【第1篇】目標(biāo)考核責(zé)任制度怎么寫1400字
第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)，制定本制度。
第二條 安全目標(biāo)制定以年度為周期，依據(jù)集團(tuán)公司安全一號文件精神，結(jié)合我廠安全、生產(chǎn)、發(fā)展的實際情況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。
第三條 總體目標(biāo)：
1、杜絕重傷以上事故；
2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故；
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到年度規(guī)劃目標(biāo)；
4、完成安全費用投入計劃。
5、全員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。
第四條 廠長是我廠安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全工作的總工對安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任，其他副職具體負(fù)責(zé)分管部門的安全目標(biāo)管理。
第五條 各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本部門安全目標(biāo)的落實負(fù)全面責(zé)任，保證安全目標(biāo)的全面實施，執(zhí)行到位。
第六條 安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。
第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，控制各類事故發(fā)生，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與治理、培訓(xùn)、反“三違”等各項工作，定期分析研究安全生產(chǎn)存在的問題，確保年度安全管理目標(biāo)順利實施完成。
第八條 黨委要搞好安全宣傳教育工作，工團(tuán)組織要發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員和青監(jiān)崗員三大員的作用，齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。
第九條 年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)與否，要作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。
考核辦法
1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：
⑴ 指標(biāo)：當(dāng)季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。
⑵ 獎勵：當(dāng)季完成指標(biāo)，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。
3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵：
當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。
5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎，并按規(guī)定給予處罰。
6、當(dāng)季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。
7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質(zhì)保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當(dāng)季安全績效獎勵。
8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。
培訓(xùn)
1、參加培訓(xùn)的學(xué)員要嚴(yán)格遵守職校的一切規(guī)章制度、考勤制度，服從職校負(fù)責(zé)人和教師安排，否則，視情節(jié)扣除本人安全結(jié)構(gòu)工資50—100元。
2、職校根據(jù)學(xué)員缺勤情況，向安監(jiān)科出具學(xué)員缺勤證明，安監(jiān)科按規(guī)定每缺一次在本人結(jié)構(gòu)工資中扣除50元，以此類推。
4、參加培訓(xùn)的學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對考試不及格者，允許補(bǔ)考一次，再不及格者，下浮一級工資，期限為6個月，并下期重新參加培訓(xùn)，費用全部個人負(fù)擔(dān)，仍不合格者，予以調(diào)離崗位。
5、安全技術(shù)技能培訓(xùn)教師，必須是具備大專以上學(xué)歷，具有初級以上職稱的工程技術(shù)人員、且有三年以上實踐經(jīng)驗者擔(dān)任，要保證其待遇，不合格者不得任教。
本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗1人覺得有用
制定一個目標(biāo)考核責(zé)任制度，得結(jié)合實際情況，先確定好這個制度的主要目的，是為了提升工作效率，還是為了明確個人職責(zé)。一般來說，這個制度需要涵蓋幾個關(guān)鍵點，像考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程、獎懲措施之類的。寫的時候，要把這些要素都列出來，但不能太死板，最好能融入一些具體的操作細(xì)節(jié)。
比如，考核標(biāo)準(zhǔn)這部分，不能只寫個大概，得細(xì)化到每個崗位的具體工作內(nèi)容。像銷售部門，可能就要看銷售額、回款率這些指標(biāo)；技術(shù)部門的話，就得關(guān)注項目完成質(zhì)量、客戶反饋之類的。要是寫得太籠統(tǒng)，執(zhí)行起來就容易出問題，到時候大家都不知道怎么才算達(dá)標(biāo)。
再說到考核流程，這一步也很重要。從開始制定考核計劃，到最終結(jié)果公布，中間的每一個環(huán)節(jié)都要有明確規(guī)定。尤其是考核結(jié)果的反饋，一定要及時，不然員工不知道哪里做得不對勁，也沒法改進(jìn)。這里可能會出現(xiàn)一點小問題，就是有些企業(yè)會忽視了反饋的重要性，覺得只要打完分就行，其實這樣會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
獎懲措施這部分也不能馬虎。獎勵可以是物質(zhì)上的，比如獎金、禮品卡什么的，也可以是非物質(zhì)的，像表彰大會、優(yōu)秀員工稱號之類的。懲罰，肯定得有相應(yīng)的規(guī)定，但也不能太苛刻，畢竟員工也有犯錯的時候。有時候可能會出現(xiàn)這樣的情況，就是獎懲標(biāo)準(zhǔn)定得不太合理，導(dǎo)致大家對制度的信任感下降。
這個制度最好能讓員工參與進(jìn)來一起討論，聽聽他們的意見。畢竟他們才是直接執(zhí)行的人，知道哪些地方不合理。要是領(lǐng)導(dǎo)一個人拍腦袋決定，最后執(zhí)行起來可能就會遇到各種麻煩。不過這個過程可能會有點復(fù)雜，因為涉及到協(xié)調(diào)各方利益，有時候溝通不暢也會帶來不少麻煩。
書寫注意事項：
制度出臺后，還得定期檢查一下它的效果，看看是不是真的達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。如果發(fā)現(xiàn)某些地方確實有問題，那就得及時調(diào)整，不能一直沿用老一套。當(dāng)然，這里可能會有一點小瑕疵，就是有些企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后，不愿意承認(rèn)錯誤，反而找各種理由搪塞過去，這就不太好啦。
【第2篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度怎么寫700字
為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
（一）控制指標(biāo)
控制指標(biāo)有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機(jī)械、設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是：（1）事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)
不突破下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。
（2）重特大事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。
2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)，不突破下達(dá)的指標(biāo)。
（3）上訪和治安事故
不突破下達(dá)的指標(biāo)。
（二）工作指標(biāo)
工作指標(biāo)有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。
年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。
（二）考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦椏鄯洲k法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
（三）考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”；69-79分定為“一般”；80-89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。
本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度的時候，得結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能一概而論。這個制度主要就是用來明確安全目標(biāo)，通過考核來激勵員工，同時約束不良行為。開頭這部分需要把目的說清楚，比如確保生產(chǎn)過程中人員的安全健康，設(shè)備的完好無損，環(huán)境不受破壞。這些內(nèi)容要是能和企業(yè)的文化理念結(jié)合起來就更好了。
接著就要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，這一步很關(guān)鍵。比如可以按照部門職能劃分責(zé)任區(qū)域，每個區(qū)域都有具體的指標(biāo)。比如說生產(chǎn)車間，就得設(shè)定機(jī)器故障率、工傷發(fā)生次數(shù)這樣的具體數(shù)字。不過在寫這部分的時候要注意，別光顧著抄別的公司的模板，要根據(jù)自己的情況調(diào)整。有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些指標(biāo)定得有點模糊，像是“盡量減少事故”，這就不太好操作。還有些地方可能會漏掉細(xì)節(jié)，比如沒有考慮到季節(jié)變化對安全的影響。
獎懲措施這部分也不能含糊，得讓員工知道哪些行為會受到獎勵，哪些會受到懲罰。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，比如表揚信、獎金之類的。但這里容易出現(xiàn)一個問題，就是獎金額度設(shè)定不合理，要么太低起不到激勵作用，要么太高增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。還有就是懲罰力度也要適中，太輕了起不到警示效果，太重了又可能引起抵觸情緒。有時候?qū)懼鴮懼鴷浹a(bǔ)充一些特殊情況的處理辦法，像員工因為不可抗力因素導(dǎo)致事故的情況該怎么算。
記錄和反饋機(jī)制也得建立起來。定期檢查考核結(jié)果，看看是不是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然后及時反饋給相關(guān)部門和個人。這一部分容易出現(xiàn)的問題是記錄方式單一，只靠紙質(zhì)文件或者電子表格，這樣容易遺漏信息。還有就是反饋不及時，等到問題積累到一定程度才去處理，這就失去了預(yù)防的意義。
小編友情提醒：
制度執(zhí)行過程中肯定會有各種各樣的情況出現(xiàn)，所以需要不定期地進(jìn)行修訂和完善。在這個環(huán)節(jié)，有時候會忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確規(guī)定修訂流程，或者沒有設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)這件事。還有可能是對某些條款的修改意見收集得不夠全面，導(dǎo)致修訂后的制度并不能完全解決問題。
寫這個制度的時候，一定要多花點時間去調(diào)研，聽聽各個部門的意見，這樣才能寫出一個既實用又有針對性的制度來。
【第3篇】安全目標(biāo)責(zé)任考核制度怎么寫350字
為了加大安全生產(chǎn)管理力度，控制傷亡事故的發(fā)生，切實落實好各項安全管理目標(biāo)，特制定本規(guī)定。
（1）按所規(guī)定的安全管理目標(biāo)（傷亡控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），每月由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員考核一次，并有考核記錄。
（2）每月由項目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項目管理人員(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全員、項目質(zhì)量員、項目材料員、項目施工員、泥工班長、木工班長、鋼筋工班長、架子工班長、電工班長等)進(jìn)行一次責(zé)任制執(zhí)行情況考核，并有記錄，以確保目標(biāo)的完成。
（3）采用考核表評分形式，考核分值滿分為100分，考核提分值在85分及以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。
（4）采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法，推動安全生產(chǎn)深入開展。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定一個專業(yè)的安全目標(biāo)責(zé)任考核制度，得從實際工作出發(fā)，結(jié)合單位的具體情況來設(shè)計。這類制度一般會包括考核對象、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、獎懲措施等方面的內(nèi)容。比如，先明確哪些人需要接受考核，這得看崗位性質(zhì)，像一線工人、管理人員這些角色的考核側(cè)重點就不同。接著就是設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要專業(yè)部門參與，把安全目標(biāo)細(xì)化成具體指標(biāo)，像事故率、隱患排查次數(shù)之類的，要確保每個指標(biāo)都能量化。
考核周期的選擇也很關(guān)鍵，通?？梢园醇径然蛘吣甓葋磉M(jìn)行，這樣既能及時發(fā)現(xiàn)問題，也能給被考核者留出改進(jìn)的時間。至于獎懲措施，這是激勵機(jī)制的重要部分，獎勵方面可以設(shè)置獎金或者榮譽(yù)稱號，懲罰則要合理，避免一刀切。當(dāng)然，制度的執(zhí)行過程中難免會遇到一些問題，比如說有的部門負(fù)責(zé)人對考核標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，導(dǎo)致考核結(jié)果偏差，這就需要加強(qiáng)溝通，必要時組織培訓(xùn)。
在起草制度文本的時候，語言要簡潔明了，避免模糊不清的表述。比如，“各部門應(yīng)加強(qiáng)安全管理”這樣的句子就太籠統(tǒng)，應(yīng)該具體到某項管理活動，像“設(shè)備管理部門需每月至少進(jìn)行兩次設(shè)備安全檢查”。另外，制度文件最好能附上相關(guān)表格，方便實際操作時記錄和統(tǒng)計。要是沒有這些輔助工具，考核工作可能會變得復(fù)雜又低效。
有時候，為了提高制度的執(zhí)行力，還可以引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期對考核過程進(jìn)行審查。不過，這個做法的前提是單位有足夠的預(yù)算，不然反而會增加成本。另外，制度初稿完成后，建議召集相關(guān)人員開個討論會，聽聽大家的意見，畢竟基層員工最清楚工作中存在的難點和痛點。如果只是閉門造車，很可能忽視了一些實際需求，導(dǎo)致制度流于形式。
還有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些單位喜歡把考核結(jié)果跟員工的晉升掛鉤，這確實能起到一定的激勵作用，但也要注意平衡。如果考核過于嚴(yán)苛，可能會打擊員工的積極性，甚至引發(fā)不滿情緒。所以，考核結(jié)果的應(yīng)用要適度，既要體現(xiàn)公平公正，又要兼顧人性化管理。
【第4篇】區(qū)人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度怎么寫250字
人民醫(yī)院黨建目標(biāo)管理考核制度
(一)各黨支部必須把加強(qiáng)黨建工作作為自己的主要職責(zé)。
(二)堅持一級抓一級的原則。
(三)各黨支部的工作資料齊全，制度健全，管理工作規(guī)范。
(四)各支部要認(rèn)真制定年度工作計劃和年終總結(jié)工作，并以書面形式報送院黨委。
(五)按規(guī)定完成黨內(nèi)年終統(tǒng)計，按要求向州直機(jī)關(guān)報送有關(guān)材料。
(六)加強(qiáng)對群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，每年不少于2次討論研究他們的重大問題。
(七)堅持組織生活制度。
(八)各黨支部每年至少召開四次全體黨員大會，通報本支部開展的主要工作情況。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行黨支部、黨員目標(biāo)管理考核制度。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
制定醫(yī)院的黨建目標(biāo)管理考核制度是一項細(xì)致的工作，既要考慮到醫(yī)院的整體運行情況，也要結(jié)合黨建工作的要求。這制度的核心在于明確各個部門和個人的責(zé)任，確保黨建工作能夠落到實處。起草這類制度時，得先了解醫(yī)院的組織架構(gòu)，知道每個科室的功能定位，這樣才能合理分配任務(wù)。比如，行政科室可能需要側(cè)重于政策傳達(dá)和執(zhí)行監(jiān)督，而臨床科室則應(yīng)注重黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
在擬定具體條款的時候，要盡可能地具體化，避免含糊其辭。比如，對于黨員的學(xué)習(xí)要求，不能只是說“定期學(xué)習(xí)”，而應(yīng)該明確規(guī)定每個月至少參加幾次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)的具體時長是多少。這樣做不僅能讓大家心里有數(shù)，還能便于后期檢查和評估。當(dāng)然，這樣的規(guī)定也需要有一定的靈活性，畢竟不同的科室工作性質(zhì)不一樣，不能一刀切。
書寫注意事項：
考核的標(biāo)準(zhǔn)也很關(guān)鍵。除了看完成的數(shù)量，還應(yīng)該關(guān)注工作的質(zhì)量。有些事情表面上看起來完成了，但實際上效果不佳，這就需要通過具體的評價指標(biāo)來區(qū)分。比如，某項活動參與人數(shù)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但如果參與者的反饋普遍不好，那這項活動的質(zhì)量就值得商榷了。所以，在設(shè)計考核細(xì)則的時候，最好能引入一些定量和定性的評價方式，這樣既能保證公平公正，也能激勵大家提高工作積極性。
不過有時候，起草者可能會因為經(jīng)驗不足而在措辭上顯得不夠精準(zhǔn)。例如，有一處寫到“各科室負(fù)責(zé)人需及時匯報工作進(jìn)展”，這里的“及時”一詞就比較模糊，到底多長時間算及時？如果改成“各科室負(fù)責(zé)人需在每月初向主管領(lǐng)導(dǎo)提交上月工作簡報”，就會更加明確。還有一次開會討論時，有人提出“加強(qiáng)黨組織凝聚力”，這個說法雖然沒錯，但顯得太空泛，不如改為“通過開展主題黨日活動，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神”，這樣既具體又有針對性。
在實際操作過程中，還需要注意一個問題，就是如何平衡好黨建與業(yè)務(wù)的關(guān)系。很多情況下，黨建工作往往被視為次要任務(wù)，容易被忽視。因此，在制度設(shè)計上，必須強(qiáng)調(diào)黨建工作的必要性，讓它成為推動醫(yī)院發(fā)展的重要力量。比如，可以將黨建工作納入年度績效考核體系中，讓每位員工都意識到黨建的重要性。當(dāng)然，這也需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，只有高層重視了，下面的人才會有動力去做。
【第5篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度怎么寫250字
1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責(zé)分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責(zé)任人的安全目標(biāo)管理責(zé)任。
2、項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況進(jìn)行綜合、全面考核。
3、考核應(yīng)力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標(biāo)管理責(zé)任落實情況，力戒考核合格而當(dāng)月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。
4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場備查。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得知道不是隨便編的，得結(jié)合實際情況，比如單位的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型什么的。開頭部分最好先說清楚這個制度為什么重要，比如說是為了確保安全生產(chǎn)，然后再列出具體的目標(biāo)，像是減少事故率、提高安全意識之類的。目標(biāo)定得要明確，不能太籠統(tǒng)，像“提高員工的安全意識”這種就不如說“每個月組織兩次安全培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到百分之百”。
接著就是考核部分了，考核標(biāo)準(zhǔn)不能太死板，得靈活一點。比如對不同部門的要求可以不一樣，銷售部門可能重點就在防火防盜這些基本常識上，而生產(chǎn)車間就得更注重操作規(guī)程遵守情況?？己酥芷谝驳煤侠?，太頻繁會讓大家覺得麻煩，太長又起不到監(jiān)督作用，一般一個月或者一個季度比較合適。
實施起來還要有具體的步驟，像成立個考核小組，定期檢查各部門執(zhí)行情況。檢查完之后得有個反饋機(jī)制，讓被檢查的部門知道哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。反饋的時候要注意方式方法，別一上來就批評，可以先表揚一下做得好的地方，然后再提點建議，這樣人家心里能接受。
不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候會遇到一些小問題，比如說措辭不當(dāng)什么的。像我之前看一個制度，里面寫到“所有員工必須按時完成安全培訓(xùn)任務(wù)”，這句話聽著沒什么問題，但仔細(xì)想想，如果某個員工因為生病或者其他特殊情況沒能參加，這就顯得有點不妥。這種地方就需要多斟酌一下，改成“原則上所有員工都應(yīng)按時完成安全培訓(xùn)任務(wù)，因特殊原因未能參加的需補(bǔ)課”之類的會更好。
制度里還可以加上獎懲措施，激勵大家積極遵守規(guī)定。獎勵可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，像評選“安全標(biāo)兵”之類的。懲罰的話，輕則批評教育，重的可以扣績效什么的，但要注意尺度，別太嚴(yán)厲，不然容易引起反感。
小編友情提醒：
制度寫完不是扔那就算完事了，還得定期評估它的效果?？纯词遣皇钦娴倪_(dá)到了預(yù)期的效果，有沒有需要調(diào)整的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些條款操作起來有困難，就要及時修改完善。
【第6篇】組織工作目標(biāo)管理考核制度怎么寫1000字
為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實提高組織工作科學(xué)化水平，按照“建設(shè)一流部門、打造一流團(tuán)隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”目標(biāo)要求，制定本考評辦法。
一、考核內(nèi)容
組織工作目標(biāo)管理考評內(nèi)容由基礎(chǔ)考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構(gòu)成。
(一)基礎(chǔ)考評包括工作落實、工作評價兩部分，總分100分。
1、工作落實(70分)。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標(biāo)任務(wù)完成情況(附件1、2、3)。
2、工作評價(30分)。包括部領(lǐng)導(dǎo)測評(20分)和各組室長測評(10分)。
(二)加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等，上限20分(在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制，由部務(wù)會研究確定加分值)。
1、省、市、縣級會議作經(jīng)驗交流發(fā)言的，每次分別加3分、2分、1分;書面經(jīng)驗交流的，每次分別加2分、1分、0.5分。
2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。
3、受到省委領(lǐng)導(dǎo)、省委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示(表揚)的，每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。
4、同一項工作按最高級別加分，不重復(fù)計分。
(三)年內(nèi)有下列情形之一的，實行“一票否決”。
1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。
2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。
3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責(zé)暫行規(guī)定》，造成不良影響的。
二、考核實施
(一)成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，任副組長，成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，兼任辦公室副主任。辦公室具體負(fù)責(zé)考評日常工作。
(二)組織工作目標(biāo)管理考評不上門考核，采取平時考核和年終自查申報的方式進(jìn)行。
1、平時考核。由考評辦根據(jù)考評辦法登記各單位組織工作任務(wù)完成情況。
2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進(jìn)行自查，填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。
3、審核評分?？荚u辦對加分、扣分及“一票否決”情況進(jìn)行匯總并加以審核?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進(jìn)行評分。
4、會議審定?？荚u辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總，提交部務(wù)會審定。
三、考核結(jié)果運用
(一)考評結(jié)果作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位分?jǐn)?shù)排名倒數(shù)第一且80分以下的，對單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。
書寫經(jīng)驗0人覺得有用
寫制度的時候，得先弄清楚這個制度是用來管什么的，是關(guān)于工作目標(biāo)管理考核的。不能太模糊，得明確到底要考核什么，誰來考核，怎么個考核法。一開始就要把考核的目的說清楚，比如說是為了提高工作效率，或者是加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。要是目的都不明確，那后面的步驟就容易亂套。
比如可以這么開頭：“為了進(jìn)一步提升公司整體的工作效率和質(zhì)量，確保各部門的工作任務(wù)能夠按時保質(zhì)完成，特制定本工作目標(biāo)管理考核制度?！边@樣的開頭就能讓人明白這是為了解決什么問題。
接下來就得把具體的考核標(biāo)準(zhǔn)列出來，這個很重要?？己藰?biāo)準(zhǔn)不能太寬泛，比如不能光寫“工作表現(xiàn)良好”，得具體到每個部門的具體職責(zé)。像是銷售部，就得看銷售額有沒有達(dá)到預(yù)期，客戶滿意度怎么樣；技術(shù)部，就得看項目進(jìn)展是否順利，有沒有出現(xiàn)技術(shù)故障之類的。
不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙慊欤热绨唁N售部的考核標(biāo)準(zhǔn)寫進(jìn)了技術(shù)部的部分，這就得反復(fù)檢查幾遍。還有就是有些指標(biāo)可能不太好量化，像“團(tuán)隊合作精神”這種，這時候就需要找一些輔助的方法，比如通過同事間的互評來反映。
制定完考核標(biāo)準(zhǔn)后，還得有個考核周期，是按月考核，還是季度考核，這得根據(jù)實際情況來定。要是周期太長，發(fā)現(xiàn)問題就晚了，太短又可能增加工作負(fù)擔(dān)。這里有個小提醒，有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會忘記把考核結(jié)果的應(yīng)用寫進(jìn)去，比如考核結(jié)果跟員工的獎金掛鉤之類的，這可是挺關(guān)鍵的一環(huán)。
小編友情提醒：
制度還得有執(zhí)行的責(zé)任人，這個責(zé)任人得有一定的權(quán)威性，不然制度再好也難落實。比如可以指定某個部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，但他也得有個監(jiān)督機(jī)制，不然權(quán)力太大也不行。不過有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軙┑暨@部分，以為大家都知道是誰負(fù)責(zé)，但實際上最好還是明文規(guī)定一下比較好。
