【第1篇】班組長考核制度怎么寫550字
班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。
一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的，方可擔(dān)任本隊(duì)班組長，否則不能擔(dān)任本隊(duì)班組長。
二、班組長要有一定的文化知識，能搞好班組建設(shè)和及時了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
三、在職工有思想活躍時，能及時做好其思想工作，提高職工的思想認(rèn)識。
三、各班組長績效打分標(biāo)準(zhǔn):
①瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計(jì)件考核，班長計(jì)件分為11分。⑤篩分場為計(jì)件考核，享受本人計(jì)件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
四、班組長要服從組織安排，下級服從上級，否則給予扣除當(dāng)月績效工資的30%或停工處理，情節(jié)惡劣的上交勞資科。
五、班組長要保質(zhì)保量按時完成當(dāng)日安排的工作，否則酌情扣除當(dāng)日績效分，因工程質(zhì)量，誤時造成上級罰款的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。
六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，給予罰款200元/次;停工學(xué)習(xí)3天，以示警告，情節(jié)惡劣的上交勞資科。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫班組長考核制度的時候，得先把班組長的工作性質(zhì)弄清楚。他們既要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)安排，又要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部事務(wù)，還要保證任務(wù)按時完成。所以考核標(biāo)準(zhǔn)不能太單一，要綜合考慮各方面情況。像工作業(yè)績這部分，可以參考產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)，但這塊兒要注意具體數(shù)據(jù)來源要可靠，不然容易引發(fā)爭議。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長的溝通能力也挺關(guān)鍵。平時跟上級匯報工作，跟同事交流想法，都得做到條理清晰?？己藭r可以設(shè)計(jì)幾個情景題，看看他們在實(shí)際場景下的反應(yīng)如何。不過這題目設(shè)置上得花點(diǎn)心思，別太刁鉆，否則反而顯得不近人情。
還有就是安全意識這一塊。每個班組長都得明白安全生產(chǎn)的重要性，這是底線?？己藭r可以通過案例分析的方式，考察他們對突發(fā)狀況的應(yīng)對能力。只是這里有個小問題，有些公司可能沒太多實(shí)際案例可參考，那就只能靠模擬了，但這樣就可能顯得有點(diǎn)假大空。
班組長還得帶好頭，起到模范作用。如果自己都懶散懈怠，那整個班組肯定也好不到哪兒去。所以在考核里加入個人表現(xiàn)評價也很必要。當(dāng)然，這部分評價來源要廣泛些，不能只聽領(lǐng)導(dǎo)一面之詞，畢竟難免會有偏頗。
【第2篇】煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度怎么寫3650字
為切實(shí)加強(qiáng)**煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況，特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，強(qiáng)化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化五個落實(shí)，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實(shí)：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組；二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組；三是要把安全防范技能落實(shí)到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日?？己恕⒃u比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊(duì)正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺帳；
（4）機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊(duì)務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓(xùn)制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。
跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
在寫煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度的時候，得考慮到實(shí)際情況，不能太理論化。這類制度文件需要結(jié)合企業(yè)的具體條件，比如煤礦的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境、人員構(gòu)成等多方面因素。起草時，先列出幾個大方向，像安全目標(biāo)、責(zé)任劃分、考核標(biāo)準(zhǔn)這些，然后再細(xì)化到具體的條款。比如說安全目標(biāo)這一塊，不僅要設(shè)定年度或者季度的目標(biāo)，還得明確每個月的具體任務(wù)。
班組長準(zhǔn)入制度，關(guān)鍵是要看人。一般來說，得具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，至少要在本崗位干滿兩年，這樣才能熟悉業(yè)務(wù)流程。另外，還要有一定的管理能力，這可以通過觀察他們在日常工作中是否能協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系來判斷。不過有時候也會遇到一些特殊情況，比如新招來的員工表現(xiàn)特別突出，那也可以破格提拔。但這種情況得經(jīng)過專門的評估小組審核才行。
考核辦法這部分就得細(xì)致些了。每個班組的情況都不一樣，考核指標(biāo)也不能一刀切?？梢圆捎昧炕u分的方式，將各項(xiàng)指標(biāo)分解成具體的分?jǐn)?shù)。像安全檢查次數(shù)、隱患整改率這些都可以納入考核范圍。當(dāng)然，光靠數(shù)字說話也不行，還需要結(jié)合定性的評價，比如員工對班組長的認(rèn)可度，這個可以通過問卷調(diào)查的形式獲取。
文件寫完后，最好找?guī)讉€老員工看看，聽聽他們的意見。畢竟他們對現(xiàn)場的情況最了解，提出的建議往往很有價值。有時候你會發(fā)現(xiàn)，自己以為很合理的規(guī)定，在實(shí)際操作中可能就會遇到各種意想不到的問題。比如有一次我參與制定一個類似的規(guī)定，當(dāng)時覺得挺完善的，結(jié)果后來發(fā)現(xiàn)有個條款跟現(xiàn)有的勞動法有沖突，差點(diǎn)鬧出麻煩。
還有就是語言表達(dá)這塊，盡量做到簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的句子。畢竟這些文件最終是要給一線工人看的，如果太晦澀難懂，反而會影響執(zhí)行效果。但偶爾也會犯點(diǎn)小錯，比如把“班組”寫成“組織”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)一看還是能發(fā)現(xiàn)的。
【第3篇】項(xiàng)目作業(yè)班組長崗位考核制度怎么寫350字
1.點(diǎn)名制度：施工班組隊(duì)長，班長，代班長成員上崗一律實(shí)行點(diǎn)名制，每天一點(diǎn)名，保證人員到位率，每天上報上工人數(shù)要與實(shí)際上工人數(shù)相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責(zé)任心強(qiáng)的代班長。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工人調(diào)配。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果發(fā)現(xiàn)工作沒有完成就擅自離崗的，追究相關(guān)責(zé)任班組。
2、請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務(wù)后經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自離開施工現(xiàn)場，否則視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應(yīng)即時銷假，否則視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。
3、禁酒制度：所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴(yán)禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
寫項(xiàng)目作業(yè)班組長崗位考核制度的時候，得考慮清楚這個制度的目標(biāo)是什么。制度要是寫得太模糊，大家執(zhí)行起來就會覺得沒方向。比如，考核的內(nèi)容應(yīng)該具體到每個任務(wù)完成的質(zhì)量和效率，這樣既能給班組長一個明確的努力方向，也能讓管理層有個客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)。
班組長的工作涉及很多方面，包括人員調(diào)配、進(jìn)度把控、質(zhì)量監(jiān)督等，所以考核指標(biāo)也不能單一。可以參考一些已經(jīng)成熟的管理方法，但不能完全照搬，畢竟每個項(xiàng)目的具體情況都不一樣。像是有的項(xiàng)目可能更看重創(chuàng)新成果，有的則可能更注重成本控制，這就需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整考核重點(diǎn)。
制定考核制度時，還要注意收集一線員工的意見。畢竟班組長的工作狀態(tài)，班組成員是最清楚的。如果只聽領(lǐng)導(dǎo)的一面之詞，可能會忽略掉一些重要的細(xì)節(jié)。當(dāng)然了，這里要注意平衡，不能讓班組長覺得自己被架空了，畢竟他們還是要負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。
有時候，為了提高工作效率，會引入一些新的管理工具或者流程。這時候就要考慮到現(xiàn)有制度是否能兼容這些變化。如果改動太大，可能會引起不必要的混亂。例如，某公司新引進(jìn)了一套數(shù)字化管理系統(tǒng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度沒法適應(yīng)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式，這就得重新調(diào)整制度了。
書寫注意事項(xiàng)：
考核的結(jié)果應(yīng)該跟激勵機(jī)制掛鉤。這不僅是對班組長工作的認(rèn)可，也是對他們未來表現(xiàn)的一種期待。但這里有個小問題需要注意，就是獎勵的標(biāo)準(zhǔn)要公開透明，不然容易引發(fā)內(nèi)部矛盾。比如，有次某個班組超額完成了任務(wù)，但最終獎金分配時卻引發(fā)了爭議，原因就在于事先沒有明確說明獎勵的具體規(guī)則。
制度寫好后，還得定期回顧和更新。畢竟環(huán)境在變，企業(yè)的需求也在變，考核制度也要跟著調(diào)整。有一次我參與修訂制度，當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)有些條款已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展了，特別是關(guān)于安全方面的規(guī)定，隨著新技術(shù)的應(yīng)用，原有的風(fēng)險評估部分顯得過時了。所以，定期檢查制度的有效性是很必要的。
【第4篇】班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法怎么寫250字
1、班組長不對偏遠(yuǎn)地段、特殊區(qū)域、死角盲點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查的，給予責(zé)任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理，消除不安全因素的，給予責(zé)任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施，合理組織人員在安全的前提下進(jìn)行事故的處理，給予責(zé)任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的，給予責(zé)任人500元處罰
5、不認(rèn)真填寫安全確認(rèn)記錄的，給予責(zé)任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會，聽取職工對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況的匯報的，給予200元處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法的編寫確實(shí)是個細(xì)致活兒，尤其是想寫出既實(shí)用又接地氣的東西。咱們得明白，不是為了擺著好看，而是要能指導(dǎo)具體工作。比如，制度里的條款得跟實(shí)際情況貼合，要是脫離了實(shí)際，那寫得再花哨也沒用。
頭一步，得搞清楚班組長在現(xiàn)場巡查的時候主要負(fù)責(zé)什么，哪些事是重點(diǎn)。像那些安全隱患排查，員工的操作規(guī)范執(zhí)行情況，還有設(shè)備的狀態(tài)什么的，這些都是必須關(guān)注的點(diǎn)。寫的時候，要把這些內(nèi)容一條條列出來，但別光列，得把怎么做說清楚。比如，規(guī)定巡查頻率，是不是每天都要轉(zhuǎn)一圈？還是隔天一次？如果隔天一次，那中間空出來的那一天咋辦？這些問題都得提前想好。
說到巡查內(nèi)容，還得注意細(xì)節(jié)。比如，巡查記錄該怎么做？是不是每次巡查都要填個表？這個表該怎么設(shè)計(jì)？表上需要有哪些項(xiàng)目？這些問題看似簡單，但真寫起來就容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一次我見過一個單位寫的巡查表，上面就缺了個檢查消防器材這一項(xiàng)，后來出了事才想起來，當(dāng)時真是腸子都悔青了。
書寫注意事項(xiàng)：
考核部分也很重要。班組長的巡查工作做得好不好，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)的印象，得有具體的評價標(biāo)準(zhǔn)。比如，巡查發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量能不能算作考核指標(biāo)？發(fā)現(xiàn)的問題有沒有及時整改？整改的效果如何？這些都需要量化。不過，寫的時候要注意，別把考核搞得太過復(fù)雜，太復(fù)雜反而不好操作。我記得有個廠子，他們制定的考核標(biāo)準(zhǔn)就有幾十條，結(jié)果執(zhí)行起來大家都覺得麻煩，到最后基本沒人認(rèn)真照做。
還有個事需要注意，就是巡查過程中遇到突發(fā)狀況怎么處理。比如，突然發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患，這種情況該怎么上報？上報之后又該如何跟進(jìn)？這部分內(nèi)容也得在制度里寫明。有一次我去一家企業(yè)調(diào)研，他們就遇到過這樣的情況，因?yàn)槭孪葲]明確流程，結(jié)果事情一出，大家就亂了陣腳，最后鬧得挺不愉快。
最后一點(diǎn)，制度寫完后，最好找?guī)讉€有經(jīng)驗(yàn)的老員工看看，聽聽他們的意見。這些人常年在現(xiàn)場摸爬滾打，對實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的問題了解得最清楚。有時候，他們提的一句話就能幫你發(fā)現(xiàn)制度里的漏洞。不過，這步工作別忘了提前溝通好，不然人家還以為你在挑毛病，那氣氛就尷尬了。
【第5篇】班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度怎么寫2900字
第一條 總 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2025〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司xx項(xiàng)目部所有施工班組。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。
第二條 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識；
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計(jì)不少于48學(xué)時（由班組長組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。
3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。
第六條 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時提出補(bǔ)充修改意見，上報工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條 班組長安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險的分部分項(xiàng)工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項(xiàng)目管理，對于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。
第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2025〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊(duì)伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場處理。
第九條 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
班組長在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，其安全質(zhì)量責(zé)任和考核制度直接影響到整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作氛圍。制定這樣的制度時，得從實(shí)際出發(fā)，既要考慮到企業(yè)的規(guī)章制度，也要結(jié)合班組的具體情況。
班組長的安全職責(zé)主要是確保班組成員遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境是否存在安全隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時上報并組織整改。這一步很重要，因?yàn)橐坏┖鲆暳税踩[患，后果可能很嚴(yán)重。比如，上次車間里有個設(shè)備螺絲松動，幸好被老王及時發(fā)現(xiàn)，不然就可能發(fā)生事故。所以班組長需要時刻保持警惕，不能掉以輕心。
質(zhì)量責(zé)任方面，班組長要監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，保證產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。有時候，一些員工為了趕進(jìn)度會偷工減料，這就需要班組長加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。不過有時候也會遇到特殊情況，比如原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致部分工序無法正常進(jìn)行，這時就需要靈活處理，跟上級溝通協(xié)調(diào)解決方案。
至于考核制度，可以將安全和質(zhì)量表現(xiàn)納入績效評估體系。每個月進(jìn)行一次綜合評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。優(yōu)秀者給予獎勵，良好者維持現(xiàn)狀，而一般水平的則需要接受培訓(xùn)。當(dāng)然，這個過程中可能會有些小摩擦，畢竟誰都不喜歡被扣獎金。因此，在執(zhí)行過程中，班組長要講究方式方法，多做思想工作，讓大家理解制度的意義。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長還要注意收集反饋意見，不斷優(yōu)化制度內(nèi)容。有時候制度剛出臺的時候大家都覺得挺合理，但實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)有漏洞。比如上次制定的獎懲措施，初衷是為了激勵大家，結(jié)果反而讓員工產(chǎn)生了抵觸情緒。后來經(jīng)過調(diào)整，才慢慢改善了這個問題。
【第6篇】班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度怎么寫400字
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實(shí)際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長，將對其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，說到底就是給班組長定規(guī)矩，讓他們知道該怎么做，不該怎么做。寫這個制度的時候，得先把班組長的職責(zé)搞清楚，比如他們要負(fù)責(zé)日常的安全檢查、隱患排查什么的。要是班組長沒盡到責(zé)任，出了安全事故，那肯定得有人管。
寫的時候，得注意把每個崗位的責(zé)任都列清楚，不能含糊其辭。比如，班組長要定期組織安全培訓(xùn)，這事就得明明白白地寫進(jìn)去，不然到時候出了事，大家互相推諉，誰都不認(rèn)賬。不過有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡軋D省事，直接套用別的單位的模板，這樣就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如，有的單位特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)，但你的單位可能更看重員工的操作規(guī)范，這就得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
考核這部分也很重要，得設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)。比如，一個月內(nèi)班組沒發(fā)生安全事故，就可以加分；但如果發(fā)生了事故，那就得扣分，甚至還有罰款。不過這里頭有個小問題，有些寫制度的人喜歡用模糊的概念，像“工作表現(xiàn)良好”這樣的詞，其實(shí)挺沒譜的。領(lǐng)導(dǎo)一看，覺得挺好，但具體怎么個好法，又說不出個所以然來。
書寫注意事項(xiàng)：
制度還得考慮到獎懲措施。如果班組長干得好，就要表揚(yáng)，還應(yīng)該有物質(zhì)獎勵，這樣才能調(diào)動積極性。但有時候?qū)懼贫鹊娜藭雎赃@一點(diǎn)，只顧著定規(guī)矩，忘了激勵機(jī)制。比如，規(guī)定了班組長要每天檢查設(shè)備，但沒說完成得好有什么好處，這樣員工的積極性就提不起來。
小編友情提醒：
制度還得定期修訂。畢竟安全生產(chǎn)的情況會變，新的安全隱患也會冒出來，所以不能一成不變。要是寫制度的人懶惰了，覺得現(xiàn)在這個版本還能湊合用，就不去更新，那遲早會出大問題。就像有的單位，幾年前制定的制度到現(xiàn)在都沒改過，結(jié)果新設(shè)備來了，舊制度不管用了，這才意識到麻煩大了。
