【第1篇】班組管理應強化四要素怎么寫600字
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。據(jù)有關部門統(tǒng)計的資料顯示，全國所發(fā)生的生產(chǎn)事故有８０％出自于生產(chǎn)班組，都是操作人員思想上有麻痹僥幸心理、安全意識不強、違章操作等所造成的。因此，筆者認為在安全生產(chǎn)中應強化班組管理“嚴、細、實、恒”四要素。
嚴，就是班組要嚴格管理，嚴格落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和責任制，對違規(guī)違紀現(xiàn)象要嚴肅處理，操作人員要時刻增強安全生產(chǎn)意識，做到警鐘長鳴，嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，杜絕違章操作和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
細，就是班組要細化管理，對關鍵重點要害部位要實行責任層層承包，定期進行檢查考核。對生產(chǎn)設備（包括備用生產(chǎn)設備）要精心維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏和帶病運行，備用設備要定期試運，確保完好，隨時能夠啟用，生產(chǎn)現(xiàn)場要做到“三清”、“四無”、“五不漏”。
實，就是班組要及時查找生產(chǎn)中的安全隱患，隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改，堅決不讓隱患過夜。要組織職工經(jīng)常對反事故預案進行實戰(zhàn)演練，增強職工處理突發(fā)事故和實際問題的能力和班組安全活動的實效性。
恒，就是班組安全教育要持之以恒，要通過開展形式多樣的班組安全教育活動，時刻繃緊班員腦中安全生產(chǎn)弦，增強班員安全生產(chǎn)的責任感、使命感和緊迫感，使班員不斷由要我安全向我要安全轉化。
實踐證明，只要班組管理做到了嚴、細、實、恒，嚴把安全生產(chǎn)中的每一個關口和環(huán)節(jié)，就能實現(xiàn)班組的本質安全。
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寫好一篇關于班組管理的文章，得先弄清楚管理的核心是什么。管理說到底就是把人管好，讓大家都朝著一個方向努力。這就需要從幾個關鍵點入手，像是目標設定、溝通協(xié)調(diào)、任務分配還有激勵機制。每個環(huán)節(jié)都得下功夫，少了哪個都不行。
目標設定這事，得讓大家心里有個譜。要是目標定得模模糊糊的，那就像瞎子摸象一樣，各干各的，最后肯定亂套。所以，目標要具體明確，最好是能讓每個人都清楚自己該干什么。不過有時候，目標可能定得太高了，大家一想就覺得遙不可及，這就不太好。這時就需要調(diào)整一下，把大目標拆成小目標，這樣每個人都能看到希望。
溝通協(xié)調(diào)也很重要，不然大家各自為政，就會出問題。溝通的時候，要注意方式方法，有時候話沒說對地方，反而會引發(fā)誤會。比如有一次，我們部門開會討論新項目，本來挺順利的，結果因為一個人說話太直接，把另一個人給得罪了，后來合作起來就有點別扭。所以，溝通的時候既要坦誠，也要注意分寸，說話前最好多想想對方的感受。
任務分配這塊兒，得看每個人的能力和特長。有的人擅長做細節(jié)工作，有的人適合統(tǒng)籌大局。如果分配不當，就可能出現(xiàn)效率低下的情況。比如說上次我們接了個大項目，本來應該讓小李負責數(shù)據(jù)分析部分，因為他在這方面特別強，但他卻被安排去跑外勤，結果既耽誤了進度，他自己也覺得憋屈。所以，合理分配任務，能讓團隊發(fā)揮出最大的潛力。
至于激勵機制，這是個動力源泉。人都有上進心，適當?shù)莫剟钅茏尨蠹腋懈蓜?。但這里頭也有講究，獎罰分明很重要。要是獎得不公平，或者罰得太過嚴厲，都會影響士氣。我記得有一次公司搞了個評優(yōu)活動，本來挺好的，但最后結果出來后，有人覺得不公平，鬧得人心浮動。這件事告訴我們，激勵措施一定要公開透明，這樣才能服眾。
寫這樣的文章，最重要的是結合實際經(jīng)驗，把道理講透徹。寫的時候可以多舉些例子，這樣讀者更容易理解。不過，有時候寫作者可能會不小心寫錯字，或者用詞不太恰當，但只要不影響整體表達，就不用太糾結。畢竟人無完人，偶爾的小失誤也是正常的。
【第2篇】班組職業(yè)病防治管理怎么寫1400字
職業(yè)病防治是企業(yè)管理中的一件大事，對實現(xiàn)節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益、保證員工生命安全和公司可持續(xù)快速發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用。但是，企業(yè)在歷史的發(fā)展過程中，由于種種情況而存在著這樣或那樣的薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)病防治，在努力地做好本崗位的職業(yè)病防治工作的同時要非常注重班組的職業(yè)病防治工作，因為企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理關鍵在于班組職業(yè)病防治管理工作。
1、搞好班組職業(yè)病防治
班組是部門職業(yè)病防治工作的細胞，只有細胞充滿活力，企業(yè)的職業(yè)病防治管理工作才會有勃勃生機。因此，企業(yè)在職業(yè)病防治管理過程中，要非常重視班組職業(yè)病防治工作，要求各部門實行班組自查制度，班組兼職職業(yè)衛(wèi)生管理員由對職業(yè)病防治工作認真負責、敢說、敢管的員工來擔任。在工作前，每人要按規(guī)定穿戴好安全防護用品。班長在布置重點工作前首先提醒職業(yè)安全注意事項時，對生產(chǎn)崗位上所需要使用的勞動防護用品、工具、排風扇等，提前進行認真的檢查。要求班組兼職職業(yè)衛(wèi)生管理員必須進行嚴格的檢查，必須在班組作業(yè)的范圍內(nèi)進行巡回檢查四次以上并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，對一時未能及時協(xié)調(diào)解決的問題，上報部門經(jīng)理，同時作為注意事項寫入檢查記錄中，交接與下一班的班組。
2、抓好班組職業(yè)病防治管理
企業(yè)要求各部門每月或不定期地組織各班組員工開展不同形式的學習，相互交流經(jīng)驗，取長補短，對各班組發(fā)生的和有可能發(fā)生職業(yè)病的區(qū)域、重點崗位進行認真分析，討論研究相應的職業(yè)防護措施，不斷增強班組員工的職業(yè)病防治意識和提高自我保護能力，更好有效控制和防范職業(yè)病的發(fā)生。在班組管理工作上，各班組必須嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀、安全操作規(guī)章和勞動紀律;要求班組兼職職業(yè)衛(wèi)生管理員，嚴把關、常提醒、勤檢查、盯得緊，對班組職業(yè)危害隱患不隱瞞、不搞虛假。
同時，班組員工必須掌握職業(yè)病防治知識，熟悉和掌握本班組生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)設備情況，以及每個崗位的特殊職業(yè)防護要求，積累職業(yè)病防治經(jīng)驗，增強辨識職業(yè)危害的能力，不斷采取有效的防范措施。要求各班組員工應具有較強的應變能力和果斷處理職業(yè)危害及排除各種故障的過硬本領。
3、以人為本充分發(fā)揮班組成員的職業(yè)病防治工作的積極性
充分發(fā)揮部門班組集體智慧和優(yōu)勢，做好不同員工、不同崗位的職業(yè)病防治教育和檢查工作，積極查找和徹底消除各類職業(yè)危害的隱患，堅決杜絕各種習慣性違章操作現(xiàn)象。
企業(yè)要經(jīng)常開展以人為本的職業(yè)病活動。比如企業(yè)要求各部門的每個班組進行“全員職業(yè)危害隱患查找活動”，各班組成員對自己所在崗位存在的職業(yè)危害隱患以書面的形式寫出來，由部門兼職職業(yè)衛(wèi)生管理員進行匯總。將所匯總的職業(yè)危害隱患公布于各部門的宣傳欄上，（讓每一員工看到存在的職業(yè)危害隱患，即可以作為警示，又可以提高員工的職業(yè)病防護意識。）由各班組成員投票選出各部門典型的突出的職業(yè)危害隱患10條，對這10條安全隱患的提出者給予每人一定的獎勵。所查找出來的所有職業(yè)危害隱患逐條進行限時整改。充分調(diào)動了員工的積極因素，進一步提高班組職業(yè)病防治管理。在企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展與穩(wěn)定的生產(chǎn)運行中，使班組在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮出更大的作用。
綜上所述，在進一步夯實企業(yè)職業(yè)病防治的基礎上，不斷強化班組職業(yè)病防治與勞動保護檢查工作，使每個班組在企業(yè)職業(yè)病防治管理體系中作為一個個“結”，且班組內(nèi)每一位員工就是這個“結”上的個個“點”，只要不發(fā)生斷裂，就能確保企業(yè)安全平穩(wěn)、可持續(xù)健康發(fā)展。
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寫好班組職業(yè)病防治管理這份材料，得從實際出發(fā)。班組是企業(yè)最小的單元，也是最容易忽視職業(yè)健康的地方。先說說資料收集這塊，得把國家關于職業(yè)健康的法規(guī)找全了，像《職業(yè)病防治法》這類的，不能漏掉，不然寫出來的東西就站不住腳。
寫的時候，要把每個崗位可能存在的風險點都列清楚。比如有些車間粉塵多，就得專門提出來，說清怎么防護，戴口罩什么的。還有噪聲大的地方，也要提醒員工定期檢查聽力。這部分內(nèi)容要具體，不能太籠統(tǒng)，要不然沒效果。比如，“作業(yè)時必須佩戴耳塞”，這比“要注意保護耳朵”要強多了。
接著就是制定措施部分，這個得結合實際情況。有的班組設備老舊，隱患多，那就要多花些筆墨在維修保養(yǎng)上。要是班組新進了不少年輕員工，那培訓工作就不能少。寫的時候，順序得合理，先講預防，再講應急處理，這樣大家看起來會順當些。
寫到后面，可以談談日常管理，比如定期檢查設備，看看防護設施是不是還管用。還有就是記錄保存，每次檢查都要留底，方便以后查。不過有時候寫著寫著，會忘記把一些重要的表格格式附上去，這就麻煩了，得專門留心一下。
小編友情提醒：
別忘了加上一些激勵性的內(nèi)容。班組里要是有人做得好，比如總是帶頭遵守規(guī)定，就可以表揚一下，讓大家學著點。這樣既能提高積極性，也能促進整體氛圍。當然，有時候寫著寫著，可能會忽略了一些細節(jié)，比如某個關鍵步驟沒交代明白，寫完后自己回頭再看看，補充完整就行。
【第3篇】班組管理協(xié)會章程范例怎么寫1500字
第一章 總 則
第一條 為適應企業(yè)改革、發(fā)展的步伐，研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學化班組管理和建設的思路，建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系，構建班組長總結、學習、交流的平臺，特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責任公司班組管理協(xié)會。
第二條 本協(xié)會是在公司黨委、行政、工會領導下，由具有班組管理經(jīng)驗的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工組成。是學習、研討班組管理理論，總結、交流班組長工作經(jīng)驗的群眾性團體。
第三條 本協(xié)會宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作奮斗目標和各個時期的中心任務，以質量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心;充分發(fā)揮班組長的聰明才智，開展爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達標活動，爭當班組“小企業(yè)家”;深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)班組管理的民主化、科學化、制度化，促進企業(yè)班組管理工作再上新臺階，著力塑造高素質、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊伍。
第二章 任 務
第四條 本協(xié)會主要任務
1、組織會員學習黨的路線、方針、政策;學習國家發(fā)布的有關經(jīng)濟建設的法規(guī)、法令;學習社會主義市場經(jīng)濟的理論;組織會員學習企業(yè)管理、班組管理的基礎知識，推廣、應用現(xiàn)代化管理的科學知識和方法手段，以及國內(nèi)外班組的先進管理經(jīng)驗。
2、傳達公司管理層會議精神;根據(jù)公司工作重點，布置班組工作指導意見;提出管理工作建議;引導組織班組爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達標活動的開展。
3、組織會員進行班組管理工作經(jīng)驗交流;匯報季度主題工作進展落實情況;提出工作目標;先進班組參觀學習。
4、組織各種類型的專題討論會、成果發(fā)表會。邀請專家、行家講學，采取多種形式，組織對班組長的培訓，提高班組長的理論水平和實際工作的能力。
5、開辟“同藥信息”的“班組園地”專欄，加大交流、宣傳，弘揚班組物質文明、精神文明、政治文明建設的先進事跡、先進經(jīng)驗。
第三章 會員的權力和義務
第五條 各車間、部門工段長、班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進員工，都可以向所在車間、部門提出申請，自愿報名，經(jīng)理事會批準，即可成為本會會員。
第六條 會員的權力
1、有權參加本協(xié)會組織的各項活動，在協(xié)會內(nèi)有選舉權、被選舉權、表決權。
2、對本會開展的各項工作，有權提出批評、意見和建議。
3、有權向協(xié)會申請，要求旨在提高班組管理水平的咨詢服務。
4、有優(yōu)先參加有關培訓及班組建設成果發(fā)表的權力。
第七條 會員的義務
1、模范遵守公司班組管理的各項規(guī)章制度和“班組管理條例”，遵守本協(xié)會章程，執(zhí)行協(xié)會各項決議、決定。
2、關心協(xié)會工作，積極參加協(xié)會組織的各項活動。
3、努力完成協(xié)會委托的各項任務。
4、為企業(yè)領導決策提供合理化建議。
5、在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴格要求自己;按時保質保量完成生產(chǎn)任務和上級安排的臨時性任務;臺帳建立齊全、記錄認真;做好青年工人的“傳、幫、帶”工作。
6、及時反映班組管理中存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，推動班組建設。
第四章 組織機構
第八條 本協(xié)會的領導機構是理事會，理事會由七名理事組成。
1、理事會由有關方面推薦組成，理事會每屆任期三年，可連任。
2、理事會設理事長1人，由工會主席兼任;副理事長2人，負責協(xié)會的組織領導工作。
3、理事會常務辦公室設在公司總經(jīng)辦，
4、理事會的主要職責是:
(1)制定和修改協(xié)會章程，并組織實施。
(2)組織班組長協(xié)會各項工作的開展以及追蹤落實情況。
(3)確定每季度活動主題、內(nèi)容、活動地點。
第五章 活動方式
第十條 活動方式、地點、主題，經(jīng)理事會提議安排，原則上每季度圍繞一個主題開展活動。
第六章 附 則
第十一條 會員有退會的自由。由本人向理事會提出書面申請，即可退會。
第十二條 本章程的解釋權和修改權屬于本協(xié)會理事會。
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班組管理協(xié)會章程的制定可不是件簡單的事，得結合實際工作情況，還得讓大家都能接受才行。先說說章程的基本框架，開頭得有個引子，說明成立這個協(xié)會的目的，比如為了提升班組的整體管理水平之類的，這很重要，要是目的不明確，后面的內(nèi)容就容易跑偏。
接著就是一些基本的規(guī)定了，像會員資格、權利義務這些，這部分得寫得細致點，不然日后容易起糾紛。比如說會員資格，不能光說“大家都可以加入”，得具體點，像工作年限、專業(yè)背景什么的都得考慮進去，不然到時候亂套。還有權利義務這部分，不能只顧著規(guī)定人家該干什么，也得說明協(xié)會能給大家提供什么好處，不然誰愿意來??？
再往后就是協(xié)會的組織架構了，得有負責人，負責人的職責也得寫清楚，別到時候出了事沒人擔責。不過這里頭可能會有點小問題，比如有些職務名稱聽起來挺正式的，但實際工作起來可能不太合適，這就需要多聽聽大家的意見，調(diào)整一下。還有就是會議制度，定期開會很有必要，但不能太頻繁，不然大家都煩了，反而不好。
財務這塊也不能忽視，章程里必須明確經(jīng)費來源和使用辦法，不然錢花出去了，卻不知道干什么用了，那可不行。收入來源可以是會費、贊助之類的，支出，培訓、活動什么的都是大頭。不過這里可能會有個小漏洞，就是預算審批流程要是沒寫清楚，很容易出現(xiàn)亂花錢的情況。
最后還有一點，章程的內(nèi)容得接地氣，不能脫離實際，得讓大家覺得有用、可行。如果章程寫得太理想化，結果執(zhí)行起來困難重重，那還不如不寫。所以寫的時候得考慮到實際情況，別光顧著理論上的完美，忽略了現(xiàn)實中的困難。
【第4篇】班組管理七要點怎么寫400字
1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。
2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規(guī)定各個的質量指標，確保產(chǎn)品質量。
3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。
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班組管理七要點怎么寫
寫班組管理的文章，得有點講究。先說個例子，前幾天我去一個廠子調(diào)研，看到他們班組的記錄本，字寫得歪歪扭扭，像是剛學寫字的小孩兒。這事讓我想到，寫管理文章，字跡工整很重要，當然不是說非要楷書那種，但至少得讓人看得明白。
說到寫法，我建議先從實際情況入手。比如，最近車間里設備老出問題，是不是可以從這個點展開？找出原因，是工人操作不當，還是設備本身有問題？然后，把解決辦法寫出來，別光喊口號，得具體到每個步驟。記得那次我去一家企業(yè)，他們的管理手冊上寫著“加強培訓”，可到底怎么加強？沒說清楚。這就讓人摸不著頭腦了。
寫文章的時候，別忘了帶上點專業(yè)術語。像“精益生產(chǎn)”“標準化作業(yè)”這樣的詞，聽著就顯得靠譜。不過有時候也會鬧笑話，比如上次有人寫“改善流程”，結果領導看后問：“改善什么流程？”這事提醒我們，用詞得精準，不然容易讓人誤會。
再來說說數(shù)據(jù)的重要性。如果能拿出一些具體的數(shù)字，那文章就更有說服力了。比如去年咱們班組的產(chǎn)量提高了百分之十，這個數(shù)據(jù)一擺出來，誰還能不信服？不過，數(shù)據(jù)得真實，要是編造出來的，一旦被戳穿，可就麻煩了。
寫文章時，還有一點需要注意，就是多舉例子。有個同事寫文章，總是空談理論，結果沒人愛看。后來他改了策略，每段話后面都加上一個小故事，效果就好多了。其實呀，寫文章就像講故事一樣，得讓人有興趣往下讀。
最后一點，寫文章的時候別太嚴肅。適當?shù)挠哪茏屛恼赂鷦?。有一次我在會上發(fā)言，本來挺緊張的，結果一開口講了個笑話，氣氛馬上就輕松了。當然，這并不意味著胡亂搞笑，而是要在合適的地方加入一點輕松的元素，讓讀者覺得親切。
寫班組管理的文章不容易，但只要用心去琢磨，總能找到竅門。希望我的這些想法能幫到大家，至于具體怎么寫，還得靠自己多實踐才行。
【第5篇】班組設備缺陷管理怎么寫1500字
變電站作為電力企業(yè)的重要生產(chǎn)部門，一旦發(fā)生了事故，輕者造成設備損壞、減少供電量，重者可能使系統(tǒng)解列，發(fā)生大面積停電等惡性事故。不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，還會造成惡劣的社會影響。金家?guī)X變電站是安微省6個220kv樞紐變電站之一，為了保證變電站的安全運行，該站抓住及時發(fā)現(xiàn)、及時分析設備缺陷及加強設備缺陷管理3個環(huán)節(jié)，使班組缺陷管理水平上了一個新臺階。
1 缺陷的發(fā)現(xiàn)
為了及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應從3個方面入手：
（1）加強巡視，在正常巡視中及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并對發(fā)現(xiàn)的輕微缺陷進行跟蹤觀察。
例如本站的2774開關a相液壓操作機構箱內(nèi)工作缸滲油，屬一般缺陷。但自發(fā)現(xiàn)后就對它進行了跟蹤監(jiān)視。20多天后，滲油發(fā)展到漏油，約50s一滴，已屬重大缺陷。若不是及時發(fā)現(xiàn)，等油箱的壓力降低時，可能導致開關跳閘閉鎖，遇有故障將會越級跳閘，擴大事故。
（2）操作中發(fā)現(xiàn)缺陷
在一次停用220kv1號pt的操作中，按正常的操作步驟，將2臺壓變的低壓并列運行后，將1號pt的低壓空氣開關跳開。留在控制室內(nèi)監(jiān)視的人員發(fā)現(xiàn)220kv i母電壓突然降低較多，馬上通知操作人員停止操作，恢復原方式運行。后經(jīng)繼電保護人員檢查發(fā)現(xiàn)因220kv新增了2條線路，由220kv2號pt代所有220kv保護時，使pt的二次空氣開關過載。隨后更換了空氣開關，避免了一起220kv開關無保護運行的隱性事故。
（3）檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷
2號主變停電進行試驗、油漆工作時，由于主變套管油標看不清，值班人員要求將油標擦拭干凈，以便于日常巡視。檢修人員將油標擦凈后發(fā)現(xiàn)a相套管已看不見油位，現(xiàn)場加油25kg，并發(fā)現(xiàn)了套管底部漏油的缺陷。
2 缺陷的分析
班組應在每周的安全活動中對所發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分析討論。討論的主要內(nèi)容有3點：
（1） 缺陷發(fā)展為障礙后對設備及安全運行的危害。此舉旨在增強運行人員的工作責任心。平時工作中，有些運行人員對重大、緊急缺陷能夠高度重視，但對一般缺陷卻視而不見，熟視無睹。通過分析討論，讓運行人員認識到缺陷發(fā)展的嚴重性及“防微杜漸”的重要意義。
（2） 緊急、重大缺陷發(fā)現(xiàn)后應做的操作準備及事故預想。所謂緊急缺陷是指嚴重威脅人身、設備安全運行，隨時可能導致事故的缺陷。發(fā)現(xiàn)此類缺陷后應立即向調(diào)度匯報并根據(jù)調(diào)度命令將該設備退出運行。此時，充分的操作準備會減少操作時間，降低事故發(fā)生的幾率。
所謂重大缺陷是指缺陷比較嚴重，但在運行、試驗人員監(jiān)視下，在短期內(nèi)不會造成事故的缺陷。對于這類缺陷，運行人員應加強監(jiān)視，并做好事故預想。以使每一個運行人員對此缺陷可能造成的事故都能做到心中有數(shù)、臨陣不亂。
（3）對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，積累運行經(jīng)驗。通過查看一、二次檢修記錄及向檢修人員請教，了解缺陷產(chǎn)生的原因及該陷是怎樣消除的，并分析為運行人員能否預控，如何預控。本站220，110kv兩個電壓等級共23臺開關，均配備液壓操作機構。這些液壓機構發(fā)生異常的情況較多，高峰時曾出現(xiàn)過3臺開關的操作機構同時噴油的現(xiàn)象，且多發(fā)生在夏季高溫天氣。原因是高壓油路中某些部位的密封墊圈受熱老化。通過分析討論，班組采取了在傍晚時將開關操作機構箱門打開，散熱一段時間的方法，取得了一定的成效，從而豐富了一班組的運行經(jīng)驗。
3 缺陷的管理
完善班組設備缺陷管理臺帳，并增加現(xiàn)場基礎管理記錄。制定《變電站設備缺陷閉環(huán)管理規(guī)定》、《變電站一次設備缺陷定性規(guī)定》、《變電站繼電保護缺陷定性規(guī)定》等規(guī)章。使運行人員在發(fā)現(xiàn)設備缺陷后能根據(jù)相關規(guī)定為缺陷定性，并做相應處理。避免了因定性錯誤造成誤判斷而帶來的種種問題。
自從抓住以上幾個環(huán)節(jié)后，班組的缺陷管理水平上了一個新臺階。2025年上半年，本站共發(fā)現(xiàn)一般缺陷37起，重大缺陷12起，緊急缺陷14起，為保證變電站的安全運行打下了堅實的基礎。（張瑩）
書寫經(jīng)驗31人覺得有用
關于班組設備缺陷管理，其實說起來挺復雜的。不過也不是一天就能弄明白的，得慢慢學，邊干邊琢磨。
咱們先說說記錄這事，這可是頭等大事。設備出了毛病，不管大小都得記下來，不然過幾天就忘光了。記得有一次，我負責的那個設備出了個小問題，當時隨手記在一張廢紙上，結果后來找不到了，費了好大勁才想起來具體是什么情況。所以，有個專門的本子或者電子表格什么的特別重要，每次發(fā)現(xiàn)問題都要詳細記好時間、地點、什么設備、什么問題、誰發(fā)現(xiàn)的這些信息。別嫌麻煩，該填的都填全，要是哪天領導問起來，你就知道有多關鍵了。
處理這些問題的時候，也不能亂來。有些問題看起來小，其實隱患不小。比如說某個開關接觸不良，剛開始只是偶爾跳閘，要是不及時修，搞不好哪天就會導致整個系統(tǒng)癱瘓。所以每次發(fā)現(xiàn)缺陷，最好能第一時間上報給上級部門，讓他們派專業(yè)人員來檢查。當然，不是所有的問題都需要專家出手，像那種螺絲松了之類的小事，自己動手擰緊就好，但前提是得確認不會影響到別的地方。
還有就是跟蹤整改情況這一點，也很重要。有時候設備修好了，你以為萬事大吉了，但實際上可能還留著隱患。比如上次我們換了個新電機，剛裝上去運行正常，可沒幾天又出問題了。后來仔細一查，發(fā)現(xiàn)原來是安裝的時候沒有校準水平，導致長期運轉下磨損加劇。所以每次維修完之后，都得復查一下，看看是不是徹底解決問題了，必要的話還得做些額外的測試，確保萬無一失。
書寫注意事項：
班組成員之間的溝通也得注意。大家平時在一起工作，難免會遇到各種各樣的意見分歧。比如說對于某個缺陷到底要不要立即修理，有人覺得無所謂，有人卻堅持必須馬上動手。這時候就需要好好商量，不能一意孤行。要是大家都悶頭干自己的，很可能就會漏掉一些重要的細節(jié)。最好是定期開個小型會議，把最近發(fā)現(xiàn)的所有問題拿出來討論討論，聽聽每個人的看法，這樣不僅能集思廣益，還能增進團隊合作精神。
小編友情提醒：
還有一個小建議，就是多積累經(jīng)驗。每個班組都有自己的特點，遇到的情況也不盡相同。像我們班，就經(jīng)常碰到一些稀奇古怪的問題，有的是從書上學不到的。所以沒事的時候多翻翻以前的記錄，看看別人是怎么處理類似情況的，說不定哪天就能派上用場。不過，有時候也會忘記一些細節(jié)，比如某次維修用了哪種特殊材料，下次再遇到類似問題就只能憑印象瞎猜了，這就顯得有點尷尬了。
【第6篇】班組設備與工具管理怎么寫700字
機器設備和工具是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎，是生產(chǎn)力的重要組成要素，加強企業(yè)設備和工具管理，正確使用設備，精心維護保養(yǎng)，使設備在生產(chǎn)中始終保持完好狀態(tài)，合理使用工具，對于保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行和提高經(jīng)濟效益有著重要的意義。
在生產(chǎn)現(xiàn)場加強設備管理，提高設備管理水平，有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)均衡發(fā)展。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，產(chǎn)品的數(shù)量、質量，生產(chǎn)所消耗的能源和資源、產(chǎn)品成本高低在很大程度上受設備技術狀況的影響。
設備的合理使用包括兩個方面的含義，一應堅決防止對設備的蠻干濫用，二要防止設備舍不得用或閑置不用。只有充分提高設備的利用率，用好用足，才能為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出貢獻，可以從以下四個方面對設備進行使用：
（一）設備要配套使用，任務要合理安排
（二）合理的配備操作工人
（三）建立健全設備使用責任制
（四）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件
班組工具管理的基本任務是，妥善保管，正確使用，精心保養(yǎng)，節(jié)約使用并且按規(guī)定辦理工具使用、遺失、節(jié)約等原始記錄手續(xù)，使工具經(jīng)常保持完好的使用狀態(tài)。
對于工具的日常使用管理一般注意以下幾點：
（一）凡是規(guī)定需用工具的操作工人應該設立工具箱，工具箱內(nèi)應該做到工具分類擺放，整齊清潔
（二）使用工具時應該做到輕用、輕拿、輕放，保持完好性
（三）量具、刀具都應該做到無銹蝕，用后應及時擦凈上油，長形工具要吊掛，以防變形
（四）工具應建立臺帳，做到帳物相符
（五）個人使用工具由個人負責保管，公司工具由班組長指定專人負責保管
（六）定期做好工具的送檢工作，保證精度。
工作中，合理的利用設備和工具，可以使生產(chǎn)產(chǎn)能達到最大化，有利于經(jīng)濟效益的提高。
書寫經(jīng)驗49人覺得有用
班組的設備和工具管理其實挺重要的，這關系到工作的效率和安全。一開始得弄清楚都有哪些設備和工具，最好能列個清單，這樣心里有個底。清單不用太復雜，主要是把名稱、型號、數(shù)量這些基本信息記下來就行。不過有時候清單上寫著有某個工具，找起來卻不見蹤影，可能是被挪地方了，也可能是丟了，所以平時得養(yǎng)成歸位的習慣。
工具和設備用久了難免會有點小毛病，定期檢查很重要。檢查的時候不能光看外表，還得聽聽聲音，摸摸溫度什么的。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得及時修理，別等到出大問題才動手。修東西的時候要注意安全，該斷電就斷電，該戴手套就戴手套。有些設備維修起來比較麻煩，可能需要專業(yè)人員來處理，這時候別硬著頭皮自己上，找專家?guī)兔Ω孔V。
班組里的人都得知道設備和工具的正確使用方法，不能亂來。有些人圖省事，隨便找個工具就用，結果要么工具壞了，要么事情沒做好。培訓的時候得強調(diào)一下，讓大家明白每種工具的用途和注意事項。要是有人違反規(guī)定，比如超負荷使用設備，那后果可能很嚴重，輕則設備報廢，重則傷人。
記錄也是管理的一部分。每次用完工具后，最好登記一下使用情況，包括時間、地點、使用者等信息。這樣不僅能追蹤工具的去向，還能分析使用頻率，看看是不是某些工具經(jīng)常被用到，需要補充庫存。當然，有時候忙起來可能會忘記登記，但這會影響后續(xù)的管理工作，所以大家得互相提醒。
工具和設備都得放在合適的地方，不能亂堆亂放。有的班組倉庫管理不到位，工具到處都是，想找的時候半天找不到，耽誤了不少時間。合理的布局能讓工作效率提高不少，但也得注意防盜防火，畢竟這些東西都很重要。要是倉庫管理不當，出了安全事故，那就得不償失了。
有時候班組里可能會有一些老舊的設備，看起來還能用，但其實已經(jīng)不太適合現(xiàn)在的生產(chǎn)需求了。這類設備要不要繼續(xù)留著，得仔細權衡一下。留著的話，保養(yǎng)成本可能會很高；淘汰，又覺得可惜。這種情況下，可以考慮升級改造，或者找機會置換新的設備。不過有時候做決定的時候可能會猶豫不決，擔心做出錯誤的選擇，但這都是正常的，多參考別人的經(jīng)驗會好一些。
