【第1篇】煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度怎么寫1050字
煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為加強(qiáng)開(kāi)拓隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):z
副組長(zhǎng):z
成員:z
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持'安全第一，質(zhì)量為本'的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過(guò)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分，爭(zhēng)取每次取得好成績(jī)。
2.每月重點(diǎn)開(kāi)展亮點(diǎn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。
3.月度無(wú)輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故，零星事故力爭(zhēng)控制為1以下。
4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。
四、責(zé)任劃分
1.隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對(duì)本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
2.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對(duì)本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3.副隊(duì)長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過(guò)程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。
4.班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改，保證施工工程質(zhì)量。
5.驗(yàn)收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺(tái)設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。
5.班組當(dāng)班存在的安全問(wèn)題無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。
6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理不了的，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺(tái)賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。
9.對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究后，視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰，給予責(zé)任人8-10分的處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺(jué)得有用
寫制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把工作流程和管理要求說(shuō)得清清楚楚。開(kāi)頭最好把制度的目的說(shuō)一下，比如煤礦開(kāi)拓隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是為了確保生產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量。這部分不用太復(fù)雜，就是個(gè)大致方向。
接著就要具體點(diǎn)，把各個(gè)方面的管理要求列出來(lái)。像安全管理這塊，要明確人員職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，這些都得寫清楚。還有質(zhì)量方面，工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法都要寫明白。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏?xì)節(jié)，比如沒(méi)提到定期檢查電纜線路這種小事，這就容易出問(wèn)題。
制度里還可以加上一些獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)大家遵守規(guī)定。比如完成任務(wù)出色可以獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的要處罰。但寫的時(shí)候可能就會(huì)出現(xiàn)筆誤，比如把“獎(jiǎng)勵(lì)”寫成“勵(lì)獎(jiǎng)”，雖然不影響理解，但還是有點(diǎn)不妥。
書寫注意事項(xiàng)：
制度最好能附上相關(guān)的表格或者記錄格式，方便執(zhí)行的時(shí)候有依據(jù)。像每天的工作日志，每周的檢查報(bào)告，這些都需要留好記錄。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜丝赡苡X(jué)得這些不重要，就一帶而過(guò)，這就不太好。
最后要注意的是，制度不能太死板，要留有一定的靈活性。畢竟煤礦作業(yè)環(huán)境變化快，遇到特殊情況需要調(diào)整方案時(shí)，得有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。要是寫制度的人沒(méi)考慮到這一點(diǎn)，就容易讓制度變成一紙空文。
【第2篇】煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度怎么寫600字
煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)**煤礦安全1號(hào)文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開(kāi)拓隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持'管理、裝備、培訓(xùn)'并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。以礦井安全'雙基'建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級(jí)及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點(diǎn)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立'安全第一'的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'的管理目標(biāo)。
3.積極推行安全'雙基'工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。
6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。
7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
煤礦開(kāi)拓隊(duì)的安全目標(biāo)管理需要結(jié)合實(shí)際情況制定，既要考慮到工作的特殊性，也要兼顧安全管理的全面性。制定這樣的制度時(shí)，得先明確幾個(gè)核心點(diǎn)，一個(gè)是安全生產(chǎn)的目標(biāo)，另一個(gè)就是具體的操作流程。目標(biāo)，這個(gè)得根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃來(lái)定，比如年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)零事故率之類的。至于操作流程，那就得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)了，從人員培訓(xùn)到設(shè)備檢查，再到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每一項(xiàng)都得有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
說(shuō)到人員培訓(xùn)，這是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)在這方面可能會(huì)存在一些不足，比如培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏針對(duì)性。有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度，培訓(xùn)時(shí)間也被壓縮得很短，這就容易導(dǎo)致員工對(duì)安全知識(shí)掌握不到位。還有些時(shí)候，培訓(xùn)的形式過(guò)于死板，只是簡(jiǎn)單的講授，沒(méi)有互動(dòng)，這樣效果肯定不好。其實(shí)，培訓(xùn)的方式完全可以多樣化，除了理論講解，還可以通過(guò)案例分析、模擬演練等方式提高大家的實(shí)際應(yīng)對(duì)能力。
設(shè)備檢查也是不可忽視的一環(huán)。日常檢查必須做到位，不能走過(guò)場(chǎng)。有時(shí)候因?yàn)槭韬龃笠猓瑳](méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，結(jié)果釀成大禍。所以每次檢查都要認(rèn)真對(duì)待，不僅要看表面的東西，還要深入細(xì)致地排查。另外，對(duì)于一些老舊設(shè)備，更應(yīng)該加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，必要時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，以免因設(shè)備老化引發(fā)事故。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督同樣重要。有人可能覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督麻煩，影響工作效率，但實(shí)際上，這恰恰是為了保證工作的順利開(kāi)展。如果沒(méi)有監(jiān)督，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，后果不堪設(shè)想。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員一定要盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，不能視而不見(jiàn)。
制度的執(zhí)行力度也很關(guān)鍵。如果制定了規(guī)章制度卻沒(méi)人去落實(shí)，那等于白費(fèi)力氣。這就要求管理層要加強(qiáng)監(jiān)管，確保每個(gè)人都按照規(guī)定行事。同時(shí)，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的予以處罰，這樣才能形成良好的工作氛圍。
最后再說(shuō)一點(diǎn)，安全目標(biāo)管理不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提升，原有的制度可能不再適用，這時(shí)候就需要及時(shí)修訂，使之更加科學(xué)合理。而且，不同階段的工作重點(diǎn)也會(huì)有所不同，這就要求我們靈活應(yīng)對(duì)，適時(shí)作出調(diào)整，這樣才能真正達(dá)到預(yù)期的效果。
【第3篇】煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全活動(dòng)日制度怎么寫400字
煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全活動(dòng)日制度
為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定開(kāi)拓隊(duì)安全活動(dòng)日培訓(xùn)制度如下:
1、每周的周日為安全活動(dòng)日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識(shí)難點(diǎn)問(wèn)題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全素質(zhì)。
2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作性質(zhì)，有針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行工作中的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、安全學(xué)習(xí)要全員參加，不得無(wú)故缺席，有事請(qǐng)假，履行手續(xù)，歸隊(duì)后要進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。
4、對(duì)無(wú)故不參加安全日活動(dòng)的，一次給予5分的處罰，遲到給予1分的處罰，早退給予2分的處罰，對(duì)按時(shí)參加安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)的人員每次給與20元獎(jiǎng)勵(lì)，在月底工資計(jì)算中兌現(xiàn)。
5、安全學(xué)習(xí)的目的，注重實(shí)效，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
6、安全活動(dòng)日培訓(xùn)要有專門的活動(dòng)記錄，并有參加人員簽字，明確活動(dòng)主題，進(jìn)行存檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
煤礦開(kāi)拓隊(duì)的安全活動(dòng)日制度，這事得從實(shí)際工作出發(fā)來(lái)想。平時(shí)在礦上干活，安全這根弦兒得一直繃著，搞個(gè)安全活動(dòng)日，就是讓大家伙兒聚在一起聊聊最近的安全情況，看看有沒(méi)有什么隱患沒(méi)注意到。制度，就得有點(diǎn)具體內(nèi)容，不然就成了擺設(shè)。
比如，可以定個(gè)時(shí)間，每周或者每月固定一天作為活動(dòng)日，這個(gè)時(shí)間最好別挑太忙的時(shí)候，不然大家心思都在干活上，開(kāi)會(huì)也開(kāi)不進(jìn)去。活動(dòng)內(nèi)容可以是講講最近的安全事故案例，提醒大伙兒哪些地方容易出問(wèn)題。還可以讓每個(gè)人說(shuō)說(shuō)自己在工作中遇到的安全隱患，大家一起想辦法解決。不過(guò)有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，可能忘了考慮實(shí)際情況，安排的時(shí)間剛好跟別的事沖突了，這就得靈活調(diào)整一下。
記錄也很重要，每次活動(dòng)都要有人專門負(fù)責(zé)記筆記，把討論的問(wèn)題、提出的建議都寫下來(lái)，以后好跟進(jìn)整改情況。不過(guò)有時(shí)候記筆記的人手忙腳亂的，可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要多留個(gè)心眼兒，回頭再核對(duì)一遍。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也能激勵(lì)大家積極參與。要是誰(shuí)提出的好建議被采納了，可以給點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金或者表?yè)P(yáng)信之類的。但有時(shí)候獎(jiǎng)品設(shè)置不合理，比如獎(jiǎng)品太少了，大家提建議的積極性就不高了，這時(shí)候就需要重新評(píng)估一下獎(jiǎng)品的價(jià)值。
小編友情提醒：
這個(gè)制度不能光靠上面強(qiáng)推，還得讓員工覺(jué)得這是自己的事。可以定期收集大家的意見(jiàn)，看看制度執(zhí)行得好不好，哪里還能改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候反饋渠道不太暢通，員工的意見(jiàn)很難傳達(dá)到位，這就需要管理層多下點(diǎn)功夫，確保信息能有效傳遞。
【第4篇】煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全培訓(xùn)制度怎么寫450字
煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全培訓(xùn)制度
為提高職工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定開(kāi)拓隊(duì)學(xué)習(xí)制度如下:
1、根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，時(shí)間不低于30分鐘。
2、由技術(shù)員根據(jù)本隊(duì)具體情況，在月初列出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容。
3、各帶班隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取靈活多樣，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)同步發(fā)展的目的。
4、學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲。
5、鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)多次考試成績(jī)優(yōu)秀的，隊(duì)里應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)考試差的職工給以適當(dāng)處罰，并與年底評(píng)先掛鉤。
6、學(xué)習(xí)出勤納入每周的班組考核。具體實(shí)施辦法參照班組考核評(píng)分細(xì)則。
7、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
8全體員工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，對(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，無(wú)記錄者，每次扣2分，記錄不全者，每次扣1分。
9、 科室現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和本隊(duì)班前會(huì)提問(wèn)較差者，每次扣2分，回答較好者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分，月末從工資中兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
煤礦開(kāi)拓隊(duì)的安全培訓(xùn)制度，說(shuō)到底還是得結(jié)合實(shí)際工作情況去制定。每個(gè)礦井的情況都不一樣，所以不能照搬別人的模板，而是要在自己的基礎(chǔ)上摸索出一套適合自己的。要是完全套用別人的，很可能水土不服，出了問(wèn)題也沒(méi)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。
制定這樣的制度，第一步是要明確培訓(xùn)的目標(biāo)。這目標(biāo)可不是隨便定的，得根據(jù)礦上的生產(chǎn)計(jì)劃和安全需求來(lái)敲定。比如，最近井下作業(yè)環(huán)境變化大，就得重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何適應(yīng)新環(huán)境。要是培訓(xùn)目標(biāo)定得不明確，那后面的步驟就容易跑偏，到最后可能什么效果也沒(méi)有。
接著就是確定培訓(xùn)的內(nèi)容了。這里頭涉及的知識(shí)面可廣了，從基本的操作規(guī)程到最新的安全生產(chǎn)法規(guī)，都得涵蓋進(jìn)去。不過(guò)也不能一股腦兒全塞進(jìn)去，得看員工的實(shí)際需要。有些老工人經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)新東西接受快，就可以多講點(diǎn)前沿技術(shù)；而新手的話，基礎(chǔ)的東西得先補(bǔ)上。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，容易把內(nèi)容堆得太滿，結(jié)果培訓(xùn)時(shí)間不夠，關(guān)鍵的部分反而沒(méi)講透。
培訓(xùn)方式的選擇也很重要?，F(xiàn)在技術(shù)發(fā)達(dá)了，線上線下的培訓(xùn)都能搞起來(lái)。但具體選哪種，還得看礦上的條件。如果網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好，線上培訓(xùn)就不合適。還有就是培訓(xùn)的頻率，不能太頻繁，不然員工會(huì)疲于應(yīng)付，但也別間隔太久，那樣員工容易忘掉之前學(xué)的。有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，只顧著寫表面的東西，卻忘了實(shí)際操作的難度。
考核環(huán)節(jié)也不能少。培訓(xùn)完之后得有個(gè)檢驗(yàn)，看看員工是不是真的掌握了?？己说姆绞娇梢远鄻樱P試、實(shí)操都可以。但要注意的是，考核的標(biāo)準(zhǔn)要公平公正，不能偏袒誰(shuí)。要是考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，員工的成績(jī)就不好評(píng)判，這樣對(duì)大家都沒(méi)好處。
小編友情提醒：
制度寫完后不是萬(wàn)事大吉了，還得定期檢查和更新。畢竟礦井的情況是在不斷變化的，安全培訓(xùn)的內(nèi)容也得跟著調(diào)整。要是寫制度的時(shí)候，只顧著眼前的事，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，那這個(gè)制度遲早會(huì)過(guò)時(shí)。
【第5篇】煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度怎么寫450字
煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議制度
為進(jìn)一步貫徹安全、雙基建設(shè)精神，布置下一步安全及工作重點(diǎn);探討安全、雙基建設(shè)工作的新路子，特制訂本制度。
1、本會(huì)議必須由隊(duì)長(zhǎng)親自主持召開(kāi)，技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員、生產(chǎn)機(jī)電班組長(zhǎng)列席參加。
2、本會(huì)議定于每月4號(hào)下午17點(diǎn)-18點(diǎn)在會(huì)議室召開(kāi)。
3、參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前到場(chǎng)，不能遲到。從點(diǎn)名開(kāi)始至點(diǎn)名結(jié)束還沒(méi)有到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)的視為遲到。遲到者，每遲到一次罰款10元，月末在工資中扣除。點(diǎn)名時(shí)不得替別人答到。
4、會(huì)議期間任何人不允許說(shuō)笑、交頭接耳、隨意走動(dòng)，要集中精神聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)做好記錄。
5、會(huì)上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會(huì)人員會(huì)前必須將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)，否則手機(jī)響一次，一人一次罰款10元。
7、會(huì)上可以針對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行評(píng)述、總結(jié)，并根據(jù)本月實(shí)際情況，布置下月工作和安全注意事項(xiàng);同時(shí)要求與會(huì)人員積極反應(yīng)工作中存在的問(wèn)題，并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設(shè)工作的新想法新思路。
8、會(huì)議上記錄員要做好會(huì)議記錄。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
煤礦開(kāi)拓隊(duì)的安全和雙基建設(shè)工作，得有個(gè)會(huì)議制度才行。開(kāi)會(huì)前，得先把議題定好，不然大家稀里糊涂地就開(kāi)起來(lái)了，最后什么也沒(méi)干成。比如有時(shí)候計(jì)劃沒(méi)提前通知到位，到會(huì)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)有人不知道該說(shuō)什么，這就有點(diǎn)尷尬了。
議題定了之后，參會(huì)人員也得通知清楚，尤其是關(guān)鍵崗位的同志，得讓他們知道什么時(shí)候到哪兒去開(kāi)什么會(huì)。有時(shí)候忙起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)可能給忘了，秘書那邊就得提醒一下，別耽誤了正事。通知的時(shí)候，最好能附帶個(gè)簡(jiǎn)要的議程表，這樣大家心里也有個(gè)底。
開(kāi)會(huì)的時(shí)候，記錄是很重要的環(huán)節(jié)。有些人記東西喜歡天馬行空，想到哪兒寫到哪兒，結(jié)果回頭一看，什么也沒(méi)抓住重點(diǎn)。建議找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同志專門負(fù)責(zé)記錄，把討論的關(guān)鍵點(diǎn)都記下來(lái)，特別是那些需要落實(shí)的任務(wù)，最好能明確責(zé)任人和完成時(shí)限。不過(guò)有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，記錄難免會(huì)有遺漏，這是常有的事。
會(huì)議結(jié)束之后，要盡快整理出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給大家看看有沒(méi)有什么問(wèn)題。要是發(fā)現(xiàn)有重要事項(xiàng)沒(méi)寫進(jìn)去，就得及時(shí)補(bǔ)上。這個(gè)環(huán)節(jié)也不能拖得太久，不然事情一多，大家都顧不上了。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ魈?，可能?huì)忘記這事，等到想起來(lái)的時(shí)候已經(jīng)過(guò)了好幾天，這就不太好了。
書寫注意事項(xiàng)：
會(huì)議的效果還得靠后續(xù)的監(jiān)督來(lái)保障。有時(shí)候布置下去的任務(wù)，執(zhí)行起來(lái)會(huì)遇到各種困難，這時(shí)候就需要有人盯著，看看是不是按計(jì)劃推進(jìn)了。要是發(fā)現(xiàn)有人推諉扯皮，就得及時(shí)指出，不然影響整個(gè)工作的進(jìn)度。當(dāng)然，監(jiān)督工作也不能太死板，得給人留點(diǎn)空間去解決問(wèn)題。
還有個(gè)需要注意的地方，就是會(huì)議的形式得靈活一些。有時(shí)候大家坐在一起開(kāi)大會(huì)，氣氛倒是熱烈，但效率未必高?？梢钥紤]分小組討論，這樣每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)言，也能集思廣益。不過(guò)有時(shí)候組織分組的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槿耸植蛔慊蛘邎?chǎng)地限制，導(dǎo)致分組不合理，這就需要提前做好準(zhǔn)備。
【第6篇】煤礦開(kāi)拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度怎么寫400字
煤礦開(kāi)拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開(kāi)拓隊(duì)職工行為，確保建立一個(gè)和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊(duì)員工上班前必須精神充足，衣著整潔，不得穿著拖鞋、背心進(jìn)入礦區(qū)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品，不得打鬧嬉戲，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事，打架斗毆，不得在公共場(chǎng)所大聲喧嘩，影響他人休息，否則除公司制定的相關(guān)處罰外，每次隊(duì)里加罰200元。
5、本隊(duì)員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng)，不得有損壞**煤礦及開(kāi)拓隊(duì)形象的行為，否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進(jìn)入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況，做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅(jiān)持放炮制度，一炮三檢制，堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問(wèn)頂，超前使用前探梁，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，確認(rèn)無(wú)隱患后方可出煤。
10、開(kāi)溜子時(shí)，不能一次性啟動(dòng)，檢查機(jī)頭機(jī)尾壓柱是否牢固，確認(rèn)后方可啟動(dòng)。
附:如果發(fā)生上述行為，將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺(jué)得有用
在寫煤礦開(kāi)拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是干什么的，是為了確保大家的安全，防止出事，這很重要。制度本身不能太復(fù)雜，不然大家記不住，反而不好執(zhí)行。比如，開(kāi)頭可以簡(jiǎn)單說(shuō)一下制定這個(gè)制度的目的，就是讓大家知道為什么要有這么個(gè)規(guī)矩。
接著就該列出具體的要求了。比如，進(jìn)入作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，這是最基本的。還有，設(shè)備啟動(dòng)前要檢查一遍，看看有沒(méi)有松動(dòng)的地方，這也是為了安全著想。不過(guò)這里可能會(huì)有點(diǎn)小問(wèn)題，有時(shí)候人們會(huì)忘記檢查，特別是那些新來(lái)的員工，他們可能覺(jué)得麻煩，但這一步絕對(duì)不能省。
再比如，關(guān)于工作時(shí)間的規(guī)定，中午休息時(shí)要把工具放好，不能亂扔，這樣既方便找，也能避免傷到人。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些老工人習(xí)慣隨手一放，覺(jué)得反正下午還要用，但實(shí)際上這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大，萬(wàn)一有人踩到了，后果不堪設(shè)想。
還有就是培訓(xùn)的問(wèn)題，每個(gè)月都要組織一次安全教育，讓大家都熟悉最新的操作流程。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)可能會(huì)流于形式，有些人根本沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，只是在那里應(yīng)付差事，這就需要管理人員多留意，看看誰(shuí)認(rèn)真參加了，誰(shuí)敷衍了事。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于違反規(guī)定的處理也要明確下來(lái)。要是有人故意不遵守安全規(guī)定，那就要受到相應(yīng)的處罰，這樣才能起到警示作用。不過(guò)有時(shí)候處罰的標(biāo)準(zhǔn)可能定得不太合理，比如罰得太重，會(huì)讓人心生不滿，所以在這方面得好好斟酌一下。
最后一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層也要以身作則，不能光喊口號(hào)，自己卻不帶頭執(zhí)行。如果管理層都不重視安全，下面的人更不會(huì)當(dāng)回事了。這里有個(gè)小疏漏，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)雖然嘴上說(shuō)重視安全，但在實(shí)際行動(dòng)上卻未必到位，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督，確保所有人都能真正落實(shí)制度。
