【第1篇】生產(chǎn)管理主管嘉興工作職責(zé)與職位要求怎么寫350字
職位描述：
1、對公司生產(chǎn)管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；
2、掌控生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督；
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
8、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
職位要求
1、3年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大型電機(jī)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，處事從容果斷；
3、性格沉穩(wěn)，細(xì)致，有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；
4、工作認(rèn)真上進(jìn)，善于思考有觀點(diǎn)；
5、熟練使用常用辦公軟件。
書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用
做生產(chǎn)管理主管這份工作，嘉興這邊的要求其實(shí)和其他地方大同小異。主要就是得熟悉生產(chǎn)線上的各種流程，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每個環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。比如，原材料的質(zhì)量把控，這很重要，要是進(jìn)來的材料有問題，后面生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定也會受影響。還有設(shè)備的維護(hù)，不能老是出故障，不然會影響整個生產(chǎn)的進(jìn)度。
書寫注意事項(xiàng)：
人員的管理也很關(guān)鍵。一個團(tuán)隊(duì)要是沒有良好的組織和協(xié)調(diào)，效率會很低。平時要多跟員工溝通，了解他們的想法，解決他們在工作中遇到的問題。有時候，員工可能因?yàn)槟承┰驙顟B(tài)不好，這時候就需要主管去開導(dǎo)一下，讓他們能重新投入到工作中去。
計(jì)劃也是必不可少的。每個月、每周甚至每天都要有個大致的安排，這樣大家才能知道接下來該干什么。不過有時候事情會突然發(fā)生變化，比如客戶臨時追加訂單，這就需要靈活調(diào)整計(jì)劃了。這個時候就得看你的應(yīng)變能力了，能不能迅速做出反應(yīng)，保證生產(chǎn)不受太大影響。
還有一些細(xì)節(jié)需要注意，像是庫存管理。庫存多了會造成資金占用，少了又怕斷貨。所以得定期盤點(diǎn)，看看哪些東西快用完了，提前做好準(zhǔn)備。還有成本控制，這涉及到很多方面，比如用電、用水、用料等等，都得精打細(xì)算，不能隨便浪費(fèi)。
至于職位要求，最基本的就是要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工業(yè)工程之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也挺重要的，至少得有幾年在生產(chǎn)一線摸爬滾打的經(jīng)歷。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧也不能少，畢竟要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)嘛。有時候可能會遇到一些棘手的情況，比如客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量，這時候就得沉著應(yīng)對，找到問題根源并及時處理。
寫工作職責(zé)的時候，可以把自己平時做的事情一條條列出來，重點(diǎn)突出自己的貢獻(xiàn)。比如，“通過優(yōu)化工藝流程，將生產(chǎn)效率提高了xx%”，或者“妥善解決了xx批次產(chǎn)品的質(zhì)量問題，挽回經(jīng)濟(jì)損失xx萬元”。這樣的描述會讓別人覺得你確實(shí)有能力勝任這個崗位。
而職位要求這部分，就把自己認(rèn)為最重要的幾點(diǎn)羅列出來就行。比如學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書之類的東西。當(dāng)然，如果你覺得某些軟實(shí)力也很重要，也可以提一提，比如抗壓能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神什么的。不過寫的時候要注意措辭，不要顯得太死板，可以稍微帶點(diǎn)鼓勵性質(zhì)，吸引那些符合條件的人來應(yīng)聘。
【第2篇】生產(chǎn)副部長職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責(zé)怎么寫650字
生產(chǎn)部副部長的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責(zé)
1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。
2 主管安全副部長負(fù)責(zé)對本部門安技員的工作進(jìn)行布置與督促。負(fù)責(zé)督促、檢查、考核所屬各科室、車間、班組安全責(zé)任制落實(shí)情況、各項(xiàng)安全環(huán)境規(guī)章制度執(zhí)行情況， 及時糾正失職和違章行為。
3 堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”， 并督促檢查所屬各車間、科室、班組落實(shí)。
4 定期組織和參加安全大檢查， 落實(shí)重大事故隱患的整改。負(fù)責(zé)組織開展本單位年度安全評價工作。
5 建立、健全本部門安全環(huán)境組織保證體系， 保證實(shí)現(xiàn)公司的安全環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。
6 定期組織召開安委會會議， 分析安全生產(chǎn)及環(huán)境管理動態(tài)， 及時解決安全環(huán)境問題。
7 組織制訂、修訂本部門的安全環(huán)境規(guī)章制度、操作規(guī)程， 編制重要部位、關(guān)健部位的崗位責(zé)任制度， 并認(rèn)真組織實(shí)施。
8 審核車間、科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方案， 確保要有安全環(huán)境指標(biāo)內(nèi)容， 并與生產(chǎn)指標(biāo)同時考核。
9 組織本部門開展多種形式的安全環(huán)境知識宣傳教育、競賽活動、班組建設(shè)活動、安全合格班組活動等， 總結(jié)推廣安全環(huán)境工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 獎勵先進(jìn)單位和個人。
10 負(fù)責(zé)分管本部門的安全環(huán)境教育與考核工作。
11 匯同人事行政部安技科組織本部門事故的調(diào)查分析，提出處理意見，做到“三不放過”。
12 主管技術(shù)部長對本部門安全生產(chǎn)和環(huán)境管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時， 必須符合職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理要求，并組織相關(guān)人員開展培訓(xùn)教育。
書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
生產(chǎn)副部長在企業(yè)里的安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理方面承擔(dān)著重要角色。這工作既要懂技術(shù)，也要會協(xié)調(diào)，得花心思去琢磨怎么干好。
比如，起草這類職責(zé)說明書的時候，得先把部門的具體情況摸清楚。一個廠子有多大面積，有多少員工，危險源有哪些，這些都是基礎(chǔ)。要是連這些都沒搞明白，寫出來的東西就懸乎了。我以前見過有些說明書寫得很空洞，什么“確保安全”之類的套話一大堆，但具體該怎么做一點(diǎn)沒提。這樣的東西，領(lǐng)導(dǎo)看了也不滿意，員工看了也迷茫。
寫的時候，最好把責(zé)任細(xì)化到個人。比如，設(shè)備那邊的安全檢查，應(yīng)該明確由誰負(fù)責(zé)，什么時候檢查，檢查完后怎么記錄，出了問題怎么追責(zé)。不然的話，大家都覺得這事跟自己沒關(guān)系，最后就會出亂子。記得有一次，我們廠里有個車間因?yàn)槭韬鰶]及時排查隱患，結(jié)果出了個小事故，大家互相推諉，最后搞得一團(tuán)糟。
環(huán)境衛(wèi)生這塊也不能忽視。生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，員工心情也會好些。寫這部分時，可以寫明清潔周期，比如每天清掃地面、每周清理設(shè)備表面灰塵之類。不過有時候?qū)懫饋頃悬c(diǎn)啰嗦，比如把“每周清理一次”寫成了“每個星期都要清理”，雖然意思一樣，但看著就不那么利索。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了提到培訓(xùn)。員工的安全意識很重要，定期組織培訓(xùn)能幫他們掌握必要的知識。這部分內(nèi)容可以寫得生動點(diǎn)，比如講講曾經(jīng)發(fā)生過的案例，讓大家知道忽視安全的后果。當(dāng)然，寫的時候要注意語氣，別弄得像是在嚇唬人，而是要讓他們真正意識到安全的重要性。
小編友情提醒：
寫完后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，可能你覺得沒問題的地方，在別人眼里就有歧義。比如我曾經(jīng)寫過“應(yīng)積極配合相關(guān)部門的工作”，后來有同事說這話說得太模糊，到底哪些部門算相關(guān)部門？后來我就改成“應(yīng)積極配合安監(jiān)、環(huán)保等部門的工作”。
【第3篇】某管理處安全生產(chǎn)辦主任職責(zé)怎么寫400字
1、在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排下，負(fù)責(zé)全線工程建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理， 按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則執(zhí)行。
2 、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。
3、審查承包人建立安全生產(chǎn)、文明施工制度及監(jiān)理單位安全監(jiān)理制度，落實(shí)承包人、監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
4 、審查承包人施工單項(xiàng)安全技術(shù)方案，檢查施工安全措施的實(shí)施。
5 、督促監(jiān)理做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
6 、配合部門組織承包人、監(jiān)理安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，協(xié)助召開安全生產(chǎn)工作會議。
7 、實(shí)行日常安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，出現(xiàn)緊急險情應(yīng)立即要求停止作業(yè)，并及時上報。
8、定期或不定期深入作業(yè)現(xiàn)場，組織開展各類安全檢查，做好檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，提出整改意見，并督促落實(shí)整改;
9、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、宣傳，督促承包人做好安全防護(hù)措施，查找安全隱患和杜絕安全事故發(fā)生。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
安全生產(chǎn)辦主任這個職位很重要，日常工作不少，得清楚自己的責(zé)任才行。要是想寫好這份工作職責(zé)，先得知道安全這事有多重要。平時工作中，得盯緊各種安全隱患，不能馬虎大意。像消防設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，用電線路有沒有老化，這些都是需要檢查的。還有就是員工的安全培訓(xùn)，不能光靠講講就算了，得讓他們明白為什么要這么做。
寫職責(zé)的時候，別只想著說大道理，具體的事也要寫清楚。比如，組織一次安全演練，不是發(fā)個通知就完事了，得提前規(guī)劃好流程，確保每個人都知道該怎么做。要是遇到突發(fā)狀況，就得馬上反應(yīng)過來，該報警就報警，該疏散就疏散，這都是必須掌握的基本功。有時候事情多起來，容易顧此失彼，這時候就要有個清單，按部就班地處理。
在寫職責(zé)的時候，可能有人會想到一些細(xì)節(jié)沒考慮到，這很正常。畢竟人無完人，像上次有個同事寫職責(zé)的時候，把“巡查記錄”寫成了“巡場記錄”，雖然大家都知道說的是什么，但仔細(xì)想想還是有點(diǎn)不妥當(dāng)。再比如，有些地方得反復(fù)強(qiáng)調(diào)，像防火門是不是關(guān)好了，滅火器壓力表是不是正常，這些都得列出來。
書寫注意事項(xiàng)：
跟其他部門配合也很關(guān)鍵。安全生產(chǎn)不是一個人的事，得跟工程部、后勤部好好溝通。要是發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給相關(guān)部門，別拖著不管。要是覺得某些規(guī)定不合理，也可以提建議，大家一起想辦法完善。
【第4篇】項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理職責(zé)怎么寫350字
一、項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責(zé)任者，對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)列入重要議事日程，定期研究安全工作。
四、主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，制定年度安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃。
五、落實(shí)工程安全文明技術(shù)措施計(jì)劃，確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊(duì)安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動，及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則，參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用
做項(xiàng)目經(jīng)理，安全生產(chǎn)和健康環(huán)境管理這塊挺關(guān)鍵的。安全這事得從頭到尾盯緊，不能光靠嘴說，得有具體的東西擺出來。先說安全生產(chǎn)，不能含糊，得把責(zé)任寫清楚。比如，項(xiàng)目開工前，要列個清單，哪些事誰負(fù)責(zé)，都得標(biāo)明。這清單不是隨便寫寫的，得結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，不能照搬別的項(xiàng)目。要是清單寫得不清不楚，到時候出了事，大家互相推諉，那可就麻煩了。
健康環(huán)境這一塊也重要。施工現(xiàn)場得保持整潔，不能亂堆亂放，不然既影響干活效率，又可能出安全事故。我記得有一次，有個工地因?yàn)椴牧蟻y放，差點(diǎn)絆倒人，好在沒出大事。所以，這環(huán)境管理不能只掛在嘴上，得有人監(jiān)督執(zhí)行?？梢哉覀€專門的人盯著，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題就及時整改。
不過，寫這些東西的時候，有些人可能會犯糊涂，比如把“職責(zé)范圍”寫成“職責(zé)范疇”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠?qū)I(yè)。還有，有些項(xiàng)目經(jīng)理寫責(zé)任清單的時候，喜歡用一些大而空的話，比如“確保安全無小事”，這樣的表達(dá)沒什么實(shí)際意義，還不如具體點(diǎn)，比如“每日巡查施工區(qū)域，排查安全隱患”。
再說了，安全生產(chǎn)和健康環(huán)境管理，還得跟團(tuán)隊(duì)溝通到位。不能自己悶頭寫完就不管了，得讓大家明白自己的責(zé)任。有時候開會的時候，說得太籠統(tǒng)，大家都懵懵懂懂的，這樣也不行。最好能用簡單的語言講清楚，必要時還可以畫個圖什么的，讓大家一看就明白。
書寫注意事項(xiàng)：
寫這些東西的時候，還得多考慮實(shí)際情況。比如有的項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，這時候安全管理容易被忽視。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理多花點(diǎn)心思，既要保證進(jìn)度，又要確保安全。不能為了趕工，就把安全這事撂一邊，這是萬萬不行的。
【第5篇】企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理安全職責(zé)怎么寫650字
企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理方面安全職責(zé):
1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、動力設(shè)備、工藝管道、通排風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物等的管理，使其符合安全技術(shù)要求;
2、組織對工業(yè)建筑、起重機(jī)械、施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器及安全裝置、熱力管道、采暖、制冷、通排風(fēng)等設(shè)備的定期檢查、校驗(yàn)、檢測工作;
3、負(fù)責(zé)制定和審查有關(guān)設(shè)備制造、改造、維護(hù)、檢修的各項(xiàng)管理制度;貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定，制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;編制裝置大檢修安全組織措施計(jì)劃和下達(dá)安全檢修任務(wù)書;
4、按采購計(jì)劃進(jìn)行采購，并對采購的設(shè)備、配件質(zhì)量負(fù)責(zé)，其質(zhì)量必須符合國家、省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;
5、新增、改造、超期運(yùn)行設(shè)備、操作條件變動時應(yīng)使其符合安全技術(shù)要求;
6、組織機(jī)動設(shè)備專業(yè)檢查，對機(jī)動設(shè)備存在的事故隱患須及時組織力量整改;
7、負(fù)責(zé)機(jī)動設(shè)備事故、檢修質(zhì)量事故和基建施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報，參加 重大事故的調(diào)查處理工作;
8、組織落實(shí)安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目的施工，并按期完成;負(fù)責(zé)本部門外雇施工人員的安全教育，如發(fā)生事故按合同協(xié)議辦理;
9、參加基建項(xiàng)目的審查和施工，并使其符合國家關(guān)于安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生要求，并保證其同時施工、竣工、驗(yàn)收;
10、工程竣工交付使用前必須按國家規(guī)定和交接程序辦理交接手續(xù);
11、嚴(yán)格執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)安全規(guī)定;
12、制定審查各項(xiàng)工程的安全防范措施;
13、負(fù)責(zé)對外來的基建施工隊(duì)伍、民工等的安全教育，督促施工隊(duì)伍簽訂《外來施工安全合同》。
書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用
企業(yè)生產(chǎn)處設(shè)備管理安全職責(zé)怎么寫？這事說起來有點(diǎn)復(fù)雜，但也不是特別難。頭一件，得先把設(shè)備管理這塊兒的基礎(chǔ)工作理清楚。比如，設(shè)備臺賬，是不能少的。臺賬里面得有設(shè)備的基本信息，像型號、出廠日期、使用年限什么的。要是臺賬沒弄好，后續(xù)管理起來就會亂套。
書寫注意事項(xiàng)：
檢查這塊兒也挺關(guān)鍵。定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，看看有沒有什么異常情況。檢查的時候，得帶上點(diǎn)專業(yè)的眼光，別光看表面，得深入到設(shè)備內(nèi)部去琢磨。不過有時候，檢查人員可能因?yàn)槊蛘咂渌颍痛掖颐γψ邆€過場，這就容易漏掉一些小隱患。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是個大事。維護(hù)保養(yǎng)得按計(jì)劃來，不能想起來才做。要是維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備出了問題，那損失可不小。這里邊有個小細(xì)節(jié)需要注意，就是每次保養(yǎng)完之后，得記錄下來，這樣以后查閱的時候方便，也能看出維護(hù)的效果怎么樣。
培訓(xùn)這塊兒也不能忽視。操作人員得懂設(shè)備的基本原理，知道怎么正確使用。要是操作不當(dāng)，設(shè)備很容易出故障。有時候，培訓(xùn)的時候講得太籠統(tǒng)，員工理解起來就費(fèi)勁，甚至可能記不住要點(diǎn)。
安全制度也是必須有的。制度里得明確規(guī)定，誰負(fù)責(zé)什么事，出現(xiàn)問題該怎么處理。制度寫出來后，得讓大家都明白，不能掛在墻上當(dāng)擺設(shè)。有時候，領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得制度寫得很全面了，但實(shí)際上執(zhí)行起來卻打折扣，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督。
小編友情提醒：
應(yīng)急措施也得提前準(zhǔn)備好。萬一設(shè)備出了故障或者發(fā)生事故，得有預(yù)案。預(yù)案不是隨便編的，得結(jié)合實(shí)際情況來制定。有時候，應(yīng)急預(yù)案看起來很完美，但實(shí)際演練的時候才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，這就得及時調(diào)整和完善。
【第6篇】綜合管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)怎么寫1300字
1. 綜合管理部經(jīng)理作為綜合管理部安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向首席執(zhí)行官匯報；
2. 簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書以及安全承諾書，監(jiān)督綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)；
3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 任命、指定專人負(fù)責(zé)本部門下屬各區(qū)域或轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；
5. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
6. 組織制定、審批、更新、廢止本部門安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓(xùn)并確保培訓(xùn)效果；
7. 組織妥善保管本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
8. 參加公司安全會議，主持本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會議，審核部門有關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)的文件，組織協(xié)調(diào)本部門的安全生產(chǎn)工作；
9. 根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定本部門目標(biāo)和計(jì)劃，采取措施保證目標(biāo)和計(jì)劃的完成，并定期對目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析與總結(jié)；
10. 督促分管部門、區(qū)域開展危險源、職業(yè)危害因素辨識和風(fēng)險評估工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；
11. 組織落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
12. 組織完成本部門日常的、專項(xiàng)的安全檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
13. 組織或參與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會，提出改進(jìn)措施并跟蹤整改措施的完成情況；
14. 作為公司的消防管理負(fù)責(zé)人，分管公司的消防工作；
15. 組織制定相關(guān)防汛、防火等事故應(yīng)急預(yù)案，配置并管理公司的應(yīng)急物資；
16. 組織協(xié)助ehs部門完成來自政府部門的檢查、內(nèi)外部審核所發(fā)現(xiàn)問題及整改；
17. 對本部門的承包商及供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督管理，包括承包商作業(yè)資質(zhì)及人員資格的確認(rèn)，培訓(xùn)教育，檢查，發(fā)現(xiàn)問題的整改等；
18. 負(fù)責(zé)并協(xié)助ehs完成新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)、審批、驗(yàn)收等“三同時”的相關(guān)工作；
19. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，共用工程設(shè)施包括天然氣系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、采暖及制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等的安全維護(hù)、點(diǎn)檢、維修等管理；
20. 組織建立及維護(hù)公司特種設(shè)備設(shè)備臺賬和檔案，負(fù)責(zé)日常特種設(shè)備安全管理；
21. 組織執(zhí)行本部門范圍內(nèi)特種設(shè)備的申報登記、檢驗(yàn)、維修、維保、報廢等工作，監(jiān)督特種設(shè)備的使用情況；
22. 如實(shí)、準(zhǔn)確、及時向首席執(zhí)行官及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；
23. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本部門人員配發(fā)符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人防護(hù)用品，并監(jiān)督本部門員工正確佩戴使用個人防護(hù)用品；
24. 組織、配合并協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知工作；
25. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
26. 對生產(chǎn)部門的重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，特別是鍋爐房、冷卻水站、配電站、空壓機(jī)站、污水站、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；
27. 落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
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綜合管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)怎么寫
綜合管理部經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)這事，說起來也不是特別復(fù)雜，但真要想寫得明白又到位，還真得花點(diǎn)心思。咱們先從最基本的說起，這個崗位的職責(zé)得跟公司的實(shí)際情況結(jié)合起來，別光抄別人的模板就完事了。比如，安全檢查這塊兒，就得看你公司是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，制造業(yè)可能需要檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而服務(wù)業(yè)就得看看有沒有消防隱患什么的。
平時，咱們得經(jīng)常組織一些培訓(xùn)，讓員工知道安全的重要性。這個培訓(xùn)，不能走形式，得真刀真槍地干，最好能結(jié)合案例講講。要是有條件的話，還可以搞個應(yīng)急演練，這樣大家遇到突發(fā)狀況的時候就不會慌神兒。不過，有些公司可能會忽略這個環(huán)節(jié)，覺得麻煩，其實(shí)這是大錯特錯的，萬一出了事，后悔都來不及。
再一個就是日常巡查，這活兒得細(xì)水長流地做。像辦公室里的電線插座、倉庫里的貨物堆放，這些都是得盯著的地方。有時候巡查的時候得帶上個小本子，記下哪些地方有問題，回頭再安排人去整改。當(dāng)然，有些人可能會覺得這個工作有點(diǎn)瑣碎，不愿意多費(fèi)勁兒，但這是安全管理的基礎(chǔ)，一點(diǎn)都不能含糊。
文件管理也很關(guān)鍵。安全相關(guān)的文件得存檔好好的，誰什么時候簽過字、誰什么時候參加過培訓(xùn)，這些都得有記錄。要是哪天出了事，查起責(zé)任來也好有個依據(jù)。不過，有時候文件歸檔會有點(diǎn)亂，特別是當(dāng)多個部門交叉管理的時候，這就得靠綜合管理部經(jīng)理多操心了。
安全規(guī)章制度的修訂也不能落下。隨著公司的發(fā)展，規(guī)章制度也得跟著調(diào)整，不然老一套的東西可能就不適合現(xiàn)在的情況了。這個修訂工作得提前規(guī)劃好，不能等到出了問題才想起來改。
