qū)捐款14400元，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了愛心。
二、貫徹落實(shí)公務(wù)員法，積極做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作
妥善處理公務(wù)員登記中的遺留問題，及時(shí)審核批復(fù)登記公務(wù)員7517人，公務(wù)員登記工作任務(wù)平穩(wěn)順利地完成。全面采集公務(wù)員個(gè)人信息和單位數(shù)據(jù)資料，建立健全全市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，錄入公務(wù)員數(shù)據(jù)信息7517人。制定了《酒泉市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫管理使用辦法》，用制度的形式規(guī)范管理。舉辦管理人員培訓(xùn)班，加強(qiáng)公務(wù)員日常管理工作。采取摸底調(diào)查和建立數(shù)據(jù)庫信息的使用等形式，整理上報(bào)____年招考錄用公務(wù)員計(jì)劃。制定下發(fā)《關(guān)于開展國家公務(wù)員普通話測試的通知》，完成培訓(xùn)測試各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。審核完成了6463名公務(wù)員考核的審核備案。
三、創(chuàng)新工作機(jī)制，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
上半年，組織人力深入到縣市區(qū)和市直各行業(yè)，對(duì)近幾年來選拔的各類技術(shù)人才進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查了解，搜集掌握了大量的信息和資料，結(jié)合形勢的變化和人才工作的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，制定印發(fā)了《酒泉市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法》，為進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。采取個(gè)人申請(qǐng)，單位推薦，專家評(píng)審，主管部門審核等辦法，公開選拔推薦享受政府特殊津貼專家人選3名，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次專業(yè)技術(shù)人才40名。嚴(yán)格按程序?qū)?3名省級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新人才進(jìn)行了年度考核，落實(shí)發(fā)放生活補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)4.68萬元。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為3名獲得省級(jí)技術(shù)人才爭取科研項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)3萬元。認(rèn)真落實(shí)市委《“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”實(shí)施辦法》，協(xié)調(diào)落實(shí)和劃撥“三支一扶”服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)85.7萬元，基層服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)111.4萬元，辦理人身意外傷害和住院醫(yī)療保險(xiǎn)，保障了服務(wù)大學(xué)生的日常生活和工作。配合市委組織部完成了選聘高校畢業(yè)生到村任職考試工作。堅(jiān)持公示制度，開展專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作，評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)727名。不斷加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)人才職稱評(píng)聘工作，及時(shí)組建了建筑工程、中小學(xué)教師、農(nóng)林牧三個(gè)非公經(jīng)濟(jì)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)。
四、注重調(diào)查研究，不斷加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作
針對(duì)個(gè)別縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)核定編制、配備人員的問題，組織人員對(duì)縣市區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員情況進(jìn)行了督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報(bào)責(zé)令限期改正。針對(duì)縣市區(qū)和市直部分中小學(xué)反映出的編制緊缺問題，采取制發(fā)表格，實(shí)地了解，座談?dòng)懻摰刃问饺媪私庹莆樟巳兄行W(xué)教師配備及編制使用情況，對(duì)調(diào)查了解的各種數(shù)據(jù)和存在的問題進(jìn)行綜合歸納，分析研究，依據(jù)國家和省上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)缺編較大的縣市區(qū)和市直學(xué)校提出增編方案。認(rèn)真執(zhí)行《甘肅省行政事業(yè)編制管理辦法》，積極研究制定縣鄉(xiāng)實(shí)名制管理辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行了實(shí)名制公務(wù)員管理制度。完成行政管理體制改革前期準(zhǔn)備工作，對(duì)全市深化行政管理體制改革的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，特別是縣鄉(xiāng)各層級(jí)政府的功能與定位，職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行了調(diào)研，初步形成了針對(duì)性和操作性較強(qiáng)的實(shí)施意見，為行政管理體制的改革奠定了基礎(chǔ)。
五、充分發(fā)揮職能作用，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和移民幫扶工作
積極開展“五個(gè)一”活動(dòng)，多方協(xié)調(diào)，設(shè)立了全國汽車維修專項(xiàng)技能認(rèn)證甘肅培訓(xùn)站和考試站。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力陽光培訓(xùn)助學(xué)工程。創(chuàng)辦了酒泉市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和人才派遣服務(wù)中心，大力開展勞務(wù)輸出，輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力100人，積極為新農(nóng)村服務(wù)培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人才50名。向國家和省上爭取批準(zhǔn)立項(xiàng)引進(jìn)國家專家引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目9個(gè)，爭取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)10萬元。認(rèn)真落實(shí)引智項(xiàng)目，執(zhí)行啤酒花種植新技術(shù)新品種引進(jìn)、溫室蔬菜病蟲害防治及生產(chǎn)技術(shù)組裝配套體系等三個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)外國專家3人，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員1000多人，為50家種植大戶解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。切實(shí)貫徹市委、市政府有關(guān)做好移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶工作的精神，充分發(fā)揮部門作用，積極與省編辦協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)下達(dá)移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制783名，爭取財(cái)政轉(zhuǎn)移支付1566萬元。立足部門實(shí)際，扶持幫助移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，捐贈(zèng)現(xiàn)金10000元。
下半年主要工作和打算：
研究制定公務(wù)員處分、考核、錄用等配套措施辦法;堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，完成____年招考錄用公務(wù)員和____年畢業(yè)生進(jìn)村就業(yè)、三技一扶和到基層服務(wù)大學(xué)畢業(yè)生選拔工作;繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快事業(yè)單位人事制度改革，做好事業(yè)單位設(shè)崗工作。加快推進(jìn)縣、鄉(xiāng)公務(wù)員管理實(shí)名制工作;研究制定人力資源市場發(fā)展規(guī)劃，著力健全農(nóng)村人才服務(wù)體系，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才服務(wù)。嚴(yán)格按照程序做好津補(bǔ)貼審批工作。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理，理順新一輪機(jī)構(gòu)改革部門職責(zé)，完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。加強(qiáng)干部職工的教育管理，開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，提高干部職工理論水平。全面推進(jìn)依法行政，認(rèn)真做好人事編制政務(wù)公開工作。
篇1寫作要點(diǎn)272人覺得有用
寫總結(jié)，說難也難，說簡單其實(shí)也不復(fù)雜。尤其是人事工作的總結(jié)，它不同于心得體會(huì)那種偏主觀的東西，而是需要客觀地反映一段時(shí)期內(nèi)的工作情況。首先得明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)未來的工作方式，這一點(diǎn)很重要。如果是為了向上級(jí)匯報(bào)工作成果，那就要側(cè)重于列舉具體的成績和亮點(diǎn)；如果是為了解決問題，那就得著重分析問題所在，提出解決辦法。
寫總結(jié)的時(shí)候，不能光顧著堆砌數(shù)據(jù)和事實(shí)，還得有條理地組織內(nèi)容。比如，可以先簡單介紹一下整體的工作概況，然后分別從幾個(gè)方面展開敘述，像是人員管理、招聘培訓(xùn)、績效考核之類的具體模塊。每個(gè)模塊里的關(guān)鍵點(diǎn)都得抓準(zhǔn)了寫清楚，但別忘了結(jié)合實(shí)際情況，不能脫離現(xiàn)實(shí)去空談。有時(shí)候，為了突出重點(diǎn)，還可以用一些小標(biāo)題來劃分內(nèi)容，這樣看起來會(huì)更清晰一些。
寫總結(jié)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小瑕疵，比如有的地方可能表達(dá)得不太順暢，甚至?xí)霈F(xiàn)個(gè)別用詞不當(dāng)?shù)那闆r。這很正常，畢竟誰也不能保證一次寫出來的東西就完美無缺。比如，在描述某項(xiàng)工作的成效時(shí)，可能會(huì)不小心用錯(cuò)一個(gè)形容詞，把“顯著”寫成了“顯赫”。這種小問題雖然不影響整體理解，但仔細(xì)看的話確實(shí)會(huì)覺得有些不妥。不過，只要大方向是對(duì)的，細(xì)節(jié)上的小問題倒也不必太過糾結(jié)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候還要注意語言的正式程度，畢竟這是跟工作相關(guān)的文檔。既不能太隨意，也不能太過生硬。既要體現(xiàn)出專業(yè)性，又不能讓人覺得晦澀難懂。這就要求寫作者在遣詞造句上多下功夫，盡量做到簡潔明了。比如，在提到某項(xiàng)政策實(shí)施效果時(shí)，如果寫得太啰嗦反而會(huì)沖淡重點(diǎn)，反而不如直截了當(dāng)?shù)刂赋鼋Y(jié)果來得有效。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候還有一點(diǎn)需要注意，那就是要結(jié)合實(shí)際工作中的具體情況來寫，不能照搬模板。每個(gè)單位的情況都不一樣，總結(jié)的內(nèi)容自然也會(huì)有所差異。如果只是套用現(xiàn)成的格式，而不結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，這樣的總結(jié)就會(huì)顯得很空洞，缺乏說服力。所以，寫總結(jié)的時(shí)候一定要用心，多思考，這樣才能寫出一份真正有價(jià)值的總結(jié)來。
2025年上半年人事工作總結(jié)怎么寫【篇2】 850字
____年上半年人事工作總結(jié)范文
今年上半年，分公司按照總公司人事工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：
一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造x分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。
二、存在的困難和建議
搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。
三、下半年重點(diǎn)工作安排
繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在x及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。
加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。
篇2寫作要點(diǎn)244人覺得有用
寫總結(jié)這件事，得看你平時(shí)有沒有留心記錄事情進(jìn)展，不然到月底總結(jié)的時(shí)候就只能靠回憶了，這肯定不準(zhǔn)。比如人事工作，每個(gè)月都有招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系處理這些事，不記下來的話，到時(shí)候想不起來具體數(shù)字，寫總結(jié)就麻煩了。
我以前做人事的時(shí)候，習(xí)慣每月初就把上個(gè)月的工作情況梳理一遍，把重要的事情都記在筆記本上。像招聘這塊兒，記得去年上半年招了三十多人，主要集中在技術(shù)部門，這個(gè)數(shù)字后來還專門查過記錄才確定的。要是當(dāng)時(shí)沒記，現(xiàn)在估計(jì)就想不起來這么清楚了。
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭最好先把整體工作情況概述一下，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看到你做了哪些事。比如說上半年完成了多少次培訓(xùn)，解決了哪些員工問題之類的。記得去年上半年有個(gè)新入職員工因?yàn)樾匠陠栴}鬧情緒，后來通過溝通妥善解決，這事就值得提一提。
寫總結(jié)的時(shí)候也別光顧著說成績，有些不足的地方也得提出來。像我們部門上半年在員工滿意度調(diào)查里得分不高，原因主要是后勤服務(wù)不到位。這事后來開了會(huì)專門討論，下半年就開始改進(jìn)了。不過這種話寫的時(shí)候得委婉點(diǎn)，別太直白。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，有些地方容易寫混。比如“績效考核”和“績效評(píng)估”雖然差不多，但其實(shí)意思略有區(qū)別。有一次我就差點(diǎn)寫錯(cuò)了，好在同事提醒了一下。還有就是數(shù)字方面更要仔細(xì)，別把人數(shù)寫錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)一看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些特殊情況，比如上半年有個(gè)項(xiàng)目突然延期，導(dǎo)致招聘計(jì)劃也跟著調(diào)整。這種情況就得詳細(xì)說明原因，不能一筆帶過。還有一次我們部門臨時(shí)接手了一個(gè)緊急任務(wù)，這事也得寫進(jìn)去，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你工作不主動(dòng)。
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些自己的想法，比如對(duì)下半年工作的建議。像上半年后勤服務(wù)的問題，我覺得可以引入第三方供應(yīng)商，這樣既能降低成本，又能提高服務(wù)質(zhì)量。這種建議得有理有據(jù)，不能憑空瞎猜。
結(jié)尾怎么寫？
記得把重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)一下，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你對(duì)工作的重視程度。像上半年我們部門完成的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，比如優(yōu)化了招聘流程、提升了員工滿意度之類的事，這些都是亮點(diǎn)，得好好突出。
2025年上半年政工人事工作總結(jié)怎么寫【篇3】 900字
局人事人才編制工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的有力指導(dǎo)下，一年來。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)區(qū)五次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，大力引進(jìn)培養(yǎng)各類人才，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化人事制度改革，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)和可繼續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人事人才保證。
嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理“三個(gè)一”三不突破”總體要求，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)督和管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市關(guān)于機(jī)構(gòu)編制管理工作規(guī)定。積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制工作。加強(qiáng)區(qū)編辦和編委統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)編制職能，規(guī)范審批順序，優(yōu)化審批效率，全年召開編委會(huì)6次，議定機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)60余件，及時(shí)查處部門違反編制工作政策的違規(guī)行為，確保編制工作的嚴(yán)肅性。
結(jié)合實(shí)際，圓滿完成政府機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。根據(jù)《市區(qū)(市)縣政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》要求。完成了區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案》起草、報(bào)批工作，并加強(qiáng)對(duì)原市容局、執(zhí)法局等11個(gè)部門機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)，確保了政府機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施。
整合職能，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。挖掘編制工作的潛力。積極爭取上級(jí)編制部門的支持，協(xié)調(diào)全區(qū)各部門完成機(jī)構(gòu)編制等相關(guān)工作。會(huì)同區(qū)政府法制辦開展了行政審批項(xiàng)目清查工作，堅(jiān)持對(duì)各單位“三定方案”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為，加強(qiáng)了全區(qū)依法行政工作;依照深化行政體制改革的要求，會(huì)同區(qū)規(guī)服辦完成政府行政審批職能集中料理工作，有效地推進(jìn)了全區(qū)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);積極參與區(qū)教育、衛(wèi)生系統(tǒng)督導(dǎo)評(píng)估工作。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮編制保證作用。
政工人事既是制定又是執(zhí)行政策的部門，其主要職責(zé)是辦理各種政策法規(guī)的落實(shí)、干部職工服務(wù)的后勤工作，____我在政工人事做的一些工作總結(jié)如下：
1、為本單位干部職工辦理調(diào)資工作;
2、為本單位調(diào)去領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù);
3、完成工資年度報(bào)表和編制報(bào)表。
____年的政工人事工作我已完成半年度的工作，并達(dá)到了既定目標(biāo)，在下步工作中，我將繼續(xù)樹立“事無巨細(xì)”、“公道正派”的形象，認(rèn)真結(jié)合本單位的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，逐步完善單位的各項(xiàng)政工人事制度，積極做好組織規(guī)劃，促使政工人事工作再上新臺(tái)階。
篇3寫作要點(diǎn)151人覺得有用
____年上半年政工人事工作總結(jié)怎么寫
上半年的工作結(jié)束了，現(xiàn)在該著手寫總結(jié)了。這可不是一件輕松的事，需要把工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都梳理清楚，既要講清做了什么，還要說透為什么這么做。寫總結(jié)的時(shí)候，腦子里得先有個(gè)大致的框架，不然容易漏掉重要的部分。
開頭怎么寫？
開頭要簡明扼要，把主要的工作方向概括出來。比如，這一年的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)還是優(yōu)化考核機(jī)制，這部分要開門見山地亮出來。記得要把相關(guān)的背景情況也帶上，這樣讀者能更好地理解后續(xù)的內(nèi)容。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這部分最忌諱的就是籠統(tǒng)模糊，得一條條列出來。比如，開展了幾次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員有多少，培訓(xùn)的效果如何，這些問題都要交代清楚。還有，一些重要的活動(dòng)也要詳細(xì)記錄，像組織過的幾次大型會(huì)議，參會(huì)人員的反饋怎么樣，這些細(xì)節(jié)都值得提一下。
人事管理方面也有不少事情需要總結(jié)。比如員工的招聘情況，今年招了多少人，崗位匹配度怎么樣，有沒有遇到什么困難。還有員工的調(diào)動(dòng)情況，哪些崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整的原因是什么，這些都是總結(jié)的重點(diǎn)。
考核評(píng)價(jià)這塊也不能落下。這一年是不是建立了新的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得如何，員工對(duì)考核結(jié)果的反應(yīng)怎樣，這些都是值得關(guān)注的內(nèi)容。如果考核過程中遇到了問題，也要分析原因，看看是制度設(shè)計(jì)的問題還是執(zhí)行不到位。
最后別忘了提到一些特殊的情況。比如上半年有沒有發(fā)生過突發(fā)事件，處理得怎么樣，從中得到了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。另外，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些創(chuàng)新做法，也要特別提一提，這不僅能展示成績，還能為以后的工作提供借鑒。
寫總結(jié)的時(shí)候，字?jǐn)?shù)控制也很重要。不能太長，也不能太短。太長了會(huì)讓讀者看得很累，太短了又可能表達(dá)不清。所以，每一部分都要精煉，只寫關(guān)鍵的內(nèi)容。另外，語言要平實(shí)，盡量不用那些花哨的詞匯，畢竟這是工作上的總結(jié)，不是寫小說。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，特別是在寫到具體的案例時(shí)，很容易說得太多。這就需要時(shí)不時(shí)停下來，看看前面寫的是否偏離了主題。如果發(fā)現(xiàn)偏了，就要及時(shí)調(diào)整回來。
還有個(gè)需要注意的地方，就是數(shù)字的應(yīng)用。數(shù)字是很有力的佐證，能直觀地反映出工作的成效。比如，培訓(xùn)的參與率是多少，考核的合格率又是多少，這些數(shù)字都能增強(qiáng)總結(jié)的說服力。當(dāng)然，數(shù)字不能亂用，必須確保準(zhǔn)確無誤。
寫總結(jié)的時(shí)候，心態(tài)也很重要。不要覺得這是件苦差事，把它當(dāng)成一次自我檢視的機(jī)會(huì)。通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，也能看到自己的進(jìn)步。這樣的心態(tài)有助于寫出更有價(jià)值的總結(jié)。
寫總結(jié)的過程中，難免會(huì)遇到一些小麻煩。比如有些事情記不太清楚了，這時(shí)候就需要翻閱之前的記錄，盡量還原當(dāng)時(shí)的場景。還有的時(shí)候，幾個(gè)事件糾纏在一起，理不清楚頭緒，這時(shí)候不妨先放下，過段時(shí)間再回來看，說不定就能豁然開朗。
2025上半年人事工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1900字
上半年，我局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)人事部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省人事工作會(huì)議、縣第十一次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的“七大戰(zhàn)役”目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)筑牢“xx”開局之年人事人才工作基礎(chǔ)，為推動(dòng)泰寧在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證?，F(xiàn)將上半年來工作情況總結(jié)如下：
一、圍繞服務(wù)民生，扎實(shí)抓好畢業(yè)生就業(yè)工作
一是積極開展就業(yè)調(diào)研，在高校畢業(yè)生就業(yè)渠道上“廣探索”。加大調(diào)研力度，積極探索就業(yè)渠道，從畢業(yè)生報(bào)到、實(shí)習(xí)、求職等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建形式多樣的就業(yè)平臺(tái)。組織人員深入11家重點(diǎn)企業(yè)走訪摸底，調(diào)研征集畢業(yè)生見習(xí)崗位26個(gè)，上半年共發(fā)布招聘崗位72個(gè)，求職登記146人次。
二是認(rèn)真抓好專場招聘，在就業(yè)政策上“廣宣傳”。2月份，會(huì)同縣勞保局、團(tuán)縣委等部門組織召開畢業(yè)生專場招聘會(huì)，32家用人單位進(jìn)場招聘，提供1300余個(gè)就業(yè)崗位，180名求職者與用人單位達(dá)成就業(yè)意向。與縣勞保局、科協(xié)等部門聯(lián)合舉辦政策法規(guī)宣傳活動(dòng)，發(fā)放崗位需求和就業(yè)政策宣傳資料600余份，進(jìn)行求職信息咨詢及人事政策法規(guī)解答130余人次。
3月中旬，派員參與市局組織的招聘團(tuán)赴西安、蘭州、西寧等地高校招聘我縣____緊缺急需專業(yè)畢業(yè)生，共11名高校畢業(yè)生與我縣文化、衛(wèi)生事業(yè)單位達(dá)成初步就業(yè)意向。
三是全面推行聘用制管理，在人事代理服務(wù)上“廣覆蓋”。根據(jù)《泰寧縣人事局關(guān)于貫徹〈事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定〉等相關(guān)文件的通知》(泰人〔xx〕83號(hào))規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行聘用制管理，簽訂《泰寧縣事業(yè)單位聘用合同書》和《人事代理合同》，同時(shí)針對(duì)我縣非公有制經(jīng)濟(jì)單位人才難進(jìn)難留的問題，為有意向到非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建功立業(yè)的大中專畢業(yè)生，提供人事檔案寄存、辦理檔案工資、轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱評(píng)聘、繼續(xù)教育等全方位人事委托代理服務(wù)。半年來，為我縣36家非公企業(yè)招聘單位辦理人事代理242人，辦理人員交流手續(xù)85人。四是加強(qiáng)就業(yè)政策引導(dǎo)，在基層志愿者服務(wù)項(xiàng)目上“廣實(shí)施”。
根據(jù)中央、省委、省政府關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的精神和省委組織部、省公務(wù)員局等部門關(guān)于組織開展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作等實(shí)施辦法要求，做好政策咨詢和崗位征集工作。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，先后實(shí)施了“三支一扶”、選調(diào)生、選聘生、大學(xué)生志愿服務(wù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、高校畢業(yè)生服務(wù)社區(qū)計(jì)劃和招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等就業(yè)項(xiàng)目。共征集上報(bào)“三支一扶”崗位16個(gè)，實(shí)際到位10人。同時(shí)，招募3名畢業(yè)生到社區(qū)服務(wù)，招募選調(diào)生2名、大學(xué)生志愿服務(wù)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人員6名到基層工作。
二、圍繞服務(wù)大局，積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略
一是貫徹落實(shí)各類人才政策“不動(dòng)搖”。加大對(duì)《泰寧縣進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干意見》、《泰寧縣進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見》和《泰寧縣優(yōu)秀人才選拔管理辦法》政策文件的宣傳和貫徹力度，在全社會(huì)著力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，下派干部到企業(yè)掛職鍛煉;會(huì)同財(cái)政、教育、衛(wèi)生等有關(guān)部門出臺(tái)試行學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的評(píng)選管理辦法，強(qiáng)化政策導(dǎo)向,進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)確認(rèn)學(xué)科帶頭人各12名，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干分別為33名和22名。牽頭抓好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員培訓(xùn)及農(nóng)村實(shí)用培訓(xùn)等54個(gè)辦班計(jì)劃報(bào)審工作，今年報(bào)名參加專業(yè)技術(shù)人員遠(yuǎn)程教育人數(shù)達(dá)1980人，占應(yīng)參訓(xùn)人員99%，為歷年來報(bào)名人數(shù)最多的一年。二是抓好急需緊缺人才引進(jìn)“不松懈”。
編制發(fā)布《____度急需緊缺人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》，對(duì)列入該指導(dǎo)目錄專業(yè)畢業(yè)的以及國家“211”工程高校畢業(yè)的本科學(xué)歷以上的高校畢業(yè)生，繼續(xù)采取免于筆試、直接面試、考核、體檢的方式進(jìn)行招聘。今年擬引進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)、考古學(xué)、精細(xì)化工等專業(yè)人才16名。三是深化引智工作“不遺力”。主動(dòng)將引進(jìn)國外智力工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，以福建漢堂生物制藥有限公司被命名為“國家引進(jìn)國外智力成果示范單位”為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)外國專家工作的科學(xué)管理和引智成果的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)引智專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的跟蹤管理，提高資金使用效益。同時(shí)推薦上報(bào)了福建陶金峰高嶺土有限公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地申報(bào)工作。四是創(chuàng)新引才工作機(jī)制“不停滯”。
繼續(xù)鼓勵(lì)縣陶金峰高嶺土有限公司和勝達(dá)化工有限公司建立博士實(shí)習(xí)工作站，目前吸引3名總工程師及在讀博士在企業(yè)從事科研工作。圍繞優(yōu)化引才環(huán)境，著力解決我縣引進(jìn)的具有副高級(jí)及以上職稱的緊缺急需專業(yè)人才和新錄(聘)到我縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的大中專畢業(yè)生的住房安置問題，積極向縣政府建言獻(xiàn)策，努力推動(dòng)人才公寓建設(shè)。
篇4寫作要點(diǎn)140人覺得有用
寫總結(jié)是一件既需要專業(yè)性又需要細(xì)致耐心的事情，尤其是人事工作的總結(jié)，它涉及到很多細(xì)節(jié)，也直接影響到后續(xù)的工作安排。首先要明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)？如果是前者，那就要把重點(diǎn)放在成績上，列出具體的數(shù)據(jù)和事例，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到你的努力和成效。
在寫總結(jié)的時(shí)候，可以先把所有的材料都整理出來，包括會(huì)議記錄、員工反饋、培訓(xùn)情況等等。把這些材料按照時(shí)間順序排列好，這樣有助于理清思路。然后從中篩選出關(guān)鍵的信息，比如哪些項(xiàng)目取得了顯著的成績，哪些環(huán)節(jié)存在不足。這里有個(gè)小技巧，就是多用數(shù)字說話，比如說“今年招聘人數(shù)比去年增加了20%”，這樣的表述會(huì)更有說服力。
接下來就是正式開始撰寫正文部分了。正文應(yīng)該分成幾個(gè)模塊，每個(gè)模塊集中講述一個(gè)方面的內(nèi)容。比如第一個(gè)模塊可以寫關(guān)于員工管理的情況，第二個(gè)模塊可以寫培訓(xùn)開展的效果，第三個(gè)模塊則可以寫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展。每個(gè)模塊內(nèi)部也要注意層次分明，可以通過小標(biāo)題的形式來劃分不同的內(nèi)容區(qū)域。記得在描述過程中加入一些具體的例子，這會(huì)讓總結(jié)看起來更加生動(dòng)具體。
書寫注意事項(xiàng)：
在寫總結(jié)時(shí)，要注意語言的客觀性，避免過多的情緒化表達(dá)。當(dāng)然，有時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“績效考核”寫成“績效評(píng)估”，雖然意思差別不大，但還是得留心檢查一下。還有就是，有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草寫完后沒仔細(xì)校對(duì)，結(jié)果出現(xiàn)了拼寫錯(cuò)誤，這就不太好啦。所以寫完之后一定要抽空復(fù)查一遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。
除了正文之外，還有一個(gè)部分也不能忽略，那就是結(jié)尾。結(jié)尾通常是對(duì)未來工作的展望，可以簡要提到下一年度的重點(diǎn)方向，比如加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才培養(yǎng)計(jì)劃之類的。不過這個(gè)部分不宜過長，點(diǎn)到為止即可。
精選上半年人事工作總結(jié)報(bào)告樣本怎么寫【篇5】 2350字
1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;
在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。
1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。
2.1人員編制：
隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。
2.3人事費(fèi)用
1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時(shí)工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓(xùn)
上半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。4)員工對(duì)績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。
3.1員工餐廳
3.11面對(duì)員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊(duì)管理
3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。
篇5寫作要點(diǎn)226人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把事情的來龍去脈理清楚。比如上半年的人事工作，涉及招聘、培訓(xùn)、績效考核等多個(gè)方面。一開始可以列出一個(gè)清單，把每個(gè)部分的關(guān)鍵點(diǎn)都記下來。這樣能保證后續(xù)寫的時(shí)候思路清晰，不至于遺漏重要的細(xì)節(jié)。
說到招聘這塊，上半年咱們公司招了不少人，從簡歷篩選到面試安排，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要記錄。記得當(dāng)時(shí)有個(gè)新來的hr助理，他對(duì)流程不太熟悉，結(jié)果有一次把面試時(shí)間搞錯(cuò)了，鬧出點(diǎn)小誤會(huì)。后來大家開個(gè)會(huì)統(tǒng)一了時(shí)間表，情況就好多了。這事提醒我們，溝通很重要，尤其是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)。
再說培訓(xùn)方面，上半年組織了好幾次內(nèi)部培訓(xùn)，主題涵蓋了職業(yè)技能提升和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。印象比較深的是那次關(guān)于時(shí)間管理的課程，講師講得挺生動(dòng)，但有些同事因?yàn)楣ぷ魈]能參加。之后我們調(diào)整了一下計(jì)劃，把培訓(xùn)分成線上和線下兩種形式，方便大家靈活選擇。這個(gè)調(diào)整還挺有效的，大家參與度提高了不少。
績效考核這部分也挺重要。上半年我們嘗試了一種新的考核方式，主要是通過量化指標(biāo)來評(píng)估員工的表現(xiàn)。剛開始的時(shí)候，有些部門反饋說指標(biāo)設(shè)置得有點(diǎn)復(fù)雜，需要花額外的時(shí)間去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。后來經(jīng)過幾次優(yōu)化，總算找到了一個(gè)大家都認(rèn)可的辦法。這事告訴我們，制度設(shè)計(jì)不能一蹴而就，得不斷調(diào)整和完善。
除了這些具體的事務(wù)，還有一些日常管理工作也不能忽視。比如說員工檔案的整理，每次有新人入職都要及時(shí)更新。還有就是一些突發(fā)狀況的處理，比如某個(gè)員工突然辭職，這時(shí)候就需要迅速找到替代人選，以免影響工作進(jìn)度。這類事情看似瑣碎，但長期積累下來對(duì)整體運(yùn)營的影響還是很大的。
上半年公司人事工作總結(jié)報(bào)告模板怎么寫【篇6】 1950字
回首上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。
⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。
⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。
⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。
⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。
⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。
⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。
7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各
各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
____年上半年公司出納工作總結(jié)范文
篇6寫作要點(diǎn)271人覺得有用
關(guān)于如何寫好一份高質(zhì)量的總結(jié)，這里有一些技巧可以參考。寫總結(jié)的時(shí)候，需要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如要確保涵蓋主要的工作內(nèi)容，同時(shí)還要突出重點(diǎn)成果。如果能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和案例，那效果會(huì)更好。畢竟，總結(jié)不僅僅是羅列事實(shí)，更重要的是提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
寫總結(jié)的時(shí)候，建議先整理好手頭的資料，包括會(huì)議記錄、工作日志之類的，這樣可以幫助理清思路。另外，盡量避免使用過于復(fù)雜的詞匯，保持語言簡潔明了。有時(shí)候，為了表達(dá)得更加清晰，可能需要調(diào)整一下句子的順序，但這并不意味著一定要完全重新組織。
在撰寫過程中，可能會(huì)遇到一些小問題，比如某個(gè)細(xì)節(jié)記不太清楚，這時(shí)可以嘗試通過詢問同事或者查閱相關(guān)文件來補(bǔ)全信息。還有，記得檢查一下是否有遺漏的關(guān)鍵事項(xiàng)，尤其是那些對(duì)整體工作影響較大的部分。
對(duì)于格式方面，不同的場合可能有不同的要求。如果是正式場合，通常需要遵循一定的排版規(guī)范，比如字體大小、行間距之類的東西。不過這些并不是絕對(duì)的，有時(shí)候靈活一點(diǎn)也沒關(guān)系，只要保證內(nèi)容完整就好。
說到具體內(nèi)容，最好能夠圍繞幾個(gè)核心主題展開敘述，這樣能讓讀者更容易抓住重點(diǎn)。比如，可以分成幾個(gè)模塊來談，每個(gè)模塊討論一個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，這只是一個(gè)大致的方向，具體怎么劃分還得看實(shí)際情況。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，可能還會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這時(shí)候就要注意使用恰當(dāng)，既不能太過生僻，也不能太隨意。有時(shí)候，適當(dāng)?shù)呐e例說明會(huì)更有說服力，能夠讓別人更好地理解你的觀點(diǎn)。
