【第1篇】某公司管理考核細則怎么寫700字
公司管理考核細則【1】
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本細則。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導;
2、以崗位職責任務為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。
第四條考核時間
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。
第五條考核形式
各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行。
第七條考核內(nèi)容
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表
書寫經(jīng)驗97人覺得有用
寫管理考核細則，說起來也不是那么難。要是真想寫好，得先搞清楚公司到底需要什么。比如，領(lǐng)導心里頭肯定有譜，他們想要員工干什么，達到什么標準，這些都是關(guān)鍵。把這些目標明確下來，后面就好辦了。
先找個本子，或者直接在電腦上開個文檔，把自己腦子里的東西倒騰出來。一開始不用太講究格式，想到什么記什么。像什么工作量，完成質(zhì)量，還有那些必須遵守的規(guī)定，都列出來。要是覺得某個部分特別重要，就多花點時間琢磨琢磨。要是覺得哪個地方不太確定，也可以暫時放一放，回頭再補。
寫的時候要注意，每個條目都要具體一點。比如，“工作態(tài)度要積極”這種話就太籠統(tǒng)了。不如改成“每天按時到崗，開會時不玩手機，主動承擔額外任務”。這樣寫出來才好衡量，不然到時候考核的時候大家都撓頭，不知道怎么打分。
別忘了把獎懲措施也寫進去。這很重要，因為沒有獎勵和懲罰，大家可能就提不起勁兒來了。獎勵可以是獎金，也可以是表揚之類的東西；懲罰，輕點的可能是警告，重一點的可以考慮扣工資什么的。不過這得看公司的具體情況，不能一刀切。
有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)有些地方寫得有點亂，這時候就要停下來理一理思路。比如，前邊提到的工作態(tài)度那塊，可能跟后面的團隊協(xié)作有點重復，那就得調(diào)整一下順序，把相關(guān)的內(nèi)容歸類在一起。這樣做出來的細則看起來就會清爽很多。
書寫注意事項：
別光顧著自己寫，最好能找?guī)讉€同事看看。讓他們提提意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。當然，聽他們的建議也要有自己的判斷，不能全盤接受。畢竟每個人的想法都不一樣，你得挑那些靠譜的改。
寫完之后，最好打印出來仔細檢查一遍。有時候眼睛看屏幕看得久了，可能會漏掉一些小毛病。像標點符號錯了，或者單詞拼錯了之類的，這些問題雖然不大，但會影響整體的效果。要是有條件的話，還可以讓別人幫忙校對一下，兩個人一起看總比一個人看可靠。
小編友情提醒：
就是提交給領(lǐng)導審批了。如果領(lǐng)導提了修改意見，也不要急著反駁，耐心地聽他說完。要是覺得他的意見確實有道理，那就照著改；要是覺得沒什么大問題，也可以試著說服他。不過這個過程得把握好分寸，太強硬或者太軟弱都不行。
【第2篇】某建筑公司管理細則怎么寫3700字
建筑公司管理細則就是為大家提供的關(guān)于建筑公司管理制度及其相關(guān)內(nèi)容，來看下面:
工程項目質(zhì)量總承包負責制度
為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下:
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。
為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到:
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，()承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。
每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。
項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導責任。
二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關(guān)部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。
四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術(shù)交底，交接雙方均應在安全技術(shù)交底卡上簽字。
五、負責督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。
六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。
七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進措施。
八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護工作。
丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。
項目技術(shù)副經(jīng)理安全責任
一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。
二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負總的責任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施.成為科學指導施工技術(shù)依據(jù)。
四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。
五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人，轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術(shù)指 導。
六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進行詳細 的安全技術(shù)交底，交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽 字。
七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。
八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。
項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責任
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。
二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。
三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。
四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。
五、參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。
施工員責任制
一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
二、在施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。
三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質(zhì)量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。
四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故發(fā)生。
五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。
六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。
七、嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
質(zhì)檢員責任制
一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。
二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標準。
三、不斷加強有關(guān)的管理水平，充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。
四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。
五、加強各班組的管理，提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。
六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。
安全員責任制
一、在施工員和安全科的領(lǐng)導下，認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領(lǐng)導匯報。
二、參加制定本單位承擔工程的安全技術(shù)措施，向班組逐條進行安全技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。
三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。
五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。
檔案員責任
一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。
二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。
三、收集、整理好各種資料，隨時備查。
四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。
材料員崗位責任制
一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。
二、制定出材料進場計劃，以保證工程質(zhì)量和進度的順利施工。
三、認真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。
四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施
五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供
書寫經(jīng)驗94人覺得有用
寫管理細則，得先把公司的具體情況摸清楚。每個公司的情況都不一樣，像我們這家建筑公司，項目多，人員雜，光靠口頭說說就行不通了。所以這細則就得從實際出發(fā)，不能照搬別人的模子。先看看現(xiàn)有的規(guī)章制度，哪些管用，哪些不管用，把不管用的剔掉，有用的留下來，再補充新的。
比如，施工安全這塊兒，以前沒太重視，出了不少事?，F(xiàn)在得明確一下，誰負責監(jiān)督，誰負責執(zhí)行，出了問題怎么追責。這些都得寫進細則里。還有材料管理，材料采購、驗收、保管、發(fā)放，每個環(huán)節(jié)都要有章可循，不然就容易出漏洞。我見過有的公司，材料領(lǐng)用隨便簽字，最后賬目對不上，錢花了，東西沒了，領(lǐng)導還得背鍋。
細則里的條文不能太籠統(tǒng)，得具體到點。像考勤制度，不能光寫“員工要按時上班”，得規(guī)定遲到幾分鐘算遲到，遲到幾次算曠工，曠工一天扣多少工資。還有就是獎懲措施，獎勵不能光是口頭表揚，得有實質(zhì)性的，比如獎金或者升職機會。懲罰也一樣，不能只是警告了事，該扣績效的就得扣。
寫的時候要注意語氣，不能太強硬，也不能太寬松。太強硬了員工容易反感，太寬松了起不到約束作用。最好是既能讓人遵守，又不會讓人覺得壓力太大。比如寫“違反規(guī)定將受到相應處罰”，比“違反規(guī)定立即開除”聽起來就溫和一些。
有時候?qū)懠殑t會遇到一些麻煩事。比如部門之間職責不清，互相推諉，這時候就得找高層協(xié)調(diào)，明確分工。還有就是有些條款可能不太好落實，比如“提高工作效率”，這個沒法量化，就得改成具體的指標，比如“每月完成任務量提升百分之十”。
寫完之后別急著下發(fā)，最好先讓幾個骨干員工看看，聽聽他們的意見。他們一線工作，知道哪些地方不合理，提出來修改一下。畢竟細則不是一個人的事，是整個公司的規(guī)矩，大家都能接受才行。
最后一點很重要，細則寫好后，得定期檢查執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)有漏洞或者不合理的地方，及時調(diào)整。管理是個動態(tài)的過程，細則也得跟著變，不能一勞永逸。
【第3篇】某公司行政管理細則前言怎么寫350字
公司行政管理細則前言
為弘揚z特企業(yè)文化，保證公司正常的工作秩序和良好的辦公環(huán)境，強化內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高員工整體素養(yǎng)，形成z特良好的精神風貌，特制定本規(guī)范。
本規(guī)范是全體z特員工在工作期間必須共同遵守的行為規(guī)則，也是對員工執(zhí)行本規(guī)范情況進行獎罰的依據(jù)。
一、公司行政管理細則包括:《辦公管理制度》、《辦公用品管理制度》、《保密制度》、《復印機和傳真機使用管理規(guī)定》、《會議制度》、《合同管理制度》、《印章管理規(guī)定》、《車輛管理制度》、《報刊、雜志管理制度》、《出差注意事項》10個部分。
二、管理制度作為公司員工入職培訓教材的內(nèi)容之一。
三、本管理制度的最終解釋權(quán)屬公司經(jīng)理辦公會，公司經(jīng)理辦公會有權(quán)根據(jù)國家、北京市及公司實際需要修改本規(guī)定各項條款。
四、本制度自批準之日起執(zhí)行。
擬制:日期:
審核:日期:
批準:日期:
書寫經(jīng)驗81人覺得有用
寫行政管理細則前言的時候，得先想想這個前言是給誰看的。要是寫給領(lǐng)導看的，那得顯得正式點，用一些專業(yè)術(shù)語，像是“管理目標”“職責范圍”這樣的詞，讓領(lǐng)導覺得你很專業(yè)。要是給員工看的，那就要通俗易懂，別弄得跟天書似的。
開頭怎么寫？
可以先簡單介紹一下公司的基本情況，比如說公司的規(guī)模、主要業(yè)務之類的。這部分不用太復雜，幾句話就行。接著就說說為什么要制定這個細則，可能是為了提高工作效率，也可能是為了規(guī)范工作流程。這里要注意，寫的時候最好結(jié)合實際情況，別照搬別人的模板，不然看起來就很假。
寫到后面的時候，可以稍微提一下細則包含的主要內(nèi)容，但別太詳細了，留個懸念嘛。這樣能讓讀者有點期待感，想知道接下來具體是怎么規(guī)定的。
記得，寫的過程中可能會遇到一些小問題，比如某個詞想不起來，或者句子怎么寫都不順。這時候就隨便寫個差不多的詞或者句式，先湊合著往下寫，等回頭有時間了再慢慢修改。有時候?qū)懼鴮懼悸肪屯耍坝X得不對勁的地方可能就自然而然地改好了。
書寫注意事項：
寫這類東西的時候，千萬別太死板，適當加點自己的想法進去。比如，可以根據(jù)部門的特點來調(diào)整措辭，這樣既顯得用心，又能突出部門特色。當然，如果實在想不出什么特別的點子，照著平時聽到的大白話寫也沒什么大問題，畢竟實用最重要。
【第4篇】公司外埠項目財務管理細則怎么寫3100字
**公司外埠項目財務管理細則
第一章總則
第一條：為加強、規(guī)范外埠項目財務日常管理工作，強化項目成本管理，發(fā)揮財務在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和**公司《財務管理制度細則》的規(guī)定，結(jié)合外埠項目實際情況，制定本財務管理辦法。
第二章
會計人員資格和職業(yè)道德
第一條：財務部所有會計人員必須持有《會計從業(yè)資格證》。
第二條：會計人員必須遵守會計職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。
第三條：會計人員必須嚴格執(zhí)行財務規(guī)章制度，認真履行各自的工作職責，不斷提高自身的工作質(zhì)量。
第四條：會計人員要以熱情友好的態(tài)度對待前來辦理業(yè)務的本公司員工和外單位工作人員。
第三章
項目財務部責權(quán)
第一條：項目財務部門的職責：依法組織與實施項目部日常會計核算，收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制、事中監(jiān)督和事后總結(jié)。
第二條：項目財務部門的權(quán)利：審核各原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
第四章
會計和出納的職責
會計的職責：
第一條：按照國家會計制度、總公司財務管理辦法的規(guī)定，依法進行會計日常的審核、復核、記賬等計量記錄和核算工作，做到手續(xù)完備，賬目清楚。按期報賬，登記會計賬簿，編制相關(guān)報表，及時上報總公司。
第二條：收集、整理和分析相關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。
第三條：緊密聯(lián)系配合工程、成本控制等部門，編制項目年度全面預算和月度撥款計劃表，準確核算各施工單位每月應撥付的工程款項和應分攤的各項費用。
第四條：定期與不定期進行現(xiàn)金盤點，每月月度終了與銀行對賬，并編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保項目資金安全。妥善保管項目部各會計資料。
第五條：與當?shù)囟悇詹块T保持密切聯(lián)系，及時準確地繳納各項稅費。
第六條：每月編制項目成本費用表，供項目經(jīng)理決策參考。
第七條：遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露公司機密。
第八條：完成項目部領(lǐng)導和總公司領(lǐng)導交給的其他任務。
出納的職責：
第一條：認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
第二條：建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
第三條：嚴格支票管理制度，編制支票使用檔案。
第四條：積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
第五條：積極配合會計做好稅務申報與繳納工作。
第六條：遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露公司機密
第七條：完成領(lǐng)導交給的其他任務
第五章
外埠項目財務日常工作辦法
第一條：項目部財務設會計主管一名，出納一名。會計主管負責項目日常會計核算和銀行、稅務等外部機構(gòu)的聯(lián)系溝通；出納負責項目部的各款項收付和配合會計主管的相關(guān)工作。
第二條：項目部出納保管現(xiàn)金和支票（含現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票），庫存現(xiàn)金不應過大，為項目部3-5日零星開支。出納人員應做好現(xiàn)金收支和支票領(lǐng)用的記錄工作，會計主管定期或不定期對其進行檢查。
第三條：每月終了，出納人員對庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制現(xiàn)金盤點表，經(jīng)會計主管復核后簽字，由出納人員存檔保管，杜絕白條抵庫和借條長期不清現(xiàn)象。
第四條：員工因業(yè)務需要借款，須填制借款單，注明借款事由、借款金額和預計歸還日期，經(jīng)會計主管和項目經(jīng)理簽字后方可借款。未在借條約定日期歸還借款或前來沖賬者，從其工資中扣回借款。
第五條：每月終了，出納人員及時前往銀行取回銀行對賬單，交由會計人員對賬，并由會計人員查明未達賬項，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，由會計人員存檔保管。
第六條：項目經(jīng)理部財務采取印鑒分管制度，項目部設印鑒章兩枚：一枚為項目公章，另一枚為會計主管私章。項目公章由項目辦公室保管，私章由會計主管保管，其中一人外出時，交由項目經(jīng)理監(jiān)管。
第七條：項目部費用報銷的程序是：項目經(jīng)理確認業(yè)務真實性簽字→會計主管查驗發(fā)票真假、復核報銷金額并簽字→會計人員填制記賬憑證→報銷人員核對記賬憑證金額并在報銷欄簽字→出納根據(jù)記賬憑證辦理付款并加蓋付訖戳記。
第八條：財務人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。
第九條：對于發(fā)生的業(yè)務，應開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應由業(yè)務經(jīng)辦人到稅務局開具稅務發(fā)票，開具的發(fā)票必須注明日期、金額、收款單位、付款單位等信息，并加蓋收款單位發(fā)票專用章或財務專用章。
第十條：費用報銷必須統(tǒng)一采用深圳市財政局統(tǒng)一規(guī)格的費用報銷單填報，按要求填寫，不得涂改。業(yè)務辦理人員在填制原始報銷單據(jù)時，要填寫報賬日期、業(yè)務內(nèi)容、付款金額（填寫清楚大、小寫，大、小寫必須相符），在報銷人欄簽署辦理人員姓名。
第十一條：對于單筆報銷金額超過3000元的，須由公司總經(jīng)理簽字方可報銷。對于外埠項目，可先口頭匯報公司總經(jīng)理，同意后先在項目部報銷入賬，定期將報銷單據(jù)帶回公司由公司總經(jīng)理補簽。
第十二條：由于集團已經(jīng)實行車改，項目部員工外出辦事車費由個人承擔，項目部不予報銷。
第十三條：大額購買勞保用品、辦公用品、零星材料等，須填寫《申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。
第十四條：分包單位入場，應及時與項目財務部溝通，到項目所在稅務部門辦理稅務備案登記，為后期工程款項支付開具建安發(fā)票做好準備。
第十五條：分包工程款項支付流程：經(jīng)**公司領(lǐng)導審批的撥款計劃表→項目部財務確定各分包商應開票金額→分包單位開具建安發(fā)票→項目部財務付款。支付分包款項時，應注意扣回代墊分包單位的水電費和各項分攤費用等。
第十六條：項目部每一份合同均應送項目財務部一份，項目財務部應按照合同約定和經(jīng)審批的撥款計劃表支付各工程款項。
第十七條：對各施工隊的獎罰，須由總包單位相關(guān)獎罰部門制定書面獎罰單，由總包單位和施工隊相關(guān)負責人簽字確認后交項目財務處理，項目財務部依據(jù)獎罰單收取罰款或支付獎勵。
第六章
項目部工程款項收、付業(yè)務流程
第一條：項目部收款流程：項目成本控制部按工程進度制定月度請款單→提交給開發(fā)公司審批→項目財務部根據(jù)已審批金額開具建安發(fā)票→開發(fā)公司付款。
第二條：項目部專業(yè)分包款、勞務分包款和材料款的支付須有以下憑據(jù)：項目部根據(jù)專業(yè)分包合同、材料采購合同、完成工程量及材料采購量制定《**公司撥付進度款呈批表》，該表由項目預算部、工程部、項目經(jīng)理、簽字并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導審批簽字后生效。項目財務部根據(jù)以上憑據(jù)和分包單位開具的建安發(fā)票支付相關(guān)款項。
第七章
項目材料采購、支付流程
第一條：采購人員要嚴格按合同條款執(zhí)行采購計劃，報銷單內(nèi)除合同單位新版發(fā)票外須附項目部現(xiàn)場驗收單據(jù)、項目部經(jīng)理簽字確認。
第二條：各材料采購工作完成后必須在30天內(nèi)辦理報銷手續(xù)，報銷單經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理及財務部經(jīng)理簽字后送會計進行掛賬處理。
第三條：所有電腦打印的國稅發(fā)票，財務部會計在進行賬務處理前均要上網(wǎng)查詢其真假，假發(fā)票一律在未付款前退回。
第四條：發(fā)生銷貨退回的，除填制退貨發(fā)票外，還必須有退貨驗收證明；退款時，必須取得對方的收款收據(jù)或者匯款銀行的憑證，不得以退貨發(fā)票代替收據(jù)。
第五條：
項目材料款的支付
按照項目制定的《**公司撥付進度款呈批表》所確定的金額，由會計制作支付憑證后，出納按會計憑證上的金額支付到出據(jù)發(fā)票單位。
第二條
財務人員和財務室的安全
第二條
財務人員對不真實、不合法的原始憑證和違反國家及本公司財務管理規(guī)定的財務收支，有權(quán)拒絕辦理，任何人不得對依法履行職責、抵制違法行為的會計人員進行打擊報復。
第二條
財務人員應做好財務室的安全保衛(wèi)工作。
書寫經(jīng)驗11人覺得有用
做項目財務管理，尤其是外埠項目的，不是件輕松的事。每個項目都有自己的特點，財務這塊得跟著變通。開頭部分，得先把項目的背景說清楚，這包括項目的位置、規(guī)模什么的，別一上來就直接講財務，這樣別人看不明白。
財務制度這部分，得把公司的基本要求寫進去，比如報銷流程、審批權(quán)限這些。報銷流程上頭，得把發(fā)票的要求寫明白，哪些能報，哪些不能報，最好附個清單，這樣大家不會亂來。審批權(quán)限這塊也很關(guān)鍵，要是沒有明確的規(guī)定，錢花出去了都不知道是誰批的，所以得規(guī)定清楚各級負責人的權(quán)限范圍，省得后面扯皮。
賬務處理這一塊，得有專門的記錄方式。每個項目都得有自己的賬本，收入支出都要記清楚。記賬的時候要注意分類，什么材料費、人工費之類的，得分門別類地記，這樣月末結(jié)算的時候才好算。還有就是憑證管理，每張發(fā)票都要有對應的單據(jù)，不能丟了，不然查起來麻煩。
資金調(diào)度這部分也挺重要。外埠項目資金周轉(zhuǎn)可能比較慢，得提前做好計劃。平時要關(guān)注銀行賬戶的余額，要是發(fā)現(xiàn)資金不足，得及時向上級匯報。另外，對外支付的時候也要謹慎，不能隨便把錢打給供應商，得核實對方的身份和資質(zhì)。
稅務這塊也不能忽視。每個地方的稅法可能不一樣，得了解當?shù)氐恼摺Ｉ陥蟮臅r候要按時按規(guī)來，別因為漏報什么的惹麻煩。要是項目涉及的稅種比較多，最好找個專業(yè)的會計來幫忙，不然容易出問題。
小編友情提醒：
文件歸檔這部分也不能馬虎。所有的財務資料都要保存好，電子版和紙質(zhì)版都得留著。要是項目結(jié)束后，審計部門來查賬，所有的東西都能拿出來，這工作才算是到位了。
寫的時候要注意，別光顧著理論，得結(jié)合實際的情況。比如，有些地方的報銷單格式不太一樣，就得調(diào)整一下。還有，有時候領(lǐng)導臨時改主意，資金分配方案得跟著變，這時候就得靈活應對，不能死板地照著原來的制度走。
【第5篇】物業(yè)管理公司員工休假細則公司怎么寫750字
物業(yè)管理公司員工休假細則
護員工的合為了強化人事管理制度，維法權(quán)益，****物業(yè)管理有限公司依據(jù)國家、省、市法律法規(guī)的要求，特制訂本細則。
一婚假:
國家規(guī)定婚假5天，晚婚者(法定婚齡各推遲3周歲以上初婚者)增加婚假20天。
二產(chǎn)假:
①國家規(guī)定女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
②實行晚育的(24周歲以上生育第一個子女)，除國家規(guī)定的產(chǎn)假外增加產(chǎn)假30天，給予男方護理假15天。
③純母乳喂養(yǎng)，持醫(yī)院證明，可享受1個月休假。
三喪假:
①父母、配偶、子女死亡給予喪假5天;
②岳父母死亡給予喪假4天;
③兄弟姐妹死亡給予喪假3天。
四計劃生育手術(shù)后的假期(含節(jié)假日)
①安節(jié)育環(huán)休息3天;取節(jié)育環(huán)休息1天;
②輸精管結(jié)扎后休息7天;
③輸卵管結(jié)扎后休息21天;
④因采取綜合節(jié)育措施失敗懷孕而進行人工流產(chǎn)、引產(chǎn)同時安環(huán)者休息18天;
⑤晚婚后人工流產(chǎn)休息15天;
⑥引產(chǎn)同時結(jié)扎按妊娠月份休息40-60天;
⑦人工流產(chǎn)同時結(jié)扎休息30天;
⑧已有一個孩子安環(huán)失敗而懷孕進行人工流產(chǎn)休息20天;
⑨男女施行絕育手術(shù)后失敗而懷孕的，人工流產(chǎn)休息30天，引產(chǎn)休息60天;
⑩因孩子死亡進行結(jié)扎手術(shù)再通術(shù)的休息30天。
計劃生育假視為出勤，基本工資、獎金補助照發(fā)，但不享受崗位工資。
四、工傷假
員工在工作時間受傷，應立即送至就近醫(yī)院治療，并通知部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，事后必須在指定的時間內(nèi)填寫事故報告，報請公司領(lǐng)導處理。非因違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度導致受傷，其休假時間將按國家勞動保險規(guī)定執(zhí)行。工傷假視為出勤，所有工資、獎金、補助照發(fā)。
五、補休假
員工加班必須事先提出申請，部門領(lǐng)導同意方可生效。員工補休，每次最少不得少于4小時，原則上要求每季度內(nèi)休完，不跨年。此休假視為出勤，所有工資、獎金、補助照發(fā)。
書寫經(jīng)驗36人覺得有用
物業(yè)管理公司在制定員工休假細則時，得花點心思去琢磨。這事說簡單也簡單，說復雜還真有點復雜。首先得搞清楚國家那些關(guān)于休假的基本規(guī)定，像什么帶薪年假、法定節(jié)假日什么的，這些都是硬杠杠，必須得照著來。
再就是結(jié)合公司的實際情況，像人員配置、業(yè)務需求之類的。比如，有些崗位人手本來就緊張，那假期安排就得格外謹慎。要是安排不當，可能會影響日常運作，到時候麻煩就大了。所以，休假制度的設計，既要滿足員工的需求，又不能給工作帶來太大的壓力。
寫細則的時候，建議把各種情況都列出來，像年假怎么休、病假如何申請、婚假產(chǎn)假的具體天數(shù)，還有請假流程，都得寫得明明白白。特別是請假流程這一塊，得把誰負責審批、需要哪些材料說得清清楚楚。不然的話，員工一問三不知，領(lǐng)導也是一頭霧水，這事就容易出岔子。
不過，光寫清楚還不行，還得注意細節(jié)。有時候一個小小的疏忽，就能鬧出大笑話。比如有一次，某家公司把病假的申請表格弄錯了，結(jié)果員工提交上去才發(fā)現(xiàn)不對勁，折騰了好幾天才搞定。這種事情雖然不大，但影響可不小，畢竟員工心里會不舒服。
書寫注意事項：
關(guān)于加班調(diào)休的問題，也是個關(guān)鍵點。有些員工覺得自己的加班時間沒算清楚，調(diào)休的時候又遇到各種限制，心里難免會有怨言。所以在這方面，公司得提前想好對策，比如明確加班時間的計算方式，規(guī)定調(diào)休的時間范圍，把這些都說清楚，員工心里也就踏實了。
還有一點需要注意，就是特殊情況下的處理辦法。像突發(fā)疾病、家庭緊急情況之類的，這類事情沒法提前預料，但一旦發(fā)生，處理起來就得格外靈活。如果公司在這方面規(guī)定得太死板，員工可能會覺得不公平，進而對公司產(chǎn)生不滿情緒。所以，制定細則的時候，得留有一定的彈性空間，讓員工感受到公司的關(guān)懷。
【第6篇】隆興供電公司計量管理實施細則怎么寫3250字
計量管理實施細則
為提高分公司計量管理整體水平，及時糾正管理中出現(xiàn)的漏洞，確保計量的準確、公正性，達到標準化、制度化管理，特制定分公司計量管理實施細則，望各單位遵照執(zhí)行。
一、管理體制及職責
1、分公司計量管理在經(jīng)營經(jīng)理的領(lǐng)導下，由用電科負責計量管理全面工作，計量班、各供電所負責具體實施。計量班、各供電所及相關(guān)班組開展計量工作要遵循電能計量工作標準，按照分公司的計量管理制度和辦法，履行規(guī)定的手續(xù)，完成表計的校驗、輪換、安裝、故障處理、計量改造等工作。
2、計量專責師職責:負責分公司電能計量的日常管理工作，主要包括:
(1)負責制定分公司月度、季度、年度表計輪換計劃和現(xiàn)場校驗計劃并監(jiān)督實施;
(2)負責上報年度電能計量需求計劃，并組織安排實施。
(3)負責故障表的處理審核工作;
(4)負責表計校驗的抽檢工作。
(5)負責對計量組、供電所領(lǐng)用計量器具、設備的審核簽批工作。
3、計量內(nèi)勤班組的職責:
(1)負責分公司各類電能表的校驗、檢定工作;
(2)負責各供電所撤回表計的檢查，監(jiān)督供電所輪校計劃的落實，并核對裝、撤表底數(shù);
(3)負責填報各種計量報表;
(4)負責標準設備的日常維護、送檢工作;
(5)負責發(fā)放表計及庫存表、帳卡管理工作。
4、計量外勤班職責:
(1)負責全縣專變及綜變總表計量裝置的安裝、送電、日常維護、故障處理、輪換、巡視檢查等工作;
(2)負責購電卡表的安裝、故障處理:
(3)負責故障表的鑒定并提出處理意見;
5、各供電所職責:
(1)負責轄區(qū)專變客戶和綜合變考核用計量裝置的巡視檢查、缺陷上報等工作;
(2)負責轄區(qū)綜變所帶低壓計費表的安裝、送電、日常維護、故障處理、輪換、巡視檢查工作:
(3)負責供電所庫存電能表的管理工作;
(4)及時巡視轄區(qū)計量裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;
(5)協(xié)助計量外勤班組完成專變用戶和綜變總表的表計輪換及現(xiàn)場校驗工作。
二、管理辦法
1、計費表的管理:
(1)輪換表計劃:由計量專責師每年1月5日前下達年度輪換計劃，每季度第一個月5日前下達季度輪換計劃，每月5日前下達月度輪換計劃，一式四份，計量專責師留存1份，計量組1份，交供電所1份，月度計劃轉(zhuǎn)業(yè)擴1份。
(2)現(xiàn)場校驗計劃:由計量專責師按現(xiàn)場校驗周期做出計劃，并監(jiān)督實施。
(3)領(lǐng)表:必須由計量組、各供電所裝表員負責，由計量管表員將電表參數(shù)、安裝地點等填入領(lǐng)表票內(nèi)，裝表員憑票到計量專責師處審核簽字后，手續(xù)完善的管表員出表，月末計量管帳員(兼)憑領(lǐng)表單做出入庫手續(xù)。領(lǐng)表一律填寫領(lǐng)表單，一式兩份，管表員一份，管帳員一份，計量組、各供電所每次憑輪換計劃領(lǐng)表，新裝、故障表、異動憑業(yè)擴報裝工作票領(lǐng)表，計量改造憑改造計劃領(lǐng)表。
(4)交表:領(lǐng)表單位拆回的表計，凡屬分公司產(chǎn)權(quán)的一律交表庫。各所庫存表不得超過20塊(輪換期間除外)，否則，計量組不予領(lǐng)表。領(lǐng)表單位交表和工事單要隨時返回，當月發(fā)生的表計工程必須在每月25日前結(jié)清。
(5)工作票管理:輪換表由領(lǐng)表單位憑輪換表計劃到業(yè)擴窗口開取異動工作票。工作票填寫要求字跡清楚工整，寫清用戶名稱、局號、廠號、底數(shù)、變比、安裝地點等。
2、裝表管理:
(1)新裝表工作必須在客戶業(yè)擴報裝手續(xù)完成的情況下辦理。
(2)凡計費總表必須使用分公司儲備表，表箱、電纜等材料按設計預算書計劃，由施工單位負責安裝至電能表二次前設備。
(3)新裝、異動由業(yè)擴部門填寫工作票，并按業(yè)擴流程辦理。
(4)裝表員到用戶裝表時，應將所領(lǐng)取的表計、互感器參數(shù)準確無誤的填寫到異動工作票上。工作完成后，由裝表員封表封箱，將表殼封印、校封印填寫在裝表工作票上，裝表人簽字后，由用戶同時簽字認可，裝表員保存?zhèn)洳?。安裝ct及315千伏安及以上專變，裝表接電后，由裝表員對電能表接線進行檢查。送電前，還需進行現(xiàn)場校驗，校驗正常后，在工作票中注明運行正常字樣。裝表后未接電的，由裝表員負責在用戶接電時再予以現(xiàn)場校表。
3、高壓計量箱管理
(1)、新購入高壓計量箱由計量專責師、計量組長負責驗收數(shù)量、質(zhì)量后，由表庫管理員逐臺登記變比、容量、產(chǎn)地等參數(shù)并入賬。
(2)使用前，互感器校驗員必須按檢定規(guī)程要求，進行逐項測試，合格后填寫檢定報告，交計量管理員備用，不合格的退回廠家。
(3)、發(fā)出前的高壓計量箱必須在箱體顯著位置標明變比，對雙變比的計量箱在送電時按實際使用變比標明，今后變更變比的計量箱需憑業(yè)擴部門提供的工作票，按實際使用容量進行變更。
(4)、業(yè)擴部門在受理客戶申請時，如需安裝高壓計量箱，必須在設計通知書內(nèi)注明，設計人員在做設計預算時，要將所需計量材料、費用與整體預算同時做出，由施工單位負責安裝，計量組檢查驗收。
(5)高壓計量箱一定要裝在產(chǎn)權(quán)分界處，安裝時要考慮防竊電和導線二次壓降，核實變比后，及時傳遞工作票。如確有困難不能裝在產(chǎn)權(quán)分界處時，報計量專責師，重新定位，并與客戶協(xié)商簽訂線損協(xié)議。
4、購電卡表管理
(1)新申請的專用變壓器用戶，必須安裝購電卡表。由業(yè)擴部門通知客戶，所需材料由設計人員同其它材料一起做出預算計劃，轉(zhuǎn)計量組一份，由計量組和施工單位負責現(xiàn)場安裝。
(2)現(xiàn)在運行的專用變壓器，客戶欠費時，由所長提前一周將客戶明細交計量專責師，由計量組負責安排計劃，組織材料、安裝。安裝完畢后，工作票上必須由轄區(qū)收費員簽字，證明不欠電費后，方可開戶打卡、售電。
(3)購電卡表電能計量裝置、互感器、二次回路由計量外勤班負責安裝、維護管理、故障處理、加封、上卡、更換等工作，進入工作現(xiàn)場必須由兩人以上完成，購電卡表一經(jīng)安裝任何人無權(quán)私自解除運行、拆封，計量外勤班在客戶安裝完畢后，加裝一次性表箱封，并將封印號登記在工作票上備查。
(4)發(fā)現(xiàn)購電卡表故障，由各供電所報計量專責師，轉(zhuǎn)計量外勤班現(xiàn)場處理，核實電費余額，如需更換表計時，應將舊表剩余電量讀出并轉(zhuǎn)入新表。
5、故障表管理
(1)運行表計丟失的，由各所、計量組報計量專責師，由主管經(jīng)理、用電科、計量組統(tǒng)一核實后提出賠表、追補電量等處理意見。填寫計量故障處理單后，各級把關(guān)簽字后發(fā)行。
(2)因客戶原因造成丟失、燒毀的計量裝置，對電量異常的經(jīng)檢定后，由分管單位做出追(退)電量結(jié)果并通知客戶后，由客戶交齊補收電費和陪表款后再裝表，不得先裝后賠。
(3)因計量裝置異常、計量不準確，經(jīng)檢定后，校表室出檢定報告，管理單位計算出追(退)電量后，傳遞到有關(guān)領(lǐng)導審核簽字，轉(zhuǎn)客服(供電所)發(fā)行。
6、表計校驗:
(1)表計校驗必須按規(guī)程規(guī)定作好各種實驗(包括:清洗、預熱、誤差、潛動、走字等)。
(2)返回表庫的表計修理時計數(shù)器必須歸零。
(3)對新購入的新型號表要按批次對新表的性能、質(zhì)量抽檢，校表員日常校表要核對各種表計的常數(shù)，嚴格按檢定標準校驗，不得缺項、漏項，校驗結(jié)果必須做好記錄，按規(guī)定分類存檔，以備查閱。
(4)表計合格證每月由校表員到計量專師領(lǐng)取，并將當月校驗記錄數(shù)量與當月發(fā)合格證進行核對。
(5)專用變電能表必須做調(diào)前校驗，發(fā)現(xiàn)超差表必須及時報計量專責師并記錄在工作票及校驗記錄上，以便追補電量。
(6)受理用戶的電能表校驗，要嚴格按入網(wǎng)許可的廠家、型號收表，嚴禁接收已淘汰的電能表。
(7)故障表校驗:由管轄單位出據(jù)證明，校驗員未拆封前，校驗并填寫檢定結(jié)果報告，經(jīng)雙方同意后拆封，并按檢定結(jié)果通知管表單位，計算追退電量。
7、驗封及核對表底數(shù):
(1)出表時由領(lǐng)表人驗大蓋封印，交表時由管表員驗大蓋封印，如無封印或封印被破壞，報請用電科，由用電科、計量組、供電所三方查明原因予以處理。
(2)舊表及事故表必須交回計量組核對表底數(shù)，發(fā)現(xiàn)有異常時，及時報計量專責師。
(3)表計管理員要及時核對工作票與拆回表底數(shù)是否一致，發(fā)現(xiàn)表底數(shù)與實際不符時，要及時向用電科、拆表部門反映，并經(jīng)雙方聯(lián)合查明原因。
8、表計報廢:
(1)凡屬淘汰型號表，待年終由計量組提出報廢計劃，登記電能表參數(shù)，由計量專責師及用電科核實后上報有關(guān)部門及領(lǐng)導批準后，對報廢表在名牌上用鋼印注明報廢字樣銷毀。
(2)各所庫存表丟失，由各所負責賠償。
9、表庫的管理
(1)庫存、運行表要做到帳、卡、物相符，計量組牽頭每半年要對表庫盤點一次。
(2)運行、庫存表計臺帳各所和計量組要在每年12月25日前核實一次。
10、報表
(1)計量內(nèi)勤班除按規(guī)定上報供電公司各種統(tǒng)計報表外，還應在每月1日前將上月的表計輪換情況、現(xiàn)場校驗計劃、表計故障情況表報計量專責師一份。
(2)各供電所每月25日前將本月發(fā)生的“計量裝置故障情況統(tǒng)計表”報計量專責師一份。
書寫經(jīng)驗78人覺得有用
隆興供電公司的計量管理實施細則其實挺復雜的，但也不是特別難搞明白。要是想寫好，得先知道公司現(xiàn)有的規(guī)章制度是什么樣的，尤其是那些跟計量相關(guān)的。比如，計量設備的校準周期、驗收標準什么的，這些都是必須得清楚的。
寫的時候，最好把每個步驟都列出來，像什么設備采購流程，安裝驗收程序，還有日常維護保養(yǎng)的注意事項之類的。不過呀，有時候?qū)懼鴮懼鴷浺恍┘毠?jié)，比如上次有個同事寫的時候就漏掉了定期檢查這一塊，結(jié)果被領(lǐng)導指出來后才想起來補上的。這事提醒咱們，在動筆前最好能找個清單對照一下。
書寫注意事項：
寫的時候要注意語言簡潔明了，別整得太復雜，不然別人看了半天也搞不清楚到底什么意思。比如，“對于新購置的電能表，應確保其符合國家相關(guān)標準，并由專業(yè)人員進行安裝調(diào)試?！边@樣的句子就挺好理解的。但有時候也會不小心多寫幾個字，像“新購置的電能表，它應該符合國家的相關(guān)標準，并且由專業(yè)的人員來進行安裝調(diào)試工作?！彪m然意思沒變，但讀起來就有點啰嗦了。
還有就是，引用的數(shù)據(jù)和文件版本一定要最新，千萬別用過期的標準或者數(shù)據(jù)，這樣容易出問題。記得有一次有人用了一個舊版的技術(shù)規(guī)范，結(jié)果出了差錯，后來才知道是因為版本不對勁兒。所以每次更新細則的時候，都得仔細核對一下資料來源。
小編友情提醒：
寫完之后最好找?guī)讉€同事幫忙看看，聽聽他們的意見。畢竟一個人寫難免會有疏漏，大家提提建議能讓文檔更加完善。不過，有時候改稿子的時候也會遇到分歧，像上次討論到某個條款要不要加入豁免情況時，大家爭論了半天才達成一致。這種事情很正常，只要最終的結(jié)果大家都認可就行。
