【第1篇】安全生產(chǎn)管理實施獎懲細(xì)則怎么寫1800字
1根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。
2生產(chǎn)安全管理
2.1設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，以指導(dǎo)員工對設(shè)備進(jìn)行正確的使用和維護(hù)，保障設(shè)備運行。
2.2生產(chǎn)部應(yīng)組織對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時消除事故隱患。
2.3發(fā)生設(shè)備安全事故，操作人員應(yīng)及時采取措施，并按照程序上報:班組-車間-生產(chǎn)部-公司。生產(chǎn)部應(yīng)在事故發(fā)生后24小時制定整改措施。
2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患和安全隱患任何人員有義務(wù)向管理人員(可越級)報告和提出整改措施，管理人員在接到隱患報告后應(yīng)及時組織處理排除隱患;對報告有功人員根據(jù)情況進(jìn)行100元―200元的獎勵。
2.5發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故，按照造成的全部損失進(jìn)行處罰:
l操作人員按照損失的20%處罰;
l班長按照損失的15%處罰;
l車間主任(或副主任)按照損失的10%處罰;
l生產(chǎn)部主管安全副經(jīng)理按照損失的5%處罰;
l生產(chǎn)部經(jīng)理按照損失的2%處罰。
因機(jī)修巡檢或?qū)υO(shè)備處理不當(dāng)造成的損失，以上處罰比例全部由機(jī)修人員承擔(dān)。
2.6生產(chǎn)部應(yīng)做好安全防護(hù)工作，定期開展安全檢查，排除隱患，因防護(hù)不到位造成人身傷害事故要追究管理責(zé)任:
l車間主任按照全部損失的10%處罰;
l生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理按全部損失的5%進(jìn)行處罰(由經(jīng)理進(jìn)行分?jǐn)?。
2.7車間操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，因違反操作規(guī)程操 作導(dǎo)致的人身傷害，操作人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任:
l操作人員違反規(guī)定者按照全部損失的50%進(jìn)行處罰;
l班長按照全部損失的10%進(jìn)行處罰;
l車間主任按照全部損失的5%進(jìn)行處罰。
2.8發(fā)生安全事故或設(shè)備事故，車間必須組織員工學(xué)習(xí)，并作好記錄;做到四不放過(事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任人沒受到處理不放過)，未執(zhí)行100元/次。
3.3交通安全管理
1公司車輛由行政部指定專(兼)職駕駛員駕駛，任何人不得私自駕駛。未經(jīng)批準(zhǔn)的出車和非專職駕駛員駕駛車輛造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
2駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》和公司的《車輛管理辦法》，安全駕駛車輛，確保公司財產(chǎn)及人員的安全。因違章造成的事故和產(chǎn)生的損失自行承擔(dān)。
3公司車輛統(tǒng)一由行政人事部管理(派車，指派駕駛員及車輛例行保養(yǎng)等)，因責(zé)任造成的故障及事故由責(zé)任部門承擔(dān)。
4員工個人的交通工具，須持有合法手續(xù)，員工駕駛機(jī)動車，須遵守交通法規(guī)并持有交通管理部門頒發(fā)的駕駛執(zhí)照。因非法駕駛機(jī)動車輛產(chǎn)生的一切后果由本人自行承擔(dān)。
5員工個人的交通工具進(jìn)入公司后，按照《門衛(wèi)管理辦法》進(jìn)行管理。
4勞動保護(hù)管理
4.1公司為員工發(fā)放相應(yīng)勞動保護(hù)用品，根據(jù)崗位性質(zhì)核定發(fā)放種類及標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部領(lǐng)發(fā)，后勤系統(tǒng)由行政人事部領(lǐng)發(fā)。
4.2員工必須正確使用勞保用品。
4.3穿戴工作衣帽
4.1行政人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不佩戴:50元/次;
4.2生產(chǎn)部管理人員進(jìn)入生產(chǎn)車間不佩戴:100元/次;
4.3生產(chǎn)工人(含實習(xí))進(jìn)入車間不穿戴:20元/次;
4.5對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促，未提醒的按本人不作為論，執(zhí)行50%處罰;經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.4勞保鞋
公司為生產(chǎn)線員工配發(fā)水鞋。工作時間不穿:50元/次。
4.5安全帶
高空(離地面1.5米以上且無可靠安全圍欄的)作業(yè)不系安全帶的:50元/次;造成后果的自己承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
對于隨行人員或共同工作人員均有義務(wù)提醒督促，未提醒的按不作為論，執(zhí)行的50%處罰;經(jīng)隨行人員或共同工作人員提醒督促未改正的加倍處罰。
4.6對轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備的檢查處理
對轉(zhuǎn)動機(jī)械設(shè)備停運檢查及檢修未拉開電源開關(guān)(指空開或刀閘而啟
按鈕，并履行停電，驗電，懸掛警示牌)，100元/次。
4.7對工作現(xiàn)場井、坑的管理
對工作現(xiàn)場的井、坑等有可能對工作產(chǎn)生妨礙或?qū)ぷ魅藛T造成傷害的要設(shè)置安全圍欄并懸掛警示標(biāo)識;對孔樁等需移動安全設(shè)施才能工作的，要有專人看護(hù)并及時恢復(fù)安全設(shè)施;違者:20元/次。
4.8對酒后上崗的處理
對酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場人員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(班長，車間主任或主管安全的副經(jīng)理經(jīng)理)有權(quán)拒絕其進(jìn)入工作現(xiàn)場，對當(dāng)班人員以曠工處理并處以每次:普通工人20元/次罰款，班長100元/次罰款，車間主任及以上人員200元/次罰款。
以上工作考核如不能落實到個人的，由所在班組，車間承擔(dān)。
4.9公司為相關(guān)崗位配發(fā)的勞保用品標(biāo)準(zhǔn)，見《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表》
5公共安全管理
5.1行政部負(fù)責(zé)門崗、食堂的安全管理，制定安全管理措施。
5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域安全管理，制定各崗位的安全管理辦法。
5.3技術(shù)部負(fù)責(zé)本部門安全管理，并制定檢驗操作規(guī)程，藥品安全管理等規(guī)定。
5.4發(fā)生公共安全事故，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行指揮，并立即向上級主管單位匯報。
書寫經(jīng)驗97人覺得有用
安全生產(chǎn)管理實施獎懲細(xì)則，其實挺重要的。公司要是想讓員工都守規(guī)矩，就得有個說法，這個獎懲細(xì)則就是個好辦法。不過寫的時候可得花點心思，不能太死板，也不能太隨意。我見過一些企業(yè)寫的，有的太復(fù)雜，員工看了頭大；有的又太簡單，根本沒法執(zhí)行。
一開始，得先把獎勵和懲罰的范圍定下來。比如安全生產(chǎn)做得好的，可以發(fā)獎金或者評優(yōu)秀員工什么的。獎勵這部分最好能具體點，不然大家都不知道怎么才算好。像有些企業(yè)規(guī)定，一個月內(nèi)沒有安全事故就給部門發(fā)獎金，這種就比較清楚。至于懲罰，違規(guī)了就得有相應(yīng)的處理，警告、罰款、停職什么的，得根據(jù)事情大小來定。但這里頭容易出問題的就是，有些人可能覺得罰款額度太高或者太低，所以事先得讓大家心里有個譜。
寫細(xì)則的時候，要注意別漏掉細(xì)節(jié)。比如，發(fā)生事故后怎么上報，誰負(fù)責(zé)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果出來后怎么處理這些問題都要寫明白。有一次我看到一家公司的細(xì)則里，只寫了“發(fā)生事故要上報”，但沒說上報的時間限制，后來出了事大家就扯皮，鬧得很不愉快。這種地方可不能含糊，必須明確到每個步驟都有人負(fù)責(zé)。
書寫注意事項：
獎懲細(xì)則不能光寫正面的或者反面的，得平衡一下。有些企業(yè)在寫的時候，就特別強(qiáng)調(diào)懲罰，獎勵部分卻寥寥幾句帶過，這就容易讓員工覺得公司只盯著問題不看成績。我覺得最好是每條獎勵后面都跟一條對應(yīng)的懲罰措施，這樣看起來才公平。當(dāng)然，寫的時候也得注意措辭，別給人感覺太強(qiáng)硬了，畢竟大家都是為了工作好。
再說了，細(xì)則寫完不是就完事了，還得定期檢查更新。安全這事不是一成不變的，新的設(shè)備、新的流程出來后，細(xì)則也得跟著調(diào)整。如果一直用老一套的東西，遲早會跟不上趟。我記得有個企業(yè)，他們的細(xì)則還是五年前寫的，里面好多內(nèi)容都已經(jīng)不符合現(xiàn)在的實際情況了，結(jié)果出了事大家都找理由推脫，搞得一團(tuán)糟。
最后一點，寫細(xì)則的時候，最好能聽聽一線員工的意見。他們天天在現(xiàn)場干活，知道哪些地方容易出問題，哪些獎勵能激勵人，哪些懲罰讓人服氣。要是只靠管理層自己琢磨，很可能忽略了很多實際的情況。不過，有時候領(lǐng)導(dǎo)會覺得自己的想法更高明，聽不進(jìn)去別人的話，這就不太好。畢竟員工才是執(zhí)行的人，他們的感受很重要。
【第2篇】安全生產(chǎn)考核及三違管理辦法怎么寫4500字
1 總則
1.1目的
為落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰使用、誰負(fù)責(zé)，分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。按照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《職業(yè)病防治法》之規(guī)定，參照管委會的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理檢查、考核、獎懲辦法，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。
1.2適用范圍
本辦法適用于公司及各部門和個人違章行為的考核。
1.3 原則
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考評和獎懲，必須堅持實事求是，客觀公正的原則。
1.4依據(jù)
依照國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，以及xx區(qū)家具園區(qū)管委會相關(guān)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
1.5考核頻次
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，每月進(jìn)行一次，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門實施考評，考核結(jié)果與部門責(zé)任人和個人安全風(fēng)險金掛鉤。
1.6事故的定性、定責(zé)
以《公司安全事故責(zé)任追究規(guī)定》，或以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或上級安全部門的認(rèn)定為準(zhǔn)。
2考核辦法
2.1考核的主要內(nèi)容
a)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類安全事故（火災(zāi)事故，因工傷亡事故，交通事故，被盜、被騙案件，資金安全事故，設(shè)備事故，中毒事故，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全事故，環(huán)境不良影響事故，職業(yè)危害事故）。
b)安全管理規(guī)章制度建設(shè)；
c)員工培訓(xùn)教育；
d)安全檢查；
e)安全會議的開展；
f)安全隱患的整治；
g)個人違章行為及綜合治理等。
2.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則
2.2.1火災(zāi)事故：
2.2.1.1發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，10萬元（不含10萬元）以下，扣罰直接責(zé)任人員600元；扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)400元；扣罰公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。
2.2.1.2直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元）以上，5萬元（不含5萬）以下，扣罰直接責(zé)任人員400元；扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)300元；扣罰公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。
2.2.1.3直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，1萬元以下（不含1萬元），扣罰直接責(zé)任人員300元；扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)200元；扣罰公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.2.1.4直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，扣罰直接責(zé)任人員200元；扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元；扣罰公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)50元。
2.2.2因工傷亡事故：
2.2.2.1在生產(chǎn)活動中發(fā)生職工因工死亡責(zé)任事故，屬否定指標(biāo)，納入責(zé)任部門年度目標(biāo)考核?？哿P主要責(zé)任人1000元；扣罰次要責(zé)任人800元。
2.2.2.2如因管理人員失職導(dǎo)致在生產(chǎn)活動中發(fā)生職工因工重傷責(zé)任事故，扣罰主要責(zé)任人800元；扣罰次要責(zé)任人500元。
2.2.2.3如因管理人員失職導(dǎo)致在生產(chǎn)活動中發(fā)生職工因工輕傷責(zé)任事故，扣罰主要責(zé)任人300元；扣罰次要責(zé)任人200元。
2.2.3車輛交通事故（僅限于公司公務(wù)車，責(zé)任認(rèn)定按公安交警部門的責(zé)任認(rèn)定為準(zhǔn)）：
2.2.3.1車輛發(fā)生重大事故負(fù)主要責(zé)任的，扣罰駕駛員600元；扣罰車輛管理部門領(lǐng)導(dǎo)400元；扣罰分管安全工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)300元。
2.3.3.2車輛發(fā)生重大事故負(fù)同等責(zé)任的，扣罰駕駛員500元，扣罰車輛管理部門領(lǐng)導(dǎo)300元；扣罰分管安全工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)200元。
2.3.3.3車輛發(fā)生重大事故負(fù)次要責(zé)任的，扣罰駕駛員400元，扣罰車輛管理部門領(lǐng)導(dǎo)200元；扣罰分管安全工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.3.3.4車輛發(fā)生一般性事故負(fù)主要責(zé)任的，扣罰駕駛員300元，扣罰扣罰車輛管理部門領(lǐng)導(dǎo)100元；分管安全工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50元。
2.2.4 被盜、被騙案件：發(fā)生被盜（扣除保險賠付后），被騙案件（物品按進(jìn)價或出廠價核算）
2.2.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失金額在3萬元（包括3萬元）以上的，扣罰主要責(zé)任人400元，扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)200元。
2.2.4.2 直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1萬元（包括1萬元）以上3萬元（不包括3萬元）以下的，扣罰主要責(zé)任人200元，扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.2.4.3 直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1萬元（不包括1萬元）以下的，扣罰主要責(zé)任人100元，扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50元。
2.2.5 設(shè)備事故：
2.2.5.1 發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在3萬元（包括3萬元）以上的，扣罰主要責(zé)任人（臺班）人均300元，扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)200元。
2.2.5.2 發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（包括1萬元）以上，3萬元（不包括3萬元）以下的，扣罰主要責(zé)任人（臺班）人均200元，扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.2.5.3 發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（不包括1萬元）以下的，扣罰主要責(zé)任人（臺班）人均100元，扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)50元。
2.2.6 中毒事故：
2.2.6.1 發(fā)生中毒事故一次死亡1人或一次中毒9人（包括9人）以上的，扣罰直接責(zé)任人員1000元；扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)600元。
2.2.6.2 發(fā)生中毒事故一次中毒9人（不包括9人）以下的，扣罰主要責(zé)任人500元；扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)200元。
2.2.7 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全事故：
2.7.7.1 發(fā)生損壞計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失無法恢復(fù)或網(wǎng)絡(luò)癱瘓的，扣罰設(shè)備使用人100元。
2.7.7.2 發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷半天未上報或者出現(xiàn)計算機(jī)病毒壹天未上報的，扣罰責(zé)任人50元。
2.2.7.3 發(fā)生瀏覽色情、暴力等非法網(wǎng)站的，扣罰責(zé)任人100元。
2.2.7.4 利用黑客工具等軟件進(jìn)行公司局域網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)外端口掃描及攻擊或者故意制造、傳播計算機(jī)病毒的，扣罰責(zé)任人200元。
2.2.8 綜合治理：
2.2.8.1在生產(chǎn)工作場所，發(fā)生打架、斗毆和尋釁鬧事的，扣罰責(zé)任人200元?？哿P責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.2.8.2 在生產(chǎn)工作場所，發(fā)生無理聚眾鬧事、罷工事件，造成生產(chǎn)、工作無法正常進(jìn)行，扣罰責(zé)任人200元。扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.2.8.3由于部門不作為，導(dǎo)致職工違反《信訪條例》發(fā)生群體上訪5人以上或非正常上訪事件，扣罰責(zé)任人200元，扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100元。
2.2.9 生產(chǎn)過程中發(fā)生職業(yè)危害事故：
2.2.9.1 由于主觀原因造成作業(yè)環(huán)境粉塵、噪聲、輻射超過國家標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰責(zé)任部門責(zé)任人100元。
2.2.9.2 特殊作業(yè)環(huán)境，不采取個人防護(hù)措施的，一次扣罰責(zé)任部門責(zé)任人50元。
2.2.10 環(huán)境不良影響事故：
2.2.10.1在生產(chǎn)過程中，對有毒、有害化學(xué)物質(zhì)，不按規(guī)定進(jìn)行回收處置造成不良環(huán)境影響事故的，扣罰責(zé)任部門責(zé)任人100元。
2.2.10.2對危險固體廢棄物或廢液不按規(guī)定進(jìn)行回收處置的，扣罰責(zé)任部門責(zé)任人50元。
2.3 安全管理工作管理細(xì)則
2.3.1 安全管理制度的考核：
2.3.1.1未按要求建立健全部門安全生產(chǎn)各項管理制度的，扣罰責(zé)任部門主管200元。
2.3.1.2制度規(guī)章不落實，一次扣罰相關(guān)部門責(zé)任人100元。
2.3.1.3無月度安全計劃的，扣罰責(zé)任部門主管每人50元。
2.3.1.4未及時傳達(dá)落實上級公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求的，一次扣罰責(zé)任部門班子每人50元。
2.3.1.5未按公司、職能部門有關(guān)安全生產(chǎn)要求組織開展專項整治、專題教育、專題活動等，一次扣罰責(zé)任部門主管每人50元。
2.3.1.6環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)責(zé)任書，一人次未簽訂，扣罰責(zé)任部門主管每人50元。
2.3.1.7使用無上崗證的特殊工種的操作人員，一人次扣罰責(zé)任部門主管每人50元。
2.3.1.8對發(fā)生安全事故隱瞞不上報的，扣罰責(zé)任部門主管每人200元。對未在規(guī)定時限上報的，扣罰責(zé)任部門班子每人100元。
2.3.1.9對安全事故未按照“四不放過”原則進(jìn)行處理的，一次扣罰責(zé)任部門每人100元。
2.3.2安全教育培訓(xùn)：
2.3.2.1 新上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新復(fù)工的從業(yè)人員未進(jìn)行一、二、三級安全培訓(xùn)教育的， 1人次扣罰責(zé)任部門主管每人50元。
2.3.2.2 對新上崗、離崗一年以上重新復(fù)工的從業(yè)人員未進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)教育的，1人次扣罰行政部和生產(chǎn)部班子每人50元
2.3.2.3 特種作業(yè)人員未經(jīng)政府職能部門培訓(xùn)考試合格持證上崗的，一人次扣罰行政部和責(zé)任部門班子每人100元。
2.3.2.4 特種作業(yè)人員操作證未定期復(fù)審超期使用的，一人次扣罰生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人每人100元。
2.3.3 安全檢查：
2.3.3.1 公司未按規(guī)定開展月檢、重大節(jié)假日檢查的，扣罰公司分管安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)部班子每人100元。
2.3.3.2 部門未開展部門周檢的，扣罰部門主管、專(兼)職安全員每人100元。
2.3.3.3 部門班組未開展日檢的，扣罰責(zé)任班組長每人50元。
2.3.4 安全整改：
2.3.4.1查出的安全隱患未按要求（目標(biāo)、時間等）進(jìn)行整改的，扣罰責(zé)任人100元。
2.3.4.2在同一部門內(nèi)，出現(xiàn)重復(fù)隱患，扣罰部門主管、專（兼）職安全員和直接責(zé)任人每人100元。
2.3.5安全會議：
2.3.5.1 因工作原因不參加或不按時參加公司安全生產(chǎn)例會，又未請假的，扣罰責(zé)任人50元。
2.3.5.2 部門每月未召開安全會議的，扣罰責(zé)任部門主管每人100元。
2.4 對個人安全工作和工作行為考核細(xì)則
2.4.1 個人安全目標(biāo)考核細(xì)則
對發(fā)生安全責(zé)任事故的，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任的大小，扣罰相關(guān)責(zé)任人50—400元。行政責(zé)任追究按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
2.4.2 對個人違章行為考核細(xì)則（出現(xiàn)重復(fù)違章現(xiàn)象的在末次處罰額度的基礎(chǔ)上加倍處罰）
2.4.2.1 有下列違章現(xiàn)象之一者扣罰責(zé)任人50元：
a)未按規(guī)定對所負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、安全消防器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的；
b)擅自拆除設(shè)備安全護(hù)罩、連鎖裝置的；
c)在生產(chǎn)過程中未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，長發(fā)過肩、穿拖鞋、高跟鞋的；
d)擅自拆除或涂改安全標(biāo)識或?qū)е聵?biāo)識失效的；
e)違反廠內(nèi)交通管理規(guī)定及車輛停放管理規(guī)定的；
f)不參加職業(yè)健康體檢的；
g)特種設(shè)備不按規(guī)定填寫運行記錄的；
h)特種作業(yè)崗位不持證上崗的；
i)電工作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品和不使用專用器具的；
j)占用消防器材、設(shè)施存放位置的；
k)堵塞、占用安全疏散通道的；
l)作業(yè)、工作場地衛(wèi)生、物質(zhì)工器具擺放違反現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定；
m)其它違反安全規(guī)章制度的行為；
2.4.2.2 有下列違章現(xiàn)象之一者扣罰責(zé)任人100元：
a)未按公司規(guī)定用車、無證駕駛（無行業(yè)上崗證等）、酒后駕駛公車、違章駕駛、未經(jīng)許可私自將公車交由他人（有駕照）駕駛的；
b)挪用消防器材、設(shè)備、設(shè)施的；
c)違反動火規(guī)定擅自動火的；
d)電器線路安裝違反安全規(guī)定的；
e)高空作業(yè)無安全防護(hù)措施的；
f)遇緊急情況不服從指揮的；
g)未按安全操作規(guī)程或安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施操作的；
h)違反規(guī)定使用電器、設(shè)備、設(shè)施的或擅自增加電器使用負(fù)荷的；
i)堵斷安全消防通道的；
j)擅自離開工作崗位導(dǎo)致設(shè)備運行無人監(jiān)護(hù)的；
k)安全值班隨意脫崗的；
l)生產(chǎn)過程違章指揮的；
m)未按規(guī)定對危廢進(jìn)行回收、處理的。
2.4.2.3 有下列違章現(xiàn)象之一者扣罰責(zé)任人200元：
a)損壞安全消防設(shè)施設(shè)備、報警系統(tǒng)、衛(wèi)生設(shè)施、交通設(shè)施的，除照價賠償外，給予罰款；
b)出現(xiàn)重復(fù)違章現(xiàn)象的；
c)廠區(qū)內(nèi)流動吸煙的；
d)未經(jīng)許可搭接線路或線路不符合規(guī)范要求的。
2.4.2.4 有下列違章現(xiàn)象之一者扣罰責(zé)任人300元。
a)違反規(guī)定使用、儲存、運輸易燃、易爆、有毒、有害物資的；
b)在生產(chǎn)車間、庫房等重要防火場所規(guī)定吸煙點以外地方吸煙或亂丟煙頭的。
2.4.2.5 有下列行為之一者，給予當(dāng)事人500至1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時給予行政處分，直至追究法律責(zé)任：
a)故意破壞安全消防器具、設(shè)備、設(shè)施的；
b)故意破壞生產(chǎn)設(shè)備、盜竊在用生產(chǎn)設(shè)備上的零部件的；
c)由于玩忽職守造成重大安全隱患的；
d)未經(jīng)允許擅自修改設(shè)備安全運行參數(shù)的；
e)作業(yè)人員酒后上崗、在作業(yè)場所飲酒的。
3 附 則
3.1 行政部負(fù)責(zé)公司對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全管理工作進(jìn)行考核，每月將考核結(jié)果匯總報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知各部門執(zhí)行。
3.2違反本管理辦法，對直接責(zé)任人處以罰款的，由當(dāng)事人所在部門填寫《處罰通知單》，交生產(chǎn)部備案后轉(zhuǎn)交行政部執(zhí)行。
3.3對安全責(zé)任目標(biāo)完成優(yōu)秀的部門和個人，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。同時，作為參評年度公司安全工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的依據(jù)。
3.4 本辦法未涵蓋的其他安全生產(chǎn)事故和違規(guī)行為，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，有生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理。
3.5 本辦法由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
3.6過去的有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。
3.7 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗39人覺得有用
安全生產(chǎn)考核及三違管理辦法的制定確實是個技術(shù)活兒。咱們得先把目標(biāo)搞清楚，別一開始就亂了陣腳。不是隨便套個模板就能行的，得結(jié)合實際工作情況，尤其是那些容易出問題的地方。
比如，先得有個大致框架，不然寫起來就東一榔頭西一棒子。開頭部分最好能點明目的，比如說是為了加強(qiáng)安全管理，提高員工的安全意識什么的。接著就是具體的規(guī)定了，這部分可不能太籠統(tǒng)，得細(xì)化到每個崗位的具體職責(zé)。像某些崗位可能需要定期檢查設(shè)備，那這個檢查頻率、檢查項目都得列出來，不能含糊其辭。
關(guān)于考核的部分，得分清是月考還是季考，或者是年度總結(jié)式的那種?？己藰?biāo)準(zhǔn)也得明確，不能讓人覺得模棱兩可。比如，某項操作規(guī)程執(zhí)行不到位算幾分扣分，這樣才好對照執(zhí)行。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像某些特殊工種的操作流程就沒提到，這就得反復(fù)核對幾次。
三違管理這塊兒，主要是針對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的情況。處理方式也要事先想好，輕重緩急得有個順序。比如，輕微的違規(guī)可以警告一下，嚴(yán)重的就得停職培訓(xùn)。不過這里可能會出現(xiàn)一個疏忽，就是沒有考慮到特殊情況，比如新員工剛?cè)肼殞α鞒踢€不熟悉，這種情況下處罰力度是不是該適當(dāng)減輕一點。
書寫注意事項：
文件里最好附上相關(guān)的法律法規(guī)條文，這樣大家心里也有個底，知道自己哪些行為是違法的。寫的時候可能會遇到一個問題，就是有些條款看起來挺全乎的，但實際操作起來卻不太好落實，這就得提前預(yù)判一下可能出現(xiàn)的障礙。
小編友情提醒：
記得找?guī)讉€有經(jīng)驗的老員工看看稿子，聽聽他們的意見。有時候我們自認(rèn)為寫得很完美了，但人家一眼就能看出漏洞。當(dāng)然，有時候也會因為趕時間，稿子沒仔細(xì)校對就發(fā)出去了，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)有幾個地方表述不清，這就得吸取教訓(xùn)了。
【第3篇】通訊設(shè)備管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制怎么寫550字
礦井通訊維修工必須持證上崗，依法取得上崗操作資格證書，并經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，掌握和熟悉分管范圍內(nèi)的設(shè)備的技術(shù)性能和要求，定期對通訊儀器設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、安裝等工作。
(一)、崗位職責(zé)
第1條 在主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的通訊設(shè)備和井下的各通訊系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。
第2條 負(fù)責(zé)對調(diào)度臺的通訊設(shè)施進(jìn)行檢查、維修。
第3條 認(rèn)真做好通訊設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證通訊工作的正常運行。
第4條 經(jīng)常深入生產(chǎn)隊組及作業(yè)地點，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保與互保的安全工作。
第5條 負(fù)責(zé)對調(diào)度室通訊設(shè)備的防雷工作。
第6條 負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管工作。
第7條 確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。
(二)、責(zé)任追究
第8條 未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，未取得安全資格操作證書的，負(fù)直接責(zé)任。
第9條 通訊儀器、設(shè)備未及時維修，不能達(dá)到正常使用的，負(fù)直接責(zé)任。
第10條 未對安全儀器儀表及時沖放電的，造成不能正常使用的，負(fù)直接責(zé)任。
第11條 對通訊儀器、設(shè)備要認(rèn)真檢查，對損壞要及時維修，未及時維修的，負(fù)直接責(zé)任。
第12條 未對通訊儀器、設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維修的，負(fù)直接責(zé)任。
第13條 通訊儀器設(shè)備技術(shù)參數(shù)不符和有關(guān)規(guī)定參數(shù)的，負(fù)直接責(zé)任。
第14條 對上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任，按情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
書寫經(jīng)驗91人覺得有用
通訊設(shè)備管理員這個崗位挺重要的，特別是涉及到安全生產(chǎn)的時候，責(zé)任就更大了。要寫好自己的崗位責(zé)任制，得先把職責(zé)搞清楚，不然寫出來的東西就會讓人摸不著頭腦。比如，你得知道自己每天都要檢查哪些設(shè)備，確保它們正常運行，這可是頭等大事。
有時候，寫這類東西容易漏掉一些關(guān)鍵點，比如具體的檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)。我以前見過有人寫責(zé)任制的時候，只寫了“定期檢查設(shè)備”，但沒說具體怎么查，查什么。這樣寫的話，別人看了還是不知道該怎么執(zhí)行。我覺得最好是能細(xì)化到每個步驟，像是檢查前需要準(zhǔn)備什么工具，檢查過程中要注意哪些細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)該怎么處理，都得寫清楚。
書寫注意事項：
寫責(zé)任制的時候，最好能把相關(guān)的規(guī)章制度也列進(jìn)去，這樣既能提醒自己遵守規(guī)定，也能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是按規(guī)矩辦事的。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把?guī)章制度和工作流程混在一起，導(dǎo)致條理不清。比如我曾經(jīng)看到一份責(zé)任制，里面規(guī)章制度講了一大堆，結(jié)果把實際的工作內(nèi)容給忽略了，這就有點本末倒置了。
寫責(zé)任制的時候，別忘了結(jié)合實際情況。要是脫離了具體的工作環(huán)境去寫，寫出來的責(zé)任制就沒什么意義了。比如，如果你所在的單位經(jīng)常用某種型號的通訊設(shè)備，那你就要針對這種設(shè)備的特點來制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，而不是照搬其他單位的制度。有時候?qū)懼鴮懼?，會忘記這一點，把通用的東西套用進(jìn)來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適用。
小編友情提醒：
寫責(zé)任制的時候，文字表達(dá)也很重要。有些人喜歡用特別復(fù)雜的大詞兒，其實沒必要。簡單明了就好，讓看的人一眼就能明白你的意思。當(dāng)然了，有時候為了顯得專業(yè)一點，可能會不小心用了一些不太常用的詞，這就可能導(dǎo)致句子讀起來有些拗口。不過這也沒什么大不了的，只要不影響理解就行。
【第4篇】安全生產(chǎn)管理小組安全職責(zé)怎么寫600字
1 貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2 負(fù)責(zé)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、目標(biāo)的制訂、分解、實施和考核;參與安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的編制。組織相關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)績效和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書的考核工作。
3 負(fù)責(zé)組織編制、修訂有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4 組織安全大檢查。協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。并做好相關(guān)記錄。
5 參與新建、擴(kuò)建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督工作。
6 負(fù)責(zé)新入廠職工的廠級安全教育;組織開展各種安全活動;負(fù)責(zé)監(jiān)督車間及相關(guān)部門的車間、班組安全教育和班組安全活動計劃。
7 負(fù)責(zé)動火證、高處作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證的簽發(fā)工作。
8 負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用勞動防護(hù)用品。
9 深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
10 參與人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
11 建立健全安全管理崗位，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議，并作會議記錄。
12 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作。
13 會同生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)壓力容器、安全設(shè)施附件和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
書寫經(jīng)驗61人覺得有用
安全生產(chǎn)管理小組的安全職責(zé)，這事說起來挺重要，但也不是那么復(fù)雜。想寫好這部分內(nèi)容，得先搞清楚你們這個小組到底是干什么的。比如，咱們小組是不是負(fù)責(zé)檢查工地上那些設(shè)備是不是正常運轉(zhuǎn)？還是說要確保每個人都能遵守安全規(guī)程？這些問題搞明白了，寫起來就順當(dāng)了。
先說說基本的，安全生產(chǎn)管理小組肯定得有個人牽頭，這個人最好是對安全這一塊兒特別熟悉，不然的話，大家都不太清楚該咋辦，事情就亂套了。然后，每個成員都得知道自己負(fù)責(zé)的部分，別到時候互相推諉，出了事誰都不認(rèn)賬。這就好比說，有人專門盯著機(jī)械設(shè)備，有人專門盯著員工的操作流程，這樣分工明確，出了問題也能找到責(zé)任人。
再來說說具體的任務(wù)。比如定期組織培訓(xùn)，這個很重要，因為很多人可能覺得安全培訓(xùn)沒什么用，但實際上，好多事故就是因為忽視了細(xì)節(jié)。培訓(xùn)的時候，可以講講以前發(fā)生過的案例，讓大家知道不注意安全會帶來多大的后果。另外，還要不定期地進(jìn)行安全檢查，看看有沒有隱患，像電線裸露在外，滅火器過期啦之類的，這些都要及時處理掉，不然就可能出大麻煩。
還有，要是發(fā)生了安全事故，小組就得趕緊采取措施，把影響降到最低。這包括馬上通知相關(guān)人員撤離危險區(qū)域，同時記錄下事故發(fā)生的經(jīng)過，為以后改進(jìn)提供依據(jù)。千萬別覺得這只是領(lǐng)導(dǎo)的事，每個人都得參與進(jìn)來，畢竟大家都是一個團(tuán)隊嘛。
寫這些東西的時候，最好能結(jié)合實際情況，別光抄別人的模板。有時候，寫的人沒留神，可能會漏掉一些關(guān)鍵點，比如某個重要的檢查項目忘了寫進(jìn)去，或者責(zé)任劃分有點模糊。這種事情一不小心就會發(fā)生，所以寫完后最好多看幾遍，找找有沒有疏漏的地方。
其實，安全生產(chǎn)管理小組的工作并不是一成不變的，隨著環(huán)境變化，你們的任務(wù)也會跟著調(diào)整。所以，平時得多留意新的規(guī)定，跟上級保持溝通，確保自己的工作始終符合最新的要求。要是能把這些都做好，那這個小組就算是盡職盡責(zé)了。
【第5篇】生產(chǎn)車間主任:職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制怎么寫450字
1.1.1 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本車間法定的安全環(huán)保第一責(zé)任人;
1.1.2 在本車間的各項工作中，認(rèn)真執(zhí)行國家有職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及其他要求，以及地方政府的政策、指標(biāo)及公司各種管理程序;
1.1.3 負(fù)責(zé)編制、審核車間各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
1.1.4 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)推動安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織制訂并落實車間安全生產(chǎn)管理年度工作計劃;
1.1.5 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持安全第一，把職業(yè)健康安全、環(huán)境工作列為重要議事日程，及時討論、研究安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)各副職在職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的工作;
1.1.6 負(fù)責(zé)組織本車間員工開展各項安全、環(huán)?；顒?，遵守各項安全、環(huán)保規(guī)章制度;
1.1.7 負(fù)責(zé)定期召開車間安全專題會議，總結(jié)分析當(dāng)前安全工作狀況，安排布置下一階段安全重點工作;
1.1.8 負(fù)責(zé)定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促責(zé)任單位整改安全方面問題;
1.1.9 參與生產(chǎn)事故的調(diào)查，并制定事故的防范措施;
書寫經(jīng)驗95人覺得有用
車間主任在寫職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制的時候，得花點心思。不是隨便填填就能過關(guān)的，它得結(jié)合實際情況，還得符合公司的需求。一開始，你可以從頭到尾梳理一遍現(xiàn)有的規(guī)章制度，看看哪些地方存在漏洞。比如，有些規(guī)定可能只提到了安全生產(chǎn)，卻忽略了員工的職業(yè)健康問題，這就不太全面。
接著，就得明確每個崗位的責(zé)任了。像機(jī)修工那邊，他們的職責(zé)除了日常設(shè)備維護(hù)，還應(yīng)該包括定期檢查設(shè)備是否存在安全隱患。不過有時候，寫的時候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒有具體說明檢查頻率，這就容易讓執(zhí)行的時候產(chǎn)生偏差。所以寫的時候要盡可能詳細(xì)，最好能附上時間表之類的。
還有就是關(guān)于環(huán)境管理的部分，車間里的廢棄物處理也是個重點。要確保每一類廢棄物都有對應(yīng)的處理流程，不然隨意堆放不僅影響環(huán)境衛(wèi)生，還可能觸犯法規(guī)。這里有個小建議，可以找那些老員工聊聊，他們通常會知道哪些環(huán)節(jié)容易出問題。
至于文件格式，其實不用太死板。有些人喜歡用表格的形式列出各個部門的職責(zé)，這樣看起來直觀明了。但我見過有的主任圖省事，直接把所有內(nèi)容堆在一起，雖然省時間，但讀起來就費勁了。如果用文字描述的話，記得分段，別一大段下來，看著累。
書寫注意事項：
寫完之后最好找個同事幫忙審閱一下。有時候自己寫的東西，看不出來哪里有問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，也有可能會出現(xiàn)這樣的情況——本來想寫“化學(xué)品存儲區(qū)”，結(jié)果一不留神寫成了“化學(xué)存儲區(qū)”，雖然不影響理解，但總覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
最后一點提醒，寫責(zé)任制的時候千萬別忘了領(lǐng)導(dǎo)層的作用。高層的支持對于推動這項工作至關(guān)重要，所以在制定責(zé)任分配時，也要考慮到管理層的參與度。要是領(lǐng)導(dǎo)都不重視，下面的人執(zhí)行起來也會打折扣。
【第6篇】火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理思考怎么寫6750字
現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理從體制上應(yīng)當(dāng)推行運行管理的“值建制”、設(shè)備管理的“點檢定修制”、維修管理的“項目管理制”和安全監(jiān)察管理的“安全點檢制”，從體系上應(yīng)當(dāng)實行“4a標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證”基礎(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)化和以eam、mis、sis等為標(biāo)志的信息化。這樣縱向是“四制”，橫向是“兩化”，“四制”以“兩化”為基礎(chǔ)，“兩化”以“四制”為載體，通過“四制兩化”保證發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)。
一、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的“四制”
（一）運行管理值建制
隨著科技進(jìn)步，發(fā)電設(shè)備的技術(shù)水平和控制水平顯著提高，發(fā)電企業(yè)運行管理也由傳統(tǒng)的分場制過渡到值建制，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)值建制內(nèi)涵至少應(yīng)當(dāng)包括：值長負(fù)責(zé)制、集控制、全能值班員制、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制等。
1.值建制與集控制。值建制是以值為單位，值長為本值安全第一責(zé)任者的運行組織體制，集控制是相對于分專業(yè)控制模式的主機(jī)運行控制的技術(shù)措施。值建制包括集控制，集控制是值建制的前提和基礎(chǔ)。
2.值長負(fù)責(zé)制。“值長是當(dāng)班廠長”是對值長負(fù)責(zé)制最好的詮釋。值長對當(dāng)班期間的安全經(jīng)濟(jì)運行、維修隔離、運行調(diào)度等負(fù)責(zé)，有權(quán)調(diào)度全企業(yè)各種資源為機(jī)組運行服務(wù)。當(dāng)值的運行人員打破行政隸屬界限，組成一個以值為單位的運行團(tuán)體。當(dāng)值的運行人員不論是集控人員還是輔控或者外圍系統(tǒng)運行人員，不管其行政隸屬關(guān)系，都必須按照分工對值長負(fù)責(zé)，接受值長的指揮、考核和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化值長負(fù)責(zé)制，明確值長的責(zé)、權(quán)、利，真正落實責(zé)任制。值長負(fù)責(zé)制需要注意以下三個問題：
⑴值數(shù)和每值的人員配備根據(jù)機(jī)組和各廠的具體情況確定，但必須制定當(dāng)機(jī)組大小修、備用、消缺等當(dāng)值人員不能全面完成隔離、操作時，學(xué)習(xí)人員補入當(dāng)值的管理規(guī)定，保證在所有條件下隔離和操作人員充分。
⑵值建制是以值為單位的運行組織體制，強(qiáng)調(diào)當(dāng)值人員按照分工在值長的統(tǒng)一指揮下，完成安全經(jīng)濟(jì)運行的任務(wù)。目前新廠新制模式下，幾乎所有的外圍系統(tǒng)的運行工作無一例外地委托項目公司完成，這樣就形成了在值中不同崗位人員的身份不同。所以，值建制必須打破身份界限，項目公司的運行人員在工作中完全隸屬于值長管理，其獎勵考核、請假、調(diào)離和調(diào)入等事項都必須經(jīng)過值長的簽字認(rèn)可。
⑶對部分輔助設(shè)備運行人員是否適合外委的思考，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，輔助設(shè)備（包括：化學(xué)制水、循環(huán)水處理、工業(yè)污水處理、輸煤、除灰以及脫硫和脫硝等）系統(tǒng)，特別是作為運行集控制發(fā)展方向的“輔控集中控制”的運行人員，采用外委項目部方式弊多利少。首先，外委項目部運行管理與值建制的精神相左，使值建制很難真正實行。外委項目部制與以前的“主機(jī)大運行加外圍小車間制”的運行模式?jīng)]什么兩樣，同樣，外委系統(tǒng)的人員在工作上隸屬值長管理，在行政上隸屬項目部，對這些人員的獎金考核和升遷等基本需求，值長的決定程度有限。其次，隨著“主控加輔控”運行體制甚至打破主輔界限的“全面集控制”的實行，對輔控運行人員的技能提出了更高的要求，同樣必須是掌握多門專業(yè)的全能值班員，項目部的人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。而且，新廠新制模式要求編制越來越少，在這種情況下如何解決輔助系統(tǒng)運行人員的問題，采取與人力資源管理公司合作的模式是一種解決問題的辦法。
3.全能值班員制。所有運行的值班人員打破專業(yè)界限，從生產(chǎn)準(zhǔn)備到運行調(diào)試到正式上崗，電廠都應(yīng)按照全能值班員的要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)和認(rèn)證，存量電廠在向值建制過渡的過程中，首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行值班員的全能培訓(xùn)和考試。全能值班員制使運行人員更精簡，運作更高效。全能值班員制包括主控和輔控人員，即主控人員和輔控人員都必須是全能值班員。主控值班員至少掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣主設(shè)備和主要輔助設(shè)備的全面操作與控制；輔控人員至少掌握化學(xué)、除灰、輸煤、脫硫脫硝等專業(yè)設(shè)備操作與控制。主控和輔控人員要逐步向掌握所有專業(yè)操作技能的真正全能值班員培養(yǎng)和發(fā)展，最終實現(xiàn)徹底的全能值班員制。
4.集控制。主機(jī)、主要輔助設(shè)備和外委設(shè)備都應(yīng)當(dāng)實行集中控制，新建電廠在布置主機(jī)集中控制的同時，外圍系統(tǒng)諸如輸煤、化學(xué)、除灰、燃油、脫硫、脫硝、污水處理等所有輔助系統(tǒng)，都應(yīng)當(dāng)按照集中控制的要求進(jìn)行輔控網(wǎng)的設(shè)計。輔助設(shè)備在集中控制室同樣可以進(jìn)行操作和監(jiān)視。存量機(jī)組的技術(shù)改造應(yīng)當(dāng)按照集控制的原則進(jìn)行，逐步向集控制過渡。集控制使值長負(fù)責(zé)制得到更好的落實，值長可以更好地把握全局，指揮更有力，更暢通。隨著控制技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步以及成本的進(jìn)一步降低，集控制的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)打破主控和輔控的限制，實現(xiàn)一體化的集中控制系統(tǒng)，即全面實現(xiàn)集控制。
5.經(jīng)濟(jì)運行和績效考核。運行人員的基本職責(zé)是保證機(jī)組的正常啟動、運行調(diào)整和停用、事故處理、提出設(shè)備缺陷以及進(jìn)行相應(yīng)的隔離和操作等。隨著電力市場的不斷完善以及全面建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)和社會的總體要求，在保證安全基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)運行成為運行人員的當(dāng)然職責(zé)。經(jīng)濟(jì)運行的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備制造廠的允許值和設(shè)計值以及國家標(biāo)準(zhǔn)和同類設(shè)備的最佳值，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績效考核管理體系來保證經(jīng)濟(jì)運行的良好進(jìn)行。績效考核體系應(yīng)當(dāng)對運行人員的所有活動實行量化考核，至少包括：企業(yè)生產(chǎn)所關(guān)注的所有指標(biāo)、各種工況下的啟停操作、工作票和操作票的執(zhí)行操作、日常點檢、發(fā)電量等，實現(xiàn)以值為單位的經(jīng)濟(jì)考核。
6.兩票三制。工作票和操作票制度、日常點檢制、定期切換制和交接班制，即“兩票三制”，是發(fā)電企業(yè)多年來保證生產(chǎn)安全和秩序的最有效的制度之一，必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制所有維修行為的標(biāo)準(zhǔn)工作票和所有隔離行為的標(biāo)準(zhǔn)操作票，按照定時間、定操作、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定巡回檢查、定期切換和交接班制的標(biāo)準(zhǔn)。
7.日常點檢。日常點檢作為點檢制最基本的點檢形式之一，同樣必須按照點檢定修“六定”的原則制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.值建制的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有設(shè)備、系統(tǒng)各種工況的運行規(guī)程；事故預(yù)案；標(biāo)準(zhǔn)操作票；日常點檢、定期切換、交接班技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)圖；績效考核的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
9.專業(yè)工程師（高級主管）技術(shù)負(fù)責(zé)制。專業(yè)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制是值建制不可或缺的組成部分，主要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)運行所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核和修訂，所有技術(shù)方案的審核，事故預(yù)案的編制和技術(shù)培訓(xùn)工作的組織實施等。
10.事故預(yù)案的演練和技術(shù)培訓(xùn)工作。事故預(yù)案的演練和模擬是運行工作的一項經(jīng)常性定期工作，應(yīng)當(dāng)包括已經(jīng)編制的成型的預(yù)案演練和其它單位、本企業(yè)其它值的經(jīng)驗反饋中的事故演練。技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)引入“駕駛證”計分考核辦法，運行人員在持證上崗的基礎(chǔ)上，按照工作實績進(jìn)行量化考核和再培訓(xùn)，每一次不安全的操作和指標(biāo)的偏離量化為一定的分值，對月度或年度分值未達(dá)到規(guī)定數(shù)值的人員，進(jìn)行相應(yīng)的再培訓(xùn)取證并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和崗位處罰。
（二）設(shè)備管理點檢定修制
設(shè)備的點檢定修制是在按照“八定”標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行點檢的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備的劣化規(guī)律，實現(xiàn)優(yōu)化維修的一種設(shè)備管理體制，在各發(fā)電企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并取得了很好的成績。國家發(fā)改委下發(fā)了相應(yīng)的管理導(dǎo)則，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代電力企業(yè)中全面實施。
1.將傳統(tǒng)的以“修”為主的設(shè)備管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮堋睘橹鳌｜c檢員不是傳統(tǒng)的檢修工或生產(chǎn)技術(shù)部專工，他的定位為設(shè)備管理者，承擔(dān)著設(shè)備的終生管理，是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者，其主要職責(zé)是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮。這樣就形成了“管”和“修”的分離，更容易區(qū)分各自的責(zé)任，更容易發(fā)揮各自的積極性和主動性，更容易實現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費用的控制，更容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使管的更精，修的更好，在檢修和維修全過程中體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢。
2.點檢員是設(shè)備主人，自主管理和設(shè)備終身管理的理念貫穿始終。點檢員是設(shè)備的惟一主人，點檢員自主管理和設(shè)備終身管理，設(shè)備與點檢員一一對應(yīng)，真正落實了設(shè)備責(zé)任制。點檢員與運行人員之間的關(guān)系類似于承租人和出租人之間的關(guān)系。點檢員就像對待自己的財產(chǎn)一樣對待自己對應(yīng)的設(shè)備，負(fù)責(zé)所分工設(shè)備的管理和檢修組織，負(fù)責(zé)編寫檢修作業(yè)指導(dǎo)書，提供給項目公司作為檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理和文明生產(chǎn)管理。維修項目公司（或檢修公司）只負(fù)責(zé)按照點檢員提供的檢修作業(yè)指導(dǎo)書完成指定的檢修工作，由于作業(yè)指導(dǎo)書不標(biāo)準(zhǔn)引起的檢修質(zhì)量不合格由點檢員負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù)，由檢修項目公司負(fù)責(zé)。點檢員在設(shè)備管理中處于核心地位，點檢員、運行人員、項目公司三者之間職責(zé)清晰，分工明確，合作有序，保證了設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。
3.點檢員的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一。這應(yīng)當(dāng)是點檢定修能很好落實的關(guān)鍵，已經(jīng)明確了點檢員是設(shè)備主人的定位，也就明確了點檢員的責(zé)任，但還必須賦予其充分的自主管理的權(quán)利。點檢員負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，是項目經(jīng)理，就有對設(shè)備管理的所有權(quán)利，包括檢修費用的控制。點檢員的待遇與部門相當(dāng)。明確了責(zé)任，賦予了權(quán)利，給予了待遇，點檢員就可以心情舒暢地、不遺余力地做好自己的工作，在工作中鍛煉自己、發(fā)展自己。
4.合理進(jìn)行點檢員設(shè)備分工。根據(jù)企業(yè)特點和點檢人員的技術(shù)和管理水平的高低，按照機(jī)組和專業(yè)設(shè)備類別進(jìn)行點檢員設(shè)備的劃分，實行a/b角制。
5.應(yīng)減少管理層次，使管理扁平化。實行點檢定修制以后，最直接的設(shè)備管理者是點檢員，根據(jù)機(jī)組數(shù)量和點檢員的人數(shù)，按照管理學(xué)的要求最大可能減少管理層次，一般應(yīng)為兩層，即部門高級主管負(fù)責(zé)專業(yè)層面的精密點檢、技術(shù)監(jiān)控等技術(shù)管理工作，點檢員對部長負(fù)責(zé)。管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設(shè)備管理能夠更加具體，更加細(xì)致，決策層領(lǐng)導(dǎo)能工作下沉，使決策更加迅速。由于高層領(lǐng)導(dǎo)的工作下沉，能夠及時組織分析，正確決策，每位點檢員工作的好與差，高層領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，有利于調(diào)動人員的積極性和主動性，也有利于及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
6.工序服從原則。主工序的點檢員有權(quán)要求輔助工序的點檢員或其他部門人員協(xié)助完成工作，輔助工序的點檢員和部門必須服從。強(qiáng)調(diào)以工序為中心，任何部門和員工不論職位高低，必須服從和服務(wù)于主工序的點檢員，主工序的點檢員提前半小時通知，輔助工序的點檢人員必須做好準(zhǔn)備，以保證指揮系統(tǒng)的暢通，減少決策層的工作量，實現(xiàn)“零”接口。
7.積極有序開展定修工作，實施優(yōu)化檢修策略。a類設(shè)備的大、小修計劃完全按照點檢和狀態(tài)診斷的結(jié)果來制定，機(jī)組投產(chǎn)第一年不一定進(jìn)行傳統(tǒng)計劃檢修的大修，小修周期也應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定。b類設(shè)備完全按劣化傾向分析確定檢修，能在機(jī)組可用期間進(jìn)行的檢修不得列入大、小修計劃。真正實現(xiàn)了點檢基礎(chǔ)上的優(yōu)化檢修。
8.對項目公司的管理。項目公司作為企業(yè)點檢定修制的執(zhí)行層，對維修作業(yè)過程的安全、質(zhì)量、工期起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)需制定項目公司的考評管理標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期對項目公司的工作情況進(jìn)行評價。但必須注重過程管理，因為項目公司的更迭必然是一種兩敗俱傷的結(jié)果，帶來工作和經(jīng)濟(jì)上的損失，因此我認(rèn)為在工作上必須明確雙方職責(zé)，嚴(yán)肅執(zhí)行合同有關(guān)條款，管理上把項目公司當(dāng)作公司的執(zhí)行層對待，安全管理、培訓(xùn)教育、后勤保障、思想教育、黨政管理等各方面與企業(yè)的部門一視同仁，執(zhí)行共同的標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)雙贏。
9.大、小修管理。由于現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)人員精簡，無法全面完成小修項目的管理和監(jiān)督職能，在大、小修中引入監(jiān)理制，監(jiān)理在大、小修全過程代表公司行使安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督和保障權(quán)利，監(jiān)理單位不僅完全按照合同對承包商進(jìn)行監(jiān)理，而且按照合同對甲方的管理行為同樣進(jìn)行監(jiān)督。
在大修中需要根據(jù)工作量確定維修項目部的專業(yè)人員轉(zhuǎn)變職能，變乙方為甲方，與企業(yè)點檢員共同完成部分制定的大修管理工作。
10.點檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。點檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)當(dāng)包括：《設(shè)備abc分類標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢員設(shè)備責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》。
（三）維修管理項目管理制
現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)應(yīng)實行設(shè)備管理與設(shè)備維修的分離，設(shè)備管理在本企業(yè)設(shè)職能部門——設(shè)備部，設(shè)備維修工作以合同關(guān)系外委項目公司完成，均實現(xiàn)項目管理。這種維修管理分工明確，責(zé)任制落實，機(jī)構(gòu)人員精簡高效，應(yīng)該可以極大提高維修管理的有效性。
（四）安全監(jiān)察管理安全點檢制
在安全保障體系中引入點檢理念，實行區(qū)域安全督察負(fù)責(zé)制。安全監(jiān)察部按照專業(yè)配備高級主管，主要職責(zé)是安全監(jiān)督，在安全生產(chǎn)的四級控制（個人控制差錯、班組控制異常、部門控制障礙、廠部控制事故）中主要起到監(jiān)督和控制人身傷亡和設(shè)備損壞事故的作用。除了每年必須的春檢、秋檢、安全性評價、各種檢查情況落實和安全例會、事故分析之外，日常工作的重心下沉在生產(chǎn)現(xiàn)場，實行區(qū)域督察負(fù)責(zé)制。
安全點檢與設(shè)備點檢的不同之處，在于安全點檢的對象是作業(yè)人員的行為和作業(yè)環(huán)境，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是安全工作的相關(guān)法律、法規(guī)和安全工作規(guī)程，安全點檢只對應(yīng)當(dāng)檢查和合理延續(xù)到應(yīng)當(dāng)檢查時間區(qū)段的不安全行為和環(huán)境的不安全狀況負(fù)監(jiān)督責(zé)任，是一種抽查性質(zhì)的監(jiān)督責(zé)任制；設(shè)備點檢對設(shè)備的終身負(fù)責(zé)，點檢員是設(shè)備的終身主人，是一種全方位、全過程、全時間的責(zé)任制。二者都意在落實責(zé)任制，安全點檢是監(jiān)督責(zé)任制，設(shè)備點檢是保證責(zé)任制。
⒈安全監(jiān)察部各高級主管按區(qū)域制定督察路線圖，按照“六定”（定人、定時間、定點、定設(shè)備、定路線、定方法）的原則制定督察標(biāo)準(zhǔn)。主要督察的對象應(yīng)當(dāng)是人和作業(yè)環(huán)境，即在本區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員、作業(yè)、作業(yè)現(xiàn)場和安全生產(chǎn)環(huán)境。
⒉督察的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是：《電業(yè)安全工作規(guī)程》、發(fā)電企業(yè)制定的安全工作規(guī)定以及各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
⒊督察的方法是目視。
⒋督察的內(nèi)容有：
⑴檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，檢修工作票、運行操作票是否符合工作票安全規(guī)程，安全措施是否齊全、是否得到完全落實，檢修、維修作業(yè)指導(dǎo)書中的危險點分析是否得到全部執(zhí)行，所有工作人員是否明白安全措施和注意事項，現(xiàn)場作業(yè)完成后的安全措施是否全部得到恢復(fù)。這里的安全措施不僅包括運行布置措施，還包括檢修過程中變更了的安全措施，比如打開或移動了的井、坑、孔、洞等等。及時發(fā)現(xiàn)和糾正習(xí)慣性違章并提出考核意見。
⑵檢查本人所負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境的安全情況，即裝置性違章情況。每天應(yīng)當(dāng)檢查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的變化情況，包括運行中發(fā)生的危及人身安全的區(qū)域安全設(shè)施的變化情況和檢修工作影響的安全環(huán)境的變化情況，及時提出糾正計劃，下達(dá)整改通知單并監(jiān)督執(zhí)行。
⒌督察的周期根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，記錄督察日志、督察月報，對相應(yīng)的不安全事件按照廠部制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
⒍公司層面按照日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)對安全監(jiān)察部門的督察情況進(jìn)行績效考核和評價，對已經(jīng)發(fā)生了不安全事件而區(qū)域安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人沒有提出考核及整改通知的事件進(jìn)行考核。
二、發(fā)電企業(yè)管理的“兩化”
（一）標(biāo)準(zhǔn)化
難事始于易，大事始于細(xì)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是電力企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來一直孜孜不倦追求的理想，也從另一個側(cè)面說明我們在標(biāo)準(zhǔn)化管理上存在很大的差距，大家都在引進(jìn)國外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，卻不知道我國的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步。近年來，國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會率先在一些行業(yè)試行“4a”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點確認(rèn)，已經(jīng)取得成效，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)成為“4a”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)體系主要有g(shù)b/t15496-2025《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2025《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t15498-2025《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t19273-2025《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進(jìn)》等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是以實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為目標(biāo)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系，制定人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化運作的一整套完整標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上述標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，在生產(chǎn)管理的“四制”中全面落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷進(jìn)行評價和改進(jìn)。
發(fā)電企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)值建制、點檢定修制、安全點監(jiān)制和項目管理制等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須全面落實國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面徹底完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立不斷更新的長效管理標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)電企業(yè)應(yīng)在完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點制定管理標(biāo)準(zhǔn)，明確所有管理工作的工作流程，解決“5w1h”的問題，制定所有工組人員的工組標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷的pdca，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高“四制”的執(zhí)行能力。
（二）信息化
信息技術(shù)為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理提供了很好的信息化管理平臺，為企業(yè)趕超國內(nèi)和國際先進(jìn)水平創(chuàng)造了捷徑，通過計算機(jī)實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，“一覽無余，一點到底”，更有效、更便捷，信息量更大、更及時，更便于監(jiān)督檢查和評價考核，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)集團(tuán)化運作成為可能。
現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)、黨群信息系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間有獨立的模塊，也有互相交叉公用的模塊，比如eam、oa、人力資源系統(tǒng)等。各分系統(tǒng)必須實現(xiàn)統(tǒng)一平臺，分系統(tǒng)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同時必須考慮與上級公司和電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理要求的一致性。這樣把信息化應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理的“四制”中，適應(yīng)建立資源節(jié)約型企業(yè)和競價上網(wǎng)的需要。
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在火力發(fā)電企業(yè)搞安全管理，說到底就是要把人的工作做通做實。安全這事，光靠制度不行，得從人心入手。有時候領(lǐng)導(dǎo)覺得發(fā)個文件就完事了，可員工心里沒底，那文件再漂亮也沒用。所以，咱們得先了解員工的想法，知道他們每天上班最擔(dān)心什么，是設(shè)備老化還是操作流程復(fù)雜？要是心里頭沒譜，就算天天開會強(qiáng)調(diào)，效果也有限。
記得有一次去一個電廠檢查，發(fā)現(xiàn)他們安全管理臺賬做得挺全乎，各種記錄一應(yīng)俱全，但走到現(xiàn)場一看，工人們干活還是有點毛躁。后來跟班組長聊了聊才知道，他們的臺賬都是應(yīng)付上面檢查的，平時根本沒人看。這就提醒咱們，臺賬不是擺設(shè)，得讓它真正發(fā)揮作用，不然再多的紙張也是浪費。
安全管理還得講究方法。比如新來的員工，剛接觸這個行當(dāng)肯定懵懂得很，這時候就得手把手教。可有些老工人自認(rèn)為經(jīng)驗豐富，就不愿意帶徒弟，覺得麻煩。這種心態(tài)很要不得。其實，帶新人既是責(zé)任，也是義務(wù)，誰也不是天生就會的。要是每個老員工都這么想，那企業(yè)的技術(shù)傳承可就斷檔了。
安全培訓(xùn)不能光講理論，得結(jié)合實際案例。有些單位的培訓(xùn)材料老掉牙，講的都是十年前的事，員工聽了也提不起興趣。我覺得最好能找一些近期發(fā)生的事故案例，特別是本單位或者同行里的，這樣更有說服力。當(dāng)然，案例不能只講結(jié)果，還要分析原因，讓大家明白為什么會出事，以后該怎么避免。
有時候，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在安全管理上喜歡搞一刀切。比如，不管什么崗位都要求戴同樣的防護(hù)眼鏡，但實際上有些崗位根本用不上。這種做法表面上看是統(tǒng)一管理，實際上增加了員工的負(fù)擔(dān)，反而可能引起反感。所以，安全管理得因地制宜，根據(jù)不同崗位的風(fēng)險等級來制定措施，不能眉毛胡子一把抓。
書寫注意事項：
安全管理不能光靠管理層，全員參與才是關(guān)鍵。有些員工覺得自己只是普通工人，出了事也不會怪到自己頭上，所以對安全工作不上心。這就需要通過激勵機(jī)制來調(diào)動積極性，比如設(shè)立安全標(biāo)兵獎，讓那些認(rèn)真遵守規(guī)程的人得到認(rèn)可。這樣一來，大家才會真正重視起來。
