集團(tuán)公司2025上半年工作總結(jié)怎么寫 【篇1】3400字
在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨xx周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：
一、全年主要工作
1、強(qiáng)化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。
公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動員職工切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會制度。
公司工會認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在____年工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析;確定了____年 “夯實(shí)一個基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價(jià)，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī)，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。
公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。
4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共164人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。
為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費(fèi)過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動提供必要的條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。
公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。
5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會隊(duì)伍執(zhí)行力。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時(shí)間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時(shí)向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時(shí)掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓勵工會干部不僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，還要加強(qiáng)對法律、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《____年度工會理論研討論文集》采納。
今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。
二、____年主要任務(wù)
____年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找差距、增強(qiáng)動力，把行動落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保____年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司又好又快發(fā)展。
1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵，通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會計(jì)劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導(dǎo)公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。
篇1寫作要點(diǎn)164人覺得有用
集團(tuán)公司____上半年工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單，也不是完全沒法兒整明白。不過，很多人在寫的時(shí)候容易搞混，把總結(jié)寫成流水賬，或者干脆當(dāng)成心得來寫，這就有點(diǎn)跑偏了。今天就說說這總結(jié)該怎么弄。
先說個關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)得基于事實(shí)來，不能憑空捏造。像咱們集團(tuán)上半年做了哪些事，業(yè)績?nèi)绾?，這些問題都得清清楚楚地列出來。比如，一季度咱們搞了個大型項(xiàng)目招標(biāo)，這事得記下來，還有二季度新開的幾個分公司，這也要提到。把這些事情一件件梳理清楚，寫的時(shí)候才不會漏掉重要的東西。
再就是數(shù)字的問題。總結(jié)里頭，少不了要用到各種數(shù)據(jù)，像銷售額啦、利潤額，這些數(shù)字要是寫錯了，那可就麻煩了。記得去年有個同事寫總結(jié)時(shí)，把一個數(shù)字多寫了個零，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一看就發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)場問怎么回事。所以呀，寫數(shù)字的時(shí)候得特別小心，最好能反復(fù)核對一下，確保無誤。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)還得有點(diǎn)分析的味道。光把事情擺出來不夠，得想想為啥會這樣。比如，上半年銷售額增長了百分之二十，這是好事，但增長的原因在哪？是因?yàn)槭袌霏h(huán)境變好了，還是咱們內(nèi)部管理優(yōu)化了？這樣的問題得好好琢磨一下。不然的話，總結(jié)寫出來就只是表面功夫，沒啥深度。
還有一點(diǎn)需要注意，寫總結(jié)的時(shí)候，語言別太花哨。有些人喜歡用一些復(fù)雜的詞匯，想顯得自己很專業(yè)，其實(shí)這樣反而不好。簡單明了的語言反而更容易讓人理解。當(dāng)然了，該用的專業(yè)術(shù)語還是要用，畢竟咱們是在做企業(yè)總結(jié)，不是寫散文。
再來說說格式吧。雖說總結(jié)的格式?jīng)]那么死板，但基本的東西還是得有。比如開頭得有個簡短的概述，中間部分把主要工作分塊兒寫清楚，最后再做個簡單的展望。不過這些只是建議，具體怎么安排還得看個人習(xí)慣和公司要求。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，時(shí)間一長，人就容易犯糊涂。比如我有一次寫總結(jié)，本來是要寫上半年的工作情況，結(jié)果寫著寫著就把去年的事給摻進(jìn)去了，幸好后來檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，趕緊改過來了。所以呀，寫總結(jié)的時(shí)候，腦子得一直保持清醒，千萬別讓思路亂套。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了多參考下以前的總結(jié)。看看別人是怎么寫的，從中吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。不過，照搬別人的總結(jié)肯定是不行的，得結(jié)合自己的實(shí)際情況來寫。這樣寫出的總結(jié)才有意義，也能反映出真實(shí)的狀況。
寫總結(jié)這事，說到底就是個細(xì)致活兒，需要耐心和責(zé)任心。只要用心去做，肯定能寫出一份不錯的總結(jié)來。
集團(tuán)公司人力資源部上半年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2900字
一、____人力資源工作總述。
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至____12月31日a物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學(xué)歷情況：截至____12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)c分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
c精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東b培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(a物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)a物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對a物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為a物流____—____人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。
a物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強(qiáng);人工成本相對較高。(三)機(jī)會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;物流和信息人才缺乏。a物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腶物流人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。
篇2寫作要點(diǎn)198人覺得有用
集團(tuán)公司人力資源部上半年工作總結(jié)該怎么寫？這個問題困擾了不少人。其實(shí)寫好這種總結(jié)并不難，關(guān)鍵是要抓住幾個重點(diǎn)。
先說材料準(zhǔn)備。平時(shí)的工作記錄不能丟，各種報(bào)表、會議紀(jì)要啥的都要?dú)w攏齊整。尤其是那些有代表性的案例，比如員工培訓(xùn)效果特別好的例子，或者是績效考核中遇到的特殊狀況，這些都得記下來。還有，部門內(nèi)部的規(guī)章制度修訂情況也要梳理清楚，最好能列出個清單。
接著就是整理思路。可以從幾個大方向入手，像是人員管理，培訓(xùn)發(fā)展，薪酬福利，這些都是常規(guī)項(xiàng)目。每個部分都要有數(shù)據(jù)支撐，像招聘人數(shù)、培訓(xùn)人次、薪資調(diào)整幅度之類的，具體數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。另外，也可以提一下工作中遇到的問題，比如員工流失率比較高，或者某些崗位招人困難，這些問題的解決辦法也得寫進(jìn)去。
在寫的時(shí)候，注意條理清晰就行。每個部分開頭簡單點(diǎn)明主題，然后展開敘述，最后做個簡短的小結(jié)。用詞不用太華麗，平實(shí)一點(diǎn)就好，畢竟總結(jié)，主要是為了反映實(shí)際情況。不過有些地方可能會寫得有點(diǎn)啰嗦，像描述某個項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，可能就會多說了幾句，這都是正常的。
至于格式，標(biāo)題要醒目，正文段落分明。如果覺得版面太單調(diào)，可以加點(diǎn)小表格啥的，比如列出各月的招聘數(shù)據(jù)，這樣看起來會直觀一些。不過這里有個小問題需要注意，就是表格里的數(shù)據(jù)一定要核對準(zhǔn)確，別因?yàn)榇中母沐e了數(shù)字，那樣就不好了。
寫完之后，最好找個同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，看不出來哪里有問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，也可能對方提出的意見并不完全正確，這時(shí)候就需要自己判斷了。
**集團(tuán)公司2025年上半年工作總結(jié)怎么寫【篇3】 750字
我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識教育，夯實(shí)了安
篇3寫作要點(diǎn)86人覺得有用
集團(tuán)公司____年上半年工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，不能胡子眉毛一把抓。開頭得先把大的背景交代清楚，就是說今年上半年公司面臨的形勢如何，是市場環(huán)境變化了，還是內(nèi)部管理出了點(diǎn)問題。這一步要是沒做好，后面的內(nèi)容就容易顯得沒有根基。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這部分要結(jié)合實(shí)際情況，把主要工作分門別類地列出來。比如生產(chǎn)部門，他們的產(chǎn)量是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量控制有沒有新的突破；銷售部門，銷售額的增長情況怎么樣，客戶滿意度有沒有提升。這里有個小提醒，如果部門之間有合作項(xiàng)目，千萬別忘了提一下成果，不然會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你只顧著自己的事情。
數(shù)據(jù)很重要，但光有數(shù)據(jù)還不夠。得把數(shù)據(jù)背后的故事講出來，尤其是那些亮點(diǎn)部分。比如說某項(xiàng)技術(shù)改造后，生產(chǎn)效率提高了多少個百分點(diǎn)，這對公司來說意義重大。不過要是只寫了數(shù)字，而沒有解釋這個數(shù)字代表什么，那就有點(diǎn)浪費(fèi)材料了。
對于遇到的問題也不能回避。上半年肯定會有各種各樣的困難，比如供應(yīng)鏈緊張，市場競爭加劇啦。把這些困難擺出來，然后說明采取了哪些措施去解決，這樣顯得比較實(shí)在。當(dāng)然了，解決問題的方法也要寫得詳細(xì)一些，特別是那些創(chuàng)新的做法，說不定還能為以后的工作提供借鑒。
小編友情提醒：
就是展望未來了。上半年的成績固然值得驕傲，但不能躺在功勞簿上睡大覺。接下來的工作計(jì)劃得跟上半年的工作結(jié)合起來，既要繼承好的做法，又要針對新情況做出調(diào)整。這一塊兒要是寫得太籠統(tǒng)，就容易給人敷衍的感覺。
要注意的是，寫總結(jié)的時(shí)候一定要真實(shí)，不能夸大其詞。有些人為了顯得業(yè)績好一點(diǎn)，就會把一些無關(guān)緊要的小事吹得天花亂墜，這就不太好。另外，語言要簡練，避免啰嗦。有時(shí)候一句話就能表達(dá)清楚的事情，非要繞好幾個彎子說出來，反而讓人摸不著頭腦。
還有一個容易忽略的地方，就是格式問題。雖然說內(nèi)容才是最重要的，但如果排版亂七八糟，也會給讀者留下不專業(yè)的印象。所以，字體大小、段落間距這些細(xì)節(jié)都要處理好，該加標(biāo)題的地方就得加標(biāo)題，該空行的地方就得空行。
上半年集團(tuán)公司黨員個人總結(jié)怎么寫【篇4】 1150字
在杭州斯加耐特黨支部中，積極組織并參加民主生活會，就____年以來幾次重大的國內(nèi)外事件做了深刻的探討：年初的雪災(zāi)問題牽動了全國所有人的心；新勞動法的實(shí)施為從政治、民主的角度考慮保證了個人，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；全國兩會和杭州兩會的召開深化了體制改革、改進(jìn)了民生；“5.12”四川大地震轟動全球，雖然給人民帶來了巨大的載難，但一定程度上也體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，巨大的凝聚力，扭轉(zhuǎn)了外國對中國的看法，在此次災(zāi)難中我也獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策出了微不足道的一份力量；奧運(yùn)會的舉辦給我國帶來的影響力是空前的，八月將至，北京又成了世界上最受矚目的地方，相信在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，此次奧運(yùn)會能夠取得圓滿成功。作為一名共產(chǎn)黨員，我能夠按時(shí)交納黨費(fèi)，自覺履行黨員義務(wù)，以黨章的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。并能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的思想理論知識，積極關(guān)注實(shí)事政治，在支部書記的指導(dǎo)下了解國家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等政策性問題，受益非淺。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，使自己切實(shí)加深了對“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，讓我不斷的深入了解“和諧社會”的豐富內(nèi)涵，從平時(shí)的工作中培養(yǎng)創(chuàng)新意識，從而努力使自己成為能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展的合格黨員。
在具體的工作方面：作為采購員積極投身本職事業(yè)，努力把工作做好，對于采購我也深深感覺到了自己的知識面過于狹小，一開始工作起來也沒有想象的那么容易，于是我依靠自己的責(zé)任心比常人付出了更多的努力，每天給自己訂立相應(yīng)的計(jì)劃，當(dāng)天的工作一定要當(dāng)天完成，有時(shí)候因?yàn)樾实脑驔]有完成，就自愿加班來完成，力爭把工作做到最好。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)和操作，我已經(jīng)融入到了斯加耐特這個大家庭中，對于采購這個崗位也能夠獨(dú)擋一面了。
學(xué)習(xí)工作之余，我還參加了一些有意義的活動：在集團(tuán)公司的組織下，積極加入了公司籃球隊(duì)，參加了富通集團(tuán)“慶五一、迎奧運(yùn)”職工運(yùn)動會，并在1000米比賽中一舉奪魁，現(xiàn)在又為一年一度的集團(tuán)公司籃球比賽做準(zhǔn)備，相信今年我們將會取得更好的成績。同時(shí)也積極參加乒乓球娛樂活動，通過另一種方式進(jìn)一步與同事溝通學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)一些課外書籍，增加自己的知識面。
在日常得工作和學(xué)習(xí)中，我也存在一些不足，針對自己的不足，進(jìn)一步剖析思考：
1、培養(yǎng)分析問題解決問題的能力，應(yīng)用于工作當(dāng)中，更好的完成工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦；
2、虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老黨員學(xué)習(xí)，做好支部工作；
3、在日常工作的基礎(chǔ)上，更多的了解電子行業(yè)的信息，增加市場敏感度；
在年初委員增補(bǔ)工作中，通過大家得選舉，我增補(bǔ)為支部宣傳委員，負(fù)責(zé)支部的一些相關(guān)事宜，當(dāng)然有些地方因我沒經(jīng)驗(yàn)或者加入支部不久造成工作上的疏忽，努力向老黨員學(xué)習(xí)，盡力把工作做到最好，更好的為支部服務(wù)，為大家服務(wù)。
篇4寫作要點(diǎn)214人覺得有用
上半年的總結(jié)工作對于集團(tuán)公司黨員來說是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它不僅反映了個人的工作情況，也是黨組織評估黨員表現(xiàn)的重要依據(jù)。撰寫這類總結(jié)時(shí)，既要涵蓋工作的各個方面，又要突出重點(diǎn)，避免面面俱到卻流于形式。具體來說，可以從以下幾個方面著手。
首先，明確總結(jié)的目的和范圍，確保內(nèi)容緊扣主題。在開始動筆前，要清楚總結(jié)需要回答的問題是什么，比如這一年的工作目標(biāo)是否達(dá)成、存在哪些不足之處、未來如何改進(jìn)等。這樣能幫助理清思路，不至于偏離方向。另外，要注意總結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上半年的總結(jié)應(yīng)聚焦于這一階段的具體工作，而不是泛泛而談全年的工作計(jì)劃。
接著，要注重內(nèi)容的真實(shí)性與客觀性。在描述成績時(shí)，不妨結(jié)合具體的實(shí)例來支撐，這樣既能增強(qiáng)說服力，也能體現(xiàn)個人的工作深度。例如，可以提及參與了哪些重要項(xiàng)目、解決了哪些難題，這些細(xì)節(jié)能夠讓總結(jié)顯得更加充實(shí)。同時(shí)，對于工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)也要如實(shí)反映，畢竟發(fā)現(xiàn)問題本身就是進(jìn)步的一部分。
在表達(dá)方式上，語言要簡練明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛啙?，可能會不小心遺漏關(guān)鍵信息，這就需要反復(fù)檢查，確保沒有疏漏。比如在敘述某項(xiàng)工作的進(jìn)展時(shí)，如果只是籠統(tǒng)地說“取得了顯著成效”，而不具體說明成效體現(xiàn)在哪里，就顯得空洞無物。因此，用詞精準(zhǔn)至關(guān)重要。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還可以適當(dāng)融入一些專業(yè)術(shù)語，這不僅能體現(xiàn)工作的專業(yè)性，也有助于突出個人的知識水平。不過需要注意的是，使用專業(yè)術(shù)語時(shí)要確保讀者能夠理解，避免因過于晦澀而導(dǎo)致溝通障礙。比如在談到黨建工作時(shí)，可以提到“三會一課”的落實(shí)情況，但最好簡單解釋一下這個概念，以便讓不了解的人也能明白。
小編友情提醒：
關(guān)于格式方面，雖然不必拘泥于固定的形式，但也建議保持一定的條理性?？梢詫?nèi)容分為幾個部分，如工作回顧、存在問題、改進(jìn)措施等，這樣便于閱讀者快速抓住重點(diǎn)。當(dāng)然，具體分法還是要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，不必死板地套用某種模式。
集團(tuán)公司上半年工作會總結(jié)發(fā)言怎么寫【篇5】 2850字
統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)
同志們：
今天上午，＃?？偨?jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會議時(shí)間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。
今年，是機(jī)場屬地化管理后開局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。
要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時(shí)，對于集團(tuán)公司來說，安全又是第一位的，是任何時(shí)候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作。總之，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。
加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
機(jī)場屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場來講，要有大服務(wù)、大市場意識，要逐步完善機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的`工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)?？傊鳛槭袌龌\(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。
年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃民航機(jī)場第＃＃個航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
同志們，今年是民航機(jī)場屬地化管理的第一年，也是集團(tuán)公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)公司的發(fā)展勢頭不錯，尤其是近來運(yùn)輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神，落實(shí)省委省政府對各項(xiàng)工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開端，共同來尋求＃＃民航機(jī)場事業(yè)的新突破、新發(fā)展。
篇5寫作要點(diǎn)112人覺得有用
在寫集團(tuán)公司上半年的工作總結(jié)時(shí)，得先把相關(guān)的材料準(zhǔn)備好，這包括財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、員工績效考核表之類的東西。材料要全，缺了哪一塊都不行，不然總結(jié)起來就可能漏掉關(guān)鍵的信息。然后就是要把這些材料仔細(xì)地過一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足，這個過程很重要，因?yàn)樗钦麄€總結(jié)的基礎(chǔ)。
接著就可以開始動筆了，開頭這部分可以簡要回顧一下上半年的整體情況，說說公司在這段時(shí)間里的主要成績，用一些具體的數(shù)字來支撐會更有說服力。比如說銷售額增長了多少百分比，新開發(fā)了多少個客戶之類的。不過要注意的是，這里不能光堆砌數(shù)據(jù)，還得把這些數(shù)據(jù)背后的意義給說出來，比如銷售額的增長是不是意味著市場占有率提高了，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有什么好處。
接下來就要針對具體的工作展開詳細(xì)敘述了。每個部門的情況都要涵蓋到，像是生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門等等。每個部門的成績都要提到，同時(shí)也要指出存在的問題，問題部分不能一筆帶過，得深入分析原因是什么，是管理上的疏忽，還是技術(shù)上的瓶頸。分析的時(shí)候盡量客觀公正，這樣后面提出的改進(jìn)措施才會顯得有依據(jù)。
在寫到改進(jìn)措施的時(shí)候，要結(jié)合前面提到的問題來談。比如如果發(fā)現(xiàn)某個部門的人員流動率較高，那就可以考慮是不是工作環(huán)境或者薪酬待遇方面出了問題，然后提出相應(yīng)的解決方案，比如改善辦公條件、提高薪資水平等。不過需要注意的是，提出的措施要切實(shí)可行，不能空喊口號。
還有就是要注意語言的表達(dá)方式，既然是工作總結(jié)，就該用比較正式的語言，但也不能太過死板，適當(dāng)?shù)目谡Z化能讓文章讀起來更加生動。另外，句子不宜太長，長句子容易讓人讀著費(fèi)勁，尤其是在總結(jié)這種需要快速傳遞信息的文體里。
寫完之后別急著提交，最好能多檢查幾遍，確保沒有明顯的錯誤。有時(shí)候可能會忽略掉一些小細(xì)節(jié)，比如數(shù)字寫錯了，或者單位沒寫全。檢查的時(shí)候還可以請同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的問題。當(dāng)然，要是時(shí)間允許的話，隔幾天再回過頭來看一遍也是不錯的辦法，因?yàn)榻?jīng)過一段時(shí)間的沉淀，再回頭看會更容易發(fā)現(xiàn)問題。
其實(shí)寫總結(jié)的過程也是一個自我反思的過程，通過梳理過去的工作，能夠更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。所以在這個過程中，除了關(guān)注眼前的成績和問題，還應(yīng)該多想想如何提升自己的專業(yè)能力，這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐。
2025年市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1900字
____年市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)
上半年，在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅(jiān)持“三保、兩支持”（保項(xiàng)目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)），進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，融
資、土地收儲經(jīng)營、項(xiàng)目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報(bào)爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和山地整理項(xiàng)目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。
二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項(xiàng)目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時(shí)與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進(jìn)；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委、財(cái)政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目與東風(fēng)設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務(wù)東風(fēng)公司“61行動計(jì)劃”工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設(shè)。
一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時(shí)足額還本付息，切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項(xiàng)目回購資金，其中累計(jì)償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項(xiàng)目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。
二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系，推介項(xiàng)目，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項(xiàng)目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“十二五”期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營工作力度。
為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅(jiān)持“一、二、三”工作法，對重點(diǎn)收儲項(xiàng)目采取一事一議的工作機(jī)制，積極推進(jìn)土地收儲經(jīng)營工作。
一是認(rèn)真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項(xiàng)目已順利完工，目前，該項(xiàng)目土地報(bào)批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時(shí)，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項(xiàng)目規(guī)劃和立項(xiàng)審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報(bào)審批，該項(xiàng)目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計(jì)劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項(xiàng)目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。
二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計(jì)劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開展土地出讓工作。
三是全面推進(jìn)土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ)，半年來，我們以土地收儲工作為重點(diǎn)，通過努力爭取,上年度計(jì)劃收儲的三個批次共計(jì)358畝用
篇6寫作要點(diǎn)236人覺得有用
____年市城投集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)怎么寫
上半年過去了，該寫總結(jié)了。這總結(jié)得好好琢磨一下，不能草草了事。領(lǐng)導(dǎo)重視，職工關(guān)心，這總結(jié)要是寫不好，面子上掛不住。先得想清楚總結(jié)的目的，不是為了應(yīng)付差事，是要通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)，為下半年的工作打基礎(chǔ)。
先說說基本情況吧。上半年工作量不少，項(xiàng)目推進(jìn)、資金管理、安全管理這些頭緒多，忙起來的時(shí)候連軸轉(zhuǎn)。各部門都有自己的任務(wù)，互相配合也出了不少力。不過也有問題，有些部門溝通不暢，進(jìn)度拖拉，影響了整體節(jié)奏。這些問題得記下來，后面得想辦法解決。
財(cái)務(wù)這塊，收支情況得重點(diǎn)梳理。收入來源主要是幾個大項(xiàng)目的回款，支出集中在人員工資和材料采購。從數(shù)字上看，收支平衡還行，但細(xì)究起來，成本控制還有空間。特別是采購環(huán)節(jié)，流程復(fù)雜，審批時(shí)間長，導(dǎo)致一些急需的材料耽誤了采購。這個環(huán)節(jié)得優(yōu)化，不然以后還會出問題。
安全管理也不能掉鏈子。上半年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但隱患排查還不夠細(xì)致。幾次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改速度慢，有些甚至拖到月底才處理。安全無小事，得加強(qiáng)日常巡查，做到防患于未然。另外，安全培訓(xùn)也要跟上，讓職工真正掌握安全知識。
再說說團(tuán)隊(duì)建設(shè)。上半年引進(jìn)了幾名新人，老員工也在不斷成長。但有個問題，新老員工之間的磨合期有點(diǎn)長，工作交接效率不高。建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，增進(jìn)彼此了解，提高協(xié)作效率。還有就是激勵機(jī)制得完善，不能光靠口頭表揚(yáng)，得有實(shí)質(zhì)性的獎勵措施。
最后說說對未來的展望。下半年的工作計(jì)劃已經(jīng)制定，關(guān)鍵是要落實(shí)到位。各部門得明確目標(biāo)，分解任務(wù)，定期匯報(bào)進(jìn)展。領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整策略。大家齊心協(xié)力，相信下半年會有更好的成績。
寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了數(shù)據(jù)支撐。光靠主觀感受不行，得拿出具體的數(shù)字來證明成果。比如項(xiàng)目完成率、資金使用效率這些指標(biāo)，都得列出來。還有，總結(jié)里提到的問題點(diǎn)，得附上解決方案，不能光說問題不管后續(xù)。
寫總結(jié)的時(shí)候，語氣得誠懇，態(tài)度要認(rèn)真。領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)，不僅是看成績，更是看態(tài)度。如果寫得敷衍了事，給人的印象肯定不好。所以，每一項(xiàng)工作都要仔細(xì)回顧，每一個問題都要深入分析，這樣才能寫出一份合格的總結(jié)。
