【第1篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法怎么寫1200字
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實各級、各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，以及市政府明確的我區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，制定本辦法。
第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)，領(lǐng)取安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)書的相關(guān)職能部門和直屬單位。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第三條區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作在管委會的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施，對責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、獎懲，由管委會根據(jù)區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，研究有關(guān)目標(biāo)管理考核的重大事項，審核考核、獎懲意見。
第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作，組織實施對責(zé)任單位的安全生產(chǎn)工作考核，提出考核意見。
第三章考核內(nèi)容和方式
第六條考核主要內(nèi)容有:
(一)安全生產(chǎn)事故控制情況。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀、任務(wù)書完成情況。
(三)年度、季度安全生產(chǎn)工作要點及其他專項工作計劃完成情況。
(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產(chǎn)重點工作落實情況。
第七條考核方式:季度調(diào)度，半年和年終綜合考核。
(一)季度調(diào)度主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產(chǎn)宣傳報道等各項目標(biāo)任務(wù)完成情況;根據(jù)季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產(chǎn)大檢查等工作情況;季度調(diào)度由區(qū)安委辦按季度實施，并定期進(jìn)行通報。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據(jù)責(zé)任狀、任務(wù)書及其他各項工作要求制定考核細(xì)則，區(qū)安委會考核組在半年、年終進(jìn)行考核，采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行。考核組對照考核細(xì)則進(jìn)行評分，作為評價各考核對象工作的重要依據(jù)。
第八條區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室在目標(biāo)管理考核結(jié)束后7日內(nèi)形成考核報告，經(jīng)區(qū)安全生產(chǎn)委員會審定后發(fā)文通報。
第四章考核計分與獎懲
第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算，其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調(diào)度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。
第十條加分項目
(一)安全生產(chǎn)工作當(dāng)年獲得國家有關(guān)部門或省委、省政府表彰的，一次加10分;獲得省有關(guān)部門或市委、市政府表彰的，一次加5分;獲得市有關(guān)部門表彰的，一次加1分。
(二)安全生產(chǎn)創(chuàng)工作，被國家有關(guān)部門認(rèn)可推廣的，加10分/項;被省有關(guān)部門認(rèn)可推廣的，加5分/項;被市有關(guān)部門推廣的，加1分/項。
第十一條扣分項目
被黃牌警示的單位，每次扣5分;被警示約談的，每次扣3分。
第十二條考核等級。根據(jù)全年考核總分確定考核等級，其中70分以下(不含70分)為不合格，70-80分(含70分)為合格，80-90分(含80分)為良好，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎懲?？己嗽u定為優(yōu)秀、良好等次的單位，由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵，對作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的，按制度執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的制定，說到底就是要把企業(yè)的安全管理工作細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，讓每個人都能明確自己的責(zé)任，這樣企業(yè)才能真正實現(xiàn)安全無事故的目標(biāo)。這事聽起來簡單，但做起來得花點心思。
首先，要搞清楚企業(yè)目前的安全狀況，這個不能憑空想象，得實地考察一番。比如看看設(shè)備是不是都正常運轉(zhuǎn)，員工的操作流程是不是符合規(guī)范，這些都要一一記錄下來。有時候，現(xiàn)場檢查的時候，可能因為時間緊或者人手不足，有些細(xì)節(jié)就容易被忽略掉，這就需要提前規(guī)劃好檢查路線，確保不留死角。
接著，就要設(shè)定具體的安全目標(biāo)了。這個目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，得具體到某個部門或者某個崗位。比如說生產(chǎn)部，他們的目標(biāo)可能是減少設(shè)備故障率百分之十，而倉庫那邊則可能是降低庫存物資損耗率。不過有時候?qū)懩繕?biāo)的時候，可能會不小心把“提高”寫成“降低”，這就容易鬧笑話，所以寫的時候得反復(fù)核對幾遍。
目標(biāo)定下來后，接下來就是考核標(biāo)準(zhǔn)的問題了?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公平公正，不能厚此薄彼。比如同樣是完成任務(wù)，一線工人和辦公室文員的標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，一線工人的考核重點在于實際操作的安全性，而文員更多是文件歸檔的準(zhǔn)確性。但有時候在制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，可能會忘記考慮到一些特殊情況，這就需要多聽聽基層員工的意見，畢竟他們最了解實際情況。
最后就是獎懲措施了。獎勵部分可以設(shè)置為季度優(yōu)秀安全班組之類的榮譽(yù)，還有獎金作為激勵；懲罰部分就得嚴(yán)肅一點，對于那些屢教不改、違章作業(yè)的員工，該扣績效就扣績效，該停職反省就得停職反省。不過這里頭也有個問題，有時候獎懲力度拿捏不準(zhǔn)，獎少了沒效果，罰重了又怕員工有情緒，這就需要管理層多溝通交流，找到一個平衡點。
整個過程中，最重要的是保持溝通順暢。領(lǐng)導(dǎo)層要定期召開會議，聽取各部門反饋，及時調(diào)整策略。當(dāng)然，有時候會議開多了反而會讓人覺得形式化，這就得把握好頻率，別讓員工覺得天天都在開會，毫無新意。
安全生產(chǎn)是個長期工程，不是一朝一夕就能搞定的。要想辦法調(diào)動起全員的積極性，讓大家從心底里重視起來。如果大家都能做到這一點，那安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法就算是成功了一大半。
【第2篇】城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法怎么寫1400字
為切實加強(qiáng)客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，結(jié)合城市客運行業(yè)實際，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定，實施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批，誰負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實各項安全防范措施，防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司
四、考核內(nèi)容(見附件)
五、考核目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神，積極主動開展安全生產(chǎn)各項工作，及時準(zhǔn)確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系，切實防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對策措施，建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，加強(qiáng)對安全隱患的整改，開展安全教育活動，按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開展安全生產(chǎn)各項專項整治活動，認(rèn)真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;
6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援，妥善處理善后工作，減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，并按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則，認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
(二) 事故控制指標(biāo)
1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限，即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負(fù)責(zé)對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動中得獎等，酌情予以加分，加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者，一經(jīng)查實，按不合格論處，并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。
八、 獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下，或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;
2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員，實施物質(zhì)和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位，給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
寫城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法的時候，得先搞清楚到底是為了什么。這文件不是為了裝樣子的，它得能管用，能指導(dǎo)工作，能讓大家知道干得好有獎勵，干不好得受罰。要是連個明確的方向都沒有，那這文件寫出來也沒什么意義。
開頭這部分得先把背景說清楚。比如說為什么要制定這個辦法，是不是因為最近出了些安全事故，或者是行業(yè)里安全管理有點松散，需要加強(qiáng)一下。這就好比寫信給人家，得先說清楚為什么要寫信一樣。不過這里頭得注意措辭，別太籠統(tǒng)，得具體點，比如提到某年某月發(fā)生的具體事件，這樣更有說服力。
接著就是目標(biāo)設(shè)定這部分了。目標(biāo)不能太模糊，像“提高安全水平”這種話就太寬泛了。最好是能量化，比如“減少事故率百分之多少”，或者“實現(xiàn)全年無重大事故發(fā)生”。當(dāng)然了，寫的時候可能有人會想著寫得簡單點，結(jié)果就把目標(biāo)寫得太空泛，這就不太好。寫的時候還得結(jié)合實際情況，不能光憑想象。
然后就是具體的考核標(biāo)準(zhǔn)啦。這一步很重要，得把哪些情況算達(dá)標(biāo)，哪些情況算沒達(dá)標(biāo)給列清楚。比如駕駛員有沒有遵守操作規(guī)程，車輛定期檢查有沒有落實到位之類的。不過這里可能會出現(xiàn)一個小問題，就是有些考核標(biāo)準(zhǔn)寫得太復(fù)雜，反而讓人搞不清楚重點在哪。所以寫的時候得盡量簡潔明了，別繞彎子。
獎懲措施這部分也不能含糊。獎勵的話可以是獎金，也可以是表彰之類的東西，關(guān)鍵是要讓大家覺得值得爭取。懲罰，輕的可能是批評教育，重的就得扣工資甚至停職什么的。但要注意的是，懲罰力度得和違規(guī)程度匹配，不然就會顯得不公平。有時候?qū)懙臅r候可能會忘記這一點，結(jié)果懲罰措施要么太輕，要么太重，這就得改改了。
最后就是執(zhí)行部分了。這得明確誰來負(fù)責(zé)監(jiān)督，誰來負(fù)責(zé)實施。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部會有專門的安全管理部門，他們得負(fù)起這個責(zé)任來。要是這個部門職責(zé)不清，那整個辦法就很難推行下去。寫的時候可能會有人想當(dāng)然地認(rèn)為大家都懂自己的職責(zé)，其實不然，該說清楚的地方還是要說清楚。
【第3篇】班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理怎么寫1050字
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性，減少違章，消除隱患，提高人——機(jī)——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效地預(yù)防事故，它是一項安全投入少、安全效益高的科學(xué)方法。（未完待續(xù)）
分類制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)集中精干人員，分系統(tǒng)提出各類班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有三個方面：
◆組織管理標(biāo)準(zhǔn) 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每一項安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來，完善安全操作規(guī)程，制定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評比、獎懲制度等，內(nèi)容詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。
◆作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 同工種作業(yè)環(huán)境要做到規(guī)范、一致，作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔、衛(wèi)生，安全標(biāo)志醒目、針對性強(qiáng)，現(xiàn)場布置合理，設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。
◆操作標(biāo)準(zhǔn) 各工種有科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織。先分類進(jìn)行試點，總結(jié)經(jīng)驗，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）管理活動，組織達(dá)標(biāo)競賽。
在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則，使其更符合基層的安全生產(chǎn)實際，增強(qiáng)可操作性。同時，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級驗收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。
抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行
企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作。企業(yè)要及時足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，依靠科技進(jìn)步，改善作業(yè)環(huán)境，不斷完善機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)裝置，整改事故隱患，提高本質(zhì)安全化水平。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)各方面的工作融為一體，形成網(wǎng)絡(luò)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入持久地開展。
開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，領(lǐng)導(dǎo)重視是先決條件，全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠基礎(chǔ)，嚴(yán)格檢查考評是落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是開展標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
寫好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理的材料，得從實際工作出發(fā)。班組作為生產(chǎn)一線的最小單位，安全目標(biāo)的設(shè)定不能太籠統(tǒng)，要結(jié)合具體的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況還有人員技能水平。比如咱們班組負(fù)責(zé)的是機(jī)械加工，那首要任務(wù)就是控制設(shè)備故障率，把每月的停機(jī)時間壓縮到最低限度，這個目標(biāo)一提出來，大家心里就有數(shù)了。
目標(biāo)定下來后，就得分解成具體的小目標(biāo)。像我們車間，就把減少設(shè)備故障細(xì)化成每周檢查一次潤滑油系統(tǒng)，每月清理一次冷卻液過濾網(wǎng)，這樣具體到個人，每個人都有自己的任務(wù)。當(dāng)然，有時候計劃趕不上變化，比如突然來了個大訂單，這時候就得臨時調(diào)整一下優(yōu)先級，把重點放在關(guān)鍵設(shè)備上。
記錄工作進(jìn)展也很重要。每天班前會的時候，組長可以簡單匯報下昨天的目標(biāo)完成情況，遇到什么問題也可以提出來讓大家一起想辦法解決。不過有些同事可能記性不太好，經(jīng)常忘記匯報，這就需要有人提醒一下。有時候領(lǐng)導(dǎo)也會來檢查，看到我們的記錄本，上面密密麻麻寫了好多東西，就會覺得咱們這班組挺認(rèn)真的。
獎懲制度也不能少。如果某個月班組的安全目標(biāo)都超額完成了，可以給表現(xiàn)突出的員工發(fā)個小紅包或者額外一天假期。但要是出了安全事故，那就得嚴(yán)肅處理，不然大家都不當(dāng)回事了。不過這里有個小問題，有時候獎勵金額不太合適，獎少了起不到激勵作用，獎多了又怕影響其他班組的積極性。
定期組織培訓(xùn)也是提升安全意識的好辦法。有時候培訓(xùn)內(nèi)容太多太雜，員工聽得糊里糊涂的，效果反而不好。所以最好每次只講一個主題，比如這次講防火知識，下次講急救措施。培訓(xùn)結(jié)束后還可以搞個小測試，看看大家有沒有聽明白，要是有人不及格，就要補(bǔ)考直到合格為止。
最后要說的就是溝通交流了。班組成員之間要多聊聊工作中遇到的問題，互相分享經(jīng)驗。有時候一個人想破腦袋也想不出辦法，別人隨便一句話就能點醒他。不過有些同事性格比較內(nèi)向，不愛說話，這時候就需要活躍氣氛的人帶頭發(fā)言，慢慢帶動其他人參與進(jìn)來。
【第4篇】淺談班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理怎么寫1900字
由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產(chǎn)工作必須要通過班組的工作來實現(xiàn)。因此，切實抓好班組的安全建設(shè)工作對確保煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。本人認(rèn)為，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是行之有效的方法之一。
一、 實行目標(biāo)化管理的重要性
談起班組，人們都知道它是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。然而在實際中班組建設(shè)則往往被忽視，或以面上工作取代點的工作，抓不到實際，抓不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上?？偠灾?，就是班組建設(shè)沒有走上科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的目標(biāo)管理軌道，使班組建設(shè)停留在口頭上、淹沒在其他一些形式主義的工作之中。
對煤礦企業(yè)的作業(yè)班組來說，班組建設(shè)包括的工作很多，其重中之重是要抓好班組的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程、保證在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)了解，班組長的素質(zhì)參差不齊，絕大多數(shù)素質(zhì)較低，特別是農(nóng)民工、協(xié)議工文化水平低技術(shù)力量薄弱，“兵頭將尾”的班組長很難找到合適的人選，因此只能把任職標(biāo)準(zhǔn)降低，致使班組安全生產(chǎn)沒有保障。
企業(yè)在安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，將目標(biāo)層層進(jìn)行分解，最后要歸結(jié)到班組，所以要對班組實施嚴(yán)格的制度和安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的責(zé)任制，無疑就能促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，使班組安全生產(chǎn)職責(zé)分明、任務(wù)明確、目標(biāo)清晰，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
二、 實行目標(biāo)化管理的可行性
在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，不論哪個行政部門和管理層次，都因班組生產(chǎn)活動的需要而存在，其職能的發(fā)揮只能在班組那里變成現(xiàn)實，并發(fā)揮效果。只有每個班組都發(fā)揮出良好的效能，才能保證整個礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就安全生產(chǎn)而言，由于安全與工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，安全與班組間的配合程度又密切相關(guān)。要實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，就必須抓住班組安全生產(chǎn)建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則，就會造成工作抓不到點子上。
對班組安全生產(chǎn)實行目標(biāo)化管理，其目的是使班組安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實質(zhì)上就是企業(yè)管理的具體化、實用化。過去有的單位的管理不到位，根本沒有觸及到班組，很多具體的措施沒有及時落實下去，班組成了“活元素”，游離于管理“圈”之外。
客觀現(xiàn)實向我們提出：管理必須著眼于班組，著力于目標(biāo)管理。
實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不是空洞的理論，而是企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需要。從目標(biāo)明確、措施得力、制度科學(xué)、責(zé)任明確等多方位入手，使班組的安全生產(chǎn)走向科學(xué)管理的軌道，班組的安全生產(chǎn)才有保證。
三、 建立嚴(yán)格的管理制度和明確的責(zé)任制
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是建立一整套科學(xué)的管理制度和責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)狀況的好壞離不開班組成員的安全意識、技術(shù)素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺性。為此，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內(nèi)容，使職工自覺參加教育活動。建立技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，特別是要讓技術(shù)過關(guān)的人員擔(dān)任班組長，上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到持證上崗。建立工程質(zhì)量檢查驗收、交接班和工作匯報等項制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。
制訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，除了要明確班組長和群安員的責(zé)任制之外，還要制定全班和每個成員的責(zé)任制。做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)統(tǒng)一，使每個人各司其職、各負(fù)其責(zé)，激發(fā)出每個成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責(zé)任，以高度的責(zé)任感搞好安全生產(chǎn)工作。
四、 選好班組長是實現(xiàn)目標(biāo)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
班組長既是生產(chǎn)一線的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線作業(yè)的帶頭人。其素質(zhì)高低，直接制約著班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實現(xiàn)。
從當(dāng)前煤礦生產(chǎn)一線的班組長隊伍情況上看，不同程度存在這樣一些問題：有的班組長不了解自己的基本職責(zé)，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調(diào)度無方，往往導(dǎo)致事故；只顧本班產(chǎn)量多少，不顧下個班次人員的生死，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、忽視安全保護(hù)，更不用說防患于未然了。同時，有的礦井領(lǐng)導(dǎo)對班組長的要求很低，片面認(rèn)為身強(qiáng)力壯就行，導(dǎo)致無人想當(dāng)班組長這個“苦差”。
要使班組的工作順利開展，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。一是要做好班組長的擇人授任、即所擇用的班組長應(yīng)具備以下條件：作風(fēng)正派、辦事公道，能帶領(lǐng)工人完成本班組的各項任務(wù)； 技術(shù)過硬、關(guān)心職工、善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；目標(biāo)一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領(lǐng)工人落實好各項措施，遵章操作，確保安全生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)班組長教育，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，提高他們的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。只有素質(zhì)較高的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，才能更好地落實班組安全生產(chǎn)的各項措施、制度，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。
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說到寫班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理的文章，其實也沒什么特別復(fù)雜的。一開始得弄清楚什么是安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，說白了就是給班組定下安全指標(biāo)，然后大家一起努力去完成它。比如一個車間，每個月事故率不能超過千分之五，這就是個目標(biāo)。接下來就得想怎么讓大家知道這個目標(biāo)，別光喊口號，得有具體措施。
制定目標(biāo)的時候要注意點，目標(biāo)不能太虛，像“安全第一”這種話誰都會說，但沒用。得細(xì)化到具體數(shù)字，比如說設(shè)備故障率降到多少，工傷次數(shù)減少多少。還有，目標(biāo)不能太高，不然完不成反而打擊士氣。當(dāng)然，也不能太低，不然大家就不當(dāng)回事了。
接著就是怎么讓員工明白這些目標(biāo)。最好的辦法就是開個會，面對面講清楚，最好還能有案例分析，讓大家知道為什么要這么干。有時候領(lǐng)導(dǎo)說話可能有點官腔，這就需要有人幫忙轉(zhuǎn)達(dá)，把大白話翻譯過來。不過也有時候，寫的東西雖然看起來挺正式，但其實有些地方說得模棱兩可，比如“確保生產(chǎn)安全”，到底怎么確保，沒說清楚。
執(zhí)行階段就更重要了。每個班組長都要盯著自己的地盤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。有個小毛病，比如某個開關(guān)總是接觸不良，就得立刻修好，不能拖。有時候事情多起來，有些人可能會顧此失彼，結(jié)果小問題積少成多。另外，記錄也很關(guān)鍵，每次檢查都要記下來，月底匯總一下看看有沒有進(jìn)步。
培訓(xùn)也是必不可少的環(huán)節(jié)。班組里的每個人都要了解相關(guān)的安全知識，特別是新來的員工。培訓(xùn)內(nèi)容不能太枯燥，得結(jié)合實際案例，讓大家覺得有用。有時候培訓(xùn)材料寫得過于理論化，像是從書本上抄下來的，員工聽著就犯困。所以培訓(xùn)的時候最好能結(jié)合現(xiàn)場情況，讓大家邊聽邊看。
最后就是考核了。目標(biāo)定了，就得有相應(yīng)的獎懲機(jī)制。完成得好要表揚，完不成也要有相應(yīng)懲罰。不過考核標(biāo)準(zhǔn)不能太主觀，得有明確的數(shù)據(jù)支撐。有時候考核表填得亂七八糟，數(shù)字前后對不上，這就麻煩了?？己私Y(jié)果出來后，還得反饋給員工，讓他們知道自己哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。
【第5篇】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考評辦法怎么寫1200字
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司及部門安全生產(chǎn)的管理，有效防范各類事故的發(fā)生，保障公司正常的生產(chǎn)秩序和員工的生命財產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，根據(jù)管理權(quán)限，結(jié)合年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》“乙方履行的安全生產(chǎn)管理責(zé)任”的具體要求，除執(zhí)行公司《通用考核標(biāo)準(zhǔn)》和《事故管理辦法》外，特制定本實施辦法。
第一條 本實施辦法的適用對象和范圍:公司全體員工。
第二條 實施細(xì)則
(一) 核定年度安全責(zé)任事故考核基數(shù)
根據(jù)管轄的職能和安全管理責(zé)任大小以及職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境情況等綜合考慮，分設(shè)不同考核額度(具體參見附件)。
(二)考評辦法
1、各部門根據(jù)公司實施辦法的要求，與員工簽訂安全責(zé)任書，報安全環(huán)保室備案。
2、公司每季度組織考評一次。由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，安全環(huán)保室負(fù)責(zé)考核和考評結(jié)果匯總，并將考評結(jié)果按流程審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按考評結(jié)果予以發(fā)放。
(三)考評細(xì)則
1、發(fā)生一起重傷(一般工傷損失日在105天)以及重傷以上事故扣減公司全部員工的年度安全獎勵(對外包作業(yè)等負(fù)相應(yīng)的安全監(jiān)管責(zé)任的減半扣罰)。
2、各部門發(fā)生工作損失日的工傷責(zé)任事故:無工傷損失日的輕微傷事故，扣減當(dāng)事人當(dāng)季度安全獎勵，每起扣減當(dāng)班組長20%季度安全獎勵;工傷損失日在1-4天內(nèi)的，扣當(dāng)班班組全部安全獎勵，工傷損失日在4—10天的，除扣減所在班組全部安全獎勵外，工段其他班組扣減安全獎勵金額的20%，部門直接主管掛鉤考核20%當(dāng)季安全獎勵，部門負(fù)責(zé)人和其他主管掛鉤考核10%當(dāng)季安全獎勵;工傷損失日在10天—30天的，除扣減當(dāng)季所在班組全部安全獎勵外，工段其他班組扣減安全獎勵金額的30%—50%，部門直接主管掛鉤考核30%—50%的當(dāng)季安全獎勵，部門其他主管和部門負(fù)責(zé)人考核20%的當(dāng)季安全獎勵;工傷損失日在30天—60天的，扣減所在班組全年安全獎勵，所在工段當(dāng)季安全獎勵，取消直接主管當(dāng)季安全獎勵，部門負(fù)責(zé)人和其他主管扣減當(dāng)季安全獎勵的50%;工傷損失日在60—90天的，除扣減所在班組全年安全獎勵，扣減所在部門當(dāng)季安全獎勵，取消所在部門管理人員當(dāng)季安全獎勵。工傷損失日在90天—105天的，除扣減所在班組全年安全獎勵，扣減所在部門年度安全獎勵50%?？蹨p所在部門管理人員年度安全獎勵。
3、各部門無工傷損失日指標(biāo)的，發(fā)生輕微傷不影響工傷損失日的扣減事故當(dāng)事人當(dāng)季安全獎勵，部門負(fù)責(zé)人每起扣減當(dāng)季安全獎勵額度的20%，工傷損失日每增加1天扣減部門負(fù)責(zé)人和其他員工20%的獎勵額度，直到扣完為止。
4、對安全環(huán)保室的考核:工傷損失日在10天以內(nèi)不考核，工傷損失日在10—30天內(nèi)的，扣減當(dāng)季安全獎勵的15%，工傷損失日在30—60天的，扣減當(dāng)季安全獎勵的30%，工傷損失日在60天—90的，扣減當(dāng)季安全獎勵60%，工傷損失日在90天—105天的，扣減當(dāng)季和下季度的安全獎勵。
5、經(jīng)營班子成員按照區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、本考評辦法與通用責(zé)任制、事故管理規(guī)定互為補(bǔ)充，并作為安全責(zé)任制的考核依據(jù)。
7、出現(xiàn)本實施辦法未能表述的特殊情況，由公司安全生產(chǎn)委員會研究決定。
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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考評辦法到底該怎么寫？企業(yè)里的安全工作不能光喊口號，還得有具體的規(guī)章制度，考評辦法就是其中一塊重要拼圖。
先說說考評的目的，無非是為了明確每個人的安全職責(zé)，讓大家知道該干什么不該干什么。寫的時候可以先把總體目標(biāo)寫清楚，比如減少事故率、提升員工安全意識之類的。不過這里頭有個小問題，有些人可能覺得目標(biāo)定得太大了，像是“零事故”這種，聽起來挺好聽，但真落實起來就有點難度。
接著就得列清單了，把各部門和個人的責(zé)任劃分開來。比如說車間主任要負(fù)責(zé)設(shè)備檢查，班組長得盯著現(xiàn)場操作，后勤部門則管好消防器材的維護(hù)。但這里頭容易出個岔子，就是責(zé)任劃分的時候可能有人會遺漏一些細(xì)節(jié)，比如倉庫的安全巡查頻率沒具體規(guī)定，這就埋下了隱患。
考評方法這部分也得仔細(xì)琢磨。不能光靠領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦袋打分，得有客觀的標(biāo)準(zhǔn)才行?？梢杂昧炕笜?biāo)，比如合格率、隱患整改率什么的，但要注意的是，數(shù)字雖然是硬標(biāo)準(zhǔn)，可有時候也會被鉆空子。有些部門為了好看，可能會弄虛作假，比如報低隱患數(shù)量，這樣就得想辦法監(jiān)督到位。
獎懲措施也很關(guān)鍵。獎勵當(dāng)然是為了激勵大家，懲罰則是為了敲警鐘。但這里邊有一個小漏洞，就是獎懲力度要是拿捏不好，要么起不到效果，要么會讓人心生怨氣。比如，獎金太少沒人當(dāng)回事，罰得太重又可能引發(fā)矛盾。
最后別忘了留點彈性空間。政策再完美，也得考慮到特殊情況。比如突發(fā)狀況下，是不是能適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，而不是一味地扣分。不過這個尺度不太好把握，有時候管理者可能會因為人情關(guān)系網(wǎng)開一面，這就需要制度上有明確規(guī)定。
寫完之后，記得找?guī)讉€同事過目一下，聽聽他們的意見。畢竟每個人看問題的角度不一樣，也許能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的地方。當(dāng)然，修改稿子的時候也別太急躁，畢竟誰都有可能寫錯字或者漏掉東西，只要不影響大方向就行。
【第6篇】水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法怎么寫2850字
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(新兵發(fā)〔2025〕62號)、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(新兵發(fā)〔____〕44號)等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合水務(wù)公司實際，制定本辦法。
第二條 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。
第三條 嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任，打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。
第四條 安全生產(chǎn)實行嚴(yán)格的獎懲制度，對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的單位和個人，給予表彰獎勵;對在生產(chǎn)安全中玩忽職守、嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的，給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重，追究其責(zé)任;構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
第五條 本辦法適用于與水務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個人。
第二章 安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容
第六條 安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)考核內(nèi)容:
(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)安全死亡事故，或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。
(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)安全重傷事故，或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產(chǎn)安全事故。
(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產(chǎn)安全事故。
(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的生產(chǎn)安全事故。
(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)安全輕傷事故。
(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項標(biāo)準(zhǔn)的消防安全責(zé)任事故。
(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并造成相應(yīng)損失的，或者造成相應(yīng)程度的社會不利影響、有損公司信譽(yù)的供排水水質(zhì)污染事件，且污染事件定性為責(zé)任事故。
第七條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核內(nèi)容:
(一)將安全生產(chǎn)工作及控制指標(biāo)納入本單位年度績效考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)同步實施、同步考核。
(二)建立健全安全生產(chǎn)制度和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行逐級考核，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
(三)落實安全生產(chǎn)各級各部門監(jiān)管責(zé)任。主管部門必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”，明確實行“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰審批、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé);誰簽字、誰負(fù)責(zé);誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則。
(四)建立健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確定職能、職責(zé)、人員，應(yīng)有至少兩名專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強(qiáng)各級單位安全生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè)，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人的創(chuàng)建工作，推進(jìn)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
(五)制定本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作進(jìn)度、內(nèi)容、目標(biāo)，每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會，研究部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)問題，每次會議參會人員要簽到，形成有關(guān)決定決議的要形成會議紀(jì)要。
(六)制定或修訂本廠安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;每年至少組織1次安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，每年至少組織1次消防演練。
(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴(yán)格按照國家規(guī)范實施，嚴(yán)格按照公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，要加強(qiáng)勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為;
(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查)，有檢查記錄，形成自查報告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報水務(wù)公司安全辦。落實隱患排查、治理和報告制度，對一般隱患排查必須立即整改，對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實”。
(十)制定年度宣傳培訓(xùn)計劃，要包括“安全生產(chǎn)月”活動計劃，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動，每年不少于1次“三級安全教育”培訓(xùn)并建立檔案。
(十一)按照公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)員工健康的監(jiān)督管理，保持食堂干凈衛(wèi)生，嚴(yán)防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。
(十二)及時、準(zhǔn)確上報各類事故和安全生產(chǎn)信息，按照“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，落實事故處理決定，認(rèn)真查處各類事故，并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案，事故結(jié)案率達(dá)到100%，建立舉報制度、公開舉報電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)安全事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
(十三)認(rèn)真落實上級部門安排的有關(guān)安全生產(chǎn)工作，按要求及時上報各有關(guān)材料。
第三章 考 核
第八條 考核采取評分制，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，其中事故控制指標(biāo)分?jǐn)?shù)占40分，安全工作目標(biāo)分?jǐn)?shù)占60分。采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。考核分按半年與年終兩次平均分計算，綜合考核得分在95分(含95分)以上，可評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位，未完成事故控制指標(biāo)的單位不得評為合格單位?？己私Y(jié)果在當(dāng)年底前完成。
第九條 考核主要依據(jù)《水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(每年制定一次)，考核采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，日?？己饲闆r記入單位安全生產(chǎn)考核檔案，實行半年考核、年終考核制。
第十條 考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，主要以資料審查、聽取匯報、現(xiàn)場核查、反饋情況為主，具體方式由生產(chǎn)安全辦公室制定，年度考核得分由考核小組匯總后，報安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第四章 獎 勵
第十一條 考核分達(dá)到95分及以上，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號的單位，給予10000元獎勵;并對該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎勵，人均獎勵1000元。
第十二條 考核分達(dá)到85-95分的，為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位，給予5000元獎勵;并對該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎勵，人均獎勵500元。
第十三條 考核分達(dá)到60-85分的，為安全生產(chǎn)合格單位，不獎不罰。
第十四條 被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)，給予5000元獎勵。被評為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予3000元獎勵。
第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，納入月度考核和年度考核中，獎懲兌現(xiàn)。
第十六條 對積極工作、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，及時排除事故隱患者，積極提出合理化建議或工藝改進(jìn)的班組或個人，由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請給予表彰、獎勵和年終嘉獎。
第五章 處 罰
第十七條 對未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，考核為不合格的單位，按水務(wù)公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬分公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。
第十八條 在安全生產(chǎn)管理中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者，公司將追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，依法追究其刑事責(zé)任。
附 則
第十八條 各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法，可參照本辦法制定。
第十九條 本辦法由水務(wù)公司負(fù)責(zé)解釋。
書寫經(jīng)驗47人覺得有用
水務(wù)公司做安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲辦法，這事挺重要。這辦法得跟公司的實際情況結(jié)合，不然寫出來沒人聽，也沒人照著做。第一步，要把公司的安全目標(biāo)定清楚，像什么不發(fā)生重大事故，隱患整改率要達(dá)到百分之百之類的，這些目標(biāo)得具體，不能太模糊，不然沒法考核。
接著，就要把每個部門、每個崗位的安全責(zé)任劃分好。比如說供水部，他們的重點可能是設(shè)備維護(hù)，而客服部可能更關(guān)注用戶反饋里的安全隱患。把這些責(zé)任分清楚后，還得讓每個人都明白自己的職責(zé)，光發(fā)個文件不管用，得開培訓(xùn)會，讓大家心里有數(shù)。
制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，別一刀切。有的部門風(fēng)險高，那考核指標(biāo)就嚴(yán)一點；風(fēng)險低的，可以稍微寬松些。考核周期也得合理，不能太頻繁，那樣大家壓力大，也可能流于形式，但也不能太長，時間太久容易忘記過程中的問題。最好能每月檢查一次，季度總結(jié)一下。
至于獎懲，獎勵得實實在在，別光說口頭表揚。獎金、評優(yōu)什么的都能激勵人。懲罰也要公平公正，不能誰的關(guān)系硬就網(wǎng)開一面。但懲罰不是目的，主要是為了提醒大家重視安全，所以處罰后最好能有個后續(xù)輔導(dǎo)，教他們怎么改進(jìn)。
寫這個辦法的時候，要注意條理清晰，用詞準(zhǔn)確。不過有時候?qū)憱|西，難免會有疏漏。比如在描述某個流程時，可能會把“定期檢查”寫成“定時檢查”，雖然意思差別不大，但細(xì)心的人還是會注意到。還有，寫到數(shù)字的時候，可能會不小心多寫一個零，這就容易讓人誤解。所以寫完后最好找個同事幫忙校對一下。
書寫注意事項：
獎懲措施要和公司的財務(wù)狀況匹配。如果獎勵金額太高，公司負(fù)擔(dān)不起，員工也會覺得不真誠。要是懲罰力度過大，可能會打擊員工的積極性。所以制定這些條款時，得綜合考慮公司的承受能力，不能只顧著嚴(yán)格管理。
小編友情提醒：
這辦法不是一成不變的，得根據(jù)實際情況調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定不合理，或者執(zhí)行起來有困難，就得及時修改。修改的過程也得廣泛征求員工意見，畢竟他們是直接執(zhí)行者，他們的看法很重要。
