【第1篇】電力安全工器具使用管理規(guī)定怎么寫3650字
1總則
1.1為了保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保電力安全工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范電力安全工器具的管理，有效指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員正確維護和使用工器具，根據(jù)國家及電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定所指電力安全工器具是指為防止觸電、灼電、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具，包括:安全帶、安全網(wǎng)、安全帽、安全照明燈具、防毒面具、絕緣桿、絕緣夾鉗、絕緣罩、絕緣升降板、絕緣手套、絕緣靴(鞋)、絕緣墊、驗電筆、絕緣硬梯、腳扣、絕緣繩索、絕緣斗臂車、接地線等。
1.3電氣工具和用具包括:手槍鉆、砂輪機、切割機，電動拉鉚槍、電動坡口機、電磨頭、電剪刀、交直流焊機、磨光機、手提電鉆、沖擊鉆、電錘、電吹風、曲線鋸、鉆床、臺鉆、風葫蘆、電動板手等。
2職責
2.1安全工器具使用部門承擔其維護管理職責，具體負責安全工器具日常維護管理工作。
2.2經(jīng)營策劃安監(jiān)部負責安全工器具管理的監(jiān)督、檢查、考核。
2.2設(shè)備技術(shù)部是安全工器具的歸口管理部門，負責絕緣工器具、電氣工具和用具、登高安全工具的檢測、試驗、登記、上報工作。
3管理要求
建立安全用具、工器具的檔案:各部門、班組對所轄范圍的安全用具、工器具均要設(shè)立檔案，具體要求如下:
3.1.1部門安全用具和工器具的管理
——在設(shè)備清冊的管理上:各部門按下表格式填寫，在填寫過程中，按工器具類別的順序進行填寫，以便于查看某類工器具的使用情況。填寫表格如下圖:
序號
名稱
規(guī)格型號
部門
編號
生產(chǎn)廠家
領(lǐng)用
日期
存放地點
備注
——安全用具、工器具檢驗登記的管理:各部門下表格式填寫，在填寫過程中，按設(shè)備清冊的順序填寫(建議對于每年檢驗兩次或更多者，在本次檢驗填寫后空出一格，用做本年度下次檢驗的再次填寫，這樣做的目的是便于檢查，防止漏檢等)。填寫格式如下圖，
序號
名稱
部門
編號
檢驗人
檢驗日期
所在
班組
設(shè)備狀況
備注
——檢驗報告:負責安全用具和工器具進行檢驗的部門和班組，對所檢驗的安全用具和工器具，均要出具相應(yīng)的檢驗報告，并按類別和時間進行分類保管。
3.1.2班組安全用具和工器具的管理
——設(shè)備清冊的管理:各班組在填寫過程中，各班組按工器具類別的順序進行填寫，填寫表格與部門填寫相同;
——安全用具、工器具檢驗登記的管理:各班組在填寫過程中，按設(shè)備清冊的順序填寫(建議對于每年檢驗兩次或更多者，在本次檢驗填寫后空出一格，用做本年度下次檢驗的再次填寫，這樣做的目的是便于檢查，防止漏檢等)。填寫格式與部門相同。
——檢驗報告:負責安全用具和工器具進行檢驗的班組，對所檢驗的安全用具和工器具，均要出具相應(yīng)的檢驗報告，并按類別和時間進行分類保管(此項工作班組管理或部門統(tǒng)一管理都可以，無論誰管理，都要妥善保管好，保證其原始報告準確性和真實性);負責安全用具和工器具進行檢驗的班組或部門，應(yīng)向被檢驗工器具的部門提供檢驗情況(指檢驗結(jié)果是否合格等)。
3.1.3個人安全用具和工器具的管理
——個人使用的安全用具和工器具每次在使用前，要求使用者進行外觀檢查，檢查安全工器具有無不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)受損、變形、不完整等不合格現(xiàn)象或試驗超周期嚴禁使用。
3.2電力安全工器具預(yù)防性試驗規(guī)定:
根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，對電力安全工器具的定期預(yù)防性試驗測試標準，規(guī)定了試驗項目、周期和要求。請各部門按以下規(guī)定執(zhí)行:
3.2.1驗電器:
序號
項目
周期
要求
說明
1
起動電壓試驗
1年
起動電壓值不高于額定電壓的40%，不低于額定電壓的15%
試驗時，接觸電極應(yīng)與試驗電極相接觸
2
額定電壓試驗
1年
在接觸電極上施加額定電壓并保持5min，在該時間段內(nèi)指示器能正常工作且顯示信號沒有間斷
3
工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
試驗長度(m)
工頻耐壓(kv)
1 min
5min
10
0.4
45
/
35
0.9
95
/
63
1.0
175
/
110
1.3
220
/
220
2.1
440
/
330
3.2
/
380
500
4.1
/
580
3.2.2 攜帶型短路接地線
序號
項目
周期
要求
說明
1
成組直流電阻試驗
不超過5年
在各接線鼻直接測量直流電阻，對于25mm2，35mm2，50mm2，70mm2、95mm2、120mm2的各種截面，平均每米的電阻值應(yīng)分別小于0.79mω、0.56mω、0.4mω、0.28mω、0.21mω、0.16mω
同一批次抽測，不少于2條，接線鼻與軟導(dǎo)線壓接的應(yīng)做該試驗
2
接地絕緣棒的工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
工頻耐壓kv
試驗電壓加在護環(huán)與緊固頭之間
1min
5min
10
45
1
35
95
1
63
175
1
110
220
1
220
440
1
330
380
500
580
3.2.3 絕緣桿
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
試驗長度(m)
工頻耐壓(kv)
1min
5min
10
0.7
45
/
35
0.9
95
/
63
1.0
175
/
110
1.3
220
/
220
2.1
440
/
330
3.2
/
380
500
4.1
/
580
3.2.4絕緣夾鉗
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
試驗長度(m)
工頻耐壓(kv)
持續(xù)時間(min)
10
0.4
45
1
35
0.6
95
1
63
0.7
175
1
110
1.0
220
1
220
1.8
440
1
3.2.5絕緣硬梯
序號
項目
周期
要求
說明
1
靜負荷試驗
1年
施加1765n靜壓力，持續(xù)時間5min
2
工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
試驗長度(m)
工頻耐壓(kv)
1(min)
5(min)
10
0.4
45
/
35
0.6
95
/
63
0.7
175
/
110
1.0
220
/
220
1.8
440
/
330
2.8
/
380
500
3.7
/
580
3.2.6 絕緣罩
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
工頻耐壓(kv)
時間
(min)
6~10
30
1
35
80
1
3.2.7 絕緣手套
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
半年
電壓
等級
工頻耐壓(kv)
持續(xù)時間(min)
泄漏電流(ma)
高壓
8
1
≤9
低壓
2.5
1
≤2.5
3.2.8橡膠絕緣靴
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
半年
工頻耐壓
(kv)
持續(xù)時間(min)
泄漏電流
(ma)
25
1
≤10
3.2.9 絕緣斗臂車
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
1年
額定電壓(kv)
試驗長度(m)
工頻耐壓(kv)
1(min)
5(min)
10
0.4
45
/
35
0.6
95
/
63
0.7
175
/
110
1.0
220
/
220
1.8
440
/
330
2.8
/
380
500
3.7
/
580
3.2.10 絕緣繩索
序號
項目
周期
要求
說明
1
工頻耐壓試驗
半年
試驗長度
(m)
工頻耐壓(kv)
持續(xù)時間
(min)
0.5
105
5
3.2.11安全帶
序號
項目
周期
要求
說明
1
靜負荷試驗
半年
種類
試驗靜
拉力(n)
載荷時間(min)
大帶
2205
5
腰帶
2205
5
小帶
1470
5
2
沖擊試驗
半年
80kg重量做自由墜落試驗
用于懸掛安全帶，按gb6096-85方法進行試驗
3.2.12安全帽
序號
項目
周期
要求
說明
1
沖擊性能試驗
制造之日起2年，以后1年
沖擊力小于4900n
按使用場合不同分批進行抽查，按gb2811(2812)-89方法進行試驗
2
耐穿刺性能試驗
制造之日起2年，以后1年
鋼錐不接觸頭模表面
3.2.13 腳扣
序號
項目
周期
要求
說明
1
靜負荷試驗
1年
施加1176n靜壓力，持續(xù)時間5min
3.2.14 升降板
序號
項目
周期
要求
說明
1
靜負荷試驗
半年
施加2205n靜壓力，持續(xù)時間5min
3.3 電氣工具和用具預(yù)防性試驗規(guī)定
3.3.1 預(yù)防性試驗前應(yīng)檢查以下項目:
——外殼、手柄有否裂縫和破損;
——保護接地或接零線連接是否正確，牢固可靠;
——軟電纜或軟線是否完好無損;
——插頭是否完整無損;
——開關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺陷、破裂;
——電氣保護裝置是否良好;
——機械防護裝置是否完好;
——工具轉(zhuǎn)動部分是否轉(zhuǎn)動靈活無障礙。
3.3.2 測量工具的絕緣電阻
工具帶電零件與外殼之間不小于7(兆歐)
3.3.3絕緣耐電壓試驗
帶電零件與殼體零件間加電壓500v—2500v，絕緣電壓試驗的時間應(yīng)維持1分鐘。
3.3.4安全工器具經(jīng)試驗合格后，必須及時貼上“試驗合格證”標簽。
3.4 電力安全用具和工器具使用規(guī)定
3.4.1 各部門應(yīng)根據(jù)各種電力安全工器具的有關(guān)標準和產(chǎn)品使用說明書，制訂相應(yīng)的安全工器具安全操作規(guī)程。
3.4.2對工器具的使用、保管、維修人員進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點、性能，熟練掌握安全操作規(guī)程。并經(jīng)過必要的考試，合格者允許使用安全工器具。未經(jīng)過電力安全工器具培訓(xùn)的人員不允許使用。
3.4.3 安全操作規(guī)程的內(nèi)容至少應(yīng)包括:
——工具的允許使用范圍;
——工具的正確使用方法和操作程序;
——工具使用前應(yīng)著重檢查的項目和部位，以及使用中可能出現(xiàn)的危險和相應(yīng)的防護措施;
——工具的存放和保養(yǎng)方法;
——操作者注意事項;
——工具檢驗、試驗部門、時間，工具檢驗時限。
3.4.4 使用單位(部門)必須建立工具使用、檢查和維修的技術(shù)檔案。
3.4.5各單位應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作需要、工作范圍配置必需的安全工器具，并由專人負責保管(個人防護用品由個人保管)。
3.4.6 安全工器具在發(fā)出或收回時，保管人員必須進行一次日常檢查;在使用前，使用者必須進行日常檢查。對電力安全工器具，尤其是影響人身安全的工器具，要加強使用前的檢查，如在使用安全帽前必須由使用人員對外觀、帽帶等情況進行檢查;對安全帶要對外觀、鎖扣牢固等情況認真檢查。使用前對安全工器具關(guān)鍵部位的檢查必須嚴格，做到超前控制，防患于未然，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及早解決。
3.4.7 長期擱置不用的工具，在使用前必須按有關(guān)規(guī)定重新進行檢查、試驗，合格后方可使用。
3.4.8 工具的維修必須由專門指定的維修部門進行，同時應(yīng)配備必須的檢驗設(shè)備或儀器。
3.4.9 工具如不能修復(fù)或修復(fù)后仍達不到應(yīng)有的安全技術(shù)要求必須辦理報廢手續(xù)。
3.4.10 安全工器具必須嚴格按照預(yù)防性試驗項目、周期、要求進行試驗，未按要求進行試驗的安全工器具不得在生產(chǎn)工作中使用。
3.4.11安全工器具應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品公司家規(guī)定的使用壽命期限使用，超過使用壽命期限的工具禁止使用。對雖未超過使用壽命期限，但存在缺陷或不合格的安全工器具嚴禁使用，特別對不合格的驗電器、絕緣桿、絕緣手套、橡膠絕緣靴、安全帶、腳扣等安全用具，在部門安全員的監(jiān)督下，就地燒毀和銷毀。
4報告和記錄
安全用具、工器具的檔案
安全用具、工器具檢驗登記
5附則
5.1 本規(guī)定由經(jīng)營策劃安監(jiān)部起草并負責解釋;
5.2 本規(guī)定自頒布之日起實施。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
寫一個管理規(guī)定的時候，得從實際情況出發(fā)，不然寫出來的東西沒人照著做就白費功夫了。比如說電力安全工器具這一塊兒，先得弄清楚都有哪些東西需要管，像絕緣手套、驗電器什么的，都得列出來。這一步很重要，要是漏掉了某些關(guān)鍵設(shè)備，后面出了事可不是鬧著玩的。
接著就是怎么保管這些家伙事了，得找個干燥通風的地方放著，不能隨便亂丟。還有，定期檢查也是必須的，有些東西看著沒什么問題，其實內(nèi)部可能已經(jīng)老化了，這種時候就得換新的。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀装选岸ㄆ跈z查”寫成“定期維護”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得怪怪的。
使用的時候也得講規(guī)矩，誰用誰負責，用完后要歸還原位，不能圖省事隨便一扔就不管了。要是碰到特殊情況，比如趕時間什么的，有些人可能會想著“算了，這次先用著吧”，但這種僥幸心理最要不得。偶爾會看到有人在文件里把“使用前檢查”寫成“使用中檢查”，這明顯不對勁，但可能起草人當時沒注意到。
培訓(xùn)也不能少，畢竟不是所有人都懂這些工具的重要性。可以讓老員工帶帶新員工，手把手教他們怎么正確使用。有時候?qū)懼鴮懼蜁浖由线@部分內(nèi)容，覺得反正大家都懂，結(jié)果出了問題才后悔。
最后就是記錄工作了，每次檢查、維修、使用都要記下來，方便以后查。要是不及時記錄，等哪天需要的時候翻半天找不到，那麻煩就大了。偶爾也會出現(xiàn)一些小問題，比如日期寫錯了，或者數(shù)字記混了，這時候得趕緊改正過來，不能怕麻煩。
【第2篇】電力安全工器具管理使用規(guī)定怎么寫1950字
1總則
1.1 為了保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全，確保電力安全工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范電力安全工器具的管理，有效指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員正確維護和使用工器具，根據(jù)國家及電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本規(guī)定。
1.2 本規(guī)定所指電力安全工器具是指為防止觸電、灼電、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具，包括：安全帶、安全網(wǎng)、安全帽、安全照明燈具、防毒面具、絕緣桿、絕緣夾鉗、絕緣罩、絕緣升降板、絕緣手套、絕緣靴（鞋）、絕緣墊、驗電筆、絕緣硬梯、腳扣、絕緣繩索、絕緣斗臂車、接地線等。
1.3 電氣工具和用具包括：手槍鉆、砂輪機、切割機，電動拉鉚槍、電動坡口機、電磨頭、電剪刀、交直流焊機、磨光機、手提電鉆、沖擊鉆、電錘、電吹風、曲線鋸、鉆床、臺鉆、風葫蘆、電動板手等。
2職責
2.1 安全工器具使用部門承擔其維護管理職責，具體負責安全工器具日常維護管理工作。
2.2 經(jīng)營策劃安監(jiān)部負責安全工器具管理的監(jiān)督、檢查、考核。
2.2 設(shè)備技術(shù)部是安全工器具的歸口管理部門，負責絕緣工器具、電氣工具和用具、登高安全工具的檢測、試驗、登記、上報工作。
3管理要求
建立安全用具、工器具的檔案：各部門、班組對所轄范圍的安全用具、工器具均要設(shè)立檔案，具體要求如下：
3.1.1 部門安全用具和工器具的管理
——在設(shè)備清冊的管理上：各部門按下表格式填寫，在填寫過程中，按工器具類別的順序進行填寫，以便于查看某類工器具的使用情況。填寫表格如下圖：
編號
日期
——安全用具、工器具檢驗登記的管理：各部門下表格式填寫，在填寫過程中，按設(shè)備清冊的順序填寫（建議對于每年檢驗兩次或更多者，在本次檢驗填寫后空出一格，用做本年度下次檢驗的再次填寫，這樣做的目的是便于檢查，防止漏檢等）。填寫格式如下圖，
編號
班組
——檢驗報告：負責安全用具和工器具進行檢驗的部門和班組，對所檢驗的安全用具和工器具，均要出具相應(yīng)的檢驗報告，并按類別和時間進行分類保管。
3.1.2 班組安全用具和工器具的管理
——設(shè)備清冊的管理：各班組在填寫過程中，各班組按工器具類別的順序進行填寫，填寫表格與部門填寫相同；
——安全用具、工器具檢驗登記的管理：各班組在填寫過程中，按設(shè)備清冊的順序填寫（建議對于每年檢驗兩次或更多者，在本次檢驗填寫后空出一格，用做本年度下次檢驗的再次填寫，這樣做的目的是便于檢查，防止漏檢等）。填寫格式與部門相同。
——檢驗報告：負責安全用具和工器具進行檢驗的班組，對所檢驗的安全用具和工器具，均要出具相應(yīng)的檢驗報告，并按類別和時間進行分類保管（此項工作班組管理或部門統(tǒng)一管理都可以，無論誰管理，都要妥善保管好，保證其原始報告準確性和真實性）；負責安全用具和工器具進行檢驗的班組或部門，應(yīng)向被檢驗工器具的部門提供檢驗情況（指檢驗結(jié)果是否合格等）。
3.1.3 個人安全用具和工器具的管理
——個人使用的安全用具和工器具每次在使用前，要求使用者進行外觀檢查，檢查安全工器具有無不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)受損、變形、不完整等不合格現(xiàn)象或試驗超周期嚴禁使用。
3.2 電力安全工器具預(yù)防性試驗規(guī)定：
根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，對電力安全工器具的定期預(yù)防性試驗測試標準，規(guī)定了試驗項目、周期和要求。請各部門按以下規(guī)定執(zhí)行：
3.2.1 驗電器：
3.2.2 攜帶型短路接地線
書寫經(jīng)驗66人覺得有用
在電力系統(tǒng)里，安全工器具的管理與使用是非常重要的環(huán)節(jié)，這直接關(guān)系到一線工作人員的生命安全以及設(shè)備的安全運行。寫這類管理規(guī)定的時候，得從實際出發(fā)，結(jié)合單位的具體情況來制定。比如，首先要明確各類工器具的種類，像絕緣手套、驗電器、接地線之類的，這些都是日常工作中經(jīng)常用到的東西。
每個單位的情況都不一樣，所以具體的管理辦法也該有所區(qū)別。像是工器具的采購流程，有的地方可能有專門的供應(yīng)商，而有些地方可能需要通過招標的方式選擇供應(yīng)商。不管哪種方式，都得確保所購買的工器具符合國家規(guī)定的標準，而且要有相關(guān)的合格證明文件。不然的話，萬一出了問題，那麻煩就大了。
對于已經(jīng)采購回來的工器具，接下來就是入庫管理工作了。這一步驟很重要，因為只有妥善保管才能保證工器具在需要的時候能夠正常使用。庫房的選擇也很關(guān)鍵，最好選一個通風干燥的地方，防止潮濕導(dǎo)致絕緣性能下降。另外，還要定期檢查庫存情況，看看有沒有損壞或者過期的工器具，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理。
在使用工器具前，操作人員必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，了解各種工器具的正確使用方法和注意事項。有些人可能覺得培訓(xùn)很麻煩，但實際上這是為了大家的安全著想。如果不小心用了錯誤的方法操作，后果不堪設(shè)想。當然，培訓(xùn)結(jié)束后也不能就此松懈，每次使用前還是要仔細檢查一下工器具的狀態(tài)，確保沒有明顯的破損或者老化現(xiàn)象。
還有個需要注意的地方就是借用制度。很多時候，工器具并不是固定給某個人使用的，而是需要借給不同的人。這就要求建立一套完善的借用登記制度，記錄下借用時間、歸還時間和使用者的名字等信息。這樣做的好處是便于追蹤責任，如果發(fā)生什么意外情況也能迅速找到相關(guān)責任人。
至于維護保養(yǎng)方面，不同的工器具有不同的要求。例如一些金屬部件的工器具要注意防銹，而那些橡膠制品則需要注意防曬。定期的維護不僅能延長使用壽命，還能減少事故發(fā)生的概率。不過，有時候工作繁忙起來，可能會有人忘記按時進行維護，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層加強監(jiān)督力度，確保這項工作能夠落到實處。
最后一點也是最容易被忽視的一點，那就是廢棄工器具的處置。當某些工器具已經(jīng)無法修復(fù)或者達到報廢標準時，不能隨便丟棄，應(yīng)該按照環(huán)保部門的要求進行處理。畢竟這些東西里面可能含有有害物質(zhì)，隨意丟棄會對環(huán)境造成污染。
【第3篇】電力基建安全管理探索怎么寫1850字
勞動力是影響電力基建安全管理的主要因素之一，而業(yè)主單位電力基建安全管理人員又是基建管理工作的全過程直接參與者，他們肩負著控制、監(jiān)督、檢查基建安全生產(chǎn)的重大責任。這就對基建安全管理人員的各方面素質(zhì)提出了嚴格的要求，但是實際工作中我們基建安全管理人員卻面臨個人能力限制和人員定額不足等方面的問題和難處！結(jié)合自己工作經(jīng)歷和了解的相關(guān)信息論述如下：
一、 業(yè)主單位基建安全管理人員現(xiàn)狀
（一） 人員定額不足
省公司對110kv及以下工程項目基本上都是由各電業(yè)局代行業(yè)主職能，但是諸多電業(yè)局并沒有設(shè)立專職基建安全管理人員，而是由工程主管部門的工程管理專責或安全監(jiān)察部門人員兼任，這就造成基建安全管理所投入的時間和精力大打折扣。我們的工程管理人員是工程項目全過程管理者與參與者，面臨煩瑣的管理和協(xié)調(diào)工作，而安全監(jiān)察部門人員其工作重點往往是放在全局（單位）的生產(chǎn)運行、維護及檢修工作上，對電力建設(shè)項目他們往往是把主要管理責任交給工程管理部門或施工承包企業(yè)，所以現(xiàn)在的基建安全管理人員在基建 安全管理工作上是不可能投入足夠的精力和時間的，于是就極有可能出現(xiàn)管理不到位、現(xiàn)場監(jiān)督不到位等情況，給基建工作造成管理真空。那也就不滿足現(xiàn)在“安全第一”的要求。例如在我局就沒有設(shè)立專職基建安全管理人員，工程管理人員從工程前期招標到驗收移交都要全過程參與，而現(xiàn)在的工程項目一開工就是多個同時開工，在建設(shè)過程中，他又要負責控制資金、進度、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，這些工作內(nèi)容復(fù)雜、面廣、煩瑣，為保證工程的順利進行，他必須花上大量時間和精力來處理這些問題，那他又怎么能保證安全管理的時間表和精力投入呢？
（二） 理論與施工技術(shù)有待提高
1、基建安全管理理論知識欠缺
現(xiàn)在的基建安全管理人員或工程管理人員基本上沒有過經(jīng)過正規(guī)全面的安全工程理論知識培訓(xùn)和學習，我們的基建安全管理人員或工程管理人員大都是“半路出家”，有線路專業(yè)的、有變電專業(yè)的、有土建專業(yè)的、有運行單位的等等，各專業(yè)工種都有，由于我們系統(tǒng)現(xiàn)在對專業(yè)劃分比較細，一個專業(yè)對另一個專業(yè)就比較陌生，而基建安全管理人員或工程管理人員不可能按專業(yè)配備，俗話說“隔行如隔山”，對于技術(shù)、人才、勞動密集型的電力企業(yè)，隔專業(yè)也如隔座山呀！在我們企業(yè)既從事過線路又從事過變電的人應(yīng)該不多，那怎么能夠在工程實施中發(fā)現(xiàn)施安全措施是否正確？又怎么能夠指導(dǎo)監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)？又怎么能夠保證項目安全生產(chǎn)？試想一下，如果一個線路專業(yè)出身的工程管理人員到變電工程施工現(xiàn)場檢查安全，他能說什么，能指導(dǎo)工作什么，我想他只能說說安全帽、安全帶或文明施工等表面現(xiàn)象和大量的口水話，他根本不太可能發(fā)現(xiàn)施工各種安全措施方面存在的問題，也不能從根本上督促施工企業(yè)解決施工中存在的各種危險因素，因為他根本不熟悉變電專業(yè)知識呀。所以在現(xiàn)實的基建安全管理過程中，理論知識已成了基建安全管理人員或工程管理人員的絆腳石。
2、實踐經(jīng)驗欠缺
對于技術(shù)性極強的電力企業(yè)，我們對職工及管理人員的技術(shù)水平要求特別高，而且還在不斷提高技術(shù)水平面要求，但是從省公司這次組織的“基建安全管理培訓(xùn)班”中人員年齡結(jié)構(gòu)來看，年青人占了50%以上，他們雖然學歷層次相對較高，但是由于參工時間短，工程施工實踐經(jīng)驗積累少，甚至還有沒有工程施工經(jīng)歷的同志擔任這些崗位，使得他們的技術(shù)水平不高（當然，我不是說他們不行，在力求干部年輕化的今天，年青人是社會主義建設(shè)的主力軍，但是作為必須以實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)的工程施工技術(shù)，是需要大量的工程實踐來積累的）。我聽過這樣一個真實的故事（別人說是笑話，但我認為不是笑話，是教訓(xùn)）：有一個電業(yè)局的線路技術(shù)員張某有7年工齡，一天和班上參加線路施工，當他正在進行登桿作業(yè)時，旁邊一個臨時工就說了一句“你的登桿技術(shù)好差嘛”！張某聽了行不服氣，就說“好壞我還是個技術(shù)員嘛，你一個臨時工怎么會這么說我呢，你的技術(shù)好得很唰？那臨時工二話不說，走過去就開始登桿作業(yè)，張某在一邊看，等張某看了這個臨時工的操作后，他沒話可說了，因為那個臨時工登桿技術(shù)確實比自己好，他還能說什么。這個笑話說明什么，說明施工技術(shù)是需要積累的，是需要實踐來支撐的。試想這樣的管理人員怎樣管理下面工人，那如果是這樣的基建安全管理人員或工程管理人員，他們該如何去管理施工企業(yè)？他們又如何去指正施工過程中的危險因素和危險點？如何管理技術(shù)方面的安全？所以說實踐經(jīng)驗成了基建安全管理人員或工程管理人員在實施工程安全管理中的“攔路虎”。
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在電力基建安全管理這塊，每個項目都有自己的情況，所以沒有一成不變的辦法。一開始得弄清楚工程的具體需求，這很重要。安全，不是說掛在嘴邊就行，得落實到每一個環(huán)節(jié)里去。像那些施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，這些都是基礎(chǔ)工作，得提前做好，不然到時候手忙腳亂的。
有時候現(xiàn)場的情況會比較復(fù)雜，這時候就得靠經(jīng)驗和判斷力了。比如說天氣突變，突然下大雨，那施工進度就得調(diào)整，這時候就要考慮安全措施，不能光想著趕工期。再比如設(shè)備進場前，要檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看有沒有隱患，這是預(yù)防事故的關(guān)鍵步驟。但有時候人一忙起來，就容易忽略這些細節(jié)，結(jié)果出了問題才后悔。
材料管理也是個大頭，材料的質(zhì)量直接影響工程的安全。買材料的時候要多對比幾家供應(yīng)商，不能只圖便宜，質(zhì)量不過關(guān)的話后期麻煩更多。還有就是儲存方式，有些材料怕潮濕，放錯了地方就可能報廢，這就需要有專人負責管理。
溝通也很關(guān)鍵。項目組內(nèi)部、施工單位之間、還有監(jiān)理方，大家得保持順暢的交流。要是信息不通暢，很容易出岔子。比如某一天突然接到通知說某個區(qū)域需要暫停施工，要是沒人及時傳達下去，工人還在那邊干，那后果就不堪設(shè)想。
文件管理也不能忽視。每次開會或者檢查都要形成記錄，這些資料以后都是重要的參考依據(jù)。不過有時候文件太多，分類不當，找起來費勁，這會影響工作效率。所以最好有個專門的檔案室，專人負責整理歸檔。
最后一點，就是培訓(xùn)。不管是在職員工還是新來的工人，都得定期接受安全教育。有些人覺得這些培訓(xùn)耽誤時間，其實不然，一旦發(fā)生事故，損失更大。當然，培訓(xùn)內(nèi)容得貼合實際情況，不能搞形式主義。要是培訓(xùn)流于表面，大家應(yīng)付了事，那效果肯定不好。
【第4篇】電力生產(chǎn)安全管理十大原則怎么寫700字
①堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，這一原則要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把安全和生產(chǎn)看成是一個整體，實行安全生產(chǎn)“三同步”和做到“五同時”。
②全面安全管理的原則，即做到全部、全員、全方位、全過程、全天候“五全”的安全管理。
③分級管理、逐級負責的管理原則。
④“安全第一”及安全一票否決的原則，生產(chǎn)管理必須把安全放在首位，擺在突出位置，作為頭等大事來抓。對于企業(yè)評優(yōu)、達標升級、業(yè)績評估中，安全生產(chǎn)具有一票否決的原則。
⑤發(fā)生不安全事件要貫徹“四不放過”和“說清楚”的原則，克服過程不清、原因不明、對策不全、措施不力等問題。
⑥發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)中要認真貫徹落實“四?！痹瓌t。即：堅持保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保不污染環(huán)境的“四?！痹瓌t。
⑦堅持“誰主管，誰負責；誰組織，誰負責；誰在崗，誰負責”；誰檢查，誰負責；誰實施，誰負責；安全生產(chǎn)人人有責”的原則。
⑧“以人為本、本質(zhì)安全”及“四不傷害”的安全管理原則。以人為本的原則。人是生產(chǎn)力的首要因素，以人為本首先要以人的生命和健康為本，要把人的因素放在首位，尊重人權(quán)，珍愛生命。企業(yè)應(yīng)為職工創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境和保障勞動安全的工作條件，千方百計地保護員工的生命安全和身體健康。
⑨ “四個凡事”的原則。即：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。凡事有人負責就是工作要落實到人，明確安全責任；凡事有章可循就是工作要有計劃和措施，按規(guī)程制度辦事；凡事有據(jù)可查就是工作要有記載，做好總結(jié)和存檔工作；凡事有人監(jiān)督就是工作要有檢查評價和考核。
⑩外包工程及臨時用工（包括外聘人員、雇傭工、勞務(wù)工管理）堅持“誰發(fā)包，誰負責；誰準入，誰負責；為誰服務(wù)、誰負責原則；”克服以“包”代管、以“罰”代管的錯誤傾向。
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寫管理類的東西，特別是像電力生產(chǎn)安全管理這種專業(yè)性強的事，得有點門道。電力這行，安全永遠擺在第一位，不然出了事，后悔都來不及。這就好比開車，方向盤一打歪，車就跑偏了。
一開始，得知道什么叫安全管理。安全管理不是喊口號，也不是做樣子，它得落實到每個環(huán)節(jié)。比如說設(shè)備檢修，你得檢查螺絲是不是擰緊了，線路有沒有裸露在外的。要是這些細節(jié)沒做好，那隱患就像地雷一樣埋著，遲早會炸。
再一個，安全還得靠人管。領(lǐng)導(dǎo)層得帶頭，不能光坐在辦公室里喝茶看報紙?，F(xiàn)場巡查得去，發(fā)現(xiàn)問題就得立刻解決。有時候，有些管理人員圖省事，把事交給下面的人就不管了，這是不對的。上面松一寸，下面可能就會差一尺。
還有就是培訓(xùn)。員工的安全意識得提上來。新來的工人，什么都不懂，讓他直接上崗，這不是開玩笑嘛。培訓(xùn)的時候，得讓他們明白為什么要戴安全帽，為什么要穿絕緣鞋。有些人覺得戴安全帽麻煩，覺得絕緣鞋笨重，但這是保護自己的命啊。要是員工覺得培訓(xùn)是在浪費時間，那就得想辦法讓他們意識到重要性。
文件資料也不能忽視。安全規(guī)章制度得有，而且得放在顯眼的地方。有人可能會說，規(guī)章制度貼墻上干什么，又不是天天看。這話聽著沒錯，但實際上，制度得時時提醒大家，不然時間長了，誰都會忘。還有那些事故案例，也得整理出來，讓大家看看以前出了什么問題，為什么出問題。
溝通也很關(guān)鍵。班組之間得互相配合，不能各干各的。要是某個環(huán)節(jié)出了問題，大家都得知道，這樣才能及時補救。有時候，一個人出了差錯，影響的可能是整個生產(chǎn)線。所以，團隊協(xié)作很重要，大家得學會相互提醒，相互監(jiān)督。
技術(shù)手段也不能少?，F(xiàn)在科技發(fā)展這么快，監(jiān)控系統(tǒng)、報警裝置都是好東西。要是設(shè)備壞了，能第一時間發(fā)現(xiàn)，這不就避免了很多麻煩嗎？但有時候，因為預(yù)算緊張，這些高科技玩意兒可能被擱置一邊，這就得權(quán)衡利弊了。畢竟，省錢省一時，安全省一世。
還有一個容易忽略的地方，就是后勤保障。比如應(yīng)急物資得備齊，消防器材得定期檢查。要是發(fā)生火災(zāi)，滅火器失效了，那可真是雪上加霜。后勤工作看似不起眼，但關(guān)鍵時刻能救命。
小編友情提醒：
心態(tài)得擺正。安全管理不是為了應(yīng)付檢查，而是為了真正保證安全。有些人可能覺得，只要不出大事就行，小問題無所謂。這種想法很危險，小問題積少成多，早晚變成大問題。所以，對待安全得有敬畏之心，不能掉以輕心。
寫這類文章，得結(jié)合實際經(jīng)驗，不能空談理論。有時候，寫錯了幾個字，或者句子里稍微有點不通順，都沒關(guān)系，這反而顯得真實。就像我剛才寫這段話，也沒太在意語法什么的，就想著該怎么表達才好。
【第5篇】電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施怎么寫1750字
1加強相關(guān)人員的安全生產(chǎn)和管理培訓(xùn)
電力企業(yè)應(yīng)該加強相關(guān)的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的宣傳教育，為員工提供培訓(xùn)的機會，對新知識、新技術(shù)進行重點講解，增強員工的風險控制、辨識、避險自救、應(yīng)急處置的能力，保證員工能較好的掌握新設(shè)備的運行特點、技術(shù)性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。還應(yīng)該重視員工技能的培訓(xùn)及評選，可以加強技術(shù)能手、首席師的評選工作，在電力營銷、變電運行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實行導(dǎo)師帶徒的活動，讓培訓(xùn)的實效性和針對性得以提升，從而增強生產(chǎn)人員掌控設(shè)備的能力。
2對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善
電力企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時，必須對其相關(guān)的規(guī)章制度進行完善，讓其擁有建立健全的制度才能確保生產(chǎn)的安全性得到有效保證。只有對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善，才能對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種風險進行有效的防范，才能對生產(chǎn)人員的行為進行規(guī)范，讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財產(chǎn)安全得到充分保障。建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對有害、危險的因素進行控制、辨識。
3增強電力企業(yè)中安全文化的構(gòu)建
安全文化的構(gòu)建是通過對安全的人文氛圍進行創(chuàng)造及協(xié)調(diào)的一種人機環(huán)境，其對人的意識、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響，可以對人的一些不安全作為進行一定的控制，從而達到降低人為事故目的。企業(yè)可以利用文化凝聚、導(dǎo)向、同化、輻射等功能來指引員工用科學合理的方法進行安全生產(chǎn)的活動，以文化約束的功能引導(dǎo)員工對安全制度進行遵守，通過對員工道德行為進行規(guī)范來創(chuàng)造相互信任、團結(jié)友愛的團隊，對于生產(chǎn)中存在的安全隱患進行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒，讓所有工作人員都明白自己的價值，讓其自我價值得以實現(xiàn)。進而增強電力企業(yè)安全制度、政策、目標的執(zhí)行力度。
4對電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進行革新
電力企業(yè)應(yīng)該對其設(shè)備進行革新，只有對整修電力設(shè)備的方案進行全面探索，加大科技的投資并對科研資源進行整合，對電網(wǎng)診斷的中心進行積極籌建，進而才能實現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動化。此外，電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關(guān)建設(shè)，形成設(shè)備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結(jié)合的新型模式，從而為電網(wǎng)提供堅實的技術(shù)支撐，增強電力設(shè)備的運行水平，減少電網(wǎng)耗損。電力系統(tǒng)的設(shè)備若過于陳舊的話，比較容易導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生，如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災(zāi)等，當出現(xiàn)這類情況時，企業(yè)必須積極指揮、組建義務(wù)消防人員來進行及時補救，針對事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。當然，電力企業(yè)也應(yīng)該做好設(shè)施保護宣傳工作，及早做好相應(yīng)的革新，將老化的電力設(shè)備跟換掉，確保電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。
5加強設(shè)備的檢查工作
電力企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)、在線監(jiān)測、紅外測溫等技術(shù)對設(shè)備的運行情況進行掌握，及時處理設(shè)備中存在的隱患，為電力企業(yè)的安全管理提供有利條件。還應(yīng)該對設(shè)備質(zhì)量進行檢查，如對滅火器材及消防設(shè)施的配置等進行檢查、核對，讓消防設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài);對易爆、易燃的危險物品展開仔細的檢查，與規(guī)定不相符的必須督促相關(guān)部門采取有效措施進行解決。企業(yè)還應(yīng)對各部門進行不定期的檢查，指導(dǎo)、督促其做好安全保衛(wèi)的相關(guān)工作。合理安排對設(shè)備的檢修，讓設(shè)備的安全運行能力得到保證。
6經(jīng)常進行安全檢查和隱患排查
安全檢查是企業(yè)安全管理的水平得以提升的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員在進行該項工作的時候，應(yīng)該對作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場的安全防范設(shè)備等進行重點檢查。通過有效的安全檢查來不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對管理漏洞進行有效的堵塞，使電力企業(yè)的相關(guān)工作人員行為得到良好的規(guī)范，還可以確保設(shè)施系統(tǒng)可靠、安全的運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目的，提高企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還可以對電力設(shè)備保護的安全協(xié)議進行審查，為電力設(shè)施的保護提供一定的法律依據(jù);對電力設(shè)施破壞、盜竊等行為進行統(tǒng)計、查處，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做得越來越好。
3結(jié)束語
電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，在其進行安全生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該將其當作基礎(chǔ)性的工作并重點做好該項工作，從而讓電力企業(yè)的生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化。要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，企業(yè)就必須做好安全管理的工作，可以從文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，這樣就可以有效的控制和預(yù)防安全事故發(fā)生，將安全措施都落實下去，從而使電力企業(yè)得到不但的發(fā)展。
書寫經(jīng)驗29人覺得有用
寫一篇關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施的文章，不是為了給你一個現(xiàn)成的模板，而是想分享一些實用的思路。這事說起來挺復(fù)雜的，得從幾個方面入手。
先說安全制度建設(shè)吧。每個企業(yè)都得有自己的規(guī)章制度，電力企業(yè)也不例外。但光有制度還不夠，關(guān)鍵是要落實到位。比如定期檢查設(shè)備運行情況，這是最基本的。有時候，檢查的時候可能會漏掉一些細節(jié)，這就需要大家多留個心眼兒。另外，培訓(xùn)也是必不可少的，員工得知道哪些行為是危險的，該怎么做才能避免事故。
再說現(xiàn)場管理這塊兒。作業(yè)現(xiàn)場是生產(chǎn)活動的核心區(qū)域，必須保證環(huán)境整潔有序。要是現(xiàn)場亂七八糟，安全隱患就多了。比如電纜線隨意擺放，這不是好現(xiàn)象。還有就是工具管理，如果工具沒有固定位置，找起來費勁不說，還容易出問題。所以，建立一套完善的工具管理制度很有必要。
還有就是應(yīng)急處理這一塊。誰也保證不了不出事，一旦發(fā)生緊急情況，就得迅速反應(yīng)。應(yīng)急預(yù)案要提前制定好，但也不能照搬照抄。畢竟每個企業(yè)的具體情況都不一樣，得結(jié)合自身實際去調(diào)整。演練也很重要，只有平時多練，關(guān)鍵時刻才能從容應(yīng)對。
當然了，領(lǐng)導(dǎo)的作用也不能忽視。領(lǐng)導(dǎo)得帶頭重視安全工作，不能光喊口號。有時候，領(lǐng)導(dǎo)可能因為太忙，沒顧得上及時跟進安全工作進度，這就容易出紕漏。所以，領(lǐng)導(dǎo)層要時刻關(guān)注安全動態(tài)，確保各項措施落到實處。
小編友情提醒：
溝通也很關(guān)鍵。部門之間要加強交流，互通有無。要是溝通不暢，信息傳遞不到位，就容易導(dǎo)致誤解和延誤。比如某個部門發(fā)現(xiàn)了隱患卻沒及時通知其他部門，結(jié)果出了大事，那就麻煩了。
【第6篇】加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)人性化管理的方法怎么寫1550字
電力工業(yè)是一個高事故風險的行業(yè)。任何一個環(huán)節(jié)、一道工序和一個崗位出現(xiàn)事故，都會不同程度的引發(fā)人員傷亡，設(shè)備損壞，甚至電網(wǎng)系統(tǒng)的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預(yù)防事故的發(fā)生。長期以來，電力系統(tǒng)始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積累了豐富的經(jīng)驗，集中體現(xiàn)在各類程度、條例、規(guī)定上。我們從多年的事故教訓(xùn)中，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。
1、運用安全心理學知識進行安全管理，預(yù)防事故。
安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現(xiàn)，如操作票工作的票管理，崗位動態(tài)管理，重獎重罰等。以人為本，就是加強安全事故分析以及事故預(yù)防要針對人性的特點來實施。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素，要從心理學的角度來分析判斷，消除不利影響，預(yù)防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾個方面的原因。1）僥幸心理。事故違章，確認為是小概率事件，違章并不定發(fā)生事故。2）冒險行為。明知有危險而為之，突出表現(xiàn)在工作中趕進度，怕麻煩而忽略辦理必要的手續(xù)，減少必要的安全措施，如搭票工作、無票工作等。3）思想麻痹。對經(jīng)常性的工作習以為常，憑經(jīng)驗辦事。4）情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。企業(yè)安全管理的首要任務(wù)是加強對員工的管理，而學習和運用安全心理學知識，摸索員工心理活動規(guī)律，是以人為本做好安全管理工作的前提；僥幸心理和冒險行為是安全意識淡薄和安全責任心不強的表現(xiàn)。對此一方面要加強教育，另一方面，可采取事故案例，讓職工對違章造成事故的必然性，以及事故的危險性有更深刻的理解，提高安全意識水平；思想麻痹往往表現(xiàn)為習慣性違章，可以通過組織分析日常工作中存在的習慣，還可以就職工的弱點適時個別提醒；對于第四種情況在實際工作中往往被忽視或輕視，人的精神狀況如何？直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力，員工間的矛盾、對工作的厭倦。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要企業(yè)上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早排出人的“精神隱患”
2、通過感情化溝通，人性化管理、制度化激勵來實現(xiàn)安全管理工作目標。
感情化溝通在企業(yè)管理中有著重要的作用，真正的溝通不是行政命令的溝通，而是感情化的溝通。單位領(lǐng)導(dǎo)與職工不溝通就沒有充分發(fā)揮和尊重職工的智慧和感情，職工將對企業(yè)失去信心，感情疏遠，必將影響企業(yè)的安全和經(jīng)營管理。
人性化管理。企業(yè)的重點在管理，而管理的重點在人，只有抓住了“人”這個根本，管理工作才能有效。實行“人性化”管理。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有淵博的知識、具有分析和解決問題的能力，具有對安全工作的理解和原則立場，具有對職工發(fā)自心底的關(guān)愛。對影響安全生產(chǎn)工作的原則性問題必須態(tài)度鮮明，決不模糊。讓職工在人性化的管理中，體會到既有制度又有自由，既有嚴肅又有活潑，既有奉獻又有回報。
制度化激勵。安全生產(chǎn)是一項長期的工作，制度化是安全的可靠保證。推動安全生產(chǎn)制度的激勵機制，可以促使安全生產(chǎn)工作的健康開展和有序進行。通過認真考核和深入分析，表彰獎勵那些在安全生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，制止違章行為，消除事故隱患的人和事；同時，對違章行為和事故隱患，做到有情提醒，無情糾錯，嚴厲處罰，決不姑息。
安全管理以人為本就是要體現(xiàn)“人性化”的安全管理，提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，形成有利于確保安全的餓價值觀念、思維方式和職業(yè)行為規(guī)范；體現(xiàn)規(guī)章制度的“人性化”，體現(xiàn)事故分析、事故預(yù)防措施、事故處理的“人性化”。通過“人性化”安全管理形成安全高于一切的氛圍，調(diào)動職工重視和改進安全的自覺行動，使全體職工在“安全第一”這個共同的價值觀指導(dǎo)下，凝聚到一個共同的方向，保證安全目標的實現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗16人覺得有用
在電力企業(yè)里，安全生產(chǎn)這事特別重要，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了。要是沒管好，出了事可不是小事。要讓員工自覺遵守安全規(guī)定，光靠規(guī)章制度不行，還得有點人情味兒，就是說，得讓員工覺得公司是在真心關(guān)心他們。
比如，平時多留意員工的狀態(tài)，特別是那些剛?cè)肼毜男率?。新手可能還不太熟悉現(xiàn)場的情況，老員工，干的時間長了，可能就有點松懈了。這時候，領(lǐng)導(dǎo)可以找機會跟他們聊聊，問問他們最近工作順不順利，有沒有遇到什么困難。這樣不僅能拉近跟員工的關(guān)系，還能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。不過有時候，領(lǐng)導(dǎo)可能會忘記這點，只顧著催業(yè)績，結(jié)果忽視了員工的實際狀況，這就不太好啦。
組織培訓(xùn)的時候也要講究方式方法。不能光是一味地講理論，應(yīng)該結(jié)合實際案例，讓大家知道不遵守規(guī)則會帶來什么樣的后果。有時候培訓(xùn)材料準備得不夠細致，內(nèi)容空洞無趣，員工聽著聽著就走神了，這就不利于安全意識的提升。所以，培訓(xùn)前得好好琢磨一下，怎么能把內(nèi)容講得生動些。
書寫注意事項：
對于一些特殊崗位，像高空作業(yè)或者帶電操作之類的，除了常規(guī)的安全教育，還應(yīng)該建立專門的監(jiān)督機制。這個機制要能及時發(fā)現(xiàn)問題，而且要能讓員工感到被重視?？捎袝r候，監(jiān)督工作做得不到位，檢查頻率不高，或者檢查完后沒有及時反饋，這就容易出紕漏。
再來說說獎懲制度。獎勵那些認真遵守安全規(guī)定的員工，讓他們感受到自己的努力是被認可的，這樣能激勵大家的積極性。但懲罰也不能太隨意，得有明確的標準，不然會讓員工覺得不公平。偶爾會出現(xiàn)這樣的情況，有些管理者在處理違規(guī)事件時，態(tài)度忽冷忽熱，今天寬容明天嚴厲，搞得員工摸不著頭腦，這對安全管理不利。
小編友情提醒：
別忘了營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。讓員工覺得在這個集體里，大家都是平等的伙伴，有問題可以隨時提出來，大家一起想辦法解決。要是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張，員工之間互相猜忌，那安全管理就會變得復(fù)雜起來。有時因為溝通不暢，導(dǎo)致小問題積累成大隱患，這也是需要避免的。
