【第1篇】采煤工作面安全管理考核規(guī)定怎么寫1650字
為了促進企業(yè)安全生產管理和提高工作效率，充分體現管理人員的業(yè)務技能和管理水平，充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務技能和積極性；推行安全管理激勵機制是促進企業(yè)安全長效機制和安全生產周期延續(xù)的有力舉措?，F將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定：
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位，全月未發(fā)生事故的，頂板工或區(qū)域負責人，當月安全獎全領；發(fā)生工傷事故的，根據分管地段劃分，發(fā)生一次工傷事故，分管地段負責人一次性扣除當月安全獎30%且負安全管理責任，處罰金200元；當班安監(jiān)員負安全監(jiān)管責任，處罰金200元；給予傷者處罰金200元；工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數不超過10列；超過1列的，扣除班組長或負責人當月安全獎的10%，以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
（一）管理規(guī)定及要求
1、嚴格考勤制度，組長或負責人必須每月如實反應所管員工的出勤。
2、嚴格工資結算制度，每月如實將所管員工工資反應在個人賬上。
3、嚴格采煤困難補貼制度，補貼標準以各臺工作面全月產量，噸/1元進行補貼。超過噸煤補貼標準的工作面，分管礦長要清楚并有據可查；未超過噸煤補貼標準的工作面，剩余補貼費作為現場管理人員的業(yè)績考核獎。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補貼記錄交礦長。
5、進班會要求：由組長按時組織所管員工召開進班會，紀律嚴明，隊列整齊，總結前一班的工作，做的好的給予肯定，做的差的給予指正批評，在布置當班生產任務的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項，其余頂板工和安監(jiān)員作補充并舉手宣誓，記清各自的生產任務和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進班。
6、行走路線要求：必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走，不得損壞沿途的各類設備設施，發(fā)現問題及時匯報；到達材料堆放處，備齊自己所需的支護材料。
7、進入工作面時：認真仔細觀察頂、幫、及支護情況，發(fā)現安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全；到達自己工作地段時，必須先檢查安全和機具，處理隱患后在安全可靠的支護下作業(yè)；做好上下碼口傳、幫、帶工作，堅持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求：必須按傳呼口令類容進行操作，行動一致，動作規(guī)范；在傳口令時，必須做到準確、清晰；不準亂傳或改變口令類容。
9、放包管理：嚴格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財產，合理使用各類材料，嚴禁鋪張浪費。
11、服從命令、聽從指揮，由于機械等其他原因影響正常上下班時間或影響當班生產任務時，未接到礦行政下達的命令時，不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者，按礦規(guī)礦紀或“三違人員”進行處罰。
（二）考核規(guī)定
1、槽咡單價等級劃分規(guī)定
（1）出勤天數在20天（不含20天）以下的，且槽咡數在60節(jié)以下（不含60節(jié)）的，單價38元/節(jié)。
（2）出勤天數在20天以上（含20天）至25天以下（不含25天）的，且槽咡數在60節(jié)以上（含60節(jié)）至90節(jié)以下（含90節(jié)）的，單價40元/節(jié)。
（3）出勤天數在25天以上（含25天）至月大28天或月小27天以下的（含月大28天或月小27天），且槽咡數在90節(jié)以上（含90節(jié)）至120節(jié)以下（含120節(jié)）的，單價43元/節(jié)。
（4）出勤天數在月大28天或月小27天以上（不含月大28天或月小27天）的，且槽咡數在120節(jié)以上的，單價45元/節(jié)。
（5）機頭、機尾工，出勤天數低于25天的（不含25天），槽咡單價40元/節(jié)；出勤天數超過25天的（含25天），槽咡單價43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數的統(tǒng)計劃分規(guī)定
（1）各臺面必須如實反應該工作面溜子的總節(jié)數，從機頭至機尾，無虛數槽咡產生，工人每天的劃分的槽咡要如實反應在個人頭上。
（2）工作面槽咡未安出風巷的，2607對拉面機尾每米補貼40元；26012對拉面機尾每米補貼43元。
3、補貼規(guī)定
（1）26071機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼60元。26072機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風硐每班補貼10元，放炮警戒每班補貼10元。
（2）26072機頭：機窩每班補貼50元；機頭補貼（機筒子和過江槽咡）每班補貼40元。26071機尾：機窩每班補貼50元，打安全出口每米元，保引風硐每班補貼10元。
4、機窩規(guī)定：
書寫經驗99人覺得有用
說到采煤工作面的安全管理考核規(guī)定，這可不是件簡單的事。寫這類東西得先弄清楚礦上的具體情況，比如設備型號、人員配置、環(huán)境條件什么的。要是沒搞明白就照搬別人的模子，那肯定不行。比如，人家那邊用的是進口設備，咱們這兒全是國產貨，硬套的話，漏洞就出來了。
一開始得明確考核的目的，是為了提高效率，還是為了減少事故？這個方向不對，后面的努力全白費。接著就是定標準，哪些事該扣分，哪些事能加分，得提前想好。別光想著那些大的原則性問題，細節(jié)也很關鍵。像檢查的時候，工具擺放位置不對都要算進去，不然工人一偷懶，麻煩就大了。
寫的時候，不能光靠想象，得去現場看看。我有一次參與制定類似的文件，就因為沒仔細觀察，結果出了岔子。有個地方的通風系統(tǒng)跟別的地方不一樣，我當時沒注意到，后來試運行的時候差點釀成事故。所以，寫之前一定要多跑幾趟，把實際情況摸透。
考核規(guī)定不能太死板，得留點彈性空間。畢竟礦井里的狀況千變萬化，遇到特殊情況得靈活處理。比如，突然來了個大暴雨，井下積水增多，這時候就得調整考核指標，不能光盯著數字看。要是死磕那些指標，工人壓力太大，反而容易出事。
寫的時候還得考慮到執(zhí)行的問題。如果規(guī)定的條條款款太過復雜，基層管理人員理解不了，那就等于白寫。所以語言得簡潔明了，最好能讓一線工人一看就懂。有一次我看到一個文件，滿篇都是專業(yè)術語，連我都看得頭大，更別說普通員工了。
【第2篇】礦業(yè)煤礦采煤工作面工程質量管理辦法怎么寫750字
為了**煤礦安全生產走上正軌，特制訂以下工程質量管理制度。
1、采面頭尾四柱八梁必須成對交替邁步，凡不合格者，處罰100元/次。
2、采煤放頂必須打好戧柱，密集柱，放頂放齊放透，發(fā)現未打戧柱、密集柱，罰款50元/根。
3、采面木垛必須打牢打實，如有松動，該木垛不計資。
4、放炮后及時絞梁支護，嚴禁空頂作業(yè)，凡空頂作業(yè)不聽勸告者，罰款100元/次。
5、采面煤壁每隔一架棚打一棵貼幫柱，少打一棵處罰50元。
6、移溜前、回柱前必須出凈余煤，凡未出凈余煤者，罰款100元/米。
7、采面推溜后，應及時絞梁打柱，嚴禁超寬、打空柱到頂板，發(fā)現一處罰款50元。
8、柱子必須迎山有勁，無迎山者罰款50元/棵。
9、柱子打好后及時掛上防倒線，未掛防倒線處罰50元/根。
10、采面嚴禁留有傘檐煤，發(fā)現一處處罰50元/米。
11、采面高度低于2.3m高，將直接對采煤隊結算單價下浮20%。
12、工作面出現夾矸超過5公寸，必須托起采煤，凡未托起采煤者，該槽板不予計算產量。低于3公寸的不做要求。
13、工作面必須按照要求打安全出口，無安全出口，處罰100元/次。
14、工作面必須保證4排煤/天，達到獎300元/天，未達到罰300元/天(機電影響3小時以上除外)。
15、工作面推進，不及時回收頂梁，罰款按單體200元/根，鉸梁按100元/根。
16、采面工作人員如出現一次恐嚇、威脅、不聽從礦領導及礦安全員指揮的，直接開除。礦人力資源部將嚴格對采煤隊勞動紀律進行跟蹤管理。
17、本制度由當班跟班礦長及驗收人員負責落實執(zhí)行，凡未按上述標準對采面進行驗收并處罰者，將追究跟班礦長及驗收人員責任，處罰標準:
① 驗收員未按上述要求進行驗收的，罰當班驗收員50元/次，跟班礦長100元/次;
② 報單填寫必須保證真實，凡出現弄虛作假者，罰款500元/次;第二次出現，直接清退。
③ 驗收不合格罰款直接從跟班礦長及驗收員工資中扣除。
____年6月30日
書寫經驗29人覺得有用
關于礦業(yè)煤礦采煤工作面工程質量管理辦法怎么寫，其實每個企業(yè)都有自己的實際情況，所以方法也會有所不同。不過，大體上可以從幾個方面入手。
先說編制的原則吧。這個得結合企業(yè)的具體條件和國家的相關規(guī)定，既要符合法律法規(guī)的要求，也要考慮到現場的實際操作情況。有時候為了便于執(zhí)行，可以把一些關鍵點細化成具體的步驟，這樣工人在干活的時候就清楚該怎么做。當然，在制定的時候，得有經驗豐富的技術人員參與，他們能提供很多實用的建議。
接著就是具體內容了。這部分主要是針對采煤工作面的質量標準，包括但不限于頂板管理、支護質量、巷道規(guī)格尺寸等方面。每個部分都得明確標準值，比如說頂板離層儀的安裝間距就不能超過五米，支護材料的規(guī)格型號必須符合設計要求。還有，對于一些特殊區(qū)域，比如地質構造復雜的地方，就得特別注明需要采取的措施，這就好比在修路時遇到泥沼地，得用特殊的處理辦法一樣。
再說到檢查驗收這部分。檢查不能光靠領導去現場看看就算完事，得有專門的質檢人員負責，而且每次檢查都要做好記錄。如果發(fā)現問題，得及時反饋給相關部門，讓他們盡快解決。不過有時候可能會出現漏檢的情況，比如某個角落因為視線不好被忽視了，這就需要定期組織全面復查，確保不留死角。
書寫注意事項：
培訓也是個重要環(huán)節(jié)。新員工上崗前得接受相關的技術培訓，老員工也得不定期參加復訓。培訓的內容除了理論知識外，還應該包含實際操作演練，這樣大家才能真正掌握技能。要是培訓不到位，有些員工可能會因為不懂規(guī)矩而違規(guī)作業(yè)，這對工程質量的影響可不小。
最后要說的是獎懲制度。好的工程質量應該得到獎勵，反之則要受到處罰。但這里有個需要注意的地方，就是獎懲幅度得合適，太輕了起不到激勵作用，太重了又可能引發(fā)抵觸情緒。有時候領導在定獎懲標準的時候，可能會忘記考慮員工的心理承受能力，結果搞得大家意見很大。所以在這方面得多聽聽基層的聲音，這樣才能讓大家心服口服。
【第3篇】淺析煤礦采煤工作面頂板管理技術怎么寫5600字
摘 要：本文指出采煤工作面頂板管理工作的重要性，簡要闡述了加強采面頂板管理的具體做法和要求，確保采面頂板管理得到有效加強，嚴防采面頂板事故發(fā)生。
關鍵詞：采煤工作面 頂板管理技術
采煤工作面頂板管理是煤礦生產技術管理的重要工作，為了搞好頂板管理，增強采煤工人頂板管理安全意識，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，打造本質安全型礦井，本文擬提出以下幾種做法及要求。
一、增強采煤工頂板管理意識，提出在安全的前提下完成各道工序做法、措施。確保作業(yè)人員在“支護完整、安全可靠”的條件下作業(yè)，嚴禁空頂作業(yè)。
（一）工作面上、下班時，班長必須負責進行現場交接班，把本班工作面的頂邦情況、生產任務、質量、安全、設備等情況以及上個班作業(yè)過程存在的問題等情況向下一個班組的人員交代清楚。嚴禁炮后交接班，因特殊原因無法現場交接班時，須將工作面相關情況寫在班長留言牌上，以告知下個班組。
（二）進入采煤工作面前，班組長必須對工作面支護情況先作檢查并安排處理好存在的問題。采煤工作面支柱應在放炮前加固，工作面的打眼、裝藥、放炮必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行。放炮崩倒、崩壞的支架必須立即恢復或更換。嚴格執(zhí)行工作面敲邦問頂工作，發(fā)現存在不安全隱患，必須立即組織排除，待隱患排除清楚后，方可進行正常生產。
（三）采煤工作面必須備有足量的備用支護材料和齊全的支護、處理頂板工具；采煤工作面作業(yè)前，必須認真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的采煤方法，自上往下進行回采工作，施工小眼時，必須嚴格按規(guī)程規(guī)定的小眼斷面尺寸打眼放炮，嚴禁亂采亂掘、吃肥丟瘦或以掘代采現象，人為造成頂板管理困難。
（四）鉆眼過程中，必須嚴格按規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進度進行操作，作業(yè)過程中，領釬工必須經常觀察頂板來壓等情況，發(fā)現不安全隱患時，必須立即停止作業(yè)，撤出所有的作業(yè)人員及機具，待隱患排除清楚后，方可繼續(xù)作業(yè)。
（五）放炮通風結束后重新進入工作面時，班長應負責由外往里對支架進行認真檢查加固，并嚴格執(zhí)行敲邦問頂工作，檢查工作面前后安全質量情況，確認安全后方可進入工作面。
（六）出煤時，班長應指揮支護工，做好邊出煤邊支護工作，禁止任何人進入未支護的工作面，保證支護符合要求，嚴禁空邦空頂作業(yè)。
（七）支護工在上班時必須掌握上一個班的支護質量情況及安全生產狀況，特別是整個工作面的支護情況，按照《作業(yè)規(guī)程》要求對工作面進行支護，支護前必須做好檢查工作面和敲邦問頂工作。對工作面的三角帶、安全上下出口、開口處等認真觀察，一旦發(fā)現斷梁折柱，必須及時加強支護，了防止工作面煤壁片邦，保證安全出口暢通。
（八）采煤工作面必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，并確保支主柱質量，嚴禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設牢固、迎山有力，嚴禁支在浮煤和浮矸上。碰倒、損壞或失效的支柱必須立即恢復或更換。嚴禁在控頂支護區(qū)內提前撤柱，嚴禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護材料。
（九）工作面達初次放頂步距時，班隊長必須及時上報值班調度報請礦領導及生產、安監(jiān)、調度等部門領導，一同到現場指揮，及時進行放頂工作。放頂工作前，必須適當增加支柱密度，并沿切頂線每隔10m打一個木垛，工作面出口處必須有木垛加固。
（十）工作面進行回柱工作前，不得進行與回柱工作無關的工作，必須把無關人員撤離工作面。準備回柱前，必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的要求，對工作面先行支護，設置必要的叢柱及密集等特殊支護，同時，對工作面進行全面檢查，清理人員退路后，確保無誤后，方可開始進行回柱工作。
（十一）回柱放頂工作必須嚴格遵循“自下而上、由里往外”的原則，撤凈支護的工作面，人員不得進入，放頂人員必須站在支架完整，沒有可能發(fā)生崩繩、崩柱、甩鉤、斷繩抽人等情況的安全地點工作，作業(yè)過程中，工作面應留設砍口后的信號柱，必須指定有經驗的老工人專門觀察頂板。
（十二）如發(fā)生回柱后頂板仍不冒落的現象，工作面懸頂距超過《規(guī)程》規(guī)定距離時，必須及時報告礦有關部門，采取強制放頂或留設煤柱等有效措施。工作面發(fā)生大面積冒落時，首先控制好冒頂區(qū)上下兩端，然后由外向里恢復支架，并隨時確保退路暢通，處理冒頂區(qū)時隊長、技術員、安監(jiān)員、管理員要蹲點現場、指揮處理，直至處理完畢。
（十三）所有的作業(yè)人員必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《工種操作規(guī)程》制定的各項規(guī)定在確?！爸ёo完整，安全可靠”的前提下方能進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。
二、加強構造帶的特殊支護，提出在已經清楚構造帶的情況下，特殊支護措施如何清楚交代并落實到班組作業(yè)人員，確保采面得到有效支護不發(fā)生片邦、冒頂等事件。
對已清楚構造帶的情況下，生產股必須根據現場情況制定相應的補充技術措施，并貫徹落實到每個作業(yè)人員，由安監(jiān)員現場跟班督促落實，隊長必須親自在現場指揮。作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及補充措施規(guī)定的支護質量要求、服從班長、隊長的正確指揮，做好本班次輔助工作的材料準備、送料，采用加大柱徑、架棚支護或加打叢柱、密柱及木垛等有效的支護措施進行加固，頂邦必須過實背緊，有條件時，必須優(yōu)先使用單體液壓支柱，嚴禁空邦空頂作業(yè)。作業(yè)過程中，除做好個人保安工作外，必須時刻注意整個工作面線路的安全狀況，發(fā)現不安全隱患時，立即報告班長、隊長進行處理。對違章行為，安監(jiān)員應給予從嚴從重處罰。
三、加強頂板觀測，做好采面頂板壓力預測預報。
（一）提出頂板礦山壓力顯現（直接頂初次垮落、老頂初次來壓、老頂周期）時如何觀測頂板壓力，要觀測哪些內容？由誰觀測？
1.礦壓觀測內容包括：日常支柱（支架）支護質量動態(tài)監(jiān)測、巷道變形離層監(jiān)測、頂板活動規(guī)律分析等內容。采煤工作面要認真執(zhí)行“地質預測制”，要重點提出防止頂板事故的針對性措施。
2.礦成立礦壓觀測辦公室，由礦領導牽頭，以生產股、安監(jiān)站、采掘隊等相關人員為構成，配備必要的礦壓觀測儀，對井下采掘工作面進行日常礦壓觀測，做好礦壓預測預報工作，提前做好防范措施。在進行采礦工程設計時，要按新《煤礦安全規(guī)程》要求合理布置巷道，遵循采面礦壓規(guī)律，避免鄰面同時開展采掘活動，合理安排工作面接續(xù)，不能人為造成壓力集中及沖擊地壓隱患，確保生產安全。
（二）遇構造帶（包括向背斜、斷層、皺曲、破碎帶（或火成巖帶）、煤層結構變化、頂底板巖性變化等）時，及時向有關部門反饋信息積極采取特殊支護。
1.工作面過破碎帶或過斷層時首先必須加強敲邦問頂制度，及時加強工作面的特殊支護。根據工作面破碎帶裂隙方向，選擇抗山棚（順山棚）或“鴨嘴”棚支護，支護時，頂必須填實、填牢，必要時可鋪設金屬網，以防掉頂傷人。
2.工作面遇構造帶圍巖較為破碎，普通的支護難于滿足安全需要時，支護工必須及時采取加強支護力度的措施，同時，及時報告隊長、礦調度室或生產辦有關技術人員、管理人員，采取相應補充措施，保證支護強度滿足安全生產要求。對于大面積的冒頂或較為危險地段的支護工作，除必須做好相應的保安措施外，保持作業(yè)人員退路暢通，并由有經驗的人員負責觀察頂、邦動態(tài)，發(fā)現險情時，及時撤離所有的作業(yè)人員至安全地段，支護工可以拒絕任何人的違章指揮。
四、加強采煤工作面工程質量管理，確保小眼斷面、采面支柱的排柱距、柱徑等達到作業(yè)規(guī)程的要求
（一）班長、支護工必須對本工作面支護工作負全面責任，保證支護質量合格，滿足安全生產需要。支護時必須選擇合格的材料，柱子材質、材徑、柱帽規(guī)格、背邦板皮、架棚材料規(guī)格符合《規(guī)程》要求，特殊支護的材料如木垛、叢柱、密集及抗山棚等必須嚴格按《規(guī)程》要求布設，嚴格按《規(guī)程》規(guī)定的支護規(guī)格進行支護。
（二）支護時必須確保支護的質量、支護形式的選擇如貼邦柱、帶帽點柱支護、掘進棚支護、一梁三柱鴨嘴棚支護、特殊支護（木垛、叢柱、密集及抗山棚等）；支柱的質量如排柱距、棚距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窩、迎山角、背邦、填頂、橫撐、加固件等必須符合《規(guī)程》要求。采煤工作面嚴禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設牢固，并有防倒柱措施，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支架。碰倒或損壞的支柱必須立即恢復或更換，工作面遇到斷層、舊巷、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施指派專人提前處理。
（三）支護工必須對工作面進行及時支護，必須保證出煤與支護兩工序的平行交叉作業(yè)，控制好時間各空間的錯開，確保支護在時間上的及時，在空間上的安全性；同時，嚴禁[空邦空頂作業(yè)，對于放炮后崩倒的柱子必須按照《規(guī)程》要求及時補上，以防掉頂片邦等事故的發(fā)生。
（四）技術員、安監(jiān)員及管理員應經常深入井下采掘一線，做好工作面支護質量、排柱距、成排成行、柱徑等的現場監(jiān)督管理工作，發(fā)現問題立即安排現場整改。
（五）工作面的偽頂應及時處理干凈。傘檐應及時處理，撬不下的應及時打上支柱。嚴禁在偽頂和傘檐下冒險作業(yè)。掘進巷道時，不經許可不得挑頂?；夭晒ぷ髅娌筛咭话悴坏贸^2m，在允許的采高范圍內，一次采全高的煤層要見底見頂，不得丟頂底煤。同時必須根據工作面的采高正確選擇支柱的高度，在采高變化時及時更換支柱。
（六）嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。開工前，班組長和安全員必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準員工進入工作面。員工必須經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況，發(fā)現險情時要立即采取措施進行處理。處理險情由班組長指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。險情未排除前，班組長和安監(jiān)員不得離開現場。敲幫問頂人員要站在有支架的安全地點由外向里、先頂后幫進行工作，并確保退路暢通。
五、礦壓顯現與構造帶特殊支護。
（一）如何確定合理和特殊支護的密度、強度，提出確定的依據。
采用類比法，根據本礦或鄰礦同煤層礦壓觀測資料、經驗和做法，或通過經驗公式計算確定我礦工作面的支護強度。
1.工作面合理的支護強度，采用經驗公式計算如下：pt=9.81hrk.式中pt為合理的支護強度，kn/m3；h為采高，m；r為頂板巖石容重，kn/m3；k為工作面支柱應該支護的上覆巖層厚度與采高之比，一般為4-8，應根據具體情況合理選取。開采煤層較薄、頂板條件較好、周期來壓不明顯、應選用低倍數；反之就選用高倍數。
2.工作面合理的支柱密度，可采用下列公式進行計算：n=pt/rt.式中n為支柱密度，根/m2；rt為支柱的實際支撐能力，kn/根。根據合理的支柱密度確定我礦的排柱距為1m*1m。
3.工作面合理的控頂距的選擇：在滿足安全生產的前提下，根據工作面實際條件選擇控頂距堅硬頂板控頂距可適當增大，如我礦的c8煤層，可采用“見六回二”的管理方式；松軟、緩慢下沉頂板可適當縮小如我礦的c9煤層；一般應采用“見五回一”的管理方式。
4.加強采面支護質量，特別是工作面來壓時，要提高工作面支護強度，縮小工作面的排柱距，采用柱徑更大的坑木或叢柱、木垛等特殊支護進行加固。用用單排或雙排密集（密集與木垛、叢柱等結合）。如采用雙排密柱切頂時，其中一排為預備密集；工作面采用密柱切頂，密集長度5-8 米，預備密集排數2 排，密集間隔0.3米，安全門寬度0.5米。木垛與叢柱的設置地點一般在采面的上下出口及應力集中區(qū)，必須加強木垛的設置管理。密集、叢柱、木垛的架設必須保持采空側直線，木垛最好用方木架設，如用圓木接觸點必須削平。
（二）特殊支護的質量如何得到確保，提出確保特殊支護的相關安全技術措施。
1.工作面上下出兩個安全出口必須有專人維護，班長是第一責任人，必須經常檢查出口的支護情況，確保退路暢通。
2.上下安全出口必須架設抬棚加強支護（反眼見煤點處應架棚支護），下出口必須有供人員上、下的梯子，所有出口必須保持暢通無阻。三角帶、上下出口及工作面切頂線和構造帶等應力集中區(qū)必須采用密柱、叢柱、木垛等特殊支護，班長和支柱工是第一責任人，礦各職能部門要深入生產現場，檢查、監(jiān)督及指導生產單位的頂板管理，發(fā)現問題及時匯報、處理。。
3.各隊隊長、班長及頂板管理工做好各自工作地點特殊支護的頂板維護工作，跟班隊干每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監(jiān)督頂板管理工作。
4.礦每周進行一次安全大檢查，各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產、通風及施工單位等部門的管理人員要經常深入生產一線，檢查頂板安全情況，特別是重點檢查特殊支護情況是否不折不扣落實到位。對存在的頂板安全隱患，檢查人員必須填寫處理措施及復查情況。在報表上寫明檢查時間、復查時間及復查人員，對檢查出來的頂板安全隱患，施工單位必須按整改要求進行整改。對無故拖延或拒不整改的單位，礦將按相關規(guī)定對該作業(yè)點負責人進行處罰。
六、加強采面頂板管理的其它做法。
（一）回采工作面收尾時，必須制定安全措施。
（二）實行頂板管理獎懲制度，建立采面生產重大頂板安全隱患匯報獎勵制度，經確認情況屬實的給予匯報人獎勵100元/次。對頂板管理標準化未達到要求的作業(yè)點，礦按情況給予一定的經濟處罰。由于管理不到位，造成頂板安全事故時。礦將及時對相關責任人按礦有關管理規(guī)定進行處罰。
（三）建立頂板管理技能培訓制度，通過安全活動日宣傳黨的“安全第一”方針，牢固樹立“安全第一”的思想，強化頂板管理意識。
（四）礦每月召開一次頂板管理會議，由生產副礦長主持。會議主要內容：檢查責任制、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況，對頂板管理出現的問題進行通報，總結經驗、吸取教訓，并提出下一步改進意見及計劃。各隊每月由隊長主持召開一次頂板管理分析會，總結本隊在頂板管理上取得的成績及存在的問題，解決生產過程中存在的問題及地質情況變化時采取的預防措施。。
（五）對礦各采煤作業(yè)點發(fā)生的一般頂板安全事故，生產副礦長必須及時組織安全、生產、通風及施工單位的有關人員召開事故分析會。針對事故進行深刻分析、總結，必須對相關責任人進行處罰和教育工作，并提出有效措施防止施工再次發(fā)生。
結束語：煤礦采煤工作面頂板管理工作技術含量大，只有掌握各類工作面頂板應力規(guī)律采取相應的管理措施，切實提高頂板管理的技術水平，增強各級人員的責任心，才能嚴防頂板事故的發(fā)生。
書寫經驗81人覺得有用
寫關于煤礦采煤工作面頂板管理的技術文章，得從實際出發(fā)。煤礦開采是個技術活兒，頂板管理更是重中之重。這工作不是光靠理論就行，需要結合現場情況，像地質條件，支護方式，這些都得考慮進去。
先說說準備工作，進到礦井前得了解清楚頂板的基本狀況。這可不是隨便看看圖紙就能解決的，得實地考察。有些時候圖紙上的信息可能不太全，甚至跟實際情況差了不少。比如有時候巖層走向沒標清楚，這就容易出問題。所以，技術人員得帶上測量儀器，親自去測測那些關鍵的數據，像是頂板厚度、裂隙分布什么的。這些數據可不能馬虎，哪怕是一點點偏差，都可能影響后續(xù)的工作。
接下來就是支護了。支護得根據頂板的具體情況來選合適的材料和方法。有些地方適合用金屬支架，有些地方可能就得用木頭或者其他材料。這里有個小細節(jié)需要注意，就是支架的安裝角度。有時候工人圖省事，隨便找個角度就固定好支架，這樣其實很危險。要是角度不對，受力就不均勻，頂板可能就會出問題。不過，也有時候因為時間緊，工人們可能就忽略了這個環(huán)節(jié)，只想著盡快完成任務，這就埋下了隱患。
還有個要注意的就是監(jiān)測。頂板的情況隨時都在變化，不能只靠一次檢查就萬事大吉。得定時派人去巡查，最好能裝幾個傳感器，實時監(jiān)控頂板的動態(tài)。如果發(fā)現有異常，比如裂縫突然變寬或者掉渣增多，那就要立刻采取措施，不能等閑著。有時候工人可能會覺得沒什么大事，結果就錯過了最佳處理時機，這是個教訓。
書寫注意事項：
培訓也是必不可少的。每個新來的員工都得接受相關的安全教育和技術培訓。畢竟每個人的經驗不一樣，有些人可能對某些操作規(guī)程不熟悉，一旦疏忽就可能出事故。培訓的時候不僅要講理論，還得結合案例分析，讓大家知道哪些地方容易出問題，該怎么避免。
最后再說個小技巧吧。有時候遇到復雜的頂板情況，單靠一種方法可能解決不了，就得多種手段一起上。比如可以先用錨桿加固，再輔以噴漿，這樣效果會更好。不過，有時候工人為了趕進度，可能會偷懶，只做了一部分工作，這就可能導致后期麻煩不斷。
寫這類技術文章，最重要的就是把實際操作的過程詳細地描述出來，讓讀者能夠理解每一個步驟的重要性。要是寫得太籠統(tǒng)，讀者可能就摸不著頭腦，不知道具體該怎么做。當然了，寫的時候也要注意語言的通俗易懂，別堆砌太多專業(yè)術語，不然會讓讀者感到枯燥乏味。
【第4篇】采煤工作面頂板管理技術基礎工作怎么寫3150字
1、在綜采工作面采區(qū)設計前，要有地質部門提供的詳細地質資料，對工作面的煤層賦存、煤質硬度、煤層傾角、夾石、斷層構造、頂底板巖性、水文地質、瓦斯涌出量、瓦斯動力、無煤帶、火成巖侵入帶及有無炭柱等要全面探明、查清。
2、加強綜采工作面礦壓觀測工作，逐步摸清各煤層綜采工作面的礦壓顯現規(guī)律，分析研究液壓支架的工作狀況，為安全生產和今后支架選型提供科學依據。
3、及時收集工作面頂板壓力情況和有關地質資料，認真分析工作面礦壓顯現規(guī)律，并制定有效的頂板管理措施。
4、采煤工作面必須建立工作面技術檔案。記載地質構造帶、圍巖變化帶、積水區(qū)域、掘進和開采影響范圍內采空區(qū)、老巷等情況，為下分層開采提供支護設計依據。
5、每個采煤工作面，都應根據本煤層和鄰近采區(qū)的地質和礦壓觀測等資料，確定采煤工作面的頂板管理方法、支護方式，作為編制采煤工作面作業(yè)規(guī)程的依據和內容。凡沒有礦壓觀測資料和支護設計的作業(yè)規(guī)程，不得審批。新投產礦井、新開采煤層應在生產中逐步積累礦壓觀測資料。
6、礦井應制定采煤工作面支護質量、頂板監(jiān)測及礦壓觀測預報制度，并認真執(zhí)行。礦壓觀測資料的收集處理應及時反饋，指導生產，并定期進行頂板壓力預報。
7、采煤工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老窯、工作面收尾等，必須事先擬定周密的安全技術措施，經礦總工程師批準后執(zhí)行。分管生產的副礦長應組織安全、生產、技術部門人員和隊長到現場指揮，直至處理完畢為止。
8、采煤工作面在停產或節(jié)日放假前必須對工作面加強支護，縮到最小控頂距，防止頂板來壓，造成垮冒。
初次放頂
1、炮采工作面要編制專門的初次放頂設計，報礦總工程師審批。設計中對炮眼位置、炮眼距離、深度、角度、裝藥量、放炮方式、放頂步距等都要做具體規(guī)定。緩傾斜煤層堅硬頂板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。
2、在初次放頂前成立生產礦長為組長，礦、區(qū)隊有關工程技術人員組成的初放領導小組的初次放頂領導小組，小組成員必須跟班現場指揮，直到初次放頂工作結束。
3、初放期間，兩個端頭必須備足支護材料，防止端頭來壓。
4、打眼裝藥過程前后，必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制，防止垮冒傷人。單體支柱架設在煤巖穩(wěn)定處。
緩傾斜煤層正常回采頂板管理
1、緩傾斜煤層復合頂板、破碎頂板、穩(wěn)定頂板頂板管理
（1）緩傾斜煤層復合頂板、破碎頂板、穩(wěn)定頂板即采煤工作面向前推進后，由于直接頂、老頂抗壓強度低，直接頂、老頂隨采隨落，在回采過程中采用自然跨落法管理老空頂板，充填回采后空間的頂板。
（2）加強工作面礦壓觀測，技術人員科學分析監(jiān)測數據，掌握工作面推進情況，及時上圖，準確預報來壓情況。
（3）回采期間加強端頭和超前支護，單體柱布設嚴格按照規(guī)程設計執(zhí)行。
（4）加強液壓系統(tǒng)的檢修維護，保證支架支撐質量；嚴格控制采高，保證頂底板平直。
（5）做好工作面防滑工作，調整好工作面?zhèn)涡苯牵乐馆斔蜋C上躥下滑。調整時不得連續(xù)推機頭或機尾，防止擠架、咬架、倒架。
（6）采煤工作面煤層傾角大于20°時，沿工作面傾斜方向要設置防止塊煤滾落的防護網，防護網的個數和間距在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
緩傾斜煤層堅硬頂板頂板管理
（1）緩傾斜煤層堅硬頂板采煤工作面必須設專業(yè)挑頂小組挑頂，施工人員和鉆機臺數按作業(yè)規(guī)程配齊，并有一名隊長負責挑頂工作，質量檢查人員對挑頂質量要按作業(yè)規(guī)程檢查，挑頂工作未達到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標準必須返工。否則，采煤工作面不準前進。
（2）堅硬頂板采煤工作面推廣頂板注水軟化或深孔松動預裂爆破措施進行弱化處理，放頂煤開采堅硬頂板應在工作面未采動區(qū)進行，并制定專門的安全技術措施報總工程師審批后執(zhí)行。頂板應做到頂板隨采隨落，嚴禁超采區(qū)設計規(guī)定的采空區(qū)大面積懸頂作業(yè)。若架后出現大面積的懸頂，要根據工作面實際情況制定防止頂板突然冒落、氣體涌出專項安全措施并進行人工強制放頂。
（3）緩傾斜煤層堅硬頂板采煤工作面第一次放頂步距要適當加大，一般不應小于3米，同時適當降低采高。放頂步距及采高的大小應在初次放頂的專門措施中詳細規(guī)定。
（4）工作面不得發(fā)生倒架現象，出現倒架，及時調正。
（5）如果出現自降立柱必須及時用單體打點柱，報告區(qū)隊值班人員，并通知泵工及時處理。
（6）對工作面頂板破碎區(qū)段，及時背上冷拔絲金屬網和半圓木，確保推進中頂板不大面積的垮冒，誘發(fā)冒頂事故。
兩個安全出口頂板管理
1、回采工作面的兩個安全出口，其寬度均不小于0.7米，高度不低于1.8米，出口內無雜物，保證通風、行人、運輸暢通無阻。
2、采煤工作面端頭支架應與綜采支架相配套，兩個端頭首先推廣使用端頭液壓綜采支架，其次選擇液壓過渡支架與單體鉸接梁配套支護。
3、采煤工作面所有安全出口與巷道連接處20米范圍內，必須加強支護，安全出口的頂板要完好，嚴禁有空頂、空幫現象。
超前支護
1、采煤工作面超前支護的單體液壓支柱必須加裝柱鞋。液壓支柱初撐力必須保證達到規(guī)定要求，納入質量標準化考核內容。
2、緩傾斜放頂煤回采工作面應沿底板送巷，沿底回采，不留底煤。確保單體液壓支柱打在硬底巖石上。
3、“三軟”煤層工作面必須有二次注液措施。嚴禁使用漏液、損壞、失效的液壓支柱。
防止片幫、冒頂
1、液壓支架必須接頂。頂板破碎時必須超前支護。在處理液壓支架上方冒頂時，必須制定安全措施。
2、采煤機采煤時必須及時移架。采煤與移架之間的懸頂距離，應根據頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定；超過規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時，必須停止采煤。支架的初撐力不小于額定值的80%，移完支架后及時伸出護幫梁。頂板破碎時必須超前支護。在處理液壓支架上方冒頂時，必須制定安全措施。
3、當采高在3米以上或片幫嚴重時，液壓支架必須有護幫板，防止片幫傷人。
4、人員在采煤工作面煤壁側作業(yè)（鉆孔、檢修煤機等）時，制定專門的安全技術措施，必須指派專人對人員施工區(qū)域的煤壁側和頂板進行敲幫問頂、處理松動巖石、煤塊后，再進行有效支護，防止片幫傷人。必要時要加設防護網。
5、采煤工作面必須做到煤壁直、底板平，不留傘沿，采高符合操作規(guī)程規(guī)定。特殊情況下，必須制定專門的安全技術措施。
6、在已發(fā)生片幫的地段，要停止割煤，立即采取措施，加強端面維護，防止因片幫增加端面空頂面積而發(fā)生冒頂。
7、已發(fā)生冒頂處封頂時，要首先處理松動巖石及不安全因素，打好臨時支護，然后再進行封頂工作。封頂過程中，班、隊長要現場組織指揮。
過斷層頂板管理
1、采煤工作面過斷層時，要根據兩巷和工作面斷層頂板情況進行挑頂或臥底，減緩斷層處巷道或工作面傾角。
2、如斷層面與工作面夾角小暴露面積大，條件允許時調整工作面方向，減少工作面推進時受斷層影響的長度。
3、適當降低采高，煤巖壁要淺打眼、少打眼、超前放震動炮或注水軟化，結合手刨鎬，在支架前方打鋼梁，對頂板進行超前支護，減少片幫冒頂現象發(fā)生。
4、增加斷層處支護強度，加打戧柱、加密錨桿等。
5、過斷層期間，工作面斷層區(qū)域嚴禁放煤作業(yè)。
6、工作面過斷層時應注意斷層水的透出，堅持“有疑必探，先探后采”的原則。
回撤頂板管理
1、回撤工作面支架前，必須制定專項安全技術措施。
2、回撤通道要保證頂板完好，支護有效。
3、每次撤架前，必須先清理好退路，確保退路暢通無阻。出架過程中，降架工作由支架工完成，其他人員協(xié)同作業(yè)，同時密切注意觀察頂板情況，確認頂板穩(wěn)定后再將支架一次降到位。及時檢查、支護支架撤除后的頂板，為下架支架出架作好準備工作。
4、要邊撤架邊檢查頂板條件，頂板隨采隨冒的回撤工作面靠近采空區(qū)一側，要補打一排單體，及時加強支護，防止因支護不及時而導致頂板破碎，從而給撤架帶來困難。
5、回撤通道內單體支撐點要穩(wěn)固，防止單體倒下傷人，單體卸壓孔要朝向采空區(qū)，回收單體時、必須密切注意頂板變化情況。
6、嚴禁人員在支架傾倒一側作業(yè)、逗留。
7、嚴禁在無支護情況下作業(yè)。
書寫經驗35人覺得有用
在煤礦開采過程中，頂板管理是一項至關重要的工作。很多人想了解如何做好這項工作，其實這并不復雜，只要掌握一些基本的方法就行。比如，要經常檢查支架的狀態(tài)，確保它們穩(wěn)固可靠。如果發(fā)現支架有松動的情況，就得及時處理，不能拖著不管。有時候因為忙或者其他原因，有些人可能就忽視了這個環(huán)節(jié)，結果出了問題才后悔。
除了檢查支架，還要注意觀察頂板的狀況。有時候頂板會有些裂縫或者掉渣的現象，這時候就要特別小心了。要是發(fā)現裂隙變大或者掉落的碎石增多，那得立即采取措施，不然很可能會發(fā)生冒頂事故。當然，這里說的觀察不是隨便看看就算了，得有一定的專業(yè)知識才行，比如要知道什么樣的裂隙需要緊急處理，什么樣的情況可以暫時觀察一下。
對于新工人來說，剛開始接觸這項工作可能會覺得有點難。他們可能不清楚該從哪里下手，也不知道哪些地方需要注意。這個時候，老工人的指導就顯得尤為重要了。老工人經驗豐富，知道哪些細節(jié)容易被忽略，也能傳授一些實用的小技巧。不過，光聽別人的還不行，還得自己多實踐，這樣才能真正掌握頂板管理的技術。
有時候，班組之間的溝通也很關鍵。一個采煤工作面往往不止一個小組負責，每個小組都有自己的任務。如果大家各自為政，缺乏協(xié)調，就可能出現配合不當的問題。比如，某個小組在作業(yè)時沒有注意到頂板的情況，另一個小組也跟著一起干，結果導致隱患累積。所以，定期召開會議，交流各自的進度和遇到的問題，能有效避免這類情況的發(fā)生。
書寫注意事項：
記錄工作日志也是必不可少的一環(huán)。每次作業(yè)結束后，都應該詳細記錄當天的工作內容、檢查的結果以及采取的措施。這樣不僅有助于追蹤問題的解決進展，還能為以后的工作提供參考。不過，有些人圖省事，就把記錄當成一種形式，隨便填幾個字應付了事，這樣做顯然是不行的。
有時候，材料的選擇也會直接影響到頂板管理的效果。不同的支護材料有不同的性能，適合的場景也不一樣。比如，有的材料抗壓能力強，但安裝起來比較麻煩；有的材料方便快捷，但在某些情況下又不太適用。因此，在選擇材料時，必須結合實際情況，不能盲目追求便宜或者省事。
小編友情提醒：
安全培訓也不能落下。不管是新員工還是老員工，都得定期參加安全教育活動。通過學習相關的法律法規(guī)和技術標準，提高自身的安全意識。畢竟，安全生產是所有工作的前提，只有每個人都重視安全，才能最大限度地減少事故發(fā)生。
【第5篇】采煤工作面安全質量管理考核辦法怎么寫500字
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，不得低于2米。
3、放炮時，必須嚴格按要求懸掛防炮簾，即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中，只要滿足放炮安全，工作面必須強制放頂，且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機頭煤塘必須及時清理，機尾必須用單體柱壓實。
7、嚴格兩巷排水制度，水倉積水必須及時抽排，并定期清理水倉。
8、保證回采煤的質量，溜子巷加強撿矸，控制放厚煤，矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現死柱，失效支柱要及時更換。
10、出現片幫垮頂要及時關幫接頂，嚴禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全，鏈子松緊合適，中部槽無嚴重變形，接頭嚴密，開動時不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米，寬度不得小于2.4米，超前支護距離不得低于20米。
13、禁止用支柱（前柱和后柱）壓溜子，只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時，雷管腳線必須扭結成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置，不得擅自移動。
16、兩巷物料要堆放整齊，保持巷道行人、通風和運輸暢通。
書寫經驗99人覺得有用
寫一個采煤工作面的安全質量管理考核辦法，這事聽起來挺復雜，但其實只要理清思路就能寫得不錯。頭一步得明確考核的目標，這個目標可不能太籠統(tǒng)，比如提高安全系數什么的，得具體到某項指標，像瓦斯?jié)舛瓤刂圃诙嗌俜秶鷥取?/p>
接下來就是列出具體的考核項目，這就好比蓋房子打地基，得扎扎實實。比如說設備的日常維護情況，這個很重要，要是設備出了問題，那后果不堪設想。還有就是作業(yè)人員的操作規(guī)范性，這個不能含糊，每個人都要按流程走，不然就容易出岔子。
在寫的時候，最好能結合實際情況，把一些常見的隱患點都涵蓋進去。像是頂板管理這塊兒，要是沒做好支護措施，塌方的風險就大了。所以這部分的內容得詳細些，不能一帶而過。
書寫注意事項：
考核標準也得有，這個標準不能太高也不能太低。太高了執(zhí)行起來困難，太低了又起不到激勵作用。比如對某些關鍵環(huán)節(jié)的檢查頻率，可以規(guī)定每周一次，這樣既能及時發(fā)現問題，也不至于給基層員工增加太多負擔。
在實際操作中，難免會遇到一些特殊情況。比如說某個地方的地質條件比較特殊，這時候就不能死搬硬套既定的標準，得靈活處理。這就需要現場管理人員有一定的判斷力，該調整的地方就得調整。
還有就是記錄工作要做好，每次檢查的結果都得記下來，這不僅是對工作的回顧，也是對未來的指導。要是哪天發(fā)生事故了，這些記錄還能幫著分析原因呢。
不過寫這份考核辦法的時候，有些細節(jié)容易被忽略。比如說在描述檢查流程的時候，有時候可能會漏掉某些步驟，這就導致整個流程看起來不夠完整。再比如在制定獎懲措施時，可能沒有考慮到員工的心理承受能力，這樣效果就會打折扣。
小編友情提醒：
別忘了把這份考核辦法交給一線工作人員看看，聽聽他們的意見。畢竟他們是實際操作者，他們知道哪些地方更容易出問題，哪些地方的規(guī)定不太合理。只有大家共同參與進來，這份辦法才能真正起到作用。
【第6篇】某采煤工作面安全質量管理考核辦法怎么寫500字
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，不得低于2米。
3、放炮時，必須嚴格按要求懸掛防炮簾，即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中，只要滿足放炮安全，工作面必須強制放頂，且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機頭煤塘必須及時清理，機尾必須用單體柱壓實。
7、嚴格兩巷排水制度，水倉積水必須及時抽排，并定期清理水倉。
8、保證回采煤的質量，溜子巷加強撿矸，控制放厚煤，矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現死柱，失效支柱要及時更換。
10、出現片幫垮頂要及時關幫接頂，嚴禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全，鏈子松緊合適，中部槽無嚴重變形，接頭嚴密，開動時不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米，寬度不得小于2.4米，超前支護距離不得低于20米。
13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子，只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時，雷管腳線必須扭結成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置，不得擅自移動。
16、兩巷物料要堆放整齊，保持巷道行人、通風和運輸暢通。
書寫經驗96人覺得有用
寫一個關于采煤工作面安全質量管理考核辦法，一開始得搞清楚，這個辦法到底是為了什么，是為了保證生產不出事，還是為了讓大家知道該怎么做。所以，開頭這部分得明確一下目的，不能含糊其辭。比如，“為確保采煤工作面的安全穩(wěn)定運行，提高作業(yè)人員的責任意識”，這樣的話就不錯。
接著，就得把考核的標準列出來。這里頭，有些東西是硬指標，像瓦斯?jié)舛炔荒艹^多少，頂板支護必須達到什么標準之類的。但也有軟指標，比如員工的態(tài)度好不好，有沒有認真參加培訓。列出這些標準的時候，要注意不能太籠統(tǒng)，得具體到每個環(huán)節(jié)。比如，瓦斯檢查員每天幾點鐘要進行一次檢測，而不是簡單地說“定期檢查”。
接下來就是怎么去考核了?？己瞬荒芄饪款I導拍腦袋決定，得有個流程。比如，先由班組自己自查，發(fā)現問題及時整改，然后再由上級部門抽查。這個過程中，得有人負責記錄，不然到最后大家都不知道誰干得好誰干得差。這里可能會出點小問題，比如有些人覺得自查麻煩，就不認真做了，這就需要加強監(jiān)督。
還有個關鍵點，就是獎懲措施。獎勵不能太模糊，得具體到獎金數額或者表彰形式。懲罰也一樣，不能說“不達標就扣錢”，得說明具體扣多少，為什么扣。不過有時候寫的時候，可能會忘記寫清楚具體的金額，只寫了“適當罰款”，這就有點不妥當了。
書寫注意事項：
考核結果的反饋也很重要。不能考核完了就扔一邊不管了，得讓被考核的人知道結果?？梢蚤_個會，把情況講清楚，讓大家明白哪里做得好哪里需要改進。不過有時候，開會的時候可能會因為時間緊張，就把重要的事情一帶而過，這就需要提前做好準備。
小編友情提醒：
這個辦法不是一成不變的，得根據實際情況調整。比如遇到新的技術或者設備更新，就得重新審視考核標準。要是寫的時候沒考慮到這一點，以后出了問題就麻煩了。
