【第1篇】班前會、班后會點(diǎn)名制度怎么寫500字
班前會、班后會及點(diǎn)名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點(diǎn)名：班長要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。對班前會點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。
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班前會、班后會點(diǎn)名制度在企業(yè)管理中很重要，這關(guān)系到員工的出勤管理和工作紀(jì)律。先說點(diǎn)名時(shí)間，一般安排在上班前或下班后，具體得結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)來定。像制造業(yè)企業(yè)可能需要提前半小時(shí)點(diǎn)名，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，而服務(wù)業(yè)企業(yè)可能就簡單一些，就幾分鐘就行。
點(diǎn)名方式也挺講究，有的企業(yè)用紙質(zhì)簽到表，有的用電子打卡系統(tǒng)。簽到表的話，得設(shè)計(jì)清楚格式，包含姓名、部門、日期、到崗時(shí)間這些項(xiàng)目。電子打卡的話，就要考慮網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，萬一系統(tǒng)出問題了，還得有應(yīng)急預(yù)案。不過有些公司在這塊兒做得不太細(xì)致，只留個(gè)簡單的表格，時(shí)間一長就容易出錯。
班前會點(diǎn)名最好有個(gè)主持人，這個(gè)人得熟悉流程，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。比如說有人遲到，主持人就得記錄下來，要是經(jīng)常遲到的，可能就得找他談話了。當(dāng)然，有時(shí)候點(diǎn)名主持人自己也會疏忽，比如忘記核對人數(shù)，這樣就容易漏掉個(gè)別沒來的同事。
點(diǎn)名結(jié)果要及時(shí)匯總，這個(gè)工作最好由專門的行政人員負(fù)責(zé)。匯總的時(shí)候要注意核對各部門的數(shù)據(jù)，避免重復(fù)統(tǒng)計(jì)。有時(shí)候因?yàn)槊?，匯總工作就匆匆忙忙完成，這樣就容易出現(xiàn)小差錯，比如把某人的名字記錯了。
點(diǎn)名制度要想執(zhí)行得好，還得有相應(yīng)的獎懲措施。遲到早退的該扣工資，全勤的可以獎勵。不過有些企業(yè)在制定獎懲措施時(shí)，沒有充分考慮到實(shí)際情況，比如臨時(shí)加班的情況沒算進(jìn)去，這就讓員工覺得不公平。
小編友情提醒：
點(diǎn)名制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如季節(jié)變化影響作息時(shí)間，那就得跟著調(diào)整點(diǎn)名時(shí)間。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層在修改制度時(shí)，可能只顧著方便自己，忽略了基層員工的實(shí)際感受，這樣就容易引發(fā)矛盾。
【第2篇】班組班前會班后會制度怎么寫1100字
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護(hù)意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點(diǎn)是時(shí)間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具)，特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng);
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動保護(hù)要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng);對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進(jìn)行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力;
(5)注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
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班組的班前會和班后會制度很重要，這關(guān)乎到日常工作的順利開展。先說班前會，一般要在正式開始工作之前召開，主要是為了明確當(dāng)天的工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)或者班長得提前準(zhǔn)備好講話內(nèi)容，包括生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)分配、需要注意的安全事項(xiàng)等。大家到齊后，班長點(diǎn)名，確認(rèn)人員到位情況，然后按照準(zhǔn)備好的內(nèi)容依次傳達(dá)下去。
班后會就相對簡單一些，通常是在一天的工作結(jié)束后進(jìn)行。這個(gè)會議的主要目的是總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，看看有沒有遇到什么問題，大家一起討論解決辦法。如果當(dāng)天發(fā)生了安全事故或者其他特殊情況，也得在會上提出來，以便后續(xù)改進(jìn)。班后會還可以表揚(yáng)表現(xiàn)突出的員工，這樣能激勵大家的積極性。
班前會的時(shí)候，要注意時(shí)間把控，不能太長，大概十五分鐘就夠了。畢竟大家都等著干活，要是開會拖拖拉拉的，會影響工作效率。還有，有時(shí)候因?yàn)闇?zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致會議內(nèi)容比較混亂，這就不太好。另外，有些班組長可能習(xí)慣性地啰嗦個(gè)不停，把簡單的事情說得復(fù)雜了，這樣的情況也不好。
班后會的話，主要就是回顧一下當(dāng)天的情況，不能搞得太嚴(yán)肅，適當(dāng)?shù)妮p松氛圍有助于增進(jìn)同事間的感情。不過有時(shí)候班組長在總結(jié)時(shí)，可能會忽略了一些細(xì)節(jié)，像是某些關(guān)鍵的操作失誤沒有及時(shí)指出，這就容易埋下隱患。所以，每次班后會都要認(rèn)真對待，把該講的都講清楚。
班前會和班后會的具體形式可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但核心內(nèi)容不能少。班前會強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃和預(yù)防，班后會則側(cè)重于反思和改進(jìn)。這兩個(gè)會議相互配合，能讓班組的工作更加有序高效。當(dāng)然，具體怎么開還得結(jié)合班組的實(shí)際情況，不能一概而論。
【第3篇】班前會班后會交接班制度怎么寫800字
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布臵安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn);
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng); (5)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。 班前會過后，應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為;對遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn):
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運(yùn)行和使用情況;(3)交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作; (6)交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級指示、要求和注意事項(xiàng); (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
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寫制度的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)制度到底是用來管什么的。比如說班前會、班后會還有交接班這些事，它們都是為了保證工作的順利進(jìn)行。所以，開頭就得說清楚，為什么要設(shè)立這樣的制度，目的是什么，別光是空話套話，得有點(diǎn)實(shí)際意義在里面。
然后，就該具體說說班前會都干什么。一般就是讓大家知道今天的工作任務(wù)是什么，有什么需要注意的安全事項(xiàng)，還有就是看看設(shè)備是不是都正常。這中間要是能加上一些檢查表格之類的，那就更好了，畢竟有東西可查，出了問題也好找原因。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑酎c(diǎn)細(xì)節(jié)，比如沒提到檢查設(shè)備的具體步驟，這就不太好。
班后會，主要是總結(jié)一下當(dāng)天的工作情況。大家都可以說說自己遇到的問題，還有那些做得好的地方。這樣能讓大家互相學(xué)習(xí)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。不過這里頭有個(gè)小問題，有時(shí)候總結(jié)的時(shí)候，大家可能就會覺得是在挑刺兒，氣氛可能會變得有點(diǎn)緊張，所以領(lǐng)導(dǎo)在主持的時(shí)候得注意下方式方法，別讓員工覺得是在批評他們。
交接班就更重要了，得確保接班的人完全明白上一班的情況。這不僅僅是口頭上的交代，最好是有書面記錄的。比如交班人要把設(shè)備的狀態(tài)、材料的使用情況都詳細(xì)地寫下來，接班人也要認(rèn)真核對，確認(rèn)無誤后再簽字。但有時(shí)候?qū)懡唤佑涗浀臅r(shí)候，可能會因?yàn)樘倍┑糁匾畔ⅲ@就很容易出問題。
制度里還可以規(guī)定一下開會的時(shí)間長度，太短了怕交代不清，太長了又怕大家沒耐心聽。一般來說，班前會控制在十五分鐘左右比較合適，班后會可以稍微長點(diǎn)，但也別超過半小時(shí)。不過也有時(shí)候，時(shí)間把控不好，班前會拖得太長，結(jié)果上班的時(shí)候大家都沒精神，這也算個(gè)小教訓(xùn)吧。
小編友情提醒：
制度還得定期修訂，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、設(shè)備狀況這些東西隨時(shí)都在變。每次修訂的時(shí)候，最好召集相關(guān)的人員一起討論，聽聽他們的意見，這樣才能讓制度更實(shí)用。不過有時(shí)候修改制度的時(shí)候，可能會忽略掉某些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致新的制度實(shí)施起來還是有問題，這就需要多留心了。
【第4篇】煤礦班前會制度怎么寫300字
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用
煤礦班前會制度怎么寫
煤礦班前會制度很重要，這關(guān)系到每天工作的安全和效率。先說會議時(shí)間，一般安排在上班前半小時(shí)，這樣能讓大家提前做好準(zhǔn)備。會議地點(diǎn)最好選在井口附近，方便人員集中。會議內(nèi)容包括當(dāng)天的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，還有就是傳達(dá)上級的一些指示。
人員簽到這塊得認(rèn)真點(diǎn)，可以用紙質(zhì)表格登記，也可以用電子設(shè)備記錄，關(guān)鍵是不能漏人。會議開始后，班長要先講安全事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)一下作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)。然后由技術(shù)員講解施工方案，確保每個(gè)人明白自己的工作流程。最后讓老工人分享經(jīng)驗(yàn)，新手也能學(xué)到不少東西。
有時(shí)候?qū)懼贫葧r(shí)容易忽略細(xì)節(jié)，比如會議記錄的保存問題。有些單位只記個(gè)大概，時(shí)間一長就找不到了。建議用專門的本子記錄，每頁都編號，這樣不容易丟失。另外，制度里提到的獎懲措施也要具體明確，不能太籠統(tǒng)。比如說違章作業(yè)罰款多少，完成任務(wù)獎勵什么，都要寫清楚。
有時(shí)候班前會可能因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)調(diào)整，導(dǎo)致內(nèi)容變化較大。這就需要靈活應(yīng)對，比如增加新的安全提醒。不過這種時(shí)候最好能提前通知大家，讓大家心里有個(gè)底。會議結(jié)束前要確認(rèn)第二天的負(fù)責(zé)人，這點(diǎn)千萬不能馬虎。
制度執(zhí)行過程中可能會遇到一些特殊情況，比如有人請假或者換班。這種情況下要及時(shí)調(diào)整參會名單，確保每個(gè)當(dāng)班的人都參加。還有就是天氣因素，遇到惡劣天氣時(shí)，安全事項(xiàng)就要特別強(qiáng)調(diào)，防止意外發(fā)生。
有時(shí)候?qū)懼贫葧r(shí)會把一些重要環(huán)節(jié)遺漏，比如如何處理突發(fā)情況。這個(gè)部分必須詳細(xì)描述，包括誰負(fù)責(zé)指揮、如何疏散人員等等。另外，會議結(jié)束后也要有個(gè)收尾工作，比如檢查會議室是否整潔，設(shè)備是否歸位。
班前會制度寫好后不是一勞永逸的事，需要定期修訂。隨著生產(chǎn)條件的變化，制度也要跟著調(diào)整。有時(shí)候可能會因?yàn)槭韬鐾浉?，這就可能導(dǎo)致制度不符合當(dāng)前的情況。所以每次有大的變動時(shí)，都要重新審視制度內(nèi)容，確保沒有遺漏。
有時(shí)候?qū)懼贫葧r(shí)會因?yàn)橼s時(shí)間而草率行事，結(jié)果漏洞百出。比如會議流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率低下。還有就是獎懲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不當(dāng)，容易引起爭議。這些問題都需要在制定時(shí)仔細(xì)斟酌，不能敷衍了事。
【第5篇】班前、班后會和交接班制度班前會制度怎么寫900字
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會對員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分，八點(diǎn)班6點(diǎn)30分，四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會制度
一、班后會時(shí)間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會。
二、 主持人：副隊(duì)長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí)，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時(shí)，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
班前、班后會和交接班制度班前會制度怎么寫，說起來，班前會主要是為了讓大家提前知道當(dāng)天的工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。開好這個(gè)會，得先把內(nèi)容定下來，哪些該講，哪些不該講，都要心里有數(shù)。
頭一天晚上最好能整理一下第二天需要完成的任務(wù)清單，哪些是急活兒，哪些可以緩一緩。開會的時(shí)候，別光顧著念任務(wù)，還得問問大家有沒有什么困難。比如，前幾天我們部門小李就說他手頭的活兒太多，班前會的時(shí)候就提了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)馬上安排人幫了忙。不過，有時(shí)候事情多得實(shí)在記不住，有時(shí)候就會漏掉一些細(xì)節(jié)，像上次我就差點(diǎn)忘了提醒老王去檢查設(shè)備，還好后來想起來補(bǔ)上了。
班前會的時(shí)間不宜過長，十幾分鐘就行。要是拖得太久，大家容易分心。記得有一次我們部門開會開了快一個(gè)小時(shí)，結(jié)果散會后很多人都抱怨說沒時(shí)間吃飯了。其實(shí)，只要把關(guān)鍵點(diǎn)說清楚就夠了，沒必要事無巨細(xì)都交代一遍。
班后會就簡單多了，主要是總結(jié)一下當(dāng)天的工作情況。如果遇到問題，也可以當(dāng)場討論解決辦法。不過有時(shí)候大家聊得興起，就會扯遠(yuǎn)了，比如昨天我們部門的小張就突然說起周末要去釣魚的事，結(jié)果差點(diǎn)耽誤了正事。所以，主持人得把控好節(jié)奏，該結(jié)束的時(shí)候就得結(jié)束。
交接班制度也挺重要。每個(gè)崗位的情況都不一樣，交班的時(shí)候必須把本班的情況交代清楚，接班的人也要認(rèn)真聽。有時(shí)候交接不清，就容易出問題。像上次倉庫那邊交接的時(shí)候，忘了說一批貨還沒入庫，結(jié)果客戶催單，搞得大家都很被動。
【第6篇】班前會禮儀制度怎么寫1800字
第一項(xiàng):班前簽到
(1)凡參加班前會的員工必須提前進(jìn)入會議室坐好，關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具，不得隨意走動，大聲喧嘩以及吸煙，遲到或早退的應(yīng)主動向隊(duì)長報(bào)告，經(jīng)允許后進(jìn)出會議室，不得影響會議的正常進(jìn)行。
(2)隊(duì)長對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到，點(diǎn)名簽到時(shí)員工必須喊“到”，主動起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后，隊(duì)長召開班前會，班前會內(nèi)容要有專人記錄，確保班前會記錄的完整性，準(zhǔn)確性和真實(shí)性，下井員工要在班前會記錄本上簽名。
(3)隊(duì)長要對當(dāng)班員工存在的不安全跡象進(jìn)行排查，做到察言觀色，觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒，情緒異常，身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的，要勸其回家或安排 其它工作，從而消除因員工思想，體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班，師傅未來，必須指定臨時(shí)師傅。
第二項(xiàng):總結(jié)表揚(yáng)
首先隊(duì)長向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)評工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足;其次對照工作標(biāo)準(zhǔn)，評出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵，樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項(xiàng):任務(wù)分工
提出當(dāng)班工作的總體要求，現(xiàn)場工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、安全狀況;針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當(dāng)班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進(jìn)度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗(yàn)收要求
(6)其他施工注意事項(xiàng)。
針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條、講清、講透，使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
第四項(xiàng):講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢和事故案例。
2、根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場的情況，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，做到防范措施周全，使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員，講清安全注意事項(xiàng)，所有零散崗位必須選派安全意識強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。
第五項(xiàng):學(xué)習(xí)
(1)傳達(dá)上級和煤礦有關(guān)文件或會議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”，隊(duì)長或技術(shù)員講解時(shí)應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深、由表及里、循序漸進(jìn)、講深講透;講一題，就要讓員工理解一題，掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。員工要認(rèn)真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊(duì)操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項(xiàng):唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團(tuán)結(jié)就是力量》團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，向著法西斯蒂開火，讓一切不明主的制度死亡，向著太陽，向著自由，向著新中國發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福，為了礦井的安全，我保證:堅(jiān)決遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，牢記“安全生產(chǎn)”的原則，做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為，嚴(yán)守“三大規(guī)程”;永遠(yuǎn)做企業(yè)和家庭的安全放心人，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻(xiàn)自己的力量。
第七項(xiàng):囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會更好，我們一定要團(tuán)結(jié)一心，每一位員工都應(yīng)爭取做一名服從命令，聽從指揮，尊章作業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)守崗位，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏向上的好員工。
第八項(xiàng):舉旗排隊(duì)出入井
會后所有準(zhǔn)備上班人員自覺排好隊(duì)，由當(dāng)班班組長做旗手領(lǐng)隊(duì)，排隊(duì)進(jìn)入澡堂更換衣服，之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗(yàn)身房刷卡，完后由班長清點(diǎn)人數(shù)，確認(rèn)到齊后排隊(duì)由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊(duì)列整齊，一直領(lǐng)隊(duì)直到本隊(duì)的施工地點(diǎn)，東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道，井下電機(jī)車必須遵守“正在行人 嚴(yán)禁行車的規(guī)定”。
注意事項(xiàng):
1、隊(duì)形統(tǒng)一為“一”字排開，舉旗手在前;
2、舉旗必須端正，不得左右搖晃;
3、隊(duì)列整齊，從旗手之后的第一個(gè)人開始，個(gè)頭由大到小;
4、隊(duì)列中不得嬉戲打鬧，挺胸抬頭，保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進(jìn)入施工地點(diǎn)后，旗幟由隊(duì)組長保管，不得砸壓，保持旗面干凈，下班后班長再次清點(diǎn)人數(shù)，排隊(duì)出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服，保持衣帽整潔，不得穿破爛工作服，臟衣服及時(shí)洗，爛衣服及時(shí)補(bǔ);按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用
寫制度，得結(jié)合實(shí)際情況，不是隨便套個(gè)模板就行。像班前會禮儀制度，這玩意兒重要的是要把規(guī)矩講清楚，又不能太死板。比如說開頭可以這么寫：“為了確保每天班前會的質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)精神面貌，特制定本禮儀制度。”這樣既明確了目的，也顯得正式。
制度里頭得具體到點(diǎn)子上。比如規(guī)定參會人員必須提前五分鐘到場，這事得強(qiáng)調(diào)，遲到的話該怎么處理也要說清楚。要是光喊口號似的說“大家要守時(shí)”，沒用。最好還能細(xì)化到遲到一次扣多少分，連續(xù)遲到三次會有什么后果。這部分寫的時(shí)候要注意，別讓措辭顯得太生硬，畢竟這是內(nèi)部管理，太硬邦邦的反而不好使。
還有就是發(fā)言環(huán)節(jié)，誰負(fù)責(zé)主持，誰負(fù)責(zé)記錄，都得明明白白地列出來。如果允許自由發(fā)言，那也需要有個(gè)大致方向，不能天馬行空地亂聊。比如可以提一下，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)該圍繞當(dāng)天工作重點(diǎn)展開，這樣就不會跑偏了。這里頭可能就會出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如有人會寫成“發(fā)言內(nèi)容應(yīng)圍繞工作重點(diǎn)進(jìn)行”，其實(shí)“圍繞”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，換成“緊扣”可能更好，但很多人容易忽略這點(diǎn)。
班前會結(jié)束后的整理工作也不能落下。比如會議紀(jì)要要由專人負(fù)責(zé)整理存檔，這個(gè)專人的職責(zé)范圍最好也寫清楚些。不然到時(shí)候出了岔子，誰來擔(dān)責(zé)都不好說。這部分寫的時(shí)候，建議多參考下之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，別光憑空想象。
小編友情提醒：
關(guān)于檢查監(jiān)督這一塊，制度里最好也能提到?？梢园才乓粋€(gè)專門的小組不定期抽查，看看是不是每個(gè)人都遵守了這些禮儀規(guī)定。當(dāng)然，檢查的時(shí)候態(tài)度得溫和，別搞得像審犯人似的，否則員工心里一抵觸，制度執(zhí)行起來就麻煩了。不過寫的時(shí)候，可能會有人不小心把“溫和”寫成“溫順”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能覺察出來的。
