行政部上半年工作總結與下半年工作計劃怎么寫 【篇1】700字
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
2、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。
3、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
4、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務、總務方面
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
篇1寫作要點148人覺得有用
行政部的工作總結和計劃，對于一個單位來說至關重要。這類總結既要涵蓋過去半年的成績，也要明確接下來半年的方向，還得帶點專業(yè)味道，這可不是件簡單的事。
先說總結吧?？偨Y得有點深度，不能只是流水賬。比如，你可以從幾個關鍵點入手，像是部門運作效率提升了多少，具體體現(xiàn)在哪些項目上，還有就是團隊協(xié)作有沒有什么新突破。不過，有些細節(jié)容易被忽略，像那些日常的小改進，可能平時沒太在意，但其實累積起來還挺有意義的。比如，文件歸檔流程優(yōu)化了，以前總是有人抱怨找東西麻煩，現(xiàn)在通過分類整理，效率提高不少。這個例子就挺好，能體現(xiàn)問題導向和解決思路。
接著是工作計劃部分。這一步得結合實際情況來定目標，不能光喊口號。像上半年暴露出的一些短板，比如溝通協(xié)調(diào)機制還不完善，就得在計劃里有所體現(xiàn)?？梢試L試建立定期例會制度，每周固定時間開會，這樣大家心里都有個譜。另外，培訓也不能落下，尤其是新員工，他們對公司業(yè)務流程可能還不熟，需要系統(tǒng)性的指導。不過，這里有個小問題需要注意，就是培訓內(nèi)容得有針對性，別搞成走過場，不然花了錢卻沒啥效果。
還有就是預算這塊兒。上半年花出去的錢是不是都花在刀刃上了？如果發(fā)現(xiàn)某些支出性價比不高，下半年就得調(diào)整策略。比如采購辦公用品時，是不是可以多對比幾家供應商？這種細節(jié)往往決定了成本控制的效果。當然，也不能一味省錢，必要的投入還是要保證，比如設備更新?lián)Q代，這直接影響到工作效率。
小編友情提醒：
關于考核機制。上半年是不是存在考核標準模糊的情況？如果是的話，下半年得想辦法細化一下?？梢詤⒖计渌麅?yōu)秀企業(yè)的做法，引入量化指標，讓每個人的工作成果都能直觀地展現(xiàn)出來。這樣不僅能激發(fā)員工的積極性，也能為年底的績效評估提供依據(jù)。
上半年工作總結（物業(yè)人事行政部）怎么寫【篇2】 1400字
現(xiàn)將上半年主要工作情況總結如下：
人事行政部
一、上半年工作總結；
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
2人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘；
物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。
篇2寫作要點192人覺得有用
上半年過去了，物業(yè)人事行政的工作也告一段落?；仡欉@段時間，主要圍繞員工管理、制度完善和日常事務展開，下面從幾個方面談談如何做好總結。
首先是人員管理這塊。年初的時候，部門制定了詳細的招聘計劃，但實際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如，原本預計招滿30人的目標只完成了25人，其中有個崗位一直空缺，原因是招聘渠道有限，沒能及時找到合適的候選人。另外，培訓方面也沒能完全落實到位，原定每月一次的技能培訓只進行了五次，主要因為場地協(xié)調(diào)困難，這影響了新員工的成長速度。不過有個意外收獲，通過內(nèi)部推薦的方式補充了兩名優(yōu)秀員工，他們的表現(xiàn)超出預期。
其次是制度建設方面。上半年重新修訂了考勤管理辦法，增加了彈性工作制的內(nèi)容，這個政策得到了員工的一致認可。但實施后也發(fā)現(xiàn)了一些漏洞，比如打卡系統(tǒng)偶爾會出現(xiàn)故障，導致部分員工的考勤記錄不完整。為此，我們臨時采取了人工登記的辦法，雖然解決了燃眉之急，但長遠來看還是需要升級設備。此外，關于績效考核的部分條款也需要調(diào)整，特別是針對基層員工的考核標準過于單一，缺乏靈活性。
再說說日常事務管理。上半年處理了不少突發(fā)事件，比如兩次停電事故，都及時聯(lián)系了電力公司并妥善安置了住戶。不過也有一個小插曲，有一次因為溝通不到位，維修工到現(xiàn)場的時間晚了一個小時，給住戶造成了不便。事后我們加強了調(diào)度流程，確保信息傳遞更加順暢。另外，上半年還組織了兩次大型活動，分別是春節(jié)聯(lián)歡會和夏季運動會，這些活動不僅豐富了員工生活，也增強了團隊凝聚力。
最后談談后勤保障。辦公室環(huán)境總體良好，但空調(diào)系統(tǒng)的維護頻率稍顯不足，個別區(qū)域的溫度調(diào)節(jié)不太理想。這個問題已經(jīng)列入下半年的重點整改事項。還有就是辦公用品的采購，雖然數(shù)量上控制得不錯，但種類選擇上存在偏差，有些常用的文具經(jīng)常斷貨，影響工作效率。
2025年上半年公司行政部主管工作總結及計劃怎么寫【篇3】 3450字
時光荏苒，____年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入學習，掌握技巧;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!，
20xx工作總結
行政部是公司水廠的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，
對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
____年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，
繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正
一、人事管理方面
根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
4.對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。
5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過集團領導、考察團、業(yè)務合作單位、當?shù)卣諉挝?，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只
會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。
五、工作中存在的不足
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
1、 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，
但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠
全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、 抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的
重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
4、 對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加
以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說____年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 ____年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。
六、____年工作計劃
作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。____年行政部將從以下幾個方面著手工作
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，____年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。
3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。____年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是____年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。
達古公司水廠行政部 行政主管：劉勛 ____年x月x日
鎮(zhèn)____糾風工作年終小結今年，我鎮(zhèn)按照構建社會主義和諧社會，全域建設中國幸福家園的要求，以鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級政府廉政工作會議精神，緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村的目標，按照執(zhí)政為...
一、狠抓理論學習，不斷提高自身素質(zhì)首先進市加強了對政治理論的學習，認真學習了黨的xx大、******同志作的《全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》的報告，學習了xx屆三中全會《決定》內(nèi)容，學習了三個代表重要思想，學習...
****年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關工作的經(jīng)驗，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏...
行政部是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方，照應內(nèi)外的作用。一年來，行政部全體同志在校領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精...
____，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身...
本人主要負責對口服務糧食、商貿(mào)流通口，政務信息編發(fā)和跟班秘書培訓，及辦公室支部組織工作。今年在領導和同事的指導幫助下，努力學習，勤奮工作，現(xiàn)將____年工作總結重視學習，努力提升理論素質(zhì)。
____是我在**經(jīng)濟學院華信學院工作的第一年。在我來學院工作的日子里，在領導的帶領下，和同事一道，順利地完成了上級組織及領導交辦的各項工作任務。
篇3寫作要點66人覺得有用
____年上半年公司行政部主管工作總結及計劃怎么寫
上半年過去了一大半，作為行政部主管，回顧這段時間的工作，既有值得驕傲的成績，也有需要改進的地方。這段時間，部門的主要任務是做好后勤保障工作，同時配合其他部門完成各項任務。
在后勤保障方面，我們主要完成了辦公設備的采購和維護。在設備采購過程中，我們嚴格按照預算執(zhí)行，確保每一筆支出都有依據(jù)。但由于供應商的交貨時間偶爾延遲，導致部分設備未能按時到位，影響了部分工作的開展。這提醒我們在今后的采購工作中，不僅要關注價格，還要注重供應商的履約能力。
在配合其他部門方面，我們積極參與各類會議的組織和安排。比如，公司在第一季度召開了年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，我們負責會場布置、參會人員接待等工作。期間，我們遇到了一些小問題，如會議室空調(diào)溫度調(diào)節(jié)不當，導致參會人員感到不適。后來我們及時調(diào)整，總算順利完成了任務。這個經(jīng)歷告訴我們，細節(jié)決定成敗，每一個環(huán)節(jié)都需要用心對待。
關于下半年的工作計劃，我認為首先要加強內(nèi)部管理。行政部作為一個服務部門，需要提高自身的效率和服務質(zhì)量。我們可以定期召開部門會議，討論工作中的不足之處，并制定相應的改進措施。另外，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，我們需要不斷更新和完善相關的管理制度，確保各項工作有章可循。
在員工關懷方面，我們打算推出一些新的福利政策。比如，為員工提供更多的培訓機會，幫助他們提升專業(yè)技能；組織一些團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力。這些舉措不僅能提高員工的工作積極性，還能促進公司的長遠發(fā)展。
2025行政部上半年工作總結怎么寫【篇4】 1250字
一、上半年的招工情況。今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的，主要工作重點：蘭源公司、勞務市場、職工介紹 、學校介紹 、開發(fā)區(qū)勞務市場介紹、周圍村莊發(fā)放廣告等總之行政部全體共同努力，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。以上的工作重點尤其是公司領導安排的蘭源招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校，繼續(xù)蘭源臨街優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招。
二、車輛管理的工作。上半年的車輛管理一直嚴格執(zhí)行劉局要求的車輛登記制度，這方面范凱同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。
三、網(wǎng)絡管理的安全。行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫、車間進行了網(wǎng)絡布線，對公司內(nèi)消防器材進行了全面檢修并組織人員進行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。
四、公司管理的情況。上年度行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。
五、勞動紀律的執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司規(guī)范化、制度化。
____已經(jīng)去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計劃出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時間才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。
篇4寫作要點40人覺得有用
行政工作涉及到很多事務性的內(nèi)容，做好半年工作總結對于后續(xù)工作開展很有幫助。一般情況下，寫總結前得把這段時間里的主要工作事項列出來，這樣能避免遺漏。比如，我負責的部門在上半年主要做了幾件事，首先是組織了幾次培訓，這個挺重要的，因為員工技能提升直接關系到工作效率。
接著就是日常管理方面的工作，包括辦公設備維護、文件歸檔之類的，這些都是基礎性的工作。還有就是一些突發(fā)情況的處理，像設備故障，臨時會議安排什么的，這些都得記錄下來，不然很容易忘記細節(jié)。我在寫的時候就發(fā)現(xiàn)，如果平時不留意，有些細節(jié)當時覺得無所謂，事后可能就找不著北了。
書寫注意事項：
我覺得總結里可以加上一點數(shù)據(jù)分析。比如我們部門上半年的開支情況，和去年同期做個對比，看看有沒有節(jié)約空間。還有就是工作量統(tǒng)計，像處理了多少份文件，接待了多少訪客之類的數(shù)據(jù)，這些數(shù)字能直觀反映工作成效。
寫總結的時候，也得注意語氣，不能太官方化，也不能太隨意。我就遇到過一次，寫得太嚴肅，領導看了說太生硬，后來調(diào)整了一下，加入了一些輕松的表達方式。不過，有時候?qū)懙臅r候會因為趕時間，就隨便套個模板應付過去，這樣其實是不對的，畢竟總結是對自己工作的梳理。
在寫總結的時候，還可以回顧一下目標完成情況，上半年定的目標是不是都達到了，沒達到的也要分析原因。比如，我們年初設定了提高客戶滿意度的目標，結果發(fā)現(xiàn)實際效果跟預期有差距，這就需要好好反思下，是不是流程出了問題，還是溝通不到位。
人事行政部2025年上半年工作總結怎么寫【篇5】 2250字
一、上半年工作總結；
1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘；
物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1-2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達到95以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。
3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
篇5寫作要點96人覺得有用
人事行政部____年上半年工作總結怎么寫
人事行政部的工作總結往往涉及很多具體事項，如何才能寫出一份既專業(yè)又實用的總結，確實需要下一番功夫。一開始，梳理好上半年工作的脈絡很重要?？梢韵劝衙總€月的主要工作列出來，這樣有助于理清思路，不至于遺漏重要部分。
在整理資料的時候，要注意區(qū)分重點和次要內(nèi)容。有些事情雖然完成了，但如果對整體工作影響不大，就可以簡略帶過。比如，日?？记诠芾磉@類常規(guī)事務，只需概括說明即可，而一些創(chuàng)新性的項目或者遇到的重大問題，則需要詳細描述處理的過程和結果。
寫總結時，適當?shù)牧炕瘮?shù)據(jù)能增強說服力。比如說員工培訓方面，可以列出參與人數(shù)、培訓次數(shù)、合格率等具體數(shù)字。當然，這些數(shù)字最好是從實際記錄中提取，確保真實可靠。如果手頭沒有完整的數(shù)據(jù)，就盡量估算一個大致范圍，避免模糊不清的說法。
書寫注意事項：
對于工作中遇到的問題，不能只談表面現(xiàn)象，還要深入分析原因。比如，某次招聘活動效果不佳，除了簡單陳述報名人數(shù)少之外，還應該反思是不是宣傳方式存在問題，或者崗位需求設定不合理。只有找到根本原因，才能為今后的工作提供借鑒。
在措辭上，建議多用積極正面的表達。即使是對問題的描述，也要體現(xiàn)解決問題的決心和信心。比如，“由于預算限制，部分計劃未能實施”，這樣的表述比直接說“因為沒錢所以沒做成”顯得更加委婉得體。
有時候，總結里會涉及到與其他部門的合作情況。這部分內(nèi)容既要客觀公正地反映合作成果，又要體現(xiàn)出自身的貢獻。比如，“通過與銷售部的密切配合，成功完成了年度績效考核方案的制定”，這樣的敘述既能突出協(xié)作的重要性，也能彰顯自身的作用。
寫總結的時候，格式也很關鍵。一般情況下，標題要醒目，正文分段合理，每一段圍繞一個主題展開。字體大小、行距等細節(jié)也不能忽視，畢竟這是一份正式文件。如果公司內(nèi)部有統(tǒng)一的模板，那就按照模板來排版，這樣看起來更專業(yè)。
小編友情提醒：
完成初稿后，最好找同事幫忙審閱一下。他們可能會從不同的角度提出意見，比如某些表述是否清晰，某些數(shù)據(jù)是否有誤等等。當然，最終定稿還是要由自己決定，畢竟誰對自己負責的工作最了解？
希望以上的建議能夠幫助大家寫出滿意的半年工作總結。記住，好的總結不僅能反映過去的成績，還能為未來的規(guī)劃奠定基礎。
2025上半年行政部門行政助理個人工作總結怎么寫【篇6】 1250字
____是公司的基礎管理年，本人于 ____3月進入公司，4月份被調(diào)到行政部門任行政助理一職。在這一年的工作中，有了很大收獲，同時也存在許多不足?，F(xiàn)就____個人工作自我總結歸納
工作實績方面簡述
公司行政部門就相當于各部門之間的紐帶，其一大功能就是服務功能，確保公司各項工作正常展開。而我的主要工作就是：衛(wèi)生環(huán)境管理、訪客接待（大部分是供應商）、電話接聽、信件管理、文件整理、檔案管理及完成領導交代的其他工作。
1 、衛(wèi)生環(huán)境管理
環(huán)境衛(wèi)生關系著公司的整體形象，這一項工作卻不容忽視，從入職到現(xiàn)在，每天上班和值班第一件事情就是打掃衛(wèi)生，嚴格按照崗位職責上面做到了。辦公環(huán)境下的各種植物花卉，平時工作的時候都會隨時留意，該換的植物都及時打電話給花卉公司及時處理，能給大家一個優(yōu)美的辦公環(huán)境是我的份內(nèi)職責也是我所堅持的，這些細節(jié)方面也不能馬虎。希望能夠保持更好的狀態(tài)，做得更好。
2 、訪客接待
作為經(jīng)營管理的總公司，每天都會有許多供應商到訪談判業(yè)務 方面的工作，前臺接待工作也不能馬虎。作為前臺接待人員，應具備良好的心態(tài)及用心的服務去接待每一位訪客。這是入職以來對自己的要求。
胡____在全國宣傳思想工作會議上指出，思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。一、建立健全各項規(guī)章制度要依靠思想政治工作企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需要，獲取的和社會效益為目...
在市政府的領導和部署下，在上級業(yè)務部門的指導下我單位認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和市政府《____依法行政工作安排》，深入推進依法行政各項工作。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。
____，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公...
××市工商局紀檢監(jiān)察工作在省局紀檢監(jiān)察和××市紀委的統(tǒng)一要求下，緊緊圍繞市局中心工作，狠抓紀檢監(jiān)察工作任務目標管理，與時俱進，求真務實，在落實上下功夫，取得了一些成績。
一、深入學習貫徹《政府信息公開條例》 組織干部職工認真學習《______政府信息公開條例》，對政府信息公開的主體和原則、范圍和內(nèi)容、方式和程序，監(jiān)督和保障等有了明確的了解，增強了對《條例》重要意義的認識和貫徹落實《條例》...
時光荏苒，____年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
鎮(zhèn)____糾風工作年終小結今年，我鎮(zhèn)按照構建社會主義和諧社會，全域建設中國幸福家園的要求，以鄧--理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級政府廉政工作會議精神，緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村的目標，按照執(zhí)政為...
篇6寫作要點219人覺得有用
在職場中，寫好一份總結是很重要的技能，尤其對于行政助理這類需要頻繁整理事務的工作來說。寫總結并不是簡單地羅列事情，而是要通過梳理工作流程，提煉出關鍵點，為后續(xù)改進提供依據(jù)。首先得明確總結的目標，是向上級匯報還是給自己做個回顧？這決定了寫作風格和重點。
比如在上半年，行政助理的工作涵蓋了很多方面，像是日常接待訪客、管理辦公用品、協(xié)調(diào)會議安排等。每一項工作都涉及不同的細節(jié)，寫總結時要把這些細節(jié)分類歸納。像接待訪客這一塊，不僅要記錄接待了多少人次，還應該關注訪客的反饋，看看有沒有什么建議可以采納。如果某次接待因為準備不足導致客人等待時間過長，就需要反思是什么環(huán)節(jié)出了問題，是通知不到位還是場地安排不合理？
說到辦公用品管理，這是個看似簡單卻容易被忽視的部分。庫存數(shù)量是否合理，采購流程是否順暢，這些都是值得深思的問題。上半年可能有過幾次緊急采購的情況，背后原因可能是需求預測不準，也可能是供應商響應速度慢。這些問題都需要在總結里提到，并且提出改進建議，比如建立更完善的預警機制，提前做好需求統(tǒng)計。
會議安排方面就更加復雜了，既要考慮參會人員的時間，又要兼顧會議室的使用情況。有時候會遇到臨時調(diào)整會議時間的情況，這就考驗靈活性。上半年有一次會議因為場地沖突不得不推遲，當時處理方式是直接聯(lián)系參會人員更改時間，事后想想或許可以通過預留備用會議室來避免類似情況發(fā)生。當然，這只是個人意見，具體方案還需要團隊討論決定。
還有就是一些突發(fā)狀況，比如設備故障或者網(wǎng)絡中斷。上半年有一次打印機突然壞了，影響了文件打印進度。當時第一時間聯(lián)系維修人員，但等待時間較長，后來了解到其實公司有應急設備，只是平時沒有充分宣傳。這個教訓告訴我們，平時應該多做預案，確保關鍵時刻有備無患。
總結歸根結底是為了提升工作效率，所以最后可以針對上述問題列出幾條具體的行動計劃。例如優(yōu)化訪客接待流程、完善辦公用品管理制度、加強會議協(xié)調(diào)能力等等。不過寫的時候要注意語氣謙遜，畢竟總結不是為了炫耀成績，而是為了發(fā)現(xiàn)問題并解決它們。
總體而言，寫總結要注重實用性和針對性，既要客觀反映實際情況，也要對未來工作提出切實可行的建議。如果能結合自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，寫出的東西就會更有說服力。當然，寫總結也不是一蹴而就的事，平時養(yǎng)成良好的記錄習慣很重要，這樣才能保證總結內(nèi)容的真實性和全面性。
