企業(yè)文化體會 第1篇
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企業(yè)廉潔文化建設，是在黨風建設和反腐倡廉工作面臨新的形勢和要求，伴隨著廉政文化建設的興起而提出的新課題，是國資委黨委提出的重點工作內容之一。作為中央企業(yè)，我們有責任，有義務將這項工作抓實抓牢，抓出成效。
一、只有認識明確，才能高度重視
加強企業(yè)廉潔文化建設是新時期企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作的重要創(chuàng)新舉措，也是加強企業(yè)政治文明、物質文明和精神文明建設的重要內容，為我們企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)廉潔文化建設是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的重要途徑。當前，隨著市場競爭的日益激烈，我們企業(yè)也面臨著全員經受市場考驗和誘惑、競爭對手如林、贏利空間縮小等實際困難和問題。在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展，要強大，就必須全面落實科學發(fā)展觀，在促進企業(yè)生產經營全面發(fā)展的過程中，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。實現(xiàn)這個艱巨任務，而實現(xiàn)這個目標任務的關鍵就是要有一支團結向上、一心為公、清正廉潔、奮勇開拓的干部隊伍，進而帶出一支能打硬仗的好隊伍。加強廉潔文化建設，就可以使我們全體干部職工更加自覺地以科學發(fā)展觀為指導，履行好各自的崗位職責，勤奮工作，知難而上，求真務實，愛企如家，“激濁揚清、扶正祛邪”，在企業(yè)內外樹立良好的風氣。企業(yè)如果缺失廉潔文化，就會內缺誠信度和凝聚力，外失信譽和市場。
2、加強廉潔文化建設是建設和諧企業(yè)的重要保證。只有和諧，才能凝聚人心，誕生力量，推動發(fā)展。加強廉潔文化建設，一方面，通過加強對黨員干部的教育，筑牢思想道德防線，打牢思想政治基礎，有利于強化黨員干部的民主意識、法制意識、廉潔意識，促進黨員干部按照法定的權限和程序行使權力；另一方面，開展廉潔文化建設，運用文化的力量，讓廉潔的理念深入廣大黨員干部的頭腦，進而轉化為對職工群眾的深厚感情，使黨員領導干部想問題、作決策都能夠以是否符合廣大職工群眾的利益為最高衡量標準，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，形成強大的向心力和凝聚力。這樣，就可以使廉潔文化真正窗體頂端
窗體底端深入到機關、基層、項目部（工程隊）、家庭等企業(yè)的方方面面，形成良好的廉政修養(yǎng)和積極向上的生活方式，誠信友愛、和睦相處、安定有序的內部環(huán)境，從而有力地促進和保障和諧企業(yè)的構建。
3、加強廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要。加強廉潔文化建設，是黨風建設和反腐倡廉的基礎性工作?，F(xiàn)在，黨風建設和反腐敗工作中一個的問題就是教育工作不扎實，其中廉潔文化薄弱是一個重要因素。加強企業(yè)廉潔文化建設，就可以更好地貫徹落實黨中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，把教育、制度、監(jiān)督并重的工作有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標準，從而為構建懲防體系奠定思想基礎和群眾基礎，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設更有力度，監(jiān)督制約更有實效。同時，通過企業(yè)廉潔文化的宣傳、教育、引導和熏陶，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，堅決抵制、拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想，從而筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力，也有利于黨員干部陶冶情操、凈化靈魂，提升思想境界，有利于黨員干部自重、自省、自警、自勵，最終使廉潔從業(yè)成為廣大黨員干部的一種共同意志、一種行為準則、一種自覺實踐，從而更好地推進我們企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作的深入開展。
4、加強廉潔文化建設，有利于企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。思想政治工作是我們黨和國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，廉潔文化作為黨風建設和反腐倡廉工作的重要環(huán)節(jié)，是推進思想政治工作創(chuàng)新的有益嘗試。企業(yè)黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調整生產關系的工作，為生產力的發(fā)展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。加強廉潔文化建設，教育干部職工特別是黨員領導干部牢固樹立正確的理想信念，正確處理義利關系，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍，有利于增強思想政治工作的說服力和號召力。
二、只有理清思路，才能收到實效
思路決定出路。在廉潔文化建設中，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以總書記在提出的“八個方面”良好作風為導向，以《實施綱要》為統(tǒng)領，以提高預防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性文化活動為載體，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)廉潔文化建設中的主體作用，圍繞中心，融入管理，弘揚廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的核心價值觀，培育全體干部職工廉潔從業(yè)的道德操守和實踐行為，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。
1、必須突出重點。要堅持以道德文化和法制文化為重點。要讓全體干部職工明白：有毒的別吃，犯法的別干，不該說的別說，不能去的別去，要在思想上把握住自己。作為企業(yè)一員，要確立以廉為榮、以貪為恥的思想，清正廉潔，恪盡職守，勤勉有為，開拓進取，自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，人人都做誠實守信、學法守法的模范，維護企業(yè)的良好信譽并提高社會知名度；作為領導人員，要增強責任意識和紀律觀念，嚴格自律和行為規(guī)范，加強自我約束和控制，堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、榮辱觀和高尚的道德情操，依法秉公用權，權為民所用，情為民所系，利為民所謀；作為企業(yè)，是一個法人單位，就要依法經營，誠實生產，在企業(yè)不斷發(fā)展中努力承擔社會責任，對股東、員工、社會負責任。
2、必須加強領導。廉潔文化不可能自然形成，加強領導是順利開展廉潔文化建設的前提和關鍵。一要健全組織。建立與懲防體系建設、企業(yè)文化建設相統(tǒng)一的領導體制和工作機制，從建設目標、原則、任務、步驟、保障措施等方面，加強謀劃和指導，落實工作責任制，解決企業(yè)廉潔文化建設必要的投入、人員、時間等實際問題，形成統(tǒng)一協(xié)調、上下聯(lián)動、全員參與、動態(tài)管理的工作格局。二要率先垂范。各級領導要帶頭樹立社會主義榮辱觀和價值觀，將企業(yè)廉潔理念植根于自身的精神追求和情操境界，成為自覺遵守的思維習慣和行為準則；帶頭誠實守信，奉公守法，勤勉履職，廉潔從業(yè)，自覺執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理制度和反腐倡廉各項規(guī)定，為職工做出表率。三要抓好落實。紀檢監(jiān)察機構要加強對企業(yè)廉潔文化建設的組織協(xié)調和督促檢查，適應生產經營管理的要求，建立協(xié)調機制，相互密切配合，全面履行職責，落實各項工作。要會同有關部門制定檢查考核辦法，定期進行督辦檢查，適時開展廉潔文化建設考評活動，對完成任務成績突出的單位和個人予以表彰。
3、必須形成氛圍。要結合生產經營活動的實際和特點，采取寓教于樂的方式，在潛移默化、潤物無聲中顯現(xiàn)出教育效果，營造出依法經營、誠實守信、廉潔自律的企業(yè)環(huán)境和氛圍。一要大力加強理想信念教育，引導廣大黨員和黨員干部形成高尚的情操和追求，不為雜念所擾，不為親情所困，不為私利所動，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風；二是要大力加強黨的基本理論，黨紀政紀和法律法規(guī)教育，引導廣大黨員和黨員干部自覺遵守“四大紀律、八項要求”，做到廉潔自律，遵紀守法，依法辦事，分辨是非、美丑、善惡，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。三是運用群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，通過豐富多彩的文化活動，使廉潔理念內化于心、固化于制、外化于行，營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。
4、必須形成機制。企業(yè)廉潔文化建設要把制度建設作為基礎，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成長效機制。一要堅持文化先行。注重用廉潔文化感化、引導和規(guī)范黨員、干部和職工的從業(yè)行為，促使企業(yè)領導人員和廣大職工進一步樹立并落實廉潔從業(yè)的規(guī)定，將廉潔文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，從根本上解決“不愿腐敗”的問題。二要強化制度保障。企業(yè)廉潔文化建設要融入我們企業(yè)的生產經營管理，建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范經營管理行為。通過加強制度建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化建設的長效機制，進一步解決“不能腐敗”的問題。三要加強監(jiān)督檢查。重點促進企業(yè)加強對管人、管財、管物、管事的過程監(jiān)控，強化領導人員和重要崗位人員貫徹落實企業(yè)制度的執(zhí)行力，防止領導層面和重要崗位、重要業(yè)務及關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀等問題，著力解決“不敢腐敗”的問題。
三、只有統(tǒng)籌兼顧，才能深入持久
企業(yè)廉潔文化建設是一項長期的戰(zhàn)略任務，又是一項復雜的系統(tǒng)工作，必須正確處理各方面工作的關系。這樣，才能掌握主動權，把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性，實現(xiàn)在更高層次、更高水平上的推進。
1、正確處理正面教育和警示教育的關系。正面教育是廉潔文化建設的主基調，警示教育是廉潔文化建設的重要手段。把握不住正面教育，廉潔文化就不能健康發(fā)展；利用不好反面警示，廉潔文化就缺乏震撼力。因此，廉潔文化建設必須堅持以正面教育為主，輔以必要的反面警示教育，既要加強正面引導，介紹反腐倡廉的進展和成果，宣傳勤政廉潔的典型和事跡，弘揚敬廉崇潔的思想和品德，又要兼及反面警示，揭露消極腐敗現(xiàn)象，剖析違紀違法案件。
2、整體推進與重點突破的關系。整體推進是廉潔文化建設這項系統(tǒng)工程的內在要求，重點突破是廉潔文化建設不可或缺的工作方法。不能整體推進，廉潔文化就沒有高標準、高起點、高質量；不能重點突破，廉潔文化建設就沒有亮點、沒有特色、沒有優(yōu)勢。因此，廉潔文化建設必須堅持在整體推進中重點突破、在重點突破中整體推進，既要統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，抓好全面，又要區(qū)別輕重，分清緩急，抓住重點。
3、立足當前與著眼長遠的關系。立足當前是由廉潔文化建設的緊迫性決定的，著眼長遠是由廉潔文化建設的長期性決定的。不立足當前，廉潔文化建設就只能停留在口頭上；不著眼長遠，堅持長期抓，廉潔文化監(jiān)視就只能是權宜之計。因此，廉潔文化建設必須堅持在立足當前中著眼長遠，在著眼長遠中立足當前，既要從現(xiàn)在抓起，一步一個腳印地向前推進，有要堅持長期抓，提出長遠目標，建立長效機制，作為一項長期任務堅持不懈地抓下去。
企業(yè)文化體會 第2篇
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x總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來xx來是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價值觀;道德準則與行為準則;根植中國傳統(tǒng)文化;禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。
培訓的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓的課題是----餐飲業(yè)素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè) ，入職場沒有工作經驗的我們，首先得確定一個目標，然后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、適應能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的(生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇)，只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。
第三天，給我們培訓的x總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。 對視大酒店的認識，我們酒店的概述，酒店經營服務項目、品德，(老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的范經理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。
企業(yè)文化體會 第3篇
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學習企業(yè)文化心得體會
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內容本身，相反企業(yè)文化的內容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情況。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出變化。企業(yè)文化內容從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕诤袭數(shù)厝瞬?，融合當?shù)刭Y金，融合當?shù)厍溃诤袭數(shù)禺a品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有非常嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要！
學習企業(yè)文化心得體會
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”， 有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!
學習企業(yè)文化心得體會
通過大區(qū)領導幾天緊張而又充滿生動趣味的培訓，讓我們員工收獲頗豐；
首先是大區(qū)羅經理對我們詳細講解了我們蘇寧的發(fā)展歷程，我們空調專營---綜合經營---3c---3c+經營，期間經歷過著名的空調大戰(zhàn)以及榮獲各項國內領先的榮譽；同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團涉及電器零售、百貨、地產、酒店、高爾夫等，并且各領域都走在最前端；最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發(fā)展目標：蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、2014年達萬億級別的世界企業(yè)；至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的認識。
其次是大區(qū)各職能部門對我們培訓講解了：公司福利，讓新入職的我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇；公司制度，讓我們正確認識公司的營運制度，避免平時予以觸犯；以及各自主產品的產品知識和銷售技巧培訓，使我們各品類員工學習到如何去介紹好我們的產品。
企業(yè)文化體會 第4篇
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企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
企業(yè)文化體會 第5篇
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20__年初國家電網公司工作會議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力的集中反映，事關公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。”一年后，國家電網公司就建設優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網公司要建設以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實現(xiàn)“兩個轉變”，促進“四化”工作，推進公司科學發(fā)展提供更強有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認識到“四統(tǒng)一”主題實踐活動的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實到位。
一、加強教育引導，培育國家電網公司核心價值觀
組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動，是國網公司推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設的具體舉措，是實現(xiàn)電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉變的重要載體，是“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實國家電網公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進一步強化優(yōu)秀企業(yè)文化建設，努力將文化力量轉化為促進企業(yè)科學發(fā)展的合力。要全面學習、傳達、貫徹、落實(文秘站:)國家電網公司和省市公司的意見要求，通過中心組學習、政治學習、干部管理知識培訓、征文演講等一系列的學習教育及主題實踐載體，宣傳核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導職工正確領會“四統(tǒng)一”的豐富內涵，提高職工建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅定性，大力倡導國家電網公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動融入國家電網公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質的、優(yōu)秀的、能夠適應企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊伍；要在全體員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，使國家電網公司核心價值觀落地生根，有力推動企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、把握目標要求，扎實推進“四統(tǒng)一”主題實踐活動
貫徹落實好“四統(tǒng)一”活動，必須準確把握活動的目標要求，堅持從精神文化、物質文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進。在精神文化方面，要建立與國家電網公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設企業(yè)文化精品工程，提升國家電網公司的品牌形象。在物質文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設，進一步深化vi標識推廣，從生產環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網vi標識宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設。以領導干部和模范人物的行為引導員工對企業(yè)價值觀的認同，提高員工的知識素質、能力素質、道德素質、心理素質和身體素質，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質、人員、組織保障體系，建立“一把手”責任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。
三、注重實踐效果，以“四結合”推動“四統(tǒng)一”活動
要按照國家電網公司和省市公司的要求，按照“以科學發(fā)展觀為指導、圍繞實現(xiàn)公司‘兩個轉變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標準、構建職責清晰、整體協(xié)調、運轉高效的管理體系”的標準化建設部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標準化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應的工作機制。
一是與中心工作相結合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進公司發(fā)展、安全生產、營銷服務、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動公司科學發(fā)展。
二是與加強作風建設相結合。作風建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風建設為龍頭，加強領導干部作風建設，以我為主、勇于負責，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。
三是與管理創(chuàng)新相結合。全力貫徹落實國家電網公司、省市公司實施“兩個轉變”的決策部署，本文積極建立和完善符合國家電網公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網公司、省市公司關于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標準、公開”的工作要求，切實轉變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設，全面推行精細化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設創(chuàng)新型供電企業(yè)。
企業(yè)文化體會 第6篇
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一、只有認識明確，才能高度重視
加強企業(yè)廉潔文化建設是新時期企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作的重要創(chuàng)新舉措，也是加強企業(yè)政治文明、物質文明和精神文明建設的重要內容，為我們企業(yè)的發(fā)展壯大有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)廉潔文化建設是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的重要途徑。當前，隨著市場競爭的日益激烈，我們企業(yè)也面臨著全員經受市場考驗和誘惑、競爭對手如林、贏利空間縮小等實際困難和問題。在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展，要強大，就必須全面落實科學發(fā)展觀，在促進企業(yè)生產經營全面發(fā)展的過程中，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。實現(xiàn)這個艱巨任務，而實現(xiàn)這個目標任務的關鍵就是要有一支團結向上、一心為公、清正廉潔、奮勇開拓的干部隊伍，進而帶出一支能打硬仗的好隊伍。加強廉潔文化建設，就可以使我們全體干部職工更加自覺地以科學發(fā)展觀為指導，履行好各自的崗位職責，勤奮工作，知難而上，求真務實，愛企如家，“激濁揚清、扶正祛邪”，在企業(yè)內外樹立良好的風氣。企業(yè)如果缺失廉潔文化，就會內缺誠信度和凝聚力，外失信譽和市場。
2、加強廉潔文化建設是建設和諧企業(yè)的重要保證。只有和諧，才能凝聚人心，誕生力量，推動發(fā)展。加強廉潔文化建設，一方面，通過加強對黨員干部的教育，筑牢思想道德防線，打牢思想政治基礎，有利于強化黨員干部的民主意識、法制意識、廉潔意識，促進黨員干部按照法定的權限和程序行使權力；另一方面，開展廉潔文化建設，運用文化的力量，讓廉潔的理念深入廣大黨員干部的頭腦，進而轉化為對職工群眾的深厚感情，使黨員領導干部想問題、作決策都能夠以是否符合廣大職工群眾的利益為最高衡量標準，切實把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，形成強大的向心力和凝聚力。這樣，就可以使廉潔文化真正窗體頂端
窗體底端深入到機關、基層、項目部（工程隊）、家庭等企業(yè)的方方面面，形成良好的廉政修養(yǎng)和積極向上的生活方式，誠信友愛、和睦相處、安定有序的內部環(huán)境，從而有力地促進和保障和諧企業(yè)的構建。
3、加強廉潔文化建設是深入推進反腐倡廉工作的迫切需要。加強廉潔文化建設，是黨風建設和反腐倡廉的基礎性工作?，F(xiàn)在，黨風建設和反腐敗工作中一個的問題就是教育工作不扎實，其中廉潔文化薄弱是一個重要因素。加強企業(yè)廉潔文化建設，就可以更好地貫徹落實黨中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，把教育、制度、監(jiān)督并重的工作有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想內容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標準，從而為構建懲防體系奠定思想基礎和群眾基礎，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設更有力度，監(jiān)督制約更有實效。同時，通過企業(yè)廉潔文化的宣傳、教育、引導和熏陶，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，堅決抵制、拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想，從而筑牢思想道德防線，提高拒腐防變能力，也有利于黨員干部陶冶情操、凈化靈魂，提升思想境界，有利于黨員干部自重、自省、自警、自勵，最終使廉潔從業(yè)成為廣大黨員干部的一種共同意志、一種行為準則、一種自覺實踐，從而更好地推進我們企業(yè)黨風建設和反腐倡廉工作的深入開展。
4、加強廉潔文化建設，有利于企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。思想政治工作是我們黨和國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，廉潔文化作為黨風建設和反腐倡廉工作的重要環(huán)節(jié)，是推進思想政治工作創(chuàng)新的有益嘗試。企業(yè)黨建思想政治工作從根本上講是做人的工作，做調整生產關系的工作，為生產力的發(fā)展消除障礙，化解矛盾，凝聚力量，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力。加強廉潔文化建設，教育干部職工特別是黨員領導干部牢固樹立正確的理想信念，正確處理義利關系，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍，有利于增強思想政治工作的說服力和號召力。
二、只有理清思路，才能收到實效
思路決定出路。在廉潔文化建設中，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以總書記在提出的“八個方面”良好作風為導向，以《實施綱要》為統(tǒng)領，以提高預防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性文化活動為載體，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)廉潔文化建設中的主體作用，圍繞中心，融入管理，弘揚廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的核心價值觀，！，培育全體干部職工廉潔從業(yè)的道德操守和實踐行為，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。
1、必須突出重點。要堅持以道德文化和法制文化為重點。要讓全體干部職工明白：有毒的別吃，犯法的別干，不該說的別說，不能去的別去，要在思想上把握住自己。作為企業(yè)一員，要確立以廉為榮、以貪為恥的思想，清正廉潔，恪盡職守，勤勉有為，開拓進取，自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)各項
規(guī)章制度，人人都做誠實守信、學法守法的模范，維護企業(yè)的良好信譽并提高社會知名度；作為領導人員，要增強責任意識和紀律觀念，嚴格自律和行為規(guī)范，加強自我約束和控制，堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、榮辱觀和高尚的道德情操，依法秉公用權，權為民所用，情為民所系，利為民所謀；作為企業(yè)，是一個法人單位，就要依法經營，誠實生產，在企業(yè)不斷發(fā)展中努力承擔社會責任，對股東、員工、社會負責任。
2、必須加強領導。廉潔文化不可能自然形成，加強領導是順利開展廉潔文化建設的前提和關鍵。一要健全組織。建立與懲防體系建設、企業(yè)文化建設相統(tǒng)一的領導體制和工作機制，從建設目標、原則、任務、步驟、保障措施等方面，加強謀劃和指導，落實工作責任制，解決企業(yè)廉潔文化建設必要的投入、人員、時間等實際問題，形成統(tǒng)一協(xié)調、上下聯(lián)動、全員參與、動態(tài)管理的工作格局。二要率先垂范。各級領導要帶頭樹立社會主義榮辱觀和價值觀，將企業(yè)廉潔理念植根于自身的精神追求和情操境界，成為自覺遵守的思維習慣和行為準則；帶頭誠實守信，奉公守法，勤勉履職，廉潔從業(yè)，自覺執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理制度和反腐倡廉各項規(guī)定，為職工做出表率。三要抓好落實。紀檢監(jiān)察機構要加強對企業(yè)廉潔文化建設的組織協(xié)調和督促檢查，適應生產經營管理的要求，建立協(xié)調機制，相互密切配合，全面履行職責，落實各項工作。要會同有關部門制定檢查考核辦法，定期進行督辦檢查，適時開展廉潔文化建設考評活動，對完成任務成績突出的單位和個人予以表彰。
3、必須形成氛圍。要結合生產經營活動的實際和特點，采取寓教于樂的方式，在潛移默化、潤物無聲中顯現(xiàn)出教育效果，營造出依法經營、誠實守信、廉潔自律的企業(yè)環(huán)境和氛圍。一要大力加強理想信念教育，引導廣大黨員和黨員干部形成高尚的情操和追求，不為雜念所擾，不為親情所困，不為私利所動，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風；二是要大力加強黨的基本理論，黨紀政紀和法律法規(guī)教育，引導廣大黨員和黨員干部自覺遵守“四大紀律、八項要求”，做到廉潔自律，遵紀守法，依法辦事，分辨是非、美丑、善惡，常修從政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。三是運用群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，通過豐富多彩的文化活動，使廉潔理念內化于心、固化于制、外化于行，營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。
4、必須形成機制。企業(yè)廉潔文化建設要把制度建設作為基礎，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔精神的弘揚，形成長效機制。一要堅持文化先行。注重用廉潔文化感化、引導和規(guī)范黨員、干部和職工的從業(yè)行為，促使企業(yè)領導人員和廣大職工進一步樹立并落實廉潔從業(yè)的規(guī)定，將廉潔文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，從根本上解決“不愿腐敗”的問題。二要強化制度保障。企業(yè)廉潔文化建設要融入我們企業(yè)的生產經營管理，建立完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范經營管理行為。通過加強制度建設，逐步形成企業(yè)廉潔文化建設的長效機制，進一步解決“不能腐敗”的問題。三要加強監(jiān)督檢查。重點促進企業(yè)加強對管人、管財、管物、管事的過程監(jiān)控，強化領導人員和重要崗位人員貫徹落實企業(yè)制度的執(zhí)行力，防止領導層面和重要崗位、重要業(yè)務及關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀等問題，著力解決“不敢腐敗”的問題。
三、只有統(tǒng)籌兼顧，才能深入持久
企業(yè)廉潔文化建設是一項長期的戰(zhàn)略任務，又是一項復雜的系統(tǒng)工作，必須正確處理各方面工作的關系。這樣，才能掌握主動權，把握規(guī)律性、體現(xiàn)時代性、富于創(chuàng)造性，實現(xiàn)在更高層次、更高水平上的推進。
1、正確處理正面教育和警示教育的關系。正面教育是廉潔文化建設的主基調，警示教育是廉潔文化建設的重要手段。把握不住正面教育，廉潔文化就不能健康發(fā)展；利用不好反面警示，廉潔文化就缺乏震撼力。因此，廉潔文化建設必須堅持以正面教育為主，輔以必要的反面警示教育，既要加強正面引導，介紹反腐倡廉的進展和成果，宣傳勤政廉潔的典型和事跡，弘揚敬廉崇潔的思想和品德，又要兼及反面警示，揭露消極腐敗現(xiàn)象，剖析違紀違法案件。
2、整體推進與重點突破的關系。整體推進是廉潔文化建設這項系統(tǒng)工程的內在要求，重點突破是廉潔文化建設不可或缺的工作方法。不能整體推進，廉潔文化就沒有高標準、高起點、高質量；不能重點突破，廉潔文化建設就沒有亮點、沒有特色、沒有優(yōu)勢。因此，廉潔文化建設必須堅持在整體推進中重點突破、在重點突破中整體推進，既要統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，抓好全面，又要區(qū)別輕重，分清緩急，抓住重點。
3、立足當前與著眼長遠的關系。立足當前是由廉潔文化建設的緊迫性決定的，著眼長遠是由廉潔文化建設的長期性決定的。不立足當前，廉潔文化建設就只能停留在口頭上；不著眼長遠，堅持長期抓，廉潔文化監(jiān)視就只能是權宜之計。因此，廉潔文化建設必須堅持在立足當前中著眼長遠，在著眼長遠中立足當前，既要從現(xiàn)在抓起，一步一個腳印地向前推進，有要堅持長期抓，提出長遠目標，建立長效機制，作為一項長期任務堅持不懈地抓下去。
企業(yè)文化體會 第7篇
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最主要的感受有以下幾點：建塑企業(yè)文化的具體實踐中。
必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。
第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業(yè)文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色“企業(yè)文化建設規(guī)劃。特別是新班子調整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎的抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設與企業(yè)管理活動融為了一體，達到互促雙豐“效果。
第二，必須堅持結合本企業(yè)實際來進行。開展企業(yè)文化建設的實踐中我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化，既不能關起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。
第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內涵，更要尊重客觀規(guī)律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業(yè)文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。
第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算
企業(yè)文化體會 第8篇
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企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“年輕化、專業(yè)化、制度化、標準化”充分體現(xiàn)了xxx文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中xxx的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
企業(yè)文化體會 第9篇
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一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。由于農行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育，努力適應市場經濟發(fā)展的要求。強化公司領導政治、業(yè)務素質的提高，作為企業(yè)文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。
二、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內部呈現(xiàn)一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。
三、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)內部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經營安全、員工健康、環(huán)境保護等社會責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應并存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。
樹立科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；
企業(yè)文化體會 第10篇
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學習企業(yè)文化心得體會
為了進一步的促進公司企業(yè)文化建設，提高員工對企業(yè)文化的認識，近期，金風科技平臺開通了“企業(yè)文化”課程，通過視頻學習，也讓自己更多的了解了金風的創(chuàng)業(yè)史，更多的去學習了金風的企業(yè)精神。
金風科技從事風電已有30多年的歷史，自1985年的六百千瓦國產項目攻關成功，到1988年成立新疆風能公司，金風發(fā)展開始大踏步前進，先后2007年在深圳上市，2010年在香港上市，通過兩次上市，讓金風成為了全球風電裝備制造企業(yè)里面的市值第一位。
夢開始的地方。金風科技從西北地區(qū)一個小的創(chuàng)業(yè)公司成長到今天成為新能源行業(yè)的領軍企業(yè)，在全球的新能源行業(yè)里面排名前三的上市公司，都離不開金風人的不斷探索與努力。里面展現(xiàn)出來的一幅畫“風能戈壁曙光”就充分地展現(xiàn)了我們金風人對我們所在的這個事業(yè)的一種向往。
有幸成為一名金風人，也真心希望我們每一個人、在每一個平凡的工作崗位和環(huán)節(jié)中都要成為價值發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)造者，成為有責任感、有事業(yè)心的優(yōu)秀金風人，在成就金風科技事業(yè)的同時，實現(xiàn)自我人生價值。
