【第1篇】安全目標(biāo)管理主要措施怎么寫(xiě)1650字
一、安全生產(chǎn)方針
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo),不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標(biāo)。
二、方針目標(biāo)管理
根據(jù)公司中長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司安全部負(fù)責(zé)組織每年度公司安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各部門(mén)進(jìn)行承接并按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實(shí)要求進(jìn)行分解展開(kāi),以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全面的施行。
三、主要措施
1、安全資金投入
由企管部負(fù)責(zé)組織制定安全投入年度計(jì)劃(安全、消防、設(shè)備、物料、行政部門(mén)參與),并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全投入臺(tái)帳,安全資金必須專(zhuān)款專(zhuān)用,執(zhí)行嚴(yán)格的使用計(jì)劃,不得挪作他用,企管部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。
2、危險(xiǎn)源管理
危險(xiǎn)源管理按“1 3監(jiān)控法”實(shí)行管控,形成危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。每年由安全、消防、設(shè)備、行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審。
3、安全教育
(1)、管理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)中層以上干部參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門(mén):管理部、安全部、各部門(mén))
(2)、生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門(mén):生產(chǎn)部門(mén)、安全辦)
(3)、新員工經(jīng)“三級(jí)安全教育”合格、落實(shí)新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門(mén):人力資源部、保衛(wèi)部、安全辦、各部門(mén))
(4)、調(diào)崗、復(fù)工員工重新進(jìn)行安全教育后上崗率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
(5)、特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由安全部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維修資格證由設(shè)備部組織培訓(xùn),汽車(chē)駕駛證由車(chē)管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn))經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門(mén):安全部、設(shè)備部、車(chē)管部及各部門(mén))
(6)、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
(7)、全員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
(8)、滿一個(gè)月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
(9)、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全教育培訓(xùn)后上崗率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
(10)、具有較大的危險(xiǎn)因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識(shí)、警示說(shuō)明率為100%。(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
4、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸車(chē)輛管理
(1)、采購(gòu)和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備(壓力0.1mp以上壓力容器包括氣瓶、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%;(責(zé)任部門(mén):設(shè)備部、各部門(mén)設(shè)備室、車(chē)管部)
(2)、特種設(shè)備使用前,按規(guī)定申請(qǐng)注冊(cè)登記,取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志后投入運(yùn)行率為100%;(責(zé)任部門(mén):設(shè)備部、各部門(mén)設(shè)備室)
(3)、在用特種設(shè)備按規(guī)定申請(qǐng)定期檢驗(yàn)率為100%;(責(zé)任部門(mén):設(shè)備部、各部門(mén)設(shè)備室、車(chē)管部)
(4)、交通運(yùn)輸車(chē)輛年檢率為100%。(責(zé)任部門(mén):車(chē)管部)
5、安全檢查
(1)、公司管理部、安委會(huì)每季度至少組織一次有針對(duì)性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%;(責(zé)任部門(mén):安委會(huì)、各部門(mén))
(2)、公司各部門(mén)組織安全生產(chǎn)檢查、員工安全自查、職能部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查每月至少一次(并有檢查記錄),對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén))
(3)、各級(jí)管理人員、專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職消防保衛(wèi)人員每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督促檢查(并有檢查記錄),對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%;(責(zé)任部門(mén):安全部、保衛(wèi)部及各部門(mén))
(4)、各部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)設(shè)備設(shè)施和吊繩吊具進(jìn)行點(diǎn)檢和專(zhuān)檢,對(duì)檢查出的事故隱患落實(shí)整改率為100%。(責(zé)任部門(mén):設(shè)備部、各部門(mén)設(shè)備室)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用
說(shuō)到安全目標(biāo)管理,這事挺講究實(shí)際操作的。不少人在寫(xiě)這類(lèi)東西的時(shí)候,往往覺(jué)得要面面俱到,結(jié)果寫(xiě)得又長(zhǎng)又復(fù)雜,反而讓人摸不著頭腦。其實(shí),寫(xiě)安全目標(biāo)管理的主要措施,關(guān)鍵在于抓住核心點(diǎn),別繞彎子。
比如,第一步得明確目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不是隨便定的,得結(jié)合實(shí)際情況。像是工廠車(chē)間那種地方,就得重點(diǎn)考慮設(shè)備安全和人員操作規(guī)范;要是搞辦公室管理,可能更多關(guān)注的是信息安全和辦公環(huán)境整潔。這一步很關(guān)鍵,要是目標(biāo)定得模糊不清,后面的努力方向就容易跑偏。
接下來(lái)就是具體措施了。這里頭要注意,措施不能太籠統(tǒng)。比如提到培訓(xùn),不能光說(shuō)要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),還得細(xì)化到具體的培訓(xùn)內(nèi)容是什么,什么時(shí)候開(kāi)展,由誰(shuí)負(fù)責(zé)。還有,檢查機(jī)制也很重要。不能老是走形式,檢查完了就放一邊不管。每次檢查完,得有個(gè)后續(xù)跟進(jìn),看看問(wèn)題有沒(méi)有解決,解決得好不好。
有時(shí)候,寫(xiě)到這兒會(huì)發(fā)現(xiàn),有些措施看起來(lái)挺好的,但實(shí)施起來(lái)可能有點(diǎn)難度。像推行新的安全制度,員工一開(kāi)始接受起來(lái)可能會(huì)慢半拍。這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn),多跟大家溝通,讓大家明白為什么要這么做。要是溝通不到位,光靠硬推,效果肯定不好。
還有個(gè)需要注意的地方,就是獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)不能太吝嗇,懲罰也不能太隨意。獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)作用,但要是獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不透明,反而會(huì)讓人心生不滿。懲罰也是一樣,要是處理不當(dāng),容易挫傷積極性。所以,制定獎(jiǎng)懲政策的時(shí)候,最好能提前跟相關(guān)人員商量一下,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
寫(xiě)這些東西的時(shí)候,偶爾會(huì)出現(xiàn)一些小狀況。比如某句話寫(xiě)得有點(diǎn)啰嗦,或者某個(gè)詞用得不太恰當(dāng),但只要不影響整體表達(dá)就沒(méi)太大問(wèn)題。畢竟,寫(xiě)這種東西的目的還是為了實(shí)際工作服務(wù),不是為了追求文字上的完美。
【第2篇】放射線工程安全目標(biāo)管理措施怎么寫(xiě)1100字
放射線工程安全目標(biāo)管理
1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
(1)事故控制目標(biāo)
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災(zāi),機(jī)械設(shè)備事故。
(2)達(dá)標(biāo)目標(biāo)
依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)每次檢查均達(dá)到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標(biāo)
本項(xiàng)目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法
(1)安全責(zé)任目標(biāo)管理是安全生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容之一,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人、責(zé)任到事,考核到人。安全責(zé)任目標(biāo)考核分項(xiàng)目終結(jié)考核、年度、月度考核三種,項(xiàng)目經(jīng)理由上級(jí)考核,項(xiàng)目其它人員由項(xiàng)目考核組考核。
(2)月度考核時(shí)間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項(xiàng)目終結(jié)考核為項(xiàng)目竣工退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)。
(3)安全責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果分優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)。
(4)安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容為總目標(biāo)分解后的項(xiàng)目管理人員各自的安全責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容和具體的安全工作。
(5)項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體的工作內(nèi)容逐一檢查,并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)的定期安全檢查評(píng)價(jià),沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的為不合格,達(dá)到目標(biāo)的為合格,良好地達(dá)到目標(biāo)的為優(yōu)良。
(6)結(jié)果由安全員負(fù)責(zé)記錄存檔。
3、各級(jí)人員安全責(zé)任目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限
(1)項(xiàng)目經(jīng)理
a、確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目工程安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé);
b、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源的配置;
c、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對(duì)工程項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào);
e、組織對(duì)重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)。
(2)項(xiàng)目工程師
a、編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)(方案);
b、確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
c、 審批分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底,并監(jiān)督落實(shí);
d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月度安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃;
b、貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收;
c、堅(jiān)持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)管理人員的月度達(dá)標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià);
d、對(duì)檢查出的事故隱患,及時(shí)監(jiān)督整改和驗(yàn)收;
e、參加對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;
f、協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長(zhǎng)
a、貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制;
b、嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施所轄工種班組的安全技術(shù)操作規(guī)程;
c、認(rèn)真執(zhí)行分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底;
d、具體實(shí)施安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)計(jì)劃。
(5)技術(shù)員
a、編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí);
b、協(xié)助項(xiàng)目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認(rèn)真落實(shí)月度達(dá)標(biāo)任務(wù)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用
寫(xiě)好放射線工程的安全目標(biāo)管理措施,得從幾個(gè)方面下手。比如要明確目標(biāo),這目標(biāo)可不是隨便定的,得結(jié)合工程的實(shí)際需求,還要考慮到國(guó)家相關(guān)法規(guī)的要求。在制定的時(shí)候,要讓團(tuán)隊(duì)成員都清楚這個(gè)目標(biāo)是什么,這樣大家才能朝著同一個(gè)方向努力。
具體來(lái)說(shuō),第一步就是確立一個(gè)清晰的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)得是可量化、可實(shí)現(xiàn)的。比如,減少放射線泄露的風(fēng)險(xiǎn)到某個(gè)百分比,而不是籠統(tǒng)地說(shuō)“提高安全性”。接著就要細(xì)化措施,哪些設(shè)備需要定期檢查,哪些人員需要培訓(xùn),這些都要列出詳細(xì)的計(jì)劃。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意,有些管理人員可能習(xí)慣性地忽略一些細(xì)節(jié),比如某臺(tái)設(shè)備的具體檢查周期,這就可能導(dǎo)致隱患。
在實(shí)施過(guò)程中,溝通也很重要。不僅要和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通,還得和外部相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系。要是溝通不到位,很可能出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。比如有一次,我參與的一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)樨?fù)責(zé)安全的部門(mén)沒(méi)及時(shí)通知技術(shù)部門(mén)最新的法規(guī)更新,結(jié)果差點(diǎn)出了差錯(cuò)。所以,建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制特別關(guān)鍵。
還有就是監(jiān)督和反饋。措施執(zhí)行后,得有人去監(jiān)督執(zhí)行情況,看看是不是按計(jì)劃來(lái)的。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)調(diào)整。有時(shí)候,可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況,這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì),不能死板地按照原計(jì)劃走。記得有一次,我們?cè)跈z查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)超出預(yù)期范圍,當(dāng)時(shí)就緊急召集團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論解決方案,還好處理得及時(shí),沒(méi)造成大的影響。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
培訓(xùn)也是不可忽視的一環(huán)。工程團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要了解放射線的基本知識(shí),知道如何正確操作設(shè)備,以及面對(duì)突發(fā)情況時(shí)該怎么做。有時(shí)候,培訓(xùn)內(nèi)容可能會(huì)比較枯燥,但如果能讓大家參與進(jìn)來(lái),比如通過(guò)案例分析的方式,效果會(huì)更好。
小編友情提醒:
記錄工作也很重要。每次檢查、培訓(xùn)、會(huì)議都要做好記錄,這樣以后復(fù)查或者審計(jì)的時(shí)候就有依據(jù)了。不過(guò),有些人可能會(huì)忘記這一點(diǎn),覺(jué)得記錄麻煩,但其實(shí)這是非常必要的,就像銀行存檔一樣,是保障工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
【第3篇】職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案措施怎么寫(xiě)3650字
1、目的
為了對(duì)公職業(yè)健康危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理和控制,確保員工健康及生命安全,財(cái)產(chǎn)不受損害,使生產(chǎn)過(guò)程和規(guī)定的職業(yè)健康安全措施和各種職業(yè)健康安全制度得到有效貫徹執(zhí)行,杜絕和預(yù)防生產(chǎn)場(chǎng)所和施工過(guò)程重、特大安全事故的發(fā)生,特制定職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案及控制措施。對(duì)識(shí)別確定的一般安全風(fēng)險(xiǎn),將通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理,制定應(yīng)急防范措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,均可得到有效控制。對(duì)重要安全風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案,開(kāi)展積極預(yù)防控制,并實(shí)施職業(yè)安全目標(biāo)管理考核。
2、適用范圍
本方案適用********風(fēng)電場(chǎng)200mw工程職業(yè)健康管理
職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 方 案及 措 施
序號(hào)
業(yè)務(wù)活動(dòng)
危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)
管理方案
措施
負(fù)責(zé)人
危險(xiǎn)源
風(fēng)險(xiǎn)
1
生產(chǎn)過(guò)程
職
業(yè)
危
害
發(fā)生職業(yè)病
1、要求施工單位嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全預(yù)防各項(xiàng)措施;
2、要求施工單位加強(qiáng)毒物、噪聲、粉塵等職業(yè)危害因素的崗位日常監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)督促整改落實(shí),定期對(duì)職業(yè)危害崗位人員定期體檢;
3、要求施工單位按照職業(yè)健康安全教育計(jì)劃對(duì)接觸職業(yè)危害因素的崗位人員落實(shí)教育培訓(xùn);
4、要求施工單位進(jìn)行危害崗位辨識(shí),對(duì)職業(yè)危害崗位帖掛警示標(biāo)志;
5、要求施工單位加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種人員持證上崗率100%;
c、危害崗位因素監(jiān)測(cè)合格率100%、接觸職業(yè)危害因素員工體檢率100%;
d、員工職業(yè)病發(fā)病率為零
e、定期檢查滅火設(shè)備有效性
2
重大危險(xiǎn)源管理
生
產(chǎn)
作
業(yè)
人身傷亡
財(cái)產(chǎn)損失
環(huán)境影響
1、要求施工單位制定各重大危險(xiǎn)源管理制度和應(yīng)急預(yù)案;各危險(xiǎn)源所屬單位班組加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理;
2、要求施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)源崗位操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育;
3、要求施工單位嚴(yán)格按各崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作;
4、要求施工單位針對(duì)重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急演練;
5、要求施工單位對(duì)各重大危險(xiǎn)源進(jìn)行必要的監(jiān)控;
6、要求施工單位在重大危險(xiǎn)源區(qū)域特殊作業(yè)時(shí)嚴(yán)格作業(yè)審批制度;
7、要求施工單位油罐區(qū)設(shè)置安裝正確消防滅火設(shè)施,并確保各裝置齊全有效;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
c、隱患排查率100%;
3
吊裝作業(yè)
違
章
作
業(yè)
人身傷亡;財(cái)產(chǎn)損失。
1、要求施工單位執(zhí)行特種作業(yè)審批制度,加強(qiáng)員工崗位安全教育培訓(xùn);動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特種作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督管理;
2、要求施工單位各類(lèi)作業(yè)人員必須持證上崗;
3、要求施工單位施工人員須戴安全帽,穿勞保服、勞保鞋,焊工須穿焊工服,焊接施工時(shí),戴焊工帽,其它時(shí)間戴安全帽;
4、要求施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)配有安全標(biāo)語(yǔ)牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時(shí)設(shè)置安全護(hù)欄,以控制車(chē)輛及行人的行動(dòng);
a、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
b、安全作業(yè)證辦證率100%;
c、勞保用品配置率100%;
d、配置專(zhuān)職(兼職)安全員;
4
設(shè)備
電器
設(shè)
備
故
障
人身傷亡;財(cái)產(chǎn)損失。
1、要求施工單位執(zhí)行《安全管理制度》,加強(qiáng)設(shè)備管理及消缺人員技術(shù)培訓(xùn),提高設(shè)備技術(shù)人員技術(shù)水平;
2、要求施工單位設(shè)備采購(gòu)人員確保設(shè)備及備品備件的采購(gòu)質(zhì)量;
3、要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備消缺保養(yǎng),設(shè)備消缺確保檢修質(zhì)量;
4、要求施工單位建立健全設(shè)備臺(tái)帳,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備更新及報(bào)廢制度;
5、要求施工單位重大設(shè)備拆裝履行手續(xù);
a、安全技術(shù)教育培訓(xùn)率100%;
b、設(shè)備檢修率99%;
c、設(shè)備完好率96%以上;
d、隱患排查治理率100%
5
生產(chǎn)過(guò)程
動(dòng)
火
作
業(yè)
人身傷亡
財(cái)產(chǎn)損失
1、要求施工單位按照制定《消防安全管理制度》,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防工作進(jìn)行控制管理,責(zé)任到人。并定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患限時(shí)整改并及時(shí)報(bào)告;
2、要求施工單位加強(qiáng)全員消防知識(shí)和消防技能的培訓(xùn),加強(qiáng)全員的防范意識(shí);
3、要求施工單位對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行滅火器材的配置,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管;對(duì)消防器材定期更換,保證齊全、有效、使用方便;
4、要求施工單位對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)立安全警示牌、注意要點(diǎn);
5、要求施工單位嚴(yán)禁違章操作,加強(qiáng)人員勞動(dòng)紀(jì)律管理;在禁止吸煙的場(chǎng)所,杜絕吸煙;
6、在危險(xiǎn)點(diǎn)附近動(dòng)火前,應(yīng)制定有效的安全措施,方可施工;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
c、重大事故發(fā)生率為零;
d、滅火器配置率100%;
6
生產(chǎn)過(guò)程
物體打擊事故
人身傷亡
財(cái)產(chǎn)損失
1、要求施工單位明確責(zé)任;誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé);建立崗位責(zé)任制;
2、要求施工單位定期對(duì)起重設(shè)備、工器具等進(jìn)行檢查;其各項(xiàng)技術(shù)性能須符合要求;
3、起重設(shè)備操作人員持證上崗,經(jīng)驗(yàn)豐富;設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行審查;在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的情況下才能進(jìn)行吊裝作業(yè)。
4、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)配有安全標(biāo)語(yǔ)牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時(shí)設(shè)置安全護(hù)欄,以控制車(chē)輛及行人的行動(dòng)。
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
c、隱患排查治理率100%
7
生產(chǎn)過(guò)程
施
工
機(jī)
械
故
障
人身傷亡 財(cái)產(chǎn)損失
1、要求施工單位施工設(shè)備采用專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人進(jìn)行操作、保養(yǎng)、維修;
2、要求施工單位操作人員必須持證上崗,并且設(shè)崗位責(zé)任制和違章作業(yè)處罰條例;
3、要求施工單位不定期檢查設(shè)備排除故障;
4、要求施工單位旋轉(zhuǎn)設(shè)備啟動(dòng)時(shí)必須鳴笛;
5、要求施工單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全;
6、要求施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)配有安全標(biāo)語(yǔ)牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時(shí)設(shè)置安全護(hù)欄,以控制車(chē)輛及行人的行動(dòng);
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
c、安全防護(hù)用品配置100%,
安全警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)志配置100%;
8
生產(chǎn)過(guò)程
特
種
作
業(yè)
人身傷亡 財(cái)產(chǎn)損失
1、要求施工單位電工、電焊工、信號(hào)工、特種設(shè)備操作工等特殊工種必須取得國(guó)家特種作業(yè)操作證;
2、要求施工單位所有特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)市質(zhì)監(jiān)局備案,取得特種設(shè)備使用證,并定期進(jìn)行檢驗(yàn);
3、要求施工單位組織特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),安全教育;
4、要求施工單位施工人員必須樹(shù)立牢固的風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)意識(shí),提高警惕,謹(jǐn)慎作業(yè);
5、要求施工單位杜絕違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè);
6、要求施工單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全;
7、施工現(xiàn)場(chǎng)配有安全標(biāo)語(yǔ)牌、操作規(guī)程牌、安全警示牌,必要時(shí)設(shè)置安全護(hù)欄,以控制車(chē)輛及行人的行為;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
c、隱患排查治理率100%
9
生產(chǎn)過(guò)程
觸
電
事
故
人身傷亡
財(cái)產(chǎn)損失
1、要求施工單位所采用電線、裝置和裝備應(yīng)符合行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
2、要求施工單位所有用電設(shè)備(器具)的安裝和維護(hù)須由專(zhuān)業(yè)電工來(lái)完成;
3、要求施工單位臨時(shí)接線,開(kāi)關(guān)盒,插座盒,金屬柜和設(shè)備的外圍要設(shè)立醒目的標(biāo)記操作電壓的最大值;
4、要求施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、電源線要整理整齊,破損處要進(jìn)行絕緣處理,以防搭鐵或漏電傷人;
5、要求施工單位在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作必須完成停電、驗(yàn)電、放電,裝設(shè)接地線,掛標(biāo)識(shí)牌等技術(shù)措施;
6、要求施工單位焊接地點(diǎn)周?chē)?m內(nèi),清除一切可燃易爆物品,移動(dòng)焊機(jī)、更換保險(xiǎn)、改裝二次回路等,必須切斷電源后方可進(jìn)行;
7、要求施工單位電動(dòng)工具連接線,不允許強(qiáng)行打折,硬物擠壓以防連接線損壞漏電;
8、要求施工單位在潮濕地操作時(shí)要采取絕緣措施,電焊操作不得使人、機(jī)器設(shè)備或其他金屬構(gòu)件等成為焊接回路,以防焊接電流造成人身傷害或設(shè)備事故;
9、要求施工單位所有電器設(shè)備應(yīng)有接地保護(hù)裝置;
10、要求施工單位在需要時(shí)用保險(xiǎn)絲的線路中,需使用電壓值和電流值與線路電壓電流相符的保險(xiǎn)絲,嚴(yán)禁使用荷載電壓和電流超出線路最大電壓和電流值的導(dǎo)線代替保險(xiǎn)絲;
11、要求施工單位線路必須有配電箱和電源總開(kāi)關(guān),以便于在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)切斷所發(fā)生危險(xiǎn)區(qū)供電或整個(gè)線路供電;
12、要求施工單位嚴(yán)禁使用帶水或潮濕物品擦拭用電器;
13、要求施工單位不得在接地線或輸電線上懸掛物品;
14、要求施工單位職工發(fā)現(xiàn)有人觸電,要首先設(shè)法切斷電源,切記不能用手、腳去摸傷者,造成再次觸電;
15、要求施工單位如電源控制器較遠(yuǎn),應(yīng)就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電源。雨雪天氣要采取措施防止再次觸電;
16、要求施工單位切斷電源后,應(yīng)立即檢查傷者傷情,重點(diǎn)檢查呼吸和心跳;形式嚴(yán)重馬上送往醫(yī)院搶救;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、特種作業(yè)人員持證上崗
100%;
c、隱患排查治理率100%。
10
生產(chǎn)施工過(guò)程
交
通
事
故
人身傷亡
財(cái)產(chǎn)損失
1、要求各參建單位司機(jī)須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得相應(yīng)駕駛證書(shū),嚴(yán)禁無(wú)證駕駛;
2、要求各參建單位司機(jī)須嚴(yán)格遵守交通法、交通管理規(guī)程;嚴(yán)禁酒后駕駛和疲勞駕駛;嚴(yán)禁超員和超載;定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)修理,確保車(chē)況良好;
3、司機(jī)和車(chē)輛乘員應(yīng)在車(chē)輛開(kāi)動(dòng)前系好安全帶;
4、車(chē)輛應(yīng)備有:滅火器、安全帶、備用輪胎、工具箱等;
5、車(chē)輛的行駛速度須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)限速要求;
6、在施工便道行駛時(shí),行車(chē)速度應(yīng)慢,尤其在視線不可及的轉(zhuǎn)彎路段,應(yīng)靠近右側(cè)緩慢行駛,時(shí)刻做好剎車(chē)的準(zhǔn)備;
7、發(fā)生交通事故,要立即停車(chē);搶救傷者,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)(搶救傷員需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須做好標(biāo)記);及時(shí)撥打120或110向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)和公司報(bào)告、接受事故調(diào)查處理;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、車(chē)輛駕駛?cè)藛T持證上崗
100%;
c、車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng)檢查;
d、隱患排查治理率100%。
11
日常管理活動(dòng)
高
溫
中
暑
及
煤
氣
中
毒
人身傷亡∕傷害
1、要求各參建單位配置高溫防暑藥品及防暑物品;
2、要求施工單位嚴(yán)禁高溫作業(yè);
3、要求各參建單位火爐取暖區(qū)域要設(shè)置良好的通風(fēng);夜間加派巡檢人員檢查各區(qū)域安全情況;
4、要求施工單位組織高溫中暑應(yīng)急演練和煤氣中毒應(yīng)急演練;
a、安全教育培訓(xùn)合格率100%;
b、隱患區(qū)域排查治理率100%;
c、防暑藥(物)品配置合理;
d、組織演練;
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)63人覺(jué)得有用
寫(xiě)職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案措施的時(shí)候,得先搞清楚企業(yè)自身的情況。每個(gè)企業(yè)的具體情況不一樣,比如有的企業(yè)是生產(chǎn)型的,有的是服務(wù)型的,這決定了具體方案會(huì)有差異。比如說(shuō)生產(chǎn)型企業(yè),它可能需要特別關(guān)注設(shè)備的安全性能,還有員工的操作規(guī)范,這些東西都是跟生產(chǎn)直接掛鉤的。而服務(wù)型企業(yè)可能更多要考慮的是工作環(huán)境的問(wèn)題,像辦公室里的通風(fēng)情況、照明情況,還有員工的心理狀態(tài),因?yàn)榉?wù)行業(yè)很多時(shí)候需要面對(duì)客戶,員工的狀態(tài)直接影響服務(wù)質(zhì)量。
寫(xiě)的時(shí)候可以從幾個(gè)方面入手,第一個(gè)就是明確目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)得具體,不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)“提高員工的安全意識(shí)”,這話說(shuō)得挺好,但具體怎么做?這就需要細(xì)化了,可以設(shè)定為“每個(gè)月組織兩次安全培訓(xùn),確保每位員工都能參加”。這樣就比較具體了。第二個(gè)就是制定具體的措施,措施得有針對(duì)性,不能光喊口號(hào)。比如針對(duì)設(shè)備安全,可以檢查設(shè)備的定期維護(hù)記錄,看看是不是按時(shí)做了保養(yǎng),如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就得及時(shí)整改。第三個(gè)就是責(zé)任分工,誰(shuí)負(fù)責(zé)哪一部分工作得明確下來(lái),不然到時(shí)候出了問(wèn)題都不知道找誰(shuí)。可以設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)這些措施。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩,比如有時(shí)候想表達(dá)的意思明明很清楚,寫(xiě)出來(lái)卻感覺(jué)有點(diǎn)別扭。比如說(shuō)本來(lái)想說(shuō)“我們得加強(qiáng)員工的安全教育”,結(jié)果寫(xiě)成了“我們要增強(qiáng)員工的安全教育”,這就有點(diǎn)不太通順了。還有就是有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù),會(huì)多寫(xiě)一些沒(méi)必要的東西,反而讓整個(gè)方案顯得啰嗦。所以寫(xiě)的時(shí)候得注意控制篇幅,把重要的點(diǎn)都說(shuō)清楚就行。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
寫(xiě)這類(lèi)方案的時(shí)候,最好能結(jié)合一些實(shí)際的例子。比如說(shuō)別的企業(yè)在這方面做得好的地方,可以借鑒一下他們的做法。當(dāng)然,也不能完全照搬,得結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。要是有條件的話,還可以請(qǐng)教一下有經(jīng)驗(yàn)的老員工,他們往往能給出一些很實(shí)用的建議。
【第4篇】水電廠安全目標(biāo)管理控制措施怎么寫(xiě)2000字
1 目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過(guò)落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2 適用范圍
本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。
3 術(shù)語(yǔ)
分級(jí)控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生
重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>
分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
4 職責(zé)
4.1
廠長(zhǎng)是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2
副廠長(zhǎng)是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門(mén)及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門(mén),負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門(mén)單位按分級(jí)控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.4 其它部門(mén)和生產(chǎn)分場(chǎng)
按分級(jí)控制原則制定本部門(mén)和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
5 工作程序
5.1 安全目標(biāo)確立的原則,符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?!痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過(guò)全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。
5.2 安全目標(biāo)的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo),制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,
行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門(mén)可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過(guò)全廠安全工作會(huì)議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會(huì)議上廠長(zhǎng)與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確其安全目標(biāo)。
5.2.3
各部門(mén)單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》按分級(jí)控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門(mén)確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;
同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3 安全目標(biāo)的控制
5.3.1
安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》
考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書(shū)的執(zhí)行情況;逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3
有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級(jí)進(jìn)行講評(píng),每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
5.2.4
針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)糾正;定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正;積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià);積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5
嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。
5.3
運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo);
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設(shè)備二類(lèi)障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠停電事故
5.4安全目標(biāo)的考核
5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng),按照分級(jí)控制事故的原則,對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.3
安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過(guò)程中存在或暴露的問(wèn)題,并進(jìn)行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門(mén)要對(duì)本單位本部門(mén)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),技術(shù)科要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.4.5
每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比,對(duì)安全目標(biāo)完成好的分場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場(chǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);對(duì)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
5.4.6
每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
在水電廠搞安全目標(biāo)管理,要是想寫(xiě)出一套像模像樣的控制措施,得先搞清楚幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。比如,安全目標(biāo)到底是什么?是減少事故率,還是提高設(shè)備穩(wěn)定性?這個(gè)得先想明白。再一個(gè),措施不能光靠想象,得結(jié)合實(shí)際情況,比如廠里的設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、環(huán)境因素等等。要是只憑空想,那寫(xiě)出來(lái)的東西就懸在半空中了。
寫(xiě)的時(shí)候,別一開(kāi)始就想著要面面俱到,可以從一個(gè)小點(diǎn)切入,比如針對(duì)某個(gè)設(shè)備的安全隱患做專(zhuān)項(xiàng)分析。這里有個(gè)小建議,就是寫(xiě)的時(shí)候可以多參考以前的經(jīng)驗(yàn),但千萬(wàn)別照搬照抄。為什么?因?yàn)槊總€(gè)廠的情況都不一樣,直接套用別人的方案,很可能水土不服。不過(guò),有些地方還是可以借鑒的,比如他們是怎么劃分責(zé)任的,又是怎么定期檢查設(shè)備的。把這些有用的點(diǎn)融入自己的思路里,再結(jié)合廠里的具體情況調(diào)整一下,這樣寫(xiě)出來(lái)的措施才靠譜。
寫(xiě)的過(guò)程中,可能會(huì)遇到一些麻煩事。比如,有時(shí)候覺(jué)得某個(gè)措施很重要,但又不知道該怎么具體描述,這時(shí)候可以試著換個(gè)角度想。比如,安全培訓(xùn)這一塊兒,不是簡(jiǎn)單地說(shuō)要加強(qiáng)培訓(xùn),而是得明確培訓(xùn)的內(nèi)容、頻率、考核方式之類(lèi)的。還有,寫(xiě)的時(shí)候最好能多請(qǐng)教一下老員工,他們可能知道一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),這些往往是新手想不到的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著,可能會(huì)出現(xiàn)一些小疏漏,比如把時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了,或者數(shù)字沒(méi)對(duì)上,這就得反復(fù)核對(duì)幾遍。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
寫(xiě)控制措施的時(shí)候,別忘了跟其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。畢竟安全不是一個(gè)人的事,涉及到生產(chǎn)、檢修、后勤等多個(gè)環(huán)節(jié)。要是各部門(mén)之間的配合不到位,再好的措施也白搭。所以,在寫(xiě)的時(shí)候,可以召集相關(guān)人員開(kāi)個(gè)小會(huì),聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。當(dāng)然,開(kāi)會(huì)的時(shí)候可能有些人話比較多,有些人比較沉默,這時(shí)候就得有個(gè)人把控節(jié)奏,不然討論容易跑偏。要是有人提出的意見(jiàn)特別好,記下來(lái)立馬用上,這樣既顯得你虛心接受,又能體現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)性。
小編友情提醒:
寫(xiě)完之后,別急著提交,最好找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的問(wèn)題,比如措辭不夠清晰,或者某些步驟邏輯不通。要是他們提的意見(jiàn)合理,就趕緊修改一下。不過(guò)有時(shí)候改多了,可能會(huì)覺(jué)得頭都大了,但為了確保萬(wàn)無(wú)一失,這點(diǎn)辛苦還是值得的。
【第5篇】工棚水電廠安全目標(biāo)管理控制措施怎么寫(xiě)2000字
1 目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過(guò)落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2 適用范圍
本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。
3 術(shù)語(yǔ)
分級(jí)控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生
重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>
分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
4 職責(zé)
4.1
廠長(zhǎng)是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2
副廠長(zhǎng)是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門(mén)及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門(mén),負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門(mén)單位按分級(jí)控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.4 其它部門(mén)和生產(chǎn)分場(chǎng)
按分級(jí)控制原則制定本部門(mén)和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
5 工作程序
5.1 安全目標(biāo)確立的原則,符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?!痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過(guò)全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。
5.2 安全目標(biāo)的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo),制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,
行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門(mén)可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過(guò)全廠安全工作會(huì)議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會(huì)議上廠長(zhǎng)與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確其安全目標(biāo)。
5.2.3
各部門(mén)單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》按分級(jí)控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門(mén)確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;
同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3 安全目標(biāo)的控制
5.3.1
安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》
考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書(shū)的執(zhí)行情況;逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3
有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級(jí)進(jìn)行講評(píng),每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
5.2.4
針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)糾正;定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正;積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià);積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5
嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。
5.3
運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo);
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設(shè)備二類(lèi)障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠停電事故
5.4安全目標(biāo)的考核
5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng),按照分級(jí)控制事故的原則,對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.3
安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過(guò)程中存在或暴露的問(wèn)題,并進(jìn)行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門(mén)要對(duì)本單位本部門(mén)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),技術(shù)科要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.4.5
每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比,對(duì)安全目標(biāo)完成好的分場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場(chǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);對(duì)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
5.4.6
每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)74人覺(jué)得有用
做水電廠的安全目標(biāo)管理工作,得從實(shí)際情況出發(fā),這很重要。每個(gè)水電廠的情況都不一樣,像是設(shè)備的老化程度、員工的經(jīng)驗(yàn)水平、日常維護(hù)的習(xí)慣這些因素都會(huì)影響到安全目標(biāo)的制定。比如說(shuō)某家水電廠設(shè)備比較老舊,那在制定安全目標(biāo)的時(shí)候就得特別考慮到這一點(diǎn),可能需要更多的資金投入去更新設(shè)備。
還有就是安全目標(biāo)的設(shè)定,不能太籠統(tǒng),得具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如電力輸送這一塊,要是目標(biāo)定得太寬泛,比如只是說(shuō)提高效率,那執(zhí)行起來(lái)就很難有明確的方向。應(yīng)該細(xì)化到具體的數(shù)值,像輸送效率提升多少個(gè)百分點(diǎn),這樣大家在執(zhí)行的時(shí)候就知道該往哪個(gè)方向努力了。
再說(shuō)到安全管理措施的實(shí)施,關(guān)鍵是要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。這里有個(gè)小情況需要注意,有些水電廠雖然制定了詳細(xì)的安全措施,但沒(méi)有專(zhuān)人去盯著落實(shí),結(jié)果就是紙上談兵。所以得設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的小組,負(fù)責(zé)檢查各個(gè)部門(mén)是不是按照既定的目標(biāo)在執(zhí)行。這個(gè)小組不能光靠別人匯報(bào)情況,得自己親自去看,這樣才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):
培訓(xùn)也是不能忽略的一環(huán)。員工的安全意識(shí)直接影響到整個(gè)工廠的安全狀況。定期組織培訓(xùn),讓員工了解最新的安全知識(shí)和技術(shù),這對(duì)提升整體安全性很有幫助。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)的內(nèi)容可能會(huì)和實(shí)際工作脫節(jié),這就需要提前做好調(diào)研,確保培訓(xùn)內(nèi)容是員工真正需要的。
小編友情提醒:
關(guān)于記錄和反饋機(jī)制,這點(diǎn)也很重要。每次進(jìn)行安全檢查或者事故處理之后,都要做好詳細(xì)的記錄。這樣不僅能為以后的工作提供參考,還能從中發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題。當(dāng)然,記錄的時(shí)候要注意格式統(tǒng)一,不然到時(shí)候查找起來(lái)會(huì)很麻煩。而且,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),讓他們盡快解決,別拖太久。