【第1篇】質(zhì)量安全管理部工作職責(zé)怎么寫500字
1. 對(duì)施工工地質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的全面監(jiān)督管理，保證各工地?zé)o重大質(zhì)量安全事故發(fā)生;
2. 施工期內(nèi)重工施工工序、分部、分項(xiàng)的檢查、驗(yàn)收;
3. 隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、簽證;
4. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量及觀感質(zhì)量的抽查、評(píng)定;
5. 施工現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)、計(jì)量、砼及砂漿配合比等的監(jiān)督、檢查;
6. 各工區(qū)安全組織設(shè)計(jì)的審核，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的措施的布置、落實(shí)，安全資料臺(tái)帳檢查、驗(yàn)收;
7. 組織各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理搞好生活區(qū)布置以及外來(lái)民工管理工作，必要時(shí)代表公司協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理工地全國(guó)各地傷亡事故;
8. 主要施工內(nèi)外架、機(jī)械、設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、掛牌，檢查各類施工操作人員持證上崗;
9. 組織各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理管理好水電表計(jì)量，并落實(shí)好水費(fèi)的分?jǐn)?
10. 組織各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理擬定及特殊工程及疑難技術(shù)問(wèn)題的施工方案;
11. 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促落實(shí);
12. 查驗(yàn)公司、建設(shè)單位及監(jiān)理公司有關(guān)指令的落實(shí)情況;
13. 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工初驗(yàn)工作;
14. 組織工程質(zhì)量、安全方面的優(yōu)勝評(píng)比工作;
15. 對(duì)分包的各分項(xiàng)、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作;
16. 負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工的崗位培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工作;
17. 配合分公司做好民工學(xué)校的管理工作;
18. 協(xié)助工程管理部的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用
質(zhì)量管理安全部的工作職責(zé)挺復(fù)雜的，得好好琢磨怎么寫。這部門，主要就是盯著產(chǎn)品質(zhì)量和安全問(wèn)題，確保公司不出岔子。每天都要看看生產(chǎn)線上的活兒干得咋樣，是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)哪兒不對(duì)勁，就得趕緊想辦法解決。
比如，新來(lái)的設(shè)備剛裝好，得先檢查一遍，看看它能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)不會(huì)帶來(lái)安全隱患。這一步很重要，要是馬虎了，以后出了事就麻煩大了。還有，原材料進(jìn)廠的時(shí)候也得仔細(xì)核對(duì)，不能光看單子就放行，必須抽檢一部分，確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題才行。
有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧不上細(xì)節(jié)。比如說(shuō)前幾天，我看到一個(gè)同事在記錄數(shù)據(jù)的時(shí)候，把日期寫錯(cuò)了，后面才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這種事情雖然不大，但影響可不小，要是客戶發(fā)現(xiàn)了，對(duì)公司信譽(yù)肯定有影響。所以呀，平時(shí)做事情的時(shí)候，一定要多留個(gè)心眼，別圖省事。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)員工也是個(gè)重要任務(wù)。不僅要讓他們知道怎么做是對(duì)的，還要明白為什么這么做。有些員工可能覺(jué)得，反正有質(zhì)檢人員盯著，自己隨便應(yīng)付一下也沒(méi)關(guān)系。這就需要我們耐心地跟他們講道理，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的責(zé)任感，不然整個(gè)流程就會(huì)亂套。
跟其他部門溝通也很關(guān)鍵。生產(chǎn)部那邊有時(shí)候會(huì)為了趕進(jìn)度放松點(diǎn)要求，這個(gè)時(shí)候就得跟他們好好協(xié)商，找到平衡點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候話說(shuō)得太直白，容易引起誤會(huì)，這時(shí)候就需要換種方式表達(dá)，比如通過(guò)郵件或者會(huì)議的形式，把問(wèn)題說(shuō)清楚。
文件管理也不能忽視。各種報(bào)告、表格、證書(shū)什么的，都得分類存好，隨時(shí)能拿出來(lái)查。有一次我發(fā)現(xiàn)一份檢驗(yàn)報(bào)告找不到了，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，后來(lái)費(fèi)了好大勁才從一堆廢紙里翻出來(lái)。以后得吸取教訓(xùn)，養(yǎng)成定期整理的好習(xí)慣。
【第2篇】x放射科放療室質(zhì)量安全管理小組職責(zé)怎么寫250字
一、放射科放療室成立以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
二、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)建立的操作規(guī)程，醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施。
三、建立健全本室醫(yī)療工作制度，制定切實(shí)可行的科室醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)和工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
四、定期開(kāi)展活動(dòng)，每季度對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果通報(bào)全科及上報(bào)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)。
五、對(duì)職能部門反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改。
六、負(fù)責(zé)落實(shí)本室醫(yī)、護(hù)人員的再教育，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)100人覺(jué)得有用
說(shuō)起放射科放療室的質(zhì)量安全管理工作，其實(shí)挺復(fù)雜的。這事說(shuō)白了，就是得讓大伙兒知道各自的活兒該怎么干，還得確保整個(gè)流程不出岔子。要是寫個(gè)職責(zé)清單，得從頭到尾捋清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，干到什么程度，不能含糊。
比如，組長(zhǎng)這個(gè)角色，他得統(tǒng)籌全局，不能光喊口號(hào)，具體點(diǎn)說(shuō)，他得盯著設(shè)備維護(hù)，定期檢查那些精密儀器是不是還靠譜，要是出了問(wèn)題，就得趕緊找廠家或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)修，別拖著不管。還有，他還要組織定期培訓(xùn)，別以為培訓(xùn)就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，得真刀真槍地學(xué)點(diǎn)有用的東西，不然出了事，誰(shuí)擔(dān)得起？
組員這邊，也別閑著，每個(gè)人都有自己的分工。像設(shè)備操作員，他得熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，不能憑感覺(jué)瞎按按鈕。要是遇到突發(fā)情況，比如機(jī)器報(bào)警，他得第一時(shí)間反應(yīng)過(guò)來(lái)，按預(yù)案處理，別慌了神。要是碰上不懂的地方，得及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，不能憋著不說(shuō)。
至于質(zhì)量控制這塊，也不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)。得有人專門盯著，定期做質(zhì)控檢測(cè)，看看各項(xiàng)指標(biāo)是不是達(dá)標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，得立刻分析原因，找出癥結(jié)在哪，不能等出了大事才后悔。而且，每次檢測(cè)的結(jié)果都得記錄下來(lái)，留個(gè)底，以后好查。
有時(shí)候，大家忙起來(lái)就容易顧不上細(xì)節(jié)，比如忘記更新設(shè)備臺(tái)賬，或者漏記某次質(zhì)控的數(shù)據(jù)。這種時(shí)候，得有人專門負(fù)責(zé)提醒，別讓小疏忽變成大問(wèn)題。另外，文檔管理也得上心，所有的報(bào)告、記錄都得存檔，方便日后查閱。
不過(guò)，有時(shí)候工作一多，難免會(huì)有點(diǎn)小差池，比如寫錯(cuò)了設(shè)備編號(hào)，或者抄錯(cuò)了數(shù)據(jù)。這時(shí)候，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人得及時(shí)糾正，別怕麻煩。要是大家都覺(jué)得無(wú)所謂，那隱患就慢慢積攢起來(lái)了。所以，平時(shí)得養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，別等到出了事才追悔莫及。
【第3篇】技術(shù)質(zhì)量安全管理職責(zé)怎么寫1100字
技術(shù)質(zhì)量安全管理職責(zé)
1、計(jì)劃部門是企業(yè)的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，個(gè)人安危的切身利益，生產(chǎn)部門中心任務(wù)必須兩手抓，即一手抓生產(chǎn)編排管理，一手抓安全質(zhì)量管理，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)年度計(jì)劃，拿出長(zhǎng)安排，短計(jì)劃，編制出每季每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真督促貫徹落實(shí)，出成效。
2、根據(jù)企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，要經(jīng)常組織每個(gè)施工隊(duì)成員學(xué)好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細(xì)講解，勤檢查，認(rèn)真督促。
(1)每周開(kāi)展一次安全分析會(huì)
(2)每月一次安全質(zhì)量，施工小結(jié)討論會(huì)
(3)每季一次安全檢查質(zhì)量，施工作業(yè)總評(píng)建議會(huì)
3、全面負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)施工隊(duì)生產(chǎn)工作，安監(jiān)察管理，施工質(zhì)量。熟悉和掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，安技水平，組織均衡三個(gè)安排，四個(gè)有，三不一，四個(gè)堅(jiān)持。
4、人員安排均衡，配備水準(zhǔn)一樣;
5、吊裝安排細(xì)致，勤檢查隱患，安全作業(yè);
6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。
7、四有即：
有紀(jì)律，班前班后點(diǎn)名，檢查安全設(shè)施上崗;
有防范，對(duì)危害作業(yè)，有措施準(zhǔn)備進(jìn)行;
有程序，現(xiàn)場(chǎng)施工按預(yù)先方案施工作業(yè);
有安排，明天任務(wù)，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。
8、三不即：不誤工、不延時(shí)、不出事故。
9、一保證即：要保質(zhì)保量的完成每日工作任務(wù)，每項(xiàng)工作保證一票合格。
10、四個(gè)堅(jiān)持即：
堅(jiān)持“兩票”制度，嚴(yán)把填寫、審批、執(zhí)行“三關(guān)”。
堅(jiān)持安全工具定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。
堅(jiān)持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運(yùn)輸。
堅(jiān)持事故調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”。
11、對(duì)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴(yán)格按企業(yè)的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認(rèn)真組織人員有章有序進(jìn)行交接、預(yù)算、查看現(xiàn)場(chǎng)等任務(wù)，達(dá)到保持保量，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
12、要定期不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)施工隊(duì)人員思想動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、工作編排程序、安全管理質(zhì)量、教育培訓(xùn)措施等情況，把員工的合理化建議隨時(shí)反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。
13、對(duì)安裝、施工作業(yè)驗(yàn)收、送電要全過(guò)程監(jiān)察及督促，達(dá)到安全質(zhì)監(jiān)第一，信譽(yù)至上，虛心接受有關(guān)部門的工程檢查驗(yàn)收，達(dá)到一票合格、不返工、無(wú)事故、不誤工、無(wú)損耗、不返空、計(jì)劃周。
14、嚴(yán)于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊(duì)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織生產(chǎn)人員技術(shù)革新，小改小革、安全知識(shí)、增產(chǎn)節(jié)約、團(tuán)結(jié)友愛(ài)和合理化建議活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
15、充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，協(xié)調(diào)員工之間與后勤之間的關(guān)系，使員工從思想上體現(xiàn)出愛(ài)崗位、愛(ài)集體、樂(lè)于吃苦的精神面貌。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
說(shuō)到技術(shù)質(zhì)量安全管理職責(zé)這塊兒，不少人都覺(jué)得挺玄乎的，其實(shí)也沒(méi)那么復(fù)雜。關(guān)鍵是要結(jié)合自己的工作場(chǎng)景，把該干的事說(shuō)得清清楚楚。
比如，你是某個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那你得先把項(xiàng)目里的技術(shù)活兒捋明白。像什么設(shè)備安裝，材料驗(yàn)收，這些都是基本功。要是設(shè)備裝錯(cuò)了地方，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，那后面的活兒就別指望能順當(dāng)了。所以這部分職責(zé)里頭，你要特別強(qiáng)調(diào)檢查和復(fù)核的重要性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體的檢查頻次什么的，這就需要多跟同事交流一下，看看大家平時(shí)是怎么做的。
還有就是質(zhì)量這塊兒，得把標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也好，企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)也好，都得明明白白地寫進(jìn)去。像有些工序，可能對(duì)精度要求特別高，像精度誤差超過(guò)0.1毫米就得返工之類的規(guī)矩，都要寫得一清二楚。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略一些特殊情況，比如某些特殊環(huán)境下允許的誤差范圍，這就得留心了。
安全管理這部分，說(shuō)到底就是防患于未然。要提醒大家注意安全，像施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帽戴沒(méi)戴好，用電設(shè)備有沒(méi)有接地這些問(wèn)題，都是日常工作中最容易出事的地方。寫職責(zé)的時(shí)候，最好能把常見(jiàn)的隱患都列出來(lái)，讓大家心里有個(gè)數(shù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)了，比如只寫了“注意安全”，卻沒(méi)有具體措施，這樣就不夠?qū)嵱昧恕?/p>
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
我覺(jué)得寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際案例。比如曾經(jīng)有個(gè)工地因?yàn)闆](méi)做好防護(hù)欄，結(jié)果工人摔下來(lái)受傷了。把這個(gè)例子寫進(jìn)去，大家就會(huì)更警覺(jué)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忘記舉例子，只是一味地羅列規(guī)章制度，這樣效果就差多了。
小編友情提醒：
寫完之后最好讓幾個(gè)同事看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人的工作習(xí)慣不一樣，有些人覺(jué)得這個(gè)職責(zé)寫得挺好，有些人可能會(huì)覺(jué)得哪里還不夠細(xì)致。通過(guò)互相討論，能讓職責(zé)內(nèi)容更加完善。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)急躁，想快點(diǎn)搞定，結(jié)果忽略了別人的意見(jiàn)，這就不太好。
【第4篇】質(zhì)量安全管理職責(zé)怎么寫2050字
1目的
為了使質(zhì)量安全管理活動(dòng)能夠按照有關(guān)規(guī)定，正常有序的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、成品包裝、儲(chǔ)存等生產(chǎn)過(guò)程的全過(guò)程質(zhì)量管理，特制定本制度。
2范圍
適用于公司所有部門、崗位。
3職責(zé)
3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)部門、崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并做好關(guān)系協(xié)調(diào)。
3.2各部門、崗位負(fù)責(zé)按照本制度的要求履行職責(zé)、行使權(quán)利。
4 職責(zé)和權(quán)限
4.1 總經(jīng)理
4.1.1根據(jù)實(shí)際需要，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定他們的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
4.1.2全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;
4.1.3 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
4.1.4確保質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行所必需的資源配備;
4.1.5負(fù)責(zé)辦公室和財(cái)務(wù)部等工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和部門工作的協(xié)調(diào)。
4.1.6對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)
4.2 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人
4.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量安全管理體系的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持;對(duì)生產(chǎn)許可產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行有效的控制;
4.2.2向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量安全管理體系的運(yùn)行情況以及需改進(jìn)的需求;
4.2.3對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝設(shè)備滿足合同需求能力提出意見(jiàn)和要求;
4.2.4組織、監(jiān)督產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和工藝管理工作;
4.2.5組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程滿足質(zhì)量控制要求保證產(chǎn)品過(guò)程的有效運(yùn)行;
4.2.6主持質(zhì)量安全有關(guān)會(huì)議，對(duì)處理質(zhì)量安全問(wèn)題做出決定;
4.2.7 參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審，組織評(píng)審處置結(jié)果的實(shí)施。
4.3質(zhì)檢部
4.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理;
4.3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品，過(guò)程產(chǎn)品和成品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證;
4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理，建立測(cè)量裝置臺(tái)帳，按測(cè)量裝置周期校準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)在用測(cè)量裝置進(jìn)行周期校準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)、生產(chǎn)使用的測(cè)量裝置在有效期內(nèi)使用，并對(duì)測(cè)量裝置進(jìn)行標(biāo)識(shí)
4.3.4負(fù)責(zé)不合格品的判定，組織相關(guān)部門對(duì)不合格品進(jìn)行處置。
4.4生技部
4.4.1負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
4.4.2負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制;
4.4.4負(fù)責(zé)編制工藝文件、關(guān)鍵控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施;
4.4.5負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的管理;
4.4.6負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備處于完好狀態(tài);
4.4.7負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理文件和記錄的編制、發(fā)放并進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
4.4.8負(fù)責(zé)質(zhì)量安全目標(biāo)的考核;
4.4.9負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.6 供銷部
4.6.1負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施;
4.6.2負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)與選擇，建立合格供方名錄，并在合格供方名錄中的供方組織采購(gòu);
4.6.3負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的要求與期望、做好與顧客的溝通和聯(lián)系;
4.6.4負(fù)責(zé)合同的簽訂和修訂，建立合同臺(tái)賬，定期檢查合同的執(zhí)行情況;
4.6.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理及產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、交付及售后服務(wù);
4.6.6負(fù)責(zé)組織處理顧客的投訴及退貨事宜。
4.7生產(chǎn)車間
4.7.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間環(huán)境清潔安全，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)不受污染;
4.7.2按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件要求組織生產(chǎn)，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量及產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并做好有關(guān)記錄
4.7.3組織落實(shí)工藝紀(jì)律、工序質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài);
4.7.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
4.7.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間質(zhì)量安全管理工作，建立生產(chǎn)車間質(zhì)量考核制度，并對(duì)質(zhì)量安全工作進(jìn)行考核;
4.7.6及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的車間的質(zhì)量事故，當(dāng)產(chǎn)品不符合規(guī)定要求時(shí)停止生產(chǎn)和轉(zhuǎn)序，查明原因，提出整改措施，杜絕非預(yù)期使用;
4.7.7組織不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離和及時(shí)處置;
4.8質(zhì)量檢驗(yàn)員
4.8.1不受行政命令的干涉，按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;
4.8.2熟練掌握工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程和測(cè)量方法，對(duì)測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
4.8.3認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé);
4.9倉(cāng)庫(kù)管理員
4.9.1建立庫(kù)存物資臺(tái)帳，作好接收、保管、發(fā)放記錄，確保產(chǎn)品帳、物、卡相符，并對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
4.9.2保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，保證庫(kù)容、庫(kù)貌符合規(guī)定要求;
4.9.3按要求分類碼放，明確標(biāo)識(shí)，防止混淆和非預(yù)期使用;
4.9.4負(fù)責(zé)庫(kù)房的防護(hù)，做好防潮、防漏、防塵、防火、防昆蟲(chóng)工作，確保庫(kù)存產(chǎn)品不受損失、不受污染。
4.10供銷員
4.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);
4.10.2 根據(jù)合格供方名錄和相關(guān)要求實(shí)施采購(gòu);
4.10.3參與合格供方的選擇和評(píng)價(jià)
4.10.4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋到有關(guān)部門;
4.10.5識(shí)別顧客需求與期望，參與合同評(píng)審，對(duì)合同內(nèi)容與顧客進(jìn)行協(xié)商;
4.10.6按合同法要求簽訂購(gòu)銷合同;
4.10.7負(fù)責(zé)與顧客溝通，及時(shí)掌握顧客動(dòng)態(tài);
4.10.8認(rèn)真做好服務(wù)工作，包括產(chǎn)品售前介紹、退、換貨等，并協(xié)調(diào)處理顧客信息。
4.11生產(chǎn)操作人員
4.11.1熟練掌握工藝操作規(guī)程及技術(shù)要求，嚴(yán)格按現(xiàn)行有效的工藝文件操作;
4.11.2確保本崗位環(huán)境清潔安全，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)不受污染;
4.11.3正確使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好狀態(tài);
4.11.4關(guān)鍵特殊過(guò)程操作人員應(yīng)經(jīng)考核合格。
4.12設(shè)備管理員
4.12.1負(fù)責(zé)檢查設(shè)備的完好率，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
4.12.1設(shè)備發(fā)生損壞或出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，使生產(chǎn)不受影響;
4.12.1負(fù)責(zé)設(shè)備備件管理。
4.13技術(shù)人員
4.13.1執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
4.13.1負(fù)責(zé)編制工藝、檢驗(yàn)等技術(shù)文件;
4.13.1負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的更改;
4.13.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工藝文件的實(shí)施;
4.13.1負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)41人覺(jué)得有用
質(zhì)量管理安全職責(zé)，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜，但其實(shí)也沒(méi)那么難搞明白。大家知道，寫，得先把心里想的那些事理清楚，不然寫出來(lái)亂七八糟的，看著都不順眼。比如，你的工作到底跟質(zhì)量掛鉤到什么程度，又怎么保證安全不出岔子，這些都要想透了。
頭一步，得弄明白自己的崗位是干嘛的。要是你是管生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，那你就得盯著每個(gè)步驟是不是按規(guī)矩來(lái)的，不能說(shuō)這兒省個(gè)工序那兒少個(gè)檢查什么的。像我以前有個(gè)同事，他就老想著節(jié)省時(shí)間，結(jié)果漏掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，差點(diǎn)出了大事。所以呀，該做的檢查一點(diǎn)都不能少，哪怕你覺(jué)得沒(méi)什么大不了的。
再說(shuō)了，寫的時(shí)候別光顧著自己一個(gè)人悶頭想，最好能跟周圍的同事聊聊，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。畢竟一個(gè)人的思路有限，大家一起討論說(shuō)不定就能想到一些平時(shí)忽略的地方。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到分歧，比如有人覺(jué)得這個(gè)流程沒(méi)必要，另一個(gè)人堅(jiān)持要留著，這時(shí)候就需要好好權(quán)衡一下，看看哪邊更有道理。
還有，寫完之后最好找個(gè)空閑時(shí)間重新看一遍，看看有沒(méi)有哪里說(shuō)得不清楚或者矛盾的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼团茴}了，回頭一看才發(fā)現(xiàn)邏輯不對(duì)勁。比如有一次我寫了個(gè)稿子，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)前半部分強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防措施，后半部分卻開(kāi)始講處理辦法了，這明顯不對(duì)勁嘛。當(dāng)然，這種問(wèn)題不是每次都能一眼看出來(lái)的，所以多看幾遍總是沒(méi)錯(cuò)的。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫這種東西的時(shí)候，專業(yè)術(shù)語(yǔ)是少不了的，但也不能太多太復(fù)雜。畢竟不是所有人都懂那些高深的東西，用得太濫反而會(huì)讓人摸不著頭腦。像我們部門就經(jīng)常用一些縮寫，外人聽(tīng)了一頭霧水，所以我們后來(lái)改掉了這個(gè)習(xí)慣。
小編友情提醒：
記得要把職責(zé)分配清楚。每個(gè)人負(fù)責(zé)什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，都得寫明白，這樣大家才知道該怎么配合。要是職責(zé)不清，到時(shí)候出了問(wèn)題都不知道找誰(shuí)算賬，這多麻煩啊。像我見(jiàn)過(guò)的一些單位，就是因?yàn)榉止げ幻?，結(jié)果出了事大家都互相推諉，搞得一團(tuán)糟。所以呀，明確職責(zé)這事，真的不能含糊。
【第5篇】食品質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)怎么寫950字
為加強(qiáng)本公司食品質(zhì)量監(jiān)管，確保食品安全，經(jīng)研究決定成立食品安質(zhì)量全領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成及職責(zé)如下：
一、食品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：***
成員：*********
二、職責(zé)分配：
（一）總經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向全體員工貫徹食品衛(wèi)生方面的法律法規(guī)和食品質(zhì)量管理的要求。
2、確定本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量安全目標(biāo)；
3、確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；
4、確定公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；
5、主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)及重大質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)；
6、監(jiān)督、檢查各部門的質(zhì)量管理工作。
（二）質(zhì)檢科長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)國(guó)家食品質(zhì)量安全的法律、法規(guī)貫徹執(zhí)行工作；
2、負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)許可和市場(chǎng)準(zhǔn)入工作；
3、負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)新工藝、新的原輔材料和添加劑的使用和安全評(píng)估工作；
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、專業(yè)性管理文件和質(zhì)量記錄的管理工作；
5、做好檢驗(yàn)把關(guān)工作，對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量實(shí)施監(jiān)督職能；
6、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理及檢定工作；
7、負(fù)責(zé)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作；
8、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證工作；
9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理工作；
10、參與對(duì)供方的評(píng)定；
11、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別。
（三）供銷科長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，組織合同評(píng)審，做好相關(guān)文件的檔案管理；
2、正確執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋工作，包括顧客滿意和顧客抱怨的溝通及與顧客有關(guān)的數(shù)據(jù)分析；
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的需求信息；
5、提出銷售改進(jìn)方面的建議。
（四）辦公室主任
1、負(fù)責(zé)提供適宜的工作場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施，并進(jìn)行維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)管理制度的管理工作，負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)；
3、監(jiān)督公司環(huán)境衛(wèi)生。
（五）生產(chǎn)車間主任
1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，支持質(zhì)量監(jiān)管部門的工作。有效利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、參與有關(guān)文件的起草、修訂工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用有效文件；
6、負(fù)責(zé)設(shè)施的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；
7、負(fù)責(zé)良好生產(chǎn)環(huán)境的保持；
8、組織內(nèi)部培訓(xùn)；
9、對(duì)正確實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)；
10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的防護(hù)負(fù)責(zé)。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)22人覺(jué)得有用
在搞清楚食品質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)之前，得先把機(jī)構(gòu)設(shè)置這一步弄明白。通常來(lái)說(shuō)，這類機(jī)構(gòu)會(huì)設(shè)幾個(gè)部門，像質(zhì)量監(jiān)督部、安全檢查部之類的，每個(gè)部門都有自己的活兒干。質(zhì)量監(jiān)督部主要盯著生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保從原材料到成品都符合標(biāo)準(zhǔn)，而安全檢查部則側(cè)重于排查隱患，防止出了事沒(méi)人負(fù)責(zé)。
不過(guò)在實(shí)際操作中，有些單位可能會(huì)因?yàn)槿耸植粔蚧蛘哳A(yù)算有限，把這兩個(gè)部門的功能合并了，這就容易導(dǎo)致職責(zé)不清。比如，有時(shí)候質(zhì)量監(jiān)督員也去管安全檢查的事，這樣就可能顧此失彼。其實(shí)，最好還是分開(kāi)來(lái)干，畢竟兩個(gè)任務(wù)側(cè)重點(diǎn)不一樣，混著做反而費(fèi)力不討好。
至于具體的工作職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督這一塊兒，得定期抽檢產(chǎn)品，看看是不是達(dá)標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門整改，還得記錄下來(lái)存檔備查。安全檢查這部分，除了日常巡查，還得分階段搞專項(xiàng)檢查，尤其是那些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如設(shè)備檢修的時(shí)候，還有新生產(chǎn)線剛投用的時(shí)候，這些都是事故高發(fā)期，必須格外小心。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
別忘了培訓(xùn)員工也是個(gè)重要工作。不管是質(zhì)量監(jiān)督還是安全檢查，歸根結(jié)底還是要靠人來(lái)做。所以每個(gè)月都要組織培訓(xùn)，讓大家了解最新的政策法規(guī)，熟悉操作規(guī)程。當(dāng)然，培訓(xùn)不能流于形式，得真刀真槍地練，最好還能結(jié)合實(shí)際案例講講，這樣印象才深刻。
文件管理也不能忽視。每次檢查完之后，各種報(bào)告、記錄都得整理好，分類存檔，方便以后查閱。如果文件亂七八糟堆在一起，到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁不說(shuō)，還容易遺漏重要的信息。這一點(diǎn)特別需要注意，要是文件管理不到位，萬(wàn)一出了事，追責(zé)的時(shí)候就麻煩了。
再說(shuō)到溝通協(xié)調(diào)這塊兒，內(nèi)部各部門之間要保持暢通的信息交流，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通解決。對(duì)外的話，也要跟相關(guān)部門保持聯(lián)系，比如市場(chǎng)監(jiān)管局之類的，有什么新規(guī)定出臺(tái)得第一時(shí)間掌握，這樣才能保證工作不脫節(jié)。
最后再說(shuō)個(gè)小細(xì)節(jié)，有時(shí)候工作忙起來(lái)，難免會(huì)忽略一些小地方。比如，檢查表單填寫不完整，或者簽名漏簽了，這些看似不起眼的小事，其實(shí)都會(huì)影響工作的規(guī)范性。所以平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，哪怕再忙，也得把基本功做好，不然出了差錯(cuò)后悔都來(lái)不及。
【第6篇】醫(yī)院科室質(zhì)量安全管理職責(zé)分工怎么寫450字
醫(yī)院科室質(zhì)量與安全管理職責(zé)分工
科室:
組長(zhǎng)副組長(zhǎng)醫(yī)療質(zhì)量控制員病案質(zhì)量控制員醫(yī)院感染管理員護(hù)理質(zhì)量管理員
組長(zhǎng):由科主任擔(dān)任，為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。
副組長(zhǎng):配合組長(zhǎng)工作，分管科室護(hù)理管理工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療安全會(huì)議記錄本及醫(yī)療事故爭(zhēng)議登記本的記錄與保管。
醫(yī)療質(zhì)量控制員:協(xié)助科主任制定本專業(yè)及科室sop，并有計(jì)劃開(kāi)展修訂工作，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職業(yè)道德、質(zhì)量與安全意識(shí)教育及死亡病例討論記錄本、疑難、危重病例討論記錄本、非計(jì)劃再次手術(shù)/入院監(jiān)測(cè)本的記錄與保管。
病案質(zhì)量控制員:分管科室病歷質(zhì)量工作，嚴(yán)把病歷出口關(guān)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本的日常記錄與保管。
醫(yī)院感染管理員:分管院感的上報(bào)、登記及管理，科室危急值上報(bào)、處理，各種應(yīng)急預(yù)案的制定及落實(shí)工作的核查，并負(fù)責(zé)院內(nèi)感染登記本的記錄與保管。
護(hù)理質(zhì)量管理員:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理、安全管理、科室財(cái)產(chǎn)、藥品管理、護(hù)理書(shū)寫質(zhì)控、急救器械、藥品、物品、消毒隔離質(zhì)控。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)85人覺(jué)得有用
醫(yī)院科室質(zhì)量安全管理職責(zé)分工怎么寫，這確實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒。每個(gè)科室都有自己的業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量安全管理不能一刀切，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定。
先說(shuō)說(shuō)怎么分配責(zé)任吧。比如說(shuō)門診部，它主要負(fù)責(zé)患者的接待和初步診斷，那它的安全管理重點(diǎn)就是確保接診流程順暢，避免因?yàn)闇贤ú磺鍖?dǎo)致的醫(yī)療糾紛。具體到細(xì)節(jié)上，可以要求醫(yī)生在接診時(shí)詳細(xì)詢問(wèn)病史，做好記錄，這樣萬(wàn)一出了問(wèn)題也有依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，難免會(huì)有遺漏，這時(shí)候就需要護(hù)士幫忙提醒一下。
再看護(hù)理部，她們的工作是照顧患者的生活起居，保證他們的安全。護(hù)理人員需要定期檢查病房設(shè)備，比如輸液泵、氧氣瓶之類的，確保它們都能正常工作。但有時(shí)候設(shè)備說(shuō)明書(shū)太復(fù)雜，新手護(hù)士可能一時(shí)搞不懂，這就得靠老員工帶一帶了。還有就是，護(hù)理工作特別繁瑣，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)忽略一些小環(huán)節(jié)，這就需要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家知道哪些步驟絕對(duì)不能省略。
至于檢驗(yàn)科，他們負(fù)責(zé)的是化驗(yàn)報(bào)告，這是診斷的重要依據(jù)。所以檢驗(yàn)人員必須仔細(xì)核對(duì)樣本信息，防止張冠李戴。不過(guò)有時(shí)候樣本量太大，工作人員難免會(huì)有些疲憊，這時(shí)候就要合理安排班次，避免疲勞作業(yè)引發(fā)錯(cuò)誤。
后勤保障部門也很關(guān)鍵，水電暖都得維護(hù)好。一旦出現(xiàn)故障，就得迅速搶修，不然影響到手術(shù)室之類的要害部門就麻煩了。但后勤工作瑣碎繁雜，有時(shí)候維修單堆積如山，處理起來(lái)就會(huì)手忙腳亂，這就得提前規(guī)劃好任務(wù)優(yōu)先級(jí)。
還有就是藥劑科，藥品管理可是個(gè)大學(xué)問(wèn)。既要保證藥品充足，又要防止過(guò)期失效。藥劑師需要定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充缺貨。不過(guò)有時(shí)候采購(gòu)計(jì)劃做得不夠細(xì)致，導(dǎo)致某些常用藥斷供，這就得加強(qiáng)與臨床科室的溝通協(xié)調(diào)。
