護(hù)理部上半年總結(jié)ppt怎么寫 【篇1】550字
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，以“等級醫(yī)院評審”相關(guān)要求為工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一.201x年工作完成情況
1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了201x年護(hù)理工作計(jì)劃。
2.做好護(hù)士脫稿晨會交班、發(fā)藥到口工作，并取得較好成效。
3.協(xié)助各科護(hù)長做好病房管理，為科室解決各種疑難問題。
4.不定期對科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)控，并對病區(qū)護(hù)理工作提出改 進(jìn)措施。
5.每月召開片區(qū)護(hù)長會議，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，存在問題及時整改。
6.每季度參加護(hù)理部組織的護(hù)理質(zhì)檢，做到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
7.對血液凈化中心進(jìn)行環(huán)境改造，做到安全、舒適，符合院感要求。
一.____年工作完成情況
8.參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房、行政查房。
9.組織了三次疑難病例討論。
10.隨同江院長、護(hù)理部正、副主任、大內(nèi)科科主任深入各科參加晨會交班。
11.參加了人事科組織新畢業(yè)護(hù)士招聘工作。
12.協(xié)助完成了各科護(hù)士長、護(hù)士輪崗工作。
13.召開片區(qū)護(hù)士大會二次，教育護(hù)士樹立敬業(yè)愛崗的工作責(zé)任心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，改善服務(wù)態(tài)度。對護(hù)長進(jìn)行崗位考評二次。
14.協(xié)助護(hù)理部完成了5.12護(hù)士節(jié)技能比賽及醫(yī)院舉辦護(hù)理崗位技能比賽。
篇1寫作要點(diǎn)149人覺得有用
護(hù)理部上半年的工作總結(jié)ppt制作其實(shí)是個細(xì)致活兒，得把工作里的事梳理清楚，還得讓人看起來明白。一開始，咱們得先把材料都整理好，這就好比蓋房子前要把磚頭瓦塊都碼齊了。像護(hù)理質(zhì)量檢查的次數(shù)、病人滿意度調(diào)查的結(jié)果，還有培訓(xùn)的具體情況，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。
接著，就得琢磨怎么把這些內(nèi)容展示出來?？梢杂脠D表說話，像是柱狀圖顯示每個月的護(hù)理投訴數(shù)量變化，餅圖反映各種護(hù)理任務(wù)所占的比例啥的。不過，有些人可能覺得數(shù)字枯燥，那就得想辦法讓它們生動起來，比如說配上一些小圖標(biāo)或者顏色區(qū)分，這樣看著就不那么單調(diào)了。
還有一點(diǎn)很重要，就是得突出重點(diǎn)。要是護(hù)理部在上半年搞了個特別成功的活動，那這部分內(nèi)容就得重點(diǎn)呈現(xiàn)，可以放在ppt的前面部分，給觀眾一個直觀的感受。當(dāng)然，別忘了把活動的成果也展示出來，像提高了多少患者的護(hù)理滿意率之類的。
制作過程中，有時候會遇到一些小麻煩。比如某項(xiàng)數(shù)據(jù)記錯了，這可能是從原始記錄里抄的時候沒看清。再比如配色方案選得不太合適，剛開始用的顏色太花哨，后來改成了簡潔的黑白配，效果就好多了。還有就是排版的問題，有的時候圖和文字?jǐn)D在一起，看著就亂糟糟的，后來調(diào)整了一下位置，就清爽不少。
書寫注意事項(xiàng)：
要是有照片的話，能放進(jìn)去最好不過了。像護(hù)理技能大賽上的精彩瞬間，或者是和家屬交流時的合影，都能增加ppt的吸引力。不過要注意的是，照片的質(zhì)量得過關(guān)，模糊不清的圖片會影響整體觀感。
小編友情提醒：
制作完之后別急著交稿，多檢查幾遍是必須的。檢查的時候除了看內(nèi)容有沒有錯，還得看看格式是否統(tǒng)一，比如字體大小、行距啥的，這些細(xì)節(jié)決定了ppt的整體專業(yè)程度。
醫(yī)院護(hù)理部上半年總結(jié)怎么寫【篇2】 1200字
半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。
2、堅(jiān)持了查對制度：
(1)要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對制度。從每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。
(3)認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。
3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度
二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度
1、嚴(yán)格按工作計(jì)劃安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。
2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。
3、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時發(fā)想問題及時解決。
三、服務(wù)質(zhì)量管理
1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。
2、開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、增加對護(hù)理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以增加知識面。
2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面。
3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和專科知識。
4、每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容。
5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。
五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理
1、科室堅(jiān)持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。
2、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。
3、對于出現(xiàn)差錯事故及時上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。
六、存在問題：
1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。
2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。
3、個別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。
半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正!
篇2寫作要點(diǎn)99人覺得有用
醫(yī)院護(hù)理部上半年的工作總結(jié)，主要是回顧這一階段護(hù)理工作的成績、問題及改進(jìn)方向。撰寫時，得先把所有的資料都準(zhǔn)備好，包括各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、日常記錄和反饋意見。這部分特別重要，因?yàn)闆]有這些材料，總結(jié)就容易流于空談。像我們部門就習(xí)慣先把每個月的護(hù)理質(zhì)量檢查表拿出來看一遍，這樣能清楚地知道哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。
寫的時候要注意把工作分類來寫，比如可以按照護(hù)理服務(wù)、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理幾個方面來說。每個部分都要突出重點(diǎn)，尤其是那些取得了顯著成效的地方，要詳細(xì)描述一下具體做法。像我們的護(hù)理服務(wù)，上半年推行了新的患者溝通流程后，患者的滿意度明顯提高，這個變化就值得單獨(dú)拿出來講一講。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是有些數(shù)字可能記錯了，比如說原本應(yīng)該是95%，結(jié)果寫成了90%，這類小差錯要是能提前核對一下就好了。
對于存在的問題，也不能避重就輕。像我們發(fā)現(xiàn)有的護(hù)士在急救技能上存在短板，這直接影響到緊急情況下的處理效率。所以針對這個問題，我們計(jì)劃下半年加強(qiáng)急救技能培訓(xùn)，特別是針對年輕護(hù)士。不過在寫這部分的時候，可能有人會漏掉具體的解決措施，這樣就會顯得總結(jié)比較單薄。比如只說存在不足，卻不提后續(xù)打算，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得工作缺乏前瞻性。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新點(diǎn)。比如我們嘗試引入了智能化護(hù)理系統(tǒng)，雖然剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，但后來發(fā)現(xiàn)確實(shí)提高了工作效率。不過這里有一點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)，就是寫的時候可能忘記提到具體的實(shí)施步驟，比如什么時候開始試用、有哪些技術(shù)支持等等。這樣的疏忽會讓讀者覺得信息不夠完整。
小編友情提醒：
別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。護(hù)理工作離不開大家共同努力，所以總結(jié)里可以提到一些表現(xiàn)突出的個人或小組，這樣不僅能激勵先進(jìn)，也能促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的積極性。不過這里有個小問題，就是如果表揚(yáng)名單寫得太多，可能會顯得雜亂無章，反而削弱了重點(diǎn)。所以挑選表揚(yáng)對象時，最好集中到幾個關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)，這樣更有針對性。
護(hù)理部個人2025上半年工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1600字
____年上半年全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了____年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、 堅(jiān)持了查對制度：
(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。
3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長管理水平
1、 堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、 堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 3、 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。
4、 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。
2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。
3、 各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理
1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、 每個科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。
3、 科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識。
2、上半年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。
七、存在問題：
1、 個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。
2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。 4、 病房管理尚不盡人意。
半年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
篇3寫作要點(diǎn)132人覺得有用
護(hù)理部的半年總結(jié)寫起來得心應(yīng)手，關(guān)鍵是要把事情說清楚，把工作理明白。護(hù)理工作講究細(xì)致，總結(jié)也一樣，不能馬虎。開頭就交代清楚背景，比如這一階段的工作目標(biāo)是什么，完成情況怎么樣，這很重要。要是開頭就把基本情況擺出來，后面寫具體工作就順當(dāng)多了。
護(hù)理工作涉及方方面面，寫總結(jié)的時候就得把主要任務(wù)列出來，像日常護(hù)理、病人管理、培訓(xùn)這些都要涵蓋到。每個部分都得突出重點(diǎn)，尤其是那些特別成功的案例，要講清做法、成效，還有那些遇到的問題也要提一下。比如在某次大型活動保障中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)采取了什么措施，效果如何，這都是亮點(diǎn)。當(dāng)然，要是工作中出現(xiàn)了偏差，那也要如實(shí)反映，不能藏著掖著。
整理資料時要多參考平時記錄的數(shù)據(jù)，像護(hù)理質(zhì)量檢查表、病人滿意度調(diào)查結(jié)果之類的，這些都是好素材。把這些東西梳理一遍，總結(jié)起來就不會東拼西湊，顯得雜亂無章。記得要用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得有水平，比如“護(hù)理干預(yù)”“健康宣教”這樣的詞兒就挺好用的。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，容易忘記標(biāo)注具體時間，這就會讓讀者搞不清事情發(fā)生的時間順序，這一點(diǎn)得注意。
寫總結(jié)時還要考慮上級的關(guān)注點(diǎn)，畢竟他們要看的是成果和經(jīng)驗(yàn)。所以要把工作的成效說得具體些，像護(hù)理質(zhì)量提升了多少個百分點(diǎn)，病人投訴率下降了多少，這些數(shù)字能直觀體現(xiàn)成績。但要注意，數(shù)字不能亂編，得有依據(jù)，不然就失去了真實(shí)性。另外，總結(jié)里提到的措施得切實(shí)可行，不能只是一些空洞的大話，像是“加強(qiáng)管理”之類的話就太籠統(tǒng)了。
總結(jié)的語氣要誠懇，態(tài)度要謙虛，即使工作成績不錯，也不能自吹自擂。要是有不足的地方，更要坦誠面對，比如某些環(huán)節(jié)還存在薄弱點(diǎn)，下一步打算怎么改進(jìn)，這會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很踏實(shí)。有時候?qū)懣偨Y(jié)時，會因?yàn)橼s時間把內(nèi)容寫得過于簡略，導(dǎo)致重要信息遺漏，這種情況最好避免。
護(hù)理工作千頭萬緒，寫總結(jié)的時候要抓住主線，不要眉毛胡子一把抓。要是能把每個部分都寫得條理清晰，既能讓領(lǐng)導(dǎo)了解全貌，也能為接下來的工作打下基礎(chǔ)。寫完之后，不妨找個同事幫忙看看，有時候自己寫的東西看不出來的問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。
16年護(hù)理部上半年工作總結(jié)樣本一覽怎么寫【篇4】 2750字
時間飛逝，距離____年上半年結(jié)束僅剩一個多月，今天小編為大家準(zhǔn)備16年護(hù)理部上半年工作總結(jié)樣本一覽，希望你能喜歡。具體內(nèi)容介紹請看全文。
護(hù)理部____年上半年工作總結(jié)
上半年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時，加強(qiáng)了對護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，繼續(xù)醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，圓滿的完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、積極完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性任務(wù)
1、護(hù)理部作為職能部門，較好地做好上情下達(dá)，下情上遞工作，圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、在“醫(yī)院管理年”檢查工作中我院護(hù)理人員精神風(fēng)貌好，健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，護(hù)理質(zhì)控有特色，真正體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，得到了市衛(wèi)生局檢查組的充分肯定，獲得了全市第一名的好成績，在全市衛(wèi)生工作會議上分管護(hù)理工作的院領(lǐng)導(dǎo)曾宏偉書記代表護(hù)理部作了典型發(fā)言。
3、在迎接省“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作中，各科室落實(shí)了病人健康知識宣教，進(jìn)行了“搬家式”衛(wèi)生清掃，并順利通過衛(wèi)生檢查。
4、對全院護(hù)理人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，按雙向選擇的原則，護(hù)理部根據(jù)人員年齡、資質(zhì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證各科護(hù)理人員合理配備。
5、順利完成了中醫(yī)科的搬遷工作，創(chuàng)建了神經(jīng)內(nèi)外科，成立神內(nèi)外監(jiān)護(hù)病房。
6、配合醫(yī)院防凍救災(zāi)及抗震救災(zāi)工作，成立了醫(yī)療隊(duì)，組織護(hù)理人員為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動，自愿獻(xiàn)血者數(shù)名。
7、醫(yī)院進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及三基考試考試。
8、認(rèn)真貫徹國家政策，順利啟動醫(yī)保工作。
9、按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，5。12護(hù)士節(jié)為每一位在職護(hù)士發(fā)放一份紀(jì)念品并表達(dá)了對全院護(hù)理人員的關(guān)心和愛戴。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平
1、為了更好的促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)找護(hù)士長交流思想動態(tài)，征求意見，并提出了“你認(rèn)為目前我院護(hù)理工作還存在哪些不足?”“你對護(hù)理部有沒有好的建議?”“你個人及你對醫(yī)院工作有什么打算?”的問題，以促進(jìn)工作，充分發(fā)揮護(hù)理管理者的職能。
2、護(hù)士長參加了衛(wèi)生局主辦的專家講座，通過學(xué)習(xí)、怎么樣進(jìn)一步認(rèn)識到了創(chuàng)建醫(yī)院是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。
3、將護(hù)理前沿最新信息帶回來傳達(dá)給每一位護(hù)理人員，促進(jìn)了全院管理水平和護(hù)理水平的提高。
4、護(hù)理部組織護(hù)士長對兩個監(jiān)護(hù)病房的兩名危重病人進(jìn)行了查房，護(hù)士長在會上踴躍發(fā)言，提出了很好的建議，達(dá)到了促進(jìn)病人早日康復(fù)，提高專業(yè)技術(shù)水平的目的。
5。按市衛(wèi)生局新的要求規(guī)范護(hù)士長手冊，臨床護(hù)理工作記錄，搶救室記錄，護(hù)理教學(xué)記錄等的書寫。
6。層層簽定責(zé)任狀，護(hù)士長與本科護(hù)士簽定責(zé)任狀，護(hù)士長對醫(yī)院負(fù)責(zé)，每位護(hù)士對科室負(fù)責(zé)，以增加責(zé)任感。
三、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行了三基培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核各一次，每科按20%比例抽考，五年以下的護(hù)理人員參考率100%，合格率達(dá)89%。
2、對《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法。并由護(hù)理部發(fā)出了致全院護(hù)士“做人民滿意的白衣天使的倡議書”，充分調(diào)動了護(hù)理人員的積極性。
4、為慶?！?。12”國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉辦了“藍(lán)球”挑戰(zhàn)賽，有15名醫(yī)護(hù)人員踴躍參加，激烈的比賽，展示了天使們的風(fēng)采。
5、鼓勵護(hù)理人員參加了護(hù)理自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)講課每月一次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識、護(hù)患溝通技巧和?？浦R，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，將每周三定為讀書日。
6、上半年我院病人多，大部分科室長期加床，呈超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，護(hù)理人員緊缺，護(hù)理工作任務(wù)繁重，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，隨時聽從科室及護(hù)理部的調(diào)遣，這一只高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍克服種種困難，圓滿的完成了各項(xiàng)治療護(hù)理任務(wù)，保證了護(hù)理安全。
四、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量
1、實(shí)行了“首問負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利
2、認(rèn)真做好術(shù)前訪視為手術(shù)醫(yī)生及家屬提供力所能及的服務(wù)，對出院病人10天內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容。
3、廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無大的投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98%。提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度最好的護(hù)士達(dá)100人次。
五、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，全面加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與管理，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生
1、護(hù)理部每周不定期下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，每月組織召開了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析會一次，進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。公務(wù)員之家:
2、發(fā)揮院內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理事故發(fā)生率為零。
3、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，且對每份cd型病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷10337份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了95%。
4、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。
5、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、工作中還存在很多不足
1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服。
2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。
3、解釋欠耐心，為病人主動服務(wù)意識不強(qiáng)。
4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，開展新項(xiàng)目、引進(jìn)新技術(shù)不夠。
5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性、內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷。
6、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性，病人對疾病知識掌握不夠。
我們的護(hù)理工作是漫長而艱辛的，世界日新月異，我們將面臨不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院的興旺發(fā)達(dá)和人民群眾的幸福安康，克服困難，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。
護(hù)理部____年上半年工作總結(jié)。
篇4寫作要點(diǎn)128人覺得有用
做總結(jié)的時候，很多人可能覺得挺麻煩的，其實(shí)只要掌握幾個關(guān)鍵點(diǎn)就能寫出不錯的總結(jié)。第一步，得把這段時間的工作情況梳理清楚，哪些事情完成了，哪些還沒完成，心里得有個譜。比如說護(hù)理部這半年，護(hù)理質(zhì)量檢查做了不少次，每次都有記錄，把這些記錄拿出來看看，哪些做得好，哪些還需要改進(jìn)。
接著就是分析問題了，工作里的不足之處得找出來。記得上次有個護(hù)士在給病人換藥時有點(diǎn)疏忽，雖然沒出大事，但也提醒我們得加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是新員工，他們的經(jīng)驗(yàn)還不足。另外，護(hù)理流程上也有地方需要優(yōu)化，比如交接班的時候信息傳遞不夠全面，偶爾會出現(xiàn)遺漏的情況。
還有就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)這部分。護(hù)理部這半年搞了不少培訓(xùn)活動，效果還不錯。像急救技能的培訓(xùn)，大家的積極性很高，通過這種方式提高了團(tuán)隊(duì)的整體水平。還有就是溝通方面，定期召開小組會議很重要，這樣能讓大家及時交流想法，有問題也能快速解決。
材料整理也很重要，平時要注意收集各種數(shù)據(jù)，像護(hù)理滿意度調(diào)查結(jié)果、患者反饋意見之類的。這些都能作為總結(jié)的重要依據(jù)。不過有時候可能會忘記歸檔，導(dǎo)致后來找起來費(fèi)勁，這就需要注意一下日常管理了。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候語言要簡潔明了，不用太復(fù)雜。有時候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，寫成心得體會似的，這是需要注意的地方。另外，總結(jié)里最好能有一些具體的例子，這樣更有說服力。像是某次成功搶救危重病人的案例，詳細(xì)描述一下整個過程和取得的效果，會讓總結(jié)更有分量。
護(hù)理部2025年上半年工作總結(jié)怎么寫【篇5】 2600字
上半年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量的同時，加強(qiáng)了對護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，繼續(xù)醫(yī)院管理年活動所倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，圓滿的完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、積極完成醫(yī)院各項(xiàng)指令性任務(wù)
1、護(hù)理部作為職能部門，較好地做好上情下達(dá)，下情上遞工作，圍繞醫(yī)院的中心工作，較好的完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)任務(wù)。
2、在“醫(yī)院管理年”檢查工作中我院護(hù)理人員精神風(fēng)貌好，健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位，護(hù)理質(zhì)控有特色，真正體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，得到了市衛(wèi)生局檢查組的充分肯定，獲得了全市第一名的好成績，在全市衛(wèi)生工作會議上分管護(hù)理工作的院領(lǐng)導(dǎo)曾宏偉書記代表護(hù)理部作了典型發(fā)言。
3、在迎接省“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作中，各科室落實(shí)了病人健康知識宣教，進(jìn)行了“搬家式”衛(wèi)生清掃，并順利通過衛(wèi)生檢查。
4、對全院護(hù)理人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，按雙向選擇的原則，護(hù)理部根據(jù)人員年齡、資質(zhì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證各科護(hù)理人員合理配備。
5、順利完成了中醫(yī)科的搬遷工作，創(chuàng)建了神經(jīng)內(nèi)外科，成立神內(nèi)外監(jiān)護(hù)病房。
6、配合醫(yī)院防凍救災(zāi)及抗震救災(zāi)工作，成立了醫(yī)療隊(duì)，組織護(hù)理人員為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心活動，自愿獻(xiàn)血者數(shù)名。
7、醫(yī)院進(jìn)行了崗前培訓(xùn)及三基考試考試。
8、認(rèn)真貫徹國家政策，順利啟動醫(yī)保工作。
9、按醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，5。12護(hù)士節(jié)為每一位在職護(hù)士發(fā)放一份紀(jì)念品并表達(dá)了對全院護(hù)理人員的關(guān)心和愛戴。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平
1、為了更好的促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)找護(hù)士長交流思想動態(tài)，征求意見，并提出了“你認(rèn)為目前我院護(hù)理工作還存在哪些不足?”“你對護(hù)理部有沒有好的建議?”“你個人及你對醫(yī)院工作有什么打算?”的問題，以促進(jìn)工作，充分發(fā)揮護(hù)理管理者的職能。
2、護(hù)士長參加了衛(wèi)生局主辦的專家講座，通過學(xué)習(xí)、怎么樣進(jìn)一步認(rèn)識到了創(chuàng)建醫(yī)院是提高醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵。
3、將護(hù)理前沿最新信息帶回來傳達(dá)給每一位護(hù)理人員，促進(jìn)了全院管理水平和護(hù)理水平的提高。
4、護(hù)理部組織護(hù)士長對兩個監(jiān)護(hù)病房的兩名危重病人進(jìn)行了查房，護(hù)士長在會上踴躍發(fā)言，提出了很好的建議，達(dá)到了促進(jìn)病人早日康復(fù)，提高專業(yè)技術(shù)水平的目的。
5。按市衛(wèi)生局新的要求規(guī)范護(hù)士長手冊，臨床護(hù)理工作記錄，搶救室記錄，護(hù)理教學(xué)記錄等的書寫。
6。層層簽定責(zé)任狀，護(hù)士長與本科護(hù)士簽定責(zé)任狀，護(hù)士長對醫(yī)院負(fù)責(zé)，每位護(hù)士對科室負(fù)責(zé)，以增加責(zé)任感。
三、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、按規(guī)劃對各級護(hù)理人員進(jìn)行了三基培訓(xùn)，每季度組織理論考試和技術(shù)操作考核各一次，每科按20%比例抽考，五年以下的護(hù)理人員參考率100%，合格率達(dá)89%。
2、對《護(hù)士條例》進(jìn)行了解讀，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解自己的權(quán)利和義務(wù)，做到知法懂法。并由護(hù)理部發(fā)出了致全院護(hù)士“做人民滿意的白衣天使的倡議書”，充分調(diào)動了護(hù)理人員的積極性。
4、為慶?！?。12”國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉辦了“藍(lán)球”挑戰(zhàn)賽，有15名醫(yī)護(hù)人員踴躍參加，激烈的比賽，展示了天使們的風(fēng)采。
5、鼓勵護(hù)理人員參加了護(hù)理自學(xué)考試及函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)講課每月一次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識、護(hù)患溝通技巧和專科知識，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，將每周三定為讀書日。
6、上半年我院病人多，大部分科室長期加床，呈超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，護(hù)理人員緊缺，護(hù)理工作任務(wù)繁重，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)，卻毫無怨言，隨時聽從科室及護(hù)理部的調(diào)遣，這一只高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍克服種種困難，圓滿的完成了各項(xiàng)治療護(hù)理任務(wù)，保證了護(hù)理安全。
四、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量
1、實(shí)行了“首問負(fù)責(zé)制”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人提供各種生活上的便利
2、認(rèn)真做好術(shù)前訪視為手術(shù)醫(yī)生及家屬提供力所能及的服務(wù)，對出院病人10天內(nèi)主動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容。
3、廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無大的投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿意率98%。提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度的護(hù)士達(dá)100人次。
五、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，全面加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與管理，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生
1、護(hù)理部每周不定期下科室檢查護(hù)理質(zhì)量，每月組織召開了護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理缺陷分析會一次，進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程。公務(wù)員之家:
2、發(fā)揮院內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理事故發(fā)生率為零。
3、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，要求科內(nèi)質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查，且對每份cd型病歷進(jìn)行了終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷10337份，護(hù)理文書合格率達(dá)到了95%。
4、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。
5、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、工作中還存在很多不足
1、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服。
2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。
3、解釋欠耐心，為病人主動服務(wù)意識不強(qiáng)。
4、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，開展新項(xiàng)目、引進(jìn)新技術(shù)不夠。
5、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性、內(nèi)涵質(zhì)量不高等缺陷。
6、健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性，病人對疾病知識掌握不夠。
我們的護(hù)理工作是漫長而艱辛的，世界日新月異，我們將面臨不同的挑戰(zhàn)，讓我們攜起手來，為了醫(yī)院的興旺發(fā)達(dá)和人民群眾的幸福安康，克服困難，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌。
篇5寫作要點(diǎn)118人覺得有用
護(hù)理部在上半年的工作中，圍繞醫(yī)院的整體目標(biāo)展開了一系列活動。從年初開始，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確了各個階段的任務(wù)目標(biāo)。在這個過程中，大家積極投入，不斷調(diào)整工作方式，力求做到最好。
首先，護(hù)理部加強(qiáng)了對護(hù)士的培訓(xùn)力度。通過定期組織理論學(xué)習(xí)和技能考核，提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。尤其是針對新入職的護(hù)士，專門安排了導(dǎo)師指導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)崗位需求。這樣的措施不僅提高了工作效率，也為患者提供了更好的服務(wù)體驗(yàn)。
其次，護(hù)理部還特別注重細(xì)節(jié)管理。比如，在日常工作中，對病房環(huán)境的清潔消毒進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于一些特殊病例，比如術(shù)后恢復(fù)期的病人，采取了個性化的護(hù)理方案，取得了不錯的效果。這表明，細(xì)致入微的服務(wù)才是贏得信任的關(guān)鍵。
書寫注意事項(xiàng)：
護(hù)理部在溝通協(xié)調(diào)方面也下了不少功夫。為了更好地配合醫(yī)生的工作，護(hù)理人員主動與醫(yī)生交流病情變化，及時反饋患者的狀況。這樣既能減少誤會，又能提高診療效率。特別是在急診科，由于情況復(fù)雜多變，良好的溝通顯得尤為重要。
回顧這半年的工作，也有一些值得反思的地方。例如，在某些緊急情況下，部分護(hù)士可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而顯得手忙腳亂。盡管大家都盡了最大努力，但仍存在改進(jìn)的空間。因此，接下來的時間里，我們需要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
再者，護(hù)理部在物資管理上也有待優(yōu)化。有時候，由于采購流程繁瑣，導(dǎo)致部分急需用品未能按時到位。這不僅影響了工作的正常開展，也可能給患者帶來不便。為此，建議今后簡化審批程序，加快物資流轉(zhuǎn)速度，確保一線工作不受影響。
總體而言，護(hù)理部上半年的工作取得了顯著成績。展望未來，我們將繼續(xù)秉持精益求精的態(tài)度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為患者創(chuàng)造更加溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2025年護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2500字
____年護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上半年工作總結(jié)
____年護(hù)理部上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)
____年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)
____年上半年護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)護(hù)理管理、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
1、完善規(guī)章制度：根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理模式和《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》，修訂、完善我院護(hù)理工作規(guī)章制度；常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；各類疾病護(hù)理常規(guī)；各級護(hù)士崗位職責(zé)，并下發(fā)到各科室實(shí)施。。
2、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：
每月常規(guī)召開全院護(hù)士長會議，反饋上月工作情況，布置當(dāng)月工作重點(diǎn)。上半年組織全院護(hù)理質(zhì)量檢查6次，對存在的問題復(fù)查6次，安排單項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查26次，每日有計(jì)劃的安排夜班護(hù)士長進(jìn)行單項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。在定期召開的護(hù)士長會議上，反饋科室存在的問題，科室護(hù)士長要分析原因,范文寫作拿出糾正措施，填寫反饋表，交回護(hù)理部，護(hù)理部每月對存在的問題再次復(fù)查，檢查整改情況，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。（護(hù)理部有記錄）堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量委員會，對全院護(hù)理質(zhì)量存在問題進(jìn)行匯總，進(jìn)行分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
3、強(qiáng)化護(hù)理安全，落實(shí)患者安全目標(biāo)：組織護(hù)理安全檢查6次。修訂印制全院患者“入院告知書”并下發(fā)使用。統(tǒng)一規(guī)范全院搶救車管理，搶救物品管理完好率達(dá)100％。認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，每季度組織討論分析。上半年上報(bào)到護(hù)理部的一般護(hù)理不良事件51件，上報(bào)沈陽市護(hù)理質(zhì)控中心2件。未發(fā)生嚴(yán)重護(hù)理差錯。對以上護(hù)理不良事件均按要求追查原因，進(jìn)行分析，采取措施，杜絕再次發(fā)生。組織全院護(hù)士《護(hù)理安全管理》培訓(xùn)，客觀分析護(hù)理不良事件的原因，組織護(hù)理人員分析討論，警示護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。
二、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動：
2、開展護(hù)士分級管理：根據(jù)護(hù)士的工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素，對護(hù)士進(jìn)行分級管理，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
3、完善、修訂我院護(hù)理人員績效考核方案并下發(fā)，在此基礎(chǔ)上要求科室制定本科室的績效考核方案并實(shí)施。
4、合理調(diào)配人力資源。護(hù)理部根據(jù)各病房（病區(qū)）護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)士人力，上半年共調(diào)配護(hù)士17人次。在護(hù)理人員不足的情況下，基本滿足了臨床護(hù)理工作需要。
規(guī)范、統(tǒng)一全院護(hù)士排班表，實(shí)行彈性排班。
5、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作職責(zé)。改進(jìn)護(hù)士排班，思想?yún)R報(bào)專題按照責(zé)任制護(hù)理的要求，取消辦公班、處置班等功能制，使責(zé)任護(hù)士的工作內(nèi)容真正全面涵蓋專業(yè)照顧、病情觀察、心理支持、治療、康復(fù)和健康指導(dǎo)等。更新、完善全院各科室標(biāo)準(zhǔn)健康教育計(jì)劃。使責(zé)任制護(hù)理落到實(shí)處。
三、制定并落實(shí)護(hù)理人員培訓(xùn)制度
1、制定并落實(shí)護(hù)理管理人員和護(hù)理骨干的培訓(xùn)制度。舉辦全院護(hù)士長培訓(xùn)班一次，組織新任護(hù)士長崗前培訓(xùn)；考核新護(hù)士長業(yè)務(wù)查房；使新護(hù)士長盡快進(jìn)入角色，提高管理水平。
2、上半年組織全院分層次護(hù)理理論考試2次（含護(hù)士長）；考試人次達(dá)170人次。組織護(hù)理技術(shù)操作考核4項(xiàng)，項(xiàng)目有：靜脈輸液、氧氣吸入法、經(jīng)口鼻吸痰法、心肺復(fù)蘇?？己巳舜芜_(dá)265人次。補(bǔ)考及格率達(dá)到100%。
3、制定護(hù)理人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。對____年新入職護(hù)士行為期一周的崗前培訓(xùn)，組織新護(hù)士理論考試2次，合格率為88％。護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)3項(xiàng)。培訓(xùn)考試成績護(hù)士長會議通報(bào)，納入本人技術(shù)檔案。小編不合格者補(bǔ)考，直到100％達(dá)標(biāo)。
4、加強(qiáng)專科護(hù)士培訓(xùn)：
上半年選送全日制護(hù)理本科生一名參加省級重癥?？谱o(hù)士培訓(xùn)。
四、信息化在護(hù)理工作中的應(yīng)用
1、護(hù)理人力資源管理信息化：建立了護(hù)理人員電子技術(shù)檔案，并與
人事科聯(lián)網(wǎng)。
2、開展護(hù)理電子病歷網(wǎng)上質(zhì)控管理。
3、完善電子病歷醫(yī)囑執(zhí)行系統(tǒng)，做到電子病歷試敏結(jié)果雙簽。
4、建立護(hù)理管理交流平臺，實(shí)現(xiàn)通知、信息交流、不良事件平臺直
接上報(bào)。
5、住院患者一覽卡、床頭卡實(shí)現(xiàn)自動生成并打印，方便快捷，避免
差錯。
五、護(hù)理教學(xué)工作：
上半年共接收本科、大專、中專院校護(hù)理實(shí)習(xí)生150余名，并分別進(jìn)行了護(hù)理安全、護(hù)士職業(yè)禮儀等崗前培訓(xùn)。妥善安排各項(xiàng)工作：包括接待實(shí)習(xí)同學(xué)、制定臨床實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃、安排實(shí)習(xí)科室輪轉(zhuǎn)等。
存在問題：
1、護(hù)理管理：
1）____年醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”方案不是醫(yī)院統(tǒng)一下發(fā)。2）科室護(hù)理培訓(xùn)未做到分層培訓(xùn)。
3）科室績效考核未體現(xiàn)技術(shù)難度、滿意度。4）進(jìn)一步完善護(hù)士能及管理及分層培訓(xùn)。2、護(hù)理安全：
1） 部分護(hù)士對臨床護(hù)理相關(guān)知識掌握不全面。
2） 個別搶救物品存放不規(guī)范范文top100。
3） 轉(zhuǎn)交接登記本未注明具體時間。
4） 個別科室對高?；颊呶催M(jìn)行安全評估。
5） 個別護(hù)理人員護(hù)理技術(shù)操作不規(guī)范。
3、護(hù)理人員絕對短缺：
我院現(xiàn)有病房護(hù)士285名，編制床位1030張，床護(hù)比為1：0.28.按照現(xiàn)行醫(yī)院管理規(guī)定床護(hù)比1：0.4為達(dá)標(biāo)。我院差距太大。如住院病人數(shù)量增長較快，則護(hù)理人員短缺更為突出，是護(hù)理安全隱患。
護(hù)理部 ____年12月25日
____年下半年護(hù)理工作計(jì)劃
沈陽市第一人民醫(yī)院 護(hù)理部
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作：
1、8月召開____年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作階段總結(jié)會議。11月召開全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)會。
2、每月組織患者滿意度調(diào)查一次，并進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)。
二、護(hù)理質(zhì)控與管理
1、組織全面護(hù)理質(zhì)量檢查6次，護(hù)理安全檢查6次。
2、逐一整改衛(wèi)生局上半年醫(yī)政檢查反饋存在的問題。
3、規(guī)范急救藥品管理，統(tǒng)一制作示意圖，做到五定。
4、加強(qiáng)各質(zhì)控小組對護(hù)理質(zhì)量的督查。落實(shí)患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)對
重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。
三、加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核
1、組織護(hù)理學(xué)術(shù)沙龍活動2次。
2、組織全院護(hù)士分層次護(hù)理理論考試二次。
3、組織全院護(hù)理人員繼續(xù)教育講座10次。
4、分層次培訓(xùn)考核護(hù)士操作：4項(xiàng)
5、選送護(hù)理骨干參加急診急救專科護(hù)士學(xué)習(xí)。選送護(hù)士長參加各種短期培訓(xùn)。
6、組織低年資護(hù)士輪轉(zhuǎn)。
四、信息化在護(hù)理工作中的應(yīng)用.
1）科室物品管理：查詢臨床科室固定資產(chǎn)分布情況，
2）按給藥方式打印輸液卡。就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上小編
篇6寫作要點(diǎn)155人覺得有用
____年護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫
護(hù)理工作的總結(jié)需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，從多個角度去梳理和歸納。首先要明確的是，總結(jié)不是單純羅列工作內(nèi)容，而是要提煉出關(guān)鍵點(diǎn)，展現(xiàn)成效和亮點(diǎn)。比如護(hù)理質(zhì)量的提升，可以從患者滿意度調(diào)查結(jié)果入手，用具體的數(shù)字來支撐觀點(diǎn)，這樣顯得真實(shí)可信。
在整理資料時，可以將不同時間段的工作重點(diǎn)分開敘述。比如說第一季度主要側(cè)重于基礎(chǔ)護(hù)理流程的優(yōu)化，第二季度則轉(zhuǎn)向?qū)？谱o(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)。這樣的安排有助于突出階段性成果，也能讓閱讀者清晰了解工作的進(jìn)展脈絡(luò)。不過需要注意的是，不要只是簡單堆砌數(shù)據(jù)，還應(yīng)該加入一些分析性的描述，指出采取某項(xiàng)措施后帶來的具體變化。
對于護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分內(nèi)容，可以著重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。可以通過講述幾個典型的案例，展示護(hù)士們?nèi)绾蜗嗷ヅ浜辖鉀Q問題。這里有個小建議，就是盡量選取那些能夠體現(xiàn)集體智慧的實(shí)例，因?yàn)檫@往往更能打動人心。當(dāng)然，也要注意保護(hù)個人隱私，避免泄露過多個人信息。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于護(hù)理服務(wù)的改進(jìn)，可以圍繞著患者的反饋展開。如果能引用幾位患者的真實(shí)評價就更好了，這會讓總結(jié)更具說服力。不過有時候收集到的反饋意見可能會比較雜亂，這時候就需要花時間進(jìn)行分類整理，找出其中的共性問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。
最后別忘了提到護(hù)理科研方面的進(jìn)展。哪怕只是小小的突破，也是值得記錄的。如果有可能的話，還可以簡要介紹一下未來的工作計(jì)劃，給讀者留下一個積極向上的印象。畢竟護(hù)理工作永遠(yuǎn)在路上，不斷探索新的方法和技術(shù)才是長久之計(jì)。
