【第1篇】班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)職責(zé)怎么寫1500字
(一)班組長(zhǎng)是什么角色
班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面:
第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。
第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。
第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。
第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。
(二)班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)
素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。
班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面:
第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。
第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。
第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。
第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。
第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。
班組長(zhǎng)的修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面:
第一，勤奮學(xué)習(xí)。
第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。
第三，勇于實(shí)踐。
第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。
第五，自我檢測(cè)。
班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì):
1.要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。
2.要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。
3.懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)
班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。
4.要有一定的科學(xué)文化知識(shí)
文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。
5.會(huì)做思想工作
任何工作都離不開思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(三)班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是:
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。
3.經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。
4.對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。
5.督促班組安全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。
6.發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。
7.積極組織開展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。
8.加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)職責(zé)怎么寫
班組長(zhǎng)在企業(yè)安全管理中扮演著關(guān)鍵角色，這份工作說(shuō)起來(lái)容易，但要做好卻不容易。安全管理不只是填表、開會(huì)那么簡(jiǎn)單，它需要班組長(zhǎng)具備一定的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要寫出一份合格的班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)，得從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓職責(zé)看起來(lái)具體又實(shí)用。
首先要明確班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)范圍。這個(gè)范圍包括日常檢查、隱患排查、安全培訓(xùn)等方面。比如，每天上班前檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是一份基本功。如果設(shè)備有問題，就要及時(shí)上報(bào)維修。還有就是組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不能只是走過場(chǎng)，要確保每個(gè)人都明白安全的重要性。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些班組長(zhǎng)覺得培訓(xùn)完就萬(wàn)事大吉了，其實(shí)不然，培訓(xùn)后還得不定期抽查員工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況。
其次，班組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員遵守安全規(guī)章制度。規(guī)章制度是死的，人是活的，有時(shí)候員工可能會(huì)因?yàn)閳D省事而違反規(guī)定。比如在生產(chǎn)線上，有的工人嫌戴防護(hù)眼鏡麻煩，就會(huì)偷偷摘下來(lái)干活。這時(shí)候班組長(zhǎng)就得站出來(lái)制止，耐心地向他們解釋為什么必須遵守規(guī)定。要是班組長(zhǎng)自己都帶頭違規(guī)，那員工肯定更不會(huì)當(dāng)回事了。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)事故處理這塊。一旦發(fā)生安全事故，班組長(zhǎng)要及時(shí)組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況。這里頭有個(gè)地方容易被忽略，就是事故發(fā)生后的分析工作。有些班組長(zhǎng)只想著盡快恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)事故原因調(diào)查不上心，這樣很容易留下隱患。正確的做法是深入分析事故原因，找出管理上的漏洞，制定整改措施。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)還需要定期總結(jié)班組的安全管理工作?？梢悦總€(gè)月開一次安全總結(jié)會(huì)，讓大家一起討論本月的安全狀況，分享好的經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題。這樣做不僅能提高大家的安全意識(shí)，還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過要注意的是，總結(jié)會(huì)上不能一味批評(píng)指責(zé)，要多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的員工，這樣才能調(diào)動(dòng)積極性。
小編友情提醒：
班組長(zhǎng)自身也要不斷學(xué)習(xí)提升。安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，新的技術(shù)和方法層出不窮。如果班組長(zhǎng)固步自封，不懂得與時(shí)俱進(jìn)，就很難勝任這份工作。平時(shí)可以多看看相關(guān)的書籍資料，參加一些專業(yè)培訓(xùn)，跟同行交流經(jīng)驗(yàn)，這樣能力才能不斷提高。
【第2篇】班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)怎么寫250字
1嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用防護(hù)用品。
3認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話。
4經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
5認(rèn)真做好新工人的崗位教育。
6發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7定期分析班組安全狀況，研究對(duì)不安全因素的整改和防范對(duì)策。
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
班組長(zhǎng)在企業(yè)里扮演著承上啟下的角色，安全管理工作做得好不好，直接影響到班組成員的安全意識(shí)和生產(chǎn)效率。那么，班組長(zhǎng)如何寫出一份既符合實(shí)際又能指導(dǎo)工作的安全管理職責(zé)？
其實(shí)，安全管理職責(zé)的編寫并不復(fù)雜，關(guān)鍵是要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和班組的具體情況。比如，班組長(zhǎng)得清楚自己負(fù)責(zé)的范圍，包括日常巡查、隱患排查、應(yīng)急處理等方面。這些內(nèi)容最好能具體化，比如每天早上開工前檢查設(shè)備是否完好，每周組織一次安全培訓(xùn)，遇到突發(fā)狀況立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案之類。當(dāng)然，光說(shuō)不練假把式，班組長(zhǎng)還得注意實(shí)際操作中的細(xì)節(jié)，像某些設(shè)備的維護(hù)周期、特殊工種的操作規(guī)程，這些都是必須掌握的基本功。
不過，有些班組長(zhǎng)在寫安全管理職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，有些人會(huì)把重點(diǎn)放在規(guī)章制度上，卻忘了結(jié)合班組的實(shí)際環(huán)境。還有些人，為了顯得職責(zé)全面，寫了一大堆內(nèi)容，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。其實(shí)，安全管理職責(zé)沒必要寫得太復(fù)雜，只要能把核心任務(wù)說(shuō)清楚就行。比如，“負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員正確佩戴防護(hù)用品”就比“確保每位員工都按規(guī)定穿戴好防護(hù)裝備”來(lái)得直接有效。
書寫注意事項(xiàng)：
班組長(zhǎng)在編寫安全管理職責(zé)時(shí)，還應(yīng)該考慮到班組成員的能力水平。如果班組里有新員工，那就要多強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)性的安全知識(shí)；如果是老員工，就可以側(cè)重于提升他們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。這就好比給不同的人開藥方，不能千篇一律。比如某次我所在的車間來(lái)了幾個(gè)實(shí)習(xí)生，當(dāng)時(shí)我就專門安排了一次針對(duì)他們的小型培訓(xùn)，講了些最基本的消防器材使用方法，效果還不錯(cuò)。
不過有時(shí)候，班組長(zhǎng)也會(huì)遇到一些特殊情況。比如，某個(gè)崗位因?yàn)楣に囌{(diào)整導(dǎo)致原有的安全措施不再適用，這時(shí)候就得及時(shí)修訂相關(guān)職責(zé)了。記得有一次我們車間引進(jìn)了一臺(tái)新型機(jī)器，說(shuō)明書上雖然寫明了操作流程，但實(shí)際運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)還是存在一定的安全隱患。后來(lái)經(jīng)過幾次討論后，我們就修改了相關(guān)的安全管理職責(zé)，增加了定期對(duì)新設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查的內(nèi)容。
【第3篇】班組長(zhǎng)安全管理權(quán)力職責(zé)怎么寫550字
一、安全管理權(quán)力
1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。
2、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全隱患，危及員工生命安全時(shí)，立即責(zé)令停止作業(yè)進(jìn)行處理。當(dāng)隱患不能排除，威脅員工生命安全時(shí)，有權(quán)撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤到安全地點(diǎn)。
3、要求科隊(duì)為員工創(chuàng)造和改善勞動(dòng)工作條件與環(huán)境。
4、對(duì)本班組員工進(jìn)行幫助、教育、考核、獎(jiǎng)懲，直至停工學(xué)習(xí)。
二、安全管理職責(zé)
1、在現(xiàn)場(chǎng)值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，負(fù)責(zé)組織本班安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班安全工作負(fù)第一責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)組織本班人員開好進(jìn)班安全會(huì)和周二、五安全學(xué)習(xí)會(huì)，督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)，條例，礦的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施。不組織開進(jìn)班會(huì)而上班，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)進(jìn)行敲幫問頂，禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，使用好各種安全保護(hù)設(shè)施，檢查各提升運(yùn)輸設(shè)備是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和使用失效支護(hù)材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)按科隊(duì)要求及時(shí)整治隱患，由于整改不力發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班自救器、滅火器，監(jiān)控器的管理工作，督促員工會(huì)使用，不發(fā)生人為事故，熟悉避災(zāi)路線和水災(zāi)撤人信號(hào)，提高抗災(zāi)自救能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)96人覺得有用
班組長(zhǎng)在企業(yè)里頭算是個(gè)挺關(guān)鍵的角色，特別是安全管理這塊兒，要是沒弄明白自己的權(quán)力職責(zé)，那工作起來(lái)就容易亂套。不過這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)還是有點(diǎn)門道的。
先說(shuō)安全檢查，班組長(zhǎng)得時(shí)不時(shí)地去轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，看看設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工有沒有戴好防護(hù)用品。有時(shí)候檢查的時(shí)候，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些小問題，比如說(shuō)某個(gè)開關(guān)位置不太對(duì)勁，或者消防器材被挪地方了。這種時(shí)候，就得及時(shí)處理，不能光發(fā)現(xiàn)問題不管結(jié)果。要是碰上比較大的隱患，比如電線老化什么的，那就得趕緊上報(bào)給上級(jí)部門，讓他們派人來(lái)處理。
培訓(xùn)教育也是班組長(zhǎng)的重要任務(wù)之一。每個(gè)新來(lái)的員工都得接受安全培訓(xùn)，教他們?cè)趺凑_操作機(jī)器，還有遇到緊急情況該怎么應(yīng)對(duì)。這個(gè)培訓(xùn)不能走形式，得真刀真槍地搞，不然出了事后悔都來(lái)不及。不過有些班組長(zhǎng)可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如忘了提醒員工定期檢查個(gè)人防護(hù)裝備，這就不太好。安全意識(shí)不是一天兩天就能培養(yǎng)出來(lái)的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。
事故處理，也是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé)。一旦發(fā)生事故，首先要做的就是保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，別讓事情變得更糟。然后趕緊組織搶救傷員，安撫情緒。事后還得配合調(diào)查組查明原因，找出問題所在。這里頭有個(gè)小麻煩，就是有些人可能會(huì)急于求成，想馬上找到責(zé)任人，卻忽略了全面分析事故的原因。這樣很容易導(dǎo)致后續(xù)整改不到位，同樣的事情還會(huì)再發(fā)生。
班組長(zhǎng)得跟其他部門保持良好的溝通。安全管理可不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力才行。有時(shí)候開會(huì)的時(shí)候，可能會(huì)聽到不同的意見，這時(shí)候就要冷靜下來(lái)認(rèn)真聽取大家的看法，不能只顧著自己的一套想法。要是固執(zhí)己見，最后很可能會(huì)影響工作的進(jìn)展。
【第4篇】班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)和職責(zé)怎么寫700字
（一）班組長(zhǎng)是什么角色
班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：
第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。
第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。
第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。
第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。
（二）班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)
素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。
班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：
第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。
第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。
第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。
第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)。
第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。
班組長(zhǎng)的修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：
第一，勤奮學(xué)習(xí)。
第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。
第三，勇于實(shí)踐。
第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。
第五，自我檢測(cè)。
班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：
1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。
2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。
書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)和職責(zé)怎么寫
班組長(zhǎng)這個(gè)位置，說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小。安全管理這塊要是沒點(diǎn)真本事，出了事可不是小事。想寫好班組長(zhǎng)的安全管理素質(zhì)和職責(zé)，得先搞清楚什么叫素質(zhì)，什么叫職責(zé)。素質(zhì)，不是那種高大上的東西，就是平時(shí)怎么對(duì)待工作的態(tài)度，還有處理事情的方法。職責(zé)，就是干什么活兒該咋干，有規(guī)矩就得守著。
拿我們廠子來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)每天都要盯著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。這設(shè)備要是老出問題，那安全就懸了。所以班組長(zhǎng)得懂點(diǎn)技術(shù)，至少得知道機(jī)器什么時(shí)候會(huì)鬧脾氣?？刹荒芄饪扛杏X，得有理論支撐。有時(shí)候剛學(xué)的新技術(shù)，記不太清，寫的時(shí)候就容易漏掉幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比如上次培訓(xùn)講到的防護(hù)裝置安裝步驟，我就差點(diǎn)忘記寫進(jìn)報(bào)告里。這事后來(lái)被主管提醒了一下才補(bǔ)上，不然報(bào)告就差那么一點(diǎn)完整。
再說(shuō)說(shuō)職責(zé)，班組長(zhǎng)得負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的操作流程。要是員工不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，出了事故，班組長(zhǎng)也跑不了責(zé)任。這就要求班組長(zhǎng)平時(shí)多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。有一次我看到有個(gè)新來(lái)的工人操作切割機(jī)的時(shí)候手套都沒戴，當(dāng)時(shí)就讓他停下來(lái)重新學(xué)習(xí)操作規(guī)程。不過這事也不能怪他，可能是因?yàn)榕嘤?xùn)時(shí)沒強(qiáng)調(diào)清楚，導(dǎo)致他印象不深。班組長(zhǎng)在這方面得操心，培訓(xùn)的時(shí)候不能只走過場(chǎng)，得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，直到大家都明白為止。
安全管理還得跟人打交道，班組長(zhǎng)得會(huì)做思想工作。有些員工覺得戴安全帽麻煩，不愿意戴，這時(shí)候就得耐心勸說(shuō)。我以前碰到過一個(gè)老工人，總是嫌戴安全帽熱，我就跟他解釋萬(wàn)一發(fā)生意外，后果有多嚴(yán)重。他還挺服氣的，后來(lái)每次干活都主動(dòng)戴帽子。不過說(shuō)服人的技巧也不是一天兩天能學(xué)會(huì)的，得慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
寫這些內(nèi)容的時(shí)候，最好結(jié)合具體案例，這樣更有說(shuō)服力。比如上次車間里有個(gè)工人因?yàn)槭韬鍪軅?，就是因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。這種事情寫出來(lái)，能讓大家意識(shí)到安全管理的重要性。不過寫的時(shí)候要注意措辭，別搞得太過嚴(yán)肅，不然人家看了心里壓力大，反而不利于工作氛圍。
班組長(zhǎng)的工作瑣碎又復(fù)雜，既要懂技術(shù)，又要會(huì)溝通。寫這些東西的時(shí)候，得把自己經(jīng)歷過的那些事都寫進(jìn)去，別怕啰嗦。要是覺得自己寫得不夠好，可以找同事幫忙看看，有時(shí)候別人一眼就能看出問題所在。我有一次寫完報(bào)告后給同事看，他說(shuō)我漏掉了好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我這才恍然大悟。
【第5篇】班組長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)怎么寫550字
一、安全管理權(quán)力
1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。
2、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全隱患，危及員工生命安全時(shí)，立即責(zé)令停止作業(yè)進(jìn)行處理。當(dāng)隱患不能排除，威脅員工生命安全時(shí)，有權(quán)撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤到安全地點(diǎn)。
3、要求科隊(duì)為員工創(chuàng)造和改善勞動(dòng)工作條件與環(huán)境。
4、對(duì)本班組員工進(jìn)行幫助、教育、考核、獎(jiǎng)懲，直至停工學(xué)習(xí)。
二、安全管理職責(zé)
1、在現(xiàn)場(chǎng)值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，負(fù)責(zé)組織本班安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班安全工作負(fù)第一責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)組織本班人員開好進(jìn)班安全會(huì)和周二、五安全學(xué)習(xí)會(huì)，督促本班人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)，條例，礦的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施。不組織開進(jìn)班會(huì)而上班，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)進(jìn)行敲幫問頂，禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，使用好各種安全保護(hù)設(shè)施，檢查各提升運(yùn)輸設(shè)備是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和使用失效支護(hù)材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)按科隊(duì)要求及時(shí)整治隱患，由于整改不力發(fā)生事故，負(fù)重要責(zé)任。
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班自救器、滅火器，監(jiān)控器的管理工作，督促員工會(huì)使用，不發(fā)生人為事故，熟悉避災(zāi)路線和水災(zāi)撤人信號(hào)，提高抗災(zāi)自救能力。
書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用
班組長(zhǎng)在企業(yè)安全管理中扮演著重要角色，既是執(zhí)行者也是監(jiān)督者，既要懂技術(shù)又要會(huì)管理。安全管理權(quán)力和職責(zé)說(shuō)起來(lái)容易，但真正做好并不簡(jiǎn)單。
要寫好這部分內(nèi)容，得從班組長(zhǎng)的實(shí)際工作出發(fā)。比如說(shuō)日常巡查，這是最基本的活兒。你得清楚哪些地方容易出問題，比如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有沒有異常聲響，員工操作是否規(guī)范。巡查的時(shí)候不能走馬觀花，得用心去查，看到問題當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，該整改的就督促整改。有時(shí)候忙起來(lái)，可能就懶得記了，結(jié)果過后又忘了，這就麻煩了。
還有就是安全培訓(xùn)，這事不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)。培訓(xùn)內(nèi)容要貼合實(shí)際情況，不能搞那些虛頭巴腦的東西。有時(shí)候培訓(xùn)材料都是老一套，照本宣科念下來(lái)，員工聽著都打瞌睡，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。最好能結(jié)合最近發(fā)生的事故案例，讓大家知道問題有多嚴(yán)重。
隱患排查也是班組長(zhǎng)的重要任務(wù)。隱患排查不是走過場(chǎng)，得真刀真槍干。有些隱患表面上看不出來(lái)，需要仔細(xì)觀察才能發(fā)現(xiàn)。有時(shí)候檢查的時(shí)候圖省事，隨便看看就算完事了，這樣隱患就在那里等著爆發(fā)，到時(shí)候后悔也來(lái)不及。
應(yīng)急處置更是考驗(yàn)班組長(zhǎng)的能力。一旦發(fā)生事故，就得迅速反應(yīng)。不能慌亂，更不能推諉扯皮。要是處理不當(dāng)，不僅影響生產(chǎn)，還可能造成更大的損失。有時(shí)候事故剛發(fā)生那會(huì)兒，心里一緊張，該通知的沒通知到位，該聯(lián)系的也沒聯(lián)系，結(jié)果耽誤了最佳處理時(shí)間。
班組長(zhǎng)還要做好臺(tái)賬管理，各種記錄都不能少。臺(tái)賬看起來(lái)不起眼，但它是反映安全管理情況的重要依據(jù)。有時(shí)候臺(tái)賬做得不完整，上級(jí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任就跑不了。臺(tái)賬填寫也不能應(yīng)付了事，數(shù)字錯(cuò)了、日期不對(duì)，都會(huì)被抓住小辮子。
跟員工溝通也很關(guān)鍵。安全管理不是單方面的，得依靠大家共同努力。有時(shí)候班組長(zhǎng)說(shuō)話太強(qiáng)硬，員工心里不服氣，表面上點(diǎn)頭哈腰，背地里照樣我行我素。溝通的時(shí)候要注意方式方法，不能一味批評(píng)指責(zé)，得讓大家明白為什么要這么做，這樣才能形成合力。
【第6篇】班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)怎么寫500字
1.1貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.2組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險(xiǎn)因素，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。
1.3堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期組織好本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好各種安全活動(dòng)記錄。
1.4負(fù)責(zé)對(duì)新員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育(即三級(jí)教育的班組級(jí)教育)。
1.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，對(duì)各種安全隱患要及時(shí)采取措施加以解決，如本班組解決不了，要及時(shí)向工段和有關(guān)部門上報(bào)，并做好臨時(shí)性保護(hù)措施，做好檢查記錄。
1.6發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)助安全部門分析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重復(fù)事故和新的傷害發(fā)生。
1.7搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材、急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材
1.8對(duì)班組內(nèi)物品及零部件、工具要嚴(yán)格執(zhí)行定置管理，不得亂堆亂放，不能占交通道，做到文明生產(chǎn)。
1.9教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為，拒絕違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)糾正，不聽勸告者按情節(jié)予以處罰。
書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)怎么寫
班組長(zhǎng)在企業(yè)里頭算是挺重要的角色，這工作看著簡(jiǎn)單，其實(shí)里面門道不少。安全這事要是沒弄好，出了事可不是鬧著玩的。要寫好班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，得先把班組長(zhǎng)的日常工作情況摸清楚。
有些班組長(zhǎng)平時(shí)就覺得自己管的事多，光顧著盯著生產(chǎn)進(jìn)度，把安全這一塊兒給疏忽了。這可不行，安全這事得時(shí)時(shí)放在心上。班組長(zhǎng)在寫職責(zé)的時(shí)候，得先想想自己每天都要干什么，比如巡查生產(chǎn)線，看看設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工有沒有按規(guī)矩操作。要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方有隱患，就得馬上處理，不能拖著，不然萬(wàn)一出事，后悔都來(lái)不及。
有時(shí)候班組長(zhǎng)會(huì)覺得自己一個(gè)人忙不過來(lái)，就想著干脆不管了，讓員工自己注意去吧。這種想法千萬(wàn)不能有，安全這事得大家一起抓。班組長(zhǎng)在寫職責(zé)的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，新員工剛來(lái)的時(shí)候，得手把手教他們?cè)趺床僮鳈C(jī)器，還得多提醒他們安全注意事項(xiàng)。要是覺得培訓(xùn)太麻煩，那以后出了事，班組長(zhǎng)也脫不了責(zé)任。
寫職責(zé)的時(shí)候，也不能光寫些空話套話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)車間里的設(shè)備比較老舊，那班組長(zhǎng)就得特別留意這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查，確保它們不會(huì)突然出故障。要是設(shè)備更新?lián)Q代了，班組長(zhǎng)還得及時(shí)調(diào)整安全管理措施，讓員工適應(yīng)新的操作流程。
班組長(zhǎng)有時(shí)候會(huì)覺得安全管理就是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只要聽命令就行。這種想法不對(duì)，班組長(zhǎng)也是安全管理的一份子。在寫職責(zé)的時(shí)候，得把自己該承擔(dān)的責(zé)任寫清楚，比如組織安全會(huì)議，讓大家討論安全問題，分享經(jīng)驗(yàn)。要是班組長(zhǎng)總是當(dāng)甩手掌柜，那整個(gè)班組的安全管理肯定搞不好。
班組長(zhǎng)在寫職責(zé)的時(shí)候，得注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別搞得太過復(fù)雜。比如說(shuō)“確保車間環(huán)境整潔有序”，這就比“保證車間內(nèi)部保持一種良好的整潔狀態(tài)并且維持秩序”這樣的表述好多了。有時(shí)候班組長(zhǎng)為了顯得自己很專業(yè)，喜歡用一些大詞兒，結(jié)果反而讓人看不懂。
有時(shí)候班組長(zhǎng)在寫職責(zé)的時(shí)候，會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如說(shuō)消防器材的檢查，這個(gè)很重要，要是忘了寫進(jìn)去，到時(shí)候出了事，班組長(zhǎng)就有麻煩了。所以寫職責(zé)的時(shí)候，得仔細(xì)一點(diǎn)，把所有需要關(guān)注的地方都列出來(lái)，別怕啰嗦。
